1951年謝雪紅提出處理台灣問題須考慮到台灣政治、經濟、文化特殊環境，以中國民族主義來要求台灣是不近人情的。 因為謝雪紅的深厚的台灣意識，使她被李純青等人批評為地方主義。 1928年3月15日，日本發生「三一五事件」，日本共產黨重要領導人都遭到逮捕，所以將領導台共成立大會的任務委託給中共。 1927年11月從海參崴回到上海及日本秘密活動，用「吳碧玉」化名掩護身分，在上海，組織了「上海台灣讀書會」，用以培養黨員。 12月前往東京參加日共中央委員會接受建黨指示，在上海租界參與建立「台灣共產黨」（日本共產黨台灣民族支部）。
張甄薇在工作有困境或瓶頸的時候，偶來聊天；在離開報社轉往電視圈發展前，也曾長談。 我總覺得記者的成長和成熟需要時間，不管在那一類型的媒體工作，都應該可以找到發揮的空間。 而記者在工作崗位上的終極表現，就是能撰寫深入淺出的專題書類，或製作主持深度採訪的節目。 因為寫書或深度報導，是對採訪工作或問題了解程度的極大試煉。
王雪紅的故事: 王雪紅的故事的书评 · · · · · ·
謝雪紅後來陸續出任中共中央華東局軍政委員、中華全國婦女聯合會執行委員會委員，1954年當選台灣省全國人大代表。 沒現金股利進帳，主愛社福基金也無意動用現有資金做公益，6 年內竟僅僅撥出資產的萬分之一． 王雪紅的故事 王雪紅的故事2023 二，合計台幣80萬元（約為2.7萬美金）做慈善。
當然，任何對王雪紅個人或對hTC王國充滿好奇的人，這本書更不可或缺。 張甄薇曾在聯合報社工作七年，我們有緣分曾經共事。 印象中她心思細膩、敏銳，對工作全力投入。 當時的履歷和自傳都還是手工書寫，她的字一筆一畫，絕無絲毫拖拉苟且，和她的性格相像。
王雪紅的故事: 王雪紅的故事：智慧型手機女王與她的IT王國
這就是經營之神王永慶的「財富觀」：「講求合理性與效益」。 這樣的財富觀，不僅深深影響王雪紅，也包括其他兄弟姐妹。 「每一封信我都完整保存下來，長大後，當自己也在經營企業了，有時候我會把他的信反覆拿出來看，也比較看得懂了，而且每讀一次都有不同的收穫。」王雪紅說。 王永慶還對所有在國外的子女立下一個特殊的規定：必須寫家書向他報告生活點滴，尤其剛出國那段時間，必須天天寫，鉅細靡遺地記錄所有見聞，包括接觸到的人、事、物及心得感想。 如果沒寫家書，就不會收到生活費；如果家書回覆得太慢，就會收到父親措辭嚴厲的書信訓示。 對上一代苦過來的人而言，有錢的滋味，王永慶完全能夠體會。
- 第三，據台盟反對謝雪紅的人士稱，謝雪紅在1949年後曾經對若干台盟同僚（如吳克泰、蘇新、葉紀東）有所指責，被指責者認為謝之意見純屬誣陷。
- 這在王永慶一生信奉的「勤勞樸實」字典裡，是不被允許的。
- 透過「王雪紅的故事」，剖析王雪紅經營之道，解構王雪紅管理聖經的元素， 了解為什麼「別人不能、王雪紅能」， 更能深刻感受「取諸社會、還諸社會」的台灣企業家精神。
- 本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 幫助自己看到更多可能性的四大見解 1.
