白話來說，這個結構設計是可以讓這種收折型的容器可以在使用時，呈現「挺立」的狀態，而這件專利就特別值得注意；雖然我沒看過「嘖嘖杯」的實體，但我推估這個技術手段被應用在這個產品的可能性極高。 從dr.si發表的事件「時程列表」，對照於初心地球社自述與dr.si合作的時間來推算：dr.si確實早在與初心地球社合作之前很久，就已經就「利用『折疊』之技術手段以達到收折容器」的結構，提出了專利申請。 不過因為募資爆量，瀛海公司在11月16日提出矽材購料需求，並於19日與初心地球社開會討論，但雙方卻在預算上沒有達到共識。 初心地球社說，早就料到嘖嘖杯會有山寨的出現，卻沒想到居然是被最信賴的廠商背叛。 團隊說，嘖嘖杯的智慧財產權與著作權皆屬初心地球社所有，目前雙方各自都有在申請中的專利，請廠商提出實質文件來證明專利。 嘖嘖杯2023 嘖嘖杯的發起團隊「初心地球社」5日晚間也緊急發布官方聲明，表示廠商的一切行為皆與「正版」的嘖嘖杯無關，官方事前也未獲通知，表示這番毀約的銷售行為已經嚴重影響原本雙方合作的信賴與基礎。
- 若是集資案不成功也就算了，要是集資案的金額非常龐大，那麼就很有可能發生代工廠不顧一切搶攻市場，反坑設計者一筆。
- 不過廣大贊助者最關心的，恐怕還是眼看產品完成遙遙無期，製造過程一再變調，想要退款到底該找誰負責。
- 「2022 嘖嘖群眾集資提案大賽」聚焦在科技、設計、數位內容、出版，以及社會議題等五大組，鼓勵符合上述主題的原創提案團隊來嘗試群眾集資。
- 白話來說，這個結構設計是可以讓這種收折型的容器可以在使用時，呈現「挺立」的狀態，而這件專利就特別值得注意；雖然我沒看過「嘖嘖杯」的實體，但我推估這個技術手段被應用在這個產品的可能性極高。
- 本文特別邀請到創業家崴爺以自身經驗分享，如何掌握三個原則與心態，不僅有助提升自我競爭力，更能轉變對於工作的心態，找到理想且幸福的工作。
隨著摺疊碗的知名度越來越高、Dr.Si 的品質越來越受到肯定，身為經銷商的我也對 Dr.Si 廠商累積了更多的信任感。 此外，為了解決大眾對於「嘖嘖杯」在使用上的疑惑與可行性，該團隊甚至直接將嘖嘖杯拿到手搖飲料店裡進行實測，並拍攝影片分享到社群媒體中。 大多數人肯定跟我一樣，在那段時間被許多具備環保觀念的朋友們洗版，並掀起一股類似團購的風潮。
嘖嘖杯: 電池
為了改善氣候暖化而於汽車產業中所吹起的從油轉電革命，卻因電動車所搭載的電池元件中諸多金屬與稀土的高度使用，牽涉到的電池原料開發與舊電池回收，成為了新的環保議題。 嘖嘖杯2023 我倒覺得這個事件中比較值得被討論的，反而應該是這種「委託製造（OEM）」或「委託設計及製造（ODM）」，抑或是「共同開發」的關係中，所衍生出來的「智慧財產權」及「法律」的相關問題，關鍵不在於後面的「智慧財產權」和「法律」的相關問題，而在於前面的「關係」究竟為何？ 所以，這個案子如果真的討論「專利權」歸屬的問題，其實就有點多餘了，因為基本上dr.si本來就有申請這些結構應用的專利權。 但如果從成品的結果來看，要說是應用了dr.si的實體技術、結構設計，應當也是合理的，但推估雙方在產品的設計過程中，應該都有提供相關的意見在裡面，所以如果要說是共同開發，其實也不為過。 嘖嘖杯 利用了一點時間，對於dr.si（瀛海國際股份有限公司）作了專利權的調查──瀛海國際大約擁有二十幾件專利權。 其中，有九件是以「折疊」作為技術手段，且將其應用於容器的產品，包括例如：水壺、水桶、鍋子、杯子、花盆等。
