至於今年買氣，全聯總經理蔡篤昌說，景氣不好，超市量販就會好，畢竟消費者還是要吃三餐，超商量販的商品抗跌性高。 林敏雄今出席「全聯與刑事局齊心防詐騙」記者會，會後他表示，去年全聯併購大潤發後，全部核計是逾1,900億元，單看全聯就超越目標，達1,650億元，店數達1,115家，大潤發則是250億元。 林敏雄說，買大潤發是他們來找，我們是被動的，過程中雙方你來我往，拉來拉去，大約談了2-3個月，中間也有其它競爭者，決定買大潤發主要考量我們是本土企業，像中國外商量販店都退得差不多了。 為幫助有意學習雲端的初學者深入認識，並從中找到職涯發展的機遇，AWS 即將於 9 月 07 日下午舉辦完全免費的雲端入門課程「AWS 線上雲端培訓日（AWSome day）」。 活動中，除了基本雲端概念、運算、儲存服務及安全性等，也會介紹時下熱門的 AI 應用，並帶領參與者認識 AWS 多元的雲端解決方案，獲得能夠即時應用的雲端實戰力。
關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRAND STUDIO團隊製作。 國泰金今（21）日發布8月份國民經濟信心調查，結果指出，37.7%民眾認為未來半年台股將走揚，有32%民眾想將現金或定存轉入台股。 林敏雄說，跨域支付是未來趨勢，「拿手機逼一下就走，比掏出信用卡方便」，過去沒有賺錢利基，沒人願意做，全聯最接近消費基層，就義不容辭來做。 針對近期物價持續上漲，林敏雄指出，全聯很早就有在做「抗漲專區」，盡量在物價飆漲期間多一點促銷，全聯也會與供應商一起共體時艱，希望大家不要在這個時間一起漲，把物價抬高。 第二步，當發貨據點的訂單量達到每日 2000 筆以上，飛牛網開始興建大型倉庫，導入 14 萬個自營商品；同時，在門市裡架設飛牛網進行導購（輔導購物），讓到店顧客增加商品選擇，「這就是所謂的Ｏ２Ｏ（on line-off line）整合。」袁彬指出。 以報廢率最高、最難操作的生鮮品為例，飛牛網也因為有大潤發當靠山，得以確保商品新鮮。
大潤發董事長: 大潤發
S2O泰國創辦人之一Pulin 大潤發董事長 Milintachinda親臨台灣，表示台灣場作為最終站「一定要讓大家濕到底」，本次活動也集結亞洲南、北兩大性感人氣女DJ，包括南韓DJ「暗黑版潤娥」MIU、大馬DJ「平交道女神」藍星蕾世紀同台。 Miu除了DJ表演外，同時也有兼任服裝模特兒的工作，平時興趣是運動與健身，她擁有27.9萬YouTube頻道粉絲，擁有清純臉蛋與不科學的導彈級身材。 泰博為了擴大垂直整合，今年5月以新台幣6,000萬元，取得菲律賓當地小型連鎖藥局過半股權，目標是兩、三年內在菲律賓展店至200家。 該篇報導也提到，在中國富裕階層尋求海外投資的同時，私人銀行也已開始建立相應的業務部門以應對來自中國的資本流動。 這些銀行在新加坡招聘，以服務於把財富轉去投資新加坡的中國富豪。
他解釋說，去年與移民中介公司合作，僅在上海封城後的四月接到的生意，已經是過往一年的業務量。 不過，該消息在上周傳出後，立即在華文社交媒體引發激烈討論。 多數議論直指當下中國對於合法及地下外匯買賣管制力度是否更加嚴厲。 大潤發董事長 還有消息稱當局要求該公司提供數十年的移民資料，但目前無法證實。 多家中國媒體稱，被查者是上海最大的中美移民中介公司之一「外聯出國」。
大潤發董事長: 「大潤發在哪裡」啥意思 蕾宏之戰流行語你跟上了嗎
林敏雄提到，全聯自家行動支付PX Pay消費金額，佔營收約4成，以年營收1500億元來算，約600億元透過支付完成。 比市場上的Line Pay、街口支付的代理收付金額都來得高；此外全聯現有1千多萬會員黏著度高，也比其他家的會員數來得多。 玉山金今日舉行法說會，董事長黃男州表示，未來前進東南亞是必然的發展，玉山銀也在申請馬來西亞... 受上述消息影響，21日開盤，集友股份一字跌停，截至午間收盤，集友股份每股8.52元，總市值45億元。 不過，在美國從事移民諮詢多年的華人張雷表示，當下若要辦理移民美國，EB-5投資移民簽證就需要80萬美金。
