1 已認列投資收益之排除：營利事業於實際獲配各受控外國企業股利或盈餘時，其已依前條規定認列投資收益並計入當年度所得額課稅部分，不計入獲配年度所得額課稅；超過部分，應計入獲配年度所得額課稅。 個人及其關係人直接或間接持有在中華民國境外低稅負國家或地區之關係企業股份或資本額合計達50％以上或對該關係企業具有重大影響力者，該境外關係企業為受控外國企業。 營利事業及其關係人直接或間接持有在中華民國境外低稅負國家或地區之關係企業股份或資本額合計達50％以上或對該關係企業具有重大影響力者，該境外關係企業為受控外國企業。
1998年，她以行政院大陸委員會諮詢委員身分，出席第二次辜汪會談，擔任隨團發言人[81]。 1999年至2000年，李登輝聘請她兼任中華民國總統府國家安全會議諮詢委員[62]，及出任第六屆國家統一委員會研究委員，成為身邊的重要幕僚之一[35][85]。 1999年，在國家安全會議的專案委託下[93]，擔任李登輝執政最著名的「特殊的國與國關係」研究小組召集人[45][78][85]。 另外在1990年代，她還經常性參與亞太經濟合作會議的會議，曾擔任貿易及投資委員會服務業小組主席[40]。
家族事業: 家族企業暨財富傳承稅務指南
根據一份遭洩密的2006年美國外交電報中指出，蔡英文以技術官僚身分奠定「堅定的談判者」、「聰明的內行人」以及「經濟歷練令人驚豔」的名聲，並且被認定其能力極強、很有說服力[53]。 不過在5月17日，隨著新行政院院長張俊雄及其內閣獲得任命，蔡英文在這波內閣改組中遭到撤換，並由中華民國總統府秘書長邱義仁出任行政院副院長[112][113]。 2006年1月25日，蔡英文接任行政院副院長（副閣揆）一職，主導財經政策[73]，同時還兼任行政院消費者保護委員會主任委員[32][108]。 就是在這時期，臺北市政壇也流傳出「小龍女」這個封號，不過這個綽號的背後便有「不食人間煙火」的意思[93]。
例如要有好的天氣、選對茶園，以及有人力配合採茶，其中最重要也是最困難的，就是如何掌握在小綠葉蟬最多時，讓茶葉發芽。 該計畫裡的家族辦公室方案（Family Office Option），便是鼓勵外國投資人在新加坡成立家族辦公室，通過審核後即可申請移民。 王瑞杰宣布，新加坡實施多年的「家族辦公室」制度將有更進一步深化措施，尤其是擴大免稅的涵蓋範圍，並將現行的免稅政策繼續延長到二○二四年。
家族事業: 個人生活
林文瑞強調，他對於農田水利會改制為公務機關持反對保留的立場，民進黨立委黃世杰與農田水利會很有淵源，他曾表達，水利會既已決定要改制為公務機關，並不是不能改，但農委會要提出可說服農民的方案，並且多溝通，不能以粗暴方式做處理。 林文瑞說，他贊成黃世杰的說法，這部分在國會討論時，他會與黃世杰合作。 穩定下來（盡快）：Cyrus Mistry和Ratan Tata之間的爭議必須盡快解決。 2010年1月1日，她在新年致詞中正式宣告開始制定在野黨的「十年政綱」，並於3月表示「十年政綱」要分四階段進行[37]。
