之後，由華碩前執行長沈振來創立的IC設計公司祥碩，出手扮演白衣騎士，才化解了文曄被併購的危機。 回顧日月光和矽品的經營權大戰，演了9個月，最後日月光不得不砸下超過1千億元買下矽品全數股權，林文伯也落寞得退出經營。 這次大聯大會出手，時機固然與德儀收回代理權，造成文曄股價下滑有關。 整合光學、電子與軟體，文坦以獨家開發的影像識別技術，提升殘屑檢出能力，即使細小的瑕疵也能穩定地檢出。 檢察官調查後認為，雖然劉憲、戴盛世都承認可能不小心提到併購案，但因查無2人知道親友買賣股票的事證，因此處分2人都不起訴，僅將魏芸蓁和張文傑依《證交法》內線交易罪起訴。
若當年度本公司決議發放股息，截至收回日應發放之股息，按當年度實際發行日數計算。 一般而言，客戶如欲直接向半導體供應商（原幣）採購半導體元件，所須要俱備的條件除了必須要有相當的採購數量外，仍須要有一定的債信評等與擔保品，同時還須承擔較短之付款條件。 然而並非所有的客戶皆有此能力或意願去付出這樣的代價，來完成半導體元件的採購需求。 經銷商在此時，即扮演著重要的融資者的角色，提供比供應商（原廠）優惠的交易付款條件(Payment Term)，來協助下游客戶以較少之財務運作代價，取得供應商的產品與服務。 第二類半導體元件供應商為 Fabless IC 設計公司例如：高通、聯發科等，皆屬此類，Fabless IC公司專注設計IＣ，生產則交給晶圓代工廠如台積電、聯電等。 此兩大類半導體元件供應商，為半導體通路產業之主要上游供應商，各半導體通路商多以經銷或代理模式，取得其半導體零組件之銷售權。
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「大聯大從來沒有說非合意購併，為什麼要把購併塞到我們嘴巴來呢？」一位親近大聯大的人士說，公開收購文曄股票的目的，是希望能逐步展開良性對話，沒有要購併，只是做財務投資。 為追求經濟規模，通路商也在積極整併，連文曄都在前年出手購併了宣昶。 據了解，文曄還正在籌備發行特別股，持續做購併，只是動作慢了大聯大一步，反而被對方表態要合併。 「大聯大當年組成產業控股（公司）之後，（上游）客戶為了分散風險，才讓後進者文曄和益登等崛起，合併絕對是一加一小於二，」通路產業高層分析。
祥碩科技深耕於高速傳輸介面IC開發與設計多年，客戶囊括國內主要主機板廠與品牌OEM；文曄科技為專業半導體通路商，對半導體市場的供需狀況、客戶營運及產品趨勢具有一定的掌握度。 文曄堅信一個成功的企業，必須專注於核心產業，並持續在產業鏈上創造無可取代的價值。 文嘩科技 面對瞬息萬變的企業經營環境，唯有專注本業才能洞悉產業變化、及時應變。 文曄堅持心無旁騖，力求在本業中持續深化為夥伴提供服務的能力、強化在產業鏈的位置。 文曄代理全球一流半導體原廠超過80家，服務優質客戶超過8000家。
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文曄科技，於亞太地區及我國排名前二大的專業半導體通路商，近年在ESG領域迭有亮眼表現，充份展現其不做局外人的承諾及行動。 文曄成立於1993年，專注於高品質與附加價值的業務，目前代理超過80家一線半導體供應商與服務超過8,000家優質客戶。 〔記者洪友芳／新竹報導〕IC通路龍頭廠大聯大（3702） 公開收購第二大通路商文曄科技（3036）引起矚目，文曄展開反擊，股權攻防戰正式正開打，一般以為，兩家的大客戶德儀（TI）將收回代理權，引發大聯大公開收購文曄，但供應鏈傳出，其實是跟大聯大的最大代理商英特爾（Intel）有關。 文曄預計在今年5月20日召開股東會，2021年受惠產業供需吃緊及公司數位化轉型效益發酵，全年獲利接近一個股本，董事會日前決議每股配發5.5元現金股利，發放率55.22％，以12日收盤價77.5元計算，殖利率逾7％。
