目前夏普在中國擁有1地區總部、6家生產基地、2家銷售公司、2家研發中心。 表面看來，鴻海購併夏普的最大效益是穩定蘋果訂單，但目前光是iPhone、iPad已占鴻海營收四五％，且以近期iPhone銷量陷入瓶頸來看，即使有了夏普，未來訂單增加恐也有限；郭台銘的盤算更深更多的，其實還在於夏普的白色家電與SHARP這個品牌。 鴻海併購夏普 但據了解，雖然購股總額可因此減少近一千億日圓，鴻海整體出資額度卻不會低於原本承諾的六九五○億日圓。 可能的方案，是鴻海原計畫以一千億日圓收購瑞穗銀行和三菱日聯銀行的夏普優先股權，這個額度將向上加碼，市場甚有傳出可能加碼到二千億日圓。 如果市場需求恢復，中國及韓國的競爭對手很可能為確保銷量優勢，重啟投資設備或擴大產線等動作。 夏普30日也公布2015年會計年度最新財測，營業虧損額大，原因是液晶面板事業不振、中國市場銷售疲弱。
掌管鴻海模具本業的副總裁徐牧基則被視為新一代傑出戰將，郭台銘在中國大陸各大據點的投資，他幾乎都參與其中，除了模具本業，像是機器人、自動化與無人工廠等發展，如今也落在徐牧基身上。 另外，亞太電信董事長呂芳銘同樣被視為鴻海四大重臣之一，尤其是原本不被看好的亞太電信，在他的操持下，已經成為郭董佈局數位匯流的關鍵投資。 鴻海首季認列轉投資夏普（Sharp）投資損失新台幣173億元，影響獲利表現，鴻海今天指出，以大股東身分要求夏普提出說明改善方案，必要時要求調整夏普管理團隊、改善營運。 《日本經濟新聞》報導指出，若夏普接受收購邀約，鴻海將派遣管理人員進駐，其中可能包括鴻海副總裁戴正吳。
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外資分析師表示，鴻海若真殺價買股、再加碼爭取銀行團支持，是吃虧，還是借力使力的高招？ 類似的或有負債，一筆一筆勾稽出來，夏普的財務黑洞顯然比原先披露得更大，讓郭台銘進退維谷陷入長考，躊躇著購併案是否該走下去。 夏普兩大債權銀行之一的瑞穗銀行代表，警覺到「救援金主」可能放棄，適時拜訪，對鴻海未來接手後的貸款額度、利率調整空間，釋出相當大的善意。 鴻海購併日本夏普進入最後階段，據了解，雙方可能於四月二日在日本大阪記者會，正式簽訂購併協議。 鴻海併購夏普 在此同時，外資圈也緊盯協議內容的可能方向，某分析師直言：要判斷購併之後的鴻海評價，三個問題必須釐清。
- 在大阪，街頭廣泛的反應是「很可惜，畢竟是大阪的百年企業」，但對於讓外國企業收購好不好的問題，一般的反應也是「那沒辦法」、「很無奈」，不過仍有些意見是「最好還是留在國內」。
- 夏普指出，在中國市場，夏普的液晶電視、白色家電、數位複合機的業績不振，尤其是第4季以後，銷售疲弱的情況趨於明顯，為消化液晶電視的庫存而實施的促銷費增加，也是財測下調原因。
- 八％股權，成為最大股東，創下日本汽車業首樁以聯姻模式，組成聯盟進行合作的案例。
- 日本經濟產業省擔心夏普若落入外資手中，將導致日本尖端科技技術外流。
- 郭台銘表示，他跟夏普高層說，他帶來的不是資金，而是創業家的精神，以及與員工分享的文化。
況且從白色家電的歷史脈絡上來看，全球市場上還出現了像韓國樂金（LG）或中國海爾（Haier）這些風格截然不同的競爭對手，日本大廠已無法與它們相抗衡。 然而，《財訊》分析，郭台銘對於面板事業的野心不僅如此，2017年決定赴廣州增城設10.5代廠超視堺（SOI）。 由郭台銘、堺工廠以及廣州市政府合資而成，並於2017年風光舉行動土典禮，當初還派任群創董事長王志超出馬管理超視堺。 另外戴正吳表示，由於鴻海投資夏普持股不超過45%，不需要編合併報表，將在財報上以業外損益呈現；但證交所表示，要不要編合併報表應該要看未來鴻海對夏普有無實質控制力，也就是要看未來夏普董事會成員，鴻海的比例有多少而定，現在講要不要編合併報表，還言之過早。
