我查到的資料都是很模糊的語言，什麼綜觀全局、經驗累積…怎麼看都跟廢話沒啥兩樣。 有一天我突然就懂了，原來大家都有通靈的本領，難怪那麼厲害。 不認識我的人想必會問「你憑什麼？」，我自己也在問「我憑什麼？」。 我不是先知，我的理性告訴我心中有個評斷的標準，但我不知道那是什麼。 我覺得可以從三個面向來討論資深工程師如何把問題解決：技術面、溝通面、規劃面。
首先，他為了找出經營上的本質問題在哪，仔細地對部門負責人到中階管理者以及現場負責人和買方的顧客進行面談。 以製造並銷售影印機、印表機等辦公機器的中堅廠商S公司的X事業部為例。 雖然各個問題分開來看都不是不能解決的問題，但大部分的問題都在未解決的情形下，營業額已經連續3期負成長，收益連續2期赤字。 身為最高領導人的事業部長因為找不到有力的對策而感到非常頭痛。 以連鎖咖啡店的「業績下滑」為例，必須先請公司所有部門和全國門市提供與業績有關的資訊，先找出「哪裡出了問題」。
如何解決問題: 相關內容
希望政府採取具體行動解决問題，不要讓「愛農民」流於口號。 Live Update功能用於掃描系統並下載最新版驅動程式、BIOS 和工具程式Live Update會自動下載合適的驅動程式。 您可以看到有多少磁碟/記憶體空間正在被使用，並選擇清理磁碟和釋放記憶體。 使用者還可以根據不同情況從三種場景和一種自訂選項中進行選擇。 每個場景都有CPU、DRAM、風扇和顯卡的預設設置。 電腦維護是指讓您的桌上型電腦或多合一電腦，無論在內部還是外部都能保持良好狀態。
市場環境與競爭環境急遽變化，技術不斷革新當中，事業牽涉的商業規則已大幅度改變。 因此，與創業當時單純且變化小的商業環境已大不相同，所有的地方都需要快速且大膽的回應，如今已是經營上難度極高的市場環境。 如何解決問題 請大家務必提醒自己要注意WHERE與WHY的關聯，避免劈頭就執行HOW，這樣才能避開「HOW思考的陷阱」。 當特斯拉要採購一個500美元的鋁輪圈時，馬斯克說，這很奇怪，鋁的價錢一磅不過2美元，輪圈25磅重，表示成本是50美元，就算我們算上加工費，翻倍成100美元，也不應該是500美元。
如何解決問題: 相關問題
今年5月台南發生一起死亡車禍，一名孕婦開車撞上一對母女，3歲女童當場死亡，母親身受重傷。 類似事件長年來在台灣頻繁上演，甚至連在台外國人都說，台灣樣樣好，就是交通亂象太多，台灣是「行人地獄」的負面形象更已傳至國際，外媒都來報導。 Lisa 說，她幾乎都在替學生上課，平常根本沒空閱讀，唯一有在讀的就是考取各種不同教練證照時的教科書，大多都是肌肉、骨骼、運動傷害與運動修復等相關的書籍。 這也難怪這女孩在職場上硬實力很強，軟實力偏弱。
把這些想法累積成自己的「思考發想資料庫」，漸漸的也會有自己獨到的想法。 見識少、知識量累積不夠，沒有東西可以聯想、重組、輸出，當然不會有進一步的想法。 「而且啊，店長好幾次抓狂，因為他說我根本誤會他講的話，事情做錯方向。啊我怎麼知道他下達的命令跟我想的會不一樣啊⋯⋯」Lisa 瑟縮了一下，好像威武壯碩的店長就在她面前。 如前一段提到，我們，只要在可控制的部分，為自己行動。 專注在你能做的行動上，而不是讓你煩惱、困惑、厭煩、迷惘的事情上。 著作有︰《問題解決的專家：策略性問題解決的思考與技術》、《策略腳本：思考與技術》、《策略Power的專家》等。
如何解決問題: 產品與服務
即使不用像業務那樣伶牙俐齒，至少對自己公司內部的人或是PM要有辦法溝通，否則怎麼確認需求、怎麼和別人合作？ 所以雖然工程師的溝通需求不高，但基本程度仍然是必需的。 到先知先覺問題有未發生和已發生的，對應出來則有先知先覺和後知後覺的人。 要想從後知後覺進步到先知先覺，便要練習開始預想下個禮拜或下個月會發生的問題，之後再把問題依緊急和重要兩個面向來分類。 我建議大家可以把60%的時間，放在又急又重要的事情上，但不要忘了用30%的時間，去思考重要卻不急的事，剩下10%的時間，才是放在急卻不重要的事。
