財團法人台灣網路資訊中心董事暨執行長黃勝雄分享，資安與數位轉型議題影響企業深遠，部署資安防禦設備為企業必要之投入，同時也應積極關注具未來性的數位趨勢以及提升企業內部資安意識。 勤業眾信風險諮詢管理公司執行副總經理簡宏偉針對數位信任主題解析，任何數位化決策必須能夠讓系統永續發展，而資訊的接收與驗證變得越來越多樣化，建立獨立思辨的能力在數位信任中成為重要因素。 奧義智慧科技股份有限公司共同創辦人吳明蔚分享，藉由善用 AI 技術來賦能資安防護工作，讓資安人員能夠事半功倍，並能涵蓋到企業所需所有安全防護。 ✔面對瞬變，經營者能夠預測、準備、應對、適應的一種能力 ✔當突發的危機出現，組織能順利挺過風雨、持續成長的力量 ✔不論對社群、組織、個人都是能有效回應高度不確定的特質 韌性，為何重要？
例如微軟資料中心大廠緯穎科技，為了提供伺服器的品質與可靠性，希望能打造了「Product Traceability（產品可追蹤性）」的能力。 舉例而言，緯穎的伺服器產品供應鏈平台中，若出現任何元件的異常，緯穎除了需要立刻找出原因並立即處置復原外，還需進一步追溯不同伺服器、不同機櫃是否有相同問題，以及受影響的產品出自哪個廠區、哪條生產線等，並且調用相關資料以採取因應對策，務求治標且治本。 此外，在台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾的協助下，《天下雜誌》也開始訓練AI擁有對資深編輯對好新聞的判斷，幫助國際新聞選文工作。 為此，《天下雜誌》也特別確立天下新聞的AI使用守則，讓AI成為媒體工作者的重要助力。 杜奕瑾認為：「未來，我們應該成為AI的老闆，讓它成為解決問題的最佳工具，把寶貴的時間保留給重要的人、事、物。」持續投入人機協作、跨界發展，才能保持優勢。
打造韌性: 數位轉型
蘇院長表示，蔡總統已於本月10日國慶演說中揭示，現階段國家發展最重要的目標，即是將臺灣打造成為一個更強韌的國家，因此請各部會依照蔡總統的指示方向，強化經濟產業、社會安全網、民主自由體制，以及國防戰力等「四大韌性」。 Blue Yonder被Gartner評為全球供應鏈規劃、供應鏈執行、倉儲運輸的領導者，全球企業都在大量使用Blue Yonder的生產調度解決方案，實時了解供應鏈中發生的情況、倉庫管理、運輸管理、訂單管理系統、客戶協作、供應協作、分配、訂單承諾。 Blue Yonder每年將營收的20%（約10億美元）在投資於新智慧解決方案的開發，Blue Yonder亞太區解決方案高級總監蘇昱彰也在論壇中為我們展示了借助最前沿的AI數位科技，可以如何協助供應鏈提升彈性和韌性。
「我們觀察到，企業供應鏈轉型最常遇到的問題，其實是下定決心『開始』做！」。 他建議，企業應有由具有決策能力的高層出面帶領供應鏈轉型，才能強化供應鏈的韌性，而轉型不一定要單打獨鬥，而是要善用外部的力量跟前人的經驗，更有效率的達到目標。 微軟在2014年之前，消費性電子產品共有7條產品線，包括Xbox、滑鼠、電腦等，到了2014年後，又大幅增加14 條產品線。 如今，微軟每年有超過2億個商品，透過全球400家供應商製造，運送到122個國家，超過3萬個地區，以滿足消費者的需求。 農傳媒是由財團法人豐年社所成立的專業新聞網路媒體，我們的宗旨是一個「與農共聲、與食俱進、與環境共享」的新媒體平台。
打造韌性: 數位部成立週年》防戰時雲端停擺 拚3大資料中心明年落地