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日本電子企業雖然創新能力強、技術精良，但文化保守，從本意上說，日本斷然不想將夏普這個已有103年歷史的廠家交給外國公司，引起日本朝野和民眾的熱議。 五％控制性股權，如果夏普像上個年度一樣虧損新台幣六六○億元來做試算的例子，鴻海就得認列四四． 五％損失，即二九○億元損失，等於稅後EPS（每股純益）少了一． 這種損失，鴻海財務體質雖可承受得起，但勢必對已經呈疲弱的股價造成極大殺傷力。 從未來的想像再拉回現實，如果夏普買成，郭董馬上必須面對嚴峻的課題在於：如何打破封閉性、排外性極強的日本大企業官僚文化，注入鴻海基因，讓夏普脫胎換骨，務求在最短時間內縮小虧損並轉虧為盈。 期間，郭台銘也大打媒體戰，一下子廣邀台灣媒體參觀堺工廠，宣揚成績；一下子接受日媒採訪，大談改造夏普的信心，每一步都想展示他對經營夏普的信心與野心。
郭台銘說，夏普的精密電子產品在世界具有重量級地位，同時也深獲消費者的支持與愛用，因此夏普並非是日本企業，而是全球企業，鴻海也不是台灣企業，而是全球企業，企業不應該有國界，因此這次鴻海與夏普的戰略性投資，郭台銘表示，並非為了鴻海單方的利益，管理階層將努力為投資人打拼。 鴻海在大陸的公司富士康是蘋果電子產品的主要生產商，基本採用夏普的液晶面板。 二○一二年三月，鴻海集團宣布將以六七○億日圓（以當時匯率計算，約新台幣二三九億元），買下夏普九． 九％股權，以及用總裁郭台銘個人名義，投入六六○億日圓（約新台幣二三五億元），成為十代面板廠堺工廠大股東。 但事後，買夏普股權的部分，郭台銘沒有履約，他在事後指責夏普的預估財務數字失真，表現不誠實。
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福沃德（Susan Forward）所提出，指的是「有毒的父母」。 他們用過干涉、過保護、強加價值觀等方式，對孩子的現在甚至是未來，產生不良影響。 專為雲端小白量身打造的課程架構，加上資深講師深入淺出的示範，相信不管你是否擁有雲端基礎，結訓後都能獲得適當的基礎雲端能力，並擁有對AWS旗下200多種服務的初步認識，了解如何活用雲端、掌握AI。 除此之外，課程結束後參與者還會獲得AWS提供的培訓證書，為個人求職或是部門競爭帶來正面的影響。 2015年2月2日，中華全國總工會通報了2014年度中國勞動關係領域十起具有典型意義的違法案件和勞動事件。
八％，豪吞夏普的金額比四年前暴漲近八倍，強人氣魄竟更勝當年。 此外，夏普在台灣的光電及電子元件由1991年獨資設立之子公司「夏普光電股份有限公司」（Sharp Electronic Components (Taiwan) Corp.，簡稱SECT）負責[37]。 2016年6月30日，夏普光電解散，營運二十五年未見虧損[38]。 鴻海併購夏普2023 其次，光在二月十九日一天，郭台銘連續質押三筆鴻海股票達十七萬張，估計借出八十四． 八億元(以二月十九日收盤價計)，就被外界聯想與鴻海併夏普有關；由於夏普財務壓力仍重，未來隨購併完成後，夏普孱弱體質將由鴻海集團概括承受，彼此連動之下，是否拖累鴻海股價，恐怕是外界最關心的問題。
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夏普2015年會計年度的營業額也比上一年度減少12%，向下修正為2兆4500億日圓。
說穿了，究竟夏普手中是否還留有值得政府憂心外流他國的關鍵技術？ 夏普原本該保護的並非技術，而是人才，但這些人才早就如星散般出逃，陸續被國內外的競爭廠商所收編。 2017年，中華資安國際的創業員工不惜捨棄鐵飯碗，以破釜沉舟的決心闖出一片天； 如今，中華資安一躍成為母公司中華電信的小金雞，計畫明年上市。 2002年，集團歐洲營運總部暨製造中心於捷克帕爾杜比采成立。 這篇報導對戴正吳的治軍之術著墨甚多，譬如，戴正吳的優勢是能講日語，沒有語言障礙；另外，在收購夏普後立即著手改革，抓緊成本，同時審查嚴格。
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夏普擁有全球最大的IGZO（氧化銦鎵鋅）產能，可應用到智慧手機與平板電腦的新世代OLED面板，搭配鴻海集團旗下公司在觸控、貼合、模組的整合與巨量生產能力，讓新世代小面板的生產模式，創造經濟價值。 夏普OLED面板是鴻海此次併購的主要目標，2019年預計月產1,000萬個5.5吋OLED面板，供應智慧手機。 當蘋果進入成長變緩期間，鴻海一旦不能跟著蘋果一起成長，競爭對手分食組裝訂單的壓力勢必大增。
