很多時候我們面對規模化，優先思考的可能是降低體驗，但我們一直努力在思考的反而是如何在有好體驗的同時，還能做到規模化，我們希望能兼顧，而不是取捨。 於此同時，我們還得面對商業面的挑戰，簡單的說，我們的成長與資金，必須要能支撐我們想兼顧的貪心。 老師，在整個教學環境中，漸漸的不再是權威者，而是學習過程的引導者，他們不再靠腦袋裡面的知識來教學生，而是更懂得如何善用各種可獲取的資源來引導學生學習。 學習的需求很多元，有些是娛樂或社交導向的，這部分或許學生的成分就沒那麼高，但專業類的學習，我們在服務好客戶之餘，還是得讓他為自己的學習負起責任來，這才是真正對學生有幫助的事。 第二，對於學習類產品來說，成效不容易出現在短期，除非是操作類的課程，否則一般很難有立竿見影的效果。
今年是義守大學創校22週年，學校為慶祝22歲生日，將於13日(本週六)上午9時起，於校本部操場與體育館，舉行一系列慶祝活動。 開幕典禮將先以創意繞場競賽拉開序幕，各系已經摩拳擦掌，積極進行最後準備工作。 去年奪得創意繞場競賽冠軍的餐旅管理系主任劉姚伶表示，去年比賽向飯店業借用服裝，搭配學生競賽成果呈現獨特風格，今年將以全新風貌呈現專業氣勢，連勝企圖心濃厚。 阿敏隨後也發文，直言自己教書教到筋疲力盡，卻換來學生的敷衍，「我真得很想哭，每天教課教到快發瘋，學生考試的時候竟然還敢交白卷」、「在這所學校教了幾年，學生都是這樣，想要轉校又不能，真得很絕望，不想再當老師了！」伊凡在貼文中也表示，當學生被大量未過濾的社群資訊淹沒時，他們就會慢慢變成一群無知的人。
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根據PwC Taiwan發布的《2022臺灣中小企業轉型現況及需求調查》顯示，超過9成的中小企業已投入數位化發展，未來幾年在數位工具使用上，整合統籌、客戶體驗及財務平台將會是主要的應用領域。 徐明釧表示，本次研討會從邀請到各界專家，從資本市場、科技競爭力、驅動競爭力、效能競爭力及營運競爭力等多元面向切入，共同針對數位雲端產業及資本市場關鍵議題分享專業觀點，希冀透過活動交流產業新知並創建更多企業合作之機會，擴展臺灣創新格局與介接國際市場。 此外，在對內溝通方面，未來每一間公司都會跟自己的資料對話，從對話中得到教育訓練釋疑或是跨部門的資訊回應。 因此必須提早將企業資料結構化，建立知識AI資料庫，透過新一代的系統，不僅能夠對話式問答，還能搜尋出深藏在會議影片中的關鍵解答，提升內部知識共享的效率。 TiEA台灣網路暨電子商務產業發展協會理事長何英圻提到，在全球前十大市值公司當中有一半是數位雲端服務產業，但反觀臺灣的市場並非如此。 臺灣有非常多優秀的SaaS、電商、資安等公司，TiEA協會創會11年來，透過積極與主管機關倡議，希望讓更多數位新創有更多資源進入資本市場，今年臺股也新增了「數位雲端」的產業類別。
我想到這兩年來學員們興高采烈地來告訴我們學院對他們的幫助時，他們是這麼說的。 所以我們第一年走的模式比較低風險，兩個員工，幾位兼職夥伴撐過了第一年，讓我們可以判斷若真的要做這件事，我們的風險可能會在哪。 所以第二年，我們擴大了團隊，自建了系統，這是因為我們看見了這種商業模式的可行性。 我們的解法是一種選擇，不見得就是唯一解，但為什麼我們要選擇這個路線呢？ 原因跟下面第六個問題「我們要解決的問題是什麼？」有關，我就後面再講吧。
