銷售人員及時把顧客的需要反饋給工廠，工廠據此組織生產。 通過綠色銷售構成一個由用戶需求帶動的而不是由工廠的需求帶動的生產經營體系。 在產品的整個使用期間，即使是超過保修期之後，銷售人員都主動地為用戶提供全方位的服務，努力培養用戶對廠家和產品的忠誠。 精益銷售的實質就是建立一個為用戶提供高水準的服務和為生產廠商提供高水準的真實信息反饋的銷售服務體系。 自氣候緊急時代的來臨，碳管理變為全球無可迴避的議題，同時也成為企業迫在眉睫的生存課題。 在境內外法規逐步加強碳管束力道，加上國際客戶及投資人的大力督促下，未來幾年我們會發現，未能即時因應「去碳」趨勢的企業將逐漸被淘汰，而越低碳的企業擁有越高的市場溢價能力。
曾翻譯稻盛和夫著作《稻盛和夫阿米巴經營實踐》《思維方式》《賭在技術開發上》《稻盛和夫自傳》《心》《心與路線》等；翻譯稻盛和夫相關著作《日航的奇蹟》《稻盛和夫的人生哲學》等。 第③個斷點是表示未針對品質現況之統計結果進行後續分析、對策、跟催、落實改善及資料回饋進而導致問題重覆發生影響產品品質。。 企業經營管理2023 管理層，意識到當前亟需補強能適應變化的管理技能，從對人、對事、對組織等三個面向切入，逐步培養高績效管理能力。 經營層，理解目前組織所面對的挑戰，循序漸進從組織架構、分工模式、人才規格、決策模式動手調整，並逐步打造能自我成長的學習型組織。
企業經營管理: 企業風險管理
在環境保護法律法規越來越嚴格的今天，企業一旦發生環境將染事故，就會招致相關的事先無法確定的費用支出。 這些費用支出會給企業帶來巨大的財務壓力，甚至導致企業的破產。 蘭州石化公司關停了一批資源消耗大、能耗高、高污染、經擠技術指指標落後、經濟效益差的裝置。 組織開展了節水、節電、節蒸汽、節燃料和水、尾氣、熱能、“三廢”再利用活動；堅持“高水高用、低水低用、終水回用”的原則，消除“跑冒滴漏”。 加快技術升級，蘭州石油化工公司開發的燃油清凈助燃劑應用到90號無鉛汽油，節油率可達5%，年經濟效益300億元左右。
中華民國企業經營管理顧問協會於民國76年成立，迄今已逾二十九年，以結合實際從事經營的企管顧問公司及個人顧問師之力量，共同研究改進以提升企業經營管理顧問能力，群策群力加速國家經濟建設，促進社會繁榮為宗旨。 （1）建立經營管理制度的意義中國企業應借鑑國外企業的成功經驗，重視資產，建立科學的經營管理制度。 資產是企業21世紀生存發展的必備資源，而資產的制度建設又是使資產發揮作用的必要環節。 經營管理制度是資產管理的基礎，沒有健全的資產制度，資產管理就無章可循。
企業經營管理: 企業經營決策
實胞企業綠色經營，要求企業把內部的資源流動與社會資源的迴圈利用聯繫在一起，把廢舊產品的回收處理也納入企業經營的範圍。 通過設置專門的廢舊產品回收處理中心，建立本企業的廢舊產品的回收處理系統，井實施對同一類廢舊產品進行集中回收、集中處理、集中再利用的專門技術。 企業實施綠色經營，不儀需要更新生產模式和管理模式，還需要要採用新的核算和經營成果反映模式與之相配套。 企業的環境投資金帶來成本上升，使企業利潤下降，與企業追求利潤的目標相矛盾。
“八五”以來，蘭州石化公司已建成凈化污水回用等一批“三廢”錦合利用設施。 相繼投入近3億元，先後建成了廣前生活污水等三十餘項治現設施。 2006年擬投資8億元，建設修建污水緊急緩衝池等項目。 如2005年沃爾瑪提出了在3年之內每年投資5億美元開發“綠色建築”，以減少商店能源使用量30個百分點，減少能源浪費25個百分點。 按照公司的計劃，2005年7月20日沃爾瑪在德克薩斯州麥尼金市的達拉斯郊區，開設了一家基於可持續發展和綠色科技為理念的大型超市，超市的建築設計採用了20多種以綠色特征為目標的措施。
企業經營管理: 企業經營能力？
