20多年後的今天，我依然用她當年教我的方法。 如果她當年對我放水，我可能這20年都是一灘死水。 但她選擇電我，於是我這灘死水開始有能量「發電」。 專業是財金、科技、行銷，現為商業思維學院產品課程主理人；有十餘年產品行銷與管理經驗。
優秀的管理者不會僅僅享受領導者的榮耀，更會承擔公司遇到問題時的一切責任，而不是讓員工成爲代罪羔羊。 讓員工向用戶已經夠糟，更別提讓員工相互撒謊了。 然而，許多辦公室都有這樣的問題，許多管理者爲了掩飾一些不受歡迎的決策，往往會選擇用說謊來解決。 許多公司還是有些過氣、過於嚴格、愚蠢或缺乏效率的政策，管理者的任務則是想辦法改善這些政策，只有不良的管理者才會要求員工遵循這些政策。 不敢說出真相的管理者，必定無法獲得員工的尊重。
好老闆不會叫員工做的10件事: 主管以身作責當工作狂
但即便出於職責，在合法範圍內還是有些灰色地帶，是任何層級的主管都不應該在這些項目要求員工配合，而且很多其實是屬於「不會明確出現在制式人事規範、公司規章」當中的事項，偏偏這些事情往往容易導致辦公室的人事危機，讓人力資源管理單位頭疼不已。 創業當老闆在ptt上擁有極高的討論度，某網友表示10年間在上班地點附近，店家陸陸續續換過10次以上，創業當老闆似乎沒有想像中的簡單，應該要先有絕佳的商業點子和雄厚的資金才能當老闆，而這個論點也引起許多網友熱議。 創業當老闆前需要考慮的因素很多，不應該單從一個面向來批判。 本文將告訴想當老闆的你，應該具備哪些老闆的人格特質，並了解如何以當老闆的思維面對工作開創未來更大的舞台。
負面的看，它叫抱怨，正面的看，叫解決問題，相較於抱怨，我們都更希望員工能提出解決方案，但若他真的不知道怎麼解決呢？ 他會不會乾脆就不提了，因為提出問題一定會被追問如何解決。 我們不會因爲員工碰上麻煩，就更改公司的時間表，那麼，爲什麼員工得改變自己的計劃，只因爲管理者沒有預先做好計劃？
好老闆不會叫員工做的10件事: 要求員工對辦公室霸凌默不作聲
也許有時候專案時程特別趕、或是距離月底目標還有很大的努力空間，因此主管們確實會需要所有的成員齊心努力。 可是多數的危機很少會在一兩天內突然冒出來、需要即時處理的狀況也不該經常發生（如果是，您該檢討的或許是組織的工作流程、目標設定值、執行狀況等等）。 最後一個員工管理祕訣就是不要試圖封住員工的嘴，因爲優秀的管理者希望能找出問題並儘快解決，讓團隊得以繼續前行。 高職位意味着權利，同時也必須承擔相應的責任。
因為對目標有著執著且堅定的意志，所以往往具有勇於打破規範的行動力，來實現自己的夢想，並改變現狀。 多數白手起家的企業家都擁有這項特質，而這也是當老闆首要的人格特質。 無論公司當月是否虧損，都有給予員工勞務報酬的義務，若公司真的損失慘重必須裁員，根據法規也會有一筆資遣費給員工，讓員工自尋出路。 好老闆不會叫員工做的10件事2023 當你今天身為老闆，老闆的利潤和公司的運作有著非常大的關係，一榮俱榮，一損俱損。
好老闆不會叫員工做的10件事: 老闆好不好，要看他怎麼對所有下屬
這是個公司的小縮影，但我們就能看到，有些人是可以點出問題，但不知道如何解決問題，而有些人則沒看到問題，但當你跟他提出問題時，他卻能幫你有效的解決此問題。 另外有些member在跟我面談時則會跟我說他覺得目前沒有什麼問題，一切都很好，但當我提出我看到的問題時，他卻能給我很好的建議，他沒問題，但他能解決問題。 只是在這之前你需要和老闆約法三章，今天你犧牲小我成全公司的大我，未來如果一切如大家所願，那麼你理應得到一份更大的回報。 好老闆不會叫員工做的10件事 而老闆答應了，並且後面也如約兌現了自己的承諾，那麼他就是個好老闆。 我的經驗是，當你的老闆開始針對你時，那一定是以前你做錯了很多事積累起來的後果，只是你還沒有意識到罷了。
- 換句話說，他如果對你不好，是不是針對你，只對你一個人不好？
- 如果按照這個標準去找，我們大多數人一輩子都遇不到。
- 但你老闆想的是，公司目前資源有限，如果砍掉其他業務線來大力支持你的部門，雖然公司的現金流短期內可以健康發展，但疫情過去後那些被砍掉的業務又會東山再起，到時候再想追趕上來就難了。
- 好的管理者絕對不會叫員工刺探其他員工，例如要員工偷聽其他員工講電話或者打部門內部小報告等，那真的非常不專業。
