每年台積電運動會一開場，夫婦倆總會一同現身會場，繞場一周，與現場台積電員工打招呼，接受歡呼。 台積電能夠在面臨國際大廠強大挑戰下站穩全球晶圓龍頭地位，張忠謀於2009年回鍋兼任總執行長，決定擴大投資研發與擴產，進一步拉大與對手的距離，相當關鍵。 張忠謀1955年加入希凡尼亞，進入半導體業，當時半導體發展才僅僅3年。
全球化雖讓幾十億人民脫離貧窮，幾乎所有國家的生活水準都大有進步，但張忠謀也表示，這讓收入與財富集中的狀況加劇，人與人、國與國之間不平等的感覺也更加嚴重。 張忠謀說，1980年代以前，大公司CEO的收入是基層員工的40倍，但如今卻是400倍，因如今的公司比過往大得多，但員工薪水依然只照生活指數調整。 此外，全球化以來，許多製造業轉移至國外，主要移到亞洲，尤其是鋼鐵、汽車等。
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台灣在半導體的發展歷史，秦永沛都參與其中，從基層一路穩紮穩打到今天管理職位，很多人可能會因為利益而迷失自我，但陳鐵鈺表示，他從頭到尾始終如一，非常值得許多年輕人效仿。 張忠謀年紀 對於秦永沛而言，成大可說是人生中的一大轉捩點，他不僅在這找到陪伴一生的伴侶，同時奠定學術實務基礎，在往後台灣半導體的歷史中佔有一席之地。 秦永沛去年受邀成大訪問時表示，母校不只栽培他學術能力，更重要的是教導他實實在在的做事態度，這在職場中非常受用。 推動產業數位轉型，為什麼要優先推動數位決策與建立決策型組織？ 工業3.5主張，先從「操之在我」的組織效率與管理能力提升開始，結合系統性思考和智慧科技提升群體決策的品質和效率，才能因應工業4.0的聰明生產和數位化經濟時代的彈性決策。 誠信正直、承諾、創新及客戶信任是台積電的企業核心價值，堅持不與客戶競爭，讓台積電贏得客戶的信賴，搶占全球超過一半晶圓代工市場，也讓台積電往往成為市場觀察產業景氣的指標。
WHO世界衛生組織今年3月發布的《世界聽力報告》中指出，未來30年，全球聽力損失的人數可能增加1.5倍；也就是說，到了2050年，全球每四人就會有一人罹患不同程度的聽損障礙。 魏哲家表示，他們很多時候意見都一致；劉德音則說，人與人之間意見不一致是常有的事，但要看懂對方優點。 他透露，過去在台積電運動會時要求大家，每次至少喊十幾遍「我愛台積，再創奇蹟」，他退休之後還是會再創奇蹟的。 張忠謀年紀 我的人生的意義就是工作，假如沒有工作，我的人生也就沒有什麼意義。
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「管理研發單位最重要的是什麼？」在清大校園採訪時，記者直接拋出問題，林垂宙清楚地給了3個答案：人、文化、組織創新。 他從張忠謀手中接下工研院院長大位，當年，他打下工研院研發的制度基礎；現在，他認為再次轉變的時間到了。 有不少報導揣測，兩人相識當時各自都還有婚姻，張淑芬的先生吳丁凱時任工研院所長，有人形容，擔任工研院長的張忠謀，等於是「對部屬妻子有好感」，也難怪雙方對彼此的情愫只能先放在一邊；兩人真正結婚時，已經相識15年，婚前熱戀四個月，便決定共度一生。 張淑芬在多年前的一段專訪中透露，她最害怕的事就是和張忠謀分開，但因為不捨張忠謀一人生活、沒人照顧，也一定要活得比他久，因為她比老公堅強，這種「家後」的鶼鰈之情表露無遺。
