她俏皮地說：「我偽裝得好吧？」看來，以後想見到活潑的何麗梅，要多和她相約在林場，一起為老樹奉獻心力。 急性子的何麗梅，對於如何讓基金會運作得更快的想法，老在腦袋裡轉，但是，換個念頭一想，會來到基金會服務的人，都是自願幫忙的，沒有人是被迫而來，於是，腳步又放慢了下來。 因為環保署對基金會的資本額要求是五百萬元，但農委會的門檻卻是一千萬元，在經費考量下，於是決定登記在環保署。 場景拉到台中科學園區，前幾天，在一家生技公司大門前，謝粉玉包覆著客家花布頭巾，頂著強風，忙著指揮工人掘土、挖洞，因為她剛替這兩棵高達三、四層樓的金剛櫟大樹，找到一個新家。 何麗梅年薪2023 何麗梅年薪2023 針對國內大學和研究生，台積電將透過產學合作，共同設計課程、給予職涯領導並辦理業師講座。 除培養學生創新創意、獨立完成晶片設計的能力，也帶領大專院校學生將積體電路設計轉換為實際產品、參與各項競賽，強化產學接軌。
「台積電是很好的公司，我們是很重要的產業，台積電的重要性比我對台積電的愛更高。」何麗梅說，有次在論壇上，聽到一家新創客戶分享透過台積電之力，業務持續成長，內心也相當感動。 何麗梅說，台積電對員工有承諾，提供有挑戰性且可以持續學習又有樂趣的工作，並提供比業界水準高的薪資福利。 台積電同時對員工有要求，員工必須承諾努力工作、持續學習、創造個人價值並促成公司成功。 何麗梅今天應邀出席台灣人才永續行動聯盟論壇，演講「以人為本，擘劃開放型管理」。
何麗梅年薪: 全球研發中心啟用 魏哲家：台積電根留台灣！
員工派駐海外，或是外國員工來台，「員工關懷」很重要，食衣住行、醫療、教育都要包辦，這是大工程，未來會有更多福利祭出，也要讓他們有歸屬感。 第二是「推動員工福利」，不只是薪資、分紅、獎金，台積電也讓全體員工參與認股，我們有15%補助，同仁可以拿20%底薪來參與，還有非金錢的福利，像是把產假從2個月延長到3個月、推動寶寶茁壯方案，這能增加員工幸福感，一直給他錢，員工只會麻木。 台積電自2017年創辦人張忠謀宣布將於2018年退休後，高層退休話題特別受到外界側目，而當時因資訊與採購資深副總左大川、研發副總兼技術長孫元成也差不多時間屆齡申請退休，更一度引來退休潮的猜測，還讓張忠謀澄清否不是受其影響。 其實不然，產險業高層主管今（11）日接受《ETtoday新聞雲》訪問時透露導火線，在於近年來寵物險銷售速度大幅成長，相關損失率及理賠爭議也節節高升，其中，「業者理賠條件出現『很大落差』是問題所在」。 台積電今（1）日發布重大訊息指出，財務長暨發言人何麗梅因職務調整，只做到8月底，將由副財務長黃仁昭接掌發言人之職。
從內勤變外務，何麗梅兼任業務職務已7個月，她謙虛地說，她比較有財務魂，但還沒有業務魂，現在還在學習階段。 何麗梅年薪2023 今年起，魏哲家就帶著何麗梅四處拜訪客戶高層，4月起，台積電例行在海外各區舉辦密集的技術論壇，何麗梅更是每一場都到，即使沒有負責美國區，何麗梅照樣參加，一對一拜會客戶。 台積電業務團隊強，每個人發揮特長做業務，彼此互補，她正好用財務經驗，兼顧客戶跟公司利益，發揮同理心，能花精神把客戶的回饋意見改善好。
何麗梅年薪: 創新是所有產業的不歸路
DJSI對報告細節要求極高，例如，要求公司制定與永續發展相關的各項中長期目標，並每年持續追蹤進展。 何麗梅年薪 其中台積電本身用電量極大，面對台灣綠色能源發展還不健全的大環境下，是台積電面對DJSI的最大挑戰。 台積電（2330）第1號女性主管、資深副總暨財務長何麗梅，從今年起頭銜多冠上「歐亞業務」資深副總，她說，總裁魏哲家太忙，她幫忙分擔美國市場以外的業務，相較之前，何麗梅也需跑客戶與出席技術論壇，她坦承挑戰很大，她並提到台積電將增加女性主管人數。 少子化、高齡化加上產業發展的趨勢，台灣人才問題已變成企業最嚴峻的挑戰。
