張嗣漢表示，不管退休與否，都應該要有目標，並提早做好準備。 「有計畫總比沒計畫好，有目標總比沒有目標好（Bad plan is better than no plan, bad goal is better than no goal.）。」張嗣漢以縱橫球場與商場的經驗，分享寶貴的心得。 身為晨型人的他，幾乎每天早上都會固定游泳1公里，之後再精神抖擻地前去上班。 1月15日這天，張嗣漢正創下連續游泳35天的個人最長紀錄，他說：「水裡非常安靜，在水中可以思考很多事情。」運動不只是強健體魄，更是精神食糧。 另一方面，當「技術」成為最大化商業應用與人才價值的關鍵，不只開發者與技術人才成為世界趨勢的造浪者，企業之間的合作、應用也牽動著整體大局的走向，於是，本次年會也將在台北、高雄兩地，現場展示新創與企業實際落地的商業案例。
- 「有計畫總比沒計畫好，有目標總比沒有目標好（Bad plan is better than no plan, bad goal is better than no goal.）。」張嗣漢以縱橫球場與商場的經驗，分享寶貴的心得。
- 張嗣漢從球場退休，但沒有跟籃球斷線，除了好市多各分店有組隊辦籃球賽，此外，台灣好市多還有一項創舉，那就是提供退休運動員就業的機會，包括知名的籃球三分射手周海容與桌球國手太太，還有聽障奧運的舉重國手等都相繼到好市多服務。
- 根據統計台灣目前由美式賣場好市多以42.8%，穩居量販業市占第1，法商家樂福達32.3%位居第2、大潤發的11.7%則排第3。
- 「Costco 的核心是price authority（價格制霸），永遠最低價，」張嗣漢指出，好市多的東西一定要比競爭對手便宜，但品質還要比人家好，這就是提供給會員的最重要「價值」。
油價跌破每桶五十美元，對俄羅斯的財政與經濟帶來致命的打擊，盧布兌美元匯率在去年十二月十六日暴跌至七十九盧布兌一美元，在俄羅斯央行干預下，十二月二十五日一度回升至五十二盧布，但是之後盧布又繼續貶值，到一月十六日已經貶值至六十五盧布。 歐洲央行總裁救經濟下猛藥五千億歐元ＱＥ 即將啟動瑞士央行的決策，立刻產生「資產價格劇烈震盪的風險」，瑞士股市當天暴跌相當新台幣三兆二千億元、亦即超過一千億美元的市值瞬間蒸發。 瑞士的旗艦企業Swatch手錶重挫一五％，全世界第二大的精品集團、擁有Dunhill、江詩丹頓等奢侈品牌的Richemont股價跌一六．
張嗣漢身價: 中國不只掩蓋失業率 土地銷售、外匯儲備等不利數據通通蓋牌蓋起來
從○三年開始，林紀良不僅代理晶電與光磊的晶片賣給木林森，就連木林森封裝產業自動化的設備也都是林紀良負責代理。 木林森董事長孫清煥，當時希望延攬林紀良擔任總經理，但都遭到回絕。 若將時間回溯至二○一一年，林紀良剛被木林森董事長孫清煥延攬，台灣LED產業中甚少有人關注這間中國公司。 四年過去，木林森不僅已經躍升中國最大的LED封裝廠，每個月二三○億顆的產能，甚至是台灣LED封裝龍頭億光的五倍之多。
對於擔任「教練」一直很有興趣的他，經常與年輕人分享生活與職場心得，未來就算「退休」，他也會嘗試往這方面走。 目前，只要有相關邀約或活動，他都樂於分享，尤其是不少球員面臨生涯規畫時，他更會以自身經驗與對方分享所得。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 對於擔任「教練」一直很有興趣的他，經常與年輕人年輕人分享生活與職場心得，未來就算「退休」，他也會嘗試往這方面走。 目前，只要有相關邀約或活動，他都樂於分享，尤其是不少球員面臨生涯規劃時，他更會以自身經驗與對方分享所得。
