因此在拆解一間公司的流動負債時，要特別注意的就是無法延期的應付公司債這項科目，特別是還款期限在一年以內的公司債。 當我們發現一間公司的負債比率已經比同產業來得高、流動和速動比率偏低，且有即將到期的公司債時，因為公司債具有不能換票或展延的特性，該企業在短期內的還款壓力可謂非常地大，很可能面臨周轉不靈的情況。 目前市面上流傳著各式各樣的說法，有的專家認為流動比率要超過 200% ，才能代表公司的財務狀況是健全的，但也有的人認為超過 150%、或甚至只要超過 120%，這間企業的還款能力就算是可被接受的了！ 所以在比較流動比率時，要記得與同產業的其他公司做比較，才能更清楚地知道該公司的流動比率大概位在同產業中的第幾名，而不被這些數字給迷惑。
- 如此汰弱留強之法風靡了全球前五百大企業，微軟也藉此登上市值冠軍，但就在被蘋果超越後的2013年，微軟宣布放棄了這個廣受憎恨的制度，因為員工不是把危機意識用在爭取佳績，而是避免墊底，各種扭曲行為也紛紛出籠，如低設目標、迴避創新、吝於交流、互相猜忌等。
- 我們爬梳了2011年至今12年間，勞動部公布「違反勞動法令事業單位（雇主）」的5萬多筆資料，發現違反《勞基法》次數最多的、前百大企業黑名單中，保全業就多達23間、佔了將近四分之一。
- 依行政院主計總處105年第10次修訂「行業標準分類」，觀光產業屬行業標準分類中的「短期住宿業」(5510)、「其他住宿業」(5590)、「旅行及相關服務業」(7900)及「遊樂園及主題樂園」(9321)。
- 依推估結果，旅宿業（含旅館業及民宿）專業人才每年平均新增需求為6,022~7,017人、每年平均新增供給為4,086人，整體而言，旅宿業人才供不應求，存在明顯人力缺口，且缺口將逐年成長。
- 雲林縣總共有19個鄉鎮地區，其中有17個鄉鎮設有偏遠及特偏學校，而西部沿海的四湖鄉是偏鄉學校最多的鄉鎮，總共有11所偏遠及2所特偏學校。
- １、查明離職原因——通常在職員工由於種種顧慮，很少能「知無不言，言無不盡」，一旦當其另有高就臨去之前，這些顧慮之因素必降至最小限度，並大都可以直言無諱。
例如：假定某公司有100人，該公司一年的員工流失率為3%，根據員工流失率計算公式預測第二年將有3人可能會離開公司，這意味著公司可能會出現了3個工作空位。 但如果仔細分析後發現3%的員工流失率是由公司一小部分人員的頻繁流失造成的，比如說程序員這一崗位一年中3人離開公司。 所以在利用員工流失率進行分析時，既要從公司角度計算總的員工流失率，又要按部門、專業、職務、崗位級別等分別計算流失率，這樣才有助於瞭解員工流失的真正情況，分析員工流失原因。
流動率高: 香港BNO移民：簽證申請遠超預期，英國政府撥款助港人融入當地
其中的流動資產代表在一年內容易變現的資產，例如現金、應收帳款、存貨等；而流動負債則是指一年內須償還的負債，例如短期借款、應付帳款、預收帳款等。 當各種管理工具相繼失效，人人紛紛回頭期待管理者像明君判官一樣明鏡高懸，但他們屢被指責識人不明、徇私偏狹。 流動率高 於是《考績法》設下重重關卡，要求主管一年打兩次平時考核、年終依員工獎懲紀錄加減分數、召開考績委員會集體審議、遵守禁止打甲的條件等，以實現《考績法》現行版本第2條宣示的「準確客觀之考核」。 企業已然證明，強迫分配逼使主管不是想著激勵人才，而是優先抓出替死鬼。 至於績效更不易計算的政府，考試院還曾於2009年提案強制3%丙等降級或資遣，儘管未獲三讀，各機關仍得繼續抓出25%的人減發獎金及延緩升等，最後就是資淺、低階、非主管的代罪羔羊優先吃乙，當真抓不出來就用輪的。 而當冗員都汰除了，還是要繼續汰除，奇異公司就爆出有主管為了保住愛將，偷把剛過世之人擺進末段名單裡。