業界傳出，受終端需求不振與市場競爭影響，台積電與轉投資世界先進近期陸續調降8吋晶圓代工報價，最高降幅高達三成。 何麗梅在內部及外界聲望很好，此時正是台積電海外大舉布局時刻，有利各項事務整合。 所以儘管相當有讀書天分，政大會計系畢業後何麗梅就馬上投入業界，而非尋求出國深造的機會。 目前她最高學歷也僅是升任台積電財務長前夕才取得的台大 EMBA 學位，從未出國留學。
何麗梅年薪: 財務長不當，轉戰歐亞業務！台積電何麗梅扛4,000億元心法：努力發揮價值
第一，要延遲判斷，當別人發表意見時，不管有沒有價值，都不要在當下就潑對方冷水。 第二，對於提出點子的人，你可能不同意對方的意見，但要能表示出感謝和讚美，同事們才願意貢獻更多好的點子。 很多人都聽過「三個磚匠」的故事：有人問三名正在砌磚的磚匠：「你在做什麼？」有人說：「不就是砌磚嗎？」也有人說：「這是我賺錢的工作。」還有人說：「我在蓋一座教堂，可以跟天主溝通。」三個答案迥異，因為他們心中的願景不同，看待工作的價值也不盡相同。 1.現職台積電歐亞業務資深副總何麗梅認為，領導人的首要之務就是建立「願景」。 她也回顧兩次職涯上的突破，都跟當時的領導者張忠謀、魏哲家的信任有關。
都有一套嚴謹監督系統，但這樣做似乎還不夠，台積電希望更進一步往循環經濟目標邁進。 除何麗梅夫妻大手筆贈與兒女持股外，台積電總裁魏哲家去年 10 月也申報轉讓股票 1000 張，贈與妻子牛慶容，12 月再申讓持股贈與 3 個兒子魏大統、魏大綱、魏大維，共 600 張持股。 何麗梅也說，台積電也帶著 1200 個供應商一起努力，2 年前就成立供應商永續學院，無償提供供應商與供應商員工使用，包含勞工、環境道德與減碳培訓。 她並公開2個月前剛出爐的台積電人才願景，是「營造多元共融的環境，激發熱情，成就最棒的自己」，人力行動方案等都圍繞在人才願景。 台積電去年營收新台幣 1 兆 5874 億元，若以投入 ESG 專案的比例估算，去年投入 ESG 專案相關金額至少 158 億元。 歷經十次籌備會、二十次董事會，十呆基金會終於誕生，在成立茶會上，何麗梅、劉淙漢與謝粉玉樂得隨著鼓聲手舞足蹈，如此活潑的何麗梅，很難與台積電法說會上惜話如金的財務長聯想在一起。
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半導體產業是理工科系的主要職場，台灣社會文化又以男生唸理工科系居多，因此台積電管理階層及專業人員也以男性居多，估計男性主管占比高達87%，女性主管約僅佔13%，也就是說，台積電5000多位主管當中，女性主管僅600多位。 她說，半導體本身是一個創新，是綠色產品，透過技術改進，使得效率更高、更節能，如果半導體停止應用或不成長，全世界會耗電更多。 演講第二個主軸便是企業的社會責任，近年來全球投資界越發關注非財務性指標，增加對企業永續發展的重視，並將衡量相關指標納入投資決策的一環。 首先，希望能從原物料或機器設備端等，就做到從源頭減碳的標準，不管化學品、氣體、機器，從一開始製造就要求碳排放量，同時，台積電也強調在地採購，一方面降低運輸能源或成本浪費，另方面拉動產業發展，目前零件部分已有60％以上為台灣廠商供應。
眷村小孩，一頭俐落短髮，顯眼挑高的身材，何麗梅念的是會計，因行事風格穩健，能力受到台積電創辦人張忠謀肯定，2000年因服務的德碁被併而加入台積電，2003年拔擢成財務長，多年來大掌櫃形象鮮明。 何麗梅年薪 何麗梅表示，她喜歡「以人為本」題目，台積電最大投資是設備，設備是人在操作，人好的時候，設備生產力才會提高。 她指出，台積電近年擴充海外據點，有1000名員工外派到美國廠，美國廠有600人來台受訓，現在有300名日本廠員工在台中訓練，之後會有幾百名員工外派日本廠。