家族企業中，「家族」並不等於「企業」，家族跟企業一樣，隨著開枝散葉成員增加，所學的專業及發展興趣亦可能相去甚遠，對家族企業貢獻程度亦會差異甚大。 家族憲章的運行在歐美早已行之有年，台灣近幾年也開始有更多家族企業開始制定。 通常建議最佳制定時機，是第一代創辦人與第二代共同討論制定，也是家族凝聚力最強的時刻。 內容規範家訓、家族企業股權的處份規範及家族成員接班等議題，其目的是強化家族成員向心力，不樂見兄弟鬩牆等紛紛擾擾。 部分家族企業利用申請上市櫃的方式，引進專業的外部輔導機構，券商及會計師，協助強化公司內部控制及公司治理的規範。 但沒有預期走入資本市場的家族企業，仍是可以聘請外部專家協助內控制度的設計及帳務系統健康檢查，當家族後代成員想要發展其他事業，預計想將家族企業售出時，一個健全帳務及內控管理得當的企業才能夠有更好的企業價值在出售市場上顯現。
家族事業: 家族永續策略議題
不過大塚家具卻在如日中天之際，爆發內線交易醜聞，加上家族企業體制的陳腐，未能因應2000年代以後平成世代的社會與經濟結構變化，傳統老舖走下坡的危機逐一浮現。 新聞故事的主角，正是在2007年木村拓哉和北大路欣也主演的日劇《華麗一族》中，提供許多高級家具做為場景使用的日本著名品牌——大塚家具。 「金權和慾望的角力中，所謂『家人』的意義到底是什麼？」在日本經典小說改編的《華麗一族》中，描繪昭和時代的財閥家族，在戰後經濟起飛期面臨的一系列金融重組和利益糾葛，演變為家族內鬥和父子骨肉相爭的撕裂局面。 類似的故事模式，始終是日本經濟小說的常見題材，而在現實中也確實有相似的事件成為新聞話題。 《台灣米其林指南 2023》週三(8/23)公布由匿名而獨立的米其林評審員評選為必比登推介的店家。 在四座城市—台北、台中、台南以及高雄中，提供「物有所值」美食的餐廳及街頭小吃店家總數來到 139 家，包括台北45 家、台中 31 家、台南 36 家，以及高雄 27 家。
- 為了呼應產業與市場需求的變化，企業勢必得轉型求生路，但是當自身的資源或能力不足以應付轉型時，透過與外部策略夥伴的結合，是能夠適時掌握契機讓家族企業獲得轉型升級的機會。
- 若創業失敗，也只是損失掉定額資金而已，相較於在能力未具備情況下，率然接班，可能造成家族事業崩塌瓦解而言，財務風險相對有所限縮。
- 安永家族辦公室建議，透過本期所介紹之家族企業傳承工具－企業併購，相信能給予臺灣家族企業於思考傳承議題時，能有更多面向，使得家族能在面對現今眾多內外挑戰的同時，有一新的思維以對未來產業發展趨勢做好全面性規劃和完成傳承及轉型之目標，讓家族企業及家族財富能夠長久經營及傳承。
- 我們有個客戶的一代，不管是在公司或家裏，跟二代討論事情總是板著一張臉，指手劃腳，認為二代什麼都不懂，什麼都作的不如自己，代際間的溝通往往都是以爭吵始、以爭吵終，久而久之，也使得二代不願意與一代溝通、共事，平常能遠離一代多遠就多遠。
- 企業主應超前部署，建立一套接班人遴選與培養的制度，可考慮以家族成員的接班意願、學經歷、性格特質等作為初步的篩選標準，排除較不適合的家族成員；如果都沒有適合的家庭成員，可考慮交手給外部專業經理人，或從內部優秀員工挑選。
像光泉家族傳承有特殊路徑，第三代成員在外各有一片天，若未來某天被抓回企業接班，則顯示是被家族認可在外表現，也可以被視為是找有血緣的專業經理人接棒。 他建議，這類企業一代可以透過身邊信任的會計師或律師、身邊專家朋友提醒，提早規劃交棒，也可以透過第三方擔任第二代的教練，避免直接指導，就能緩和父子間的緊張關係。 「欲戴王冠必承其重」，相較於知名企業交棒、豪門爭權恩怨引人關注，各產業當中的隱形冠軍低調且神祕，他們挾多年累積的產業實力，第一代打下基礎，第二代多半40多歲相繼接班，他們的接班故事往往更具啟發性，世代交替伴隨的產業典範轉移，更是引人深思。 「亞洲很多家族事業，目前仍由第一代企業家掌舵。」不過隨著家族逐漸開枝散葉，甚至擴大事業版圖，將遠光放得更高、更遠的世代傳承規劃，就顯得格外關鍵。 其實，「家族辦公室」並非新鮮事，它最初是由「單一家族辦公室」（Single-Family Office）衍生而來。