台積電目前資深副總僅剩左大川、財務長何麗梅、負責研發的羅唯仁，負責營運和產品發展的秦永沛和美國子公司執行長Rick Cassidy，左大川明年2月退休後，台積電資深副總將只剩四位。 以現代而言，美國受惠於全球化，但中國受惠於全球化可能更多，美國與中國的關係已定調為競爭與合作，但至少目前競爭成分高於合作。 張忠謀指出，關於全球化的概念，大家已經講了幾十年，但在近年有蠻大變化。 他表示，全球化固然會帶來好處，但也帶來若干壞處，其中之一是人與人之間、國與國之間的不平等感覺會加劇，而在國與國之間可能會出現修昔底德（Thucydides）陷阱。 此外，近年來台灣企業界很關注接班問題，許多企業著重在接班「人」的身上，若深入了解台積電的雙首長制、董事會和獨立董事的設計，會發現台積電的接班規劃是「人＋組織＋企業文化」，這樣的機制可以把接班人犯大錯的機會再往下降低，非常值得業界參考。 台積電的董事會不是橡皮圖章，獨立董事不是顧而不問，董事會和營運團隊的監管關係才會往良性的方向發展，創辦人有這樣的遠見和決心，是張忠謀對台積電很大的貢獻，恐怕也是台灣家族企業難以做到的。
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1949年，在國民政府風雨飄搖、中國大陸風雲變色之際，年方18歲的張忠謀考取美國哈佛大學，從香港搭船赴美，從此展開了他後來波瀾壯闊的73年人生。 之後，曾短暫做過企業經營顧問，也擔任通用儀器公司副總裁一年有餘，是為其職涯中的一個插曲。 年輕的張忠謀勤奮、不倦地工作，不停地吸收新知、累積經驗；有時為了趕工作，會與同事一起加夜班；為了寫論文，偶爾也會徹夜不眠；度過了一段快樂時光。
然而近來，我們很關切要求「境內」半導體晶片自給自足的趨勢。 我們必需指出，過去數十年的自由貿易大幅促進半導體技術發展。 張忠謀年紀2023 雖然美國與日本已慷慨捐贈疫苗，我們的民間機構也已成功採購一千萬劑，我們仍然需要更多數量的疫苗，而且需要儘快取得！ 我們需要向目前擁有並生產超過他們自身所需疫苗數量的APEC成員尋求協助。 「如果每一道加工，良率有90%，經過上百道工序後，整體良率可能只剩下6成。」他解釋，「如果良率提升到99%，最後的良率還有8成多」，6成和8成良率的差別，就是台灣在半導體製造上賺錢和不賺錢的差別。 建立重視品質的文化，工研院更進一步在國家政策下釋出人才，造就出一群台灣在半導體產業的中堅企業。
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張忠謀說，他不反對同仁因對工作有興趣，自願下班後工作，以強化自己的實力，但不希望同仁每周工時超過五十個小時。 另外他堅決反對主管要求員工加班，但又不核發加班費或不給予補休；反對即使有加班費，同仁卻長期超時工作；反對同仁受主管或同儕影響，「感覺非要長時間待在公司不可」。 退休後，寫作、旅遊、打橋牌、閱讀，他的人生態度及養生法則，如同他治理公司一樣，都靠著毅力，有計畫且規律的執行。 在這之前，幾乎所有的晶圓廠都替客戶「兼差」代工，賺些小錢貼補晶圓廠的成本，但是沒有一家公司敢「專門」做代工。 在1985年9月9日的《聯合報》上，出現一篇分析報導，談到擁有自有產品的IC公司兼營代工的限制。
「台灣半導體教父」張忠謀，從創立台積電到2018年6月宣布退休，擔任台積電董事長逾三十年，在這個足以左右台股指數、被稱為護國神山的重要企業任要職，如果你以為他每天都工作到三更半夜，那就錯了！ 張忠謀年紀 張忠謀過去受訪時自述，他從20多歲開始就秉持不加班精神，因不喜應酬，每月應酬不超過兩次，且一定於1個半小時內結束，好讓自己早睡早起、作息規律。 他也以此要求員工，增進工作效率和成效，能不加班就不加，希望員工們都能兼顧家庭生活，有健康、平衡的生活。 張忠謀說，自己是在今年初決定退休，談及人生的成就，他顯然對於台積電感到自豪。
