記載在他的著作Liber de Ludo Aleae中。 書中關於機率的內容是由Gould從拉丁文翻譯出來的。 不同於陸地的礦產開採，深海礦產的開採不僅會嚴重影響海洋生態，更會讓海床變得相當脆弱，諸多環保單位皆提出嚴重警告：「此舉絕對不值得嘗試！」。
- 機率（中國大陸作概率，香港作機率，舊稱幾率，又稱機會率或或然率），是對隨機事件發生之可能性的度量[1]，為數學機率論的基本概念；機率的值是一個在0到1之間的實數，也常以百分數來表示。
- 日新月異的科技發展，讓全球對於如鋰、鈷、甚至稀土的依賴與日俱增，各種馬達、超導化合物、電池、陰極管、雷射等領域皆少不了上述金屬的使用，美國能源部甚至於2008年將稀土材料列為「關鍵材料戰略」之重。
- 我們抵達賭城的時候，一輛加長型轎車已經在等我們了──怪的是，轎車司機稱馬愷文為「路易斯先生」。
- 和馬愷文見面、以及那次見面為我們兩人帶來的生命歷程，改變了這一切。
- 為此，本書取材自我的學術著作，也蒐羅了一些方法，以偵察研究文獻中因證據及方法遭濫用時產生的問題。
● 資料探勘正流行，但你確定挖到的是金礦？ 從大數據時代到後真相世界，矛盾詭譎層出不窮，決策的風險日益高漲。 不管是個人或群體，唯有對機率、風險和不確定性有更深入而正確的理解，才能培養足夠的思辨能力，擺脫理盲的困境。 本書闡述機率學，緊扣理論的新脈動，觀念及應用均與時俱進，正是現代知識公民所需的必備素養。 ●你正在規畫要去海外旅遊，但是當地的恐怖活動報導讓你裹足不前。
機率思考: 莊家優勢：MIT數學天才的機率思考，人生贏家都是機率贏家
您可以通過逆向思維來思考個人健康，效率，人際關係和財務狀況等各種問題。 它有助於讓您跳出慣用的思維模式和框架，幫助您避免犯錯，或者造成錯誤的後果。 回首過去，我們總是希望盡量減少自己的遺憾數量。
2004年4月一個週日下午，一名32歲的英國人，帶著他的所有家當，走進拉斯維加斯的廣場賭場飯店（Plaza Hotel & Casino）。 所謂的「所有家當」，就是一套換洗衣物，加上一張支票。 艾胥里・瑞威爾（Ashley Revell）變賣所有，換得一張135,300美元的支票；就連身上穿的無尾禮服，都是租來的。
機率思考: 機率思考的戰略論
決策者能做的是選擇勝率大的選項，至於結果沒成功，那只是運氣問題；你必須懂得分辨「運氣不好」和「決策錯誤」的不同。 颱風登陸前三天，與前一天的路徑機率也是貝氏機率的運用，離生成點越遠，可作為評估的資料越多，離本島越近，可獲得的地形影響條件越充足，就會使得最後判斷颱風的登陸路徑的誤判風險機率降至最低。 問題解決的能力，我想大家一定常聽到，在企業內訓也肯定是榜上有名的必修課程；在過往的職場經驗裡，幾乎每天都在解決問題，也看著許多高階經理人是如何用自己的一套方式來面對問題。
讓你更理解世界的隨機性，以及你在其中的位置。 然而這就引出一個棘手問題：該用什麼樣的相對頻率比較才適當？ 以橘子電信來說，是用全國自殺率（法國的自殺率是出名地高，比歐盟平均值高出40％）？
機率思考: 商品推薦
只要能把原本各只有50%的認知度與鋪貨率的其中一個提升到80%，就會變成能賣出40個。 若能把二者都提升到80%的話，銷售量就能增為64個，是原本25個的兩倍多。 上面提到的這個有關相對頻率的經驗規律是大數法則在現實生活中的反映，大數法則是初等機率論的基礎。 統計機率在今天的實踐中依然具有重要意義，特別是在初等機率論及數理統計等學科中。 機率論（英語：Probability theory）是研究機率、隨機性及不確定性等現象的數學分支。 機率論主要研究物件為隨機事件、隨機變數以及隨機過程。
不過，我們姑且設想最糟的狀況：娜塔莉的死亡，真的是對疫苗的不良反應所造成。 根據無法無天第一定律，理解這類事件的最佳方式是著眼於相關比例，而不是個別案例。 娜塔莉死亡時，已有130萬名女孩接種了同樣的疫苗，這表示死亡事件的相對頻率，大約是100萬分之1。 這個比例說服了英國政府，儘管面對反接種人士的抗議，還是在把可能有問題的疫苗回收後，繼續推動這項計畫。 若娜塔莉果真是對疫苗產生罕見反應而喪命，政府採取的回應行動也屬合理。
機率思考: 事件的計算
