「統一超商的副董事長，很多人都想當，怎麼也輪不到徐重仁。」一位台南幫大老私下表示。 「今天我想藉部落格的文章，正式跟大家分享我的重要訊息－我將從統一超商退休了。」這是統一企業總經理羅智先宣布，由陳瑞堂接任總經理後五個小時，統一超商前總經理徐重仁給公司內部員工的一封信。 面對未來，我們也要多些思考疫後的生活將會如何蛻變及我們的運作又該如何調適。 統一羅智先 亞洲流通生活平台是我們心之所繫的發展大計，而如「跨太平洋夥伴全面進步協定」（CPTPP）及「區域全面經濟夥伴協定」（RCEP）等區域性經濟整合的完成，卻也更提醒我們加速整合集團在亞洲資源的急迫性。
近年來國內大型企業集團紛紛培養接班人，橫跨兩岸的食品產業統一集團總裁高清愿，最近拔擢獨生女婿羅智先擔任執行副總經理，被外界視為接班的熱門人選。 很少接受媒體訪問的羅智先在，接受TVBS獨家專訪時，對於外界把他視為統一集團接班人，羅智先說實在太沉重了。 對照最近農糧原料價格飆漲，食品廠成本壓力破表，但羅智先已清楚表明，消費者是永遠的，原物料波動是一時，統一對於產品漲價會三思而後行，展現出龍頭的責任與氣勢。 羅智先在今年統一營業報告書中，為集團設下五大經營方針，包括品牌價值強化，要以品牌行銷加深消費者情感連結，以技術研發追求更優質的產品力，提供消費者快樂、安心的消費感受，進而擴大市占率，建立產業地位。 統一企業董事長羅智先對於目前的局勢直言「去年到今年，非常有壓力，所有不喜歡看到的情況都發生了，而且最糟糕的是看不到結束的那一天。」與2008年的金融海嘯相比，「從業這麼多年來，我沒看到過情況這麼嚴峻。」已經點出局勢不僅險惡，與過去經驗相比更是有過之而無不及。
統一羅智先: 台灣零售業的定錨之戰
這個產品，帶動了統一方便麵（泡麵）在中國的市占率，從不到一○％衝上一五％，目前仍穩居全中國辣口味方便麵市場銷售之冠，這頂桂冠也都戴在兩人身上；顯然，侯榮隆與劉新華，就是羅智先心中「勝率較高」的人選。 很難想像，董事會前統一企業、統一中控的總經理人選，只有羅智先一人知曉。 侯榮隆就強調自己是當天上午才接到人事任命，羅智先則以「承擔責任不必有時間做心理準備」來回應。 同時間，侯榮隆也卸任統一中控總經理，改由統一中國投資（以下簡稱統一中投）營銷企劃室總經理兼戰略委員會總召集人、年僅四十六歲的劉新華接任，為統一集團首位陸籍以及最年輕的總經理。
大立光創辦人林耀英當年辭掉公務員與合夥人陳世卿共同創業，並引進謝家、梁家投資。 迄今林、陳、謝、梁四大家族對大立光持股少有異動，成為穩定大立光經營權的基石。 吳旻潔從熟悉書店經營，到推動誠品生活上櫃，甚至將誠品觸角延伸到海外，包括香港、蘇州、深圳，乃至於去年日本橋分店盛大開幕，下一個目標更鎖定馬來西亞吉隆坡。 1999年羅智先從美國被叫回台灣，頂著高清愿女婿的光環，集團有超過10萬雙眼睛盯著看，高清愿於是讓年僅43歲的羅智先按部就班練兵立功。
統一羅智先: 中元節商機上看300億元 零售大戰開打
面對疫情肆虐、影響業績，吳旻潔也強調「不害怕關店、開錯店才是壞事」，毅然決然關掉深圳分店，昂頭繼續邁進。 誠品吳旻潔從沒想過「接班」兩個字，畢業就準備出國讀書的她，只是和父親誠品創辦人吳清友在誠品敦南店喝咖啡、閒聊書店經營困境，她不忍心脫口而出「那我留下來跟你一起經營書店？」就此改變了自己命運。 3月14日上午7時33分，楊梅幼獅工業區家樂福楊梅物流中心倉庫疑似員工不慎，引發火災。 據悉，當時火勢在倉庫內猛然竄燒，蕈狀濃煙直竄天際；消防局甚至出動40多輛消防車、上百消防員搶救，直至下午1時10分才撲滅火勢。 事實上，早在2021年10 月，《彭博社》便曾報導，家樂福有意出售其台灣業務。 當時業界曾估算，家樂福在台灣業務的價值至少達19億美元（約542億新台幣）。
