大多數企業都在與不同的數位服務供應商合作，其中部分原因是為了降低停機風險，減少低效能的瓶頸。 數位趨勢2023 2022年，企業管理者將更關注在這些虛擬管理平台上的投資，是否能讓企業獲得真正且具備長期發展價值的轉型。 企業要發展數位轉型，需要先評估現行內外環境現況，了解自身成熟度階段，接著發展數位化願景與轉型策略，並針對數位轉型行動方案進行排序與評估後，建立數位轉型發展藍圖計畫，並開始執行相關行動方案，同時於監督與量測執行成果。 另一方面，HR 部門的職能轉型將會是關鍵一環，透過員工內部工作的數據盤點或是儀表板，對應工作流程優化與創造員工美好體驗，甚至是從新視角檢視企業組織架構是否阻礙人才創新，也會是企業領導者在新年度計畫中必須盤點的重要關鍵。
以下例來說，一家零件製造商的執行長在分析市場趨勢時，發現某幾樣新產品極具發展潛力，希望利用薄利多銷的策略，以低價優勢向品牌業主爭取更多訂單，搶先攻下市場占有率。 但於此同時，公司仍須維持一定程度的整體獲利，因此必須考量公司旗下所有規格產品的獲利率，規劃出整體最適產銷組合。 由於產品細項多達上千多樣，每樣須耗費的直接材料、直接人工及製造費用不盡相同，再加上原物料價格波動，也會造成不同規格產品的成本差異，導致財務長總需經過一番複雜的計算及表單編製的過程協助規劃策略。 根據統計，生成AI市場規模到2025上看2,000億美元，每年複合成長率以20%速度增長。 因應生成式人工智慧（Gen AI）工具廣泛落地，越來越多人運用Gen AI提高生產力，展現科技一日千里，同時也凸顯AI不再遠在天邊，而是一般大眾都能觸手可及的好幫手。 經濟部工業局「太空產業供應鏈發展推動計畫」推出系列工作坊，期盼提升相關領域人才研發實力及能量。
數位趨勢: 數位落差
整體而言，行動裝置、網路社群、電子商務、雲端運算、大數據等科技正進一步擴大消費個體和商業企業之間的數位落差。 如今個人消費者已成為主導變革的推動力，商業經營應從以企業為中心，轉而以用戶為中心。 舉例而言，傳統競爭策略以企業為中心，擬定產品及通路管理模式，以「產品、通路為王」將產品「推銷」給用戶。
二則是發展業界新追蹤標準時，盡量實踐公開透明的理念，並允許消費者可隨時控制，提升用戶的信任度。 台灣多數企業皆已將數位轉型視為公司發展的重點項目，並有超過 3/4 在疫情後投入更多資源推動數位轉型計畫，以「使用新的數位銷售管道或行銷工具」，以及「導入新的數位科技解決方案」為轉型重點目標。 Yahoo 國際消費者洞察暨數據分析部資深經理 Jenny Chang 在 2022 DSP SUMMIT 線上研討會中，發表 2022 數位趨勢 程序化購買研究洞察報告。 今年七月，Yahoo 透過網路問卷總共訪問超過三百位台灣的廣告主、代理商和優化師，完成 2022 程序化購買大調查，發現四個台灣程序化購買的重要趨勢，這也是 Yahoo 連續第三年投注資源，執行程序化購買大調查，為台灣的廣告主和代理商全面剖析市場趨勢。
數位趨勢: 阿里巴巴換帥 台灣囡仔蔡崇信接任董事會主席
此卡再享刷指定通路如 Uber Eats、foodpanda、Netflix、Spotify 等 8% 現金回饋（最高刷 NT$1,250/月）。 快時尚龍頭品牌ZARA今年第一季財報較其競爭對手H&M，表現十分亮眼，不僅營收比去年同期增長13%，淨利更成長54%，通膨嚴重的後疫情時代，H&... 自2018年起，超商龍頭統一集團7-ELEVEN推出第一代X-STORE未來商店，而後每年穩定一年拓展一間。