也許可以從規律的一對一晤談開始，讓年輕員工有機會知道自己的表現在旁人眼中為何，從而對自己和公司產生信心，對於工作也會更有熱情。 沒人喜歡被忽略的感覺，但年輕人在職場中似乎特別容易遭遇到這種情況。 2015年的 Leadership調查就發現，只有33％的千禧世代員工，對於他們在職場中的表現感到有自信，或認為他們有達到應達的標準。
流動率高: 營養師
許多縣市的資源普遍設立在人口較多、經濟較繁華的地區，位處偏遠地區的孩童除了校內設施外，要使用其他資源相對較困難。 以圖書館這項一般學童普遍會常使用的公共設施為例，圖書館設置的目的本發揮推展社會教育、提升地方文化、傳佈資訊與倡導正當休閒活動之功能。 所謂人力資源的流動與周轉，是指企業內部由於員工的各種離職與新進所發生的人力資源變動。 人力資源流動率則為一定時期內某種人力資源變動（離職和新進）與員工總數的比率，是一個綜合性的概念。 1）、公式一是比較容易操作並常用的計算公式，流失人數是一個考核週期內流失人數的總計，分母中平均人數是兩個時點指標的平均數，只代表了年初與年末的情況，採用這個公式計算流失率，結果容易失真。 「我們薪水高、不加班、員工家離公司車程 30 分鐘以內。」所長張威珍自豪地表示，嘉威提供的就是人人口中「錢多、事少、離家近」的理想工作，他認為只有老闆和員工「相看兩相愛」，公司才能經營的好。
該數字來自統計期間有17.4萬「香港居民淨移入」，再扣減人口自然淨減少的2.2萬人（即死亡多於出生）。 這裡指的收穫當然有可能是金錢，例如：達到業績目標的獎金或分紅，也可能是只要照著規劃的執行方式和步調走，大家都會更輕鬆或準時下班。 不論是給予部下什麼樣的願景，保持自己正面積極的態度，用肯定的方式與下屬溝通，將能夠讓下屬們更熱衷於目前被交付的任務。 給員工一個願景，讓他們知道達成目標後會有什麼樣的收穫，創造一個未來的願景給自己的員工，讓他們知道為什麼自己需要達成訂定的目標。 明確的讓員工知道自己該做什麼事，以及要達成什麼目標，給予的目標絕對不能模稜兩可，員工可以知道你期望的明確成果和效果，他們才能夠朝正確的方向進行。
流動率高: 主管先不要
銀行或債權人通常用流動比、速動比和利息保障倍數決定是否提供資金給一間企業。 企業幫助員工的行為改變，首先，要加深員工對自我的瞭解，若一個人不了解自己的觀點和偏見，就很難理解別人所描述的生活經歷。 教會員工積極傾聽和折衷的溝通技巧，這可幫助他們理解言行對其他人的影響。 一旦對預算透明公開，就要在傾聽過程中依您的員工所提供的建議優先排序，並向員工展現如何確定排序，且聽取他們的意見。 如：傾聽一個原住民的觀點，不足以理解工作場所中影響公平的種族障礙，必須聽到多數員工的意見。
雖然不少地方法律都有明文禁止以短支長，但企業亦有可能基於信用不足或市場上資金供應狀況不佳，難以取得長期資金，因而挺而走險，在法律上及財務上均走鋼線。 例如在08海嘯時，許多銀行覺得放貸風險高，導致許多企業融資困難、周轉不靈，不得不採取以短支長的手法苦撐。 不論最後是東窗事發，要承受法律制裁，抑或財務支撐不住崩潰，對投資者都是大不利消息。 流動資產是指在一年內很容易變現的資產，包括存貨、應收帳款、有價證券、現金；而流動負債代表一年內要償還的債務，包括短期借款、應付票據等。 的確，牛奶PDCAAS值為一，同時含有80%的酪蛋白與20%的乳清蛋白，絕對是蛋白質補充的好選擇。
流動率高: 教育與知識
