董事會不定期舉辦產業脈動、財金投資等相關議題分享會，期望借助董事的知識與經驗，發揮更為關鍵性的專業協助。 至於獨立董事部分，依法需具備商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗，本公司將依法令要求聘任獨立董事，以發揮公司治理功能。 11年前，餐飲業門外漢林楷傑意外開啟經營之路，當時他連損益表都不會看，憑著不放棄的衝勁及處女座龜毛個性，靠高CP值撐住，前8年17家分店全部直營，公司內勤只有3個人。 林楷傑背景2023 2017年，他念EMBA時結交了同業高人後，打通任督二脈，改集團化經營，半年內推出5個品牌，去年營收21.8億元，準備拚上市。
築間經過這十幾年來的努力，在系統、後端、物流、議價等方面都是強項。 但是，談起營銷與餐飲模式則是武俊傑的強項，因此雙方可以相輔相成，期待有天小雞變大母雞。 林楷傑進一步表示，「紳裝主廚－武俊傑」做餐飲的思維與行銷手法，超越了多數連鎖餐飲的僵固思維，無論是銷售模式、定價策略都一次又一次的打破舊有觀點及作法。
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結果等半天辜先生沒上來，眼看茶泡久了會變苦，正左思右想如何解決，剛好一位羅經理經過，就一個箭步端給他說：「羅經理您好，辛苦了，請喝茶。」他原本皺著眉頭想事情，立刻被這杯芬芳的茶暖了心。 2021年7月1日、7月2日，中國男子籃球職業聯賽（CBA）及台灣P. LEAGUE+（PLG）相繼公布選秀名單，洪楷傑皆名列其中[9][10]。 LEAGUE+新人選秀會第一輪第三順位被新北國王選中[12]。 洪楷傑（1998年10月7日—）是臺灣男子籃球運動員，場上主打後衛位置，現效力於P.
雖然林楷傑笑說，這是每個大男孩都有的蒐藏夢，但對這位引領集團迎向上市里程碑的主事者來說，更像是記錄著他在餐飲戰場打滾多年的榮譽勳章。 築間餐飲集團目前資本額2.28億元，旗下五大餐飲品牌年底前，全台總店數上看80家，持續推升營收成長動能，預估2020年營收上看20億元，EPS 3.5元。 展望第四季，時序進入冬季鍋物與燒肉旺季，林楷傑表示，根據市調，16～28歲的年輕族群最愛到「吃到飽」餐廳聚餐，因此，築間餐飲集團年底前，預計再推出「日暮裏冷藏熟成肉專賣．鍋物放題」與「本格燒肉和牛燒肉放題」二個新品牌；單是今年就一口氣推出三個吃到飽品牌。 林楷傑指出，未來「會員經濟」會是築間重點耕耘項目，目前「築間」會員數已約百萬人，近兩年積極開發系統後台的大數據分析能力，希望更清楚消費者的輪廓及喜好，並利用這些數據調整菜單、精進服務，在與疫情共存的時間內，提升消費者餐飲滿意度。
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值得一提的是，5月受惠於母親節檔期，較去年同期成長108％，及6月受惠端午節連假檔期，較去年同期成長70％。 展望後市，築間表示，迎接暑假旅遊及聚餐熱潮，自助吧部分除了不定期更換食材品項之外；冰品部分全台第一獨家引進日本原裝進口明治冰淇淋，全力搶攻暑假檔期商機。 因應後疫情時代，消費者的飲食趨勢轉變，林楷傑也擬定了「持續發揮集團規模優勢」、「跨業打通電商與零售界線」、「精進食安」、「大數據精耕會員經濟」4大方針突圍轉型。 「我們採用的不是降價策略，而是提高消費者的C/P值（性價比），使用滿額贈的方式刺激消費者的購買意願」。
未來本公司董事會之組成及成員經歷背景將延續目前架構並予強化。 力甩上半年疫情干擾，築間餐飲集團靠著高速的展店效應，今年營收逆勢成長50%，力拚全年突破45億元，儼然成為餐飲界的黑馬。 就在餐飲龍頭為展現大品牌迅速接軌數位形象，紛紛推出線上平台並與外送業者合作，衝出業績的時刻，林楷傑卻沒選擇搶搭這波熱潮。 疫情期間他仍舊指示築間旗下品牌只做外賣服務，集團也直到今年才開始籌辦電商。 林楷傑背景 築間集團去年度一口氣拓展了24家分店，插旗一級戰區，並陸續開出「燒肉Smile」、「有之和牛鍋物放題」等5個新品牌，版圖橫跨火鍋與燒肉餐飲業態。
林楷傑背景: 董事會成員多元化政策落實情形
原先預計在今年全台店數衝出逾100家的規模，營收上看40億元，挑戰翻倍目標；但是這個「成長進行式」卻被今年5月爆發的本土疫情打亂了，總在逆境突圍的林楷傑，要如何穩住集團軍心。 COVID-19疫情打亂了「火鍋大王」築間餐飲集團董事長林楷傑的成長進行式。 「與疫情共處，是未來無可迴避的挑戰」，他表示，既然消費者更在乎食安、更常「自煮」，集團將以4大戰略轉型突圍。
2016年8月26日具有台灣籍詐騙集團的成員在亞美尼亞落網，且被查扣相關電信器材與護照[1]。 2016年9月7日，亞美尼亞警方將129名涉及跨境電信詐騙的嫌犯（其中包含78名台灣詐騙集團成員，約佔總遣返人數的百分之六十）全數遣送中華人民共和國[1][2]。 除了一起打江山的員工與加盟業者，林楷傑念茲在茲的還有每一位上門消費的客人，他希望築間傳遞的「幸福感」不因疫情而打了折扣。
