此外，企業若要成功落實和持續改善永續性的採購計畫更需要注意三大要素，第一個是由上而下（top down）的落實，高階的承諾與支持能更清楚地將永續採購流程建立在請採購單位中執行，第二個是企業對於本身ESG永續發展的願景和目標要描繪清楚，第三個則是整體性的永續採購導入必須要與目標一致 韌性供應鏈2023 14。 全球化的快速發展，經濟全球化與資訊技術革命相結合，為世界經濟帶來許多深刻的變化，其中最引人注目的是全球價值鏈的形成。 為了降低生產成本、提高生產效益，生產模式從單一國家的型態轉變為跨國分工的產線布局。 邱銘乾說，過去全球化，全球建立完整半導體分工體系，卻也造成很多關鍵設備、材料等，多掌握在少數幾家大廠中，原因這些大廠在擴廠中，多憑藉過去供應體系再放大，整個供應體重視「實績」，你沒有打進任何晶圓廠的實績，幾乎很難成為這些晶圓廠供應鏈成員。
此外，企業若是要走向OBM，就必須更重視服務、通路、銷售等需求，因此也會帶動企業再發展出顧客鏈。 韌性供應鏈2023 挑戰3：商品型態的改變除了產業變動外，商品本身的變化也攸關供應鏈的規畫，甚至可能影響供應鏈資訊架構的改變。 廣達電腦近年來開始承接消費性電子產品，如iPod隨身聽，這使得廣達必須汰換供應鏈系統。
韌性供應鏈: 企業ESG與供應鏈管理環環相扣
總言之，未來的競爭不只是市場之爭，關鍵在於企業如何在「韌性無悔」布局，使市場、產品與生產據點組合最優化，臺廠宜審慎應對。 本次舉辦「國際線上研討會：建立半導體產業之全球韌性供應鏈」的目的，全球半導體產業受到各種破壞性衝擊，包括市場波動、火災暴風雪、物流癱瘓、網路攻擊及地緣政治等影響。 在新冠疫情(COVID-19)大流行後產生之晶片短缺，以及美中貿易戰中將晶片生產提升至國家安全層級，曝露出半導體產業的敏感性及脆弱性。
「任務管理員」(Job Manager)可針對機台操作員、材料、機台進行系統化管理，調度和追蹤訂單生產進度。 以綠色經濟與數位轉型來強化歐盟經濟韌性與永續能力：早在疫情發生前，歐盟即在探討韌性供應鏈的本質，並結合綠色經濟與數位化的趨勢，找到確保安全穩定供應鏈的方法，以因應歐盟經濟轉型與未來社會的需求。 韌性供應鏈 歐洲議會在2021年10月出版的研究報告中指出，韌性供應鏈是歐盟朝向經濟自主的重要前提之一。
韌性供應鏈: 供應鏈韌性如何運作？
在科技民族主義的陰影下，建構韌性供應鏈所需的大動干戈，能否在歷史縱深與全球格局中，找到最適解？ 霸主將是那些找到最適解的企業與其上下游供應鏈，他們將在下一個世界產業秩序成形之際，坐擁鳳閣龍樓。 韌性供應鏈 韌性供應鏈 首先，瑞士再保險統計顯示極端氣候的確相當嚴峻，2019年天災災損總計540億美元，2020年暴增至760億美元， 暴增40.7％，相較之下，2020年人禍造成的損失則是70億美元，只有天災的不到十分之一。
行動貝果為專精於AI與資料科學的台灣科技公司，2016年成為日本軟銀集團 創新合作計畫合作夥伴，開啟日本市場經營通路，這樣的模式也複製在中國、東協等不同市場，透過攜手當地大型企業，精準快速拓展國際市場。 例如緯創醫學科技善用母公司緯創資通的資通訊專業，跨領域結合醫學專業，更與加拿大生醫團隊B-Temia合作開發「智慧型動力式下肢外骨骼機器人」，已取得台灣TFDA及美國FDA認證，持續全球市場健康商機。 為了成本考量，會往製造成本更低的國家去做生產布局；而另一方面，企業也會選擇到目標市場設廠生產，朝高附加價值的產業轉型，讓產品出貨速度更快、更有彈性。 當製造業從中國走向世界，並不是將設備轉移即可，是需要將整體供應鏈與產業聚落重新挪移，包含全球物流、原物料供應以及人員流動等。
韌性供應鏈: 台灣