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先前有個同學是醫療產業的，這是個特許行業，他來問我商業模式與行銷的問題，其實我根本是無法很精確回答的，當然了，如果給我一些時間研究這個產業，或許我能提出一些還算可靠的觀點。 但我當下選擇找學院內其他在醫療行業待比較久的學員來回答他的問題，而這個問題在短短的 10 分鐘內就獲得解決了。 傳統學科的學習，每一年的變化性不會那麼大，所以老師或許只要持續吸收新知，投入一定比例的時間學習，通常還能支應教學的需求。 但如果講授的是商業或科技領域相關的主題，變化的速度遠超乎想像，如果老師本身指教書而不學習，只要幾年的時間，他所講授的內容通常就不適用了。
而學習數據在經過分析後又是如何有效地給予每個學習者精準的建議與回饋，前一段我所提到的學習數據，這些數據可能包含學習歷程，例如多久沒學習了，或者過往的學習中，有哪一塊的表現沒那麼好，傳統課堂的老師，很難靠人腦記憶這麼多資訊，也無從分析起。 但科技可以，科技可以記錄下很多數據，而且做到快速且大量的分析，還不會記錯人’。 這個問題也是我先前當顧問時經常對創業團隊提問的問題，因為做教育產品，我們會更聚焦於對內容的掌握度，我們必須對內容的品質有把關能力，也要能對學習成效負擔起責任，而且當我們選擇做產品，通常就只能先切一個垂直領域，這樣內容、系統與營運流程等的搭配才會順暢(當然也有例外)。
群誠社: 國際漁業社群會議官方網站開通
期待未來有百家的數位新創企業能在「數位雲端」類別IPO，形成產業聚落，發揮群聚效應，透過資本市場的力量，相信數位雲端產業會越來越壯大，讓臺灣經濟規模達到倍數的成長。 資誠聯合會計師事務所審計服務市場發展長徐明釧表示，臺灣長期聚積科技發展的優勢，更在全球供應鏈扮演關鍵角色。 臺灣的資本市場除具備國際競爭優勢外，產業創新能力亦表現優越，近年來AI、數位雲端等重點發展產業，扮演著驅動臺灣經濟發展的關鍵。
櫃買股票交易相對國際交易所表現熱絡，為股票及債券均健全發展且表現亮眼之雙引擎市場。 此外櫃買市場也具有合理的本益比，有助於彰顯企業投資價值，且股票交易熱絡，相較其他資本市場具有較高的週轉率及穩定之流動性，利於投資人評選投資企業，可以說是最適合中小規模企業掛牌的交易所。 櫃買中心將持續營造有利的投資與籌資環境，協助更多具發展潛力之中小企業及創新企業進入櫃買市場，期能透過資本市場之資金活水，建構有利於產業創新之環境，接軌國際市場。
群誠社: 社群留言
第三，消費性產品很多是滿足日常需求或者單純的享受，所以消費者不管如何都會有持續性的需求，但學習需求很多時候是源自於遭遇到問題，或有個目的在，而當他的問題被解決，或當他自認自己已經學完了，他就會離開，不論你的東西有多好，他都會覺得不需要了。 你做得好或做得不夠好，客戶可能都會離開，這是讓人很沮喪，但卻需要解決的關鍵問題之一。 今年與不同店主互動下來，特別感到專業養成之不易，不僅在招募上頗為吃力，人才斷層早非一日之寒。 對書店業有興趣的人，看似不少，但與經營者之間對於工作的定義與期待可能不同，需要花費許多心思磨合。 且書店薪資水準一般，卻得精通十八般武藝，對書籍的理解又非短時間訓練就能完成。 台語文學習不僅與左轉的選書屬性相近，常年開辦台語課程的小小書房亦具有一定讀者群，誠品和讀冊的年度報告中也都提到台語出版的風潮。