面對高齡化衝擊，醫療體系中所需要「醫材」如何完備，是攸關高齡醫療量能是否充沛的重要關鍵。 醫材代理商博而美看見台灣醫療缺口，多年來致力將最好的產品提供給社會大眾，希望以具體行動成為台灣邁向超高齡社會的重要力量。 我們認為實體的商場並不會消失，但虛擬（Digital）與實體（Physical）世界的界線將會更加模糊，抑或是說不需要有界線，零售商也更須思考如何創造更好的客戶體驗，讓Digital 與Physical真正融合成為無縫的”Physigital “。 亞太地區的跨境支付與貿易、電子商務、資料交換相關協定也開始出現，包含 APAC 區域全面經濟夥伴關係協定（RCEP）協議取消關稅，促進電子商務，並放寬區域貿易的壁壘。 作為全球首座獲得ICF完整認證的智慧城市，新北市將不斷努力，以更加開放和包容的態度，促進數位化轉型，推動智慧城市建設，讓市民充滿光榮感，讓新北成為與國際接軌的首善城市，為全球城市發展提供更多有價值的經驗和寶貴的智慧結晶，侯友宜市長念茲在茲，轉動智慧城市之鑰。
數位趨勢: 內容行銷終極指南
企業方面，金融科技幫助授信審核更為快速，預計國內更多中小企業應可較過去容易取得融資。 消費部分，國發會統計2019年行動支付普及率超出預期達62.2%，2025年普及率九成的目標應可達到，顯示金融科技與民眾生活更緊密結合。 管理者分析市場情勢時首要講求即時性與正確性，對於自家公司的財務資訊更希望能隨時準確掌握，但隨著企業規模不斷擴張，集團架構也越來越龐大及分散，當組織加入企業文化風格迥異的新成員時，管理者需要更有效的工具對集團所有公司財務狀況進行即時有效的掌握。 對於手握預算的行銷人，根據 Gartner 年度針對全球頂尖企業 CEO 和 CMO 的調查指出，行銷人認為 2022 年應從盈利和績效重新回歸基礎，「顧客成長」和「品牌建立」是行銷上的優先事項，這樣的轉換也直接反映在預算分配上。 在另一個調查中，行銷人表示當回歸基礎後，Omnichannel 全通路行銷將成為優先戰略，而面對 Cookieless 的挑戰，non - Cookie 的替代方案是必須趕緊處理的行銷課題。
對於其他規模尚未如此龐大的企業而言，務實的挑選雲端技術服務商，並且從該服務商可提供的成本節省、支援方案與生態系附加價值來作為採購決策的輔助更是重點。 例如Hitachi即推出「Lumada Solution Hub」的數位生態圈，集結創意伙伴、技術與解決方案提供商，共同提供客戶服務、共享產業情報與解方。 混合工作是工作模式與架構因為地點變得彈性，而促成了完全嶄新的人機協作、人才培訓與營運架構的變遷。 更多的自動化工具、雲端技術，與 AI 技術會被導入員工日常的工作流程。
數位趨勢: 趨勢二： 機器學習 (ML) 和人工智慧 (AI) 將成為領先數位企業的核心能力
建議企業必須深入了解消費者需求的改變，並思考如何轉型，才能在這場激烈的競爭中勝出。 透過上述幾個例子，不難看出財務長所期待的數位轉型要能協助企業在更高效率下正確整合各部門資訊，並以此完成複雜的管理決策，同時達到即時性、正確性及攸關性的效益提升。 如此規劃將對企業整體有重大的改變，需要公司在政策、流程、人員及科技互相搭配，茲事體大。
