這形成了惡性循環，當商家要的抽成百分比降低，團購網為了招攬更多商家加入，又要擴編業務人員，為了搶業務人員，彼此還殺紅了眼，加價一萬就可以挖到一票業務。 李易騰說，台灣網路新創公司史中，從沒招募這麼多業務，當時光17Life就有一百名業務，約占公司人員5成以上。 李易騰說，他也觀察到疫情下台灣觀光目前有一些精緻化走向，像是去年到圓山飯店，開始發現觀光人員在介紹圓山飯店門口的柱子，還有台北出現專賣高級吐司的商店供不應求等，他說台灣人每年出國旅遊費用有8千億台幣，疫情下這些消費是否能轉到國內，業者需要去回想自己的產品做審視調整，重點要能提供好的價值。 最後，團隊決定，可以靠過去的網路經驗，幫實體零售通路打造客製化App，讓大家可以透過手機，增加對顧客行銷與服務的管道，提高來店率。 李易騰當時有2個選擇，一個是立刻轉型，一個就是繼續拚到第一名，吃下市場。
以團購票券業務起家的 17life，10 年前就嶄露頭角，由於起步得早，一度躋身全台第二大團購網。 2017 年，董事長李易騰卻宣布，要裁撤 200 多名員工，等於有三分之二的人都被迫離開，公司經營不善、連年虧損的狀況，一口氣浮上檯面。 李易騰說，也有很多企業選擇用電子票券作為員工福利，但仍受限票券廠商能提供的產品範圍，PayEasy因為有電商系統基礎，除了實現員工完全自由兌換自己喜歡的福利品，還兼「整合」企業報稅等項目。 他創立的康太數位旗下的17Life，是全台灣第一個做團購的公司，也是二○○九年第二大團購網，卻因團購補貼造成累計虧損三億元，面臨資金斷鏈窘境。 目前該平台已累積800多家企業、執行福利金170億元，包括長榮、中鋼、鴻海、台新金、友達、華航等企業都是會員。 以鴻海為例，去年每位員工發放8萬福利金，其中有6萬是以PayEasy點數提供。
李易騰: 行銷費大降 現金消費大增
這樣做的原因，是為促成供應商在PayEasy站內的訂價，不影響其他平台，確保企業員工可以在網站上買到優於市場價的商品及服務。 針對「個人入會可經由所屬企業帶領員工集體入會」部分，PayEasy總經理李易騰表示， PayEasy並非完全拒絕個人消費者入會，但必須是所屬企業或團體帶領員工集體入會，一般訪客無法進入PayEasy賣場。 這樣做的原因，是為促成供應商在PayEasy站內訂價不影響其他平台訂價，因而可在PayEasy全站給予優於市場價的優惠訂價。 經過一年提案、定案到籌備，2022年12月，PayEasy宣布正式轉型封閉式電商，僅限簽約企業員工消費，執行1個月後，該公司不僅行銷費用降至趨近零，並且不用點數而用現金消費的訂單數，更比先前成長超過1倍，意味著願意花自己錢消費的企業員工更多了。 在李易騰接手總經理的第二周，PayEasy原本的票券供應商，一度要與該公司取消合作，儘管他兩度約出對方高層，告訴對方：「雖然總經理換人，但經營策略不會變！」最後成功說服，但他也發現公司長年來的一項弊病。 接到客戶需求的PayEasy業務人員，攤開過去的冷凍食品供應商名單，花了近3周時間，一一打電話問對方「有沒有賣石斑魚？」好不容易找到產品後，再開闢專屬頁面向該企業員工宣傳。
觀光旅遊業受疫情衝擊，許多產業菁英另謀出路，當中不少空姐、導遊轉戰房仲業，如信義房屋凌湘婷曾任空姐，後來轉職房仲，靠著靈活反應力拉近與人距離，另外信義房屋謝承翰也因先前導遊一職，保持敏銳洞察力，提前規劃顧客所需，獲得好評，到職1年拿下年度南港業務區業績第1名。 此外，每周將定期推出「員工特權企劃」，以數據選品，綜合「競網熱銷」、「關鍵字熱搜」、「獨家特談」、「會員回購」等4 大維度進行商品開發，同時搭配會員個人偏好作推荐通知，隨時都有超低價活動商品。 最艱難的時候，有3次，李易騰開車開到一半，根本無法繼續，他停到路邊，一人獨自痛哭失聲，他不想回去告訴太太與父母，也無法在公司顯露愁容。