那整個募資階段，瀛海一直不想介入太多，單純的把自己放在一個支持者的角色，需要圖片我們就提供圖片，需要樣品，我們的工廠就盡己所能地提供樣品，為的不是初心地球社，而是因為我們感激大家對這片土地的熱愛愛。 另一方面，先前稱為臨時被換製造商，已投入生產而不得已自行販售，且公開合約當初僅委託初心地球社陳小姐「行銷販售」的 dr. Si （詳情請見 dr. Si 官方公告）尚未對初心此篇公告回應，而 dr. Si 官網上已推出的巧力杯等產品已有現貨，且仍持續販售中。 我們觀察、整理全球範圍內隨時正在聚集的集資專案或群眾力量，並且將它們細心整理，讓社群讀者能更快了解，世界上每天正在發生哪些從小處開始累積，卻可能影響許多人的改變。 不僅如此，為了對抗溫室效應、減少碳排應運而生的電動車，因關鍵組件電動馬達與電池的搭載，讓其對於鋰、鈷與稀土的依賴更勝過往。 為了減少對於當前稀土主要開採供應國家—中國的高度依賴，許多國家更將開採目標轉移至擁有豐富礦藏的海洋。 以大平洋的克利珀頓斷裂帶而論，光是鎳含量就預估為陸地含量的3倍，讓許多電池製造商磨刀霍霍，期望能進行深海採礦。
嘖嘖杯: 初心還是粗心？嘖嘖杯未出貨冒出「巧力杯」雙方開戰也丟群募震撼彈！
但業界經驗不足的我，天真地以為負責提供製造技術的廠商才能申請跟技術有關的機構專利，而負責未來要擔任產品大使推廣銷售的我本人，則是只能申請嘖嘖杯的商標來維護品牌權益。 這時我就遇到了另一個大難題，身為嘖嘖計劃提案人的我必須對近十萬位支持者負責，所以我一直堅持必須要在全數訂單動工生產之前，能確定看到最終定稿的嘖嘖杯打樣，包含計劃期間遲遲未露出的杯蓋與吸管等配件，我希望藉此為贊助人作產品品質的把關。 但是在募資結束後，Dr.Si 在第一次正式向我們提出製造成本價格時，他們開出了一個遠超過原先預期的數字，並說明這只是純製造成本，工廠也無法從這個成本中有利潤，而這個數字的高額程度足以讓此次募資計劃接近無利潤收場。 我必須坦言，我曾經一度想到在雙方投入了如此多的努力下，卻必須各自以賠本承擔過去一年的付出，我們是不是應該乾脆告訴贊助人我們不夠有專業經驗，當初錯估在一邊討論製造合約』消，讓款項全數退還到贊助人手上，保護大家的權益。 嘖嘖杯2023 但是當天晚上，非常沮喪的我在和其他認識的製造業前輩講起自己的不成熟時，他們安慰我，以他們的經驗來評估，廠商所提出的這個成本應該是有空間可以討論的，這是一個好產品，大家要一起努力看看。 於是我持續地和 Dr.Si 往來信件、函文（都有存檔為證），希望能繼續推動嘖嘖杯生產的進度。
嘖嘖杯打著專為台灣人設計的手搖飲料摺疊杯，是嘖嘖募資平台上的最新專案。 9 月 20 日開始進行集資以來，短短兩個月湧入九千多名網友贊助 ，在募資進入倒數之際已經達標超過 3000％，集資超過六千多萬台幣，INSIDE 先 前也得到消息，發起團隊地球初心社將會提前在 12 月出貨。 綜觀學子們的心得分享，可發現瞭解業界實務需求、享有實作機會及建立人脈，是參與本次活動最主要收穫。 逢甲大學航太與系統工程學系碩士生劉冠傑表示，國內外業師在活動中分享許多業界的做法，如：經常使用的衛星規格、通訊協定等，使自己更瞭解業界目前的發展方向，日後便能根據這些方向進行相關研究或加深專業能力，提早為未來就職生涯做好準備。 只不過現今無論是 Tier 1 或 Tier 2 的衛星供應商皆為國際業者，如：Space X、OneWeb等，如何與國際衛星業者密切合作，搶先取得其產品規格，是臺灣搶攻國際衛星地面站商機的成功關鍵。 久鴻國際總經理劉志堅則認為，臺灣目前在太空產業主要扮演元件供應商的角色，若能向上發展系統整合能力，不只可以擴大市場規模，更能提昇臺灣太空產業競爭力。
嘖嘖杯: 國內外業師齊聚「國際培育營」，為學子帶來3大收穫
減少電池對環境的影響，成為全球車廠目前全力發展的重點，而謹守VOLVO For Life價值的VOLVO車廠，更擴及電池從生產至回收的整體生命週期的環保價值，從生產階段，就期望達到「電池生產0剝削」目標。 市面上其實早有伸縮功能的水壺，但瓶身並非專為台灣人特愛的手搖杯所設計。 若從嘖嘖杯的設計上來看，打著「專為台灣人手搖飲料文化設計」有哪些特點呢？ 若只是為了外觀精美、揪團跟風，產品本身不符合人性需求，那麼產品最終也只是淪為另一個垃圾，除了消費者本身的心態，商品實用性絕對是影響消費者是否持續使用的最大關鍵，其實主打類似嘖嘖杯特點的環保水杯不少，伸縮功能、矽膠材質，強調無毒環保、好收納方便攜帶。
