他們必須在不確定的情況下具備洞察真相的能力，這意味著他們需要從大量數據中挖掘潛在的問題，並為可能的變化提前做好準備。 儘管破壞式創新（disruptive innovation）的競爭模式成功有效，但這個模式並未告訴你去哪裡尋找新的商機。 就如同我朋友在異國他鄉使用Uber 時為之感動一般，期許閱讀這本書的某個你所製作的產品，可以為全球無數顧客帶來更強烈的感動。
Uber在顧客感受到圖標變色的必要性之前，就已經先提供非常便利的服務給顧客了，所以當這位顧客再拿Uber的這點跟其他服務做比較時，就會切身體會到Uber的服務非常良好。 我那位在寧夏夜市還沒搭上白色 Uber 之前就先被感動一番的朋友，一直到抵達目的地的過程中，都不斷繼續探索著 Uber的APP。
產品負責人實戰守則: 產品負責人實戰守則:從洞悉顧客需求,到引領敏捷開發,韓國電商龍頭頂尖PO[二手書_良好]6034 TAAZE讀冊生活
2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，2018年更有高達兩倍的人選擇這一行。 作者認為，疫情之下所帶來的數位化帶動了相關產品服務的蓬勃發展，改善了你我周遭的生活。 未來透過人工智慧、機器學習等技術，產品將會在我們看不見的地方，帶領我們走向更便利的人生。 到這個時候，只有真正站在顧客立場思考的產品才有希望被留在你我身邊。 本書作者金星翰是Coupang Play現任總監，Coupang產品負責人（PO），Korbit前總經理，多家新創公司創始人，具有遊戲、電子支付、電子商務、區塊鏈和內容服務等產品背景。
- 調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。
- 他們必須在不確定的情況下具備洞察真相的能力，這意味著他們需要從大量數據中挖掘潛在的問題，並為可能的變化提前做好準備。
- 作者認為，疫情之下所帶來的數位化帶動了相關產品服務的蓬勃發展，改善了你我周遭的生活。
- 2017年在Coupang擔任產品負責人期間，作者曾被《富比士》（Forbes）雜誌評選為「亞洲30位30歲以下傑出青年（30 Under 30 Asia）」。
- 後來我加入了交易規模名列全球前 10 大的加密貨幣交易平台 Korbit，主要負責優化手機 APP 與網頁平台的產品。
- 有著「迷你CEO」之稱的產品負責人，顧名思義，就是負責主導一個產品的企畫、分析、設計、開發、測試、上市、營運的人。
- 有形的產品會經由工廠生產後抵達消費者手中，而無形的產品是被刻畫在某個人的腦海中，被安裝在我們手上的智慧型手機或者是書桌上的電腦裡。
當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。 杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件... 調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。
產品負責人實戰守則: 조직을 성공으로 이끄는 프로덕트 오너 PO가 말하는 애자일 혁신 전략
喜歡文字看似平實卻充滿力量的特性，享受指尖在鍵盤飛舞，將文字逐一交織成一本書的過程。 本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。 一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。 正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。
執著於要如何能帶給顧客感動，並為此反覆思索與煩惱的這群人，就是所謂的產品負責人(Product Owner, PO)。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用，並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。 執著於要如何能帶給顧客感動，並為此反覆思索與煩惱的這群人，就是所謂的產品負責人 (Product Owner, PO)。 「用途理論」：聚焦深入了解顧客尋求進步的困擾，創造出適當的方案及對應的體驗，讓顧客每次都能完成任務。 所以，克里斯汀生提出「用途理論」（Theory of Jobs to be Done ），建議企業創新要從多面向的用途切入，除了功能面之外，還有社會和情感因素。