●當地警察局長和政治人物堅稱犯罪已經失控，需要投入更多預算以加強執法。 你可以運用「線性迴歸」（linear regression），自行判斷犯罪情況是否真的愈演愈烈。 ●你正在考慮要約辦公室那位很可愛的會計人員出來，但你很擔心她會拒絕更進一步發展，甚至可能會有怨言。
首先，你要問…… ●若檢測是陽性，真正罹病的條件機率是多少？ 用威力無窮的機率思考，處理日常事件與謎團 本書教你解鎖人生賽局， 放棄死局，看清局勢，解決難題！ 羅森薩爾（Jeffrey S. Rosenthal） 哈佛大學數學博士，多倫多大學統計系教授。 他很小就對機率理論感興趣，小時候，他很喜歡擲硬幣、丟骰子並計算機率。 他的研究與教學屢獲殊榮，更受到學生愛戴，曾贏得兩項教學獎：1991年的哈佛大學教學獎，以及1998年的多倫多大學藝術科學傑出教學獎。 2012年獲頒「加拿大皇家學會院士」，為加拿大最高學術榮譽。
機率思考: 機率思維其實很簡單
而你女兒現身時，她可能身體有點濕、肚子很餓，但百分之百安全，請務必給她一個大大的擁抱。 下一次你女兒假期時搭機返家，遇上雷電交織的暴風雨。 此時請莫要驚慌，不必絕望，無須滿腦子的驚悚事故畫面。
但這絕非魔法，而是一種「藉由理解機率，進而學會操作機率」之下所施展的，背後有著手法與機關的戲法。 書中從頭到尾要傳達的訊息是，「商業策略的成敗取決於『機率』。而這種機率某種程度上是可以操作的」。 我把這樣的思維稱作「數學行銷」或是「數學的架構」。 本書並沒有要強迫各位學習難懂而複雜的數學，而是把結論與思維中「最美味的部位」淺顯易懂地傳達出來，連不擅長數學的人也能了解。 書中要介紹的是，我在無數次的實戰體驗中，運用數學拼命而辛苦地釐清的、可促成勝利的普遍性真理。 不擅長數學的朋友，請跳過數學式的部分（數學式只是為了保證透明度而放進書中，跳過並不會妨礙理解本書內容）。
機率思考: 機率思考【威力加強版套書】：從華爾街、拉斯維加斯到商業世界都在用的「高勝算思維法」（機率思考+莊
│森岡毅 日本具代表性的策略家、行銷人。 他的著作還有《雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城谷底重生之路》（麥浩斯出版）、《日本環球影城吸金魔法：打敗不景氣的逆天行銷術》（台灣角川出版）等。 我們都知道，除了死亡跟繳稅，人生沒幾件事情可以確定，但是很少人能對機率淡然處之。 機率威脅我們對於事件的掌握感；機率暗示誰都可能變成莎士比亞筆下「受命運擺布的傻瓜」。
他看著球慢下來，以螺旋滾進輪盤，在各格子間跳進跳出，最後停了下來——落在7號紅色格內。 機率分布函數是一個把機率分配給事件或者命題的函數。 機率思考 對於任何一個事件或者命題，總有很多分配機率的方法，所以選擇不同的分布等同於對一個問題中的事件或者命題作出不同的假設。 至少有兩種成功的將機率公式化的理論，分別是科摩哥洛夫公式化以及考克斯（英語：Cox）公式化。 在科摩哥洛夫公式化（參考機率空間）中，用集合代表事件，機率則是對集合的測度。
機率思考: 商業策略
看懂｢選項｣如何運作，能讓艱難的取捨變得容易， 使你溝通更精準、家庭更和諧，工作與人際關係更有效率！ 華爾街日報、今日美國報暢銷書No.1 ★《商業周刊》特別報導，價值100萬的談判課 ★Google全球教育訓練指定教材，各大企業與學校機關指定讀物 ★戴蒙教授專程撰寫新版序言，問候台灣讀者！ 原則不變，案例更新、更切合當下現況 ★全球最優秀學生拚命競標、財星五百大... 正體中文版率先譯自原著2022年春季內容全面增訂版 收入作者獨家洞見〈魯曼卡片盒一瞥〉最新專文 解說如何將卡片盒使用在筆記軟體上。
一個麻省理工的小子在「歧路」用一疊百元美鈔買酒喝，很難讓人視而不見。 幾天後，馬愷文邀我到他在波士頓南端的家，在那裡，我看到更不尋常的事。 他的待洗衣服上面堆了更多百元大鈔，有好幾十疊，每疊都有上萬元。
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你會讀到如何運用這些定理預測巧合，幫助你在商場上與生活中做出更佳決策，並更能明智解讀從醫療診斷到投資建議等種種事務。 換句話說，在訂定策略時，打從一開始，應著眼之處就只有這三項。 機率思考 在尋找公司品牌的問題點，或是在尋找足以成長下去的空間時，也是一樣。 只要一開始就鎖定這三項商業驅動力去找，很快就能找到成功機率高的策略。 有沒有方法能夠在偏好方面創造出嶄新的變化？