目前我們能看到初心地球社在嘖嘖杯官方聲明，也看到瀛海設計研發團隊(Dr.Si)針對巧力杯的專案說明與回應。 如果你對相關內容感興趣，可以去觀看這些文章（初心還是粗心？嘖嘖杯未出貨冒出「巧力杯」雙方開戰也丟群募震撼彈！、嘖嘖杯 v.s. 巧力杯，一夜爆出的專利羅生門、募到6千萬的環保折疊「嘖嘖杯」鬧雙包，跟代工廠的專利戰教我們的事：「創新」才是群眾募資的根本）。 募資成功容易，懂得畫大餅給消費者就好，具備商業上的執行與管理能力則相對難許多。 再者，製造程序繁瑣，以及群募過程的解鎖回饋等客製化服務，也許都是導致雙方合作破局的原因之一。 甚至該團隊在未確定合約的情況下，就已先支付400萬費用給Dr.Si，再再都顯示群募團隊的專業經驗與執行力的不足。
嘖嘖杯: 專利
因此，與其擔心眼前的各種憂慮，不如先從了解自己是誰開始，釐清自己與工作間的關係，並且在嘗試中慢慢摸出職涯之路，並且從中找到發揮才能並回饋社會的方式，薪水的成長與成就感自然會相伴而來。
「彈性」與「靈活」是使用者普遍對 monday.com 的正面評價；易於維護、上手快、介面直觀、功能齊全，也都是 monday.com 的特色優勢。 目前，monday.com 有高達 200 種以上的現成模板，讓使用者開箱即用。 像是銷售、設計、工程、行銷、資訊、人資、建築、軟體開發等領域，都有適用的模板。
嘖嘖杯: ‧ 無印良品My Found MUJI East Asia展 台灣「芒草掃帚」獲選量產
Epic Cloud 聚上雲 monday.com 產品經理 Jonathan 觀察指出，用傳統的方式製作甘特圖，往往在繪圖調整、美感設計方面，就耗費不少時間，也容易出現誤按某鍵就「牽一髮動全身」使設定跑掉的情況。 自上週募破 6000 萬的台灣募資奇蹟嘖嘖杯鬧雙胞，製造方搶先推出款式極為類似的「巧力杯」，到後續製造方 dr. Si 與募資發起者初心地球社兩方疑似因價格談不攏而爆發衝突，互控對方不守信及言論不實，網路上更延燒出 專利 、製造流程、成本控管等討論。 「2022 嘖嘖群眾集資提案大賽」聚焦在科技、設計、數位內容、出版，以及社會議題等五大組，鼓勵符合上述主題的原創提案團隊來嘗試群眾集資。 各組將選出十二名的提案進入決選，每個入選提案皆可獲得嘖嘖專業的行銷顧問以及專題影片服務；各組前三名更可獲得實質獎金以及行銷預算。 去年曾經有木製手機擴音喇叭的設計者，將自己替另一個品牌設計的產品，在外觀幾乎原封不動的情況下，重新放上集資平台推出低價版本。
這時候，如果音樂產業能結合Gen AI，如同企業借助大型語言模型，縮短AI應用的開發時間與成本，將有助於改寫產業運作典範，釋放人力投入到更有價值或創造性事務。 嘖嘖杯 DJ Dennis在AWS台灣雲端高峰會現場，細數音樂載體一路以來的變遷。 以往聽音樂要透過黑膠唱盤，接著類比技術演化到數位，旋律搭乘著CD形式傳唱。 然而，CD盜版問題間接促使MP3技術接棒，為了讓聽眾能隨點隨播，再由串流服務進入大眾視野。
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富邦建設（Fubon Land Development）成立於 1978 年，建案品質以卓越著稱，為台灣建築業知名建商之一。 為強化企業「整合力」，富邦建設透過專業人才 James 主導數位工具的導入。 2022 年 9 月起，富邦建設正式啟用 monday.com，並透過 monday.com 原廠指定的台灣代理商「Epic Cloud 聚上雲」，於用戶回訪過程中，回饋以下使用資訊。 