最後則是，她認為只要達到目標，公司賺的錢就盡量回饋同仁，無論是薪資、年終或旅遊，一起努力的成果當然一起分享。 不過，卻有3個人是例外沒有調薪，分別是執行長、營運長、財務長。 以前大家總是說：「機會是留給準備好的人。」以一個身邊永遠缺人才的老闆立場，我想說：「機會是留給主動爭取的人！」 別再浪費時間抱怨了！
一、做超過你原本分內的工作，也許是主動爭取參與專案，也許是扛下額外的責任，並且交出漂亮的成績單，那薪水就該調整了。 更多精彩內容都在《下班經濟學》，讓主持人謝哲青、路怡珍、唯品風尚CEO周品均，分享更多職場生存的技巧。 大家先思考一下，能當上老闆的人有哪些人格特質？ 2.平日多觀察老闆：工作上最在意什麼、最痛恨什麼、什麼會讓他開心、信任？ 2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
周品均年薪: 公司沒規定要加薪，該如何主動開口提？電商女王周品均：用這個理由，絕對會被打槍
法國巴黎人壽日前舉辦「優享人生，無虞未來-法國巴黎人壽退休趨勢論壇」。 法國巴黎人壽總經理戴朝暉指出，退休理財規劃最重要的是紀律與風險控管，不要著急眼前的短期報酬，而是要評估長時間的收益。 我知道接下來又會有人說：因為慣老闆都一樣，去別的地方也不會有改變。 通常會這樣想的人，大部分根本就沒試過用能力證明自己值得加薪。
周品均唯品風尚集團CEO，東京著衣／Wstyle 品牌創辦人2004年創立「東京著衣」，稱霸台灣網購女裝市場十年，寫下台灣電商創業的一頁傳奇。 2016年創立新品牌「Wstyle」，以「自信態度，美好生活」為品牌理念，期許女性活出自我、擁有優雅從容的生活態度。 2020年，與PChome董事長詹宏志合作，接任唯品風尚集團執行長，成為台灣第一個時尚品牌集團。 東京著衣 / Wstyle 品牌創辦人2004年創立「東京著衣」，以平價時尚的訴求，成為網購流行女裝領導品牌，年營業額達20億，稱霸台灣網購女裝市場十年，寫下台灣電商創業的一頁傳奇。 2004年創立「東京著衣」，以平價時尚的訴求，成為網購流行女裝領導品牌，年營業額達20億，稱霸台灣網購女裝市場十年，寫下台灣電商創業的一頁傳奇。
周品均年薪: 不同的人，處理事情的結果完全不一樣
你的工作表現提升，他肯用加薪回饋，而不是一直剝削你。 他希望你工作時認真負責，也希望你注重生活的平衡。 每家公司的企業文化不同，有些公司注重效率、穩定、踏實，有些公司嚴謹、注重數據管理，有些公司追求創新、靈活的彈性，有些公司很溫情、像一個大家庭。 我認為沒有什麼對與錯，每家公司總是會有自己的一個樣子、一個風格、一種態度，而那通常也就是「老闆這個人的樣子」。 2025年後台灣將邁入超高齡社會，通膨壓力、少子化及未來勞動人口逐漸下降，想要擁有好品質的退休生活，單靠薪資存款或政府退休年金不足以支應基本退休生活所需。 加上去年股債雙殺金融市場動盪，大環境的不確定性，讓民眾對於退休理財規畫備感焦慮。
整頓好「人」，接下來訂定的策略，員工才能一一實現。 截至 2020 周品均年薪2023 年底，她帶領集團在 6 個月內，原有的 4 品牌獲利轉虧為盈，Wstyle 營收創新高，帶動公司較前年同期成長 65%。 選對的成員上車，才能讓主管省下後續的溝通成本。
周品均年薪: 「人生不完美，但你可以很美」周品均專訪
「格局大了、視野高了，心就會寬了」這句話，各個面向都適用啊！ ELLE從本月開始，雙週分享Wstyle 品牌創辦人周品均的職場大補帖和兩性心法。 在社群媒體上粉絲暱稱「葳老闆」的周品均，希望能夠為那些正在工作中正在尋找方向目標與自我的女性上班族，補充更多正向能量。 這個月，葳老闆在自己的IG裡頭提到「格局大了，視野高了，心就會寬了」這種觀念，其實在各個面向都適用。 他在追求整體利益的同時，也會兼顧員工的基本權益與安全，如果出了什麼問題，他有肩膀、有擔當，不會躲在後面推員工去扛，或罔顧員工的安全。
- 如果你把分內工作做得很好，讓老闆一直很放心，老闆可能會很乾脆的幫你加薪。
