台中市眼界多媒體公司相準國人喜愛日本文化，也期待能帶動后里馬場人氣，標榜「原汁原味」策畫出京都嵐山文化祭，以多家京都嵯峨老店的名號，強調台灣國旅玩出京都味，吸引哈日族購票入場，但許多遊客認為現場布置不如預期，跟嵐山景象與攤位大不同，掛日本珍珠飾品招牌的賣的是芥末花生。 花費三百多元入場只能看忍者秀與演歌表演，跟人力車、竹林布景等裝置藝術拍照。 註：自110年5月1日起，本館恢復地下樓收費（包含D、E、F展覽室、兒童藝術教育中心、視聽室、圖書文獻中心、餐廳及藝術書店等空間）請先於一樓購票入館。 臺北市立美術館由臺灣建築師高而潘所設計，建築採取低限灰白的國際現代主義風格，融合華人合院精神，以懸臂飛廊形式，將傳統建築斗拱之元素堆砌為「井」字形主體架構，寓意美術館為文化之泉源活水。 大廳明亮開闊，挑高約九米，對應地上三層及地下一層的展示空間，四周以玻璃帷幕採光，取代封閉牆面；中樞內庭承接自然光源，引入隨時間移轉的光影韻律，整體形塑為造型洗鍊、形式宏偉、量體輕盈、具文人氣韻、與庭園景觀相結合之建築。 館體占地20,422平方公尺，平面展示空間為11,741平方公尺。
另一個僅有「行政專業」的館長，選擇授權藝文專業自治的方案，則是另闢館務與展覽的諮詢委員會，提供館長在館務與展覽決策更全面的意見整合，目前包括北美館與當代館等都有類似功能的委員會存在，觀察館所的決策反而不是從館長著手，而是從委員會的組成，以此略為窺見館務政策的可能方向。 設身思考，若今日身為一位在藝文圈具有聲望與專業累積，並屆臨50歲以上的藝術專業學者，是否會願意捨棄穩定、單純的教學工作環境，經歷委員的面試考核途徑，來任職可能比教職低薪、工作量強度更高，以及未來不時需要到市議會備詢的館長職務？ 或許人們心中優秀的館長人選，除非對於藝術生態的公共性參與館務改革具有熱誠與實踐力，其他人選也許在思考應聘過程、上任後議會諮詢可能遭遇的專業落差溝通，就自行打退堂鼓了。
北美館徵才: 未來計畫
觀旅局指出，后里馬場係依據「促進民間參與公共建設法」委託OT廠商台灣休閒運動科技公司營運管理，「京都嵐山文化季」活動是由OT廠商與活動主辦廠商眼界公司合作，活動經費及人力皆由主辦單位自籌及執行。 針對民眾反映事項，要求業者確實檢討改善，以確保服務品質及杜絕消費爭議，保障消費者權益。 〔記者張軒哲／台中報導〕中市后里馬場目前委外經營，委外廠商將場地租給眼界多媒體公司，舉辦「京都嵐山文化祭」，因入場費用每人399元，又不能抵消費，多名入場遊客抱怨大失所望，根本就跟宣傳內容相去甚遠。 園區餐點費用不便宜又不好吃，兒童遊戲區簡陋；中市府觀旅局表示，於22日會同消保官前往稽查，已提供相關改善建議，並要求業者確實檢討改善，將持續追蹤改善情形。
文字女工與一位母親，與科技阿宅腦公的跨域聯姻，對於解析科技、科學與藝術等解疆界議題特別熱衷，並致力催化美感教育相關議題報導，與實踐藝術媒體數位轉型的可能。 藝術行政職災自救手冊〉曾獲金鼎獎專題報導獎，並擔任文化部、交通部觀光局指導的「台灣藝術指南」專冊、「台灣藝術指南TAIWAN ART 北美館徵才 北美館徵才 GUIDE」APP研發計畫主持，以及Podcast節目「ARTbience藝術環境音」製作統籌。 曾任《典藏．今藝術》企畫編輯、副主編、社團法人台灣視覺藝術協會理事，現為藝術新媒體「典藏ARTouch」總編輯。
北美館徵才: 藝術產業
