身為一家製造公司，決定為了開始我們的轉型程序，著手處理我們工廠與物流中心對環境的衝擊是最理所當然，而且是必要的第一步。 除了企業模式的轉型，我們希望能對世界所面臨的環境與社會挑戰有所貢獻。 基於這個原因，萊雅撥款 1 億歐元進行影響力投資，致力於生態系統的再生與循環經濟，以及撥款 5000 萬歐元慈善捐贈基金，以支持極度弱勢女性。 為了協助各地分公司掌握數位成效，總部開發了一個名為Cockpit的數位工具，用來分析每個不同行銷通路的數據，提供決策者參考。 在教育訓練部分，除了針對一般同仁廣開數位課程，更重要的是針對管理階層的「逆向導師計畫」（reverse mentoring），從高階主管開始改造。 巴黎萊雅集團 陳敏慧自己找了一個熟悉數位工具的同仁當老師，一個月進行一到二次的一對一授課，為期長達一年。
舉例來說，如果最近某個品牌的業績特別好，利用這個工具，可找出是哪種行銷或廣告方式吸引最多人，或是廣告和消費者互動的頻率如何等。 陳敏慧以身作則，讓高階主管了解，年輕一代除了有工作上的專業知識，更有從小耳濡目染的數位能力，應該從他們身上學習，才更能夠了解現代消費者，找到優化的方向和目標。 其二是2020年6月後，台灣疫情控制得當而境內解封，實體銷售數即逐步恢復。 尤其是百貨公司第三季、第四季都明顯回升，讓依賴百貨公司通路甚深的美妝業者受益。
巴黎萊雅集團: 中國單身人口逾2億！戀愛學分不足？專家說年輕人太宅
過程中這位同仁帶著陳敏慧一步步了解網路購物，也一起研究電商平台及各品牌官網的差別。 萊雅是全球唯一連續四年，在氣候保護、永續管理水資源以及防止森林砍伐的三大主題中，榮獲 CDP 「A」 級評分的最高殊榮，且萊雅集團是唯一連續四年獲得三項「A」級評分的公司。 全體科學家皆一致同意，跨越所謂的｢地球限度」將會摧毀人類的安全生存空間。
- 為了協助各地分公司掌握數位成效，總部開發了一個名為Cockpit的數位工具，用來分析每個不同行銷通路的數據，提供決策者參考。
- 雀巢持有的萊雅股權將從29.4%降至23.29%，貝當古家族的股權將從30.6%增至33.31%。
- 轉型萊雅商業模式，尊重地球限度： 2025年之前，所有的萊雅營運據點將透過提升能源效率、和100%使用可再生能源實現碳中和的目標。
- 萊雅集團（法語：），是一间總部位於法国巴黎的皮肤护理、化妆品公司，創辦於1909年，是世界上最大的化妝品集團，也是財富全球500強企業之一。
- 尤其是百貨公司第三季、第四季都明顯回升，讓依賴百貨公司通路甚深的美妝業者受益。
雀巢持有的萊雅股權將從29.4%降至23.29%，貝當古家族的股權將從30.6%增至33.31%。 萊雅集團經營範圍遍及150多個國家和地區，在全球擁有150個分公司、42家工廠、100多個代理商，以及86,000名的員工。 公司成立初期只有三位化研人員，到了1950年已達到100位，今日則已有2,000位。 目前歐萊雅擁有超過500個品牌，分佈在頭髮、個人護理及化妝品等方面。 2025年以前，集團所有的工廠、辦公室和研發中心，都可以透過提升能源效率和100%使用可再生能源實現碳中和的目標。 同時，萊雅也希望透過實現這份承諾，在設有萊雅營運據點的國家，促使其能源轉型做出貢獻。
巴黎萊雅集團: 相關
此套機制獲得獨立的科學專家認同支持，所採用的數據都經由外部獨立稽核機構Bureau Veritas Certification驗證。 自2020年開始，身為全球第三大美妝品牌，也是法國市場領導品牌的卡尼爾將第一個採用這套機制在其髮品系列。 未來，這套標示機制將逐漸擴展到全球市場，適用於所有萊雅品牌和各類產品。 在 2013 年，我們決定透過全球永續計畫｢美麗與眾共享」，處理我們企業活動的核心：美妝產品的開發，並公布了 2020 年的具體永續目標。 其核心是名為 SPOT（｢永續產品優化工具」）的創新工具，是用以評估及改善橫跨全部品牌產品的環境與社會表現。 從最早期的階段開始，就將永續性完全整合至集團新產品的設計過程裡。