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身為產品負責人，我最自豪的產品就是 Coupang 的商品評價。 只要上網搜尋 Coupang 的商品評價，不難找到顧客們對它的稱讚。 我們僅僅花了9個月的時間，就讓數千萬筆由真實顧客撰寫的優質商品評價，取代了幾萬顆沒有附上文字的星等評價。 我們完全沒有以金錢作為撰寫商品評價的回饋，而是不斷改善想寫評價和想閱讀的顧客的使用體驗，營造出一個自發性貢獻的環境。 接著在看不見的地方設計出多樣化的高度演算法，只顯示由實際買家撰寫、且可以幫助到其他顧客的評價。
農業部林業及自然保育署台東分署今天下午發布新聞稿表示，今日於網路上流傳台灣黑熊誤闖基地台機房影片，經瞭解2段影片分別是8月8日及12日在嘉明湖國家步道基地台機房內監控系統所拍攝到的畫面。 Uber 在顧客感受到圖標變色的必要性之前，就已經先提供非常便利的服務給顧客了，所以當這位顧客再拿Uber 的這點跟其他服務做比較時，就會切身體會到Uber 的服務非常良好。 我那位在寧夏夜市還沒搭上白色Uber 之前就先被感動一番的朋友，一直到抵達目的地的過程中，都不斷繼續探索著Uber 的APP。 辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。 若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。 若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。
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金星翰Coupang Play現任總監，Coupang產品負責人（PO），Korbit前總經理，多家新創公司創始人，具有遊戲、電子支付、電子商務、區塊鏈和內容服務等產品背景。 2017年在Coupang擔任產品負責人期間，作者曾被《富比士》（Forbes）雜誌評選為「亞洲30位30歲以下傑出青年（30 Under 30 Asia）」。 此後，他受聘為加密貨幣交易平台Korbit經理，更於第2年成為總經理。
我們周遭每個地方都在快速數位化，相較幾年前，我們點餐的方式改變了、去銀行辦事的方式改變了、買菜的習慣也改變了；多虧了這些各式各樣的產品改善了我們的生活。 未來透過人工智能、機器學習等技術，產品將會在我們看不見的地方，帶領我們走向更便利的人生。 看到每天都有無數的顧客抱持著困惑為此感嘆，而我則是無時無刻不埋首在製作出能夠為顧客帶來感動的優秀產品。 任何人在買東西的時候都可能會出現這種疑惑，所以當時的我想要製作一種產品，得以幫助顧客輕鬆取得商品相關的真實答案。 身為產品負責人，我最自豪的產品就是Coupang 的商品評價。
產品負責人實戰守則: 矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業
在本書中，我會盡我所能系統性地為各位說明，如何製作 出能打動顧客的最好產品。 我會使用每個職場人士都能理解的字彙，因為系統性的東西相對來說易於理解。 我真心希望這本書所提到的案例、方法、原則可以促進更多產品的誕生。 英國伯明翰大學（University of Birmingham）國際商務系畢業，大學就讀中國文化大學韓文系，曾赴韓國漢陽大學及培材大學交換學生。 2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。
從奶昔的案例我們就能得知，大多數情況下顧客雇用相同產品的原因都不止一種。 所以說，把雇用的原因條列出來，整理成三到五點的話，會比較便於理解。 這個時間段的顧客是了替放學的子女準備特別的點心而雇用奶昔。 產品負責人實戰守則 但是他們與上午的上班族不同，父母很難有時間等子女們花30分鐘以上用吸管喝完奶昔，所以他們會想雇用質地較滑順的奶昔。