因此，在股價創新高之後，鴻海對夏普的改造能否更進一步，關係到鴻海未來的獲利。 日本終歸是一個政府主導經濟政策的國家，忽略經產省對於技術與就業機會的疑慮，是鴻海的致命傷。 另外，日本官僚們數年間的成長，也是台灣的企業與媒體始料未及。 鴻海併購夏普 台灣政治人物常以日本經濟馬首是瞻，過去不論是馬政府或蔡政府，都有著「產業元年」或「國家隊打群架」的口號。 但關鍵就在我們的官僚是否能從過去的失敗經驗中，發展出適合本土的產業策略。 日本經產省成功抵抗美台勢力入主東芝，筆者相信這是值得台灣產、官、媒體認真探討的案例。
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IPhone利潤最高的兩個關鍵零件是面板和金屬機殼，其中，面板加上觸控模組，占整體成本高達兩成。 鴻海集團已供應蘋果金屬機殼，若能進一步掌握面板，絕對是加分。 郭台銘在近年的股東會持續強調要轉型到科技和服務，非僅過去的代工模式，因此集團要跨足「十一屏三網二雲」。 夏普在家電品牌上的口碑，除了液晶電視，近期的空氣清淨機、臺灣人赴日必買的水波爐，都是夏普著名的家電。 但這些人裡面，大概沒有第二個人像郭台銘這樣，負面資訊轉眼間便擴散得滿城風雨。
換句話說，若能做出讓汽車自動駕駛的科技服務，會比只做出汽車獲利更好，更有前景，不只汽車，工廠自動化也有許多應用等待開發。 日本經濟產業省擔心夏普若落入外資手中，將導致日本尖端科技技術外流。 夏普原顧慮政府的希望，考慮讓INCJ接收，但鴻海的收購條件大幅勝過INCJ，夏普部分董事及債權銀行都希望夏普能考慮鴻海提出的收購案。 另一方面，SDP在中國廣州擁有10.5代線工廠部分股權，戴正吳表示，目前夏普在電視及面板市場，已推出採用SDP面板的42吋、60吋、70吋商品；若併購SDP，就能取得廣州工廠55吋、65吋、75吋面板的優先供應權。 戴正吳表示，SDP在日本大阪堺工廠投資超過4300億日圓，關連工廠的投資也耗資5000億日圓至6000億日圓，投資總額超過1兆日圓；SDP有很多技術人員是從夏普借調過去，加上許多產能、土地、關連工廠都是向夏普租借，兩家公司長期以來是不可分割的事業共同體。 1912年創業的夏普上世紀末曾因開發平板液晶電視成功，有過近10年風光。
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但隨著開發手機液晶部件落伍，2012年因經營艱難，與鴻海有過合作生產液晶、對抗韓國三星產品的協議，後來隨著夏普股價下跌，又與鴻海生出糾紛，鴻海參股在外界看來不了了之時，周四忽然傳出事實上被鴻海收購的消息，震驚日本官民。 〔即時新聞／綜合報導〕日本電子大廠夏普（Sharp）董事會決議接受鴻海提出的7000億日圓（約台幣2100億）紓困案，但對於有百年歷史的夏普，如今被外國企業買走，有日本網友留言表示：「不會再買夏普的東西了」。 然而，隨著再生能源發展熱潮來襲，中國向日本等國大量採購了生產太陽能板的機台後，製造出價格低廉的系統，並向全世界低價傾銷。 如今，中國的太陽能系統廠已躍居壓倒性的強勢地位，德國系統潰敗倒閉，夏普的太陽能發電事業和Solar Frontier也都出現了鉅額虧損。 況且夏普以家用太陽能發電為主軸，Solar Frontier做的是商用大型太陽能發電廠，不論在技術上或銷售通路上，都毫無共通點。 從產業革新機構向夏普提出的方案當中，也可看出機構對於夏普的事業何以成立，根本就一無所知。
企業經營者一定要知道自己的「核心能力」與「核心競爭力」，更要知道「本業」是什麼。 專注於本業，未必會讓新創公司成為「獨角獸」，但是一定可以提高存活機率。 創業維艱、守成不易，成功的企業絕對不是靠運氣，必須每件事情都做對。 但企業之所以失敗，往往原因都不一樣，因為只要做錯一個重要決策，就有可能落入衰退與滅亡。 以前我認為，日本人的團隊合作精神是優於其他國家的，但其實不然，即使在夏普內部，也是「勝者為王，敗者為寇」的局面。
