葉隆斌表示，跨硬體架構移轉資料庫系統是個龐大工程，為了不影響前端客戶使用進行無痛移轉任務，CYBERBIZ的研發團隊花了許多時間演練與狀況排除，透過中華電信分享多個AWS平台上Arm架構的實際移轉成功經驗，研發團隊充分掌握狀況及相關專案所需技術知識，對前期可行性分析與後期實際移轉的操作執行都有很大助益。 他指出，電信公司以往會使用許多大型主機提供相關的電信服務，但大型主機已經不是市場主流，加上相關開發維護的成本也高，因此，確定雲端轉型的方向後，第一件事情就是把大型主機全部降階為x86伺服器，也將商用版資料庫都改用MySQL以及PostgreSQL資料庫。 中華電信要擁抱雲，採用的就是混合雲的架構，把地雲跟天雲透過網路連接起來，這個連接起來事實上就是一個雲的創新技術，成本相對較低。 鄭廉勳表示，整個雲的導入，要呼應轉型的願景，各種資訊系統和服務都是入雲優先，也同時要減少傳統資訊系統的載入。 中華電信指出，Wi-Fi 6E除具備Wi-Fi 6的傳輸優勢，可容納更多終端裝置同時連網，並有效降低終端裝置耗電量，再透過新增的6GHz頻段，將大幅改善Wi-Fi 2.4/5GHz頻段網路雍塞，及可降低干擾的優勢，如果搭配高速雙向固網寬頻服務，傳輸速度會更快速。
有近6成（58％）的企業表示，雲端部署改善了業務流程；也有50％的企業表示，雲端科技帶來新興技術，協助企業加速創新速度並提高投資回報。 他表示，為了建立商業競爭力，該公司成立了三大事業群：個人家庭、企客，以及國際分公司；為了建立技術競爭力，也成立網路、資訊分公司，以及電信研究院等三個技術群；而總公司的目標就是建立策略競爭力，主要是肩負策略性功能。 8月14日第二階段開始施工，18日就挖破中華電信管線，中華電信巡線員也到場回報，水公司工作平台也反映，但都未派員修復，直到昨天（24日）水公司廠商施工完畢要回填，詢問中華電信是否要接著修復管線？ 〔記者盧賢秀／基隆報導〕基隆市西定路汰換自來水管，施工多時，日前不慎挖破中華電信管線，中華電信人員跟現場工人說，「先回填再挖」，當場惹怒商家，引爆口角，吵到報警處理。 為了降低衝擊，工務處已成立相關施工協調管制平台，緊急狀況立即協調處置，預計10月中旬完成第二階段管線汰換工程。
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鄭廉勳認為，數位轉型在提升企業競爭力的同時，也是為了求生存，中華電信的公司營收歷經2019年、2020年的低谷後，數位轉型也開始發揮效益，不只是公司營收，連帶EPS也同步增加。 鄭廉勳表示，當公司營收從二千多億元逐年下降，EPS（每股盈餘）也逐漸減少，企業開始數位轉型，不只是要提升企業競爭力，背後最關鍵的因素就是：求生存。 數位部長唐鳳今天宣布，開放6GHz頻段供Wi-Fi 6E使用，頻寬傳輸量將提升2到3倍，受惠於更大頻寬與更快傳輸，有望升級AR、VR等娛樂裝備使用體驗，並促進智慧工廠等創新應用。 工務處長陳耀川說，西定路自來水管線汰換工程，目前正密集施工當中，因此整合各管線單位在進、退場施工時，會進行臨時性回填與局部開挖。 為了降低各種衝擊，工務處已成立了相關施工協調管制平台，遇到臨時緊急狀況，能即時協調處置，以降低工程延期的情形發生。 至於，綠色供應鏈行動的推動上，則改用綠色採購，金額已經高達9.04億元，而年度綠色採購金額也達總採購量的1.08％。