李易騰: 雙11遠雄廣場迎戰電商 消費滿額天天抽購物金
這件事情，連過去鮮少插手經營的大股東、新光三越總經理吳昕陽，都非常謹慎，他曾經把李易騰找到家裡，當面和他溝通未來產品的定價策略，更把公司自斷流量後的事業輪廓都一一確認，同時也分享很多自己的零售經營經驗，給予支持。 李易騰的第一步，是把營收與客群不斷萎縮的美妝事業，與其他品牌整併。 他觀察，擁有美妝商城「86小舖」與指甲彩妝公司「UNT」的華威國際，也面臨客群規模太小、難以擴大經營的問題，於是，他在一八年接手經營不久，主動找上華威高層，眾人與詹宏志後來花了3個月，討論整併後的商業模式。
2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。 長榮航空前董事長張國煒於2018年創辦星宇航空以來，公司動向一直備受外界矚目。 致力打造「精品航空」形象的星宇，今年5月初因成田機場怪風吹出公關危機，旅客滯留機場鋪睡袋過夜的畫面被痛批是「驚品航空」、「空中監獄」，讓星宇形象受損。 這起事件告一段落後，日前知名機票達人「布萊N」接到網友私訊，詢問「星宇是廉價航空還是傳統航空？」，讓他無言「K董聽到應該會氣到高血壓」。 詹宏志鼓勵他，年輕時遇到這樣的波折是幸運的，他以當年《明日報》裁員收攤舉例，處理這樣的事情，是創業必經之路，讓他下定決心。
李易騰: 中國開發商自救 廣東珠海「5折」賣房開第1槍
這形成了惡性循環，當商家要的抽成百分比降低，團購網為了招攬更多商家加入，又要擴編業務人員，為了搶業務人員，彼此還殺紅了眼，加價1萬就可以挖到一票業務。 李易騰 李易騰說，台灣網路新創公司史中，從沒招募這麼多業務，當時光17Life就有1百名業務，約占公司人員5成以上。 PayEasy表示，未來旗下40萬會員，不僅可享受到17Life過去曾合作的25000家實體餐飲、旅行、美容美髮等零售服務優惠、且17Life此時主要數位整合深度的新光三越、全家等商戶之商流與服務，也可能挹注到PayEasy既有福利會員的購買優惠中。
- 比方說，新光三越的 App 系統中，李易騰先替他們整合停車繳費、點數流通、優惠券等操作介面，強化顧客忠誠度，才推行線上購物、線下取貨服務。
- 企業用戶被活絡、產品毛利提升，不僅讓PayEasy在2019年底轉盈，更為其後來轉型為封閉式電商，打下底氣。
- 他進一步分析，每份合約通常只能維持一、兩周，原因在於，在這個市場裡，餐廳老闆沒有「非誰不可」的理由，想爭取訂單，通常都是比價後的結果。
- 李易騰當時評估後，決定將美妝事業切割，與其他美妝事業合併後，現在與唯品風尚合併經營，PayEasy徹底轉型為企業福利網，2019年營運回穩， 2020年獲利轉正，去年獲利約數千萬元。
- 雲嘉南分署長劉邦棟表示，2020面臨新冠肺炎衝擊，世界各國採取封閉國境等政策，國際觀光產業無可避免地受到重創，但國內卻引發一股報復性旅遊熱潮，他鼓勵觀光從業人員不要悲觀，要樂觀積極以對，尤其後疫情時代，要與疫情共存，展現敏銳的洞察力及創造價值，找出新模式、新商機。
- 陳偉強解釋，實體零售想轉型，17Life的優勢是，過去接觸的商家都是傳統零售商，他們可以在顧客內部數位化不足的限制下，給予最佳建議。
- 李易騰指出，徹底轉型的底氣來自依賴流量低、全靠自有流量，去年PayEasy的流量有98%來自企業會員需求，僅2%來自外來的付費流量，去年行銷預算超低，但營收與獲利仍穩定成長。