德國網際網路餐飲外賣服務平台 Foodpanda 自去年 6 月開始試行「平臺費」，經歷一年調整，於 7 月 19 日又宣布將改變收費方式，調整後的「平臺費」將... 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 《了概》是一個付費訂閱制圖文媒體，每月219元，每週出刊2期，讓你在短時間內輕鬆讀懂，那些對社會有影響力的事件。 中國因為面臨電子支付逐漸取代現金的趨勢更明顯，因此較積極發展央行數位貨幣。 因為隨著大眾減少使用實體現金，有更多人使用電子貨幣，表示有一大筆錢流向電子貨幣機構，脫離央行的管理範圍，因此央行須提前因應對貨幣政策的影響。 數位趨勢2023 但企業營運週期為6季，其實在當年第3季時，就可以按手頭上接單狀況、供應商供應情形等等，預估來年第1及2季的大方向。
數位趨勢: 未來五年，全球程序化廣告市場規模將增三倍
企業決策者只有在單一資訊來源下才可以在正確的時間、正確的環境中獲取正確的資料。 API 主導的連接方式已被越來越多人認為是實現互聯等級需求的最佳策略。 事實上，以 API 主導的連接方式平均項目交付速度將可以提高 3 倍，維護成本可降低 63%。 借助以 API 主導的連接策略，企業可以構建一個靈活、可以重複使用、智能、自動化和開放的資料管道，繪製出處理資料的步驟。 數位趨勢2023 這是關於端到端的資料管理，從資料擷取、整合到分析，和推動關鍵決策。
也因此對於企業來說，在數位轉型時最容易遭遇到的挑戰無非是資金受限、人才欠缺以及組織文化僵化，尤其是組織文化更需要企業多下功夫，將數位轉型的思維深植人心。 臺灣老字號 PC 大廠宏碁從 2018 年開始，即展開為期 3 年的數位轉型計畫。 轉型過程中碰上 COVID-19 疫情肆虐，由於持續推動數位轉型，所帶來的效益使宏碁在這場危機應變上，能快速抓準居家辦公和遠距教學趨勢，為全球原本一蹶不振的 PC 產業帶來逆勢成長。
數位趨勢: Digital Village™ 數位創新服務
另一方面，廣告主與代理商也開始重視「電商平台行為數據」，在調查中有七成的廣告主經營電商，大多數與電商平台合作，不過「如何提升轉換成效」、「缺乏顧客行為數據」和「缺乏適當的廣告行銷工具」是許多電商經營者遇到的困難點。 同時也是電商平台的 Yahoo 深知數據對品牌的重要性，因此攜手其他電商平台進行數據合作，推出「Yahoo 電商共理計畫」，直接幫助品牌帶進更多潛在消費族群。 隨著社群平台應用的普及，透過「促購」、「導購」和「團購」三種操作類型，達到商業需求的網紅經濟越來越受到歡迎。 過去網紅合作都採取游擊戰的形式，合作因人而異，但當網紅行銷成為主要的操作方式，從品牌、代理商到網紅，包括合約如何簽訂、內容著作權使用、危機責任歸屬，都需要更制度化的規範，才能共創三贏局面。 許多企業因疫情發展出一套完善的遠端工作機制，包括員工上班的 SOP 與溝通協作方式，來維持原本的生產力，也因此在疫情過後，有不少企業仍舊維持彈性，讓員工依業務性質選擇在家或回到公司上班。
這除了仰賴金融機構的創新能力之外，數據的開放與串接也是相當重要的驅動要素。 雖然生態圈概念早已在市場上推廣，不過常見產業各自號召生態圈，而無法看到大規模的綜效或是傑出案例。 在資料層面上也會看到資料共享開放性不足以及無法找到可運行的商業模式在發展上，短期內仍會需要一段試錯期，直到產業心態與技術逐步成熟。 一、制定及調整數位貿易間的規則與標準，增加數位系統互通性； 二、調整跨境數據的傳輸，提升消費者的權利與保護機制； 三、增加經濟合作夥伴間在人工智慧等新議題能有更多的合作。