- 12月前往東京參加日共中央委員會接受建黨指示，在上海租界參與建立「台灣共產黨」（日本共產黨台灣民族支部）。
- 中天財經主播、中天「健康真正旺」節目主持人， TVBS節目製作人、外景主持人，並曾任台視及聯合報記者。
- 這就是經營之神王永慶的「財富觀」：「講求合理性與效益」。
但坊間迄今缺乏對王雪紅及hTC崛起的完整報導，張甄薇的書填補了這個空白，相信在可見的未來，也少有能超越她細緻與深入的報導。 張甄薇在自序中說，她要把這本書獻給每位努力創造自我價值的人。 她當然希望讀者從王雪紅身上，看到自我價值實現的方法和成就，但這本書同時也是作者本人的自我價值實現！ 看到過去的同事，傑出的記者奮戰不懈，實現自我，著實讓人興奮。 挑戰iPhone，智鬥三星，放眼全球，只有王雪紅！ 她帶領宏達電開發「全球第一支智慧型手機」！
王雪紅的故事: 香港與北京時期
陳文琦主要負責管理威盛電子，而王雪紅負責管理宏達電。 1981，王雪紅年畢業於美國柏克萊加州大學經濟學碩士班。 畢業後，王雪紅與柏克萊大學就讀時的學長區永禧結婚，並生下兩個兒子。 1958年9月14日，王雪紅出生於新北市新店區。 父親是王永慶，母親是楊嬌（王永慶二房老婆），王永慶與楊嬌生下2子3女，依序是王貴雲（二房長女）、王雪齡（二房次女）、王文洋（二房長男）、王雪紅（二房么女）、王文祥（二房么兒）。 王永慶先生並沒有宗教信仰，楊嬌信仰基督教，影響所及，王文洋喜好道教，其他王文祥、王雪紅等子女尊崇基督教。
去年2011年王雪紅登上台灣首富，與已故「經營之神」王永慶成為史上第一對台灣首富父女檔。 她在十八年內締造兩家台股「股王」傳奇，其中，宏達電開發出全球第一支智慧型手機，開創hTC品牌；先後挑戰英特爾、蘋果iPhone，智鬥三星，堪稱「台灣之光」。 《王雪紅的故事》細述她創建她的資訊王國的經過，相當精彩。 從信仰和母親王楊嬌的身教傳承什麼樣的勇氣和力量， 才能締造今天的「王雪紅傳奇」？ 進出公司或出席公開活動，現在是以一輛豐田休旅車代步，以前則是Camry老爺車，而且絕大多時間是自己開車。 從這對父女身上，看到的不只是驚人的財富，而是透過家教、身教，實踐「台灣人的精神」，透過企業競爭力，在國際間爭取台灣未來的發展空間，證明台灣企業家也能為全世界創造價值。
王雪紅的故事: 事業初期
王雪紅十五歲就獨自赴美求學，其後母親帶著弟弟王文祥到美國共同生活。 在舊金山讀書期間，母子三人的生活費還是得透過孩子每天勤寫家書、報告生活點滴才能獲得。 王雪紅的故事2023 而且生活上的支出爸爸都會質問其「合理性」，以及如何推估成本效益；更棘手的是，每一分錢如何花用，也難逃老爸的銳眼。 「經營之神」果然就是有這樣的能耐，王永慶給子女的生活費，都只會剛剛好，很少會有剩餘。
在追思會上，我將實情向王雪紅董事長說明，提出想專訪創辦人的子女們，作為對父親這一生的紀念，王董事長很阿莎力，事後邀請姐姐貴雲、雪齡和弟弟文祥，一同接受我近四個小時的電視專訪；在「白米傳奇」紀念專輯，這群王永慶董事長子女的真情告白，感動許多人。 不久之後，我接獲聯經出版公司發行人林載爵先生的電話，也成了這本書成形的緣起。 2003年12月，王雪紅董事長與夫婿陳文琦總經理，因捲入一場與友訊的商業間諜案，成為新聞的焦點。
王雪紅的故事: 事業衰退
她，一手締造兩個「台股股王」──威盛及宏達電； 她，領導的企業永遠在追求「世界第一」； 她是唯一敢向Intel和Apple兩大科技巨人說「No」的女人！ 她更是當今努力建造IT全產業鏈的全球「智慧型手機女王」！ 她從經營之神王永慶身上遺傳哪些「創業DNA」、汲取什麼樣的管理智慧？ 從信仰和母親王楊嬌的身教傳承什麼樣的勇氣和力量， 才能締造今天的「王雪紅傳奇」？ 這股研究「王雪紅現象」的「新紅學」熱，正在全球華人社會蔚為風潮。 本書深入探討王雪紅如何成功打造企業，以「成長篇」、「經營篇」及「策略篇」為主軸，每篇細分為三章，按照時間座標記錄王雪紅人生每個重要的里程碑。