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經濟部國際貿易局長江文若昨（9）日表示，全球供應鏈重組之下，必須在效率與安全之間尋找平衡，優先選擇值得信賴夥伴，而台灣愈... 王美花並指出，未來當AI需求愈來愈大，夠大到一定程度時，屆時廠商也會需要到東南亞、墨西哥，甚至到美國、歐盟布局。 王美花表示，台積電布局對台灣的重要性，還有更多擴散效果，像是最完整的AI供應鏈、生態系都在台灣，從晶片、封裝、伺服器、載板、顯卡、散熱的需求，都是在台灣研發、驗證並完成生產，高效能的提供給全世界使用，而這股AI商機，也讓台灣的供應鏈和生態系，擴得又更大。 KPMG安侯建業於舉辦『全球價值鏈重整3X3 再造新商模』研討會，針對供應鏈之營運、稅務及風險面，在重整期的前、中、後，該如何安排及佈局進行說明，協助企業重組供應鏈並保有持續成長的競爭力。 在快速變化的市場及客戶競爭壓力下，啟動韌性供應鏈是企業的重要課題，而推動供應鏈透明化可協助企業增長、控制風險，並實現新的商業模式和價值主張。
韌性供應鏈: 供應鏈的型態與在地化採購
如何確保供應鏈在快速變化的市場及客戶競爭壓力下仍具有韌性，企業降低不可控因子帶來的衝擊與加速導入對於可控因子的積極轉型作為，無疑是啟動韌性供應鏈的重要課題，當中透過數位化提高供應鏈透明化即屬於主動式的超強部署作為。 自從新冠疫情後，建構韌性供應鏈的倡議甚囂塵上，甚至很快地從構想到實踐全面展開，為了因應日趨嚴重的供應鏈斷鏈挑戰。 中華航空在2021年創下營運新高、航海王令人稱羨的年終獎金背後，是歷史機遇中的偶然，也是在一條又一條供應鏈中，致力維繫不斷鏈的協力管理所締造的必然。 建構韌性供應鏈的外部壓力主要來自上述地緣政治的不確定因素，但過去四十年來建構的全球供應網絡在新的時代面臨另外三大挑戰：氣候災難、淨零排放和獲利緊縮。 韌性供應鏈2023 光寶視供應鏈風險管理為公司競爭優勢的一環，以光寶所在產業而言，一般可針對產業特性在經濟、環境及社會等面向上常見的風險考量因子進行簡要風險分類。
2020年3月的產業戰略報告則是呼籲建立類似產業聯盟及完整的產業生態系統，以實現歐盟的綠色經濟和數位化轉型。 同時，戰略性產業也要建立危機準備度的戰略性作法，因應供應鏈中斷風險，作法上包括庫存儲備和替代品開發，及與國際合作夥伴合作。 2020年歐盟歐洲製藥戰略即是案例，以多元化和安全的供應鏈增強產業韌性。
韌性供應鏈: 供應鏈重組對台灣的影響
2019年底，武漢首度傳出COVID-19病例，2020年1月，疫情出現向國際擴散的跡象。 農曆春節剛過，工研院院長劉文雄即指示成立「防疫應變小組」，成為國內防疫進度跑在相當前面的民間機構。 值得一提的還有，興辦社會住宅不只是追求「量」的穩定成長，還要納入多元的社會福利設施，例如與公托、長照機構結合，協助與輔導婦女及兒少增能等方式，以創新照顧老中青幼族群的需求。 本資料之編製僅為一般資訊目的，並非旨在成為可仰賴的會計、稅務或其他專業建議。 業界傳出，受終端需求不振與市場競爭影響，台積電與轉投資世界先進近期陸續調降8吋晶圓代工報價，最高降幅高達三成。 知名研究機構IHS 韌性供應鏈 Markit於2022年的最新報告指出，貨櫃運輸網絡受阻、欠缺替代方案的關鍵材料短缺、能源價格大幅攀升、因勞工抗爭引發的地方性勞動力短缺等若干因素，將持續攪擾供應鏈。
另外，目前蘆洲光華段、三重三重段及新泰塭仔圳3處基地共有3,200戶也已在辦理先期規劃並準備統包工程招標中，還有透過容積獎勵及都更分回等多元方式取得的1,374戶等，讓社會住宅的數量持續增加中。 全球化浪潮下，經濟發展快速，聚居城市的人口數逐年攀升，積極打造安全、便利、可負擔的宜居環境成為許多先進城市努力的目標。 其實「宜居城市」的概念早在1980年代末期就興起，讓住在都市的人們對生態環境與永續發展有了初步想像；直到1996年聯合國第二次人居大會提出「城市應當是適宜居住的人類棲地」後，城市規劃就不再只是以「經濟推進」為目的，而是更關注人居環境的友善建構，重視生活多元性，以達到社會、環境與經濟平衡發展的願景。 微軟與Blue Yonder的合作，不僅只是彼此之間的商務關係，更是希望能攜手融合彼此的專長，結合長期深耕企業客戶的經驗，一同促成台灣製造業的供應鏈轉型。 微軟的供應鏈轉型過程並不容易，中間所面臨挑戰也不曾少過，微軟認為如果能將這樣的經驗與技術分享給自身的供應鏈夥伴與客戶，便能協助他們更快速有效率的優化供應鏈。