數位趨勢: 影響數位轉型的關鍵性科技趨勢
新的競爭策略則以用戶為中心，提供產品和體驗，以「用戶為王」，提高銷售轉化率。 2020年3月的新型冠狀病毒肺炎(簡稱新冠肺炎)疫情，衝擊全世界產業供應鏈，徹底改變民眾習以為常的運作模式，各國政府將擴大推動基礎建設的需求，也驅使產業的數位轉型步調，讓各界了解到未來從產業到生活各個面向將與數位科技息息相關。 然而，在疫情發生之前，雲端運算、物聯網、人工智慧、5G行動通訊、自動化機器人等數位轉型所需的前瞻科技早已蓬勃發展中，並逐漸改變傳統製造業的生產流程和商業服務模式。 整體而言，數位轉型可幫助企業開拓新的市場、提升獲客與回購率、創造產品差異化價值，也能優化營運效率，賦予企業更敏捷的應變能力。 數位趨勢 如果你的企業尚未開始數位轉型，請儘速啟動轉型計畫；如果你正在轉型的路上，別忘了對照上述三點商業目標，紮實發展數位行動。 疫情過後，臺灣成長動能可望回溫；尤其閱聽眾的數位使用行為愈來愈明顯，在驅動娛樂暨媒體產業面貌變遷的同時，也將成為產業成長的助力。
- 透過虛擬化的導入和以雲端爲中心的功能，5G獨立（SA）網絡可望驅動顛覆性的變革，讓先前無線技術（2G/3G/4G）的進程遞增。
- 當用戶產生行動 – 例如按下按鈕或刷卡 – 來啟動一連串的交易，如同授權購物或准許貸款，進而提供預期的結果。
- 目前國內即將推出兩支腸病毒71型疫苗，分別是「高端腸病毒71型疫苗」和「安特羅/國光腸病毒71型疫苗」，在選擇腸病毒71型疫苗時，建議家長不妨參考以下幾點調查統計指標，並主動與醫師進行詢問與討論，以瞭解更多關於這些疫苗的資訊，並做出最適合自己孩子的決定。
- 如果想要避免「學用落差」，不妨把握機會多多參與實習、兼職，直接在實戰中獲得寶貴的經驗，也能擴展視野，回頭補足自己的不足。
- Gartner 發現 77% 的業務技術人員在日常工作中經常使用自動化、整合、應用程式開發或資料科學和 AI 工具的組合。
- 如圖4所示，美國對於國外高階技術人才的吸引力最高，中國居次；台灣近年表現下滑，僅優於日本，表示我國在吸引外國專業技術人才的誘因不足，造成人才外流與短缺。
- 凡行銷科技業、行銷傳播業、顧問服務業、軟體資通訊業等相關服務甲方企業之乙方服務商，可申請成為「支持夥伴」，支持夥伴年費新臺幣 30,000元。
許多瀏覽器也開始封阻第三方Cookie，像是 Safari 在今年就已完全封鎖第三方 Cookie。 且根據美國民調機構Pew Research Center的調查顯示，有 72％ 的用戶認為自己在網路上的一切行為正在被廣告商、技術商等公司追蹤著；也有 81％ 的人認為個人數據正面臨著潛在風險。 因此，身為瀏覽器市場龍頭的Chrome 也因應這個隱私潮流，決定逐步淘汰第三方 Cookie ( 預計2023年會完全淘汰 )。 在新常態中，零售業者需投入資源經營全通路、善用新科技與培養永續人才，並結合於物流、金流及資訊流上的優化提供消費者完善的購物體驗，因應市場快速變動的困難與挑戰，零售業者亦應善用自家優勢與其他業者合作並找到機會凸顯差異，才能持續在這充滿競爭的環境中穩定成長。 