身為全球百大最注重永續與道德理念的企業，萊雅集團立志成為模範企業公民。 台灣萊雅於1980年成立，並延續集團理念、致力落實回饋社會和在地關懷的永續精神。 自1997年開始執行「倉儲天使就業專案」，提供心智障礙及弱勢族群穩定的工作機會。 此外，台灣萊雅致力環保創新，包括全面使用再生壓克力與FSC綠色陳列架等專案，期許成為台灣美妝界推動永續及善盡企業責任之領導企業。 關於萊雅的永續承諾：我們並非從零開始 萊雅很早就意識到必須因應各種環境挑戰，決定由減少旗下眾多工廠和配送中心對環境可能造成的衝擊，作為企業轉型的第一步，也是最重要且必須的一步。 2019年推出的新產品或改良升級的產品中，有85%對改善環境或社會帶來正面影響。
巴黎萊雅集團: 我們的最新故事
從2010年喊出數位元年，台灣萊雅超過十年的布局，已看到了明顯的成果，不過未來還有三項持續精進的目標。 一位數位長當然不夠，接下來更要從外部招募和內部培育來壯大團隊。 從那年起，台灣萊雅內部數位團隊的人力，從零開始一路爬升，目前已經有5、60人，成長迅速。 基金將支持專業組織與當地慈善團體對抗貧困，協助女性融入社會和學習專業技能，為難民與失能婦女提供緊急協助，援助受害者並防止女性受到暴力對待。 截至 2019 年為止，萊雅已有 35 處設施實現碳中和（意指其使用 100% 可再生能源），期中包括 14 間工廠。 電子商務在發展過程中，會不斷累積消費者數據，這些數據必須善加利用發揮價值；要如何蒐集及運用，也是精進的目標。
我們正許下全新承諾，以確保供應商的永續發展策略就像我們的一樣充滿抱負，並將賦權和我們合作的對象一起行動，成為 2030 年的重要目標。 我們也正推出一個創新呈現環境與社會影響的機制，就從品牌卡尼爾開始。 這個作法將能讓消費者評估其購買產品的影響，進而做出有意識的永續環保購買決定。 為了確保整體營運尊重我們資源有限的地球，並公平對待合作的地方社群，萊雅不只致力持續減少對環境的直接衝擊，更積極降低因企業營運相關的供應商和消費者，對社會與環境所造成的負面影響。 如今，集團所開發的新產品，從最初的概念至完整的設計流程，均秉持永續精神為核心。 旗下品牌的15億消費者做出更多具永續意識的採購選擇，萊雅開發出一套「產品影響環境與社會之標示機制」，標示等級從A到E，「A」為「最佳」，代表對環境的負面衝擊最小。
巴黎萊雅集團: 巴黎歐萊雅集團L’Oréal Group历史沿革：
接著，她為了善用數位工具，併購了加拿大數位技術公司ModiFace。 ModiFace透過AR技術，讓客人不用實際試裝，靠手機效果就能虛擬化妝。 屈臣氏的美妝相機「#妝可愛」就是由ModiFace開發，提供粉底、眼影、唇膏等300款美妝商品給消費者試妝。 台灣萊雅的做法，是用比賽來推動數位創新，讓同仁從數位的角度，提出創新做法，且不強求要有成熟的商業模式。
利用虛擬實境VR，讓消費者不用實際化妝，用手機就可以看到自己上妝後的樣子，也可以在線上與美容顧問諮詢，這是行銷部門創造出的線上體驗。 「當時我根本不懂數位，公司裡也沒有人懂。」為了盡快達成目標，陳敏慧馬上從微軟挖角一位「數位長」（Chief Digital Officer），成為公司裡唯一沒有美妝經驗的高階主管。 2013年8月14日，萊雅向美即控股股東提出全面收購，每股收購價為6.3元，總收購代價約65億3,870萬元。 萊雅2010年度的銷售額達到195億歐元，各項有形和無形資產加總高達628億歐元，全球採購每年花費約10億歐元。 與配送中心的 2019 年溫室氣體（GHG）排放總量，相較於 2005 年減少了 78%，已超越承諾將於 2020 年之前減少 60% 巴黎萊雅集團 的目標。 萊雅集團老歸老，靈活度卻讓陳敏慧驕傲，集團只要看到新的、好的，就馬上去學，不僅近年來積極投資新創公司，也開設結合美妝與餐飲等新店型，位於信義區的Kiehl's Coffee House就是一例。
巴黎萊雅集團: 巴黎萊雅★明星爆品組