目前飛牛退貨率約 2.5％，「之前要做網購時，有人警告，退貨會拖垮經營，但事實證明不是這樣，有沒有做好才是關鍵。」黃明端用數字證明，飛牛網能滿足消費需求。 深謀遠慮、知人善任、對目標熱情投入、做什麼像什麼，是林敏雄三十年來不敗的關鍵。 地產、通路、金融三根堅實柱子撐起元利集團的江山，他一步一腳印的發跡傳奇，在急功近利的台灣社會，格外令人印象深刻。 林敏雄出生在台灣光復初期的台北縣三重埔，家中共有十位兄弟姊妹，他排行老二，小時候家裡很窮，直到上小學，他才穿上生平第一雙鞋子。 由於家境清寒，林敏雄就讀台北商專夜間部時，就在台北區合會（台北企銀前身，後改制為台北商銀，再併入永豐金控）打工，靠半工半讀完成學業，畢業後繼續留在台北區合會上班，共七、八年時間。 林進南接著表示，大潤發本就是以投資型操作為主，大潤發近幾年的改造未做出明顯成績，客群無明顯拓展、商品結構無更好的相對優勢。
大潤發董事長: 龍頭之路 每兩年一次併購
但他也強調，一切都還是得等公平會審核通過，才能具體對外說明規劃。 全聯目前在台東共有9家店，台東中山店為移店而擴大，土地是在2018年標下，價格超過3億元，另新增投入2.8億元興建打造。 林敏雄指出，這兩年受疫情影響而缺工，所以這店蓋了很久，但就規模而言，絕對是台東的指標個案；全棟樓合計1,500坪，全聯總坪680坪、超市面積占地385坪，一樓主打生鮮、烘焙熟食、冷凍品等品項，二樓販售休閒食品、五金等商品，3～5樓則引進無印良品，是無印良品東台灣首號店。 林敏雄強調，全聯做為少數成長的零售業者，新年度又很有機會迎來大潤發的加入，因此目標會訂得高。 未來全聯與大潤發的發展，將以雙品牌經營的方式呈現，而全聯如有好的概念，可以提供給大潤發參考利用，像牛肉、豬肉、鮭魚等生鮮食品的know-how等，這樣做，才會持續的進步。
「對全聯而言，要跨足量販業真的很難，」全聯總經理蔡篤昌也說明，零售業的業種、業態都有自己特色和經營主軸重點，無論是商品結構、客層都不同，因此如果能直接買下專業團隊，並結合原有超市資源，未來就有機會發揮更大綜效。 「大起來還是有綜效，」林敏雄直言規模大是當初他決定買下大潤發的關鍵。 儘管他曾對媒體表示，大潤發、家樂福都曾找上他，他當時也認為，如果大家都要賣就不是好生意，但因為規模大，未來仍有商機，而這也和他最初接手全聯時的名言「規模不大不小，準玩完了」不謀而合。 大潤發董事長 全聯福利中心自1998年起，從鄉鎮走入市區，積極創新在地經營，誓言成為最懂消費者的全民超市。 為此全聯制定塑膠類托盤與包裝減量計畫、持續引進環保可分解的包材，並逐步降低在包裝、運輸配送過程中產生的包材浪費，預計每年減塑25%，持續發揮影響力，邁向實現美好生活之願景。
大潤發董事長: 生技業海外併購一波波 保瑞去年併安成藥後 今年續找標的
台康日前也表示，為擴大委託開發暨製造服務（CDMO）業務發展，評估今年在歐美市場完成一至二家細胞治療及生物藥物公司的併購，粗估併購金額逾40億元；另一家大廠美時指出，將啟動多項品牌藥的併購動作，讓美時由一家學名藥廠轉型為全方位綜合藥廠。 此外，由中天生技集團、富邦金控、台新金控及潤泰集團共同成立的鑽石生技，預計今年9月19日掛牌上市。 董事長路孔明說，鑽石生技上市後首要目標，是結合國內外金控、壽險及基金資源，明年首季前集資100億至160億元成立併購與發展資金，包括創新科技及平台、首創及最佳藥物、高階醫材、創新藥、核酸藥等七大項目都是鑽石生技未來併購標的。
- 這篇文章報導了S2O Taiwan潑水音樂節的盛況以及其中參與的一些知名DJ表演嘉賓。
