從這件事我學到，在一家大型健全的公司，產品經理不會自己做視覺設計。 公司的設計師是設計專家，工程師則是工程專家。 而您，產品經理，則是運用現有資源使設計能夠滿足特定顧客所需功能的專家。 產品經理工作內容 一旦當您開始管理至少有一位使用者的產品時，您會很快意識到，這份工作比管理其他擁有極致功能的產品還重要。 您的工作是要深入瞭解產品所要解決的問題，並解決產生該問題的所有細微癥結，最終解決它。
在轉型做產品管理之前，產品經理的另一個常見的職位是產品設計。 我見過許多才華橫溢的產品經理之前都是出色的產品設計師。 原因是，在將新想法概念化時，認識到好設計的力量可以給產品人員幫大忙。 另外，如果你是新鮮人或學生，想要開始準備成為企劃，來研究一下「如何成為企劃？企劃人都來自什麼科系？」，看看企劃人通常來自那些科系。 最後，大家笑笑地度過了，新功能終於可以上線了，但企劃人還不能鬆懈，因為得要對客服做教育訓練，說明功能運作模式，還領一個老闆心血來潮的下週工作項目。
產品經理工作內容: 我們與敏捷的距離－30天上手產品敏捷專案管理系列 第
為什麼需要充分瞭解可説明公司增長的業務指標？ 作為資料驅動的產品經理，你需要具備足夠的技術知識才能與資料密切合作。 學習 SQL（結構化查詢語言）和資料庫管理系統的基礎知識之後，你就可以直接向資料庫查詢資料，進而獲取有關客戶和營運活動的最新資訊。 產品管理也是科技企業當中對客戶最看重的角色之一。 很多時候，產品經理被稱為是產品團隊內部的客戶代言人，他們意識到團隊開發的產品應該基於真實的客戶問題，應該能改善他們的工作或生活。
當我說產品經理需要敏捷時，主要是指能夠適應不斷變化的情況並能採取相應的行動。 假設有位元負責使用者激勵的產品經理提出一個想法，在產品的登錄頁放置促銷快顯視窗。 負責此類決策的產品經理應仔細分析情況，並可以做一些賭注比較小的嘗試，如果能做到客戶和利益相關者都滿意的話，那就是大賺了。 如果你還期望產品經理儘快、儘量低成本地達成預期結果，情況就會變得難上加難。 在許多情況下，我們從高管那裡能夠獲得的資源和耐心很有限，需要自己找出最有效的方法，持續向市場提供新的價值主張，並發展與業務最相關的指標。
產品經理工作內容: B2C App Product Manager 產品經理
目前暫時的替代解決方案，其實很類似於產品探索時競品研究、Jobs To Be Done（JTBD）的概念，透過了解使用者如何使用其他現有的方法來解決問題，可以幫助我們思考如何提供更好的服務與解決方案。 若是在做產品質化研究中的使用者訪談時，我們通常都會盡量讓訪綱上的所有問題都被觸及到，最多就是調整順序、多問一些相關題目，但預設要搜集到的基本資料一定要問到，這樣才能進行研究與對照。 這對客戶經理/業務來說，尺度會是滿需要拿捏的，畢竟通常客戶經理/業務在面對客戶的時候，最大目標是賣出現有產品、或是維繫關係。 就算跟客戶講清楚了是要為了更暸解他們的使用行為而進行訪談，這時要突然要客戶經理/業務變換角色依然有些突兀，甚至可能造成原先培養的默契全沒了。 【訪談目標】從使用者身上學習，了解使用者遇到的問題、使用者行為、背後的動機、產品或產業知識、解決方案的替代方式等等。
這會讓他們產生自己是產品主人的強烈感覺——當你希望你的產品能夠解決真正的客戶痛點，給他們帶來真正的影響，同時努力想比市場現有選擇做得更好時，就會有這種感受。 為確保客戶使用的個人資料具有唯一性，在註冊/申辦服務或產品時，國泰世華銀行將進行個人手機門號與電子郵件檢核，降低後續資訊外洩之可能性，對客戶的金融資產安全性多一層把關。 國泰世華銀行深知使用者對金融科技服務和資安風險的重視。 以資料的安全和隱私保護為前提，國泰 產品經理工作內容 CUBE App 的每項服務，都投入大量資源進行安全技術的研發與創新。
產品經理工作內容: 用戶成長產品經理 Growth PM，或業界常稱為成長駭客 Growth Hacker，是近年 User Growth…
以遊戲概念來說，假設 PM 是職業樹中的一種職業，由於前置技能點太多，因此要二轉三轉四轉都相對輕鬆。 而在情緒控管方面，PM 初期也許時不時有暴走的時刻，或許委屈萬分、或許覺得「天下之大，竟無容身之處」（類似這種神奇的抒發會一直湧上心頭）。 但隨著經驗累積，看多了專案的成敗，逐漸理解人際關係的循環與常態，由於經歷較多的衝突碰撞，因此看待失敗、負面情緒等，有機會較同齡人更為豁達。 我們多數認為，當過 PM 以後，對需求的掌握會更為踏實。 此外，因為好奇心而變得博學時，也代表你的道路更多元了。 事實上，PM 當得越久越知道，很多需求不能開、很多專案要快砍，絕對不是開完 Spec.