張嗣漢身價: 【一圖看懂】2022台灣「零售與電商」產業：7-11與全家合計市佔突破70%，Costco攀升幅度最高
張懿鳳表示，第六十四代天師張源先是中華民國政府官方認可的張天師，身分證職業欄明白記載他是第六十四代張天師，張道禎若要說自己才是正統，就請他出示證據。 出社會後開始修習靈山啟乩，並開設私人神壇，服務信徒，踏上宗教服務業一職。 2008年，張道禎與六十四代張源先天師競選「中國嗣漢道教協會」第五任理事長一職，獲得高票當選。
在數據分析成為新顯學的此刻，一般人聽到好市多台灣會員數超過230 萬，馬上想到的是消費者資料非常多，應該可以做大數據分析，幫助營運與行銷。 張嗣漢身價2023 至於張嗣漢自己，從當年在高雄跟員工一起搬貨的台灣區總經理，已晉升為掌管56家分店的亞太區總裁，負責台灣、中國大陸、日本和韓國市場。 雖然以分店數來說，仍遠不及其他大賣場，但好市多的人均單次消費高達新台幣三千元，卻是其他賣場的三倍。
張嗣漢身價: 加熱菸
除了前面提到每年固定收會費外，全世界的Costco擺設以及販賣的商品有高度的同質性，讓人有種身在美國的感覺。 而Costco裡面除了東西擺放位置不固定，裡面也比較難找到可以詢問的員工。 至於在購物選擇上面Costco所提供的品項不及Walmart的五分之一甚至更少，而且一次還得購買很大的份量。
根據未來流通研究所的資料，台灣量販業前3大品牌就囊括86.8%市佔率，分別為美式賣場好市多（42.8%）、法商家樂福（32.3%）、第3為大潤發（11.7%）。 其中，懸置半年的大潤發案，終於在10月22日確定由全聯收購。 全聯董事長林敏雄坦言，家樂福和大潤發都要出售兩家都找過他。 徐旭東說：「確實在參加家樂福的競標，但是這個過程非常挑戰，因為還有其他的競標者，我們也在盡量努力」。
張嗣漢身價: 好市多專訪》張嗣漢 寫好市多千億傳奇
沒有打籃球的張嗣漢，就沒有 COSTCO 的張嗣漢，我想我的父親就是其中的轉捩點。 張嗣漢身價2023 但是這凸顯了一種價值觀，就是你把什麼東西放在前面，是把對會員的讓利放在前面？ 讓利是你把利給出去，獲利是你把利賺進來，而讓利與獲利，微妙只在一線之間。
事實上，早在疫情前，台灣好市多的表現就是全球矚目的焦點！ 在全球好市多將近800店中，台灣就有三家（內湖店、中和店、台中店）獲利排名前十大，其中，台中店更是全球好市多獲利第一名的店王。 瞄準中部龐大的消費力，好市多籌備多時的北台中店即將在台中北屯區開幕，成為全台第14家分店。 「我們買得起地毯、買得起桌子、買得起大理石地磚，但我們不買，辦公室的裝潢成本可以省下來，就是這個堅持，可以讓我們在亞洲做很久！」張嗣漢一面介紹辦公室環境，一面說著，但場景換到了商場，映入眼簾的水泥地板、手扶梯，雖然看似不太起眼，其實品質堅固，動輒要價上萬美元。 賣場環境乾淨，寬敞的走道，明明是擁擠的消費人潮，卻遍尋不到一片紙屑，每個細節都看顧周到，背後都是成本投入，「會員是買了門票才加入會員，所以我們得提供最好的價值。」他解釋。 事實上，好市多近年確實開發了許多高品質、低價位的商品，除了消費者熟悉的生鮮、日用品，近期投入的加油站，藥局、聽力中心、眼鏡部門和精品都是該公司的重點項目。