Si 能夠向各位承諾的是，在得到初心地球社的正面回應與正式訂單後，我們會按照原定計畫，讓早鳥募資者在原訂 12 月底拿到產品。 相信並非所有群募案都會發生同樣的問題，但為了避免成為受害者，參加群募案前，記得先看看市面上是否有同類型的商品，並檢視群募案發起者與代工者雙方的背景資訊，以確保你贊助的錢不會被打水漂。 任何合作案開始之前，就算對方是你的父母至親，都要記得將所有法務流程做到盡善盡美，對於雙方的責任、義務、乃至罰則，都應該要有很明確的規範與合約簽署，才能避免任何可能發生的爭議，不僅保護自己，也保護對方：不讓對方見錢眼開，為了一時利益破壞多年的交情。
即便嘖嘖杯團隊正積極努力地希望解決這些問題，但不少贊助者都已對其失去信心，開始希望能退款處理。 而我們也相信，在這個過度強調創意的社會氛圍中，不只是此團隊遇到類似問題，許多沒經驗的團隊只憑一股熱忱就希望能生產各種產品來改變世界，本意也許是好的，但匱乏的經驗與執行力，反而致使更多人因而失望。 然而，在群募平台集資成功後，對於各方而言都只是個開始，在產品尚未生產並寄送至集資者手中之前，尚有諸多風險會促使專案擱淺或出問題，致使近兩年群募平台的運作機制倍受考驗。 事實上，根據全球最大群眾募資平台Kickstarter公布數據，群募平台上的產品如期出貨率不到兩成，或許有不少人把這些平台當作網路詐騙溫床。 嘖嘖杯2023 不過若我們回顧一下群眾募資的本質後，可以發現群募平台是鼓勵沒有資金的發明人、設計人能得到大家的幫助（各平台都用贊助這兩字，所以字面上就已說明他不是預購了），去設計與製造能改善社會環境或加速科技發展的東西，而提出群募的團隊則「可能」給予贊助者折扣或其他實質回饋。
嘖嘖杯: 倒數階段破五千萬再創群募奇蹟！專為台灣人設計的「嘖嘖杯」為何如此狂？
今年9月，嘖嘖杯正式展開線上募資，除了多次進行產品改良、修改設計，在尋找合作廠商上也不遺餘力，找到極少數堅持根留台灣的在地矽膠製造商瀛海公司「dr. Si」，生產的矽膠不只可以耐熱達250度，也可裝檸檬汁與碳酸飲料，秉持著100%台灣設計、100%台灣製造的精神。 前陣子風靡網路的環保杯「嘖嘖杯」，創下達標超過3000%的募資奇蹟，不過產品還沒上市，卻傳出與協力廠商瀛海公司合作破局的消息，瀛海公司甚至推出外觀、功能都與嘖嘖杯非常相似的「巧力杯」。 發起團隊「初心地球社」今（11）晚發出公告，宣布將結束整個募資案，六千多萬元的募資款項將全數退還。 大家好，我是初心地球社與嘖嘖杯的發起人儀珊，針對這次募資風波，初心地球社有以下幾個重要事項需要跟大家說明，希望能有助於大家了解整個案子的來龍去脈。 真的很抱歉，因為這次的風波是昨晚突然發生的，我們倉促之間所發佈的公告有許多不完整的地方，今天花了一點時間在整理支持者們的疑問過後，在此一併補充說明。 另一個更為惡劣的群募案，是3年前某台灣廠商推出的超薄智慧型手機「Bara1」。
之後更傳出是因為發起者的殺價，導致已購買原料的協力廠商無法接受，乾脆自己開賣，更激發購買者「反質疑」的怒火，直喊要退費。 「monday.com 有 app 版，讓我覺得很方便。就算有時電腦不在身邊，我打開 monday.com的 嘖嘖杯 app 就能隨時調閱我要的資料。」富邦建設使用人員Alice 表示，monday.com 讓她查看資料時，不再受到地域或設備的限制。 相較於那些早已在商場上打滾多年的「前輩」，許多新創廠商都是初出茅廬的菜鳥，還不知道人心的險惡，最後往往就被吃乾抹盡，還落得一身罵名。 第二次，則是在工作上認識了作家吳淡如，崴爺一面協助擔任經紀人的工作，一面也接觸到許多過往無法企及的人脈關係，讓他的人生視野快速擴展，收入也跟著倍數增長。 天下武功、唯快不破，在變化快速的世界中，持續學習和自我提升比以往更加重要。 如果想要避免「學用落差」，不妨把握機會多多參與實習、兼職，直接在實戰中獲得寶貴的經驗，也能擴展視野，回頭補足自己的不足。