消息宣布後，有人送暖，有人咒罵，員工憤怒、顧客來退購物金、廠商也來要貨款，一度快撐不下去，所幸詹宏志以個人名義增資，新光三越執行副總經理吳昕陽也拍拍他肩膀持續合作，才度過難關。 李易騰2023 創業家兄弟共同創辦人郭家齊指出，團購做的是餐券團購，幫餐廳賣座位，然而座位是有限的，初期競爭者少時，團購商可從商家拿到較好的利潤，但是競爭者變多，服務的產能有限，就會導致削價大戰。 就像李易騰說：「轉型是讓A變成A＋。」也許這堂企業轉型課揭示的是，在踏上一條別人不走的路之前，想辦法把能做的事做到極致，才是步出困局、減少跌跤的關鍵。
李易騰: 轉型4年，跳脫電商，PayEasy轉型全台首家「封閉式會員電商平台」…與長榮、鴻海800家企業合作
於是在他的拍板下，PayEasy組成一支13人業務團隊，專門與百貨、餐飲業者採購票券，短短兩年內，他們簽下50個品牌，成為福利網轉盈的關鍵之一。 儘管外界常用壯士斷腕，形容李易騰切割美妝事業，但他卻向我們表示，「我想的，不是老婆跟媽媽掉到水裡要救誰，而是兩個事業體我都要救，只是怎麼救。」而他兩個都要救的第二步，就是PayEasy多年賺少賠多的企業福利網。 當時，李易騰才剛把自己創辦的生活電商17Life，從裁員逾兩百人的危機中轉虧為盈，原以為可以鬆口氣的他，卻在某天接到一通「長輩」來電，「你下禮拜就來接PayEasy（總經理）吧！」電話那頭講話的人，是與他認識多年、身兼17Life股東與PayEasy董事長的詹宏志。 「最後，我告訴大家，留下的每個人都很重要，但我不會勉強你。」李易騰在精神喊話之餘，也給出替代方案，如果員工認為轉型後沒有前景，可以提離職、領資遣費，但如果沒有走，至少要先拚一年，才能看到轉型的端倪。 他回憶，一開始團購毛利率高達5成，但，肥美的鮮肉，很快吸引眾多競爭者爭食。 「我只是認清一件事，不是每個國家的創業環境，都跟中國、美國一樣，創業者必須學習如何在有限的資源下獲利，支撐未來的夢想。」他笑說。
新任PayEasy總經理的李易騰（Elton），2006年創立「午餐王」，是台灣最早期探索外送服務的電子商務平台；於2008年創立17Life提供O2O電子票券服務也有多年，在團購業者多達數十家的戰國時代，一直保持市佔率前3。 「為什麼封館特賣不能從一年兩次，變成全年不間斷？」他盤算的是，既然封館能創造這種高轉換率，加上企業用戶的占比已經超過9成，代表「封閉」模式有利可圖，只是，一旦走向封閉，代表PayEasy得放棄廣告營收，這對電商來說，形同斷了一隻手。 後來，單單這個品牌的氣炸鍋，就在一個月內賣出1千3百台，貢獻PayEasy超過4百萬元營收，且當中逾5成消費者，都是來自那一家半導體廠的員工。 提高B2B企業用戶的活躍度，進而提高該用戶的營收占比，是手邊沒有銀彈、必須跳出B2C戰局的李易騰，挽救企業福利網唯一的路，一場用「服務」活絡企業用戶的長征，也就此展開。 他指出，現在大企業的員工很幸福，可能連孩子的學費、家庭開支的補助都可以列為福利金報銷項目，但後台系統複雜，企業的財務窗口要處理報帳等單據核銷都很麻煩，透過康迅的團隊提供介面串接，員工報銷相關支出後可以讓財務部門E化核銷，減少單據往來的成本，企業做福利，還能兼顧ESG精神。 為何敢於轉型為封閉式會員電商平台，主因是PayEasy不需靠外部廣告進行導流；且因會員自帶點數，轉換率高於一般電商7倍以上，故有此條件達成全站封閉化，以取得更好的價格條件。
李易騰: 服務
〔記者陳炳宏／台北報導〕國內企業福利網PayEasy（康迅數位整合股份有限公司）今日宣佈，10月12日董事會通過原任總經理林坤正申請退休案，當日即刻生效；董事會並遴選17Life董事長兼總經理李易騰接手總經理職務，雙方共主後，既有PayEasy40萬會員，將可接觸到17Life更多商品。 原來，該公司福利網銷售3千5百種票券，竟有超過9成票券，都是仰賴單一供應商，當時李易騰更進一步計算出，如果公司跳過原本的供應商，直接與百貨或餐飲業者採購票券，每張票券的毛利可提高10倍。 這些用各種滿足需求的服務，活絡消費的結果，是企業用戶貢獻PayEasy企業福利網的營收占比，不斷從5成攀升，去年更來到98％的新高值。