張嗣漢身價: 人生不退休，轉換心態想當年輕人的「mentor」
倘若主管機關無法訂定有效的監管政策，不僅無法及時識別和回應健康問題，更有可能使加熱菸成為菸害防制的漏洞，導致消費者的健康受到損傷，並使青少年和其他脆弱群體處於風險之中。 因此，WHO特別呼籲世界各國，對於加熱菸品的審查務必更加謹慎，WHO亦提供 TobLabNet 標準測量模式供各國政府主動審查參考。 下個月好市多將正式在中國成立貿易公司，可以從美國直接進口商品到中國銷售，內部也積極與中國各通路業者洽談，希望能成為上游供應商，「中國市場很競爭，但大家都在找好商品。」雖然好市多在中國已有業者以貿易方式進入銷售，但張嗣漢認為，消費者比較信任品牌總部，再加上商品價格也更有競爭力。 當然，總裁也不是一開始就像個總裁，好比 Costco剛進台灣也不像現在 Costco 的極佳狀況...，脫下球衣、進入職場，張嗣漢剛開始是非常挫折的。
很多人搞不清楚Walmart跟Costco差在哪邊，其實有在美國住過一陣子的人都知道 張嗣漢身價 Walmart是不需要繳會費的（除了旗下的Sam’s Club外），而Costco每年要繳會員費。 人又為什麼有聰明和遲鈍，有美醜，這都是因為【天然命定】四字大旗在招喚我們，所以說人飢餓自然就會找食物，疲累就會休息，喜歡善良、厭棄邪詭，都是應天的生活道，更淺白的說，舉凡人類順應自然而不能任意改變，不可違抗，就叫天命。 張源先（1931年12月29日—2008年10月17日），字宏基，江西貴溪人，為六十三代天師張恩溥堂姪，乃中華民國政府承認，全國道教界公認的嗣漢天師府第六十四代天師。 他認為有健康的身體才能紓壓、也能維持體重，平時若不想犧牲吃喝的口腹之欲，就一定要運動；若愛吃又不運動，或靠吃保健食品去代替，他認為都不是好的做法。 關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRAND STUDIO團隊製作。 國內零售、食品集團統一率先對外表示，「這是家務事，如果家樂福要賣，會是統一的」。
張嗣漢身價: 道教「64代張天師」張源先 病逝
譬如我們，我們一定要收會員費，這個會員費不是放在我們口袋，這個費用讓我們降低營運成本、讓我們商品的毛利不需要拉得很高。 然而，你不曉得多少人跟我講說「我們台灣人就是不喜歡付這個會員費去消費！」那我們寧可撤、寧可不要在台灣做生意，我們絕對不會取消我們的會員費。 成本沒有壓得那麼低，我們的零售價就沒有競爭力了，所以我們一定要這個會員費，早晚就變成大家了解會員費有那個價值。 一提起張嗣漢，不少人想到的是早年那個縱橫籃下、橫掃千軍的瓊斯盃籃球明星，5年級生的他，早在1995年從球場上華麗轉身，帶著兩個職員，赤手空拳創立好市多（Costco）在台灣的第一家分店，如今更成為亞太區總裁。 究竟好市多有怎樣的成功之道，可以立足台灣市場23年業績不墜，即使從不打廣告卻是網友討論度最高的賣場，無論商品或促銷活動屢屢掀起話題，在網路社群媒體上，「好市多」三個字更幾乎等於點閱率的票房保證，代表消費者關注度極高。
