克里斯汀生一生鑽研創新，他的第一本著作《創新的兩難》，研究各個產業的龍頭企業，像是硬碟業、電信業、汽車業等，為什麼時刻保持警覺、立即回應顧客，卻還是在面對科技和市場變遷時，喪失領導地位？ 原先績優企業信奉的原則，包含創造最大利潤的產品、改善主要客戶的需求，反而成為削弱競爭力的主因。 實踐的主體是人民群眾，離開人民群眾的創造性實踐，理論就會成為無源之水、無本之木。
更多時候，給人的感覺反而是科技帶來的距離感與冷漠。 如擔任旅客與旅行社中間橋樑的旅遊網，便把過去瑣碎的旅遊產品重新模組化，讓客戶上網就能搞定旅遊大小事。 「為什麼有這種變化？因為服務帶來的產值可以比製造多更多！」陳怡之指出，未來產業間的界線將愈來愈模糊，每個產業都得靠「服務」才能賺到錢。 ❻ 認知改變1950 年，中產階級成為美國大宗，《大英百科全書》主打「從勞動階級晉升中產階級的必備書籍」，向父母兜售，大獲成功。
創新理論: 創新驅動
一個是對於自我的呵護，保持自我身心的健康、提高專注力；另一個就是能引導參與者對身處某個事業時自身的狀態、情緒有更清晰的感受，從而將自我引入一個「活得真實」的狀態，並能夠更加清楚地看清周圍。 「活得真實」的人會更加有創意，有新的想法，更容易去創新。 創新理論2023 證明「活得真實」與「創新」之間關聯性的研究頗多，比如一橋大學名譽教授野中郁次郎提倡的「知識創造理論」中指出，創意最根本的源泉就是喜怒哀樂等情感。 我們把願景的中期目標稱為「成果」，長期的目標稱為「影響力」。 創新理論2023 對於「大誌」來說，實現無家可歸者的自立是「成果」，而我們追求的長期影響力，則是一個「沒有無家可歸者，所有人都能各得其所」的社會。
總之，大家已經開始意識到，要達到社會創新的規模化，原有的思維和方法已經力不從心。 企業家對生產要素實行新的組合，或套用新的生產技術對原有技術作重大改變的行為。 它涉及新產品開發、新生產方法套用、新的組織與管理形式實施、新的供貨渠道與新市場的開拓等方面。 創新不同於發明，它由有膽識、有能力的企業家把發明引入經濟領域，從而不同程度地影響生產和生活方式。 生產技術的創新，從開始的基礎研究到生產中的實際套用以及商業化，這一過程相當複雜。 創新活動過程可區分為研究與開發、中試、批量生產、技術推廣與普及等幾個不同階段。
創新理論: 台灣產業必須的改變：服務創新
現代企業管理市場競爭手段不斷變化，技術固然是一個十分重要的途徑，但是向價值領域里擴展是當今的趨勢。 在我們的事業願景中，存在著許多諸如「自立」、「有活力」之類，與某種模糊的思維模式相關的東西。 因此，變革理論不能停留在紙上談兵，而是需要結合情感和身體感受的系統性理解。 事實上，透過實驗性地嘗試和摸索，才能夠去發現最為有效的感應點。
❼ 創新理論2023 新知識的應用美國藥廠輝瑞（Pfizer），進一步研究盤尼西林的殺菌效果，大量生產，成為世界一流的盤尼西林製造商。 變革理論（Theory of Change）旨在展現事業如何能與願景、目標的實現聯繫起來的具體過程。 大誌（Big Issue）雜誌起源於英國，是一個以支援無家可歸者為目標的「商業活動」。 銷售員們很清楚，每賣掉一本雜誌會帶給自己多少收入，這能幫助他們設定房租預算的目標。 能租得起房子就有了一個固定的住址，方便他們去應聘就職。
創新理論: 技術創新審計
這些和職場、家人切斷了聯繫的無家可歸者，透過這份工作開始重新找回尊嚴和與社會的關聯。 我作為大誌基金會（以「大誌日本有限公司」為母體成立）的理事，參與支持無家可歸者和生活困窘人群的活動已有十餘年。 「大誌」的願景是實現沒有無家可歸者，人人都能擁有屬於自己一席之地的社會。 而後，隨創引入創業研究（Baker & Nelson, 2005），以此三大要素去分析資源如何湊合著用與創意組合。 除了照顧者的自我察覺，外在環境如何給予足夠的支持、接住每一位照顧者的需要也很重要。 為深入了解照顧者的需求，伊甸基金會透過定期調查，針對身障照顧者的照顧現況、壓力來源、資源需求以及未來擔憂等面向深入研究。