明明有門知識對所有人都重要，明明有些學習方法是更有效的，但因為資源稀缺或者找不出更低成本的方法，而導致成本居高不下。 要改變思維，需要長時間，一次又一次的互動溝通，一次次幫助他人釐清盲點，要普及知識，我們得從基礎學起，有結構的學，而不能東一塊西一塊亂拼湊，要能讓大家將所學用上，那要有情境，要實務上可行，不能只是理論，要能動手實作，不能只是聽講。 我認為商業思維的普及對台灣社會是大有幫助的，理解商業思維，你會更理解世界的運作邏輯，也會更明白商業的本質，在公司，你能更好的與老闆同事溝通，在人生路上，你運用商業思維也會愈活愈好。 我自己親眼看到演算法如何強化教學體驗，AI 又如何讓教學可以做到個性化，讓每個人都是按自己的步調與內容來學習，讓適性學習與因材施教真的有機會發生，線下的課堂，除非是家教班或超級小班制，否則這件事幾乎沒機會發生。
群誠社: 香坂山遺跡 今年の発掘で発見された「大当たり」とは
財稅智慧雲(CFO Insight) 協助管理者掌握關鍵財稅資訊 資誠聯合會計師事務所審計服務會計師吳仁杰表示，企業於上櫃之策略規劃需評估投資架構調整、經營成果與股本形成規劃、上櫃之條件及流程、內控及內稽制度建置、員工獎酬規劃、申請IPO應注意事項等關鍵議題。 資誠作為企業的夥伴，提供全方位專業服務，未來也將持續協助推動優質企業藉由資本市場提高企業國際能見度、延攬優秀人才及拓展公司業務，並持續創新及研發，達到永續發展的目標。 舉個例子來說，學院去年第一次做產品經理的實戰課程，那次課程中我們花了大把的時間，只是指導 25 位同學就筋疲力盡了。 過程的體驗很好，但我們並不希望這樣的好體驗只限於少部分學員，我們希望它能被規模化。 今年我們大幅更改了這個實戰課程的運營方式，改成小組導向，課程內容提供發布，任務提前給，每一週都有明確作業需要繳交，我們搭好了學習的鷹架，今年類似的課程，我們可以指導的同學數量提升到 350 人，等於是 14 群誠社2023 倍的規模。 資本市場重要推手 櫃買中心推動數位雲端產業大躍進 資本市場為引領臺灣經濟發展的原動力，證券櫃檯買賣中心上櫃審查部副組長陳碧瑩表示，櫃買市場的多層次架構提供各發展階段企業籌資、育成，有利於企業向下紮根與向上發展。
金石堂今年除了「屁屁偵探」照例名列前茅，「如果歷史是一群喵」最新集數更攻上新書榜首（在博客來為新書榜33名）。 大部分人在看年終榜單的時候，多半聚焦在清單上的一本本書，也許很多讀者會在心裡納悶：「這些書我一本也沒讀過，怎麼就上了暢銷榜？」台灣出版樣貌多元，暢銷榜很難完整代表書市，但確實反映出某種閱讀需求。 實際上觀察各家通路「詮釋」排行榜的方式，也能略窺其營運方向與客群分布。 有別於往年逐一列出通路排行，今年的觀察以博客來年度百大為軸心，比較各通路之間的異同之處。
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另一電商通路富邦momo在日前公布的新聞稿中，雖未提供榜單名次，也提到《原子習慣》蟬聯3年冠軍，銷量為8,000本。 這個數字乍看之下稍嫌弱了點，但也可看出momo並不追求「打造暢銷書」，單純將圖書視為其零售王國的一片拼圖。 博客來今年的年度百大總榜仍以《原子習慣》居首，這已是本書蟬聯第3年冠軍。 去年博客來在報告中提到此書「每7分鐘賣出1本」，相當於年銷7.5萬冊。 如果以第2名（新書榜首）、今年1月底出版的《蛤蟆先生去看心理師》在其博客來獨家燙金版（11月上市）的商品頁面中所提「繁體中文版熱銷80,000冊」，相信《原子習慣》的總銷量應該不比去年少。 根據財政部營利事業家數統計，今年（2022）至10月的紙本和電子圖書營收為158億，比去年同期增長10億。