但，這樣的好光景到了2012年，由於國內電商競爭愈趨嚴重，PayEasy開始陷入連續虧損，資本額與銀彈只有大型電商零頭的它，無力砸錢行銷，這導致曾經的業績雙引擎，變成蠟燭兩頭燒，轉型、離開紅海戰場，成為該公司不得不為的難題，而解題的關鍵人物，就是現任總經理李易騰。 成立於2000年的PayEasy，本來是台新銀行的紅利兌換平台，2001年轉型為電商，分頭發展企業福利網與美妝事業，後者當年靠著與「美容教父」牛爾合作保養品牌而暴紅，帶動公司2007年EPS（每股稅後純益）達27元。 首先，公布所有財務資料，包含過去幾年累積的會員數、廠商數、營業額與毛利率的變化。 換言之， 17life 沒有本質上的利基點，必須耗費大量人力成本，和新餐廳打交道，也要與舊餐廳維持關係 。 而競爭者看到團購有賺頭，愈來愈多人進場搶生意，也導致他們漸漸虧損。
李易騰: 行銷費大降 現金消費大增
目前PayEasy已和1000家供應商合作，常態上架品牌數將高達5000個品牌、品項數超過36萬件。 之後商品區分為「當季正價新品」與「Outlet」等兩大品系，正架新品全面都是與廠商特別談好的優惠價，Outlet則是3折起的過季品，希望將平台打造成融合「封閉式賣場與線上Outlet」等兩大特色的線上通路。 李易騰解釋，PayEasy並非完全拒絕個人消費者入會，但必須是所屬企業或團體帶領員工集體入會，一般訪客無法進入賣場購物。
因此，17life 擔任大型企業的長期合作顧問，例如協助全家便利商店推出 App 咖啡寄杯服務、幫助新光三越改善 App 系統，2019 年成功轉虧為盈。 近年企業提供員工福利更多元、也逐漸數位化，從現金改為電子票券，又進化為電子商務和各項產品。 目前市占率最高的企業福利網解決方案業者、PayEasy企業福利網（康迅數位整合）總經理李易騰表示，公民營企業福利金預估每年規模約在400億元左右，在後疫情時代以及年輕世代進入職場後，預期因應需求，更多企業將提供福利e化服務，透過專屬的企業福利網讓員工自由選擇，甚至有比綜合電商更好的議價力。 網路家庭（8044）（8044）間接轉投資、台灣最大企業福利網PayEasy（康迅數位整合）總經理李易騰昨（19）日宣布，正式轉型為台灣第一家「封閉式會員電商平台」，以保證最優惠價格專門供應企業會員。 「這樣我們不就變成接案公司？」「我上班是要做自己的產品，這不是幫別人做產品？」部分員工心生抗拒。 一位電商平台的董事長指出，加入新創公司的人，都會希望做為社會帶來價值的事業，成為接案公司，並非是第一選擇。
李易騰: 營收逐步上升
2016年，康太決定募資燒錢補貼，好不容易把與對手的營收差距由6、7倍，拉近到3倍，眼見的第一名就差幾步路，但資金卻出問題。 在調整用戶結構之餘，李易騰還改變了PayEasy在企業福利網最熱賣的產品「票券」長年以來的採購方式，進而改善了產品毛利。 雲嘉南分署長劉邦棟表示，2020面臨新冠肺炎衝擊，世界各國採取封閉國境等政策，國際觀光產業無可避免地受到重創，但國內卻引發一股報復性旅遊熱潮，他鼓勵觀光從業人員不要悲觀，要樂觀積極以對，尤其後疫情時代，要與疫情共存，展現敏銳的洞察力及創造價值，找出新模式、新商機。 新冠肺炎衝擊觀光產業，勞動部勞動力發展署雲嘉南分署，在台南虹韻文創中心舉辦「2021雲嘉南區觀光業的生存戰」座談會，邀請康迅數位Pay 李易騰2023 Easy總經理李易騰等多位重量級人物與１百多位觀光從業人員交流，探討後疫情時代觀光業如何轉型，會中探討「精緻化」是關鍵。