文曄科技成立於1993年，為全球領導半導體零組件通路商，專注於高品質與附加價值的業務，以追求獲利成長與提升競爭優勢。 目前代理超過80家一線半導體供應商與服務超過8,000家優質客戶。 文曄科技創立於1993年，作為提供全球專業電子零組件通路服務的領導廠商，文曄科技已成功將公司定位為半導體上下游間的最佳橋樑，提供最專業的供應鏈管理服務予原廠及客戶，並且以「協助上游原廠訂定產品行銷方向、支援下游客戶縮短研發時程」為目標，不斷深化在產業鏈上創造附加價值的能力。
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但祥碩與文曄原先就有合作關係，就算不透過投資合作，文曄身為通路商本就需要負責幫助祥碩打通市場。 更不提此次交換股權祥碩是用溢價的方式換得文曄的股權，投資客們肯定會質疑祥碩為何會好心當起「白衣騎士」，願意多貼錢來幫助他人穩定經營權，公司經營者總不可能是憑著義氣就願意去淌這場混水，不知後續還有何種盤算？ 這場股權大戰在文曄找到盟軍之後還是話題不斷，且讓我們繼續看下去。
- 展望2023年第2季，基於1美元兌換30.6元新台幣假設，營收預估中位數新台幣1,060億元，合併稅後淨利歸屬於母公司業主預估中位數約新台幣8.02億元，以加權平均股數計算EPS預估中位數約0.6元。
- 三、股息發放：甲種特別股股息每年以現金一次發放，由董事會或依董事會之決議授權董事長訂定基準日支付前一年度得發放之股息。
- 但他對工廠端的工作並不感興趣，轉到光寶集團旗下的旭寶，負責半導體零件銷售。
- 〔記者洪友芳／新竹報導〕IC通路龍頭廠大聯大（3702） 公開收購第二大通路商文曄科技（3036）引起矚目，文曄展開反擊，股權攻防戰正式正開打，一般以為，兩家的大客戶德儀（TI）將收回代理權，引發大聯大公開收購文曄，但供應鏈傳出，其實是跟大聯大的最大代理商英特爾（Intel）有關。
- 鄭文宗自東海大學工業工程系畢業後，先後在仁寶、英群擔任工程師。
- IC通路商文曄科技(3036)公佈2023年5月份自結合併營收約新台幣367億元，較上月合併營收減少約8%，較去年同期營收減少約13%。
- 心中非常難熬，一手創立的公司將被併購，很難平靜，但也必須平靜。
- 〔記者洪友芳／新竹報導〕IC通路二哥文曄 （3036） 今宣布，將透過100%持有的子公司WT Semiconductor Pte.
2019年10月24日，檢調兵分15路搜索，傳喚孔繁仁等一共16人到案，朝違反證券交易法擴大偵辦。 面板大廠群創（3481）日前現金減資換發新股，股票自17日至25日暫停交易，減資新股今上市交易，參考價為14.57元，群創在經歷減資停止交易期間爆發員工桃色風暴後，今日恢復交易，股價也上漲逾4%，盤中最高來到15.2元。 知名半導體分析師陸行之今日發文表示，最近客戶開始對NVIDIA下雙倍的單，短期內應該是台積電能增加多少產能，NVIDIA就能賣多少，但未來產能能滿足需求時，就代表客戶手上會有一堆庫存，也因此陸行之建議要觀察下單和實際出貨之間比的變化。 本次交易待世健科技股東、相關主管機關、監管單位及新加坡高等法院核准後執行，預計第三季完成相關程序，最快第四季就有機會挹注文曄的業績表現。
文嘩科技: 經營策略：三步驟快速擴大規模
同時，文曄遵循《世界人權宣言》、《聯合國全球盟約》及國際勞工組織發布之《工作基本原則與權利宣言》等國際各項人權公約與倡議，制訂《社會政策與行為準則》，且由董事長簽署後公布於公司官網，作為所有員工、客戶及供應商等各類利害關係人依循之標準。 透過交叉持股可以集結不同發展面向的企業，有利於公司的多角化經營，企業聯盟成員間互相分工亦可增進各公司營運的效率，公司間互相結盟的關係更可維持經營權的穩定。 文嘩科技2023 IC通路商文曄科技併購宣昶案爆內線交易，檢調追查發現，竟是宣昶總經理劉憲的前女友魏妘蓁偷聽到電話，得知併購案後下單買股，獲利66萬元。 另宣昶獨立董事戴盛世的妻舅，在閒聊時得知併購消息，買股獲利10萬。 台北地檢署偵查終結，包括劉憲、戴盛世等一共12人接獲不起訴處分，魏女和戴盛世的妻舅張文傑則被依內線交易罪起訴。 此外，世健科技執行長Albert Phuay也將透過此交易取得的部分現金再投資WT Semiconductor Pte.