家族事業: 臺灣家族企業傳承白皮書
還有地方性中小型房地產企業也值得關注，像是坤和集團、遠達集團、杭州椿實置業、國泰世紀、建杭置業、浙江中豪、四川邦泰置業等。 有分析稱，與此前四處擴張、存在非理性多元化經營的恒大不同，碧桂園過去幾年經營相對謹慎，多次「踩刹車」，努力避免踩上「三條紅線」，資產和負債情況也相對健康。 家族事業2023 早年大陸房地產「恒碧萬融」四大房企風光無限，如今只有萬科相對穩健。
- 受控外國公司（CFC）是指台灣營利事業或個人及其關係人直接或間接持有在中華民國境外低稅負國家或地區之關係企業股份或資本額合計達50％以上，或對該關係企業具有重大影響力之境外關係企業。
- 家族憲章通常授權由家族董事會來決定家族事業及資產之管理、運用及分配，故家族董事會成員該如何選任，例如皆由家族成員擔任或是引進外部董事，是否需在家族事業中工作滿一定年數才能擔任等等，都必須審慎思考後訂定之，因為其代表了長期「接班、共治」的人選安排機制。
- 「過去大家會認為，作數位行銷就是把廣告投放到網路上就好了，但數位行銷真的有這麼簡單嗎？」他說。
- 在眾多問題中，《遠見》再梳理出20題，彙整出五大構面，進行跨國跨區比較。
- 也因此家族辦公室的功能，可以涵蓋家族與企業的永續及傳承、家族企業控制與財富保障、家族教育、接班人培育計畫的規劃及執行、家族資產投資管理、發展家族慈善事業，甚至是家族創業，或是協助整合家族資訊，統一處理行政事宜等等，全都可以依據家族個人或家族整體需求及其相關事務複雜度的不同，來作設計。
- 除了是亞洲具有影響力的女性之一，她亦被認為是勇於挑戰中華人民共和國[87]。
他舉例，二代曾經主導過一個標案的投標，並提出了一筆很大的預算，當在公司內部提案時，經董事長及總經理評估後都認為不妥，因為除了費用外，這個案子也超出了公司可以負擔的能耐。 但二代還是很堅持要去投標，因此與一代有過爭辯，不諒解一代為何阻擋；後來一代還是下修了預算，讓二代去試試投標。 除了一代可能主導造成的公私不分外，許多的創一代因為長期以來習慣將公司的大小事務通通一手抓，因此，往往形成一人決策；而身為族長的創一代，在家族裏亦是一言堂，其他人只能唯命是從，因此常常導致老闆、老爸角色錯亂，前一秒可能是用老闆的身分在處理事情，下一秒又變成老爸在問事。
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本篇前瞻觀點將介紹適合臺灣家族企業的家族治理架構及藍圖，以作為臺灣家族企業創辦人與掌門人進行傳承治理規劃時的參考，建立符合自身家族的最適治理架構。 創一代與二代充分溝通後，尊重二代的興趣及志向，給二代一筆定額資金，讓二代自行創業，並約定好1、資金就這麼多，不能多要；2、創業成功最好，若創業失敗，則乖乖回家族企業接班。 資源有限有利其做最有效果的使用，創業成功，除了建立二代的領導權威江湖地位外，也同時創造了家族企業多角化經營的枝幹；將來有回到家族企業接班之必要時，老臣及經理人也都服氣，有利順利傳承。
