瑞助營造因承攬「2018台中世界花卉博覽會」4個館場的新建工程案、向世人展現台灣軟實力，施工品質獲外界的肯定，進一步拿下台中「水湳智慧城」內最具國際指標意義的「綠美圖」新建工程案。 在台中市政府大力推薦下，瑞助營造董事長張正岳，7月中獲選為2019國家卓越建設獎「年度建築人物獎」。 瑞助營造董事長 30年來，瑞助承攬建案總數逾300件，隨著業務版圖擴大，已成為擁有一間海外子公司、國內七家子公司的營建大廠。
至於數位轉型的最新進度瑞助4.0，則是從2021年開始，導入AI（人工智慧），讓機器人可以取代部分人力，執行像是噴漆這類單調卻辛苦的工作。 瑞助2.0的重點，是從套裝軟體升級成客製化的系統，並利用這套系統提升公司設定的改善目標。 瑞助營造董事長 張正岳找來曾在醫界擔任資訊主任的丁宏祈操盤，第一步是先改變同仁的思惟，了解資訊系統的功能，讓他們明白，不是在找大家的麻煩，而是要提升工作的效率。
瑞助營造董事長: 台中房市急凍 營造廠這原因逆勢在蛋黃區推案
今年30而立的瑞助營造，從中部小營造廠起家，一路投入綠色經濟、導入AI，撕下3K標籤。 面對缺工困境，董事長張正岳早有解方，更宣示未來要當「營造業台積電」……。 資策會產業情報研究所所長詹文男聽完瑞助營造的數位轉型過程後，點出瑞助是先找到痛點、分析痛點，然後由CEO主導各項的投資和變革，是很好的轉型模式，而且CEO的決心至關重要，過去大概有七成數位轉型失敗的案例，都是因為CEO缺乏決心，也沒有實際參與而造成的。 好比承攬工程時，瑞助可藉系統評比，挑出CP值最高供應商；施工前也會先數位建模、3D列印，確保工程可行不出錯；現場更有AI系統把關施工安全和品質。 但，營造業因施工團隊多為臨時編組、工地散落各地、開發過程又繁瑣複雜，要導入數位轉型極其困難。 回望過去，張正岳感慨說，瑞助從一間中部的小營造廠起家，歷經921大地震、金融海嘯、新冠肺炎洗鍊，至今在全台完成300多棟建築，成為旗下有八間子公司的集團。
當時瑞助內部根據不同部門的功能及需求，替同仁設計了各種資訊課程，為2.0時代奠定基礎，然後設定各項指標，將績效評比、訂單管理、續案率、缺失改善等全面數據化。 這麼做可以很容易分析出一些缺失；比如漏水，什麼原因最容易造成漏水？ 也可以進行各工地的品質評比，甚至於各單項工程的品質管理，「以前這些問題我們（靠人工）常常找不出來，」張正岳說。 建築業是跨世紀的產業，瑞助營造本著誠信負責的態度、勤懇深耕的精神，在專業領域中不斷地自我要求與提升。 將平面的建築夢想藍圖，建造成為一座座觸手可及的百年完美建築，願以創新、綠化、挑戰卓越為己任，力行成為『打造精緻建築的領航者』。 建築是百年的傳承、夢想的延續，瑞助營造以「人無我有、人有我優」的遠觀不斷提昇及塑造產業差異化，建案兼顧專業、品質、安全、綠能環保與服務管理，嚴謹地完成業主所託、深獲客戶信賴。
瑞助營造董事長: 誰說營造業只能是3K產業？今年30而立的瑞助營造，從中部小營造廠起家，一路投入綠色經濟、導入AI，撕下3K標籤。面對缺工困境，董事長張正岳早有解方，更宣示未來要當「營造業台積電」……。
以品質管理為例，營造業以往都是靠人工查核，拿著檢查表打勾打圈，而且每個案子都是個別資料，很難找出整體的良率或缺失，也很難訂出改善的通則或是大方向。 瑞助營造董事長 更重要的是執行方式由淺入深、循序漸進，目標難度也要精心設計，最好是難易適中，不是很輕易能達成，但也不能讓同仁覺得可望而不可及，才有辦法讓公司從上到下願意跟著管理階層一起改革。 瑞助營造成立於民國80年，截至108年實收資本額為新台幣8.2億元，為甲級營造業，並以興建住宅、商業大樓、科技廠房、公共工程、統包工程為主要業務，專業的品質與服務聞名業界。 於此同時，張正岳也沒輕忽近年的風行的綠色經濟和ESG，從偏鄉孩童教育、循環經濟、減碳減廢、永續，無一不包，還打造出國內首座處理養豬廢水的沼氣發電工程。
