肌少症是身體骨骼肌肉持續性、全身性疾病，常見症狀包括體重下降、功能衰退。 疫情後 若未及早發現並治療，輕度情況可能增加跌倒、骨折風險，重度情況則可能導致失能和長期臥床，還可能引起心血管疾病、骨質疏鬆和糖尿病。 肌少症不只影響身體健康、行動能力、生活品質，亦可能造成醫療金額的一大負擔，而我們平時可透過了解肌少症徵兆來預防疾病惡化，進而接受專業治療改善症狀。 這次疫情導致嚴重的全球性的社會和經濟混亂，被視為人類自第二次世界大戰以來面臨的最嚴峻危機[73]，並使全球經濟陷入自從1930年代的大蕭條以來最大的衰退[74][75]。
嚴重特殊傳染性肺炎疫情[11][註 4]是由嚴重急性呼吸道症候群冠狀病毒2型（SARS-CoV-2）導致的嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）所引發的全球大流行疫情[12]。 該疾病在2019年末於中華人民共和國湖北省武漢市首次報告，隨後在2020年初全球多國報告發現病例，逐漸變成一場全球性大瘟疫[13]。 截至2023年8月7日，全球已累計報告逾768,982,331[9]例確診病例，其中逾6,953,730[9]人死亡[14]，病死率約為2.09%[15]，是人類歷史上大規模流行病之一。 世界各國對該病病死率的估計值差異甚大，多數國家該病的觀測病死率在0.5%-5.0%之間(目前，WHO並未研究出該病的來源，初步判斷該病毒來自野生動物)[16][註 5]。
疫情後: 感染 COVID-19 後何時接種疫苗
新冠病毒疫情流行期間，全球都觀察到有一部分染疫者出現各種持續症狀，這些症狀在數月內無法消退，這些患者被診斷為 SARS CoV-2 急性感染後遺症（PASC），出現 PASC 症狀的潛在因素，包括急性新冠病毒感染而損傷對一個或多個器官的影響。 新冠可能導致慢性疾病悄然激增，這是一個發人深醒的警告，但如果能在病毒感染和不同後遺症之間建立切實的聯繫，可能將改變我們未來尋找和治療許多這些疾病的方式。 在過去，已經有研究稱1型糖尿病(一種慢性疾病，通常發生在兒童或青少年時期，因為患者的胰腺逐漸不能產生胰島素)與各種病毒(如柯薩奇B型、風疹、巨細胞病毒和腮腺炎)之間存在聯繫。
世界衛生組織（WHO）於本月公布新冠長期症狀（long COVID-19）的臨牀定義，以幫助醫護人員辨識患者，及時為他們提供治療及護理。 20世紀60年代，流行病學家在研究1918年西班牙流感倖存者的長期健康狀況時，注意到一個不尋常的趨勢。 那些出生在1888年和1924年之間的人，疫情流行時還是嬰兒或兒童，在他們以後的人生階段，比其它年代出生的人患帕金森症的比率高兩到三倍。 但其他國家與中國關係也有新變化，在中國和美國摩擦日益加劇下，中國對澳大利亞採取了一系列經濟「懲罰」措施。 各國與各國之間的關係越來越微妙，每一個政策的決定，恐怕牽扯的是一個國家的興衰。
疫情後: 旅遊業
在巴黎也曾經因為警察在冠狀病毒封鎖期間不公平地對待少數民族，進而導致暴動的發生[278]。 波斯灣阿拉伯國家對南亞人和東南亞人的種族主義和排外主義有所增加[278]。 一些人指責韓國的LGBTQ社區在首爾傳播了COVID-19[279][280]。