稍早電信老大哥中華電也指出，該公司在既有 HiNet 光世代高速寬頻優勢的基礎上，積極布局、建構 Wi-Fi 6E 網路環境，持續推動政府邁向大頻寬、高網速的政策、與世界接軌，進而滿足國人使用行動 5G 及固網寬頻聯網裝置的無線網路頻寬需求。 葉隆斌表示，CYBERBIZ為客戶打造電商平台及提供各項服務，需要數量龐大的高可靠IT資源與網路流量，若是採取自行建置、維護的方式運行，除了投入大量伺服器、網路設備等硬體資源外，平日落實管理、維繫最佳狀態的人力成本也相當可觀；運用AWS雲端資源可大幅節省運營成本，轉投入在應用服務開發上，進而提升CYBERBIZ的創新服務能力。 目前CYBERBIZ的研發團隊超過100人，約佔全公司員工數一半，使用中華電信提供的高可靠AWS服務，未來公司持續成長擴大拓展電商市場，仍可維持固定維運人數，有助公司將資源聚焦專業研發人力進行R&D創新開發。 很多企業的數位轉型最重要的推手，其實就是COVID-19，疫情爆發改變許多企業的營運模式，須儘快透過各種資訊系統維持公司和員工的正常營運。 而在2022年烏俄戰爭爆發之後，這種突發事件也讓許多企業開始發現臺灣縱深防禦不足，因此須思考如何確保企業的營運持續，同時加速許多企業的數位轉型，全面轉向各種雲端服務，做到「雲化轉型」，提升企業韌性和永續。
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隨著行動裝置與網路發展，大眾消費對線上賣場等電子商務平台加深依賴，傳統通路必須轉型融入電子商務經營才能保有競爭力；但如何高效且無痛的快速轉型，尋求專業的整合服務供應商協助或許是最佳解方，而CYBERBIZ順立智慧即為台灣電子商務整合領域首屈一指的專業服務供應商。 然而，雖然大家都知道中華電信正在轉型的道路，但實際上，到底有那些地方不同於過往，外界一直都處於霧裡看花的狀態，最近我們終於有機會了解發展過程與目前狀態，在今年臺灣雲端大會上，中華電信資訊技術分公司科長鄭廉勳表示，他們從2018年就開始推動數位轉型，從趨勢、組織、願景和策略四個面向著手。 迎接國內6GHz新頻段的開放，中華電信表示，將提供多元應用服務與費率，及可搭載支援Wi-Fi 6E新手機，滿足行動及固網寬頻用戶在戶外、屋內高速無線上網需求。
【雲端ERP】版本NEO版採服務導向架構(Service-Oriented Architecture，SOA)，可輕易的整合異質系統，無碼客製理念，無需撰寫繁雜的程式，即可快速組合延伸新功能，滿足大部分企業之客製需求；同時，雲端ERP支援行動APP服務，讓企業隨時隨地掌握最新作業進度與經營資訊。 中華電信雲端 痛定思痛，中華電信決定採用雲端技術解決這個業務上的痛點，因此，在兩年前的世足賽轉播時，就已經把整個系統架構更新，地端投資雖然仍然持續，但資源仍舊不足，但因為當時已經開始懂得怎麼用雲端了，便將整個轉播伺服器的影音內容快取，透過動態調配vCDN資源，快速轉移到雲端上，讓整個世足賽的轉播服務不中斷。 鄭廉勳表示，中華電信將資訊系統轉成現代化架構，便是透過多雲架構進行彈性部署，也將各種核心能力微服務化以及API化，可以達到「敏前臺、大中臺、穩後臺」的彈性部署，最後就是希望可以透過API生態進行快速組裝。
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鄭廉勳表示，中華電信要做到資訊系統落實雲化轉型的願景時，最重要的核心理念就是：Cloud First及Cloud Smart，目標就是做到：軟體現代化、發展數位經濟，以及落實數位治理，並且要實現業務驅動、雲端先行和持續精進。 當公司數位轉型的願景很清楚，轉型策略便從改造、加速和賦能這三個階段去執行，其中，改造的目的是做到「客戶為中心的標準、開放、敏捷的雲化營運即平臺系統」，加速則是為了「發展資訊服務產品，支持事業群集協同技術群建立數位服務生態」，最後的賦能就是要能夠「支持集團成為Digital Telco（數位化電信業者），資訊服務產業營收動能躍昇」。 另外，公司之所以能動員全體員工協助政府防疫，背後其實有個重要的信念，那就是，大家都體認到自己同時肩負協助國家基礎建設的天職，畢竟中華電信是從國營企業轉成民營企業，這也是為什麼中華電信願意將累積的IT技術和研發能力，充分應用在政府的防疫系統上。