如此一來我們豈不失去一個看見問題的機會，員工的安全感之一來自於可以暢所欲言，但我們對員工專業的要求則是希望他們能提出解決方法，並設法解決，這中間怎麼平衡呢？ 過去有次在服務客戶時與該公司的老闆一起吃飯，席間他跟我說了他們公司最近的狀況，畢竟是客戶，起初我只當成是聽聽他們公司的狀況，了解一下有什麼幫的上忙的地方，但聽著他愈講愈生氣，我才覺得應該以一個專業經理人的身分跟他進行溝通。 2.我們都期望員工能提出問題並解決問題，但作者認為這樣的員工可遇不可求，比較合理的期望是：有員工願意提出問題，然後有員工能解決這個問題。
好老闆不會叫員工做的10件事: 這期經濟學人恐被查禁！高盛才因調降陸股評等「員工被帶走」 中國5困局何解？老謝：30年大變局正上演
至於他是不是一個好老闆，等到有一天你坐到他這個位置的時候，再問問自己也不遲。 如果是理念的問題，你能做的不是去罵老闆，而是嘗試理解他的理念，解讀他會這麼想的原因和意圖。 但我反對的是，連理解都沒做到，憑幾句表面的話語就開始抵制。 但實際情況呢，老闆手上不只看你這個部門的業務，他還有其他5個業務線要看。 去年又碰上疫情，導致其他4條業務線的收益急劇萎縮，只剩下你和另外一個部門還不錯。
員工管理是需要了解員工，但領導者應該直接開口才是。 很多人都遇到過這種情況，老闆不想分享公司的真實情況，使得員工不得不欺騙、誤導用戶，這樣做既不公平也不合理。 好老闆不會叫員工做的10件事2023 員工管理，首先得以真誠爲基礎，之後才能獲得員工的信任和依賴。
好老闆不會叫員工做的10件事: 要求員工遵循愚蠢的規範和流程，只因為有這樣的規範和流程
就算虧損，還是要按時發薪水給員工，想辦法讓公司得以繼續營運。 出來做事，標準不能只有「不是我的錯」。 贏家總在當下渾身解數，輸家則在事後檢討責任歸屬。 在《創新拿鐵》這篇《好人不等於好老闆！Google老闆用這3種方法帶人，打造出勝利團隊》中，我看到好老闆最重要的特色，是「坦誠」。 於是他做出一個決定，把你部門的收益挪一部分去養其他部門的人。 你知道的時候當然傻眼，心想不僅不支持我還從我這裡瓜分一份去養別人，這是什麼意思？
貼文曝光後，吸引不少網友熱烈回應，並留言分析優缺點。 無論是電動機車Gogoro、設計平台Pinkoi或群眾募資平台嘖嘖，都以解決人們的需求為目標而開創，在新創圈如此蓬勃發展的現代，都能將不可能化作可能，只要有足夠的毅力和創意的想法，許多資源都能為你所用。 據遠見新聞報導，台灣在近20年間就有198萬家是自行創業的店家或公司，但截至目前為止，已有95萬家倒閉，其餘店家不是停業就是歇業狀態。 好老闆不會叫員工做的10件事 所以創業者所訂定的公司目標和產業類型十分重要，若不能在市場中找到自己的優勢和獨特性，很難在新創公司如雨後春筍冒出的現象中，屹立不搖。 身為員工如果業績沒有達到預期，雖然可能會遭受上司的冷言冷語和白眼，但下個季度再接再勵就好，還是會有補救的機會，可是對老闆來說，下季的業績要是再沒有起色，就要準備和銀行或其他金融機構借貸周轉了。 技術起家，後深入管理、產品、運營等相關領域，擅長從商業本質解構問題。
好老闆不會叫員工做的10件事: 佳娜祖雄過海關被問「為什麼嫁亞洲人」 她怒嗆：不會再回來
曾帶領300人團隊面對全球市場，現為多家互聯網、傳產、電商與教育平台長期合作顧問。 現為箴亞管顧負責人，TGONetworks (高端技術領導者社群) 台北分會創會成員，《哈佛商業評論》、《經理人》、《專案經理》等數位雜誌媒體專欄作家，Gipi的粉絲團。 第四種人就是問題解決者，他們能針對問題提出可行的解決方案，也能帶領大家一同解決問題，這種人常常被稱為專家或英雄。 特別是老闆做的判斷，很多時候起點和下屬是截然不同的。 當你理解了他的思維模式，熟悉了他的理念觀點，這其實是為你自己以後當老闆做準備。
從公司角度來看這沒錯，但從人性管理的角度來看許多人就受不了。 好老闆不會叫員工做的10件事 但這種老闆不存在好不好的問題，依然是適不適合你的問題。 如果你恰巧也是個很拼、很上進的員工，跟著這種老闆容易做出成績，做好了後面的獎勵不會少，比如華為就是這樣。 好老闆不會叫員工做的10件事2023 但要是你追求生活品質，不想過每天公司、家裡兩點一線的生活，不想週末還被問工作上的事，那這種老闆對你就是災難。