台灣零售業者需禀棄過去通路為王的思維，及以經驗與直覺來進行營運決策的習慣，透過虛實整合(Online Merge Offline)於不同平台提供消費者最佳體驗與服務，並串接與共享資源，藉由數據分析精準地掌握消費者的輪廓，進而了解受眾需求以提供個人化服務。 根據 Gartner 統計 2021 年單純在協作工具的使用量相較於 2019 年躍升了 44%；此外，iThome 2021 年針對臺灣企業所做的調查結果顯示，有將近 7 成企業希望強化 IT 遠端工作能力、6 成企業希望加速內部流程的數位化和自動化。
數位趨勢: Q2. 數位轉型常見的挑戰是什麼？
安全性問題一直是數位計劃的障礙，也讓許多企業不敢授權非技術用戶整合資料源。 Gartner 預測，到 2022 年，應用程式設計接口 ( API ) 將成為最常見的攻擊媒介，導致企業的 Web 應用程式資料外洩。 例如，若開發人員在一個預設可以公開任何相關資料的平台上建構其 API，可能會面臨重大的風險。
缺乏經驗豐富的規畫人員，在進行數位轉型時做全盤的考量與規畫，很多時候浪費太多人力在Try and Error，造成很多重工。 考驗高階主管的決策能力與執行力，CIO可看到新的數位轉型機會，但是不見得高階主管們也看見數位機會，即使能看見數位機會但是在既有制度束縛下，也不見得有能力參與推動。 卡片評論：不必特別加開數位帳戶，去銀行開一般帳戶也可參加活動，算是一大優勢，不過優惠年利率1.6%加碼活動，需要每月完成上述任務，較不適合喜歡無腦享有優惠的朋友們。 無論你是小資族希望存下第一桶金，或是已擁有一筆資金，希望能以他來產出更多獲利，都很適合申請數位帳戶來讓你的存款，發揮最大的效益。 這篇文章，主要分享全台所有銀行(15間+每月更新)的數位帳戶的高額活存利率、額度以及開戶優惠，藉由這篇文章，你可以快速判斷哪些數位帳戶值得申辦。
數位趨勢: 智慧影像應用帶動新市場
乙方服務商如有個人進修需要，也可以另報名本會相關活動講座／課程／論壇成為「學員」身分。 近25年品牌行銷職涯，以提升台灣品牌價值發展、建立企業關係資產為使命。 過去曾協助微軟、甲骨文、芭比、大金、家樂氏、施耐德、鄧祿普、台泥、台電、中華電信、奇美、愛之味等國內外企業拓展品牌知名度與形象改造。 近年為促進台灣品牌的科技化與國際化發展，更積極集結公關科技與行銷科技，一起為企業加速品牌數位轉型，並積極爭取台灣加入國際間顧問聯盟組織代表，目前已成功連結德國PRN公關網絡、北京CMO行銷長俱樂部台灣分舵、新加坡MBA跨國顧問聯盟等國際顧問組織。 資誠聯合會計師事務所審計服務暨影視及流行音樂產業主持會計師支秉鈞表示，2021年的全球娛樂暨媒體產業自2020年的疫情低潮反彈，重回成長軌道，卻也潛藏不安與變動。 未來幾年新興的全球娛樂暨媒體業消費族群，將比現在更年輕、數位化，且更加熱衷串流及電玩，並將更積極投入心力，在新平台上創造及形塑體驗。
- 此外，透過ChatGPT等⽣成式AI技術，讓陪伴型機器⼈能更貼近實際狀況地反應。
- 除了前端的銷售，醫材的物流、儲存和運送更是確保醫材使用安全的關鍵。
- 經由圖3可知，以美國的數位科技學習環境最優，其次為韓國、中國、台灣與日本。
- 雖然疫情讓經濟和生活受創，但對金融服務業而言並非全然只有負面影響，不出門消費增加進而推助數位金融服務加快發展的步伐。