鴻海併購夏普: 郭董的野望！ 鴻海買夏普的5大原因
2009年底，富士康深圳廠區發生首起大陸員工跳樓事件，跳樓者為一名中國百大的優秀學生孫丹勇，此為富士康第一起跳樓個案。 其後2010年1月~6月，接二連三發生跳樓案例，總計為媒體揭露報導者總計有13跳。 戴正吳表示，鴻海與夏普將於4/2日於日本大阪堺市，舉行簽約儀式暨全球記者會，但夏普人事可能會在6月才會定案。 夏普股價受鴻海、INCJ競價投資的激勵，上週狂漲27%，今續漲0.6%，收在177日圓。 東京SBI資產管理公司投資長木暮康明表示，「錢固然重要，更重要的是公司長期存續能力」，在出資金額以外，更應回答有關夏普如何重整的問題。 鴻海 (2317-TW) 轉投資的夏普 (Sharp)(6753-JP) 週四 (5 日) 盤後公布最新財報。
但早在 6月初，日本媒體就傳出經產省有意阻撓鴻海併購，甚至博通的加入也是為了作為政府的備案。 這使此世紀併購案出現兩大疑點，首先，為何是出資最低的日美韓聯盟得標？ 其次，經產省為何寧願引入南韓勢力，也不願代表台灣的鴻海搶標？ 筆者認為，原因在於日本政府希望透過東芝併購案，保存技術優勢與就業機會，並接軌安倍的第三支箭「經濟結構改革」。
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2017年7月1日，夏普獨資成立「台灣夏普國際股份有限公司」（Sharp (Taiwan) Electronics Corporation）；2019年刪除「國際」二字。 鴻海併購夏普2023 2019年10月25日，夏普宣布，為了擴大台灣市場銷售、提高市佔率，決定提高對震旦電信（Aurora Telecom）持股比重，將震旦電信納為子公司[35]。 2020年9月，震旦電信旗下連鎖通訊通路品牌震旦通訊更名為「夏普震旦」[36]。 2006年即有富士康工廠員工揭露血汗工廠的黑幕[34]，包含軍事化高壓管理[35]、超時加班[36]等。
除了鴻海在殺成一片血海的電子產業搶得對自己有利的籌碼，《華盛頓郵報》特別提到夏普殞落的大時代背景：中國經濟的高速成長。 根據「波士頓諮詢集團」（Boston Consulting Group）的調查，中國的製造業工資從2004到2014年成長了187%。 這除了讓富士康（Foxconn，鴻海精密的商標名稱）這樣的組裝廠在低利潤產品的獲利減少，也迫使他們轉向發展高利潤產品。 第一，鴻海選擇遠離大城市，和剛開始萌芽的鄉鎮企業合作來取代合資，讓營運方式更為單純。 前鴻海總經理郭台強當年接受採訪時分析，他們也曾評估泰國、菲律賓等地，但發現，大陸要發展工廠，在人才上有優勢，但是受限於當時的體制，這些人才「發展工廠可以，搞業務就不行了」，因此，剛開始，是由大陸負責生產，台灣負責接單、銷售，再把台灣生產的零組件，運到大陸組裝生產。 即使夏普虧損連連，急需救命資金，鴻海仍提出上述優渥的條件，使得原本競爭者、日本官民基金「產業革新機構」宣布退出。
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原來，堺工廠在一○年時，在蘋果電腦支持下，成為專供新iPad所用的面板廠，但堺工廠在夏普手中，不論交貨與量產都無法符合蘋果電腦的要求，新款產品延遲半年還無法出貨，讓蘋果頭疼不已。 日資私募公司WSR CAPITAL 鴻海併購夏普 負責人王怡岳，則以他歷任日系金融機構、日資企業的經驗表示，日本對於經營階層所須負起的善良管理責任，有很嚴格的約束，夏普應該不至於做出損及公司與股東的作為。 夏普於2005年設立了負責中國大陸銷售的「夏普商貿（中國）有限公司」。 2010年底至2011年初，在上海、南京兩地設立了研發中心，2011年10月在北京設立了地區總部「夏普（中國）投資有限公司」。