- 2016年，創立新品牌「Wstyle」[3][4]，2020年，與PChome董事長詹宏志合作，接任唯品風尚集團執行長，當時為台灣第一個時尚電商品牌集團[5]。
- 這樣的人算是一般員工，大多數人可能屬於此類，在公司裡擔任各部門的助理、專員，薪資水平大約會是在各個產業裡的正常水準，只要安分守己，職涯通常能夠平平順順的安穩度過。
- 無論你出社會多久、現在的薪資多少，如果並不滿意所獲得的待遇，設想一下，如果要拿到兩倍的薪資，你應該變成怎樣的人才會有機會？
- 這個問題因人而異，要看你面對的是什麼樣的老闆。
- 3.懂得「投其所好」不是拍馬屁，更是為了自己好做事；而這套邏輯也不僅適用於向上管理，對客戶、在生活中也都能應用。
- 我們所看到的總監級、總經理、執行長人物，通常就是這個類別的人。
- 可以完成固定的分內工作，至於臨時交辦的事項，只要清楚說明細節，也大都能安穩做完，但是遇有變化或特殊情況，可能會缺乏應變的能力。
想成為更優秀的人、獲得更高的薪資，把那些抱怨、哀嘆的時間拿去努力，還比較實際。 這樣的人算是一般員工，大多數人可能屬於此類，在公司裡擔任各部門的助理、專員，薪資水平大約會是在各個產業裡的正常水準，只要安分守己，職涯通常能夠平平順順的安穩度過。 周品均年薪2023 管理這樣的員工很累，得像防小偷一樣防止犯錯，經常會是公司裡的頭痛人物，這樣的人若沒有特殊關係，通常會被解職，因此職涯發展、收入都會極不穩定。
周品均年薪: 東京著衣怨偶PK 周品均起訴
上班族在職場上一定會碰到的超級難題，到底是做人重要還是做事重要？ 唯品風尚CEO周品均親授，怎麼樣才能當個會做事又會做人的超級員工！ 周品均年薪2023 創業家周品均，她大學時就創業，兩度創業都成功，曾經打下年營業額破20億的江山，更被PChome老董網羅，擔任五大品牌CEO。 如果你現在還摸不清你的老闆是哪一款，請把上面那些問題記下來，開始想辦法找出答案。
選公司、選老闆，本來就是自己的責任，公司不好、老闆不好，如果你還是硬要待，那就是你自己的問題了。 雖然能力是決定薪水的首要關鍵，但老闆一定也會考量你的穩定度、積極度、配合度。 如果你能力普通，又想獲得重視，那麼積極度、穩定度和配合度就不要輸人！ 多展現你在其他方面的工作態度，肯定還是有差的！
周品均年薪: 職場熊報
總是覺得「賺這樣應該就夠了」、「反正再多不可能」，不然就是「不想那麼累」、「安安份份就好了」、「反正以後也是要嫁人生小孩， 那麼拚幹嘛⋯⋯」、「如果太忙，我以後會沒時間陪小孩」。 只要清楚自己要的，以及可能面對的，願意承擔當然OK。 認清自己的能力到哪裡，並不是一件容易的事，我欣賞挑戰極限的人，但我也欣賞知道自己很平凡、很普通，所以安分守己、甘於平凡的人，我覺得那是「聰明人」。 二、把原本分內的工作做出更好的品質，替公司創造更多的價值。 「質」的提升，也可能是加薪的關鍵，但許多人會忽視這一點。 4.剛好跟想像不一樣事實是：因為你想的本來就不切實際。
2004 年，就讀大學三年級的周品均，成立服飾品牌東京著衣，第一次創業、第一次當老闆、第一次管理，因為夥伴都是自己人，了解彼此的個性和作業模式，初期省了不少功夫。 周品均年薪2023 有人說，如果只想安安穩穩的領現在的薪水，做固定、熟悉的工作，不可以嗎？ 那就請保持你的「穩定度」，因為穩定度是企業和老闆很重視的事情，千萬不要因為沒打算爭取加薪就越做越混。 分享職場經，就是想幫助大家搞定難搞的老闆，更懂資方的視角，用最短的時間獲得最多的薪資，得到你想要的。
周品均年薪: 公司不欠你，用能力證明你值得加薪！
當遇到困難時，他能提出備案應戰，也懂得運用手上的資源。 每一次挑戰對他來說，都能累積經驗，成為日後的養分。 周品均也透露調薪3大理由，首先，在2020年5大品牌合併為唯品風尚集團後，就遇到疫情，「我們更加靈活應變，感謝團隊的努力配合，讓我們的營收與獲利持續高度成長」。