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馬慧凡擁有超過30年的人力資源實務經驗，曾擔任趨勢科技全球人資資深副總經理，2007年獲人力資源創新獎的創新經理人。 2014年6月，馬慧凡加入台積電擔任人力資源組織長，同年8月擢升目前職位。 何麗梅深受台積電創辦人張忠謀倚重，任財務長兼發言人，張忠謀退休後，董事長劉德音、總裁魏哲家更拔擢何麗梅更跨專業領域，出任歐亞業務資深副總經理，負責韓國、印度、中國、日本與台灣等地區的業務，並且擔任ESG委員會主席，身兼多職。 何麗梅表示，前業務開發的副總經理金平中去年底退休後，公司改由歐洲、亞洲等各地主管直接對總裁負責，總裁魏哲家忙不過來，派她幫忙分擔，跑客戶、出席技術論壇，她坦承挑戰很大。
趨吉避凶、報喜不報憂是人的本性，在業務不好時、特別是狀況比市場預期更差的時候，還要能夠堅守原則，誠懇、誠實、妥善的陳述事實，對經理人來說是一大考驗，但也是市場觀察公司品格的最好時機。 2010年起，為了讓資訊同步且提升效率，我們做了一些改革，改為只有下午一場，以現場直播和線上電話同時連線的方式進行。 此種方式難度較高，因為要在眾目睽睽之下同時回應現場和遠端call in的提問，並全部以英文作答。
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當產業變化快速，與其關在房間做報表，更應走出去才能創造價值，因此何麗梅也常到工廠去了解狀況。 大三時接觸到的成管會，是所學中比較能夠心領神會的，所以何麗梅畢業後便一直都在製造業工作。 從會計跨到財務，何麗梅表示她沒有特別去上課，主要都是在工作中學習，因為堅持把工作做好的責任感，所以她會不停思考如何把工作做好，以及利用團隊合作把工作完成。 1999年到台積電，2000年時何麗梅便透過重新檢視作業流程與科技，把每月結帳時間從三天縮減為一天，讓財報更快送到管理階層手上以利之後分析。
在8月4日舉行的2023百所高校順德行活動中，她與廣東省佛山市順德區成美初級中學簽訂了招聘意向協議書。 與順德一番「親密接觸」後，她感覺「這是一座很有活力的現代化城市，對人才的需求很大，非常適合有理想、有抱負的年青人奮鬥」。 何麗梅年薪 對於未來，何麗梅期許學校給學生更多和社會連結的教育進入社會後的適應能力，在學校就要有點準備。
何麗梅年薪: 台積電把工業再生水導入製程 全球半導體業創舉
馬慧凡於2014年6月加入台積電擔任人力資源組織長，同年8月擢升人力資源副總經理。 何麗梅年薪2023 加入台積電之前，曾在趨勢科技、安訊資訊及致伸科技擔任資深人力資源管理職務。 台積電正大幅擴產，今年徵才數超過8000人，公司表示，副總經理馬慧凡退休，不會影響今年徵才目標數；公司感謝她在公司快速發展之際，致力於人力資源組織發展的貢獻，並祝福她退休生活愉快。
不過，何麗梅認為，這是應該投入的資源，且還能節省成本，相較被課徵碳稅可能吃掉更多營收，資金投入節能減碳會更有效益。 另外，取什麼名字也是一門學問，「我們原本想取名『老樹基金會』，但是環保署說，從『老樹』這兩字看來，應該歸林務局管才對。」他們從沒想過，要成立一個基金會這麼麻煩，不但對相關法令一竅不通，非政府組織（ＮＧＯ）的規範，更是一知半解。 最近，台積電財務長何麗梅多了一個身分，她成了「十呆環境保護基金會」的財務長。 因為感動，她替素昧平生的「老樹媽媽」謝粉玉還清兩千萬元債務，還說服丈夫出任基金會執行長，積極投入保護老樹的行動，要在老樹媽媽的號召下，圓一個她未曾實現的夢想。 近年來，劉教授致力於將中華文化融入現代管理學中，以形成一個人文價值與績效實踐並重的完整管理體系，並以一系列著作闡述這個觀點。
何麗梅年薪: 人才為什麼會想來我們公司？
何麗梅說，台積電對員工有承諾，提供有挑戰性、可持續學習，又有樂趣的工作，並提供比業界水準高的薪資福利。 何麗梅表示，跨國人才管理是巨大挑戰，在文化融合溝通方面，台積電非常快速積極學習；不同地方會有不同文化，不能變的是台積電核心價值，包括誠信、正直。 何麗梅年薪2023 1987年引進全球知名的企管訓練課程「卡內基訓練」，幫助企業發揮人力資源潛能，增強企業競爭力，開啟企業人才培訓的風氣。