此外，路邊店的鄰居也會是店家的最佳解藥，平時有打好鄰里關係，疫情時期大家都不會出門，如果店家能提供附近居民日常飲食，也可以挹注不少營收，甚至將鄰居變為你的熟客。 未來，在規劃後續品牌時都需思考如何抵抗風險，單一品牌最好具備能彈性調整商業模式的能力，例如高價體驗型餐廳，部分菜單可延伸作為外送餐點；多品牌企業則可以思考，高中低價位的店數比例，甚至開設雲端廚房品牌、開發冷凍食品以及經營線上市場都是可以分散風險的選項。 而企業在思考多品牌策略時可參考金字塔模式，一方面可降低風險，另一方面能節省研發費，再透過重點行銷與品牌規畫方式取得更平衡的品牌陣容。 直學長期專注於品牌空間規劃，也隨時關注著餐飲產業動向，以下幾點為疫情下我們提出的一些建議及思考，希望能有助於餐飲業的永續經營與發展。 孫明德在回應線上提問時表示，由國外研究可得知，任何危機過後，產業都會出現3種變化，第1種是「恢復」，例如911恐怖攻擊，讓許多人短期內不敢搭飛機，但事過境遷，大家還是敢去搭飛機，恢復以往的習慣。 餐飲業在新冠肺炎打擊下產生巨大變化，疫情過後也可能無法再回歸之前的經營形式，但回溯餐廳誕生的緣由及本質，可以看出用餐大眾並不會萎縮到永遠消失。
疫情後: 相關文章
另外恰逢 5G 網路時代的來臨，讓運動產業中的電商消費與線上課程成為了打敗疫情的最佳武器，未來若可以將 5G 網路與運動產業完美的結合，必能成為未來的主流商機。 從這 50 個國家的產業分析中可以看出，各國實體運動產業都因為疫情受到非常大的影響。 因為疫情，民眾的活動範圍受限，原本可以去的健身房、戶外運動都關閉或無法前往，不管是實體健身房還是實體零售業的營業額都減少超過 3-5 成。 2021 年 5 月，中華民國對外貿易發展協會公佈了「後疫時代各國運動趨勢與發燒商品」這篇分析報告，其中包含對五大洲 50 個國家進行後疫情時代運動產業的現況分析、疫情時代流行的運動用品與對台灣運動用品業者的轉型建議等。 疫情後 受肺炎嚴重影響的中國大陸，也是世界碳排大國，光是在今年二月份的前三周，由於工廠、煉油廠停擺以及航班大減，碳排放就已經比去年同期降低25% [4]。
第3種變化，則是危機過後會消失的產業，911恐攻發生後，機場開始不讓旅客帶水、咖啡或其他飲料過安檢站，因此，原本在機場外販售這類商品的業者，便紛紛轉移至機場內部。 革命後，政治新貴、布爾喬亞經常出入餐廳，上餐館成為1種時尚，廚師作為1種職業、烹飪作為1種技藝，也有了全新的舞台。 除了討好一小群豪奢的雇主以外，廚師有了另一條功成名就的途徑：自己開餐廳，競爭更大一群走出家門用餐的客人。 如同19世紀的作曲家、作家、藝術家轉而仰賴大眾的欣賞維生，廚師也有了不特定的客人，一群出外用餐的大眾（dining public）。 也就在此時，公共意見（public opinion）變得重要，一種本身不烹飪但很懂吃的意見領袖出現了，那就是美食家。 那麼，餐廳在法國誕生的背景是這樣的：18世紀末，同業公會（guild）被廢止，某種商家只能販售某些食物的限制被推翻，餐廳才能供應各種類型的菜色；法國大革命前，社會階級已開始崩解，已有貴族的家廚出來開餐廳； 巴黎的皇家宮殿周邊形成現代商店街，提供新興的商業場域。
疫情後: 趨勢五：後疫情的環境友善和弱勢關懷