「我最怕的是大家對我失望，我一天到晚在敘述夢想，會不會，最後也失去敘述夢想的能力。」他說。 雪上加霜的是，2012年，其主要競爭對手夠麻吉，又獲得入口網站台灣雅虎策略投資，多了個可降低流量成本的強力幫手。 李易騰2023 這個從2017年改為一年兩次的行銷活動裡，李易騰觀察，在封館期間，不僅營業額是平日5至8倍，且流量的轉換率能達25％，也就是1百人進站，就有25人消費，比率較平常高出3倍。 這招「抱團求生」，也確實奏效，唯品風尚在2020年底轉盈後，連續獲利至今，身為第二大股東的PayEasy，更認列比2018年事業未切割前更多的獲利。
李易騰: 後疫情觀光業生存戰座談 李易騰：「精緻化」是關鍵！
到最後，毛利率從 40% 掉到 5%，業務疲於奔命，公司開始賠錢，士氣也低落 。 PayEasy前身是老字號的網購平台，但幾年前發現業務分散不聚焦，決定精簡項目、轉型主打執行企業福利金的企業福利網業務，服務項目包括發放三節獎金、員工旅遊、尾牙、企業贈品等企業需求。 李易騰指出，股票上市櫃沒有時間表，未來一年將專注以企業為核心的服務。 考量目前沒有大額的資金投資需求，有二、三個併購對象正在評估，但併購對象會以海外關係為主，例如旅遊相關服務，以及發展企業福利網的生態圈。 他表示，財務狀況兩年前就符合上市櫃條件，但考量目前僅以企業福利網模式上市還太早，仍希望以服務性收入（企業後台系統、系統服務）增加，建立相關生態系，再來考慮。 李易騰當時有兩個選擇，一個是立刻轉型，一個就是繼續拚到第一名，吃下市場。
李易騰事後回想，自己太直覺的想引入中國的補貼模式應戰，竟忘掉，跑馬圈地需要大資金與市場，台灣沒有這條件。 辦公室到處是散落的紙箱，不斷有媒體在外窺探，希望拍攝到混亂畫面，即時新聞寫著「電商吸金，背後這麼多富爸爸仍不敵寒冬，大裁2百人」，經營不善、團購玩完了，各種負面標籤紛紛湧來，曾經不斷慶祝營收突破新高，切蛋糕發獎金的辦公室，3層樓一下空了2層。 這一天，他分梯次親手裁掉公司3分之2，約220名員工，在台灣新創企業裡，這是少見的大裁員。 PayEasy表示，旗下擁有40萬企業福利網會員，且其所屬公司將福利預算綁定在PayEasy網站，此外，PayEasy最初切入的女性購物，至今仍擁有強大的自有美妝產品線，包括彩妝品牌BeautyMaker、保養品牌BeautyEasy；本次新管理層任命接班，亦值得大家期待。
李易騰: 台灣團購始祖，成新零售顧問的反思
PayEasy在2000年成立，是國內老字號B2B2C網站，2017年營運遇到瓶頸，當時網家董事長詹宏志協助PayEasy轉型，找康太數位整合董事長李易騰參與營運。 李易騰當時評估後，決定將美妝事業切割，與其他美妝事業合併後，現在與唯品風尚合併經營，PayEasy徹底轉型為企業福利網，2019年營運回穩， 2020年獲利轉正，去年獲利約數千萬元。 李易騰指出，徹底轉型的底氣來自依賴流量低、全靠自有流量，去年PayEasy的流量有98%來自企業會員需求，僅2%來自外來的付費流量，去年行銷預算超低，但營收與獲利仍穩定成長。 根據統計，企業員工透過企業福利點數，最愛在平台上兌換的商品是家電、3C、票券（百貨禮券等），由於兌換的數量龐大，李易騰表示，封閉式會員店商平台挾會員人數上的優勢，可以取得更好的價格條件。
譬如2020年，氣炸鍋因疫情再掀熱潮，一家半導體廠的福委會，要求PayEasy上架特定品牌的氣炸鍋，「我們天天在網路搜尋哪裡有賣，一有線索就打電話、拜訪供應商。」PayEasy副總陳中興說，團隊花了兩周，找到臉書有粉專獨家銷售，他們循線查出氣炸鍋的供應商，再派出業務經理登門洽談，終於拿下採購權。 他進一步分析，每份合約通常只能維持一、兩周，原因在於，在這個市場裡，餐廳老闆沒有「非誰不可」的理由，想爭取訂單，通常都是比價後的結果。 因此，對餐廳業者來說，合約當然是簽愈短愈好，以利隨時調整合作對象。 第二是很多企業廠區分布全國，派送不易，尤其禮券等有價證券，還得事前登記造冊、統一時間發放，還有逾期未領的保管問題。 首先是員工通常「想很多」，想要的福利多元化，在有限人力下，企業很難滿足每一位員工對福利品的期待與偏好。