產品負責人實戰守則: 作者
決定要統一Uber 地圖上車子顏色的人，應該也是產品負責人。 美國的上班族大部分要長途跋涉，他們在煩悶的上班途中，雇用一杯可以拿在手上飲用的產品。 由於他們要開車，不方便吃貝果或是甜甜圈，香蕉這類的食物又太快就吃完了，但是奶昔的濃度恰到好處，用吸管吸的時候帶有濃稠的感覺，讓他們在抵達公司之前不會感到無聊。 一大早肚子雖然還不餓，但到公司的時候可能會有點餓，奶昔就成為了最佳人選。 特別是上班途中因為時間緊迫，所以選擇「雇用」速食餐廳的奶昔以節省時間。
只要上網搜尋Coupang 的商品評價，不難找到顧客們對它的稱讚。 我們將可以透過提升使用經驗以提供高度價值的服務稱為「無形的產品」。 有形的產品會經由工廠生產後抵達消費者手中，而無形的產品是被刻畫在某個人的腦海中，被安裝在我們手上的智慧型手機或者是書桌上的電腦裡。 我的好友在使用Uber 時倍受感動，因為Uber 不僅快速派車，為了讓顧客能夠更快辨識出車輛，連變換汽車顏色的小細節都不放過，讓他又驚訝又感謝，而且感到十分愉悅。 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。
產品負責人實戰守則: 想知道市場機會在哪？就必須先做好「顧客訪談」！
這段時間中，我透過嘗試各種方法，學會了如何製作一個正確的產品。 我們僅僅花了9 個月的時間，就讓數千萬筆由真實顧客撰寫的優質商品評價，取代了幾萬顆沒有附上文字的星等評價。 蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」 年，傳奇創投家約翰．
我的好友在使用Uber時倍受感動，因為Uber不僅快速派車，為了讓顧客能夠更快辨識出車輛，連變換汽車顏色的小細節都不放過，讓他又驚訝又感謝，而且感到十分愉悅。 因為「用途」都在日常生活中出現，所以界定用途時，情境是核心，也是創新的關鍵，顧客特質、產品屬性、新技術或趨勢等等都不是創新的關鍵。 產品負責人實戰守則 成功的創新可以讓顧客達到想要的進步，解決麻煩，而且實現未滿足的願望，取代之前不足或不存在的解決方案。 早上買奶昔的通勤族顧客，都有一個共同想解決的任務：上班開車的路途遙遠又無聊，他們需要東西為旅程增添趣味。
產品負責人實戰守則: 熱門搜尋
我們將可以透過提升使用 經驗以提供高度價值的服務稱為「無形的產品」。 有形的產品會 經由工廠生產後抵達消費者手中，而無形的產品是被刻畫在某 個人的腦海中，被安裝在我們手上的智慧型手機或者是書桌上 的電腦裡。 產品負責人應該努力將組織塑造成一個不斷學習和自我改進的團隊。 這意味著他們需要鼓勵團隊成員犯錯並從錯誤中學習，以達到最佳的創新水平。
- 為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。
- 2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。
- 當時該企業的行銷部門，已經把奶昔按照產品特性做區分，並完成了自家公司顧客群最理想的奶昔口味調查。
- 我的好友在使用Uber時倍受感動，因為Uber不僅快速派車，為了讓顧客能夠更快辨識出車輛，連變換汽車顏色的小細節都不放過，讓他又驚訝又感謝，而且感到十分愉悅。
- 除了顧客會直接使用到的 APP 與網頁以外，在肉眼看不見的地方，我還負責研發讓營運得以自動化的演算法。
- 因此，他們決定改用喜歡/不喜歡的方式，進而推薦給使用者喜歡的影片，從而提高用戶參與度。
2017年在Coupang擔任產品負責人期間，作者曾被《富比士》（Forbes）雜誌評選為「亞州30位30歲以下傑出青年（30 Under 30 Asia）」。 2019年回到Coupang後，成為火箭配送與物流部門的技術開發及數據資料科學團隊主責PO，並把這段時間累積起來的經驗，寫成本書分享給大家。 在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。 其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技產業中最熱門的新職業。
產品負責人實戰守則: 書籍分類