具備B2B行銷、客服和銷售管理相關SaaS產品實際運營和產品規劃設計經驗。 具有簡報能力，能夠清晰有效地傳達產品理念和策略。 (1) 具有POS / Mobile POS系統等週邊產品開發及產品分析經驗者佳。 (2)熟捻 POS IOT 產業市場動脈趨勢及分析 。 (4)管理專案研發進度，預算內執行及產品管理。
產品經理工作內容: PM是什麼? 軟體業產品經理工作內容與能力大解惑！
我在這之前，原本的工作就是專案管理高度相關的，有許多跨團隊合作與溝通的經驗，同時也有使用者研究、訪談的經驗，這大概也是讓我拿到產品工作門票的關鍵之一。 但如果重來一次，要我先做準備的話，我應該會選擇 (1) 參加相關社群、(2) 透過線上課程學習。 在開始任何形式的構思之前，有經驗的產品經理首先會評估自己的目標客戶是誰，並試著瞭解他們的需求和願望。 他們每週會與客戶交談，不斷去瞭解產品的優缺點，去發現新的想法是否值得去做，同時瞭解自己產品在市場的競爭力如何。 如此，產品經理就可以辨識客戶執行或需要執行的關鍵活動是什麼，並瞭解這些活動將如何改善客戶體驗。
- 因此產品經理著重與內部的產品開發與使用者分析團隊合作，包括 UI、UX、工程師等等。
- 而您，產品經理，則是運用現有資源使設計能夠滿足特定顧客所需功能的專家。
- 曾任職友達光電10年產品經理、現任職於知名鳳梨酥品牌產品經理主管，從科技業跨足食品業，不論是B2B還是B2C的行銷都有十分豐富的經驗，透過1111專欄採訪，希望能夠讓更多人了解產品經理的工作。
- 大學時參加設計思考相關的社團 NTU DT Club 不一樣思考社＆DT coach，算是我對「使用者訪談」的啟蒙認識。
近期東南亞工作詐騙頻傳，請於應徵或面試前提高警覺，確認工作內容是否有不合理的高薪，保護自身安全也避免觸法。 一個很常見的例子是，產品的系統文案由產品經理撰寫。 原因是團隊缺乏專職的UX Writer（或稱為Copy Writer，文案寫手），所以由最懂產品的產品經理來撰寫系統文案。 相對的，小公司的上下階層較沒有這麼明確的界線，即使是剛進去的小PM也有很大的機會直接面對CEO，新創的辦公室氣氛也比較能接受大家一起討論，而非高層下指令給基層員工。 若對方的問題其實過去曾經有人提過了、甚至很多人陸續提過了，那可能就是一個值得系統化、自動化處理的議題。
產品經理工作內容: Product 跟 Project 可能是一家親
若你曾從頭到尾發想、規劃、推動並執行某項計畫，不論計畫是大或小，只要能夠從中梳理出邏輯，就是一項有力的證明。 可能是學校分組的報告，從如何選定主題、與組員分工討論、搜集資料到上台發表，到最後以何種方式衡量報告是否切合主題；或者是你曾在實習時執行的 side project，也可以用這樣的方式深入挖掘。 如果你十分擅長整合資源，也擁有極強大的跨部門協調、溝通能力，且渴望在資源豐富的企業中工作，則在規模較大的企業中擔任產品經理，應該會讓你頗具成就感。 大企業的分工明確，若你能夠發揮專業，與不同團隊協調合作、抓住資源，就有機會達成更厲害的工作目標。 專案經理的工作以「專案」為基本單位，負責在組織內協調工作分配、時程管理、以及其他的監督作業。
或者，如果你曾做過總經理特助的行政管理職，人事協調方面極強，要轉 PM 也不會太困難，勤奮點補上技術缺即可。 台灣不像國外有 Glassdoor 這類平台，要了解產業薪資這類最不透明的資訊極難，因此要特別感謝周圍幾位 PM 願意透露薪資，讓大家了解產業的薪酬分布概況。 個人很喜歡舉一個例子，關注市場之所以重要，是因為不能當外面的世界的車子都會飛了，自己還很開心自己做成了一個可以滾動的非電動式的滑板車（懷舊除外）。
