全人指的是營造員工幸福感的因素，包含：健康、職業、財務、社交、社群等，員工不僅僅是一個來上班的人，更重視的是能否在組織中自我實現，與企業有更深的「參與（Engagement）」及「承諾（Commitment）」。 2021年，Google還啟動了「孵創計畫」，這是一個培養創業精神和促進台灣企業數位轉型的新創育成計畫，種子加速器AppWorks Ventures、台大創創和國家發展委員會也參與其中。 透過這項專案，台灣事實查核中心將串連社團法人社區大學全國促進會、「假新聞清潔劑」、台灣媒體觀察教育基金會、優質新聞發展協會等生態系夥伴，藉由培訓人員、教師、志工、講師、專業人士接觸多元社區的目標民眾，落實教育活動的推廣和交流。 而今天能夠邀請林總經理到工管系商研所作分享，也是我們非常寶貴的資源。 期許作為台下學生的我們，未來能夠成為在各行各業發光發熱的重要角色，有機會也可以分享自己的資源給其他學弟妹以及需要的人，對系所以及社會產生更多、更正面的影響力。
此外，今年7月Google首度啟動孵創計畫，攜手國家發展委員會、新創加速器AppWorks和台大創意創業中心一起提供資源，為台灣的新創事業分享產業與營運知識，實際給予輔導建議，並協助新創企業前進海外市場。 這項計畫已經有80多家的新創公司加入，Google也募集30多位來自世界各地的新創導師資源。 再來，我們在跟新創團隊互動訪談的過程中發現，他們有些需求是我們有機會支持的。 舉例來說，Google 林雅芳2023 在全球市場營運，所以當新創團隊想要跨境到不同市場的時候，我們可以提供一些經驗及分享各項數據洞察。
林雅芳: Google 持續擴展在台營運規模 總經理林雅芳：台灣是全球基礎網路建設樞紐
此外，她引用《世界是平的》書中的一詞「STEMpathy」，描繪現今世代除了要懂 STEM之外，也要有機器與科技無法取代的人文關懷素養。 講座開場以Kahoot和台下觀眾互動，測試大家是否了解Google，這樣的作法讓大家在一開始就感受到這是一間文化非常活潑的公司，加上台上都是工管系所的學長姊，讓人感覺格外親切。 Google台灣近日公布在台投資的「Google智慧台灣計畫」，今年首度新增「促進環境永續發展」領域，除了持續使用在地再生能源，也希望帶動供應鏈實踐永續，並藉由科技提供消費者更多低碳生活的選項。 林雅芳 Google台灣總經理林雅芳透露，未來將推出Google地圖計算碳足跡功能，提供使用者「最少碳排放」的交通路徑。 文／Google台灣總經理林雅芳（TinaLin）.2020年即將進入尾聲，也來到揭曉台灣2020年度...沒有大學文憑的人才我們也要！
台下觀眾或多或少都有以上經驗，但林雅芳總經理在求學時期完全沒有以上任何資源，8歲父親過世，從小學到大學一直是靠政府救助金過生活，上國中前才開始學英文，在工作前也從未出國過，但現在的她已經去了超過50個國家。 此外，她提醒大家「不要因為逃離一件事而離開，而是找到想做的事情而離開」，就算現階段做的事情很苦也要盡力做到最好，一直到擁有下一個目標，找到自己的定位 （personal branding），再繼續學習與成長。 林雅芳 大趨勢的改變除了前面所提及的自動化與AI機器學習、職場技能失衡，還包含地緣政治與經濟不確定性、零工經濟、複雜的世代組合以及數位化與大數據分析。 在這種環境中，培養國際觀就變得更重要，要有踏入新市場的勇氣、冒險犯難的精神與跨文化溝通的能力，試著跳脫只從單一思維思考，是未來人才不可或缺的能力。 此外，她引用《世界是平的》書中的一詞「 STEMpathy 」，描繪現今世代除了要懂 STEM 之外，也要有機器與科技無法取代的人文關懷素養。 講座開場以 Kahoot 和台下觀眾互動，測試大家是否了解 Google ，這樣的作法讓大家在一開始就感受到這是一間文化非常活潑的公司，加上台上都是工管系所的學長姊，讓人感覺格外親切。
林雅芳: 台灣雅芳股份有限公司