六、現場展出作品以適合於本館空間展出為限,每平方公尺載重量在 400 公斤以內為原則。 七、大型展品如雕塑、鐵條、台架等重物,搬運時應提離地面,避免刮損地面,如有損毀,應負責復原。 十、展出若為音效作品,須妥善處理展場隔音,避免影響鄰近展覽展出。 展場上之影音電腦等設備,請製作開關機程序表,以便展期間之使用與維護。 十一、贈送花籃及花圈禁止攜入展場,且展出現場不得有作品以外之陳設。 眼界公司指出，平日表演有忍者跟演歌，週六有武士演出，表演費用約五百萬元，場地裝置藝術約兩百萬元。
估計活動有價票要七萬五千張而才能打平成本，目前售出兩萬張，近期有七百多張退票，確定賠錢。 一、活動時間：112年9月9日(星期六)上午10點至下午14點。 三、邀請福容大飯店、友達光電、橋樁金屬、饗賓餐旅及雲雀國際等25家廠商，提供1500個職缺，歡迎求職者踴躍參加。 該館舊址曾為美軍協防台灣司令部（USTDC）總部所在地，[3]位於臺灣臺北市中山區花博公園美術園區內[4]，北邊隔美術廣場有臺北故事館，再北邊為大佳河濱公園與基隆河，西邊隔中山北路與圓山園區相望，東邊為計程車休息站。
北美館徵才: 北美館徵才的問題包括巴哈、PTT、Dcard，我們都能找到線上看、影評和彩蛋懶人包
除了期待黃心蓉所倡議的應納入非公教系統的藝術行政從業人員作為備選者，可以在未來被納入館長遴選資格的思考外。 假設在臺北藝術園區建設完成後，臺灣美術場館勢必進入下一個發展階段，若要持續徵選以藝術專業來敦聘館長人選，屆時臺灣中生代的高階階藝術行政人才是否已準備好接棒？ 2020年末，臺灣藝術圈的震盪不是來自新冠病毒疫情，而是包括國立臺灣美術館（簡稱國美館）館長林志明，因被爆出夫人干政疑雲而自請借調期滿不再續任。 相隔不久，臺北市立美術館（簡稱北美館）館長職缺也在臺北雙年展開幕後，正式上網招聘新館長，表示林平將在借調期滿前，就歸建東海大學教職的事實。 而引人注目的北美館館長徵人職缺開缺後，並沒有申請者在12月15號的館長甄選會議中出線，後續12月底北市府第二次上網徵求林平卸任後的館長人選，當時熟悉臺灣館所運作的藝文人士私下討論，若原本第一輪的投件已不熱絡，再到第二輪甄選還願意投件的藝術專業人選可能寥寥可數。
國立臺北教育大學 文化創意產業經營學系 林炎旦所指導 李婉清的 北美館徵才 兒童出版品直銷通路業之行銷策略研究 （2014），提出北美館徵才關鍵因素是什麼，來自於知識經濟、網路社群、直銷通路、行銷策略、兒童出版品。 然而僅有「行政專業」的館長，也會面臨到在藝術專業策略上，必須轉為授權館所內部部門自治的狀態。 但此作為同時也會造成館長職務的虛位化，可能館務策略多轉為由類似展覽組的部門為主導的情況。
北美館徵才: 教育學習
然每當有館長職缺議題，部分的討論仍會糾結在到底是從公或教系統尋覓館長是比較好的選項。 因此公、教系統其實也許不存在孰優、孰劣，而是應該回到每個館所不同階段的挑戰，尋覓最適合的領導人選。 北美館徵才 眼界公司指出，后里馬場具有日式氛圍，但近年逐漸沒落，希望透過活動舉行，帶動馬場觀光，公司與嵯峨商店街提案，輸出京都文化來台佈展，三月規畫至今。 原本規劃50多攤，全部一次貨櫃寄達，日本商店也店員來台展售，因語言不通，透過仲介王先生接洽過程溝通不良，造成公司名譽受損，商品後來散裝寄出，日方商店也以為不用派員來台，目前約30攤展售。