今年智慧城市論壇（Intelligent Community Forum, ICF），將全球首座完整認證智慧城市頒發給新北市，2022年智慧城市Top 統一羅智先 1首獎，同樣也由新北市獲得，印證了新北打造的數位科技與綠能永續智慧城，不只與國際接軌，更是走在最前線。 消費者不會長期購買我們所生產的商品和提供的服務，他們只會渴望我們自己願意相信的商品和服務。 除了善盡創造股東合理權益，及善待工作伙伴的天職之際，我們的正心誠意又是什麼？ 對於所在乎的事情，工作會充滿熱情；對於所不在乎的事情，工作就會變成壓力，如果要讓自己有更多更大的能力去成就周邊的人事物，就一定要努力可以苟日新，日日新，確保可以永遠不被時代所拋棄或甚至淘汰。 進駐新市物流園區的集團物流公司與關連企業，包含捷盟行銷（常溫物流）、統昶行銷（低溫物流）、大智通文化行銷（EC物流）、統一速達（宅配）、博客來（網路銷售）、德記洋行（一般通路銷售）、捷盛運輸（多溫層配送）及統一精工（物流車專用加油站）等八家公司。 「統一企業集團新市物流園區」第一期總樓地板面積達4.8萬坪，主建物為地下一層至地上五層的物流中心大樓，另設有地下一層至地上六層的物流營運總部大樓。
統一羅智先: 統一集團首座百億物流園區今上梁 北中高將陸續興建
不過他認為，在韓國建立橋頭堡後，有更多機會探索當地還有哪些「生活產業」的公司可收購。 疫情的確讓我們的工作和營運製造了障礙，但是同樣在這種困難的環境裡，還也看到了更多工作伙伴在突破困境中所展現的一些喝采。 許多集團企業如統一速達、統一數網、統一精工、統一生活（康是美）、大智通、統健、南聯、統清、統一中控及其所負責的茶飲事業及生活食品等，都創下了新高紀錄。 這些在困難環境中能夠創下新里程的實力，也鼓舞我們所有的同仁，其實像疫情或者是原物料價格高漲或是更多的負面環境從來都不是能夠阻礙進步的元素，真正最大的迷思，應該還是在於自身。
羅智先分析，統一集團最大優勢就是生活業態相對豐富，組合配對也比較有機動性。 於是動輒2、300坪，整合子公司品牌入駐的大型複合店陸續出現，業績是一般店的2倍，因為「消費者沒想到能在便利商店買到這些商品，」黃瑞典補充。 將台灣家樂福納入麾下後，原本擁有市佔近半的統一超商，以及南北3家百貨、購物中心的統一集團，等於直接跨入超市和量販領域，成為台灣第一家橫跨全業態的零售巨擘。 根據了解，徐總對今年統一超商股東會後，不續任總經理應該有心理準備，最近一個月，他開會就交代，後續有什麼事情找「謝老大」。 雖然徐重仁沒有明講，但包括統一超商員工，與台南幫關係企業的主管，都一致看好謝健南。