2019年底，武漢首度傳出COVID-19病例，2020年1月，疫情出現向國際擴散的跡象。 農曆春節剛過，工研院院長劉文雄即指示成立「防疫應變小組」，成為國內防疫進度跑在相當前面的民間機構。 一個能夠長期實踐「事」與「人」的「不斷再合理化」的企業，便是具備「韌性（resilience）」特質的企業。
- 出版有《數位轉型全攻略》、《明天的遊戲規則》、《看懂，然後知輕重：「互聯網+」的10堂必修課》等書。
- 清華大學動力機械系學士，臺灣大學商學研究所及英國倫敦大學學院（UCL）雙碩士；曾在外商飛利浦工作，也曾帶領家族在中國大陸的皮件事業反虧為盈。
- 唯有尊重台灣人民對主權和民主自由的堅持，才是重啟兩岸良性互動的根本。
- 〔中央社〕美國商務部長雷蒙多將在27日前往北京、上海訪問3天，期待進行「建設性討論」。
社會與產業重建也緊扣著人口老化問題，考量到老農民的生產力有限，原以一級產業為主的龍眼林社區面臨轉型的抉擇。 因此為提升家鄉的重建能量，社會重建將重點放在社區教育，以「老芽發新葉」為核心，開設電腦班、英文班、民宿經營班等多元課程，提供居民學習新技能的機會，如學習農產品行銷包裝、建立網路銷售平台等，讓原本老化的地區長出新的生命力，使居民逐漸有能力建立在地農業品牌、發展第三級產業，帶動社區休閒觀光農業的發展。 接著，臺大風險中心將於第二場次發布高碳排產業 TCFD 調查報告，分析我國高碳排製造業對應國際氣候壓力與綠色金融之治理創新。 下午三個場次的討論則進一步聚焦在 World Economic Forum 多重危機的視角下，探討臺灣經濟、社會、環境與能源之風險與韌性。 第三場次將檢視投資臺灣大方案之前瞻與風險，第四場次邀請 World Economic Forum 代表與我國專家進行全球與臺灣風險變局的對談，第五場次針對我國在產業、國土與能源韌性面對極端氣候，包括乾旱、暴雨、高溫之治理對應，進行總體的討論。
打造韌性: 蔡英文總統國慶演說 強化四大韌性發展「更好的台灣」
隨著電商興起等大環境的變化，自2012年起，女裝品牌SO NICE實體門市的營收大幅下滑。 2015年，SO NICE啟動了以虛實整合會員經營為核心的數位轉型。 博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整，請隨時留意且主動查詢調整之內容。 若因個人裝置因素（如：其他應用程式衝突、裝置記憶體不足、行動裝置支援版本無法升級），無法使用博客來電子書閱讀服務或影響服務效能，需自行進行排除待符合博客來支援項目再行閱讀。 打造韌性 教育方面，補教、家教業者也紛紛改為線上教學，不用舟車勞頓，或由功課好的學生輔導學弟妹，達人級專家透過數位平台傳授知識等。
為提升經濟應變能力，我們也會確保關鍵基礎設施的安全，做到在任何緊急狀況下，仍然可以透過有效調度、穩定供應，讓社會和產業維持正常運作。 為了進一步和國際接軌，我們也要全方位推進，跟新南向、印太，甚至中、東歐等國家的合作交流。 透過前瞻技術合作、相互投資以及金融支持等方法，建立更具韌性的全球供應鏈和通路體系。 今年三月，我們公布了淨零轉型的路徑圖；而《氣候變遷因應法》草案，也已經送請立法院審議。 四、 打造韌性2023 完備社福醫療，強化社會安全網「韌性國家」，不僅要能因應經濟風險，社會的韌性，也同樣重要。