「在源友，所謂的二代，並不是指我一個人，而是應該是一個團隊，包括公司的專業經理人，能夠一起來作，」他說。 面對傳承轉型，他認為整個公司都必須一起來面對傳承轉型的挑戰，才有機會蛻變。 家族控股公司，具有永續經營、集中股權、承載家族資產及提供家族成員分別擔任股東或實際參與經營角色選擇等優點。 然而，雖著時間發展，早期採家族控股公司傳承方式，如沒有隨時代變遷及法令變動作調整，已陸續浮現一些問題，甚或反而變成家族傳承風險，其中最嚴重者，莫過於家族內部治理紛爭，經營權易主。 家族事業2023 家族企業是一種普遍的商業型態，而且在全球商業中扮演著非常重要的角色。 當家族規模發展至一定程度時，家族各項資本管理的難度將明顯上升，創一代與二代的接班問題也勢不可免。
家族事業: 家族辦公室在家族傳承中的角色及發展
言談中，長者提到老伴的過世，以及家中成員的狀況，那時才知道，眼前的長者是一家經營了十餘代企業的負責人，正在思考如何妥善安排家業的傳承課題。 由前述例子可知，以往台商家族常透過免稅天堂設立之境外投資公司，轉投資或控股家族企業，並把家族企業配發之盈餘，保留於境外投資公司不分配；甚或是早期透過三角貿易而將鉅額利潤留存於境外投資公司，據以投資海外金融商品。 過去，我國所得稅法對個人綜合所得稅係以「收付實現」為原則，需待未來實際分配時才須計入基本所得額中課稅。 然CFC制度實施之後，CFC公司當年度盈餘縱未分配，仍將視同分配，已無永久不分配就無需納稅或遞延稅負的效果。 家族事業2023 C君係台灣早期政治世家掌門人，娶有五房，在1950年設立家族控股公司，管理家族企業股權及土地，家族控股公司股份主要由五房子女共同持有（其中C基金會，由三房之子A君擔任董事長，持有20%股份、三房子女持有22%股份、其他各房共持有58%股份）。 據載，該家族控股公司更是南台灣最大地主之一，在南台灣精華區的土地估計超過10萬坪，土地價值超過千億元，C君並立下要求家族子孫須堅持「只租不賣」家訓的土地使用原則。
東方諺語說：「富不過三代」、巴西人說：「爹富子貴孫子窮」，都說明了家族財富及企業傳承的困難，能夠成功傳承三代以上的企業鳳毛麟角。 日本的百年企業數量超過33,000家，居全球之冠，台灣也有500家以上的百年企業。 台灣企業總數約150萬家，高達98％為中小企業，其餘2％的上市櫃公司中，也有超過70％為家族企業，占總市值的60％。 家族事業2023 根據經濟部2018年「中小企業白皮書」統計，2017年，台灣經營年齡在20年以上的中小企業家數高達37.3萬家，占整體中小企業的26％，同時中小企業雇主年齡在50歲以上的比率已達53％，60歲以上的比率亦達17％，顯示台灣中小企業經營傳承的問題已逐步浮現。 這項措施，除了宣示主管機關金管會對於企業傳承問題的重視外，也付諸行動，與信託公會協力落實理念，值得肯定。
家族事業: 関東大震災から100年 家族を守る住まいと街について考えるWEBイベント スペシャル
在這期間，她則提出有爭議的見解，認為中華民國是在臺灣的「流亡政府」[134]。 8月，民主進步黨全國黨代表大會通過「十年政綱」，正式成為該黨正式文件[37]。 5月20日，就在馬英九就職總統之際[119]，迅速崛起的蔡英文在選舉中獲得73,865張選票（得票率57.14%）[32][63]，以壓倒性（英語：Landslide victory）票數擊敗蔡同榮和辜寬敏[98]，成功當選黨主席[37][42][45][120][121]。 5月21日，蔡英文接替謝長廷出任第十二屆黨主席[98][121]，除了是民主進步黨歷史上首位女性正式黨主席[37][119]，也是臺灣第一位女性主要政黨領袖[40][120]。