- 潤泰全（2915）今（26）日有高層人事異動，董事長王綺帆退休，董事會推舉新任董事長由「中國大潤發」首席財務官徐盛育接任。
- 截至本公告披露日，公司控製權未發生變化，公司董事會運作正常，公司財務及生產經營管理情況正常。
- 現在中國大潤發三萬多名員工，台乾八十位，不少店長都已經由大陸員工擔綱。
而全聯福利中心董事長林敏雄今（27）日也首度證實，此次併購大潤發花了115億，甚至過程中有看到至少三家通路也有意願。 全聯日前閃電宣布買下大潤發，引發通路市場大地震，全聯董事長林敏雄27日表示，將以大潤發、全聯雙品牌模式經營，大潤發也不會改名，團隊全部留用，併購價格為新台幣115億元。 大潤發董事長2023 全聯福利中心昨天(22日)晚間宣布，將收購歐尚集團、潤泰集團持有的大潤發股權。 全聯表示，這次交易包含，大潤發自有土地、建物、門市經營權、自有品牌，收購案預計在明年中完成。
大潤發董事長: 談併購大潤發 全聯林敏雄：不會改名 未來雙品牌進行
在所有人體的必須胺基酸中，BCAA佔比約35~40%，而且它為蛋白質中幫助肌肉生長的主要成分之一，因此很適合在運動前後補充。 消費者在挑選營養品的時候，可以多留意產品的BCAA含量，標示越清楚明確、含量克數越多對於使用者而言就越有幫助。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 全聯目前全台已有1055家店，預計年底總店數將達1068店，年營收目標為1500億元，明年展店目標預計達1100店，年營收挑戰1600億元。 資深業界人士進一步分析，全聯優勢是店數多，全台據點經營又深又廣，大潤發商品種類繁多、倉儲設備大，疫情過後民眾加深宅配、外送服務，全聯有大潤發的商品(如大型家電等)與倉儲做互補，合併很快就能看出綜效。
圖說：全聯董事長林敏雄(中)與副董事長謝健南(左)及總經理蔡篤昌(右)共同宣示2022年的發展策略。 他說，在國外，量販店最大、賣得最便宜，超市介於中間，超商最貴。 但在台灣，同樣的產品，超市賣得比量販店還便宜，如此一來量販店就很難生存。
大潤發董事長: 台灣家樂福傳出售？ 全聯總經理這麼說
而在八十五年，長期擔任台北二信理事的林敏雄，在原理事主席退休後，接棒擔任理事主席一職，並著手申請改制為商業銀行，八十八年元旦，台北二信順利改制為華泰商銀，由林敏雄擔任第一屆董事長。 由於林敏雄在房地產上的專業，加上穩健的經營策略，華泰銀的逾放比一向控制得宜（目前僅一．九％），經營績效很穩定；不過去年在金融海嘯肆虐下，華泰銀的現金卡業務也出現二十多億元虧損，所幸在打銷壞帳後，估計今年可以恢復獲利。 不過，對於全聯未來展店、業績目標，林敏雄則給了明確的答案。 近期全聯積極參與財政部國產署地上權標售，林敏雄表示，地上權就是蓋起來後做特殊用途，也不能賣掉，正好適合全聯開門市，「中南部的地比較便宜，台北市地上權太貴。」國產署地上權國有土地，一次能夠租50年，長遠來看租金是划算的，未來全聯持續開500至700坪大店，深入中南部市場。 裕隆（2201）（2201）集團旗下子公司裕融企業（9941）（9941）宣布，8月16日公平交易委員會已拍板通過裕融企業投資LINE TAXI一案。
全聯董座林敏雄先前才透露，屢傳出售的大潤發及家樂福，都曾找上全聯，未料，22日全聯即拋出震撼彈，選擇併購大潤發，並表示，交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案仍需通過主管機關審查確認。 大潤發董事長2023 全聯董事長林敏雄今天出席「謝謝你做好事，一起關心自然生態」公益嘉年華暨家庭日時透露，全聯是以新台幣一百一十五億元買下大潤發，而非外界傳言的一百三十億。 至於是否打算吃下同是量販店的家樂福，他則笑答「再下去觀感不好」。 大潤發董事長 2003年，大潤發在蘇州成立的物流中心，又是一個逆向思考的經營模式。 走在這個面積廣達七萬五千平方公尺，耗資八億台幣打造的華東第一大（目前家樂福還未成立，沃爾瑪則是在華南成立）物流中心，腳步聲達達地迴蕩著，裡頭見不著什麼人，因為幾乎都E化了。 現在中國大潤發三萬多名員工，台乾八十位，不少店長都已經由大陸員工擔綱。