它為Alibaba培養了很多高管，包括後來曾做過Alibaba CEO的陸兆禧、現在農村淘寶的負責人孫利軍等。 後來O2O大戰時，大家也發現，不少O2O公司的運營團隊骨幹，都是從阿里鐵軍中出來的。 在過去的若干年，我們都是採用地推（編按：推廣人員）+網推的形式，地推是我們重要的獲客優勢。
AB - 臺灣正面臨護理人力的離職率高、流動率大、畢業生進入職場的意願低、新進護理人員適應困難等問題，造成急性醫療機構護理人力嚴重短缺。 從護理人力的供給面來看，近五年來每年的護理領照人數均有增加，執業人數也有小幅增加，但領照與執業人數未能成比率的增加，所以執業率有逐年降低的趨勢。 同時護理工作壓力大、照顧病人數多、工作量大、經常超時工作、護理工作複雜度高，及工作中所須負擔的責任重等，造成護理人員身心疲憊，但隨著人口結構的改變、照護需求的變動與增加、護理照護人力不成比率的增加，使得供需失衡的問題將越來越嚴重。 因此，要改善護理人力問題，須從提升護理人員的護理能力、降低護病比、改善輪值三班的工作型態、積極推動正向執業環境等著手，相信在大家共同的努力下，一定能有效的解決護理人力短缺的問題，讓護理人力供需取得平衡。 N2 - 臺灣正面臨護理人力的離職率高、流動率大、畢業生進入職場的意願低、新進護理人員適應困難等問題，造成急性醫療機構護理人力嚴重短缺。
流動率高: 流動率是什麼、如何計算？
追根究柢，考績的癥結並非主管的能力或私心問題，而是制度背負了太多期待：既要追求績效，又要端正紀律；要準確公平，又強迫分配；想賞善罰惡，卻全程保密，員工連哪邊受肯定或待加強都不知；欲引導人力資源命中施政目標，又把純屬安慰苦勞的敘獎混雜進來。 主計處說明，110年度受僱員工每月流動率[(進入率＋退出率)/2]平均為 2.36%，因景氣好轉，謀職轉職機會增多，各年齡層流動率均較109年增加。 其中，流動率又以未滿25歲組7.21%最高，45至54歲組1.12%最穩定。
《Cheers》雜誌調查指出，人才流動率高成企業最憂心挑戰，目前Z世代大軍高達7成5新鮮人，近到職場不滿 2 年就跳槽。 企業對於「當前最嚴重的人才議題為何？」第一是「人才流動率高」（45.9%），其次為「學用落差大」（39.2%），這兩項都跟新世代有關。 培養員工，讓他們具備能夠負擔任務的能力，就像我們不能期待小學生會算微積分，你的員工們當然也是一樣，遇到他們從來沒有接觸過的東西，不會做是很正常的。
流動率高: 流動比率
假如速動比率較流動比率低很多，可能是因為流動資產集中存貨的比例太高，使存貨積壓太多嚴重侵蝕獲利。 開始時，員工可能沒有太多信任，所以採取果斷的行動很重要，向員工表明您認真對待他們的顧慮。 且確保企業內部有足夠的時間來完成其承諾的工作，包括對基礎設施、政策和流程的更改，不要過度承諾而無法實現承諾。 麥肯錫調查，管理團隊在性別(gender)及種族(ethnic)多元化排名前四分之一的公司比排名最低四分之一的公司獲得高於平均水平的利潤可能性高出 25%~36%。 研究也發現，企業高層與底層管理人員之間的種族多元相似度每增加 1%，每名員工每年可將公司生產力提高 729 至 1,590 美元。
台積電則有資深員工因家庭因素減少加班而遭淘汰，引發一群相同命運的人員到已退休的張忠謀家門外徹夜抗議，終於引得張忠謀回鍋，坦承績效制度錯誤。 流動率高 流動率高 此外，調查也顯示，110年工業及服務業受僱員工每人全年非薪資報酬（勞保、健保、退休金提撥等）10.9萬元，加計薪資報酬67萬元後，勞動報酬為77.9萬元，較109年增加2.2萬元或2.9%。 新北市一名校長也說，學務創新人力由當地教育局統一派至各校，但由學校招考並與派任的人力簽約。