林楷傑背景: 比賽進程
約兩年前事業正要起飛時，卻遇上突如其來的疫情，讓所有計畫都變了樣，這次有「外援」協助更可說是一場及時雨。 武俊傑靦腆地透露，先前也接觸過不少創投，但看完合約往往只能作罷。 大多創投單位希望投資成功後，獲利了結出場，倘若品牌做得不如預期，大多選擇無償離開。
「宅經濟」吹響餐飲電商化的號角，站在疫情海嘯第一排的餐飲業者，爭相抓住這根救命稻草，希望能透過雲端廚房、電商通路把顧客找回來。 林楷傑表示築間很早就開始做數位轉型，最初透過Ocard建立會員系統，幫助集團清楚掌握顧客輪廓，而疫情期間他們則著手改良訂位與外賣系統，優化服務與消費體驗。 林楷傑背景2023 2021年五月本土疫情首度爆發，疫情海嘯席捲餐飲業，指揮中心一道「禁內用」指令來得又急又猛，對主攻內用客的業者來說，就如同一道斬首令，台灣餐飲業規模創下二十年來首度衰退紀錄，許多店家不敵租金與人流，紛紛熄燈關店。
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不斷努力不懈突破自我，除了是著名的表演設計與戲劇指導老師外，演而優則導的他，也擔任定目劇《臺灣舞孃》、電影短片《88海水浴場》之導演與編劇。 近期首次執導的電影短片《88海水浴場》，入圍「2020東京國際短片影展」「2020高雄電影節」「2020芝加哥國際兒童影展」「2021金穗獎」。 林楷傑背景2023 說實話，從小學5年級起憑自己的本事，數學考試就都沒及格過，猜想在銀行上班要算錢，那可能連薪水都不夠賠。 還好老師說是去不對外營業、高階主管專用的聯誼餐廳當服務生，類似私人俱樂部、招待會所，常有政商名流出入，要懂得接待應對、口風緊、手腳伶俐。 林楷傑背景 1.18歲曾在中國信託餐廳服務的許傑輝，猜想辜先生一上午一定主持很多會議，大概也沒什麼時間喝水，泡上一杯熱茶應該是好主意。 除了食材還堅持有溫度的服務，注重服務的每個小細節，每一個環節都是謹慎且專業的態度，只為凝聚顧客用餐時的溫暖與幸福感。
13.調派臺灣宜蘭地方法院法官董惠平為臺灣臺中地方法院法官。 築間餐飲集團創辦人、現任董事長林楷傑，堪稱是異軍突起的「餐飲界大黑馬」，創業12年來，旗下餐飲品牌連鎖加盟店一家接著一家開、一縣市一縣市插旗，展店腳步從不因疫情而停歇！ 今年前十月，築間全台總店數已超過130家、締造36.2億元營收的歷史最佳成績。 2017年擴大集團規模，築間的幸福種子於上海扎根，吸引了大陸媒體的關注，被譽為「2017年最有影響力的企業之一」，同步計畫前進到北京、香港等區域，將台灣餐飲的特色推向國際舞台，2018年開放相同理念加盟夥伴加入築間團隊，一起共進共好。 董事長林楷傑表示「我們深信對品質的堅持就是品牌的價值，歡迎認同築間的朋友，一起開創更具國際觀的餐飲事業舞台。」更多資訊請上築間官網（）查詢。
林楷傑背景: 醫師國考
2022年12月本公司舉辦主管營運策略會議，重要管理階層共67人，時數合計435.5小時，內容涵蓋經營績效、經營目標與策略制定等，高階主管們透過會議的互動與共鳴，期能有效發展出領導人應有之高效能工作準則與思維模式，達成一致共識。 本公司接班人除須具備卓越專業能力與領導者格局，亦須與公司有一致之價值與理念，以期帶領公司向前邁進，並為股東創造豐厚利潤。 2022年本公司每月舉行經營會議，重要高階主管共12人定期透過工作報告及參與目標、經營管理等重要會議之機制培養決策思考能力，並由高階主管透過定期績效評估，在過程中協助個人發展引導及提供回饋。 未來公司將運有既有的績效考核制度，評估與審核公司未來合適的接班人選。 當林楷傑來到台中發展時，他發現台中的宵夜市場商機龐大，而且台灣許多知名的餐飲集團，都是從台中發跡。 因此，他投入相當看好的台中宵夜時段爭取商機，主打高CP的用餐品質，「築間幸福鍋物」插旗台中一戰成名，成功擄獲消費者的心和胃，曾創下排隊4小時才能吃到的網路人氣名店紀錄。
而自己一手經營至今的「築間餐飲集團」則是在歷經艱辛的創業路程後，才有如今的相對的穩定，也才有餘裕及能力去做輔導及創投的面向。 林董表示「當年創業時不懂餐飲，學歷也不高，更沒有成本概念。加上採購觀念薄弱，因此十幾年來一路的過程很辛苦。」更坦言「如果當初有人幫忙輔導，也許就能少走一點冤枉路，把時間、金錢與力量放在對的位置上，但是這樣的天使一直都沒有出現過，因此現在有能力了，就更想當這樣的天使。 林楷傑背景2023 董事會多元化具體管理目標如下：1.本公司董事會亦注重成員性別平等，董事成員至少應包含一位女性董事。 2.本公司董事會著重於營運判斷、經營管理及危機處理能力，應有 2/3 以上董事成員具備相關核心項目之能力。 3.董事成員中，具本公司、母、子或兄弟公司員工身分之人數，應低於（含）董事席次1/3，以達監督目的。