產品經理工作內容: ▶ 不同類型與領域的產品經理，工作內容有何不同？
接著約會議與團隊進行簡報 (Brief 需求)，才會將手上的 Wireframe 交付到下一個階段，請設計師進行視覺設計 (Mockup)。 相對於推進專案進行、與關係人溝通協調的專案經理，產品經理（Product Manager）則是專注於產品本身。 以軟體科技業為例，產品經理最在乎的就是使用者的行為，因為使用者的習慣與喜好將會大大影響產品的設計，當然也直接影響公司的收益。 因此產品經理著重與內部的產品開發與使用者分析團隊合作，包括 UI、UX、工程師等等。 我自己其實沒有經歷過這個「預計轉職」的準備階段，亦即我在加入產品團隊之前並沒有事前做過什麼特別的準備。
負責專案的規模越大，要協作的人越多，要處理的事情越多，那踩過的雷也應該越多，越讓人信任（疑）。 所以我也會非常鼓勵，對於有意願擔任產品經理的人來說，多去爭取專案，或是自己主導Side 產品經理工作內容 project，都是很不錯的訓練方式。 至於代理商性質的專案經理，則是在專案管理以外，必須具備該企業的核心能力。 舉例來說，如果想成為公關公司的專案經理，最好的方法當然是直接進去從基層做起。 產品經理工作內容2023 除此之外，也可以在相關產業磨練能力、吸收產業知識，例如媒體、廣告、整合行銷等等。 除了個性以外，如果想成為一位有話語權而不只是處理雜事的專案經理，最好也要有些功夫在身上。
產品經理工作內容: 產品規劃
2﹑文件﹑訂單處理﹑與海外工廠聯繫，安排出貨事宜。 3﹑配合客戶統整研發進度以及資訊、進度溝通。 5﹑維護國內外客戶關係，與客戶建立良好互動。 一個真正能發揮價值的 PM 必須清楚知道，在每一個工作環節中各方的目標是什麼，梳理出各方需求、了解不同面向的技術、各方的難處和在意的點。 一位好的 PM 還要知道手上握有哪些資源、如何配置，又知道什麼時候該妥協、可以妥協到什麼程度，在各方間擔任溝通的橋樑，才能有效統整資訊、整合資源，讓整個團隊朝向對的目標前進。
當一個專案完成時，專案經理將常會換一個新的專案，很有可能是一個新的與原來絲毫不相關的“產品”。 騰訊的總裁馬化騰就認為：一個好的產品經理要主動追出來，去查、去搜，然後主動和使用者接觸、解決。 產品經理工作內容 對新產品團隊來說，的確是非常令人感到挫折與沮喪的。 但是，最優秀的產品經理（尤其是在初創公司），他們都知道如何通過組織協調，把這一系列的事情穿插起來完成。
產品經理工作內容: 行銷企劃工作需要有哪些能力
真正優秀的產品經理應該能夠分辨出來產品最核心的功能是什麼，並且主導這方面的開發工作，即便耳邊飛過成千上萬條不同的意見，又或者是其他方面的技術挑戰，他都不為所動。 他應該有能力預見理想中的產品出來後是什麼樣子，把握到機會，並且設計出直抵目的地的一系列環節。 優秀的產品經理都將自己看作是工程師和設計師的合作者， 他們認為開發一款產品就是一個學習、說服、記錄、改良循環往復的過程 。 產品經理工作內容2023 在產品經理的內心，他清楚如何獲取資料，如何判別哪些資料是重要的，需要憑藉哪些資料來全面地展開工程研發。
項目內容管理：有效利用工具，將產品設計項目的內容具體呈現給客戶和開發團隊, e.g sprint planning, redmine。 除了溝通協調、分配資源與思考創新之外，產品經理要做的日常瑣事比你想像的還要多很多很多。 因為 M 代表 Manager 這個字，使得大家普遍覺得這是一個管理職位。 但是在「專案經理」這個角色中，誠如前面所說，可能是因應企業的需求所產生的臨時專案小組，組員都有各自原本的部門和主管，專案經理並不直接管轄這群人、也不能為他們做人事決定。