簡言之公司在內部治理上是否能做出有效決策、遵守法律規範並公開透明的保障股東權益，與此同時滿足利害關係人利益。 如基本的組織、董事會、審計委員會的組成、違法貪污或腐敗的狀況與監管、商業倫理及經營管理等。 至此，「ESG」成為企業不可忽視的經營議題 ，鼓勵企業採取負責任的行動，也為投資者評估企業永續經營的指標之一。 聯電各廠區及功能組織已針對特定危機事件如：地震、火災、化學品洩漏、停電、缺水、原物料短缺等訂定緊急應變及復原計畫並每年進行主題式演練以持續精進應變程序及復原策略。 課程目標：ISO27001主導評審員訓練之主要目的在培訓國際資訊安全標準ISO27001輔導及驗證人員 (Lead Auditor)，同時將經由此課程授與主導評審員資格，得以註冊登記於IRCA，發予的證書註冊於IRCA中,課程註冊編號為A17219。
它包括對商業運營（英語：Business operations）整個過程的監視和監管；而如果從管理和領導的角度出發，還涵蓋了會計、金融、專案管理及市場行銷等領域[2]。 外部如何服務社區，善盡企業社會責任：企業的產品和服務都須以顧客的福祉為念，運用社區關懷據點來建立關係，造福所在社群，多付出並以真誠的服務來建立客戶和社會的信任。 管理思想有一個相對穩定的體系，但企業的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。 反過來，管理思想又要跟著經營、環境、時代、市場而調整。 經營是人與事的互動，管理則是企業內人與人的互動。 如果你要永續經營，那你就要持續提升組織整體的能力，而提升組織能力最關鍵的任務就是培育員工，並將組織打造成一個能持續進步的學習型組織。
企業經營管理: 合作媒體
2013 年，聯電領先業界，取得台灣檢驗科技股份公司 (SGS) 頒發之 ISO 營運持續管理系統證書，成為全球第一家獲該項認證的晶圓專工公司。 2016 年更擴充驗證範圍到位於新加坡的 12 吋晶圓廠，達成全公司 12 吋晶圓廠皆通過認證之目標，再次彰顯聯華電子提供客戶持續服務的承諾。 至今仍每年透過外部稽核單位[註] 持續入廠進行續證審查作業，檢核聯電運作成效，確保災害或衝擊發生時，可維持最低營運水準並持續復原，保護客戶與利害關係人之最佳權益。
- 更上級的主管，可能已經有 8 年沒碰技術了，所以他幾乎沒辦法跟基層的專案團隊在技術上有太深的交流與討論。
- 企業診斷(business diagnosis)係指針對企業經營系統的全部或局部，進行客觀性的檢視、分析、評估，找出問題點,並據以研擬改進方案或建議，提供企業經理人參酌改進,以提升企業經營績效,並增加獲利及降低成本之機會。
- 在企業內也是一樣的，老闆口種總會說你很重要，但觀察你是否重要的關鍵指標就是它是否願意花時間在你身上，因為他的時間就是公司最稀缺的資源，而你的提案他是否願意採納並投入資源，這都可以觀察出老闆心中對「重要事項」的認定。
- 到了大數據與 AI 的年代，仍有不少人抱持這樣的想像，我總會告訴大家「如果有了大數據技術就能搞定經營的大小事，那你還猶豫什麼？花錢買解決方案就對了。」，但事實並非如此。
- 在執行過程中，要瞭解實施狀況，採取措施或調整方案，以達到預期決策目標。
- 同時必須促使它們三者間保持協調一致，並確保它們能隨著時間的推移適應外部環境的變化，時刻保持公司組織在變革環境中不可或缺的靈活性。
在特質上，高適應性、成長心態、批判性思維是必備的，而在能力上，整合能力、問題解決能力、數位能力與商業思維則是首選。 前一個段落我們談到四種組織架構，這四種組織架構看似在組織層級、權力機制上有較大的差異，但關鍵差異其實在於「分工模式」不同。 或許你在這兩年都過也看過很多關於敏捷組織的事，也聽過很多人在吹捧敏捷組織的優點。 不過所謂的敏捷組織並不必然是將整家公司的組織架構轉變成一個一個的小團隊，也不必然就得跑 Scrum 或者執行類似 daily stand-up meeting 的活動來證明自己已經導入敏捷了。 最後則是要避免企業又一次掉進相同的處境中，因此持續改善與學習的能力也會是一大重點，所以打造一個學習型組織也會是關鍵要務之一。 試想，Momo 購物掌握的了你的消費數據，富邦金控除了掌握你財務、刷卡、信用等數據，而台灣大哥大則掌握了你的通訊甚至移動軌跡的數據，其他媒體服務則掌握了你對各種內容的偏好，富邦集團對你的了解甚至比你自己更深。
企業經營管理: 企業經營決策的方法