只有紮根人民的理論，才會為人民所擁護；只有服務人民的理論，才會為人民所弘揚。 新征程上，我們要站穩人民立場、把握人民願望、尊重人民創造、集中人民智慧，讓黨的創新理論深入億萬人民心中，形成更多接地氣、聚民智、順民意、得民心的理論，不斷譜寫馬克思主義中國化時代化新篇章。 林先生所承租的房子屋主是73歲陳阿嬤，陳阿嬤年邁腿腳不便，經常提著重重的菜籃，爬上爬下，在成功申請青銀換居計畫後，與女兒搬進有電梯的東明社宅，將居住長達四十幾年的老公寓，透過都發局委託業者加入社會住宅包租代管計畫。 由於公寓屋齡高，陸續出現陽台、浴室漏水及其他問題，因此在出租前，具有管理經驗的業者也協助陳阿嬤一家進行修繕評估，經過重新油漆粉刷處理壁癌、更換為強制排氣熱水器，整理至可以出租的狀態，再由業者尋找需要的房客入住。 ESG、ChatGPT、價格戰等熱門議題、產業新聞，都成為課堂上個案研討的主題，老師剖析管理理論與實務經驗，同學基於各行各業的視角，發表產業專精觀點。
創新理論: 破壞性創新
「克里斯汀生被譽為近 25 年來最重要的創新管理大師，一點都不為過。」專長為策略及創新管理的台灣大學工商管理系特聘教授陳忠仁說。 臺北市政府希望透過青銀換居計畫，讓長者開啟更多采多姿的下半生，青年獲得適居的居住空間，達到青銀共好，成就彼此的幸福人生，共同沐浴在宜居臺北的友善陽光下。 另外，考量長者不宜反覆搬家，因此都發局也在112年6月20日調整計畫由6年租期延長為12年。 以「破壞性創新」（disruptive innovation）理論聞名的創新管理大師、哈佛大學商學院教授克里斯汀生（Clayton Christensen），於二○二○年一月二十三日辭世，享壽六十七歲。
時下，“技術創新”一詞大量充斥於各種媒體，在媒體的鼓動下，舉國下幾乎無人不談技術創新，宣傳的威力之大令人咋舌。 創新是指跳脫現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，去改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。 簡單的舉例來說，社會體系可能指的是一群有相同理念的人，如慈濟、多元成家等團體就是因為理念相同而凝聚再一起；或是具有相同文化、背景的人形成的小型社會，如勞工的藍領階層或上流名人圈；當然，也可能是很直白的是指不同村莊、不同城市或不同國家。 在國內商管學院之中，政大商學院長期以來穩居商學教育龍頭地位，匯聚了最廣博的專業學門，涵蓋國貿、金融、會計、統計、企管、資管、財管、風管、科管智財、國際經營管理等系所與特色學程，成為企業領袖與菁英進修的首選。 從企家班到EMBA，政大看見企業領袖對於持續學習的龐大需求，於2016年開辦全台第一個教育部核准的DBA學位，為培育更多業界領導者將理論實際應用於實務，創造出新商管知識，引領企業永續發展，提升國際競爭力。 服務創新不只是「服務業」的創新，而是企業對「服務系統」的創新，它可以是新的服務內容、新的對客介面、或發掘新的市場需求，重點是對客戶提供多少新價值。
創新理論: 創新的定義
《淮南子》雲：“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也。 ”習近平總書記指出：“只要我們始終堅持為了人民、依靠人民，尊重人民群眾主體地位和首創精神，把人民群眾中蘊藏著的智慧和力量充分激發出來，就一定能夠不斷創造出更多令人刮目相看的人間奇跡！ ”人民群眾中蘊藏著治國理政、管黨治黨的智慧和力量。 馬克思主義中國化時代化成果，都是黨和人民實踐經驗和集體智慧的結晶。 為此，繼續推進理論創新，要發揮人民群眾的智慧，充分吸收人民群眾的寶貴實踐經驗，為理論創新提供不竭的源泉。 習近平總書記強調：“好的方針政策和發展規劃都應該順應人民意願、符合人民所思所盼，從群眾中來、到群眾中去。