鄭廉勳指出，組織轉型絕非一蹴可幾，為此，中華電信董事長、總經理到基層，親自跟員工解說轉型的必要性，以及為什麼有相對應的組織重構，整整經歷三年的溝通，才讓中華電信完成組織轉型的最後一哩路。 主旨：函轉財團法人中華電信基金會「中華電信方賢齊先生獎學金」相關資料1份（如附件），請惠予公告，以利學生依限提出申請，請查照。 而雲端工作負載面向，則要做到Well-architected（架構完善框架）、零信任機制（Zero Trust）、自動擴展以及可用性區域；應用與資料面向則需要落實高可用性設計、備份及備援以及做到確保應用和資料安全。 他說，透過各個服務間獨立部署動態彈性調整資源配置，就可以避免資源不足、擴充受限造成系統效能不佳等情形。 中華電信雲化轉型的核心理念就是：Cloud First和Cloud Smart，可以從願景、目標、核心理念和推動策略更了解該公司的雲化轉型策略步驟。 根據調研公司IDC的臺灣雲端服務部署概況調查發現，臺灣內部的雲端部署（59％）已經超越了非雲端部署，預計在未來兩年內，有更多企業將採用雲端科技，估計到2024年，企業採用雲端服務的比例可望超過70％。
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鄭廉勳表示，如果中華電信2020年才開始轉型之路，可能就會因為還沒有部署與使用相關的雲端系統和服務，而無法在如此短暫時間完成這樣的任務，即便當時有心要協助政府因應疫情建置相關的資訊系統，也一定無法在三天內就完成任務。 鄭廉勳也說，剛開始推動數位轉型不僅是要改變中華電信，後續還要做到啟動，才能真正做到他們公司對外不斷強調的訴求「永遠走在最前面」。 他認為，因為該公司早在2018年就開始進行數位轉型，所以在2020年遇到臺灣疫情爆發時，中華電信才能夠臨危受命，協助政府建構相關的防疫系統與平臺。
特色 1 ：雲端運算，降低機房維運成本 過去企業砸大錢蓋機房、架構IT設備，因往往資源無法配合企業成長、使用率低，許多資源，可能都是浪費的投資；隨著雲端運算發展日趨成熟、普及，企業採用雲端服務，將機房設備維護、網路管理與軟體服務、資料備份、資安防護等作業，通通由雲端協助處理，將可有效降低企業經營成本。 特色 2 ：月租型省成本 以企業「用多少、付多少」概念，提供具彈性之雲端ERP方案，企業無需擔心軟體升版維護等問題，選擇需求之雲端ERP方案，協助企業降低經營成本，與企業一起成長。 特色 3 ：完整涵蓋企業管理領域 雲端ERP服務完整涵蓋企業重要管理領域(生產、進銷存、財務會計)，符合各行各業之作業流程，可針對不同行業別，提供不同之雲端ERP解決方案。 雲端ERP提供：標準版、進階版、專業版三大專業模組，企業可依規模需求租用所需要的模組，並彈性定義企業流程，縮短導入時程、迅速全面e化。
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而最後也是最關鍵的綠色採購，中華電信也成為第一家推動供應鏈永續管理的電信業者，並且成為正式導入《ISO 中華電信雲端2023 永續採購指南》的資通訊企業，也正式加入CDP（原碳揭露計畫）供應鏈平臺，並擴大碳管理的效能。 鄭廉勳表示，障礙申告系統於2022年7月30日，正式從內部雲全部轉成國際公雲，而該公司在將系統雲化前，則必須將原先的系統都先轉換成各種微服務架構，這才有辦法支撐每年超過330萬件障礙派工單的處理，以及超過千萬人次的用量。 所以，整個資訊系統導入的過程中，便是先從辦公室最需要的SaaS部份開始導入，在2020年7月的時候，成立一些Pilot試行計畫，將示範系統入雲，在過程中也積極了解相關的雲端資安議題。 參考IDC《2022雲端趨勢有哪些重點？混合雲、IaaS市場成長最強勁》的報告可以發現，混合雲架構已經成為企業首選的最適模型，確保原有地端投資，便打造私有雲，並善用公有雲隨租即用、彈性規畫與按需調整的特色，串接公雲和私雲，可以達到私有雲的可靠性、自主性與安全性，也同時符合公有雲的快速性、延展性與多元性。 最重要的是，因為中華電信是一家CT（通訊技術）的公司，本身就有許多熟悉傳統電信技術的人員，卻不夠了解IT技術。