也因為有責任又沒管理權力，產品負責人不應該採用獨裁式領導，而是應該用明確的事實和數據說服團隊。 此外，在溝通時候盡量以疑問句代替命令，以創建更加民主和包容的工作環境。 在本書中，我會盡我所能系統性地為各位說明，如何製作出能打動顧客的最好產品。 後來我加入了交易規模名列全球前10 大的加密貨幣交易平台Korbit，主要負責優化手機APP 與網頁平台的產品。 再次回到Coupang 之後，我成為了物流與火箭配送部門旗下開發與數據科學小組的主責PO。 有著「迷你CEO」之稱的產品負責人，顧名思義，就是負責主導一個產品的企畫、分析、設計、開發、測試、上市、營運的人。
就如同我朋友在異國他鄉使用 Uber 時為之感動一般 ， 期 許閱讀這本書的某個你所製作的產品，可以為全球無數顧客帶 來更強烈的感動。 我們周遭每個地方都在快速數位化，相較幾年前，我們點餐的方式改變了、去銀行辦事的方式改變了、買菜的習慣也改 變了；多虧了這些各式各樣的產品改善了我們的生活。 到這個時候，只有真正站在顧客 立場思考的產品才有希望被留在你我身邊。
產品負責人實戰守則: 產品負責人實戰守則:從洞悉顧客需求,到引領敏捷開發,韓國電商龍頭頂尖PO[二手書_近全新]0504 TAAZE讀冊生活
執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。 產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。 作者認為，全世界可以馬上執行PO業務的人才並不多，也無法馬上具備PO應具備的能力，不如去挖掘具有合適能力的人才。 這點和尋找一位適切且具備即戰力的產品經理一樣，需要從了解顧客、數據分析、解決問題、跨部門專案等逐步培養與歷練，才能真正孕育出適合自家公司的PO、PM。 這份文件除了工程師以外，要隨時隨地準備好分享給公司管理層以及其他相關部門；也要跟管理層討論，透過反饋優化文件，確認後再開始著手進行開發。 後來我加入了交易規模名列全球前 10 產品負責人實戰守則2023 大的加密貨幣交易平台 Korbit，主要負責優化手機 APP 與網頁平台的產品。
再次回到 Coupang之後，我成為了物流與火箭配送部門旗下開發與 數據科學小組的主責 PO。 想要實現火箭配送必須經歷好幾段程序，商品必須離開銷 售者的工廠進入物流中心，買家下訂後就直接在物流中心集貨。 妥當包裝好商品後，再經由轉運站移送至全國各地區的主線上， 接著 Coupang Man 再將抵達各地區的商品迅速配送到府。 我所負責的，是商品從銷售者工廠、到抵達顧客手上的過程中的無數種產品，以及應用在其中各層面的演算法。 除了顧客會直接使用到的 APP 與網頁以外，在肉眼看不見的地方，我還負責研發讓營運得以自動化的演算法。
在Coupang擔任產品負責人期間，作者曾被《富比士》（Forbes）雜誌評選為「亞洲30位30歲以下傑出青年（30 Under 30 Asia）」。 克里斯坦森教授的同事到速食店的分店花了一整天的時間觀察顧客，目的就是確認顧客是為了解決什麼事情而雇用了奶昔。 他記錄誰買了奶昔、什麼時候買了奶昔、有沒有當下立刻喝奶昔，結果發現一整天中40%左右的奶昔是以外帶的形式銷售給上午要去公司上班的上班族們。 產品負責人實戰守則2023 隔天他直接訪問了購買奶昔的顧客，發現他們都是因為共同的目的而雇用了奶昔。 看到每天都有無數的顧客抱持著困惑為此感嘆，而我則是 無時無刻不埋首在製作出能夠為顧客帶來感動的優秀產品。
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被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。 想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。 PO既然是 產品負責人實戰守則 Owner，就要打造一個讓PO可以成為負責人的環境。 給予其空間，讓PO能獲得開發團隊及相關部門的尊重，並針對PO執行的方案給予建議，鼓勵PO果斷決定並達成目標。 當新進PO獲得自信後，所有權自然會擴大，也就可以更有效率地推出能帶給顧客價值的產品。