在 2019 年底之前，萊雅已透過援助採購與社會融入計畫，協助 90,635 名弱勢族群獲得就業機會。 萊雅一直以來，期許能為世界上所有女性與男性，提供品質、功效與安全性皆臻至完善的創新美妝。 陳敏慧自2017年起，推動「Simplicity簡化．卓越計畫」的企業文化，其中一項重點是Test and Learn（試驗並從中學習），取代萬事俱備的完美規畫，因此會與很多新創公司嘗試新方法。
截至2019年為止，萊雅已有35處營運設施實現碳中和（代表100%使用可再生能源），其中包括14座工廠。 萊雅投入1億歐元進行影響力投資，在主要的環境挑戰採取適當的行動。 其中5,000萬歐元將透過「萊雅自然復育基金會」（L’Oréal Fund for Nature Regeneration），資助受破壞的海洋和森林生態系統之修復計畫。 「萊雅自然復育基金會」由聯屬投資經理（Natixis Investment Managers）旗下致力於影響力投資的子公司-Mirova負責管理。 為讓消費者能夠兼顧永續的消費選擇，萊雅開發出一套「產品影響環境與社會之標示機制」，標示等級由A至E。
巴黎萊雅集團: 全球最大化妝品公司：巴黎歐萊雅集團L』Oréal S.A.(LRLCY)
2014年2月12日 歐萊雅集團（L'Oreal SA）同意以60億歐元（82億美元）回購雀巢持有的8%的持股。 同時以雀巢的瑞士皮膚醫學產品合資企業高德美（Galderma）50%股權賣給雀巢，交換股票價值達26億歐元的2120萬股股票。 雀巢持有的歐萊雅股權將從29.4%降至23.29%，貝當古家族的股權將從30.6%增至33.31%。 歐萊雅集團經營範圍遍及150多個國家和地區，在全球擁有150個分公司、42家工廠、100多個代理商，以及86,000名的員工。 萊雅集團（法語：L'Oréal S.A.），是一間總部位於法國巴黎的皮膚護理、化妝品公司，創辦於1909年，是世界上最大的化妝品集團，也是財富全球500強企業之一。 自2005年以來，萊雅集團旗下的工廠和配送中心在總碳排放上已減少78%，遠超越承諾於2020年前減少60%的目標，而同期產量則提高了37%。
我們的承諾，是為了確保我們的行動尊重地球限度，並要適應環境科學所定義之地球能承受的情況。 我們正在執行全新的內部轉型計畫，藉由可量化的措施，限制我們對氣候、水、生物多樣性與自然資源的衝擊。 一次世界大戰後，女性勞動人口增加並且開始注重打扮，歐萊雅生意日益茁壯甚至外銷到歐洲各地。 從創立到現在超過百年歷史，規模遍布全球至今擁有超過500個品牌，各種個人護理、保養、清潔、彩妝從頭到腳通通都有。
巴黎萊雅集團: 數位布局、6%成長！台灣萊雅總裁陳敏慧：游得慢會被吃掉
1974年，歐萊雅與瑞士雀巢公司達成股權合作協議，並獲得法國政府批准。 貝當古和雀巢分別持有歐萊雅31.0%和29.6%的股份，合計60.6%。 巴黎萊雅集團2023 目前萊雅擁有超過500個品牌，分佈在頭髮、個人護理及化妝品等方面。
- 如今，集團所開發的新產品，從最初的概念至完整的設計流程，均秉持永續精神為核心。
- 一次世界大戰後，女性勞動人口增加並且開始注重打扮，歐萊雅生意日益茁壯甚至外銷到歐洲各地。
- 後來台灣萊雅還跟愛卡拉（iKala）合作，自行開發出另一套數位工具，用來追蹤台灣本地的廣告效益。
- 接著，她為了善用數位工具，併購了加拿大數位技術公司ModiFace。
- 歐萊雅2010年度的銷售額達到195億歐元，各項有形和無形資產加總高達628億歐元，全球採購每年花費約10億歐元。
- 身為一家製造公司，決定為了開始我們的轉型程序，著手處理我們工廠與物流中心對環境的衝擊是最理所當然，而且是必要的第一步。
在新冠疫情下，對電商的需求顯著提升，陳敏慧又找來一位電商團隊的同仁，教她了解如何利用數位工具追蹤電商平台流量、供貨量，及進行消費者評比。 從外部來說，當然是大環境，美妝產品一直是市場上的剛性需求，不只是化妝品類的唇膏、眼影等，還包括臉部及身體的保養、護膚、洗髮護髮，一直到洗澡的沐浴乳等。 巴黎萊雅集團2023 今年1月，台灣萊雅宣布的2020年員工分紅數字也創下新高，每人平均獎金，比2019成長了50％，勝過萊雅集團全球多數的市場。