雖然吐完苦水，通常感覺好多了，又能回到工作崗位繼續努力，但是往往這樣的人，多年來都停留在同樣的位子，薪資也不會上升。 周品均也提醒，主管時常有「自己很努力，員工也要一樣努力」的盲點，但是「你領多少薪水？下屬又領多少？如果要他跟你一樣拚，就給他同等的對待。」沒有人有義務為另一個人付出，因此資方要先替勞方著想。 後來她發現，帶人帶心的前提是，要有相對應的成果要求 。 她認為，團隊應該要像一支球隊，「球隊一上場，目標就是贏球，下場後大家還是可以一起喝酒，績效好和感情好不衝突。」怎麼做到？ 周品均指出，你得先讓「員工感覺被重視、認真對待」。 這樣的心態之下，於是很多人不會想要更努力表現，更不會想爭取更高薪水的職位，自己放棄了可能賺更多錢的機會。
周品均年薪: 努力上班，卻一直不被重用？周品均：高薪工作者的5種習慣
不過追求安穩的人，也要做好薪水可能不會調整，以及有一天新人會爬到你頭上的心理準備。 周品均年薪2023 所以老闆喜歡員工的4個指標，其實就等同加薪的指標。 缺錢的公司風險太大，隨時有倒閉的風險，好老闆如果不是很會賺錢，就要很會找錢。
財經專家盧燕俐以自身經驗，讓聽眾思考需準備多少退休金才符合退休生活期待以及如何準備退休金的建議及提醒。 擁有豐富集團資源及多年資產管理經驗的景順投信總經理蕭穎雋分析現今市場面臨的機會與挑戰，協助聽眾擬定投資策略與資產配置，並建議可透過兼具保障特性的保險產品面對升息放緩的金融環境。 2020 年 5 月，接任唯品風尚集團執行長，整合 5 大品牌，包含 Wstyle、UNT、86 小舖、BeautyMaker、BeautyEasy，半年內帶領集團獲利轉虧為盈。 周品均說，初創業時，會認為要贏得員工信任，就得和他們「搏感情」。 實情是，主管一旦和員工談感情，一遇到問題，員工也會先跟主管談感情，情緒勒索之下，就會稀釋績效的重要性。
周品均年薪: 美國2大鋼廠恐整併！年銷美鋼材近百萬公噸 台灣3大廠繃緊神經
所謂分析老闆是哪一款，並不是只要說「我老闆就是很機車」、「我老闆就是很小氣」、「我老闆超愛罵人」，這些是沒意義的，你只是在抱怨他而已。 以上很可能都是老闆成功的原因，也可能是你們公司強大的原因，偏偏也是他之所以討人厭的地方，事情本來就是一體兩面。 不要違背老闆的天性，記得一定要「順風而行」，不要「逆勢而為」，順應老闆的天性去做事吧，那就是你們的企業風格。 無論多簡單的工作或基本的職位，多提升自己、多加學習，累積豐富的經驗值，擁有解決問題的能力，才有機會漸漸從勞力、從工時變成用工作品質換薪水。 很多人可能會說，我這個工作就是這樣，怎麼可能做更好？
- 周品均也提醒，主管時常有「自己很努力，員工也要一樣努力」的盲點，但是「你領多少薪水？下屬又領多少？如果要他跟你一樣拚，就給他同等的對待。」沒有人有義務為另一個人付出，因此資方要先替勞方著想。
- 學習能力強，能夠舉一反三，會主動設想到可能的問題，遇有突發狀況，有基本的解決能力，具備還不錯的溝通能力，跟同事與上級的關係皆很良好。
- 你們之間的差距不僅是5.4萬薪資，而是工作的方法與態度。
- 法官認為，兩人102年協議離婚時，討論公司股份、股東權益等財產歸屬，周女卻未提出公司短付報酬，事後也沒有舉證說明，判周女敗訴，東京著衣免賠，可上訴 。
- 除了經常是被別人挖角的對象，收入水平當然也在金字塔頂端。
- 「格局大了、視野高了，心就會寬了」這句話，各個面向都適用啊！
而另一種人則是知道，抱怨完全是浪費人生的行為，懂得遠離喜歡抱怨公司的負能量同事，寧願花時間尋找正面的方式去解決問題。 致力成為「未來保險領航者」的法國巴黎人壽，深知民眾對退休的擔憂及需求，透過產學界跨域分享，提供多元的思考面向，亦提醒民眾評估自身風險及檢視需求，提前佈局退休規劃，才能安然優享退休人生。 好的投資計畫不只是關注報酬率，更重要的是控制風險。 政治大學彭金隆教授點出長壽社會的風險，將退休分為三大生活類型，針對其風險與需求提出因應措施，協助民眾了解如何善用不同的保險來控制風險，選擇適切的退休計劃。 逢甲大學宮可倫副教授提醒民眾在資產累積期間不要忽略死亡風險，透過兼具保障性質的保險，如：最低身故保險金給付的保單，讓安穩的退休生活更舒心。