此修正案於2017年1月11日經立法院三讀通過，是亞洲首個非核法案[229]。 但同年8月15日，臺灣600萬（約全臺戶數的一半）戶家庭發生停電事故，導致蔡英文向國民致歉、經濟部部長李世光辭職，同時也出現對於廢除核電廠政策的批判[230]。 蔡英文除了在記者會上承認敗選，也宣布會承擔責任辭去民主進步黨主席職務[153][154][159][160][161]。 後來她留任至2月底，除了在黨內進行選戰檢討，也在農曆年後展開謝票行程[162]。 隨後陳菊被任命為代理主席[163]，並在2月29日與蔡英文交接，後者正式卸下黨主席一職[45]。 在卸任黨主席後，沒有擔任公職、甚至沒有政黨工作的蔡英文[79]，除了維持一個辦公室[165][166]，也開始思考規劃未來的走向[157]。
家族事業: 家族企業透過創投進行傳承、轉型與成長
75%受訪企業表示，非正式家族治理對家族企業營運有正面影響，其中約半數家族係透過常見的「家族聚餐或聚會」方式進行，但仍有6%家族未有「非正式治理」機制。 當一個家族缺乏家族治理時，就可能會在無意間造成家族成員間彼此的摩擦及意見之分歧。 各家族的治理架構、背景情境及重點發展的方向雖不一定相同，但家族治理的內容原則上可歸納成以下六大面向：家族凝聚力、家族治理過程、家族監督機制、了解家族企業以及設立界線、家族慈善機構、家族信託及資產，六者缺一不可。
另一方面，接班人需要一群志同道合的夥伴，成為自己的班底，協助推動改變。 對創一代來說，他擔心這些與自己有革命情感的老班底離開，加上以往他們可能習慣以人治，而非法治的方式來管理公司（例如，員工的績效獎金是高階主管討論出來的，而非透過正式的績效考核制度），理念不合，兩代的衝突因而越演越烈。 陳明文先前發生300萬現金行李箱遺落高鐵車廂事件，扯出了家族準備到菲律賓投資連鎖茶飲，但陳家投資的營造商安邑國際開發，頂多承攬工業區開發，和經濟、能源、農業領域比較沒有直接的利益衝突。
家族事業: 家族憲章怎麼寫？
面對現今詭譎多變的環境，企業要想持續傳承，唯有轉型，才能生存，駕馭未來。 但要作轉型必需要有資源，建議可以透過創新轉型、數位轉型或是資本市場轉型的方式，與別人合作（如私募、併購）、借力使力，再造企業價值。 不過，轉型並不是想轉就可以轉的事，包括開展前家族代際間或內部的溝通、針對轉型計劃的評估、過程中可能產生的財會、稅務，甚至是關乎永續經營的企業社會責任問題⋯等，都會使得企業轉型之路挑戰重重。 此外，公司法於2018年7月6日經立法院三讀通過，於同年8月1日公布並經行政院訂於2018年11月1日施行。 另外，公司也可發行面額或無面額股票，對家族企業不同批次的資本形成，採取更具彈性的訂價及發行數量安排。
休息時除了找朋友聊天，也可以參加社福單位或社區發展協會舉辦的成長課程、建立互助團體。 單親家庭和一般家庭一樣有追求幸福的權利，積極取得社會資源，才能與孩子一起往更好的明天邁進。 從古至今能長久經營的企業，除了特有的競爭優勢外，唯一共同點，在日常運作上仰賴有效的內控管理，且僅有一套透明的帳務系統。