《經濟日報》報導指出，統一併購家樂福若成真，版圖更加完整，有超商、超市、量販和百貨體系，全聯則擁有超市、量販，未來零售市場將呈現大者恆大趨勢，統一和全聯也將在量販和超市等業務中正面對決。 《天下雜誌》專欄作家王一芝表示，由於量販業受到電子商務影響巨大，再加上疫情把實體零售業打的落花流水，徹底瓦解量販店過去被消費者追捧的「商品多又便宜」優勢。 報導進一步稱，34年前統一創辦人高清愿親自到法國家樂福創辦家族達成共識，家樂福更是法國有史以來第一個投資台灣的公司，對台灣產業意義重大。 台灣家樂福業績亮眼去（2020）年營收新台幣700億元、稅後盈餘19.4億元，創下新高，在成功併購台灣頂好和JASONS超市已經躍升為台灣第2大超市業者。
張嗣漢身價: 我們想讓你知道的是
韓國經濟部原有推動太陽能板出租的政策，但裝設經費仍然相對昂貴，首爾市政府便提供補助，降低租金，更鼓勵市民合租太陽能板，也為公寓大廈提供六種不同設計的「迷你款」，可裝在牆面、防盜鋁窗外吸收陽光，讓住戶自由選擇。 商店開冷氣不關門，開罰除了以「胡蘿蔔」鼓勵市民省電，首爾市府也祭出「棒子」，處罰民眾漫不經心的耗電行為。 韓國月用五百度以上的第六級用電大戶，電費是第一級電費（月用一百度）價格的十一． 六倍，更針對用電量超出一三五○度以上的用電消費者加收超額電費，並另外徵收電費「附加捐」，造成類似奢侈稅的效果。 市區商店開冷氣未關閉大門，將被處以五十萬到三百萬韓元罰款。 除了密陽反電塔運動影響，南韓核電廠在一二年爆發弊案，兩千多份安全文件造假，涉案官員、電力公司員工超過百名，被喻為「核電黑手黨」，讓民眾對核電廠失去信任。
每個人的職涯或人生，都不會是一路順遂，遇到挫敗、難關、逆境是在所難免的。 用球場來看最清楚，當你遇到一個強隊做為你的對手，每次防守都很吃力，每次得分都很費力，覺得自己怎麼打都打不贏，當你好不容易打贏的那一天，代表什麼？ 代表你已經從八強變四強，從四強變成有能力打冠亞軍賽了，勝過挫敗，就代表你晉級了，變強了，你提升到另一個層次了。 行動三：獎勵裝設太陽能板不只補助租金，還能減電費為了讓市民更有動力裝設太陽能板，首爾市政府畫出太陽能地圖（solar map），貼心地計算好每戶屋頂的太陽能發電潛力。
張嗣漢身價: 賣場細節處重金寵愛會員
目前在台灣的會員人數已經超過兩百五十萬人，相當全台每九個人中就有一人擁有COSTCO會員卡。 台灣COSTCO發展經驗被全球COSTCO視為典範，於是決定將亞太區總部設於台灣，建立一個以台灣為亞太總部、台灣人才負責亞洲各國展店的新模式。 採訪撰文者 熊明德 寫作者、編劇、導演、大學兼任講師，日常工作為跨國企業品牌策略訂製與內容執行。 有感媒體刊載的內容一如投手投球的內容，多一個好球就少一個壞球；相信若沒有親身下場投過，就沒有資格質問台灣價值為什麼構解分崩。 「我三十歲就被派來當總經理，什麼都不懂，壓力非常大。」大學主修經濟的張嗣漢坦言，他所有的「管理」都是「做中學」。
我舉在商場上的經驗當作例證，並把它們和過去的籃球員生涯做連結。 一九九八年，林紀良遇到了職涯的轉捩點，他的舅舅—東貝董事長吳慶輝將他領進LED這行，之後他進入LED封裝廠東貝工作，從此便與LED結下不解之緣。 在他的帶領下，台中店開幕第一年就擠進好市多全球獲利前十名的分店，一年業績高達七十億元，僅次於台灣好市多的店王台北內湖店，「因為他很敢去『賭』各種可能性，很有膽識。」張嗣漢形容，好市多不只「以客為尊」，更重要的是，在已經飽和的市場中，激發出會員更多的需求。 「當時我就找了一群人組成專案小組，再與採購部配合製作出一本厚厚的型錄，將好市多賣的三千五百種商品分門別類成採購單，直接寄送到過濾好的潛在企業客戶手上。」靜培霖說，商業客戶採購的多半是影印紙、膠帶等文具，但因為沒有配送服務，忠誠度並不高。 張嗣漢身價2023 靜培霖的作法是，「每次只要滿一萬元，就幫你免費送到公司。」如此一來，過去三個月才到好市多採購五千元的企業會員，變成每周都會採購，消費金額也大幅增加。