低碳轉型將重新定義市場規則，並牽引整體產業鏈迎來新一波綠色工業革命。 多數企業的永續管理都是獨立於營運策略之外運作，除了投入資源有限之外，主要原因來自於多數營運單位對於永續議題的不了解，或認為環境、治理及社會等議題只屬於特定部門、特定範疇。 企業經營管理 然而永續議題所牽動的面相非常廣泛，以淨零碳排為例，「碳的外部成本內部化」將改變企業組織流程、內稽內控制度、業務操作環境，甚至企業的獲利模式與商業模式都必須進行破壞式創新才有機會打破僵局。 因此，與營運策略與目標結合越深入的永續策略，越能有效發揮永續的管理意涵。 具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。
因此有志就讀企管系的同學也要注意產業趨勢，及早學習相關的知識與技能。 企業管理學系在培養企業經營管理的人才，也就是能夠有效地整合與運用資源達成企業或組織目標的人才。 各行各業、甚至是政府機關或非營利組織都需要經營管理人才，都是企管人可以任職或發揮專長的地方。 一家企業是由人、知識、技術、資金、及資產所組成，經營管理者要有效地整合與運用這些資源達成組織的目標（通常是獲利），企業中各主要功能活動的運作，經營管理者都需要瞭解，包括行銷管理、作業管理、人力資源管理、財務管理、資訊管理、創新或科技管理等。 因此，企管系希望能夠培養以整合性觀點，管理好一家企業的人才。
企業經營管理: 營運管理
企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。 又或者，行銷人員可以針對自家企業的產品可以生產成什麼終端用戶的商品關鍵字，來觀察全球哪些地方會需要相關的商品，並且推估出企業何時需要做這些採購，進而做出行銷推廣的時程規劃，讓行銷資源更能有效的利用。 在組織內，最熟悉最新的資訊技術的往往都是基層的年輕夥伴，過往這些人因為經驗不足，商業知識薄弱而難以擁有決策權，但在未來，企業必須將決策權交給年輕一代，否則企業光靠老一輩將很難持續跟上時代，但在交出決策權的同時，也要確保年輕夥伴的商業思維到位。 跨國供應的問題在這次 Covid-19 企業經營管理 中就可以看到影響性，當中國的工廠停工，仰賴中國這個單一供應鏈的企業就遭受了無法出貨的重創。 若當時這些企業用的是台灣本地的供應商，就不會遭遇此問題，但在疫情前，大家看重的始終是中國低廉的人力。 跨國合作，取得更多的資源本身是一件好事，但我們卻也不能忽略，在變得複雜的同時，企業是否有足夠的能力做好風險控制。
數位化浪潮促使銀行業面對更快速變化之競爭環境，銀行創新教父布雷特． 建設資源節約型和環境友好型的綠色石化企業是企業實現持續發展，走向生態文明的必然選擇，石化企業進行綠色經營是企業的枕會責任，也是有化企業自我發展的需要。 沃爾瑪的綠色行動早在20世紀90年代就開始了。
企業經營管理: 綠色經營案例分析
專門診斷(special diagnosis) 專門診斷則是綜合各項診斷細項所彙總的資料，來提供專門診斷的基本根據，俾深入執行必要且詳細的分析作業，亦即就企業營運系統之某一特定項目，進行更進一步的探究。 為防患未然，企業診斷應當具有前瞻性 企業診斷並非僅是針對過去或目前既有缺失加以改善而已，企業診斷更需要留意發現潛在或未來的問題與成因，藉以防微杜漸，消弭未來危機於無形。 故對企業診斷絕非只在過去數字打轉，尚需考量企業未來可能發生狀況評估並預測,即風險因素之加入。 友達光電將蒐集您在本網站中輸入的個人資訊，以達到為您提供服務的目的。 我們將保留您的資料直到您的需求已處理完成為止。 「讓整體社會變得更好」即為慈善責任的核心宗旨。
此網頁採機器翻譯，SAP 對於機器翻譯的內容之正確性及完整性，不予以任何保證。 您可以透過頁面右上角的地球圖示，找到原文或英文網頁。 他山之石，永遠可以做為我們的借鑑，若一開始就認為自己遭遇到的是，歷史上未曾發生過獨一無二的困境，那就永遠無法從他人犯過的錯中學習，策略這件事也是一樣的。
企業經營管理: 行銷專員