我認為比起面對問題、解決問題，更關鍵的是何時意識到問題？ 能否防範未然，或者……有效地管理問題？ 這樣就能確保他徹底不罹患帕金森氏症嗎？ 會不會其實什麼措施都不用做，他也不會患病？
機率思考: 我們為什麼要讀書？為什麼要工作？【自我探索版】
當時人們普遍認為，2次出現6點的機率是一次出現6點的機率的1 / 6，因此6倍於前一種規則的次數，也既是24次贏或輸的機率與以前是相等的。 然而事實卻並非如此，從長期來看，這回莊家處於輸家的狀態，於是他們去請教當時的數學家帕斯卡，求助其對這種現象作出解釋。 首先，從調整心態開始，並搭配書中提供5大面向、69個寫作祕技，人人都... 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。
我和馬愷文曾在一個共同朋友的聚會見過一次面。 我知道他和朋友一起幹了些有意思的事，但並不知道細節。 機率思考 雖然我已經出過6本驚悚小說，銷路不錯，但我還在尋找一個能改變我人生的故事。 說真的，我在那個冷得要命的11月晚上，第一次走進「岐路」時，我不認為這個麻省理工學院的小子真的有我要的故事。 那時候，馬愷文支起身體，倚著吧台，幾乎癱在一大堆長瓶尼克巴克啤酒和一堆只喝了一半的美樂啤酒上面。 我沒辦法不去注意他皮夾裡那一大疊百元鈔票。
機率思考: 「機率思考」商品搜尋結果共 277 筆
我們被帶到市中心一家大型酒店的豪華套房，是那種客廳不用牆來隔間，而是設有玻璃浴室和大片落地窗的套房。 機率思考2023 進了房間，馬愷文和他的朋友開始從衣服裡面掏錢—─一堆成疊的百元美鈔，我估計有100萬美元。 當時，馬愷文和他的朋友是麻省理工學院「21點小組」的成員，他們在拉斯維加斯神出鬼沒，以高超的數學法則算牌，賺進了大約600萬美元。
一開始進入公司時，對於這些要求感到十分疑惑，但後來這些分析皆正向地反映在客戶的結案報告上，這樣的要求讓我以更全面的數據分析能力，默默地實踐了 applemint 所說的質、誠、透。 此公式較適用於解釋全方面的消費者行為，針對從消費者家庭追蹤調查取得自身公司品牌資料，與實際營收之間的差異，正確地進行補正，非常適合用來當作銷售預測時分析新購率、回購率、購買次數的標竿。 對於行銷人來說，可以用來針對訂價做進一步的分析調整，在有限的銷售時間內對於數量有限的商品根據卜瓦松分配來訂定合適的動態訂價模型。 為了成為持續提供品質及良好誠信的廣告代理商， applemint 一直對於數據的分析非常嚴謹，其實，這也讓一開始加入 applemint 的 A 編有點害怕，感覺與想像中的數位行銷公司有點不同。 學會使用效用函數，幫助你做出難以決定的情緒面抉擇。 相關不等於因果，一眼看穿似是而非的謬誤。
機率思考: 影響他人購買、投票與決策的6大成功關鍵
首先，試著估算一下公司品牌及主要競爭對手的認知度。 假設公司品牌在所處的市場中，消費者的認知度是50% 好了，若能提升10 個百分點到達60%，幾乎就能確定營收也會成長20%。 雖然極端的嗜好品有可能不是這樣的狀況，但當認知度上升時，商業成果也會跟著直線成長到某個程度。 要是公司品牌的認知度和競爭對手比起來仍有成長空間，那就太幸運了，很可能就是「能打贏的仗」。 首先就要試著擬定一下，能夠把成長空間給補上的策略。 依我之見，商業策略的本質，其實非常簡單。
▋第9章／日光之下並無奇事 優異表現其實就是不具代表性的資料。 拜回歸平均數效應所賜，優異表現特別容易以失望告終。 ▋第10章／沒有頭緒時，「隨機」應變為上 這個世界，有已知的已知數；有已知的未知數；還有未知的未知數，也就是我們不知道我們不知道的事。 ▋第11章／真實世界不是一座標準實驗室 紅肉有礙健康？ 從建造計畫到外交政策，凡事都能請示群眾智慧嗎？ ▋第13章／破解莊家優勢 賭場是運用或然率定律營利的工廠。
機率思考: 機率思考的策略論對行銷人的重要性
以娜塔莉的死亡為例，陷阱就在於有人可能會因為她在接種疫苗後死亡，就認為接種疫苗必然是死因。 機率思考 機率思考2023 事情必然是先有因，後有果；然而把這個邏輯反轉過來，卻有其危險：車禍事件的受害者，出發前通通有繫安全帶，但這可不表示繫安全帶會導致車禍。 那麼，我們應該遵照瑞威爾的腳步，把家當全部賣掉，前往最近的賭場，放手一搏嗎？