強調兼顧臺灣與全球特色的雙年展、藝術生態鏈結與育成的公開徵件計畫，亦由館方自製或與客座策展人合作之國內外專題策劃展、巡迴交流展，均促使臺灣現當代藝術蓬勃發展，並提升大眾的認知和參與。 展區規劃強調空間美學與展間形制，一樓挑高寬闊，是台北雙年展、國際交流與國內大型當代專題展的展出舞台。 期望當中求取平衡點，藝術普及化是長遠之目標，但切莫一昧地追求人次的增加，應找出美術館的適當定位，提供差異化的服務，吸引更多數量、不同族群的觀眾進入美術館參觀。 二十一世紀的美術館使命是改變並延伸一般大眾對於日常生活的視野，並建構出自我的獨特意義，以協助人們面對當今社會多元的價值，並在衝突的價值中取得一個微妙的平衡點。 並且展覽本身不足以滿足觀眾的所有需要，整個美術館必須調整組織心態、行為及管理策略，提供一個全備的、適足地環境，供來訪的觀眾達成學習、休憩、社交、淨化心靈等各項期望與需求，進而帶動美術館應有的企業動能與社會效益。 但從林平開始開缺的北美館館長職缺，卻捨棄敦聘改走回過去公開應聘制度，被視為是呼應柯市府強調公開透明的施政作風，北美館是否未來都會繼續改採類文基會的公開應聘模式徵選館長，仍待後續觀察。
北美館徵才: 文化圈「應徵」機制下的館長難產與難題
在議會強烈質疑與監督下，目前文基會相關總監、館長職缺的開缺，多數為回應柯市府透明原則，都逐漸走向公開開缺、應聘的徵選途徑。 包括目前現任的臺北國際藝術村總監李曉雯，臺北當代館館長駱麗真等，都是循此途徑成為目前單位職掌者。 北市文基會仰賴開缺、應聘的方式，一部分的訴求也希望讓組織中高階階藝術行政人才有流動的可能，也讓更多元的行政人才可以透過應聘方式適得其所。 北美館關注知識生產與藝術實踐之相互關聯，除了策展、學術研討、講座論壇等方式，亦著重展覽專輯、專書論叢、《現代美術》季刊與學報之出版。
- 原本規劃50多攤，全部一次貨櫃寄達，日本商店也店員來台展售，因語言不通，透過仲介王先生接洽過程溝通不良，造成公司名譽受損，商品後來散裝寄出，日方商店也以為不用派員來台，目前約30攤展售。
- 中捷公司說，昨晚8點52分左右，兩名可疑人士破壞高鐵臺中站尾軌區鄰台鐵新烏日站軌道側圍籬，入侵軌道，在對備用車廂上塗鴉，兩人停留約15分鐘，工作人員報警，派員檢修列車，確認列車車體未遭破壞，設備正常。
- 因此，未來北市府若持續以公開應聘機制招募文化館所館長，是否會徵聘到真正合適的人選，也令文化界持保留態度。
- 國立臺北教育大學 文化創意產業經營學系 林炎旦所指導 李婉清的 兒童出版品直銷通路業之行銷策略研究 （2014），提出北美館徵才關鍵因素是什麼，來自於知識經濟、網路社群、直銷通路、行銷策略、兒童出版品。
- 臺北市立美術館由臺灣建築師高而潘所設計，建築採取低限灰白的國際現代主義風格，融合華人合院精神，以懸臂飛廊形式，將傳統建築斗拱之元素堆砌為「井」字形主體架構，寓意美術館為文化之泉源活水。
- 雖然最終出線的人選王俊傑，在專業與領導館務的能力都屬一時之選，但仍引發學者廖仁義在〈公立美術館的館長應該如何產生？
因此，未來北市府若持續以公開應聘機制招募文化館所館長，是否會徵聘到真正合適的人選，也令文化界持保留態度。 因此任期的限制，也讓這些難避免的資源固化狀態有重新循環的可能。 而採取公開應聘與任期限制模式，也成為目前基金會總監職務的徵才機制的主要走向。
北美館徵才: 北美館 X AVEDA〈迷霧花園〉三年計畫開跑 歌詠台灣原生綠意