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談到晶片產業，米勒直言，台灣處於全球晶片產業中心，全世界沒有人可以在不用到台積電的狀況下，安然度過一天；全世界必須了解台灣，特別是台積電在半導體科技及晶片製造上扮演的角色。 台積電資訊科技和自動化系統已經成為智慧企業的公用事業（utilities），盡其所能地滿足公司內外部顧客的需求。 台積電資訊長將推動智慧製造分為3個階段，第一階段是2000年進入全自動和電子企業，第二階段是2012年發展大數據分析和整合平臺，第三階段是2016年透過人工智慧、高效能雲端運算和團隊協作創新，以展開全面數位轉型。 台積電創辦人張忠謀於2008年在清華大學台積館開幕演講時表示，台灣最需要的是管理技術跟人才。 因為很多結構化的技術，例如國外開發的製程技術，可以直接技術移轉到台灣導入生產線；管理和決策是半結構化，則必須考慮組織文化等因素而因時因地制宜。 因此，在某個單位是一流的高階主管，到另外的地方則未必能發揮，反之亦然。
張忠謀說，全球化的壞處包括修昔底德（Thucydides）陷阱，即既有強權和崛起強權的戰爭，例如目前的美國和中國之間的爭鬥。 全球化雖使美國受惠，但中國也受惠，美國看著中國受惠更多，若不戰爭，也要先把對方打回去。 回顧晶片發展起源，米勒指出，晶片產業與冷戰期間的軍備競賽息息相關，必須讓電腦微縮化，才能放到飛彈前端，進而達到引導作用；此外，晶片還讓產業迅速發展，而且微縮化還在持續進行，也就是大家熟知的摩爾定律。 台積電（2330）創辦人張忠謀今日出席半導體世紀對談和晶片戰爭作者Chris Miller互動，張忠謀並提到台美工作文化差異，並妙提工程師太太對工程師半夜出門修幾台不會多問。 NVIDIA美國時間23日公布財報，不僅第2季營收獲利優於市場預期，第3季展望同樣亮眼，並帶動NVIDIA盤後漲逾10%。
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他說，原本預定自傳下冊今年3月前能出版，但時間已延誤了，現在不講出版時間了，但會積極寫，希望明年底前一定出版。 7月生的張忠謀是巨蟹座，根據星座學來看，巨蟹座的人敏感、多情，感情細膩並執著，也相當戀家，對感情品質很挑剔。 張忠謀年紀2023 張忠謀過去從不提張淑芬的姓名，相識逾十年才結婚，顯露出張忠謀對感情的深刻。
米勒除了告訴大眾晶片發展脈絡，更強調談半導體產業，一定要談到台灣，而且「要了解半導體，一定要認識台積電」。 米勒梳理半導體產業發展與挑戰的專書「晶片戰爭」出版後大受好評，他今天出席天下雜誌主辦的「張忠謀X克里斯．米勒 半導體世紀對談」，針對「全球晶片新賽局」進行演說。 南韓研究團隊日前發表「常溫常壓超導體」LK-99相關論文，帶動全球超導體熱。 張忠謀用一句話形容：「怎麼賺錢？All about how you make money？」就是商業模式的主要意思，這是他當好幾年總經理才開始學習的。
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不管是蘋果 的iPhone處理器，還是英偉達的AI用圖像處理半導體（GPU）都是由台積電量産。 張忠謀已經預測到，設計公司與製造公司間的乘積效應會催生出不斷變大的循環。 而張忠謀提出了將半導體的設計和製造分離的想法，具體實施是在1970年代到1980年代。 對此正確的理解是，這是張忠謀基於在曾經世界排名第2的美國德州儀器公司時的經驗而産生的壯大構想。 如果出現海峽兩岸發生戰爭，或者周邊海域封鎖等情況，被稱為「世界半導體工廠」台灣的供應鏈將陷入癱瘓。 他在SEMI口述歷史中表示，「那時中國很窮，大多數人都很窮，即使像我出生的這種中產階級家庭也是。我們是沒有挨餓，但與現在的中產家庭生活方式相比，那時的生活方式非常、非常節儉」。