大舉入股夏普，讓鴻海在智慧型手機的產業鏈獲得更多份額，在與iPhone的合作上也獲得更多籌碼。 也因為獲得夏普的OLED與可撓曲螢幕技術，鴻海未來得以跟宰制全球OLED市場的三星一拚，新一代的iPhone很可能也會應用這些酷炫面板。 產業革新機構以樂高積木式的發想，打算將夏普虧損的白色家電事業併入東芝，赤字的液晶面板事業則與日本顯示器公司整合，負債的太陽能再與Solar Frontier合併，最後就只剩下影印機、印表機事業，而這也是夏普唯一有獲利的事業。 產業革新機構企圖以它為核心來重建夏普，此舉正暴露了他們對業界情勢是何等的無知。
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根據夏普當時提供的資料，夏普截至一五年底前為止，所揭露的或有負債約在八百億日圓之譜。 本刊得知，在一二年鴻夏戀破局後，國內另一家科技大廠，就曾慎重評估過購併夏普的可行性，並悄悄派人前往大阪夏普總部接觸，然而才走到第一階段評估後，就因故作罷。 既然這樁國際矚目的購併案，郭台銘頭已經洗下去了，夏普的或有負債問題卻超過原本想像，郭台銘的談判重點落在爭取有利籌碼。 5月11日，鴻海財務長（CFO）黃德才在線上法說會上向夏普祭出嚴厲的言辭，表示會在必要情況下要求夏普更換管理層。 由於夏普虧損，鴻海在2023年1~3月共有新台幣173億元的營業外損失。
蘋果報導，郭董今天傍晚表示，將在2月29日就鴻海收購夏普召開最後記者會，鴻海注資將使夏普重返產業龍頭地位，大型家電的市佔率也可望增長，這項投資展現他對夏普深具信心。 高橋興三指出，與鴻海的合作，可望在B2B上帶來綜效，但與INCJ結盟則有利LCD業務整合，紓困會談沒有優先夥伴，但證實公司挹注較多的人力資源，在鴻海方案評估上，且並不擔心技術外流的問題。 夏普董事會2月18日通過將原持有20%股份的大型液晶面板生產公司堺工廠（SDP）完全納為子公司的計畫，夏普今天公告取得SDP全數股權的辦法。 此外，產業革新機構還提出了將夏普的太陽能事業，與昭和殼牌石油（Showa Shell Sekiyu K. K.）旗下的Solar Frontier整併的方案。
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戴正吳還特意拉大獎金差距，讓賞罰更加分明，此外，他上班時向創始人早川德次的銅像鞠躬等，也展現出重視創業精神的姿態。 劉揚偉說，鴻海在AI伺服器的上游市占率超過70%以上，非常高，至於下游出貨給非常多廠商，只是下游競爭者很多，上游是以我們（鴻海）為主，競爭者愈多獲利就比較差一點，在技術上，就顯示很多人都可以做，比較不困難，至於上游，主要都是我們做的。 買賣雙方確定要併購後，接著就要向主管機關呈報，這規範在《公平交易法》第 11 條的「事業結合」。 根據《公開收購公開發行公司有價證券管理辦法》第二條定義，針對非特定人，在交易市場或證券商營業處所以外的場所，透過公開方式（如廣告、廣播、說明會），購買以有價證券為標的的行為，就稱為公開收購，優點是價格公開化，容易控制股權成本與風險。 報導指出，夏普將在8-9月期間於各事業所舉辦說明會，不過夏普未設定人員縮減目標，制度擴大後的適用對象人數不明。 根據投審會資料，鴻海投資夏普為第4大對外投資案，前3大分別為台積電外匯避險操作匯出60億美元；中鋼等公司投資台塑越南河靜鋼廠合計38億多美元；聯發科於新加坡設投資公司匯出37億多美元。
自2021年4月起，擔任日本夏普常務執行董事、海外品牌商品事業推進本部長、兼美洲代表、兼ASEAN/大洋洲副代表至今，是集團從年輕才俊中培養的戰將之一。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 夏普的影印機、印表機事業會獲利，是由於依附在佳能（Canon）和理光（Ricoh）的價格保護傘下生存所致。 在這個結合了送紙等傳統技術與數位科技的領域當中，目前仍由日本獨擅勝場。 機構要夏普把液晶面板事業併入面板大廠日本顯示器公司（Japan Display Inc.），這也是個樂高式的發想。 冷戰時期，美國不限制美國公司對外投資；但如今美國限制對中國敏感技術的投資金脈，不只影響兆元資金，更撼動數十年來美中之間的科技產業鏈。