何麗梅是台積電少數的女性高階主管，她展現出即使在高壓環境的科技業中，也能穩扎穩打的把工作做好，同時兼顧母親的角色。 何麗梅並透露，台積電總裁魏哲家每三個月與員工面對面溝通，說明季度展望，員工可直接獲得第一手消息；而且每個月會有各層級溝通會，每三個月召開晶園會議，員工問題可以在第一時間獲得回答。 四、感謝對方提出意見：當別人提出創新的意見時，如果我們能表示感謝，就會讓對方更樂意提供更多的點子。
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何麗梅今年1月1日起開始暖身接歐亞區業務，魏哲家給她的第一個建議就是直接上場。 「他的建議就是：叫我去跑客戶，」何麗梅說，魏哲家認為她的特質是對客戶具有同理心，這是很正面的元素。 她表示，科技業女性從業人員比例低，台積電新進工程師中有23%是女性，希望2030年能達到30%；女性主管比例約13%，希望2030年能達到20%。 何麗梅表示，亞洲社會的人跟歐美不一樣，比較害羞，因此要有多元溝通管道，讓員工能在安全與可被保護的環境下表達意見。 台積電為用電大戶，也是台灣綠電採購大戶，何麗梅表示，除打造綠色工廠、綠建築、節能設備，採購綠能也不遺餘力，但台灣綠能有限，很多人抱怨台積電把綠電買光，事實上，台積電盼藉由穩定採購綠電，帶動台灣綠能市場發展。
- 2019年從索邦大學取得物理學博士學位後，王賢傑加入美的集團中央研究院，這是一個聚焦中長期共性技術、賽前分析性技術研究與突破的企業研究機構，內部設有流體、固體、熱力學、材料、健康等多學科研究部門，還在上海、美國、日本、德國設有研發中心。
- 台積電指出，何麗梅自9月中起全職擔任人力資源組織（HR）主管，歐亞業務（EAS）主管則由資深副總經理侯永清擔任。
- 以台積電為例，董事會固定召開兩整天會議，從經營團隊到人資等單位都需向董事會報告，達到一定規模的資本支出都要經過董事會審查立案，策略會議中也會針對時下產業發展及國際局勢議題進行廣泛討論，「會議是很講究的！」何財務長笑著說到。
- 不僅留才，徵才更要未雨綢繆，何麗梅表示，進行和工廠當地的產學研合作，大幅向外包括在美國、日本尋找人才。
- 根據台積電官網介紹，馬慧凡擁有三十多年人資實務經驗，二○一四年六月加入台積電擔任人力資源組織長，同年八月升任人力資源副總。
- 因為感動，她替素昧平生的「老樹媽媽」謝粉玉還清兩千萬元債務，還說服丈夫出任基金會執行長，積極投入保護老樹的行動，要在老樹媽媽的號召下，圓一個她未曾實現的夢想。
台積電在產業鏈的關鍵位置，使分析師有興趣取得更多資訊，以作為投資其他公司股票的參考。 台積電的核心價值包括公平競爭、不評論競爭對手，以及保護供應商、客戶及其他公司的智慧財產權和營業秘密。 「重要訊息」是公司主動提供給投資人的資訊，目的是預先回答多數投資人共同關切的問題，以減少現場提問的次數，並增進溝通效率。
何麗梅年薪: 台積電順利填息 今年僅花6個交易日
台積電強調，今年的「預辦登積」行動徵才車，預計九月中旬啟動，由北到南巡迴十六所學校，而公司重視對員工照顧的承諾，提供具競爭性的薪資福利，碩士畢業新進工程師的年度平均整體薪酬超過新台幣二百萬元。 為鼓勵相關背景女性人才加入，預聘計畫亦規劃女性人才職涯分享會，邀請女性主管分享職涯經驗。 當獲利不再是企業成功的唯一指標，企業必須重新思考一條人才永續的新道路。 倡議活動中也發表＜2023台灣企業員工福祉大健診＞、＜2023台灣五大產業TOP50企業DEI現況分析＞等兩本台灣首份職場DEI報告書，梳理出台灣企業在多元(Diversity)、平等(Equity)、共融(Inclusion) 的管理成績。 調查中發現，有79%的工作人將DEI視為求職或留任的重要因素，但同時，每3人就有1人對企業DEI表現不滿意，平均員工只給企業61.5分的勉強及格成績。 作為全球家電巨頭，美的集團過去5年累計研發投入超500億元，在全球建立了35個研發中心，研發人員超過兩萬人，佔總人數的12%以上，其中博士就有600多名。