2009年6月，張忠謀回任執行長，蔡力行遭調職，並成立新事業組織，由蔡力行出任總經理[3]。 2011年8月1日，台積電把新事業組織切割成兩家子公司台積固態照明和台積太陽能，蔡力行轉任兩家子公司董事長。 蔡力行（1951年4月19日—），生於臺灣台北，臺灣半導體企業家，聯發科技共同執行長，立錡科技董事長。 曾任中華電信公司董事長、台灣積體電路製造公司總經理兼總執行長[1]。 張忠謀最近首次表態支持美國的晶片政策，讚成「讓中國發展半導體的腳步緩慢下來」。 高岡認為，企業人士的這種表態極具風險，但張忠謀卻毫無保留明白表態，而中國非但沒有生氣，還很客氣力邀他到中國投資。
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包括在景氣好的時候，這些兼營代工業者的自有產品，可能排擠代工品的產能；客戶對產品設計保密的考量；甚至設計業者對獨門代工生意的擔憂等。 此外，對於德儀最重要的MSI（Medium-scaled 張忠謀年紀2023 IC，一顆晶片上載有數百個電晶體的中型IC）產品，張忠謀也首開每推出一項新產品，就依照學習曲線降價的產品策略，這和摩爾定律的核心精神不謀而合。 降價策略在兩、三年之內，讓德儀在MSI的市占率從二成提升到五成，營業額也從5000萬美元跳升十倍，到5億美元。 2006年11月，代表中華台北出席該年於越南舉辦的亞太經濟合作會議領袖會議[10]；11月18日抵達主辦城市越南河內[11]。
- 他說，壓低成本固然重要，但提升商品的價格、定價，更有商業上的深度與意義。
- 張忠謀的人生不只精彩，還充滿戲劇，從他自傳上集透露，除了半導體成就，和台積電創辦人的頭銜，他更是一個不停學習、不斷自我反思的思想家。
- 然而少有人知道，這位「臺灣半導體產業教父」幼年時流離中國大陸各地，青年時發跡於美國，其後雖因公多次來台，也都只有短暫停留，而他真正在台灣的耕耘，是54歲受邀接任工研院院長才開始。
- 業界表示，摩爾是半導體產業先驅，曾提出「摩爾定律」（Moore’s law），認為因製程技術提升，晶片上可容納的電晶體密度，約每18至24個月便會增加一倍，預測電腦運算能力將在數十年間穩定成長。
- 若沒有張忠謀，台積電甚至是台灣半導體產業可能難有當前的成就。
- 林垂宙後來赴香港發展，熟悉中國大陸的狀況，他又如何看待中國、美國和台灣在科技上的競爭？
何麗梅卸下台積電財務長職位後，將專責歐亞區業務，成為台積電拓展海外版圖的猛將。 尤其才剛升格當外婆的何麗梅，並沒有因年紀退縮，仍然持續學習及挑戰新事物，她並不只是表面上看起來能幹強勢。 何麗梅之所以受重用，可歸功於她非常自律且有責任感，據傳創辦人張忠謀挑選她成為新任財務長時，一週內就下決定了，完全是自然而然。 身為軍人子弟的何麗梅認為，不管做什麼就要像什麼，但嚴謹之餘，更喜歡用新方法做事。
