若要自訂您的組織圖，請先從下列範本中找到最能呈現您公司架構的其中一個範本，並將它下載。 組織是可分為不同類型的，如政治組織、軍事組織、經濟組織等。 組織類型與結構有關，因為不同結構的組織可以劃分出不同的類型。 組織架構意思 但組織形式的分組又不限於結構這一個標準，而是還可以確定其它標準來劃分，標準不同，分類也就不一樣。 根據組織表現出的性質，我們可以把組織的構成要素確定為：組織環境、組織目的、管理主體和管理客體。 這四個基本要素相互結合，相互作用，共同構成一個完整的組織。
貝塔朗菲說：“在嚴格的形式中，一般系統論具有公理性質，即在‘整體’概念下概括的觀點是嚴格從‘系統’概念及其所適用的公理中演繹出來的。 ”除了系統的整體性之外，我們會發現系統理論還存在另一個基本假設，那就是系統總是在一定的範圍和條件中存在的。 組織架構意思 物質的存在是哲學的最基本假設，一般的哲學理論都是在此基礎上展開的。
組織架構意思: 建立連結
從人的認識過程來說，也是先瞭解組織的外在性質，然後才能進一步去研究組織的內在構成要素。 在系統科學研究中，人們從各個方面描述了系統的具體特征，例如整體性、統一性、結構性、功能性、層次性、動態性和目的性等等。 其中，是目的性、整體性和開放性是系統最普遍、最本質的特征。 組織也是系統，因此，所有組織，無論是社會組織或生物組織都具有目的性、整體性和開放性這三個主要特征。 儘管有別於其他許多架構，對於領導階層和團隊成員間需要協助有效溝通的遠距組織而言，這個現代化的方法可以運作得很好。
- 1925年7月1日，中國國民黨在廣州成立國民政府，最高決策機關為國民政府委員會，採取合議委員制，設十六人為委員（一人為主席）；另設國民政府軍事委員會，設常務委員（一人為主席）。
- 由於組織缺乏內部控制和管理者，公司難以在早期察覺錯誤的決策。
- 同樣地，這也有助創造關係的動能，並建立氣氛融洽的工作環境。
- 組織圖是將您公司內部架構進行圖形化轉換，因此您使用的圖表類型應能反映組織的匯報關係和決策程序。
- 若沒有制定好的組織圖，團隊成員遇到問題時，可能不知道要找誰。
強專案型，絕大多數的工作仍由各 BU 主導，僅有後勤的工作統一由功能型部門統籌，包含人力資源管理、財務與行政，而後勤部門的人事與其他費用則由各BU負責攤提，這樣的組織感覺不差，擷取了專案型組織高效推進，自主權高，也兼具功能型組織專業分工，讓資源的使用更具效益的特性。 這類型的組織一般考量了功能型部門專業分工的優點與專案型組織高效運作方式。 根據混合後的結果是比較接近功能型或專案型，我們又可以概分為強專案型(或稱弱功能型)組織或強功能型(或稱弱專案型)。 一個組織可以採用不同的組織結構，這取決於組織的目標。 組織結構可以確定企業的經營和工作方式，也可以表達對不同職務的任務分配以及審閱不同實體，如分公司、部門、工作組以及個人。 儘管組織圖有限制，卻能有效協助您瞭解自己公司的架構。
組織架構意思: 流程式架構
重視流程更甚於個別專案的組織，比較喜歡此類型的團隊架構。 組織架構意思2023 絕大多數組織的階層數為四層 (或以上)，以公司整體組織圖的視覺化方式呈現其架構。 功能型與專案型都是兩種相對極端的組織架構，多數的公司應該介於這兩者之間，往下我們來看看混合型的組織架構。 以我自己帶團隊來說，因為我在做變革與推進的步調都比較快，很多時候公司內的功能部門不見得能配合得上，所以我更偏好一條龍帶隊的專案型組織。 不同的組織架構其實各有其優缺點，本文我主要就我的觀點來分析這幾類組織的特性，首先我先就部門分工的角度來看幾種常見的組織架構，分別是功能型、專案型與混合型組織。