基於工程師與顧問的背景，兩位創辦人著重透過邏輯思考來分析、解決人生各類問題，近年也陸續邀集理念相同的作者與講師加入。 20年輔導企業經歷集大成，融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心，獨家創辦PJ法，即《高效工作者的問題分析與決策》方法論。 品碩創新授課輔導項目：問題分析與決策、創新思維與創新方法、BPR流程改善與創新、教練式領導、組織變革、持續改善，以及PJ法線上課。 舉這個例子就是要提醒自己，為了解決問題提出的行動方案不需要寫得冠冕堂皇、也不要落得紙上談兵。
如何解決問題: 禁我芒果 官員：中國介選 針對賴而來
細節主題含括如生成式 AI、5G 與物聯網應用、低代碼開發當今最有價值的技術創新領域；以及商務流程優化、資安法遵甚至企業永續等營運實務，幫助來賓掌握最新的技術趨勢與開發框架，獲得最具商業潛力的技術能力。 每一個問題都會有超過一種解決方案，最好的方式就是將這些替代方案全部列出來，接著你以及團隊可以共同來分析並決定最佳解決方案。 如果沒辦法達成共識，可以挑出最佳的兩三個方案再來進行討論。 你可以把你寫出來的聲明分享給你的團隊，確保他們認同這是問題的根源，且共同在向著同個目標思考解決方案。 這個階段問題剛剛開始形成，對於企業日常運轉不會產生直接的影響。
在問題尚未形成前就先採取行動，問題便不會發生，就不需要解決問題了。 「解決發生的問題」，指的是解決已經發生的問題，這也是許多人對「解決問題」最常見的理解，就像生病了就要找醫師治療。 不過，這類針對問題困擾的對症療法，只是權宜性的方法而已。 如果可以事前預防問題，或是遇到問題時盡快解決，就比較不用擔心，不僅可以預防損失，還能從中獲得利益。 因此，解決問題的能力，關係著能否實現夢想的人生。
如何解決問題: 資源
而許多商業價值的形塑也是透過資訊的落差來達成。 就如同為什麼知識變現可以產生，也是在於你懂的東西別人不懂，因此他願意付費去獲得你會的東西。 當我們確定好要解決的核心問題是什麼以後，進一步要開始收集資源，那就要去掌握更多資訊。 我們都知道「數學是已知求未知」，已知越多，越有可能接近解答。 但其實成功有百百種原因，完成其中幾個成功條件並不等於就邁向成功，而是避免失敗才能真正通往成功之路。
「相信思考，勇於改變」是大人學的核心理念，各類講座課程在內容設計上均以「切身實用」為目標，並為學習者歸納出立即可用的「系統化做法」。 除了台灣，也有來自中國大陸、香港、新加坡、澳門、馬來西亞、美國等地的朋友專程來參加活動，每年參與課程超過7,000人次。 第三類「解決創造的問題」，意思是自己努力尋找問題。 不要等別人說，先想辦法克服自己的弱點，或是盡可能地發揮自己的優點。 就像把運動量不足設定為自己的課題，計畫性地進行運動。 「打電話回公司，請人幫忙送過來」、「請求客戶將開會時間往後延，趕快回公司拿資料」、「光靠大腦裡的資料直接簡報」、「請求客戶擇日再簡報」...可以想到很多種解決方法。
如何解決問題: 服務資訊
問題之一，例如為了降低成本而將生產基地移往海外，但是因為不能滿足速度條件而半途而廢，沒能達成目標。 如何解決問題 另一方面，在這段期間內，競爭對手已經完成新機種的研發了。 前文已提出所謂問題是「應有的景象」與「現狀」之間的落差，首先如果無法確實描述做為發現問題前提的「應有的景象」，就無法設定問題。 我在接受他人諮詢時，常會發現他們舉出各式各樣的問題點，同時會提到他自己想的解決方案或執行解決方案時遇到的障礙。 但是聽了他長篇大論之後，一旦問他「那麼，你想怎麼辦呢？」，很多人就忽然辭窮而回答不出來。 建議大家依照WHERE→WHY→HOW的步驟解決問題，但是等到大家習慣這個流程，就能跳脫順序，從任何一個步驟開始討論，最後還能把討論結果串起來，而這種討論方式在職場也通常比較有效率。