巴黎萊雅集團: 巴黎萊雅2023全新頂奢之作 #金致臻顏小蜜罐系列 重磅上市
每年都會選一個中文字用來勉勵團隊的她，今年選出的代表字是「旋」。 這個活動後來發展成虛實融合（OMO），在藥局安排皮膚科醫師看診，有需要的學生可以到這些藥局尋求協助。 但透過保養、清潔、美妝，也可以創造不少驚豔效果，所以才有人說「沒有醜女人，只有懶女人」。
截至2019年底，萊雅已透過「支持弱勢採購」和社會融入計畫，幫助了90,635位弱勢族群獲得就業機會。 萊雅是全球唯一一家企業連續四年榮獲CDP三項最高的A級評等－氣候保護、水資源管理、森林維護。 Cockpit雖在國外開發，在台灣的推動成果卻相當傑出，還成為巴黎總部表揚和分享給全球分公司的案例。 後來台灣萊雅還跟愛卡拉（iKala）合作，自行開發出另一套數位工具，用來追蹤台灣本地的廣告效益。 巴黎萊雅集團 例如可用來判別「真假網紅」，因為有些網紅表面粉絲數驚人，但很多是幽靈粉絲，這個工具就如同照妖鏡，很容易判別。
巴黎萊雅集團: 相關新聞
歐萊雅集團（法語：L'Oréal S.A.），是一間總部位於法國巴黎的皮膚護理、化妝品公司，創辦於1909年，是世界上最大的化妝品集團，也是財富全球500強企業之一。 萊雅集團在2018年的銷售額已達269億歐元，並在全球擁有86,000名員工。 作為全球美妝業界領導公司，萊雅產品遍及各大銷售通路，包括：大眾消費市場、百貨公司、藥局與藥妝店、美髮沙龍、旅遊免稅零售點、品牌零售店以及電子商務。 2018年3月17日宣布收購加拿大美容科技公司ModiFace，以取得讓顧客在線上虛擬試塗口紅和試擦粉底的技術，進而推出更多數位服務。
萊雅集團（法語：），是一间總部位於法国巴黎的皮肤护理、化妆品公司，創辦於1909年，是世界上最大的化妝品集團，也是財富全球500強企業之一。 萊雅集團（法語：L'Oréal S.A.），是一间總部位於法国巴黎的皮肤护理、化妆品公司，創辦於1909年，是世界上最大的化妝品集團，也是財富全球500強企業之一。 2014年2月12日 萊雅集團（L'Oreal SA）同意以60億歐元（82億美元）回購雀巢持有的8%的持股。
巴黎萊雅集團: 重要獎項
2013年8月14日，歐萊雅向美即控股股東提出全面收購，每股收購價為6.3元，總收購代價約65億3,870萬元。 號稱中國大陸「面膜第一股」的美即，是大陸護膚品企業，主要在從事面膜及其它護膚品的研發、生產，2012至2013年財政年度營業額達港幣15.5億元（約新台幣60億元）。 歐萊雅2010年度的銷售額達到195億歐元，各項有形和無形資產加總高達628億歐元，全球採購每年花費約10億歐元。 萊雅以尊重「地球限度」推動事業轉型， 「地球限度」就是地球的極限，一旦超越限度，將破壞地球作為人類生活空間的容度與能力。 科學家們一致同意 ，替人類保留安全的生活空間，將是未來數十年的首要任務，而這正是萊雅以尊重地球限度為原則，加速轉型旗下整體營運模式的原因。 2020年5月宣布一項前所未有的計畫，協助解決急迫的全球社會與環境問題： 萊雅投入1億5,000萬歐元以解決急迫的社會和環境問題。
新冠肺炎肆虐的2020年，儘管許多人減少外出，但愛美的台灣人仍撐住保養化妝品市場，守住平盤。 其中，台灣美妝龍頭台灣萊雅，卻能打敗大盤，2020年繳出了6%的逆勢成長，旗下部分知名品牌如蘭蔻（Lancôme）、契爾氏（Kiehl's）等，成長率甚至超過雙位數。 我們的永續發展策略立基於三大重點之上，並將在 2030 年前達成可測量、且有時效性降低環境衝擊的目標。 「過去我們做美妝，現在我們要做的是美妝科技的領導者。」陳敏慧說得肯定。 想起總裁安鞏十年前的警告，因為陳敏慧的一個動念，順利帶萊雅集團躲過數位浪潮大海嘯。 在美妝社群聲量的排行裡，「前15名我們集團就佔了8個位子。」陳敏慧相當自豪。