整體而言，先進製程（包含16奈米及更先進製程）的營收達到全季晶圓銷售金額的62%。 以下是何麗梅參與本日（3/24）的人才永續「TALENT, in Taiwan」倡議行動論壇暨DEI調查發表會的演講精華。 指數編纂公司MSCI（明晟）今（11）日凌晨公布季度調整，台股在全球標準型指數成分股新增技嘉（2376）1檔，剔除穩懋（3105）1檔；全球小型指數新增17檔，剔除金麗科（3228）3檔，將於8月31日收盤生效。 她並公開二個月前剛出爐的台積電人才願景，是「營造多元共融的環境，激發熱情，成就最棒的自己」，人力行動方案等都圍繞在人才願景。 你看，一位基層清潔工所提出的意見，都能產生這麼大的助益，如果採購人員、銷售人員、陳列設計人員都能提供一個創意的點子，相信這家百貨公司一定能省下更多成本，創造更多利潤。
何麗梅年薪: 「公司治理與企業社會責任」實務分享！ 台積電何麗梅財務長解析治理經驗
一般而言，在半導體科技業，往往都是理工專業人才有較好發展，然而會計出身的何麗梅卻在台積電深受重用，成為台積電職務最高的女性主管，也是公司 20 位資深副總中唯一的女性。 新生盃辯論所訓練的表達、反應、溝通、思考能力，奠定她發言人訓練的基礎。 此外，她也勉勵學生在活動中學習，如陳述問題時，能提出自己的解決方案，並可以告知周遭如何協助自己、在活動中如何有效率地開會、如何讓不願合作的人一起做事等，這些都是職場所需的重要能力。 根據台積電官網介紹，馬慧凡擁有三十多年人資實務經驗，二○一四年六月加入台積電擔任人力資源組織長，同年八月升任人力資源副總。 何麗梅則是一九九九年就加入台積電擔任會計長，二○○三年到二○一九年間擔任財務長兼發言人，後因業務副總金平中退休，才卸下擔任十六年的財務長，轉為歐亞資深副總，財務長職務交棒給黃仁昭，企業訊息處資深處長孫又文也在同年底卸下十七年法人關係主管職務退休。 何財務長也談到在台積電的體驗，表示歐洲的投資人特別偏好能善盡社會責任的企業、並願意加以投資，而台積電為全球半導體產業中唯一連續18年獲選為道瓊永續指數 (DJSI) 成分股的公司，也吸引到更多這類型的長期投資人。
何麗梅對自己職位變動一貫低調以對，但她表示，前業務開發的副總金平中去年底退休後，公司改由歐洲、亞洲等各地主管直接對總裁負責，總裁忙不過來，派她幫忙分擔，跑客戶、出席技術論壇，她坦承挑戰很大。 【新唐人亞太台 2023 年 03 月 25 日訊】台灣科技、半導體產業人才荒問題嚴峻，徵才、留才成為各大廠近期努力方向。 （中央社記者張建中新竹22日電）台積電歐亞業務資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅今天表示，半導體是一個綠色產品，每年推動技術創新、更節能產品，將使能源耗損下降近10%。
根據台積電官網介紹，馬慧凡畢業於東吳大學企管系，也取得台大國際企業管理碩士學位。 她於2014年6月加入台積電擔任人力資源組織長，同年8月擢升目前職位，在台積電超過8年。 馬慧凡擁有逾30年的人力資源實務經驗，加入台積電之前，曾在趨勢科技、安訊資訊及致伸科技擔任資深人力資源管理職務，2007年曾獲人力資源創新獎的創副總新經理人。 〔記者洪友芳／新竹報導〕晶圓代工龍頭股台積電（2330）海內外建廠擴產不斷，年招募人力上看8、9千人，去年還比照研發部門，出現人資「夜鷹部隊」，為增強人力資源部門戰力，負責歐亞業務的資深副總經理何麗梅今年起新增人力資源管轄範圍。 何麗梅是政大會計系畢業，取得台灣大學商學碩士學位，加入台積電之前，曾在製造業工作十幾年。 大學剛畢業，她進入台灣氫氨胺公司，做成本會計近 7 年，而後到台灣慧智，這時她開始從事更複雜的財務操作業務，並改革公司的財務系統，引進資訊化管理。