張嗣漢身價: 中國又軍演 侯友宜發臉書文：我要在此代表台灣民眾表達嚴正的態度
但我深知COSTCO的價值體系，各項特質缺一不可，會員費是我們的Differentiation（獨特性），COSTCO之所以可以用最低的價錢提供最優質的商品，正是因為有會員費支撐我們，而會員費也讓我們與會員建立更緊密的關係。 張嗣漢身價 辛尼格聽完報告，非但沒有苛責我們的業績，甚至還告訴我英國、加拿大、墨西哥一開始也都是賠錢，不要氣餒，要盡量去做，但是格局要做出來，體質要建立好，即使一開始失敗，也要相信終有一天能贏回來。 努力扭轉逆境的過程裡，有些事情也開始默默質變，一開始走掉很多人，但留下來的員工都愈來愈齊心，公司雖然每天在賠錢，但是薪資和待遇卻沒有任何縮水，大家都意識到，COSTCO對於員工的尊重，是一種付諸實際行動的承諾。 同仁並沒有因為顧客不多，工作不忙而「賺休息」，反而是彼此討論，怎麼能讓走進來的客人降低不適應感？ 這個逆境成為凝聚團隊的過程，讓台灣COSTCO成為一個在各環節通力合作，不斷設想如何讓顧客更滿意的企業。
鉅亨網特別專訪張嗣漢，分享他從球場上淬鍊出的人生心法，以及 COSTCO 獨特的經營哲學。 如今，台日韓亞洲商品交換平台成型，正在運作，待明年中國上海、台中二店開幕，有了上海龐大消費量當後盾，好市多更能「精選」最具市場力的夯品，集中採購量，拿到最低的成本價，讓消費者買到賺到，皆大歡喜。 張嗣漢在時報文化出版新書「教練自己」提到，總部設在台灣，負責未來東協國家與中國大陸的展店，台灣才能夠與日本、韓國有更多合作機會。
張嗣漢身價: 全球暖化恐導致「大西洋經向翻轉環流」系統最快2025年崩潰，加劇極端氣候發生頻率
張嗣漢退役後重返美國，在東南亞的一家美國公司短暫工作。 他高大的身材和強壯的體格繼續為他的事業帶來很大的幫助。 有一次，他在一次航班上坐在中國信託商業銀行董事長辜仲諒旁邊。 辜仲諒對於比自己高大得多的人印象深刻，因此與張展開了談話，詢問他是否打籃球。 這次偶然的相遇為台灣好市多與中國信託合作推出促銷信用卡鋪平了道路[9]。
讓許多人開始反省：為何首爾人用的電卻由偏鄉承受發電成本？ 「給員工好的待遇，就是最直接留住人才的方法。」好市多台灣區總經理張嗣漢講的坦白，很多公司會祭出一大堆福利政策徵人，但在好市多就是直接給高薪，而且每年公司都會做薪水調查。 張嗣漢身價2023 「如果同業追上我們，我們就調高。」張嗣漢說，曾有店長開玩笑地說：﹁公司莫名其妙給我調薪水！
張嗣漢身價: DevDays Asia 2023 活動詳細資訊
儘管大學時就在球場上成名，張嗣漢對於自己的人生目標卻很清楚。 畢業後，他短暫回台在麥當勞球隊打球，當時他便要求白天在公司上班、下班後才練球，為的就是學習職場經驗，為未來作準備。 兩年後，他毅然放下籃球，赴美追逐事業夢想，一展在商場上的矯健身手。 一提起張嗣漢，不少人想到的是早年那個縱橫籃下、橫掃千軍的瓊斯盃籃球明星，1964年次的他，早在1995年從球場上華麗轉身，帶著兩個職員，赤手空拳創立好市多（COSTCO）在台灣的第一家分店，如今更成為亞太區總裁。