2016年1月4日，中央人民廣播電台報導稱，雅芳在上海的中國總部和廣州大區的品牌公關已紛紛離職，這意味著雅芳有可能會退出中國市場[15]。 2020年1月6日，巴西化妝品公司Natura＆Co表示，已完成對直銷公司Avon Products的收購。 演完《姊妹花》，李雅芳又被電影導演郭清江看中，邀她與童星紀寶如搭檔演出《花謝了》。 劇中李雅芳飾演一位啞女，與紀寶如飾演的妹妹相依為命，與她真實的生活有些相似，有許多內心戲可以發揮。 李雅芳嚮往銀幕已久，想不到幸運之神如此照顧她，電視、電影輪番上陣，不知羨煞多少人。
在Google我們有一些頗具效果的做法，希望提供參考，一起升級人才管理力。 林雅芳目前擔任Google台灣總經理，負責Google在台灣的銷售和業務發展運作。 透過提供諮詢服務和數位解決方案，林雅芳協助合作夥伴和客戶更瞭解產業和消費趨勢，提供策略建議，並幫助合作夥伴實現在台灣和世界各地的業務目標。
林雅芳: 雅芳
雖然第一次嘗試通常結果未能如預期，但只要不要被失落的情緒困住，持續從中學習，像是學到老闆的英文簡報技巧、知道客戶喜歡的報告模式，就可以讓這件事情從「痛苦經過」，轉化為收穫豐富的「經歷」。 林雅芳解釋，「lead with respect」的觀念是，今天如果能夠領導團隊完成專案，並不是因為你是最厲害的，而是團隊夥伴覺得你肯傾聽他們的建議，所以願意貢獻更多心力。 2012 年 Google 展開「亞里斯多德計畫」（Project Aristotle），針對 115 支技術團隊、85 組銷售團隊進行超過 200 次訪談時發現，影響團隊效率的關鍵，不是「成員有誰」，而是「如何合作」。 高效率團隊最重要的特質，在於成員是否具備「心理安全感」，指的是成員在面對挑戰或風險時，就算會犯錯，也會大膽說出自己的想法，並貢獻更多創新的點子。 陽明院區耳鼻喉科有專兼任主治醫師 4人，皆為具豐富臨床經驗之資深醫師，提供全方位耳鼻喉頭頸部診療服務。 2019年Google在台灣完成亞洲第一筆綠電採購案，於台南收購10MW的魚塭光電，供給位在彰濱工業區的Google資料中心。
這可能是很多企業經常把ESG掛在嘴邊，但真正的ESG精神應該是員工至上。 願上帝的愛與恩典與鳳山教會以及新任的黃牧師、石牧師同在，使鳳山地區更多的居民因你們的信心與行動而蒙福。 Google 不僅鼓勵同仁分享成功的經驗，也勉勵他們共享失敗的學習心得，Google 設有「Courageous Penguin」（勇敢的企鵝）的獎項。
林雅芳: 願意求助，才能打造高績效團隊！Google 台灣總經理林雅芳揭露 2 大心法
《TechOrange 科技報橘》前往 Google 辦公室，獨家專訪 Google 台灣總經理 林雅芳，想要深入了解 Google 的「孵創計畫」。 然而，進入 Google 工作近 10 林雅芳2023 年，在 2019 年晉升 Google 台灣的總經理林雅芳卻說：「如果每位工作者都覺得自己是明星、很厲害，那你手上的專案必定難以推展。」因為世界變化太快、問題變得很複雜，許多問題是無法靠個人力量解決。 至於企業文化方面，Google強調員工要肩負自己的成長，能自發性地驅動，也就是所謂的「自燃」，一旦員工可以學習新事物，就會自己訂下更遠大的目標。 此外，Google也要求主管們，必須通過教練型主管的考核與訓練，因為我們認為，主管不只是傳承專業技能，或是下達指令，最重要的使命，其實是啟發同仁「自燃」。 為何要提到幸福感，因為我認為，當討論人才議題時，應該回歸到「幸福感」之上，不只是強調「敬業、專業」，而是更進一步注重「樂業」，因為現今與未來的人才，是否具備彈性與成長思維非常重要，在工作中具幸福感的人，更能面對未來的環境挑戰。 然而，在人才永續議題上，台灣企業該如何發展，才能維持這個好成績，甚至走得更遠？