中華電信障礙申告系統是攸關客服品質的重要系統，於2022年7月底正式進駐公雲，並採取微服務的方式，可以更動態的彈性調整相關資源配置。 2021年5月則導入協作SaaS服務；2021年11月則決定擴大入雲系統的規模並設定時程，開始一個一個將資訊系統，從地端搬遷到雲端的過程，同步考量韌性和永續的重要議題；2022年7月，成立雲端卓越中心（CCoE）推動雲化改造；到2023年2月，全部75個要入公有雲的系統中，已經完成50個系統的導入。 所以，鄭廉勳指出，該公司至少花了兩年釐清怎麼做好公雲資安，真正把資安放在第一位後，才開始看業務的效能、使用率以及相關的費用，中華電信也在這個過程中，累積很完整的能力。 除了組織調整和安排相對應的人力配置外，鄭廉勳表示，更重要的是，公司要配合雲化轉型，從最底層資訊系統開始，制定全公司一致的資訊策略，所以，一開始地端的投資其實非常大。
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中華電信如果要轉型成ICT（資通訊技術）的公司，就必須將這群原本只熟知電信技術的員工，透過各式各樣的教育訓練課程，進行能力結構的轉型，將內部員工培養成了解雲，也看得懂、學得會、用得好各種雲端技術的員工。 在疫情一開始爆發之際，中華電信的主管在大年初二就接到政府高層的電話，希望他們可以協助快速建置協助政府防疫的資訊系統，而該公司也在三天之內（大年初五），準備好相關的網路和資訊系統，協助成立1922疫情通報與諮詢的控制中心。 他指出，中華電信是員工多達二萬一千人的大型企業，這次的數位轉型更直白地說，就是一種「雲化」轉型，最終的目標，就是要讓全公司從高階主管到基層員工，都能看得懂、學得會、用得好各種雲端服務。 寬頻客戶同樣不能錯過專屬好康，即刻起申請HiNet光世代「速在必行」500M/250M(含)以上方案，除免費升級Wi-Fi 6外，再享好禮優惠五選一：可選擇0元使用Google One 雲端服務(100GB) 6個月、或0元使用Hami Video影劇館/電視館、資安服務防駭守門員/色情守門員6個月。
數位部今天宣布開放6GHz頻段供Wi-Fi 6E使用，中華電信表示，在既有HiNet光世代高速寬頻的基礎上，積極布局、建構Wi-Fi 6E網路環境，推動政府邁向大頻寬、高網速的政策，滿足民眾使用行動5G及固網寬頻聯網裝置的無線網路頻寬需求。 中華電信 SAP 中華電信雲端 Business 中華電信雲端 中華電信雲端2023 One提供專案建置量身規劃服務，是一套專為中小企業、成長型企業以及大型企業分支機構設計的商業管理解決方案。 使用 SAP HANA 資料庫，具備快速運算與即時報表分析功能，透過整合了進銷存產管理、財會管理及客戶關係管理的系統，滿足企業標準的業務需求達到商業流程自動化，藉由即時與整合資訊的提供，幫助企業解決管理問題，成為真正的即時企業(Real Time Enterprise)。 鄭廉勳表示，雖然中華電信將許多重要的系統陸續搬遷到公有雲，但還是有許多受到監管的行業，例如電信業、金融業等，某些系統還是不能上雲的。 因此，中華電信便將企業內部的開發、上線和維運環境一致化，把公雲的落地方案放到企業內部，然後開發團隊再把開發好的成果上雲，做到讓地端及雲端都使用一致性的架構，可以降低營運、維運以及管理成本。