李易騰: 商品推薦
2009年，李易騰看到國外酷朋靠團購崛起，在台灣成立第一個團購平台。 17Life透過網路販售折扣餐券，引流線上人潮到實體店消費，就是當時中國最流行的O2O（指線上到線下）模式。 李易騰表示，PayEasy經過四年轉型，已脫離傳統電商格局，不僅提供企業點數管理系統，還包含「員工交流專區」、「特約商店」、「禮贈平台」、「員工津貼線上審核系統」等有別於傳統電商的特殊功能，是一個專為企業推動員工福利數位化而開發的電商平台。 李易騰 李易騰指出，PayEasy廣告導流進來的流量逐年降低，今年僅剩2%，其餘都是自有流量，且會員自帶點數轉換率更是一般電商的7倍以上，因此看好全站封閉化後取得的價格優勢，讓企業福利金發揮價值放大效果，他笑說，這項決策連董事長詹宏志都覺得是一項大膽決定，但同時，他也贊同PayEasy嘗試轉型。 李易騰說，PayEasy經過四年轉型，已脫離傳統電商格局，PayEasy不僅提供企業強大的點數管理系統，且提供包括「員工交流專區」、「特約商店」、「禮贈平台」、「員工津貼線上審核系統」等有別於傳統電商的特殊功能，專為企業推動員工福利數位化而開發，不僅為企業節省大量人力，同時提高員工滿意度。
企業福利網PayEasy今（19）日宣佈轉型為全台第一家「封閉式會員電商平台」，只接受簽約企業的員工登入購物，該公司總經理李易騰表示，PayEasy會員自帶點數轉換率是一般電商7倍以上，因此對封閉化策略有信心。 PayEasy近三年平均營收成長率約29%，預估今年營收較去年成長13.5%，目前已與800家企業合作，包括鴻海、廣達、和碩、長榮、華航…等，服務企業員工約50萬名。 該公司今天宣佈，從即日起，只接受福利網簽約企業所屬員工，以及12月6日前已註冊的會員登入購物，正式轉為國內首家封閉式會員電商。 以經營企業福利網、知名電商PayEasy總經理李易騰今宣布，在全體供應商支持下，又有50萬會員為後盾，PayEasy將轉型成為全台首家「封閉式」會員電商平台；簡言之，只接受簽約的800多家企業或團體，其集體入會的所屬員工才能看到平台商品，享受平台給予的優惠價格。 國內最大企業福利網PayEasy總經理李易騰今天（19日）宣佈轉型，成為台灣第一家「封閉式會員電商平台」，目前該平台已累積170億福利金，逾50萬員工人數，而且也正就多達近千家企業做跨企業聯誼，期望做到線上最優質的「我愛紅娘平台」，成為加入會員福利政策的幸福企業指標。
在 17life，「派業務談團購票券」是失利的主因，李易騰便從這邊著手，裁掉了 200 多名員工，收掉全台 6 間辦公室，最後只留下 84 人，原本近 300 名業務，剩下 30 人，其餘的人力，都集中到 17life 的另一塊業務「數位整合顧問」。 李易騰說，PayEasy執行的企業福利網站大約選品30萬項，和一般綜合電商動輒200萬、400萬的項目數量看似差很多，但以大數據分析，「80%的業績來自20%的商品」，只要找對產品、正對需求，業績自然成長。 辦公室到處是散落的紙箱，不斷有媒體在外窺探，希望拍攝到混亂畫面，即時新聞寫著「電商吸金，背後這麼多富爸爸仍不敵寒冬，大裁兩百人」，經營不善、團購玩完了，各種負面標籤紛紛湧來，曾經不斷慶祝營收突破新高，切蛋糕發獎金的辦公室，三層樓一下空了兩層。 「為何要裁掉我？」「我對公司的貢獻，就只值這些離職金？」面對被裁員員工的質問，如同一支支利箭，射向康太數位整合創辦人李易騰。