在「自利」和「利他」是兩股驅動力下，獲得政府或社會的支持與認同，不但提升公司聲譽，對員工也能產生激勵效果。 三、控制公司及其從屬公司直接或間接持有他公司已發行有表決權之股份總數或資本總額合計超過半數之他公司，所持有控制公司及其從屬公司之股份。 被持有已發行有表決權之股份總數或資本總額超過半數之從屬公司，不得將控制公司之股份收買或收為質物。 前項控制公司及其從屬公司直接或間接持有他公司已發行有表決權之股份總數或資本總額合計超過半數者，他公司亦不得將控制公司及其從屬公司之股份收買或收為質物。 1.有利發展經營：當各個商業夥伴互為股東、互相制衡之時，能確實降低互相欺瞞的風險，並形成策略聯盟，維持企業間之技術、研究、行銷等合作關係。 2017年4月6日，文曄、宣昶召開董事會，並發布重大訊息，文曄以18.97億取得宣昶全數股權，使得宣昶成為文曄百分之百持有的子公司，溢價幅度高達4成，宣昶股價停牌前，由19.1元攀升至26.45元，漲幅超過38%。
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由於德州儀器的產品占文曄全年營收近二成，消息一出震撼市場，部分媒體甚至以「悲歌」來形容。 他們協助客戶安排進貨和庫存，同時教育客戶如何使用產品，讓客戶產生強力黏著。 文曄員工總數約2,300人，應用工程師就高達五百人，超過總人數四分之一，是顧客服務的核心部隊。 1993年創辦文曄時，鄭文宗僅29歲，創始員工就是他跟妻子，2000年上櫃時，營收僅五十多億。 而今日的文曄，已是橫跨多國，亞太第二大，世界第四大的半導體零件通路商，營收超過3,500億。 文曄是亞太地區第二大半導體零組件通路商，在疫情肆虐的2020年，繳出了歷史新高營收，達3531.5億元，每股稅後盈餘（EPS）5.22元，亦是近十年來第三高。
面對大環境種種危機及產業發展快速變動下，文曄的2021年營收仍再創新高紀錄，近160億美元。 E - Environmental（環境）、S - Social（社會）、G - Governance（公司治理），這三項指標被納入評量企業營運的標準中，以評估企業是否符合永續發展目標。 公司代理經銷的半導體產品包含類比IC(含線性IC)、微控制器、記憶體IC、分散式元件、微處理器、混合信號IC、特定應用IC及其他IC。 2021年產品營收結構為類比IC(含線性IC)佔37%、微控制器佔11%、記憶體IC佔9%、分散式元件佔7%、微處理器佔6%、混合信號IC佔5%、特定應用IC及其他IC佔25%。 其實營利事業為協助解決社會問題時，是可以使用公司的資金從事社會責任的回饋，故2018年修正的公司法就說明，公司經營業務，應遵守法令及商業倫理規範，得採行增進公共利益之行為，以善盡其社會責任。
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「價錢不是唯一的選擇，要帶給客戶價值，生意才會一直在，」鄭文宗解釋，一般業務員面對客戶只會報價，但半導體的零件價格經常波動，他會跟客戶分析市場資訊、判斷景氣變化。 如果未來貨源可能短缺，就建議客戶加碼買進；若研判價格將會下滑，就勸客戶晚一點下手……如此逐漸累積雙方的信任。 展望2023年第二季，基於1美元兌換30.6元新台幣假設，營收預估中位數新台幣1,060億元，合併稅後淨利歸屬於母公司業主預估中位數約新台幣8.02億元，以加權平均股數計算稅後EPS預估中位數約0.6元。 IC通路商文曄科技(3036)公布2023年7月份自結合併營收約新台幣540億元，較上月合併營收成長約32%，與去年同期營收相比增加約15%。 文嘩科技2023 今年1至7月累計合併營收約新台幣2,916億元，與去年同期相較減少約4%。 二十多年來，文曄科技累積出紮實的技術實力，輔以判斷未來產品趨勢的能力，致力於串聯上游原廠的零組件特性與下游客戶終端產品的功能需求，為原廠及客戶提供最優化服務。