另外，也可以請大家在做問題分析的時候，可以使用5W 2H、層別法，或者柏拉圖（Pareto Chart）來做分析討論，這樣大家下次開會時，就能夠聚焦在同個工具上。 研究指出，身障者老化速度約提早常人20年，因此在許多個案中發現，30歲後身障者就開始出現老化狀況。 這也是為什麼，所謂「雙老家庭」通常被定義為「由35歲以上身障者與60歲以上的家庭主要照顧者組成之家庭」。
如何解決問題: 相關網頁
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比方說，當你直覺認為「這個對策應該有效」，就著手執行這個對策，這種思考模式就是「HOW思考」，也是不可取的思考模式。 明明很努力、每天拚命工作，卻交不出像樣的成果，也不受重用，只能成為可有可無的「社畜」，在職場上浮浮沉沉。 如何解決問題 事先列好問題清單，但不必照著問：新人招募、業務銷售可能都有類似的問題清單，但如果把背好的稿子念一次，其實不容易獲得答案。 以清單為輔，但以談話當時的內容和氣氛優先，延伸對方講述的內容提問，更容易提出好問題。 第一性原理就是要你問到底，問到領域中的最基本事實，你要問的問題是，「我們能確定什麼事情確實為真？」，再把這些事實套用在理論上。
如何解決問題: 解決問題四大步驟
你要清楚自己的能力和資源，確認行動負責人、訂出時程、擬定追蹤機制，一定要寫出會讓自己感到熱血的計畫。 要能夠正確地拆解問題，一來仰賴邏輯性思考（這也是為什麼現在許多企業面試前會有邏輯測驗）、二來是你本身對這個產業、這個領域的專業知識是否充足。 因為我們不可能所有事情都懂，所以快速解決問題的關鍵就是要能連結資源，了解各項業務的窗口，才能在問題發生時迅速找到能幫助你的人。 外部因應永續議題在全球各地的發酵，許多客戶都像西門子提出自己企業內部的改變需求。 西門子提供完善的數位軟體管理平台，縮短客戶在節能減碳數據應用的過渡期，更能監視並分析廠房人員的操作習慣與狀態，透過這些收集的數據，由內至外提升設備的節能與人員的效率。 簡言之，「分解樹」是一套透過對實際現象的觀察，並透過一步步向下分解的方式來找出現狀發生的可能原因；反覆詢問「為什麼」（Why so？），才能確保在理解現狀、分解問題時能夠鉅細靡遺而無任何面向的遺漏。
「你看歐洲的城市，大部分都是舊市區，但卻是人行環境最好的地方，」這些國家並沒有拆掉老房子，卻能成為行人天堂，怎麼做到的？ 其實就是將市區馬路，從以車為主改為以人為主而已，而原本道路的穿越性功能，就由外環行人較少的道路承擔。 台灣早期做很多外圍的繞道公路，但卻沒有將市區的道路改為以人為主，空間仍未還給行人，導致人車爭道的險象環生。
如何解決問題: 技術規格
假說思考能有效率地討論和找出解方，是問題解決高手所採用的方法。 是否追問後續問題，是優秀提問人和普通提問者高下所在。 就像是記者訪談時，受訪者給了一個答案，自己者不再追問，就把話題轉向下一個問題。 若能從第三者角度再次看到訪談，就知道記者似乎遺漏了些什麼，應該往下深入追問，多用「這事我不知道，多說一點？」、「還發生什麼事？」的口頭鼓勵法。 注意：最後一個問題格外重要，因為領導者所需具備最重要的能力之一就是尋找長期的解決方案，而非讓同一個問題一再的發生。
商業上解決方案的品質，在發現問題的階段就已經決定了相當大的部分。 其原因在於問題的設定是否切中要點，是決定最終解決方案方向性和品質的關鍵。 但是，常常會發現很多案例都沒有察覺這一點，而焦急地想提升解決方案的準確度。 無論你下多少工夫都無法收到成效的時候，建議你首先試著重新檢視「問題」本身。 問題若能明確，解決方案的準確度絕對能大幅提升。 這其中存在著企業的問題遲遲無法解決的最大原因。
如何解決問題: 思考為什麼牛會掉進水溝裡：找出問題的根源
望著那片黑色說「黑色就是有問題，所以把它弄白」實在毫無意義。 如果不能將問題解析到呈現出原色的程度，就無法看見真正的解決方案。 1 如何解決問題 問題的隱匿 這個情形是指即使對「現狀」已有某程度認知，卻故意不解決，這是企業在社會道德上最差的表現案例。 三菱汽車就是因為隱匿汽車缺陷而造成社會反彈，導致動搖企業根本的情況。