30週年記者會上，幾名瑞助員工換上歷年11款制服走秀，從早期的簡樸設計，一路到今年新出的鮮豔時尚款。
瑞助營造董事長: 公司歷程
Hywind Tampen風場設有11座風力渦輪機，總容量為88MW（千瓩），超越英國的Kincardine浮體式離岸風場（裝置容量約50MW），成為世界上最大的浮體式離岸風場。 2005年時，全台超過一萬家的大小營造廠，面臨低價競標公共工程的困局，而公共工程的大餅卻以15％的比例逐年減少。 張正岳體會到，當時還是小型營造廠的瑞助如果不改革，絕對會失去競爭力。
- 資策會產業情報研究所所長詹文男聽完瑞助營造的數位轉型過程後，點出瑞助是先找到痛點、分析痛點，然後由CEO主導各項的投資和變革，是很好的轉型模式，而且CEO的決心至關重要，過去大概有七成數位轉型失敗的案例，都是因為CEO缺乏決心，也沒有實際參與而造成的。
- 此外，數位轉型推動瑞助成長，利用建築資訊模型BIM、VR虛擬實境應用及LOD500營運管理等現代科技技術，結合AI智慧管理，解決施工安全及品質問題；瑞助為培養自已的工班，成立鋼筋公司、天花板輕隔間公司及研發噴漆機器人等，解決營建業當前最大的缺工危機。
- 在十年願景下，再以每三年為單位，推出更為具體的實踐目標，包括「品質提升」「成本控制」「熱情服務」「卓越創新」「當責執行」「效益提升」等。
- 將平面的建築夢想藍圖，建造成為一座座觸手可及的百年完美建築，願以創新、綠化、挑戰卓越為己任，力行成為『打造精緻建築的領航者』。
分析指出，健康狀態不佳、當地就業市場衰退和緊縮的家庭預算，都會導致糧食不安全的發生，其中又以低收入、農業國或不穩定就業形式較多的國家影響最大。 蔡玲儀強調，9月會持續與產業討論碳費、自主減量計畫如何訂定，並力拚今年底前預告自主減量計畫、碳費徵收辦法和碳費委員會設置要點草案，趕在明年第一季前公告施行。 因應全球淨零排放趨勢，立法院今年5月三讀通過《環境部組織法》，將環保署升格為環境部，明定9大掌理事項，包括溫室氣體減量與氣候變遷調適、廢棄物清理、資源循環等。
瑞助營造董事長: 公司治理
知情人士透露，繼丹麥離岸風電大廠沃旭之後，同樣來自丹麥的哥本哈根風能開發公司，也在金融... Equinor公司指出，Hywind Tampen 風場預計可以滿足五個油氣開發平台每年電力需求的35％，每年可減少20萬噸二氧化碳排放量和1,000噸氮氧化物排放量。 這座風場位於挪威海岸外約140公里處，2022年底有7台渦輪風機已經開始發電，剩下的4台因為全球供應鏈卡關的關係，推遲到今年8月才正式啟用。 挪威能源巨頭「挪威國家石油公司」（Equinor），與其他石油企業建造的浮體式離岸風場Hywind Tampen，於23日正式啟用。 在品質和口碑不斷提升下，瑞助的品牌價值不斷提升，承包的工程範圍也愈來愈廣，包括住宅、廠辦、學校、醫院、運動中心、銀行、飯店等，全國營造案件接近300件。 「營建業是傳產中的傳產，要創新談何容易，」張正岳回顧當初轉型的心路歷程指出，營造業是勞力密集產業，很多運作方式都是圍著「人」為核心，也有很多傳統模式，沒辦法像科技業進行跳躍式的創新，所以改革也不可能一步到位，必須分階段循序漸進，衝過頭只會帶來反效果。