不過在連鎖、網路通路的分類中，除了語言學習，一般創作或翻譯作品都還沒有為台語設立獨立的類別。 當先行已然成為趨勢，通路或許也該認真考慮調整後台分類系統的可能性，讓語言復興的最後一哩路能更寬廣。 繼去年《鬼滅之刃》23集全數上榜，今年在漫畫類稱霸的是《SPY×FAMILY 間諜家家酒》（1至9集），與《鬼滅》同樣是因著改編動畫熱播而暢銷，東立也成為博客來暢銷出版社榜首。
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根據2021年文策院《圖書雜誌漫畫原創圖像產業報告》進行的訪查和統計，認定有效非連鎖（單一／二手／獨立書店）業者共602家，連鎖／加盟業者之總公司為43家，純網路書店8家。 群誠社2023 讀冊、博客來、金石堂都藉由另外提供新書榜及分類榜單（每個類別都列出100名暢銷書）增加各類別在總榜之外的能見度，誠品則只公布新書榜單的不分類前10名，另提供一份名額固定、分成九類的排行榜名單（分類與其雙週暢銷榜相同）。 此做法行之有年，在實體書店陳列空間有限的前提下，不失為讓更多元書目同時呈現的方式。 誠品的延伸主題推薦、博客來的年度選書、選事，金石堂的十大影響力好書，也都試圖藉此讓讀者看到不同的出版面貌。
資誠於去年獲頒櫃買中心「111年戰略新板最佳合作夥伴獎」第一名殊榮，未來亦將持續致力於推動創新產業進入資本市場，與企業共同創新，以創新科技接軌國際，厚植臺灣經濟成長動能。 義守大學學生社團與學生會向來蓬勃發展，連續兩年在教育部學生社團評選活動中表現亮眼，獲得學術藝術性、自治性及綜合性優等社團獎等多項肯定。 教育部為促進各校學生會與學生社團持續發展與進步，每年均辦理「學生會成果競賽暨觀摩活動」與「學生社團評選暨觀摩活動」，不僅表揚表現優異的學生社團，更增加學子間的交流，彼此學習。 以學習五行起源真正意涵的義大「群誠社」，定期規劃社課、術數課程及專題演講等，每次舉辦活動皆系統化製作企劃書、成果報告與留下照片紀錄，若是大型演講與活動則實施問卷回饋分析，也會召開檢討會議，檢討活動上不足之處，以利下次活動圓滿完成；該社團也曾榮獲105年全國大專校院學生社團評選為「全國優等社團」。 義大課外活動指導組表示，校方相當重視學生會在財務方面的管理，每一屆交接時，邀請指導老師擔任第三方見證人，確保移交財產無誤；而為使財政透明化，義大學生會定期公開每月財務報表，包含預算、經費報核、單據審核標準、結算、會費退費機制等。 「羅格小鎮」是義大「企管系」學會社辦的名稱，義大企管系由「系學會」、「家族」及「球隊」組成一個大家庭，彼此互助合作，資源互通；每個月也會固定舉行「三方會議」，每學期固定舉行兩次「系員大會」，過程雖然繁瑣，卻將企管系每一位學子的感情緊緊連繫。