韌性供應鏈: 相關課程
邱銘乾舉迅得為例，透過與家登合作後，現在也成為晶圓廠部分自動化載具和微型倉儲解決方案供應商，期待有一天能與目前晶圓廠主要合作廠商大福及村田二大日系廠商正式PK。 家登也從自身供應鏈做起，今日串連家登自動化、迅得機械、濾能、耐特及科嶠，各家原本都各自有發展領域 ，透過家登連結，串起晶圓盒、光罩盒的自動傳送、清洗和晶圓盒外殼複合材到半導體廠內微汙染控制，建構一站式服務。 他強調，過去這些廠商無法切入半導體供應鏈，是因應沒人告訴他們要什麼規格，如何依循標準，現在正是半導體本土供應鏈團結起來的好機會。
以投資利用當地生產要素並融入全球價值鏈仍是我商拓展南亞市場的重要策略，故聚焦方法仍應由貿易、投資與臺灣經濟發展戰略目標切入。 外資法人分析，儘管市場一般認為台積電在美國設廠可能稀釋股東權益報酬率（ROE-dilutive），不過對於大部分客戶來說，在台灣以外設立晶圓製造產能，已是迫切需要，以因應地緣政治風險。 過長的供應鏈意謂銜接的節點很多，這其中只要有一個生產環節中斷，則後續流程可能無以為繼，甚至造成供貨停止。 在承平時期，供應鏈長度拉長的風險不太被重視，而在近幾年的政治、疫情風暴下，長鏈的脆弱暴露無遺，任一變數都可能對產業帶來重創。 此外，智能化、綠色化、服務化等製造技術的進展，或總括來說「工業4.0」革命的崛起，使製造業不一定需以便宜勞工和土地作為布局首要考量，近年發達國家如美、德、日、韓、英等國便積極推動製造業回流，新材料、3D列印、智慧製造等技術創新的快速進展，更加深其國內生產鏈分工模式。
韌性供應鏈: 供應鏈彈性詳細資料
比如可參考供應鏈管理作業中的規畫、採購、製造、配送與退回5大流程，以及不同的產業需求，以擬定出要發展哪些加值服務。 研揚科技從2年前開始加快資訊化的腳步，在短短2年內，就大幅改善接單與客服效率，以接單處理時間為例，從16個小時縮短至8.6分鐘，訂單允諾期達成率從75％提升至97％，業績達成率更從60％提升至98％。 作業效率的提升更直接反應在營收和毛利率的成長，研揚的每股稅前盈餘從2005年的1.1元提高至2007年的5.11元！ 研揚科技從2005年開始將臺灣定位為研揚科技品牌運籌總部，一方面提升與供應商間的電子商務能力，另一方面，為了提高服務品質，更為客戶開發顧客服務和接單回應2大資訊系統，以建構出從規畫、關係建立、銷售到售後服務的顧客鏈。 隨著企業欲提升設計能力和經營自有品牌，越來越多的企業更加重視與客戶端的電子化能力。 從供應鏈到設計鏈與顧客鏈經濟部工業局知識服務組副組長邱求慧表示，從SCOR發展至DCOR與CCOR，其實是反應供應鏈的發展趨勢，除了供應鏈作業效率提升外，企業也開始逐漸思索如何更進一步深化供應鏈的協同作業，於是設計鏈的概念因應而生。
- 以往像這種永續要求多半來自國外廠商，如今台積電成為全球晶圓代工指標廠商，登高一呼動員所有供應鏈，勢將加速朝更好方向改變，拉抬整體競爭力。
- EuP指令並非驗證機制，而是採宣告方式，業者必須提供產品的每個零件在生產階段使用的能源和原料，以及運輸、廢棄等流程所使用的能源等資訊。
- 數位化技術亦可輔助供應鏈設計；供應鏈過於複雜將致協調管理成本上升，過於彈性則難以控制；而工業4.0技術則能解決供應鏈溝通協調複雜問題。
- 本土投顧法人分析，從全球角度來看，明年大部分新晶圓產能蓋廠計畫位於美國、 歐洲、台灣、和新加坡等地，其中在美國，英特爾（Intel）、台積電、韓國三星（Samsung）、德州儀器（TI）、美光（Micron）成為擴產要角；在台灣，台積電、世界先進、美光等持續擴產。
- 而這些資料來自不同營運據點、不同系統，資料格式橫跨結構化、非結構化的資料，不僅資料來源多樣、資料定義方式與型態都不同，要將這些儲存在不同資料流中的數據彙集在單一數據中台上，更是一大工程。