瑞助董事長張正岳花16年深耕改革，證明營造業也能不3K（語出日文，泛指骯髒、危險、辛苦的產業）。 瑞助營造董事長 身兼瑞恩開發董事長的張正岳，日前甫當選為台中市不動產開發公會第15屆新任理事。 他表示，瑞恩開發台中第一個新建案、基地位置就在步行即可抵達「綠美圖」的中清路水湳智慧城周邊，產品初步規劃28至38坪、2至3房，預計今年第四季進場。
瑞助營造董事長: 智慧經營／長虹建設董座李文造 把關品質 堅守第一線
麗晨建設協理卓進發表示，公司以營造起家，過去以承攬大型工程、廠辦、高科技廠房為主，蓋房子不以總價為考量，反倒是以符合消費者的需求為規劃，考量到風、光、水、綠四大生活元素，透過風場模擬，強調通風明亮。 2005年員工不到百人的小營造商，如今已蛻變為500名員工，營收近百億的中型企業。 即使是營造業這種「傳產中的傳產」，一樣可以創新突破，找到差異化及未來的競爭力。 第一個十年是2005年到2014年，願景是「打造優質建物的實踐家」；自2015年到2024，第二個十年願景是「打造精緻建築的領航者」。 在十年願景下，再以每三年為單位，推出更為具體的實踐目標，包括「品質提升」「成本控制」「熱情服務」「卓越創新」「當責執行」「效益提升」等。
政府祭出打房重拳，投機炒作客群消失，全台市場回歸自住剛性需求，其中台中市蛋黃區今年上半年房市交易量急凍，被列為「重災區」。 房仲觀察，營造起家的建設公司因本業的專業加持，逆勢在蛋黃區推出新案，例如晨禎營造的麗晨建設宣布將推出200億元案量、麗明營造的麗明建設也有新案推出。 22日，環境部正式揭牌，由前中興大學校長薛富盛擔任首屆部長，並設立次級機關五司、四署一院於同日開張。
瑞助營造董事長: 相中屏東高鐵特定區發展 建設公司前進屏東推案
國內高房價，很多年輕人難以望其項背，自嘆買不下手，居住正義成總統選舉重要議題。 其一是「採發評比系統」，可以針對客戶需求，立刻做成本分析：廠房、學校、大樓的建造單價各是多少。 這是利用瑞助過去30年累積的資料，依據相似案件的條件做出的成本分析，讓業務端可以很快回應客戶需求，大幅提高得標機會。 本期《哈佛商業評論》的封面故事所談的「發現驅動型規劃」（discovery-driven planning，DDP），強調使用該理論時，要先想像產品的樣貌，接著找出企業需要改變什麼，才能達到目標。
張正岳認為，建築是百年的傳承、夢想的延續，瑞助希望給偏鄉小朋友實現夢想的機會，將ESG落實於企業經營理念上，願「與環境共生、與企業共好、與社會共融，瑞助三十，永續精實」，成為永續標竿企業的典範。 為此，他請專人開課、買設備，先用數位思惟，換下員工舊腦袋；接著，再逐步導入無紙化作業、數位系統管理，翻轉內部作業流程。 隨著離岸風電產業在台灣發展規模愈來愈大，大股東股權轉手也更為頻繁，現在，更要借助台灣金融業者的金流來幫助買方取得資金，進...
瑞助營造董事長: 公司介紹
董事長張正岳在30周年慶活動中指出，下一個30年，瑞助更將致力於循環經濟、能源管理並跨入綠能領域，結合智慧營造，邁向智慧化工地，從根本解決缺工及缺料問題，邁向全方位營建管理集團。 瑞助營造董事長2023 展望未來，張正岳強調，「以誠立基，築信而上」是瑞助的企業精神，秉持誠信態度，本業不斷提升創新；從減碳、減廢、循環、永續、智慧五大面向，達到「低碳智慧建築，綠色創新服務」為首要目標。 你能想像，在傳統、勞力密集的營造業工地現場，竟也能導入數位、雲端和綠色經濟嗎？