於是我們該擔心的是，疫情會持續多久，只要疫苗、特效藥1天不研發出來，疫情就不會真正獲得控制。 這不能單單看台灣，還必須看國際，經濟的狀況與疫情的控制綁在一起，台灣即便目前防疫有成，也還是必須如履薄冰。 百年大疫延燒近三年，不只造成產業生態的激烈變化，也改變全球人才對工作型態的想像和需求。 全球領先的人力資源管理顧問公司美世（Mercer）於11月17日舉辦「後疫情時代的人性化企業崛起：2022年美世台灣人力資源大會」，會中發佈最新全球人才趨勢調查報告，呼籲企業制定人性化的人力資源策略，提供員工更平衡、彈性、多元的工作模式。 透過打造以人為本的工作環境，在後疫情時代的人才競爭場域裡，更能發掘成就企業價值的關鍵人才。 此次疫情雖然對人們的日常生活與工作模式帶來改變，但也因此造就了防疫科技的興起，加速了許多新產品、服務與商業模式的發展，促成「0接觸經濟」的崛起。
BBC中文採訪了幾位在台灣防疫第一線的醫護人員，了解他們目前的工作情況以及他們對這場本土疫情的觀察。 譚德賽提到新冠疫情時曾多次使用「大流行」一詞，其中兩次至關重要。 第一次是2020年3月11日，媒體齊聲說WHO宣佈新冠疫情屬於「大流行」，主要根據是疫情全球擴散，以及持續上升的感染和死亡人數。 世衛組織總幹事譚德賽稱，曙光就在眼前，結束大流行指日可待，但前提是必須堅持最後衝刺。
疫情後: 服務
這可說是禍也是福，若非疫情造成實體的運動產業無法運作，許多國家也就沒有辦法在這麼短的時間內，對於線上、電商平台快速地建構一套完整的應對方案，可能就無法了解網路電商發展的重要性。 未來的運動產業與 5G 網路、電商、線上教學等，都必須有著密不可分的連結，最後希望疫情盡快結束，等著我們的將會是一個運動產業的新世代。 台灣進入後疫情時代，但隨著全球疫情持續延燒、國際旅客無法入境情況下，處於海嘯第一排的觀光產業備受衝擊。 展望未來餐旅業發展，高雄餐旅大學觀光研究所教所劉喜臨與晶華酒店集團董事長潘思亮均認為，未來業者需從創新、找出自我特色，並從防疫、食安等方面提供旅客能安心旅遊的環境。 關於後疫時代的數位策略，以市場面而言，企業最希望透過數據瞭解市場需求面並進行消費者行為分析，同時投入O2O全通路策略以因應快速變動的市場。
科技解決方案將成為結構性轉變的核心要素，進而帶動一波投資與發展浪潮，主要涉及 5G、半導體、通訊設備、穿戴裝置、雲端計算以及人工智慧的一系列廣泛應用。 首先，消費者需求的演變將左右科技如何回應，並影響廠商計劃與投資行動，電子商務在我們生活中發揮的作用勢必更重要。 「新型消費者」網上購物的金額要大得多，而且更願意在不同品牌之間切換，也重新重視當地品牌。 疫情後2023 根據國際顧問機構麥肯錫的統計分析，在疫情期間初次使用線上銷售的消費者對數位化感到滿意，並表示新冠肺炎疫情之後也打算繼續使用數位化服務。 此外，健護醫療市場的焦點在於價值串連各關鍵領域（例如交付、診斷和藥物開發）科技解決方案的效率改善和可擴展性；個人對於穿戴裝置的接受度與使用率預期將繼續攀升。
疫情後: 疫情變化快速，商品行銷亦需趕上變化
另一方面，對教學者而言，由於對於科技的裝置、科技的環境，每個人的能力都不一樣，因此教學者有多高的意願來學習並使用這些不同的科技，將成為未來高教發展的重要關鍵，當然學校也需要準備好，並要能支持這些改變。 美世台灣執行長許永燦期許美世能為台灣的勞動力市場創造一個交流的平台，過去幾年每年美世顧問公司都會在每年11月的時候舉辦人力資源論壇。 即使在疫情期間也沒有間斷，透過線上會議持續分享全球人才趨勢調查報告，並於會議中邀請領先企業來分享公司最佳實務。 時隔三年，美世再次舉辦實體台灣人力資源大會，全球人力資源策略的優先順序已發生截然不同的趨勢轉變。