打造韌性: 打造韌性：數位轉型與企業傳承的不斷再合理化路徑 (電子書)
許多台灣製造業都面臨既有供應鏈「斷點太多」的問題，而企業決策者卻不一定有警覺。 「其實，任何處理這種全球供應鏈的公司，每一個決定依靠的一定都是數據，就算微軟在還沒轉型之前也是一樣的。」章恩齊指出，供應鏈管理，是每一間公司中最長的一條價值鏈，這個長鏈的挑戰，在於3個流程和1個關鍵的問題核心。 流程包括：發現供應鏈中出現的問題、察覺真實的原因、與做出適當的反應；而問題的核心，就是溝通的品質速度。 唐鳳說，數位發展部英文名是MODA（Ministry of Digital Affairs），希望能夠成為台灣數位發展的「MODA（馬達）」，擔任踩油門的角色，連結公民與技術，提升產業安全，加速全民數位發展，實現智慧國家願景。 年底也會成立行政法人國家資通安全研究院，持續向民間徵才，運用彈性機制，吸引數位專長好手。 因此數位部的約聘比例，在立法院各黨團的期許下，也會比各部會更高。
當農政單位大力跳入蒐集、解讀、推播各項農業預警系統時，地方農民卻提出希望保有更多「自行研判」空間的想法。 彭啟明表示，農業產業很特別，過去很多專案計畫都由政府單位執行、花很多預算努力改變一些事，大多都是由上而下推動，而鮮有由下而上的回饋。 而近期與農委會合作、每日發佈「農業氣象」的天氣風險管理公司總經理彭啟明也認為，農委會委託民間企業每天錄製農業氣象，資訊很多，但重點在於，如何讓農民有效接觸這些資訊。 值得注意的是，HPE、Dell、Intel、AMD、博通、高通等廠商合作，在開放IT管理標準組織DMTF之下，開發「安全協定與資料模型（Security Protocol and Data Model，SPDM）」，此舉有助於打破各供應商RoT技術不相容的局面。 包括白名單、郵件無害化、CDR檔案威脅清除技術，以及涵蓋遠端桌面、VDI、RBI的上網隔離（Web Isolation）等技術的崛起與發展，都與零信任概念可以相互呼應，特別的是，近年更出現從單項技術領域擴及產業領域的態勢。
打造韌性: 經濟合作
透過不斷學習、敢於失敗、繼續嘗試，是開創新商業型態的必經之路。 過去台商在海外設廠多是「逐水草而居」，找具有土地或人力成本優勢的國家，然而，疫情造成的斷鏈塞港，刺激台商思考是否應該更貼近市場的距離，布局短鏈生產。 當生產基地更貼近市場與客戶時，也能降低物流及地緣政治風險，以保持企業的彈性與韌性。 微軟的供應鏈轉型過程並不容易，中間所面臨挑戰也不曾少過，微軟認為如果能將這樣的經驗與技術分享給自身的供應鏈夥伴與客戶，便能協助他們更快速有效率的優化供應鏈。 「這中間的核心，就是訊息傳遞。訊息傳遞的速度如何？完整性如何？做出決策過程中的可行性方案有哪些？該如何模擬不同的影響，最後做出決策？都是依靠訊息傳遞，而訊息傳遞，其實就是數據（Data）」章恩齊說明，微軟進行的供應鏈改革，就是將以往人工做的、被動的數據決策，演進到由人工智慧主動驅動的數據決策。 同時，微軟的消費性電子產品，更面臨著諸多挑戰，例如價格競爭、品質要求、生命週期縮短、服務與保固的需求等，為了滿足消費者期待，同時要控制庫存，供應鏈一直面臨著兩難。