流動率高: 公司流動率高、常換新人！他曝主管1習慣，網友秒懂直呼：不意外
但一個人欠債多半非好事，一間企業負債多卻不見得是壞事，問題從來不是負債多，而是週轉不靈，因此投資者不能單單以流動比率高低去判斷一間企業的好壞，還須配合其他指標多方面分析。 事實上，年輕人流動率高背後的原因，有很大一部分關乎工作環境所提供的氛圍，若想留住年輕員工的心，試著排除以下三個可能的職場因子吧。 二、「單項飲食」在營養素上通常都有侷限性，若缺乏良好搭配，難以完整獲得全面的營養。 例如牛奶雖然富含鈣質，但缺乏部分維生素礦物質，而且對於體力的補充幫助也相當有限，這時就必須搭配其他相對應的飲食攝取，必須花費不少心思鑽研與實踐；但營養品就相對全面許多，一罐便能包含更多人體所需營養素。 談起偏鄉學校，一般大眾普遍會認知偏鄉學校的設立應位於花東地區或是臺灣離島，畢竟社會對於這些地方的想像，就是生活機能不便、交通不易到達的地方。 然而經過實際的數據統計後，偏鄉學校其實大多是分布集中在西部沿海和南部地區，甚至六都之一的臺南，超過一半以上的鄉鎮都設有偏鄉學較。
鄰近阿里山鄉同屬偏鄉，但阿里山國中小教師流動率近2年平均不到1成，校長邱獻萱說，校內最資淺老師有7年資歷，最資深的甚至達20年資歷，他分析除山下學校教師員額充足，地域加給有很大關係。 從企業所屬產業別觀察，「傳統製造業」的員工自願性離職率達 11.7 %，較 2019 年增加 3.7 百分點。 根據2021年《人資F.B.I.報告》觀察指出，近二年企業新人留任率表現，2020年優於2019年；企業離職率概況2020年亦高於2019年。 以下提供 年觀光產業中，有關旅宿業、旅行業及觀光遊樂業專業人才新增供給、新增需求推估結果，惟推估結果僅提供未來勞動市場供需之可能趨勢，並非決定性數據，爰於引用數據做為政策規劃參考時，應審慎使用；詳細的推估假設與方法，請參閱報告書。 已投入弘道居家服務工作長達12年的照顧服務員的鍾瑩表示，工作中帶來的各種傷害包括，閃到腰、手腕扭傷、手肘疼痛等，對照服員來說幾乎是普遍存在的困擾，所以，當身體調養到比較好的狀態後，她決定開始跑步，一方面可以提供自己的體能，另一方面也能紓解工作上帶來的壓力。 根據勞動及職業安全衛生研究所在2017到2018年進行的調整，發現照服員主要以女性為主，年齡層多在 45~54 歲，實際工作以8小時者居多；而以弘道200多名照服員來看，45歲以上也佔了55%，在年齡普遍偏高下，體能逐漸衰退是可預期的，可能會出現的健康問題。
流動率高: 流動比率vs. 速動比率- 1分鐘學財務報表
１、查明離職原因——通常在職員工由於種種顧慮，很少能「知無不言，言無不盡」，一旦當其另有高就臨去之前，這些顧慮之因素必降至最小限度，並大都可以直言無諱。 所以，離職前之面談是聽取其意見最適當的時候，有時儘管皆是「逆耳之言」，但是其「臨別贈言」，總有值得參考改進之處。 根據有關資料，進一步分析其銷貨獲益率、資金週轉率、資金報酬率等，當更可驗證因員工流動而影響企業之純益減少。 ２、考試甄選費用——筆試之命題、印題、監考、閱卷、考試場地等費用、口試或智力測驗、性向測驗等費用、甄選人員之旅費、申請書、保證書等印刷費、健康檢查費用、面談、對保等費用。