大潤發董事長: 台北東區餐飲「植感」升級！生吐司店Blivin攜手植物系姊妹店 讓你體驗一日蔬食生活圈
潤泰集團是台灣傳產老牌集團，早期從紡織起家，創辦人是尹書田，在台灣的企業屬於山東幫系統，潤泰紡織過去被稱為「格子布大王」，專攻襯衫、牛仔等布料，國際知名的精品包括Burberry、Polo Ralph Lauren的POLO衫都使用它的面料。 晨暉生物科技(1271）與保瑞藥業旗下集團公司、保瑞聯邦股份有限公司今日共同宣布，雙方董事會通過擬以股份轉換方式進行策略結合，以保聯公司普通股0.89股換發晨暉公司普通股1股，並將提交晨暉公司2023年10月13日之股東臨時會決議，暫定之股份轉換基準日為2023年11月1日。 PCB大廠欣興（3037）桃園大誠廠在19日發生火警，針對損情況公司表示不嚴重不影響營運。 美系外資今在最新出爐的報告中預估，這起火警對欣興營收衝擊低於1%，不影響IC載板核心業務，但對ABF載板後市仍維持審慎看待，重申「減碼」評等，目標價維持下看140元。 經濟部投審會今（21）日指出，台積電（2330）以35億美元增資美國亞利桑那州廠，加上國巨（2327）以7.23億歐元取得法商股權，使今年前7月我國對外投資金額達3117億元，年增逾106％。 全聯董事長林敏雄坦言，生鮮領域經營不易，疫情期間因宅家自煮熱潮，才讓全聯生鮮銷量成長，讓全聯生鮮業績得以損益兩平，而全聯身為本土最大超市，農漁民有難一定相挺到底，像是近期出手認購500噸台灣石斑即是一例。
文化部長李永得則說，對於全聯經營有信心，第一全聯在便利商店戰役中創造了奇蹟，有能力來經營；第二全聯也有心來經營傳統藝術，他透露光疫情期間，林敏雄就自掏腰包9000萬元來支持基金會。 大潤發董事長2023 全聯以本土超市為定位，除了站穩零售市場外，更把影響力拓展到各方面。 目前全聯門市共1,056家，年底開到1,068家，明年目標超過1,100家。
大潤發董事長: 倫敦塗鴉牆繪中共暴龍傷台港 中國異議團體想畫太陽花運動
林敏雄強調，有跟各廠商協調，希望能讓物價別失控，而且現在各大超市賣場，也都有設置抗漲專區，為消費者提供平價選擇，至於全聯在10月底，拋出震撼彈，砸下超過115億元，收購量販店二哥大潤發，正式從超市跨足量販店，不難看出林敏雄重視規模經濟的野心。 針對外界屢傳家樂福要出售，林敏雄坦言曾被家樂福找上，不過由於時間比大潤發晚許多，目前沒有繼續談，至於是否有意願也將家樂福買下，他揮了揮手笑答「再下去觀感不好」，並沒有正面回應。 林敏雄今出席「謝謝你做好事，一起關心自然生態」公益嘉年華暨家庭日，會後被問到為何會想併購大潤發，他說，中國大陸的外商量販店，都退的差不多了，相對台灣外商量販店也會希望找買家，全聯又是本土企業，當初是對方來找全聯，「我們是被動的，他們不賣，我們也不會知道」。 全聯董事長林敏雄22日指出，2021年營收為1,590億元，不僅超標並再創新高，而2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。 為此，全聯將在目前各地家數合計達1,080店的基礎上，規劃年內展店40～50家，而併購大潤發案若獲公平會通過，將可再增22家店數，並帶來250億元的新增營收。 他指出，家樂福及大潤發都要出售，「表示這行業不是好行業」，像是超市頂好、松青都已易主，若要在這行業成為第一名才能活，就代表不是好行業。