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我認為，台積電對於中國這位競爭對手，會和三星一樣，一點大意的空間都沒有。 從國共內戰的經驗來看，這項挑戰恐怕是我認為這幾個議題當中，最需要關注，而變數又最難掌握的。 在局勢尚未明朗以前，沒有人可以妄下斷語，我在第八章〈理財路上的另一種鄉愁〉的書信篇中，也會對此分享一些粗略的看法。 我自己在美國管一個投顧和小小投信公司，每年年度查帳，會計師和證管會對董事會議紀錄特別關注，所以我對於張忠謀闡述董事長和董事會關係的說法，特別有感。 他認為，董事會跟CEO 的關係是相輔相成，之間既不是敵對，也不是橡皮圖章，這就是為何好的董事會很少見。
這也是張忠謀的用心之處，初期的決策都讓兩人去討論、爭辯，實在僵持不下，才會由張忠謀拍板定案。 張忠謀說，兩位Co-CEO（共同執行長）都很尊重他，所以他總是給予相當時間，一次、兩次討論，如果還是不合，他還是做主。 這個適應期，既有雙首長對決策判斷的磨合歷練，也有大家長張忠謀對最後決策的負責和威望，決策的對錯和張忠謀下達最後指令的考量，都是一種很好的歷練。 為了讓居住的環境更加安全、舒適、宜居，新北市在2019年時領先全臺推動都更三箭，第一箭落實大眾運輸，以捷運帶動城市發展，第二箭則是改善主幹道沿線市容、跨街廓都更，第三箭則是優先協助危老建築改建，守護市民居住的安全。
張忠謀年紀: （1）「技術」是根本
蔡力行在中華電信內任職多受爭議，例如為確保獲利，2015年底政府標售第二階段4G頻譜時，只顧高價搶標最熱門項目，卻忽視中華電在交通部仍持股三成下被期待的政策任務、不願投資偏鄉建設，讓新政府高層對蔡頗有微詞。 此外，攤開中華電2014年至2016年財報，蔡力行上任首年，資本支出比前一年減少10.4％，一五年又減23％，2016年上半年資本支出執行率甚至僅22％，淪為電信三雄中最後一名，保守的投資作風也被高層認為不利中華電長期發展。 也有熟悉中華電生態的業者說，過去中華電對某些投資效益的評估確實不夠準確，例如一次跟廠商採購五、六年設備，造成庫存過多，蔡力行推動財報管理其實很正確[5]。 高岡介紹張忠謀過去曾多次代表台灣出席APEC等國際會議，在各國領袖之中，張忠謀是唯一的民間人士。
他說，過去三十年他做得很愉快，從2013年開始實施共同執行長時期，他告訴客戶，自己已經將最重要的責任交給他們二位，現在對他們比三、四年前放心的多。 張忠謀也直言「絕對不是」，每年的挑戰都很大，而且挑戰來自四面八方，在尖端技術方面有非常厲害的競爭者，在比較成熟的技術裡也有十幾個競爭者，過去三十年沒有一刻是萬里無雲，過去還是每年都再創奇蹟。 米勒認為會出現中國和其他國家兩個派系；另一方面，很多國家都強調要擴大半導體投資，如美國、歐洲、日本、印度等，可以預見，未來晶片投資規模會愈來愈大，很多國家也已經這麼做了。
張忠謀年紀: 社會評價
其後，又不斷地持續改良，使得這顆電晶體的量產成果獲得客戶的高度肯定，也為張忠謀贏得了一生當中第一張「分紅」支票。 張忠謀的父親張蔚觀(1906~1992) 畢業於上海光華大學，是張忠謀祖父族內受西洋大學教育的第一代。 1931年7月10日，張忠謀出生於浙江省寧波，當時他的父親是寧波縣政府的財政局長。 張忠謀一歲時，父親轉任銀行經理，隨著父親工作調動以及日本侵華的影響，一家住過南京、廣州，六歲到十一歲大部分小學時期則是在香港度過。
張忠謀年紀: 設計、研發皆落後，唯獨製造強
這時，華智開發出來的DRAM產品，已經拿到日本、韓國代工。 德儀是IC的發源地之一，從1957年到1985年，蟬連全球最大的半導體公司，全球市占率高達一成。 1972年，張忠謀在德儀這家動見觀瞻的巨型企業推動的定期降價策略，並為新產品更替速率定調，助長了半導體產業跟著摩爾定律演進的世代交替。