面對全球關鍵時刻及不確定的未來，政府必須以不投資就沒有未來的決心，善用各種政策工具協助企業進行數位轉型，不成功就絕不罷手。 疫情正在破壞全球製造業的遊戲規則，企業將考慮縮減生產步驟或在其他國家建立第二軌或第三軌供應鏈。 各國政府也將對戰略性產業進行干預，同時要求企業在本國內制定常備和儲備計劃，尤其是關鍵零組件、戰略性及國家安全基礎產品等。 他表示，第一個面向在於「疾病控制」，例如長期血清抗體的檢驗，台灣人接種不同疫苗的效果分析，包括早期接種的AZ、雖然人數不多但依然值得研究的高端疫苗，雖然有一些干擾因子，但仍是很重要的研究，應持續進行且發表。
疫情後: 相關主題內容
此外，可以的話盡量搭乘直飛航班，須轉機的航班雖然便宜，但轉機機場一旦政策生變，將會更加麻煩。 因應這種趨勢，國際知名訂房網Agoda就新增了一個「月租住宿」的訂房功能，方便打算安排工作假期的旅客訂房，反正任何場域都可以是辦公室。 過去慣以國家利益為優先，然而COVID-19提醒我們必須重新調整，並懂得與他人一起共享權力的重要性，以適應新世界。 根據指揮中心最新修訂的「新型冠狀病毒（SARS-CoV-2）感染臨床處置指引」第22版建議，單株抗體、瑞德西韋與抗病毒藥物，都建議在病程早期使用，才能有效降低病毒對人體的傷害；而類固醇等用藥，則用以降低身體發炎反應，避免發生免疫風暴。
由於快篩試劑自實名制政策實施以來已賣出約1,505萬餘份（共7,525萬劑），近期的購買量已由最初的單日25萬餘份下降至千餘份，此外自由市場供應充足、民眾於「防疫新生活」的「輕症免隔離」政策下，降低購買需求，因此定案實名製將實施至民國112年的4月30日止。 不過，根據台灣華視報導，今日仍有上千位退職護理師志願重回工作崗位，協助抗疫。 疫情後2023 萬芳醫院的王樂明醫師與團隊，周四（20日）在疫情危機下為一位確診的婦女緊急分娩，受到眾多當地民眾的感謝。
疫情後: 旅遊房產成投資趨勢：與旅遊相關的投資方向建議
張曼娟轉貼了台北市萬芳醫院急診室護理師的工作現場照片，引起許多台灣網友呼應，她在文中向在第一線抗疫的急診室護理人員表示感激，並回應護理師針對台灣民眾「減少不必要外出」等呼籲，祈願深陷本土疫情風暴的民眾能夠自律團結，度過危機。 疫情後2023 台灣自五月爆發的新冠肺炎本土確診疫情至今尚未平息，五天內已經累積了上千個確診案例，社會氛圍緊張。 而且，台灣各地已有若干醫院有新冠肺炎院內感染案例，醫護人員承受巨大壓力。
解封後生鮮雜貨訂單與疫情前相比仍有近5成的成長幅度，可見消費者已相當習慣透過外送，來補充各式日常用品。 衛福部表示，對於風景名勝區，夜市以及藝術文化活動，將取消室內最多100名群眾和室外最多500名群眾參加的限制。 疫情後2023 然而，參加大型聚會和活動的民眾還是必須提供姓名以及聯絡資訊、保持良好個人衛生、在無法保持安全社交距離的情況下配戴口罩，並在感到身體不適時避開人群。 疫苗的安全性往往需要透過大型的臨床試驗來測試，通常在第三期臨床試驗會有較多受試者參與，因此，疫苗的安全性可以透過「第三期臨床試驗結果」來了解。 根據高端腸病毒疫苗仿單以及其第三期臨床試驗的數據指出，受試人數共3,049人，觀察到不良反應包含：接種部位可能有紅腫、疼痛現象，偶爾有食慾不振、嘔吐、發燒等症狀；然而上述反應，僅為短暫現象，並可在數日內恢復，非常類似其他兒童常規施打的非活性疫苗常見不良反應。