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博客來作為書市龍頭，面對對手的因應措施是以同樣手法低價促銷搶客，66折愈來愈常見。 其他通路甚少能投入同樣資本，若不想眼睜睜看著營收下降，只能努力降低營運成本或調整商品結構，填補書籍銷售的短缺。 臉書是利用AI技術與用戶投訴等雙重管道進行第一階段的內容篩選，這些報告之後都會交由臉書的社群經營團隊進行人工審核，目前臉書擁有逾7,500名內容審核員，比去年同期多出了40%。 Social Lab社群實驗室使用全台最大社群口碑聆聽工具《OpView社群口碑資料庫》，分析全台鄉民網路話語文本，研究各種爆紅事件的數據指標，並經過資訊清洗、統計整理，產出趨勢、行銷見解。 校慶當天，將頒發義守大學第三屆傑出校友，今年由管理學院EMBA校友鄭文宗獲得。 鄭文宗93年畢業於管理學院EMBA，他服務於教育界長達25年，期間曾擔任三民高中校長8年，過去推動母校校友會服務熱心、不遺餘力，足為學生與校友表率。
以AI 技術與SaaS 服務推動品牌規模化成長 群誠社2023 邁向國際舞台 Pinkoi執行長暨共同創辦人顏君庭指出，AI演算法推薦早已是電商必備的技能，透過使用者輪廓及AI模型擴充，讓設計師也能實現精準行銷，提升設計館的流量， 加速成長動能，進而得到更好的投報率。 Pinkoi擁有設計DNA的軟體公司，希望透過AI技術與SaaS服務，協助更多企業快速啟動跨境銷售能力，讓臺灣設計閃耀國際。 又有個同學是二代接班，他來詢問關於接班過程的複雜與艱辛，我雖然服務過家族企業，也在第一份工作時接觸過很多傳產轉型或二代接班的 case，但我畢竟不是當事人，我能分享我過往的經驗，也會從各個層面提供一些想法與注意事項，這樣我也算是善盡老師的責任了。 但我後來又找了幾個一樣是二代，而且在學院內學習比較久的同學一起聊，這些同學已經將我教的東西實踐在自己公司內，過程中也遭遇了一些問題。 但在現在的世界裡，你會發現學生懂的東西可能比老師多，例如國中老師可能完全不懂得什麼是社群，什麼是數位行銷，但比較早接觸網路的學生們，他們從開始接觸網路起，對網路上的各種資訊來源都有所掌握，對資訊工具的使用也比老師們熟稔許多。 老師能教學生的，可能是在學科知識上，但這些知識，學生其實在網路上也能找得到，網路上影片的說明，說不定還比老師講得清楚。
群誠社: Q3：「我們還要繼續跟著幾個頂尖老師學嗎？」
如果那位處長的自爆屬實，這是女性用自己的身體交換，而獲得不當的商業利益。 這件事不只重創群創和三家供應商的企業形象，也對其他正規競爭對手不公平。 投入在線教育領域多年，雖然還稱不上老兵，但也累積了一些經驗，做過純商業化的增長，也做過很具理想性的嘗試，兩種模式都帶給我很好的啟發，而我們正試圖從兩者中間找到一個平衡點，讓理念可以發芽，讓價值被更多的人看見。
根據《星洲日報》報導，近期一名馬來西亞男子伊凡在推特上傳一段影片，並分享表弟阿敏在幫學生批改考卷時的遭遇，從影片中看到，題目問「馬來西亞為什麼要興建高速公路」，學生卻連續寫了3次社群媒體的流行語「因為能」（Sebab Boleh），讓身為老師的阿敏對學生的胡亂作答非常失望。 這是全世界企業的常規，比較正規的公司，客戶都會要求供應商簽訂「廉潔承諾書」。 了解社群經營的重要性及優勢之後，接下來為你整理經營社群的5個步驟，只要依序做好每一個環節，就能精準掌握社群行銷策略。 不要說小書店，2005年誠品籌備開信義店時就曾向經銷商展延票期，更別說2007年經銷商凌域出現財務危機，起因正來自金石堂拖延貨款。 群誠社 書店的營運壓力與中上游牽一髮動全身，經銷商在面對這股異業合作的潮流時，勢必要以更審慎的態度因應。 文學以本地作家為主，或多或少的「私書寫」與心理勵志作品有異曲同工之妙；翻譯文學、翻譯類型小說皆只各一名入榜（《歡迎光臨夢境百貨》、《天鵝與蝙蝠》）。