家族事業: 影響
畢馬威財務諮詢張維夫董事總經理觀察到，台灣很多家族企業因為接班問題，導致企業規模縮小，最後不得不退出，其實過程中若企業主願意瞭解並運用併購交易或資本市場其他多元的工具，永續經營仍是指日可待的。 如果這種規模的公司還是會發生治理糾紛，而且還是發生在這個許多人眼中認為最沒有內部衝突的家族企業，而像你我這些塔塔公司的股東，只能無奈地在外圍看著他們的內鬥，那我們還能奢望其他更以家族利益為優先的家族企業能夠保護我們股東嗎。 我記得在幾年前我完成塔塔汽車公司的估值之後，我被問到是否會購買它的股票，我說我永遠不會在投資組合中購買塔塔公司。 我的理由是，買進一個家族企業就像結婚一樣，但你要讓你的岳父岳母一起進入臥室與你生活。
在1994年至1995年，她擔任《香港澳門關係條例》起草研究小組召集人，負責起草管理臺灣、香港與澳門間經濟關係的法案[70][92]。 「一個人帶小孩必須同時扮演黑臉和白臉，即便父母可以幫忙照顧孩子，也會產生隔代教養的問題。」台灣安心家庭關懷協會主任督導江梅申表示，單親父母很容易因為經濟與育兒的壓力產生身心症狀，在這種情況下，社會福利成為單親家庭非常重要的支持來源。 根據KPMG安侯建業在2019年所作的「世代傳承大挑戰」調查報告指出，台灣的家族企業已由二代接班的受訪家族企業中，近六成表示，一代仍在家族企業中發揮關鍵影響力，顯示出一代往往在傳承後仍因為不放心而不願放手，將使得二代無法獨立決策，甚至產生嚴重的代際間衝突，而使得接班無法順利。
家族事業: 下載《邁向永續經營 – 家族治理對家族企業傳承之影響》
許多傳產製造業在二代接班後，突破製造思維，打造B2C自有品牌，跟父執輩走不一樣的路，他們是典型的「品牌造夢者」。 在1963年，大陸成功試爆第一顆原子彈的前一年，蔣經國先生訪美爭取美方支持台灣「空投突擊隊去破壞大陸核設施」，這是近乎神風特攻隊有去無回的行動，兩蔣父子寧如此，也沒有選擇核子武器。 在中共核子武器試爆成功之前，美國想以原子彈攻擊大陸，障礙不在軍事，而在政治與道德層面。 與在日本投擲原子彈不同，只因為大陸研發核武就率先攻擊，不僅師出無名，也讓當時的中共老大哥蘇聯，取得核報復的藉口。 「有些事，是不能等的。」Ann（陳麗萍）40歲那年和家人買下台東一甲地經營起民宿，她笑道：「我不想等到退休後再來做這件事。」她和先生Dandy（陳怡全）在台北從事不動產租賃10多年。
(二) 李錦記家族委員會（家族董事會）只負責家族事務的處理；公司董事會則討論與企業營運相關的重要戰略決策，二者各司其職。 家族事業2023 (三) 公司董事會中的家族董事，由家族委員會（即控股公司的家族董事會）任命，以保證公司董事會能夠在考慮家族整體利益的情況下，獨立做出決策。 (四) 公司只是家族的一部分，沒有家族的和諧永續發展，家族企業的長久發展就無從談起。
家族事業: 家族傳承規劃解析
麻生太郎則回應蔡總統指出，日本外務省舉辦的國際漫畫獎，去年台灣獲得兩大獎，在日本書店可以看到台灣漫畫《用九柑仔店》。 他也提及日本漫畫《航海王》在台灣也相當受到歡迎，並舉例《航海王》主角魯夫20年來都沒有背叛過朋友，也沒對朋友危難見死不救過，可說是與周遭維持相當良好的人際關係，因此最後能成為整個集團的領袖。 麻生藉《航海王》漫畫延伸到台日關係，期盼台灣與日本建立的深厚關係也能夠源遠流長、持續發展。