第二場次臺大風險中心將接續發布「TCFD 調查報告——高碳排產業面對淨零轉型的挑戰」成果，就臺灣企業進行氣候相關財務揭露之調查面向，剖析高碳排產業面對淨零轉型與綠色金融的挑戰，解讀公司治理、組織與策略創新、氣候實體與轉型風險人才等方面之變革。 蘇院長強調，今年已是蔡總統執政的第7年，今日則是他再度擔任行政院長的第1,369天，全球經濟受疫情影響而衰退中，但臺灣在行政團隊與全體國人一同打拚下，經濟反而逆勢而起，國力更加強盛，並凸顯臺灣在全球產業鏈的關鍵地位更形重要，國際社會也更加肯定與支持臺灣。 昨（12）日他接見加拿大眾議院國貿委員會訪團時，訪團主席史葛洛（Judy Sgro）眾議員即讚許這是臺灣在全球疫情期間所彰顯的成就。
打造韌性: 台灣竹筍產業的幕後英雄─徐堯煇，力抗頑強筍病毒，破解竹林開花死亡密碼
金管會指出，在各種控管措施下，對台直接影響有限，但中國大陸經濟面臨「內憂外患」，恐怕將直接影響台灣出口。 金磚國家人口佔全世界人口的40％以上，經濟產值佔全球的26％，以中國大陸為主的聲音，明確表達對西方體系的反撲，期望建立一個公平的競爭環境。 中國大陸因為和美國在貿易和地緣政治的議題上處於競爭關係，為了擴大影響力，北京支持金磚國家的擴張；但巴西官員持懷疑態度，擔心集團加入擴張可能會削弱巴西在金磚國家和全球的影響力。 由巴西、俄羅斯、印度、南非和中國大陸等主要新興經濟體組成的金磚國家，在8月22日至24日於南非首都約翰尼斯堡舉辦領導人峰會，有哪些人會出席？ 打造韌性2023 蔡朝安進一步指出，基於「反脆弱」一書的觀察，企業應該要看長期而非短期，盡量由下而上、而不總是由上而下，且要能夠承受小傷害，才不會沒辦法承受大傷害，畢竟「殺不死我們的，讓我們更強大」。
蔡英文總統今（21）日上午出席「Startup Island TAIWAN NEXT 打造韌性2023 BIG頒獎典禮」時指出，政府積極改善投資環境，大力支持新創業者，除推動「亞洲．矽谷」計畫，讓新創環境更好，並開設「創新板」及「戰略新板」新創雙板，為創業家提供多元資金來源管道，也整合資源打造「新創走廊」。 她期盼，透過臺灣的新創能量，一起解決國際挑戰，提升社會韌性，共同凝聚最大的力量，為臺灣拓展更大的國際市場。 為了成本考量，會往製造成本更低的國家去做生產布局；而另一方面，企業也會選擇到目標市場設廠生產，朝高附加價值的產業轉型，讓產品出貨速度更快、更有彈性。
打造韌性: 科技及製造業
根據美國聯邦緊急事務管理總署（FEMA）對災害管理所下的定義，上述減災、準備、應變及復原 4 個階段互成一種循環——當社區在平時做好減災和準備工作，萬一發生災害時，即可在第一時間有效地做出應變並降低災情，而災後恢復工作若能做好，也就能達成平時減災的功效。 隨著 BEPS 行動計劃的實施，企業稅基擴大並有更多的揭露與申報義務，管理 BEPS對企業的衝擊可以推動移轉訂價、增值稅及關稅團隊間互動與整合，並未企業價值鏈帶來效益。 深度專訪五位製造業產業先進在詭譎多變的局勢下的因應措施與經驗分享，以及多位KPMG安侯建業專家的相關建言。 章恩齊指出，改造後，微軟有 40% 的訂單達交時間大幅縮短，從5天縮短到48小時內。
所謂的「供應鏈韌性(supply chain resilience)」，指的是企業因應各項風險、破壞或衝擊時，能夠迅速恢復的能力。 供應鏈韌性由兩個關鍵但互補的能力組成，一方面是能夠避開、減緩衝擊的抵抗力；一方面則是供應鏈中斷後如何最小化中斷影響或快速復原的能力。 根據麥肯錫2020年的COVID-19疫情復原調查，39%的製造業認為需要在2-3個月內恢復供應鏈原本狀態、54%需要6-12個月。 我還記得數年前在政大企管系合開「供應鏈整合」課時，提出全球化、區域性市場需求、需求不確定、產品上市時間壓縮、供應鏈複雜性等諸多問題，是促使許多全球性企業運用數位科技進行供應鏈整合、同步化、協同等。