熊彼特早年就認為，需求拉動的創新具有特殊的意義和作用，後來的許多學者也從理論和實證研究方面證實了這一看法。 社會需求規模的增長，可以通過市場中介，影響技術創新的速度和規模；社會需求結構的變化，則通過市場中介，影響技術創新的方向、內容和結構。 因此，企業只有把握住市場需求，才能使自己的創新有利可圖；國家適當控制市場需求，就能引導企業積極有效地組織創新。 熊彼特及其追隨者開創的技術創新理論，以“創新”為基礎，揭示了現代經濟的一般特征及其發展的社會推動力，這一理論分析體系和研究方法，對當前處於不同體制框架和不同發展階段中的所有國家，都具有重大的理論、政策啟迪意義和深遠的歷史性影響。
創新理論: 破壞式創新
新古典理論仍採用正統經濟理論模型作為分析工具，因此也不能反映技術變化和創新處於時時動態的經濟現實，沒有充分考慮經濟發展中技術和制度的作用及其發揮作用的方式。 為了儘可能接近並反映現實世界，自然不應該抽象掉對於制度和技術研究至關重要的動態特性，制度與技術經濟理論研究必須以演化的、發展的眼光，對制度和技術的動態性及創新、變遷的過程予以特別關註，才能使得該理論在更加科學的方向上得以不斷推進和突破。 因此，對於一些重大的理論與現實問題，如決定企業生產率水平高低的因素是什麼，決定企業間生產率差異的因素又是什麼，新技術的產生、篩選、擴散過程怎樣，仍未能給予充分的回答，這說明新古典理論與現實存在嚴重脫節。 另外，技術創新的新古典學派是將技術創新過程看成一個“黑箱”(black box)，他們本身並不關心這個黑箱內部的運作，這與將技術創新作為一個過程進行研究，研究“黑箱”內部運作機制的新熊彼特學派形成了鮮明的對照。 為了讓企業界更清楚了解創新，克里斯汀生接連出版《創新者的解答》《創新者的修練》，協助公司分析市場、發展產品。 他認為，創新不必然需要高科技，也不等同創造新事物，創新是組織將勞力、資本、資源和訊息，轉化為高價值產品或服務的過程。
他可能是在幕後默默做事的員工，或者是大眾不常聽到、甚至沒聽過的人，但他一定就在某個地方，不然公司不可能有如此傲人成績。 企業技術能力的演化和技術創新模式的升級，是引進消化吸收再創新的重要特徵。 技術能力按照演化維度可分為技術仿製、創造性模仿和自主創新三個階段，技術創新模式決定於技術能力，要與之相適應才能取得最佳的創新效益，按照技術創新的自主程度從低到高可分為簡單仿製、模仿創新以及自主創新三種層次。 企業引進消化吸收再創新，實質上是技術能力和技術創新模式匹配關係形態不斷演進的過程。
創新理論: 創新的用途理論
如何才能不止步於解決局部性的個別問題，而獲得更大範圍的影響力呢？ 但是全美有數千萬學生的教育環境亟待改善，距離「為所有孩子提供合適的教育機會」這一機構使命還相差甚遠。 1994年，當時的美國總統克林頓就社會活動領域的規模化之難說了如下一番話：「我們今天面臨的幾乎所有（教育）問題，都有某個人在某個地方拿出解決方案。但看起來，我們不擅長在其他地方成功複製這些解決方法」。 一條是運用商業手法來提高社會影響力的理論脈絡；另一條理論脈絡認為只有建立起個人— 創新理論 組織 — 社會的連接，改變每個人的價值觀和意識，才能實現真正的社會變革。 多方攜手合作，共同應對某個問題，這並非什麼新的想法。
同樣一罐可樂，從工廠出產、到量販店、便利超商、飯店、高級俱樂部，卻有相差十幾倍的價格，差別就在於每個地點提供的服務內涵與訴求，價值完全不同。 創新理論2023 創新理論 而過去台灣業者習慣做的，就是最前面的工廠那段，利潤自然最低。 康柏公司1989年生產了第一臺伺服器——系統增強型（ＳｙｓｔｅｍＰｒｏ），它可運行6種網路操作系統，但它很快發現大多數用戶只使用伺服器小部分功能。 創新理論 《大誌》雜誌的街頭銷售員裡面還有人被每天路過的企業老闆相中，找到工作的成功例子。 這位前銷售員在新公司裡還是沒能找到屬於自己的位置，做了沒多久就辭去工作。 後來，阿廣進入伊甸基金會「民生社區式長期照顧服務機構」接受服務，每天都有交通車接送阿廣往返中心，家人終於能無後顧之憂地外出工作。