周品均年薪: 東京著衣掏空案 周品均赴北檢作證
不要等老闆問你才講，也不要覺得事情順順的處理就不用講，否則根本沒人知道你做了什麼。 要懂得主動回報手上處理完、未處理完的事情及進度。 上述5個你展現出來的訊息，其實是在告訴公司「你不看重工作」，自然也很難獲得高薪。 如果你其實很希望被公司重用、被老闆肯定、想賺更多錢、想成為職場上更重要的人……就別再傳達錯誤訊息給公司了。 如果特質對了，還是有問題，可能要進一步了解像是薪資、同事、任務分配等原因；千萬不要因為缺人而急就章，最後苦的仍是團隊。
不缺錢的公司，才能準時發薪水給你，才能給你穩定的福利，不會總是想著怎麼壓榨員工。 前面我們說過，創業的成功機率只有3％，其他97％都是倒閉，所以能做到讓公司不缺錢、穩定營運，已經是很稀少的3％優秀老闆，大家要更對這點有感覺：光是要讓公司生存，就不是件容易的事啊。 2004年，就讀大三的周品均創立「東京著衣」，2007年，東京著衣跨海進駐中國大陸購物平台。 2013年，東京著衣創下年營收20億最高紀錄。 2014年，因與前夫產生隔閡，周品均被迫離開東京著衣。 2016年，創立新品牌「Wstyle」[3][4]，2020年，與PChome董事長詹宏志合作，接任唯品風尚集團執行長，當時為台灣第一個時尚電商品牌集團[5]。
周品均年薪: 為何明知「抱怨」不好，卻又忍不住一直唸？心理學分析抱怨這件事，其實蘊含這意義
例如，公司招募公關，來面試的人過度害羞，連介紹自己都有問題，就算她有傳播相關經歷，主管也要辨識出她或許不是最適合的人才。 從一人創業、帶小團隊到經營一個集團，周品均觀察，即使主管宣示決心、建立完善的福利，讓主管頭大的部屬管教問題，多半是因為一開始就「找錯人」。 周品均上任後，第一個決策是換辦公室，以往各品牌分屬不同空間，各做各的事，現在則讓上百位員工在一起；執行長也沒有專屬辦公室，而是和大家在同一個空間並肩作戰。 不只如此，新辦公空間還設有專職咖啡師和按摩師，員工隨時想喝咖啡、精油按摩，都有專人服務。 雖然有些事情確實不需要老闆事必躬親，但必須讓員工知道公司能做他的後盾，才能讓前線放心去衝刺。
除了經常是被別人挖角的對象，收入水平當然也在金字塔頂端。 可以完成固定的分內工作，至於臨時交辦的事項，只要清楚說明細節，也大都能安穩做完，但是遇有變化或特殊情況，可能會缺乏應變的能力。 有時候他甚至願意當壞人，做出有魄力的決定，就算被討厭、被誤解也無所謂，因為他更注重的是群體的利益，替公司做出最正確的決策。 我們的生命裡，一定都接觸過這四種類型的人物，自己肯定也身處其中一種，而最基本的概念，那就是你可以拿到的薪資，絕對是跟你的能力與付出成正比的。
看到這裡，是否覺得什麼老闆會不會罵人、會不會帶人、懂不懂得稱讚人，跟上述這些更重要的事情比起來，真的都只是無關緊要的小事了呢？ 綜合來說，「能夠注重公司利益、準時給薪、能把你的工作表現化為實質的報酬，為人正派且具道德，讓公司能夠穩健的存活」，這才是一個老闆該做的事情，也才是你該對老闆有的期待。 薪水給得多，平常又沒有工作上的要求，讓你爽領高薪又不用做事的才叫好老闆嗎？
1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。 除了調薪之外，周品均表示，這兩年因應疫情，能給大家方便的，公司也儘量給，多出法規的2天「疫苗有薪假」，讓同事能多點休息時間，不用爲了擔心扣薪，拖著不舒服的身體進公司。 我們所看到的總監級、總經理、執行長人物，通常就是這個類別的人。
周品均年薪: 東京著衣掏空案 鄭景太只認逃漏稅
3.懂得「投其所好」不是拍馬屁，更是為了自己好做事；而這套邏輯也不僅適用於向上管理，對客戶、在生活中也都能應用。 1.這次意外剛好很多事實是：那是因為你都沒有想到，所以無法事先避免。 →換成能力更強的人：不會呀，跟預期差不多，算順利。 其次是，周品均說，今年以來的通膨狀況，大家都很感覺「錢變小了」，在公司能力所及的範圍內，5-10%的薪資調整，希望讓同事稍稍抵抗通膨，安心上班。