我們可以想像成一個自負盈虧的利潤中心，可能依產品(休旅車、房車、小客車)、銷售區域(中國華東、台灣、東南亞)、銷售對象 (B2B、B2C) 或商業模式(買斷軟體、SI)等各種拆法，BU的拆法各家公司略有差異，但本質都是希望各 BU 能專注於所負責的市場或目標。 功能型組織最大的好處是大家可以專注於熟悉的事務與工作流程，不需頻繁的切換工作內容，效率可以達到最高。 為您的公司建置一個組織架構可改善溝通，因為它讓匯報關係變得清楚。 若沒有制定好的組織圖，團隊成員遇到問題時，可能不知道要找誰。
組織架構意思: 機關列表
1923年3月1日重組政府，國家元首為海陸軍大元帥；1925年7月1日依《國民政府建國大綱》改組國民政府。 依照《中華民國臨時政府組織大綱》設置，中華民國臨時政府內閣（1912年1月3日－1912年3月12日）為總統制，中華民國臨時大總統為國家元首兼政府首腦。 原先一張表單一個主管簽核就可完成的工作，現在要三張表單五個主管簽核，最終形成了大家最討厭的官僚體制。 Oracle 也是個有趣的嘲諷，把法務部門放到最大，這是在說明Oracle是靠著併購與告人等法律手段來發展。
他認為威爾烏公司組織是可行的，因為公司聘請了高質量的人才，他們高度適應無領導環境。 由於威爾烏在創立之初就是扁平化管理，所以新聘員工在進入公司前便知曉自己要進入的工作環境。 [6]但是，教授對此作出提醒，威爾烏採用這種依靠同行評論為基礎的強制分級評等系統來決定官員的薪酬，將會在未來公司缺少現金時出現問題。 因此在公司規模 5 人以下時，一般我們是不談什麼組織架構的，大多都是混著做。
組織架構意思: 產品導向的事業處架構
而次要的專案經理自己也會有需要匯報的部門經理，因而使矩陣式組織圖看似矩形而非樹狀形。 由上而下的職能式組織圖是最常見的架構，公司是以階層式組織方式運作。 組織架構的頂端有一個團隊成員，通常他的頭銜為總裁或執行長。 人員會在各個職位來回調動，而匯報關係也可能會改變。 有了數位組織圖，就很容易更新架構，重新分送給團隊成員。
階層的組織是有如金字塔般的架構，指揮鏈由高至低依序為執行主管、總監、經理和員工。 這顯然是最廣泛使用的一種架構，並且在團隊成員間劃了清楚的界線。 組織架構意思2023 我們將說明 10 種最有效的團隊組織方式，包括功能式架構到扁平式架構，以協助您找到符合您目標的正確方法。 除了上述幾種組織架構外，其實還有一種創業公司低度分工型態的組織架構，那就是戰鬥小組。 有時為了降低初期的成本與提升效率，每個人基本上都是身兼多職的。 所以團隊可能只有三個人，但每個人可能都得扮演多種角色，這種組織架構常見於新創公司，早期幾個創辦人或創業夥伴，一起搞定公司所有的事，此時，分工是模糊的，當然也就比較沒有組織架構的概念了。
組織架構意思: 功能型組織
系統在一定的範圍和條件的存在就意味著系統有一定的穩定性。 系統的發展變化也是在穩定基礎上的發展和變化，然後達到新的穩定。 系統的穩定性指的是在外界環境影響下，開放系統具有一定的自我穩定能力，能夠在一定範圍內自我調節，從而保持和恢複原來的有序狀態、保持和恢複原有的結構、性質和功能或達到新的有序狀態。 任何開放和控制系統都處於內外環境的作用之中，都受到來自內部和外部的種種干擾。
例如，具獨立產品線的公司可能會以事業處式架構運作，因為每個產品線都有個別獨立的 IT、行銷和銷售部門。 如同組織溝通需要取得平衡一樣，領導階層和團隊成員間的動能也同樣關鍵。 組織架構意思2023 上層和下層員工間若存在巨大的鴻溝，就可能引發明晰度缺乏及溝通方面的問題。 主要優點是能建立平衡的組織架構，而要達成這一點，則得透過為每一個個人在面向不同部門或事業處內的多個主管時，定義好匯報路徑。