許多主管碰到新人不了解公司的文化就直接講出天馬行空的想法，都會做出「你很白目」的反應。 流動率高 反而讓年輕人不知所措，陷入情緒的對立面，並且在還不熟悉的狀況下，對工作喪失興趣，開始考慮放棄這份得來不易的工作。 社會價值或許比企業的財務結果更深入人心，現今人們期望雇主能明確地把包容公平共融執行出來，如只看能力、態度的盲聘方式，這將隨著年輕世代持續地成為工作人口的主流而增加。
流動率高: 重要政策
教育部統計處資料，108學年高中以下偏遠地區學校學生人數總計9萬9461人，佔全國學生人數比率為5.31％ ；108學年偏鄉學校平均每班學生數為14.4人，約為全國平均每班學生數的一半。 依據107年教育部統計部資料發現，高中以下偏遠學校教師人數共計1萬7185人，全國教師人數為14萬2122人，相比之下，偏遠地區教師占全國教師人數比率8.2％；師生比而言，偏鄉學校為6人，全國則為11.17，明顯可看出，偏鄉地區數值方面均低於全國標準。 為了增進工作效率，嘉威更不惜花費成本，開發更完善的電子系統，節省員工處理資料的時間，並且會和客戶溝通，請客戶提早準備好相關資料，主動掌握專案進度，讓員工不需要在時間截止前才開始作業，拼命趕進度。 離職率（Dimission Rate）是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。
高中職和大學教官要在2023年退出校園，按教育部國教署「推動高級中等學校學務創新人力要點」，高中每退出一名教官，就要改聘一名學務創新人力。 按高中上網公告的徵才資訊，學務創新人力月薪3萬3000元、採約聘制，教育局主管坦言俸點太低、流動率高，家長團體日前也批評學務創新人力的專業不足。 統一超商在97年創立員工持股信託，鼓勵企業員工與加盟主每月定期定額購入自家股票，自願參加的員工拿出本俸6%，公司即再補貼員工提撥部分的三成。 信託成立至108年累計購買金額已逾25億元，投資報酬率達254.4%。
流動率高: 台灣趨勢研究股份有限公司
近5年ASML股價成長650%，對於凝聚員工向心力的效果可見一斑。 流動率高2023 在臺東的16個鄉鎮中，其中就有15個鄉鎮設有偏遠、特偏、極偏的國中小學校，更是臺灣本島地區特偏學校最多的縣市。 臺東縣的大武鄉與成功鎮是特偏校最多的兩各鄉鎮，分別有四間特偏中小學。 新竹縣私立義民中學遭爆疑似不當解雇10名國中、高中部教師，儘管教育部日前表態，教師若未有教師法規定不續聘情事，學校應予續... 台中一中師生在上課中衝突事件，一中校友、現任華梵大學人文教育研究中心副教授張壯熙表示，作為一個旁觀者，他認為整起事件的癥... 縣長翁章梁今宣布大埔公教人員明年起納入地域加給，每月可領1030元，2023年起每人每月再加發俸額百分之2的年資加成，林子欽希望這些措施能留住校內優秀人才。
另外，有的廠商以高薪至其他工廠挖角，北部工廠從中南部工廠之領班下手，往往領班一走就帶去二、三十人，使原來的工廠立刻癱瘓無法開工。 由於工人短絀因而造成企業界高度之流動率，在我國工業升級之過程中，將是一個迫切的問題，值得重視。 不論高中畢業生或大學畢業生，離職率最高的行業都是「旅館／餐飲服務業」，排名第二和第三位的分別是「生活相關服務業／娛樂業」、「教育／培訓業」 。 接下來的排名，大學畢業生離職率高的行業依次是「醫療／福利」、「零售業」，高中畢業生則為「零售業」、「不動產／物品租賃業」。 厚生勞動省分析指出，若應屆畢業生在就業率低（就業環境差）的年份找到工作的話，則三年內的離職率會相對偏高。 (三) 明定偏遠地區學校特殊的教育措施 各級主管機關就偏遠地區學校之組織、人事及運作，得採取特別之處理措施，不受《國民教育法》及《高級中等教育法》之限制。