- 由此可見即使不是跨領域的合作，問題可能也不是單一領域的知識技術就能解決。
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- 就像是記者訪談時，受訪者給了一個答案，自己者不再追問，就把話題轉向下一個問題。
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總之，針對錯誤課題的「KNOW-HOW」不論設定得如何精確，或者即使在以前是正確答案的，在變化後的狀況裏不只是毫無意義，甚至會引起新的混亂及資源浪費，損失寶貴的時間與機會（圖1-2）。 正因為如此，優秀的經營者是問題解決者（problem solver），同時也是優秀的問題發現者。 如何解決問題2023 但是，換個立場，假設瘦的人認為的「應有的景象」是稍微再胖一點，看起來健康型的體型吧。
如何解決問題: 問題解決能力該如何培養？
例如，就像是共產國家即使從社會主義經濟改變為自由主義經濟，仍改不了用社會主義經濟的想法處理商業事務一般。 針對以上的三個問題，提供幾個「系統性問題分析與解決的方法」技巧給各位讀者，希望大家未來再遇到你認為是「人的問題」的時候，這些技巧可以派上用場。 每一個場景開始前都認為是「人的問題」，而且都認為很難處理，然後這個的問題，每天都輪流上演，但是經過分析後，幾乎都不是「人的問題」，而這些的分析，其實就是運用「系統性問題分析與解決的方法」。 多年的服務經驗也讓伊甸深刻理解，唯有以「家」為核心去了解、去協助，才能提供照顧者與身心障礙朋友適切的服務。 因此，伊甸基金會40年來不僅照顧身障者，還照顧身障家庭。
如何解決問題: 問題解決法
走過十年的拍拖集團想走得更久，需要持續帶給用戶更多價值。 至於提升會員背景多元程度，以及深化配對精準度，則不脫交友服務擴大規模背後邏輯：正向單邊網絡效應。 Alex分享，不是每個用戶都願意出來吃飯、也不想逛水族館，「但如果舉辦加密貨幣主題的活動，說不定就會願意加入，」因此拍拖正在開發不同類型活動。 另外，在配對上除常見標準如年齡、身高和收入以外，則著眼於「觀念契合」。 例如，30公尺寬的道路，以人為主的設計應分配出2／3的空間給行人，剩下的空間再分給車輛，如此已在荷蘭阿姆斯特丹成為標配。
企業由於組織結構龐大，有嚴明的垂直階層分層管理，而新創公司通常為水平化組織，一旦啟動合作，即會面臨溝通效率明顯不一致，以及窗口對應問題。 換言之，由於新科技的快速迭代和整體消費環境不斷變遷，以致企業一時的成功並不是永續經營的絕佳保證，若想要維持競爭優勢需要與時俱進，而創新是其中一項關鍵的成長策略。 為了提升服務滿意度，誠摯的邀請您在看完本則常見問答後，可以在文章下方給予我們滿意度鼓勵，以期日後提供更優質的服務，謝謝。 國民黨強調，兩岸的交流需要溝通合作化解分歧，呼籲陳吉仲該收起淚水，應儘速與相關產業專家合作，訂定管控規範，致力達到「有害生物零檢出」的目標，協助台灣農民重啟中國市場，確保台灣經濟發展及農民權益。 一、根據農委會資料統計，疫情前中國為台灣芒果最大出口地，佔出口總值曾高達40%，可見深受中國消費者喜愛之外，也是台灣芒果重要的銷售地之一。
我們的成長經驗讓我們都害怕被罵、被指責，讓我們都害怕去承認與面對自己有錯誤的那一面，害怕犯錯不該是讓我們退縮的原因或理由，勇於試錯從經驗中學習，每一次的試錯能夠幫助到你，使你與目標更靠近。 如果事件沒有對錯，選擇沒有好壞，現在就你面臨卡住的事，「你」現在還無法去做的原因是什麼？ 許多企業當業績下滑的情況越緊迫的時候，越可能傾向選擇「可執行的解決方案」。 但是眼睛只朝可以執行的方向看，將會把自己推向離問題的本質越來越遠。 換個角度來看，也可以說是現代人向不可能挑戰的精神低落。 所有的問題都想解決的結果，就是每一個解決方案都不充分，產品本身也發生問題而需要回收‧改善，等到好不容易完成產品的時候，市場價格又已經暴跌，賣得越多虧損越大。