這項「豁免權」背後，對於二○一九年九月出任Google台灣總經理的林雅芳來說，是經歷一場九十分鐘震撼壓力測試後才有的成果。 舉例來說，她在出社會以前都沒有出國過，直到大學畢業後第一份工作要到美國出差，才辦了人生第一本護照。 第一次接觸國際客戶做英文簡報時，即使非常焦慮，但她會自我激勵：「這件事我本來就不會，反正做得再怎麼樣，也會獲得一個歷練。」透過這種方式，將害怕的情緒轉換成第一次嘗試的興奮感。
林雅芳: 林雅芳 · 公司
雅芳致力於接觸更多女性，提供更好的服務，建立互信、互敬、互愛的情感聯繫，締結終生不變的關係。 這項減碳行動當然少不了台灣，Google台灣總經理林雅芳表示，近年Google在台灣規模不斷成長，不僅擁有全球資料中心，更是美國總部以外最大的硬體研發基地。 因此今年度「Google智慧台灣計畫」新增「促進環境永續發展」領域，不論自身辦公室、資料中心，或是供應鏈合作廠商，都以淨零排放為目標。 Google在2018年啟動「智慧台灣計畫」，並在2021年邁入第4年。 該計畫的主要目標之一，是填補大學教育和企業之間的運用數位科技能力的差距，幫助提升台灣人才的技能。 林雅芳擁有國立臺灣大學工商管理學系學士學位，現負責管理 Google 林雅芳2023 台灣的銷售與業務開發經營。
把這些經驗洞察，以及我們可以提供的工具、產品與資源結合在一起協助到新創，是孵創計畫的第二個目的。 然而，隨著AI應用(暴風式)成長，也連帶引發道德監管問題以及人才取代的疑慮，該如何取得平衡，GOOGLE台灣總經理(林雅芳)也接受TVBS的獨家專訪。 林雅芳認為 3 項能力不可或缺，一是應對陌生問題，二是能與不同文化與特質的同事合作，三是懂得自我激勵，而不是靠主管鞭策。 這些能力是相輔相成的，因為對於陌生問題感到好奇，而有學習的動力，自主尋求他人的協助，才能獲得更好的成果。 如果從個人到組織都能用這種方式看待失敗，那麼團隊必定能持續成長、進步。 目前員工約450位，由於不斷提供顧 客高品質的服務與產品，雅芳已成爲台灣直銷化妝品的領導品牌。
林雅芳: 台灣據點也要淨零 結合智慧科技輔助節能
舉辦領導力價值評估工作坊，就是先系統性掃描員工，分享彼此的「驅動動力說明書」，以此建立共通語言。 最後，我想呼籲大家「向未來學習」，Google在選才上，從注重「學經歷」變成重視「學習力」，原因很簡單，因為唯有能打開腦核心，學習面對未來的不確定性，以及因應各種突發狀況做出應變，才是能征戰未來世界的搶手人才。 可能很少人知道，世界上第一部Android OS原生智慧型手機和世界上第一台Chromebook都是在台灣誕生的。 台灣為許多Google產品的開發貢獻良多，包括Pixel手機、智慧家庭和穿戴式裝置、Chromebook和Chromecast。 中央社報導，Google已經在台灣的6個城市擁有辦公據點，包含台北、新北、新竹、彰化、台南、桃園，2023年板橋遠東通訊園區還會有另一座新大樓落成。 林雅芳表示，Google現有台灣辦公室已快容納不下所有員工，除了聘用本地人才，另一個目標是吸引海外人才加入Google台灣，目前已有來自超過20個國家的人才加入Google台灣。
除了更多 Google 內建軟體外，Android Auto 也計畫與第三方車用軟體合作介接，讓使用者的駕車體驗能夠更加個人化也貼近自己的需求；我們也持續與車廠和應用程式開發者保持密切合作，打造更加整合的駕駛體驗。 林：臺灣在 IC 林雅芳2023 設計的人才很多，因為有這樣的人才，發展 AI 晶片也再自然不過。 不同於硬體產品研發，AI 晶片更需要整合跨文化、人的因素，才能滿足不同市場使用者的需求。
林雅芳: 林雅芳
在手術方面，可提供微創鼻中隔鼻道形成術、微創鼻竇內視鏡手術、喉部顯微手術、自體脂肪聲帶注射、打鼾改善手術、耳部顯微手術、頭頸部腫瘤手術...等服務。 備有鼻竇內視鏡手術系統及新型微創切削刀，治療慢性鼻竇炎，腺樣體肥大的手術方式與世界同步。 新引進德國原裝進口之電磁閥手術顯微鏡，聲帶及中耳顯微手術更加精準。 聯合國政府間氣候變遷小組（IPCC）最新報告指出，如果人們改變生活消費行為，如搭乘大眾運輸、資源回收再利用，可減少全球40至70%的碳排，身為資訊科技龍頭，Google強調透過產品與技術，幫助人們選擇更永續的生活方式。