今天，王雪紅董事長之所以在台灣社會令人尊重，除了她領導的企業開闢新藍海，創造新的遊戲規則，她成就事業的方法值得學習，更重要的是，她和她的父親一樣，關切台灣社會，擁有一顆回饋社會的心。 將錯綜複雜的產業經濟，用電影般的場景，細膩流暢的文筆，帶我們進一步了解這位帶給台灣社會新價值的女企業家，這是本書值得所有人閱讀的價值所在。 書中也提出：從解讀「王雪紅現象」，重新思索台灣產業大未來—走自主品牌路線？ 當台灣面對全球動態競爭，這也是現在台灣的產業需要深度思考的問題。 當我從甄薇這本《王雪紅的故事》，讓我更能欣賞王雪紅來自「虔誠基督徒」謙卑和信心的能量。 閱讀書中的王雪紅，我也看到作者甄薇本人性格的縮影。
王雪紅的故事: 全球菁英都在讀MBA行銷經典: 必讀50部1冊濃縮精華
成長篇談王雪紅的求學經歷、父母親給予她的身教；經營篇談她獨立創業，打造威盛成為股王，創造事業巔峰，卻也面臨危機考驗；策略篇則談王雪紅帶領的宏達電開發出全球第一台智慧型手機，並自創品牌hTC，角逐全球IT產業霸主。 王雪紅的成功蔚為一股研究的「紅學」熱潮，《王雪紅的故事》將帶領讀者深度解構王雪紅的管理智慧。 關於王雪紅 謙卑、有膽識、言必稱神、好行公義，是王雪紅經營企業最大的特質。 透過「王雪紅的故事」，剖析王雪紅經營之道，解構王雪紅管理聖經的元素， 了解為什麼「別人不能、王雪紅能」， 更能深刻感受「取諸社會、還諸社會」的台灣企業家精神。 王楊嬌常教導子女： 要忍耐，創造自我價值。 經營之神王永慶常教導子女： 勤勞樸實，止於至善，永續經營，奉獻社會。
從威盛及宏達電董事長王雪紅和她領導的台灣品牌hTC，可以看到屬於當代台灣產業最令人感動的生命力。 第一次注意到王雪紅董事長，是因為她是台塑創辦人王永慶先生的千金。 早年台塑在麥寮進行六輕計畫，當時我擔任工業局長，負責協助推動，面對的就是人稱「經營之神」的王永慶先生，他實事求是、一絲不苟，做事業的大氣大度，令我印象深刻；看到他的女兒出來創業，只覺是「虎父無犬女」。 第二次讓我發現王雪紅，是她所經營的企業宏達電，在國際上屢傳捷報，讓全世界對台灣在資通訊產業的表現，眼睛一亮，隨著宏達電在自行開發出來的智慧型手機這片新藍海發光發熱，hTC這個台灣人自創的品牌，成了台灣之光。 第三次，我則是從甄薇所寫的《王雪紅的故事》，深入解讀書中提出的「新紅學」，並且發現「王雪紅現象」，更確定，她的成功是一個值得讓人欽佩的故事。 這讓我回想起當年和王永慶先生為建設六輕計畫互動的點滴，也對這對父女各自在台灣產業發展的不同階段，帶給台灣這塊土地不同價值，感到好奇；當然這不只是因為他們父女成為台灣首富的「身價」，而是他們為台灣創造的「價值」。
王雪紅的故事: 王雪紅的故事
一方面顧及疼孫的阿嬤王詹樣總是偷偷塞錢給孫兒，加上孩子們一旦犯錯，有阿嬤保護，不易管教，因此決定讓所有子女在十歲以後陸續到英美各國求學，學習獨立自主的生活。 金錢不僅要合理花費，而且夠用就好，「給的太多，反而會害了他們。」王雪紅說這是王永慶對子女的一片苦心。 從先天而言，父母當然把他們的DNA遺傳給子女，可是在後天上可以啟發這些DNA發生功能的東西有兩類，家教與環境。 1957年謝雪紅命運開始轉變，謝雪紅晚年落魄受辱，毛澤東發動反右運動中，謝雪紅被打成右派，並遭開除中國共產黨黨籍[1][2][3][4]。 1931年6月26日，於日警全島大逮捕中（台灣共產黨在此次事件覆滅瓦解[16]），謝雪紅再次被捕，以參與左派運動為由判刑13年，在獄中遭受各種酷刑。 1928年4月20日，台共中央給中共中央致感謝信，對中共支持和領導台共成立大會表示由衷的謝意，強調絕大多數台共黨員加入了中共，希望未來能繼續獲得這種支持。
經營之神王永慶常教導子女：勤勞樸實，止於至善，永續經營，奉獻社會。 而王雪紅則說：父親，指引我成就人生、追求創業的標竿，母親，是影響我最深的人。 談成功──一個人要成功，就得選最困難的事情去做！ 王雪紅的故事 說創新──市值不是重點，重點是怎麼保持企業的創新，怎麼去貼近及滿足消費者的需求。