- 2020年內已有不少金融業者建立與經營生態圈，而隨著民眾對數位服務越來越熟悉與純網銀加入戰局，金融機構對生態圈的營運投入應會更加積極。
對此，座談會與談人教育部數位平權辦公室須文蔚主任表示，報告透露出民眾不偏好閱讀電子書、但願意訂閱（非本地產製的）影音平台；網路黏著度極高，但民眾觀看海外產製的內容（劇集等）、使用跨國平台，廣告費都落入科技巨擘手中。 數位趨勢 這種扭曲是一種更大規模的數位落差，也使得台灣離內容先進的日韓等國落差漸遠。 2023年遊戲公司的併購數量將持續以約莫25%的速度增加，略低於2022年估計的30%季度增加。 遊戲服務、體驗、商業模式的創新，加上遊戲主機的供應鏈開始鬆動，皆滿足了原先被抑制的下一代體驗需求，而許多備受期待原定於2022年上架的遊戲，將於未來一年與玩家見面。
數位趨勢: 直擊2023 AWS 台灣雲端高峰會！挑戰金氏世界紀錄，現場2千位與會者一起玩AI共創新歌
我們為此整理出 10 數位趨勢 項趨勢，這些趨勢指出了數位學習的未來概況及其在教室中的角色。 對於那些想要投資於未來教育的教師、教授、家長、學生和行政人員來說，我們替各位準備了這份指南。 數位學習並非是作為教育界的一個小眾概念發展起來的，而是迅速成為向大眾傳遞知識的主要方式。 例如在 ViewSonic 的 myViewBoard 數位教育平台中，可以看到不少數位學習的特色。 針對 2021 年的表現，預估上半年的市場狀況，跟去年同期比，投資狀況將維持穩定狀態，但仍低於 2019 年的水準。
其實，即使是最先進的供應鏈技術，也無法完全預測到像全球疫情這樣的市場衝擊程度，但這些技術解決方案可以幫助企業確定適當的安全庫存。 在分眾化、同溫層效應之下，國際大型平台的成長力道有趨緩現象，因應而生的是許多新興的平台，包含了Clubhouse、Dcard、TikTok、小紅書、bilibili等，這些平台都在年輕族群中受到歡迎。 多元的平台也為行銷人帶來媒體資源配置的挑戰，不過這也意味著，行銷人可以有更多、更靈活的選擇來與消費者們互動，創造不一樣的局面。
在新技術、新科技，以及網路催生更多應用發展之際，其實也連帶產生更多發展機會，使得過去讓人認定穩定、正規的工作模式，更因為這些改變而有不同。 在《青少年未來觀》未來職業調查，青少年最想成為遊戲電競選手、廚師美食評論家及直播網紅；另據人力銀行《2020大學白皮書》調查，含金量最高的前三大產業即是半導體業、金融業、軟體網路業，而其中受到社會新鮮人歡迎的新興工作型態，也許會使家中父執輩們難以想像。 根據 Google 與 BCG 管理顧問公司、Ipsos 市場研究公司合作的《2021 台灣企業數位行銷成熟度調查》與《2021 台灣企業數位轉型調查》發現，相較於數位成熟度起步的企業，成熟度較領先的企業在疫情衝擊之下營收仍能逆勢成長，平均高出 11%。 由於數位工具越來越多，能夠收集的第一方數據也更多，除了前述的數據道德議題，行銷團隊能否適時的善用這些數據來滿足顧客偏好、實現敏捷行銷，更是 2021年的重要課題。 因此，企業需要建構並逐步發展有能力因應多變市場的行銷人才模型，來提升競爭優勢。 如今消費者變得更多樣化、更關注社會議題、更需要值得信任的品牌，同時消費者也只想收到對自己有價值的訊息，這意味著甚至要超越個性化時代，進入個人商務時代，未來品牌將與消費者共同策劃體驗，以反映他們在任何時刻的喜好。