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因為中華電信著手推動雲化轉型，鄭廉勳表示，針對每一朵公雲都有一個雲端卓越中心（Cloud Center of Excellence，CCoE）團隊，而從公司治理來看，由技術長督導，位階是技術執行副總，下轄三個分工小組。 鄭廉勳指出，根據這三個策略隨之而來的，就有六大推進目標，包括：雲化改造、營運升級、能力發展、組織發展、市場發展、擴大能量，而外部經常提到的數位轉型，中華電信內部則稱之為「雲化改造」。 至於組織流程的面向上，則要定義好角色與責任、進行跨部門協作、並制定營運持續計畫（BCM）與落實災難復原演練；最後，在訂定策略與願景面向上，並需要先訂出營運持續性目標、風險管理政策、資安政策、落實資料治理與法律遵循。 像是，設施與維運面向，至少要做到：門禁管制、個人電腦防毒防駭、消防與安檢和不斷電系統；網路架構面向則要做到：做到主、備直連線路、建置MPLS-VPN和IPsec VPN、維持行動網路和衛星網路的通暢並做到多雲交換平臺。 鄭廉勳指出，中華電信啟動雲化轉型，不只是要做到重要系統上雲，經歷烏俄戰爭之後，更理會到數位韌性的重要性。
將來銀行今日下午舉行臨時股東會，減資26.43億元，再透過私募增資26.43億元，應募人以原股東為優先名單，將來銀行最大股東中華電信（2412）指出，將依程序辦理評估。 中華電信陸續要把重要系統進駐公雲，其中一個關鍵的系統就是障礙申告系統，也是所有民眾如果遇到電信服務需要報修時，都必須打電話到客服中心進行障礙申告。 「採用混合雲架構，除了保持地端既有投資，也可以善用雲端創新服務，用相對低的成本打造韌性的IT基礎環境。」鄭廉勳說道。 由資深架構師組成的「雲端架構師團隊」，則負責系統入雲輔導、彙整及宣傳入雲最佳實務與成功案例，以及推廣與教育訓練相關事宜；另外，他們也有「Cloud Steering Committee（雲端指導委員會）」，負責相關的財務、HR、法務、資安和行銷等相關事宜。 「管理小組（Landing Zone）」負責雲基礎架構演進規畫、用戶入雲申請、零信任資安規畫與管控、費用管控、雲治理合規性管控，這個單位都是由處級、科級主管組成；「入雲共通流程與規範小組」也同樣由處級、科級主管組成，負責制定入雲管理辦法、入雲申請流程，以及制定雲治理合規性法遵。 他表示，在這個轉型的過程中，成立了一個資訊分公司，這就是一個「雲化」的資訊分公司，目的就是要協助公司做轉型。
中華電信雲端: 雲端電子發票
近年來，他們陸續面臨其他企業都遭遇到的重大挑戰，不論公司營收逐年下降，或是公司逐漸喪失市場競爭力，都使得他們必須重新面對新一波的市場競爭。 數位部掛牌即將滿一周年，對於新一年度的施政重點，數位部長唐鳳昨指出，數位部最優先的事情是打造數位公共建設，「今年數位還沒... 〔記者吳孟儒／台北報導〕現任T1聯盟台中太陽隊顧問的許智超，遭踢爆出軌前中華電信女籃球員吳玫錦，一連串的親密照片震驚外界，而太陽隊表示，在得知消息後，正積極了解中。 可在 Gmail、Google 雲端硬碟和 Google 相簿中提供更多儲存空間，讓你將珍貴回憶和檔案妥善保存在雲端。 在台積電宣布於苗栗銅鑼斥資900億元興建CoWoS先進封裝廠後，其勁敵英特爾也拋出震撼彈，將於2030年透過其最新的3D IC先進封裝Foveros Direct，達到線徑微縮低於10毫米的精細封裝技術，挑戰高達100萬億電晶體的高效能晶片，加速產業進入3D IC時代。 人工智慧（AI）伺服器需求爆發帶動AI通用、客製化晶片、先進封裝出貨，法人分析，晶圓代工大廠台積電在CoWoS先進封裝產...