從前的管理者多數是從原先專業領域升上來，所以帶領的團隊多數也是自己擅長的專業領域，而成為管理者後，絕大多數的學習是放在帶領人這件事情上；而現在你除了專業與人的管理外，你還得學習「管理的專業」，你才有本事持續帶領團隊達成目標。 過去 10 年，我看到企業內很多管理層員工在工作職務上苦苦掙扎，每天開更多的會議，做了更多工作，加班變得更嚴重，工作生活愈來愈失衡，但工作上的問題愈來愈多，還看不到問題的終點到底在哪。 很多人甚至開始自我懷疑與自我否定，我覺得很大一部份的問題都出在這。 至於基層員工的影響相對較小，畢竟他們原先的工作任務就比較偏向執行，即便工作任務會有所調整，但因為肩負的工作責任也比較輕且明確，多數仍能維持原先的工作表現，並不會有太顯著的影響。 公司要更敏捷，這只是經營層的一句話，到管理層，工作量則是百倍，而且不擅長的事大量出現，一邊變革，一邊溝通，還要一邊讓公司正常運作，這等於是要在引擎著火的飛機上，一邊換引擎，一邊維持飛行，得放眼未來，還得兼顧現況，這才是管理層目前遭遇的最大困境。
- ERP 財務模組提供許多與會計軟體相同的功能，例如應收帳款與應付帳款工具、總帳、費用管理、報表製作和分析等。
- 企業應該考慮環境資源成本的內部化，即產品價格中應反映企業在原料、使用技術、三廢處理等方面的綠色成本，以保證自然資源和生態環境價值在利用過程中得到合理補償。
- 新冠肺炎疫情持續延燒，企業營運深受影響，政府也向企業提出員工健康檢查、異地辦公等建議，並呼籲定出計畫及演練。
但帶股就業可能帶來股權分散，不利於集中決策，同時如果股權過於平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。 所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然後明確資產關係，明確投資主體。 只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。 企業經營管理 公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。 另外有明確的投資主體，享有對公司的剩餘索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資於一定的項目，才能形成一定的優勢，如果利潤分散的用於支付股利，企業最終將衰竭。 營運管理（英語：Operations management），是管理學領域的一個概念，指的是企業在商品生產、製造和提供服務過程中對設計、控制生產過程、商業運作再規劃等流程的管理[1]。
企業經營管理: 企業經營
然而，如果我結論就是講一句「策略的好或壞看你碰到什麼狀況」這麼雞湯的內容，我想大家肯定無法接受，所以下方我整理了我對策略的六個重要認知。 我認為「適應」是更接近我對策略的理解，但我不認為「競爭」或「定位」就是錯的，而是因時因地制宜，有時要「競爭」，有時「合作」更好，有時要踩穩「定位」，但有時「多角化」更恰當。 如果你對於經營策略的演進史有興趣，推薦你閱讀《經營戰略全史》，這系列書將商業的歷史整理的蠻好的，值得一看。 友達對抗SARS及H1N1等新型傳染病之經驗累積，建立了完整防疫緊急應變流程，案例分享以COVID-19肺炎疫情因應為例。 世新企管系學生曾經實習的單位包含：高科技產業的微軟、華碩；餐飲業的頂呱呱、麥當勞、漢堡王、瓦城；電商Uber、Ann’S、i-Chef；金融業台新銀、玉山銀、中信證券；媒體芒果電視、數位時代；新創Chatbot、財團法人中衛中心、資策會等。
只用這樣，才能使公司上下同心同德，朝著既定的經營目標穩步邁進。 公司失控通常有兩個原因：一是公司盲目追求某些主觀性很強的目標；二是公司決策控制體系失衡，無法在公司文化、激勵系統和行為規範三者之間達成平衡。 傳統的經營決策監控流程由三部分組成：確定公司具體經營目標並做出相應的經營決策；實施決影以既定目標為基準評估實際業績。 這可以應付一個較為平穩的競爭環境，而在一個多變的環境中就顯得捉襟見肘，甚至有失控之虞。 要使經營決策實施處於可控狀態，必須使用“雙環路”的監控體系，對目標本身也要進行實時評估。 在經營決策制定和控制問通過信息，在經營決策實施和控制問通過行為來完成整個經營決策的控制體系。