創新理論: 技術創新理論的學派
技術創新正是這個技術進步與套用創新“雙螺鏇結構”共同演進催生的產物。 首先，我們來對這個觀念簡略地回顧一下：「破壞」是指資源較少、規模較小的公司，能成功挑戰根深柢固的業者。 特別是，由於既有業者聚焦在最挑剔（通常也是利潤最高）的顧客，努力為他們改善產品與服務，以致超越了某些客層的需要，或是忽略了另一些顧客的需求。
- 引介「破壞式創新」理論20年之後，該理論創始人與兩位作者撰文，重新檢視它究竟能解釋什麼，以及不能解釋什麼。
- 在美國，大部分被上稱為犯罪的活動，都來自創新反應。
- 克里斯汀生表示，破壞性創新並不是突破性創新，也不是「富野心的新秀」，而是推出更簡單、更便宜、可近性更高的產品，再不斷地移向更高階的市場，最終取代既有的競爭者。
- 經濟及金融總署在報告中補充，未包括在這套信心指標裡的工業經理人出口訂單和生產調查也呈現更負面的評估。
- 而幸福產業更是把攝影、婚宴、喜餅、餐飲、飯店、旅遊、等結婚相關需求串連，將原本破碎的產業鏈加以整合，提供客戶一站購足（one stop shopping）的完整服務。
- 具體從某個企業看，企業取何種方式進行技術創新，要視技術創新的外部環境、企業自身的實力等有關因素而定。
在轉型經濟時代要有新的競爭思維，主動提高自己的價值曲線就能盈利。 企業競爭非常有利的途徑就是正確看待市場價值，以自己為中心永遠找不到應有的價值體現，如果能以顧客為上帝，以市場為中心，價值曲線隨時就能發現，也許企業技術實力並不很強，但仍可以競爭取勝。 我遇到的社會創新領域的引領者們，都在透過反覆執著地實踐來進化他們各自的變革理論，實現社會影響力。
創新理論: 理論分析
一九九七年，克里斯汀生出版「創新的兩難」（The Innovator’s Dilemma）一書，首度提出「破壞性創新」理論，對企業的創新與經營策略影響甚巨。 這個理論與策略構成產業新進者顛覆在位巨人的全新範式，促成無數新公司的誕生，創造難以計量的營收。 「破壞性創新」理論也因此被譽為，二十一世紀初最具影響力的概念，並且獲得許多獎項與殊榮。 克里斯汀被經濟學人雜誌（Economist）譽為「當代最具影響力的管理思想家」。 西方經濟學中的創新理論由熊彼特創立，經過半個多世紀的發展，才逐步形成完整的理論體系。
- 第二種軟體可以在零部件損壞之前就找到問題，如發現過熱的電路板、有故障的磁碟驅動器等。
- 有些公司決定獨立進行科研，創立了獨立的科研部門，控制整個產品的研發(NPD)循環，而不能等待科研部門介入科技的實際開發。
- 目前在科技創新體系還更多的注重技術進步，對面向用戶的套用創新較少給予關注。
- 所以經過第一次創新成功後，就把創新引為價值創新。
- 來福槍很長，他可能會不小心射中自己的腳，但射中頭部，可能嗎？
- 克里斯汀生認為破壞性創新，可能會對成功的、管理良好的公司造成傷害，且會影響他們的客戶、優秀的研發和發展。
Uber 的方向恰好相反，提供的計程車服務本來就是主流市場需求，鎖定對象也不是非消費者，Uber 的顧客本來就有叫車習慣，它是從主流市場逐漸擴張至被忽略的區塊。 如果競爭對手誤解 Uber 的革新模式，擬定策略的效益可能大打折扣。 為探索融合創新建設的路徑方法和成果轉化機制，快速形成有需求、有影響、可複製、可推廣的創新成果，軍事科學院系統工程研究院與北京市委軍民融合發展委員會辦公室聯合主辦了5G融合應用創新大賽。 此次大賽聚焦“網路+”基礎能力提供、“系統+”探索場景應用、“技術+”理論突破創新等3方面，深入開展理論研究和場景設計，廣泛吸納新技術新産品。