- 一年一次員工調查（Google geist），全體匿名讓員工可以自由分享對公司願景、福利等所有面向的看法；半年一次、連同績效考核的 360 度回饋；依照每個主管習性、頻率不一的一對一面談。
- 我們可以學習在 Google 內，人才間快速溝通、連結，並且願意分享所學的態度，比如學長姐們需要開發新客戶，馬上就能找到海外的 Google 員工，用線上的方式求教。
- 林雅芳擁有國立臺灣大學工商管理學系學士學位，現負責管理 Google 台灣的銷售與業務開發經營。
- 高效率團隊最重要的特質，在於成員是否具備「心理安全感」，指的是成員在面對挑戰或風險時，就算會犯錯，也會大膽說出自己的想法，並貢獻更多創新的點子。
- 這次我們在Google板橋園區看到有「罩.咖」（Zau Ka）也就是廚房，已幾乎是五星飯店等級，員工不限時間可以來用餐，咖啡，茶點也是高檔享受，我在餐廳點了一杯燕麥拿鐵，真的很好喝，我心想在Google上班的員工真的好福氣。
「決定幾乎是跟全球Google反過來。那天日期記得這麼清楚，就知道壓力強度有多大。」林雅芳說得雲淡風清，卻也顯露她應變的能耐與承受壓力的韌性。 六月十七日，是台灣Google固定的All-Hands（全員）會議日，那一天林雅芳與其他主管、同仁溝通，沒想到就在那九十分鐘裡，員工「圍剿」，線上會議平台湧入上千則不在家上班也能正常運作的意見跟具體的作法建議。 這次我們在Google板橋園區看到有「罩.咖」（Zau Ka）也就是廚房，已幾乎是五星飯店等級，員工不限時間可以來用餐，咖啡，茶點也是高檔享受，我在餐廳點了一杯燕麥拿鐵，真的很好喝，我心想在Google上班的員工真的好福氣。 到了Google園區，從台灣來，在Google上班的廿幾個朋友自動自發來接待我們，大家在園區內看到台灣不容易看到的景象，包括自由開放的空間，很多休閒娛樂設施，到處都供應咖啡，茶點，我們在員工餐廳暢談一個下午... 我們2016年首度到矽谷參訪時，第一站到Tesla，我們只允許20個人入廠參觀，參觀者分乘兩輛像高爾夫球車，到了組裝廠區，重金屬搖滾音樂刺耳，我看現場很多人跟著搖滾扭來扭去，但工作也沒有閒下，這是一個快樂的工作環境。
林雅芳: 全球據點僅台灣免隔離上班
目前至少有三種主要的線上學習管道，從行銷工具、數據分析、智能開發、到 UI/UX 相關內容，值得我們思考是否需要投資自我，規劃相關能力。 為了營造順暢溝通的工作氛圍，Google也致力於打造「回饋型文化」，我們從兩個層面來實施。 第一、主管與員工間採雙向考核，在評核績效時，與其把事情（What）達成，我們更重視的是員工如何促成與他人的協作（How）；第二、是分享點子（Idea），願意主動與他人分享成效的員工，會更受青睞。 在解決陌生問題方面，Google希望看見，人才在碰到沒遇過的問題時，知道「Learn how to learn（學習如何學習）」 懂得拆解、並與他人溝通，進而找到解決方案。 而領導力方面，我們鼓勵不單看職銜，我們認為領導力並非位高權重的人才應該具備，反而每一個員工都應該要有，這樣進Google之後才能夠跨部門合作，共同達成任務。
林雅芳還將在即將於台北時間12月14日舉行的亞洲創業網路研討會「亞洲是否引領創新」中，與德國aware_平台的CAO Sascha Pallenberg、主持人Anchor Taiwan的創辦人兼執行長邱懷萱同台交流。 Google台灣總經理林雅芳說，智慧台灣計畫已實施4年，Google會持續在台灣擴展營運規模，包含軟硬體，希望把台灣打造成世界級人才匯聚中心，同時在數位轉型過程中，把Google計畫和資源持續投入台灣。 我們團隊中的每個人橫跨不同領域，雖然沒有人專職做新創，但熱情卻很強烈，也在第一屆的計畫中收到許多來自新創團隊的回饋，更了解他們的真實需求。 第二屆孵創計畫中 Google 員工與新創深度對談的部分，有橫跨 6 個區域、近百位的同事主動參與，都想為台灣新創貢獻一份心力。 自臺大工商管理學系畢業後，進入職場的第一份工作即在科技業的林雅芳總經理，對職涯方向有什麼看法？ 從在英特爾、微軟、華碩擔任業務及行銷，一直到於Google臺灣出任總座，一路上的心路歷程為何？