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統一企業董事長羅智先表示，儘管原物料高漲對獲利造成壓力，但長遠考量，希望在不漲價的情況下，從管理能力上去努力。 展望後市，統一超商將秉持「矢志成為最卓越之零售業者，以提供生活上最便利之服務為宗旨，並善盡良好社會公民之責任 」為責無旁貸的使命，並以幸福企業、共好社會與永續地球三大主軸，盡最大努力為消費者提供便利生活。 統一速達（黑貓宅急便）則聚焦低溫經營，推動宅轉店、醫藥物流等業務，提供消費者優質的服務；統一生活（康是美）聚焦線上線下整合經營，引進多元商品，提供創新、豐富的消費體驗；悠旅生活（星巴克）將強化核心品牌、提升顧客多元體驗及優化會員經營。
「就算他不要當，高秀玲也會要他當，」這位家族成員透露，只要羅智先能替公司賺錢就沒問題，「不賺錢就可能會產生裂縫。」面對接班議題，這對夫妻在接下來的五年都將沒有挑戰者，唯一最大的對手可能是年紀。 朝高價泡麵、飲料轉型的統一中控，去年稅後淨利成長近兩倍，帶動統一稅後淨利達一百四十億元，創下歷史新高。 統一羅智先2023 據了解，目前全聯的物流中心規模，量能大約可容納1100家門市，幾乎已經飽和，因此目前正在持續擴建中。 但由於量販店屬於「前店後廠」，且地點多座落在市區，22間大潤發門市，就形同為全聯帶來22間市中心的物流中心，若再加上目前斥資興建中的倉儲物流，大約可再容納500店以上的展店規模。 3.被媒體問到家樂福購併，羅智先表示：反正我們有優先購買權；也提到「這種案子，不到最後錢進了帳戶，通通都不算！」對即將到來的2022零售業大戰，顯得從容。
統一羅智先: 統一集團羅智先全面掌權內幕
舉例來說，統一企業在東南亞的印尼、越南、馬來西亞、緬甸等地，均以製造業為主，至於菲律賓則因轉投資7-ELEVEN而更早做到「接地氣」。 統一羅智先 近三年，菲律賓7-ELEVEN展店數每年成長逾兩成，今年底更要挑戰突破兩千家，成了羅智先口中集團成長最快速的兩個品牌之一（另一為上海星巴克），關鍵便是十一年前，就由菲律賓當地合資夥伴派特諾（Victor 統一羅智先 Paterno）接下總經理。 一九九四年加入統一集團，參與行銷與經營企劃事務的四川小子劉新華，就是在○六年上台報告時被羅智先賞識。 當年，他才三十六歲，便被提拔為統一成都的食品銷售公司總經理，○八年又升任統一中投食品事業群總經理，於此期間，他甚至還有能耐同時到中國西南交通大學攻讀企業管理博士。 根據統一企業內規，六十歲必須卸任總經理職位，羅智先沒等到屆齡再退下第一線，於六月二十二日股東會後董事會上，即宣布交棒給他得力戰將、五十二歲的侯榮隆，自己則續任董事長。 統一羅智先2023 令大家大感意外的是，統一重訊指出，統一及統一超19日召開董事會，授權同意統一企業、統一超商分別回購49.5%與10.5%家福公司（台灣家樂福）的法商持股，暫估交易金額分別為239億元及51億元，合計290億元。
太子建設近二年每股稅後純益（ＥＰＳ）都在二元以上，除了龐大土地資產外，轉投資的台北W Hotel、台中金典酒店、墾丁福華都已見到績效，但今年董監改選，既有的十五名董事將搶奪九席，台南幫恐面臨再次分裂危機。 他表示，統一母體合併營收在去年突破了5,000億元里程碑，除了進行中的建設持續照表推動之外，集團更展現了前所未有的最大規模投資，所規劃並已確定的金額已超過千億元，投入於商場開發、物流建設、企業整合的各項生活產業項目，將提供集團未來穩定和持續發展的基石。 統一去年合併營收突破5,000億元里程碑，今年集團將進行歷年來最大規模投資計畫，規劃並確定的金額已超過千億元，投入商場開發、物流建設、企業整合的各項生活產業領域，提供集團未來穩定和持續發展的基石。