打造韌性: 光電重災區＋1》口湖1／3面積成光電區，興建變電所引發抗議，村民卻被告「組織犯罪」？
工研院總營運長余孝先回憶，當時適逢春節，同仁們大多在國內外度假，但警覺性很高，隨時關注國際媒體報導。 應變小組成立後，1周內即推出第一版的防疫應變手冊、2月15日公布居家上班機制，成為後來防疫工作的準則。 換句話說，被動韌性讓企業遇環境亂流得以復原、能動韌性則確保企業長期掌握機會與成長所需的自我更新，兩者互為因果關係。 倉皇出逃的居民，面對餘震頻頻，即便家屋未倒也不敢回家，紛紛聚集於龍安宮前，清晨時分搜救行動告一段落，廖振益立即借來大鍋、瓦斯爐和白米，就地於廟埕前開伙，提供熱食讓居民用餐。 當時，龍安宮成了第一個公共伙食站，而後各地民眾也主動成立伙食站共 打造韌性 8 處，由熱心的義工輪流煮食，共同渡過災時難關。 KPMG 安侯建業首度發布《製造業商業模式創新》報告，深入剖析台灣製造業在詭譎多變的局勢下，如何把握契機、創造新商業模式。
那時候，即使經歷過311日本大地震、泰國淹水衝擊，大部分的企業還認為這僅僅是少數的黑天鵝事件、「只有大廠在作的事」。 COVID-19、美中供應鏈脫鉤、俄烏戰爭、ESG治理乃至於上海、昆山疫情等風險事件，已經不是黑天鵝了，而是一種新常態。 打造韌性 面對新常態下的供應鏈風險，唯有提升供應鏈韌性以減少損失，甚至成為企業競爭力。 全球企業領袖已認知到企業韌性是重要的核心競爭優勢，89%受訪者表示，提升韌性是企業的重點策略之一。
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善用數位轉型的機會，可對供應鏈風險管理的能見度、預測性、調適性、成熟度、乃至供應鏈間的信任度與協同性，作持續性修正，逐步推向供需同步、多源供貨、透明協作、敏捷高彈性之韌性供應鏈。 鄭仁傑為工業技術研究院副總暨服務系統科技中心執行長，同時也擔任中華軟協常務理事與智慧零售物流供應鏈促進會會長。 近年致力推動智慧物流/供應鏈、智慧醫療/照護與文化/運動科技此三大應用領域的創新商模與應用解決方案，期以新興科技打造跨領域系統整合與業者共創，促成國內相關產業升級轉型。 過去幾十年間，關於韌性的研究，散見於工程科學、生態環境、心理學、資訊安全、供應鏈管理、風險管理等領域。
至於那些公開發行上市且持續營運中的近千家企業，平均歷史卻不到四十年。 在技術推陳出新、環境變遷快速的數位時代，經營者如何帶領企業在迎接當下各種挑戰之際，同時落實數十年、乃至百年的永續經營理想？ 本書作者分別來自學界與順利跨世代傳承的產業界，從研究與實務面，探討不同時空環境下，讓企業維持不敗、能勝的原因。 他們發現，經營者若能在數位轉型與企業傳承兩個面向上，放眼長期（「看長」的眼界）、持續做對的事（在「事」與「人」上「不斷再合理化」），就能為企業打造能因應變局的強大韌性，擁有成為百年企業的堅實體質。 目前常見的相關論述報導，多半屬於針對操作層面的指引，本書除了從跨業跨域的「橫剖面」檢視當代經營課題外，也從跨時的「縱剖面」探索經營的變與不變。 透過更為全覽、綜觀的視野，為經營者帶來猶如撥雲去霧般的幫助，更是企業二代亟需共學共享的關鍵心法。