林雅芳: 集結海內外的 Google 員工與新創對談，協助新創走向海外市場
林雅芳於2014年加入Google，幫助科技、電信、旅遊和出口等垂直產業的企業發展。 加入Google之前，林雅芳在英特爾(Intel)、微軟(Microsoft)和華碩擔任過銷售和行銷職務。 有了Google在台灣擴張的例子，以及許多世界領先的台灣EMS供應商的出色表現，不可否認的是，台灣是全球創新中心，可以吸引更多的高科技人才和全球投資者。 「台灣辦公室是Google全球極少數在COVID-19(新冠肺炎)期間沒有關閉的辦公室之一。台灣在新冠肺炎控制中的表現非常突出，顯示在台灣工作和生活是非常安全的，也吸引許多其他國家的Google員工開始關注台灣。」林雅芳說。
聚陽（1477）印尼新廠傳出產能已被單一日系客戶包下，對此，聚陽表示，該日系客戶需求強勁，雙方一直都有在談產能計畫，以目前該客戶訂單來看，填滿產能不是問題，新廠將全數用來滿足該客戶訂單需求。 李雅芳在走紅時，灌錄許多叫座的歌曲，從「一曲相思情未了」、「我愛秋蓮」到「花落知多少」、「我陪你回家」、「你是否還記得」、「濛濛細雨憶當年」，每張唱片都暢銷。 台大工商管理學系畢業，曾任職於英特爾（Intel）、微軟（Microsoft）及華碩。 2014 年加入 Google，2019 年 9 月升任台灣總經理，負責銷售與業務開發。
林雅芳: 旭悅環保有限公司 林雅芳 · 新北市新莊區昌明街46巷3號
林雅芳表示，這個獎項會頒給那些即使面臨失敗風險，仍然勇於行動的團隊，他們能夠促進組織創新、進步，幫助其他人在未來取得更好的成果，就像是第一隻跳下海裡的企鵝一樣。 林雅芬舉例，很多台灣使用者習慣用Google地圖導航輔助駕駛，其實行駛最佳路徑就是一種節能減排的方式，因為縮短行車時間，提升能源效率的同時，也減少廢氣排放。 他補充，Google地圖提供的共享單車、大眾運輸即時資訊等功能，可幫助使用者選擇更節能減碳的交通方式，其他像Google航班、Google助理等產品功能，也有助減少碳足跡。 Google在2007年成為全球第一家碳中和的大型企業，2017年進一步達成使用100%再生能源的目標，收購的綠電發電量超過其全球資料中心和營運據點的用電量。 據悉，聚陽上述日系客戶本身成長動能強勁，加上在全球有積極展店計畫，因此不僅包下聚陽印尼新廠共計80條生產線，對未來將興建的印尼二期新廠也感興趣。 一年一次員工調查（Google geist），全體匿名讓員工可以自由分享對公司願景、福利等所有面向的看法；半年一次、連同績效考核的 360 度回饋；依照每個主管習性、頻率不一的一對一面談。
- 透過提供諮詢服務和數位解決方案，林雅芳協助合作夥伴和客戶更瞭解產業和消費趨勢，提供策略建議，並幫助合作夥伴實現在台灣和世界各地的業務目標。
- 2014 年加入 Google，2019 年 9 月升任台灣總經理，負責銷售與業務開發。
- 田雅芳（1985年1月26日—），台灣新竹客家人，台灣政治人物[1]，現任第十一屆新竹市議員[2]。
- 2012 年 Google 展開「亞里斯多德計畫」（Project Aristotle），針對 115 支技術團隊、85 組銷售團隊進行超過 200 次訪談時發現，影響團隊效率的關鍵，不是「成員有誰」，而是「如何合作」。
- 舉例來說，Google 在全球市場營運，所以當新創團隊想要跨境到不同市場的時候，我們可以提供一些經驗及分享各項數據洞察。
- 為了營造順暢溝通的工作氛圍，Google也致力於打造「回饋型文化」，我們從兩個層面來實施。