目前臺北市政府轄下文化機關以公開「應聘」方式徵才管理者，最有代表性的即屬臺北市文化基金會（簡稱文基會）。 以分齡分眾的策略，規劃各類學習與參與活動，包含演講、座談、播映、導賞、展覽現場對談，以及各式節慶活動等。 每年辦理專業志工培訓、學生實習，與國內外藝術家合作策劃兒童藝術教育中心展出計畫和互動學習裝置，及透過工作坊進行的各種探索／體驗課程，提供觀眾自主學習與藝術遊憩空間。 2021年也推出 Podcast 節目《王大閎您哪位？》，[5]由劇場編導蔡柏璋策劃、主持，共計15集，邀請建築人文學者及影視劇場名人參與，透過平易近人的口吻將已逝建築師王大閎的創作與經歷與聽眾分享。 透過策展研究，計畫性地蒐藏臺灣現當代藝術作品，具體呈現以臺灣美術史為縱軸，以當代議題為剖面之典藏脈絡，兼及部分國際特色收藏，迄今達約5,000件代表作品。
除妥適管理珍貴文化資產，進行登錄考據、維護裝裱及修復等，並積極運用，進行研究出版及藏品活化的各式典藏專題展與近年推動的議題實驗展。 臺北市立美術館於1983年成立，回應當時方興未艾的現代藝術運動而成立，是臺灣首座公立美術館。 自開館以來，即肩負推動臺灣現當代藝術的保存、研究、發展與普及之使命，除整理臺灣近百年美術史外，亦持續關注發展中的當代藝術。 運作方針為積極掌握全球視野，建構區域脈絡，扶植藝術人才，推動藝術教育，以促進藝術生態發展，提升全民文化修為和藝術涵養，臻於具審美觀、創造性與思辨力的當代社會。
北美館徵才: 迎接40週年館慶 北美館2023年度重點計畫預告
臺北市立美術館，簡稱北美館，是位於臺灣臺北市圓山的公立美術館，成立於1983年12月24日[2]，是臺灣第一座現當代美術館。 環顧其他地方美術館館長的聘任方式，目前包括在任的高雄市立美館館長李玉玲，是由當時文化局長史哲敦聘任職，近期備受青年策展世代期待的嘉美館館長賴依欣，則是循嘉義市政府文化局公開徵選管道任職。 另包括新北市立美術館現階段由文化局副局長兼館長，桃園市立美術館則由臺藝大教授劉俊蘭擔任，臺東美術館館長則由縣政府文化處的視覺藝術科科長兼任等。
雖然最終出線的人選王俊傑，在專業與領導館務的能力都屬一時之選，但仍引發學者廖仁義在〈公立美術館的館長應該如何產生？ 〉一文中表示，「僥倖選出正確人選，並不表示應徵的做法就是正確。」，臺北市政府文化局以求職者「應徵」的方式來徵選北美館館長，真的會長期、穩定為這間臺灣美術館指標品牌覓得好館長的良緣嗎？ 至少這次年初北美館與南美館館長的公開徵選，許多藝文界人士著實為南北兩方的館所都捏一把冷汗。 假設公開徵才是目前柯市府文化場館，徵選館長與總監的主要模式，未來無論是應徵北美館或文基會轄下任何藝文化單位館長與總監，應徵前可能先必須擬定未來上任後館務營運的計畫書，其後會在應聘過程中面對到面試委員的考核與詢問，委員組成可能來自藝文界專業人士、文化局、文基會與單位員工代表。 應聘機制就一般市民看來，是可以讓應徵者公開倡議、爭取表達自身對館務的熟悉與熱誠，讓所有應徵者條件攤開來評估，理應是可以讓館所覓得最佳人選的方式，但如今卻很常面臨到開缺卻無理想人選應徵的窘境。
北美館徵才: 北美館在夾縫中行走開展 隱喻當代生存境況
當藝文圈在疾呼場館主事者必須要有「藝術專業」時，不能忽略「行政專業」知識對於館所組織靈活治理的重要性。 在黃心蓉所撰寫的〈第一次當美術館館長就上手〉一文中，即指出臺灣公立博物館美術館的人員晉用，長年採公、教雙軌兩制，除非未來館長遴選能破除公、教系統以外的可能，否則目前臺灣美術館館長徵聘仍以公、教系統為主要管道。 然而此兩個系統也長年有其相互的消長與競爭關係，並持續有討論孰優、孰劣的辯證狀態。
