不過，「有捨也有得，但為了夢想，現在我學習取捨，努力溝通，」個性一向樂觀的張運智仍相信，「遇問題就想辦法解決，不是抱怨。」 寶成未來 問起他最終夢想為何？ 寶成未來2023 習慣穿著T恤、牛仔褲，身高超過一八○公分的張運智，立刻變成一個熱血大叔，眼神堅定地說出，「我希望擁有一支職棒球隊，用我的想法經營管理。」隨著寶悍在中國快速地崛起，也許不遠的未來，張運智的夢想很快得以實現。 寶成未來 運動用品零售及品牌代理業務方面，隨主要營運地區中國大陸對防疫措施的全面鬆綁，線下客流和消費信心有所回升，線上銷售維持強勁，以及去年同期因封城導致基期較低，整體銷售金額482.8億元、年增10.9%，合併營收占比增至37.9%。
身為台灣最大的運動行銷公司，成立十五年來，張運智經歷幾次發展瓶頸，不管是創業伙伴離開，或因活動賠錢導致資金調度缺口，再大的挫折，都沒能讓張運智放棄或減速，如今運動產業在台灣蓬勃成熟之際，他把眼光看向中國市場。 台灣最大運動行銷公司悍創，去年五月低調併入了全球最大製鞋廠寶成，未來，將串連起寶成集團在製鞋與通路兩端，朝全方位運動行銷擴張計畫邁出第一步。 另運動用品零售及品牌代理業務方面，寶成說，旗下寶勝國際上半年實體門市共計7,961家，含直營店4,455家及加盟店3,506家，其中，面積300平方米以上的大型店共753家，占總直營店數的17％，未來還會持續發展大型店。 受到客戶調節庫存，終端需求疲軟影響，寶成旗下裕元工業位於越南胡志明市的寶元鞋廠(Pouyuen Vietnam)再爆今年第三度裁員，預計裁員人數1,220人，合計今年裁員人數已超過9,300人。 今年初，我的名片就改了，現在我的新名片上只有三個頭銜，分別是「寶成國際集團創辦人、北京清華大學永久榮譽校董，和台中教育大學榮譽博士」。
寶成未來: 今年第三波！越南官媒：寶成將在越南再裁員逾1,220人
為了傳述舊振南百餘年的歷史文化，舊振南也在高雄大寮新建「漢餅文化館」，全棟綠建築占地近1400坪，成為高雄特色景點之一。 館內處處可見漢餅、傳統婚嫁禮俗、抓周等禮俗場景布置，甚至有長輩一看到文定12禮前面的新娘椅，便喜孜孜地跑上前試坐，回憶自己40、50年前的待嫁心情。 而《漢餅HANG BING》也真的引起國際關注，獲得美食書奧斯卡的世界美食家大獎（Gourmand Awards）2019年「最佳休閒類」（Entertaining）及「最佳甜點類」（Desserts - Pastry for public）兩項大獎，是該年度台灣出版社中唯一的得獎者。
- 百年餅店的祖傳配方通常是最高機密，但舊振南於2018年出版《漢餅HANG BING》一書，以中英雙語公開舊振南祖傳百年的漢餅食譜，並介紹漢餅演變歷史與文化。
- 今日，寶成位於廣東東莞的四個廠區，依舊是全球最具規模的鞋類生產園區，儼如一個王國，台商圈還稱呼寶成集團總裁蔡其瑞為「東莞王」。
- 越南寶元鞋廠今年2月裁員2,358人，6月下旬又陸續裁員約5,744人，現在又傳出將裁員約1,221人，寶成表示，旗下員工的人事作業流程，均會遵循當地政府相關法令規範辦理。
- 近日於各大社群媒體人氣很高的「得正」手搖飲料店，總店位於台中的美村路；不過，網上許多言論都指向「得正與一芳有相關」，對此18日官方於臉粉粉絲專業發出聲明回應。
- 為了傳述舊振南百餘年的歷史文化，舊振南也在高雄大寮新建「漢餅文化館」，全棟綠建築占地近1400坪，成為高雄特色景點之一。
寶成說明，去年度合併營業收入較前年度減少632億元，主要由於COVID-19疫情衝擊全球經濟活動，造成消費需求下降，導致品牌客戶訂單減少甚至取消，對於鞋類製造業務生產與出貨產生不利影響。 寶成工業股份有限公司(下稱「寶成工業」）成立於1969年9月，初期主要從事塑膠鞋之生產製造及出口，爾後開始專注於運動鞋及休閒鞋之研發製造，並於近年積極發展運動用品通路業務。發展至今，寶成工業已轉型為產業控股公司的方式運作，藉由旗下轉投資公司致力於「製鞋」及「通路」二大核心業務之經營。 未來，寶悍將運動導入數位，用媒體影音及賽事提供內容，不只創造全新的商業價值，也能透過大數據分析，了解消費族群喜好，寶成藉此不但能掌握市場需求，更進而能引導研發設計，串起製鞋與通路兩個截然不同的世界。 理著俐落平頭、四十四歲的張運智，滔滔不絕的提起中國夢，眼神裡閃耀著光亮。
寶成未來: 台灣製造業PMI大彈升 可能已度過景氣最壞時刻
現時，寶成工業及其子公司(下稱「寶成國際集團」)為全球最具規模的運動鞋及休閒鞋製造商。 去年五月，一向衝勁十足的悍創運動行銷創辦人張運智，選擇換檔，併入寶成集團大家庭，更名為寶悍運動行銷平台。 自二○○一年成立以來，悍創已穩坐台灣運動行銷領域龍頭地位，承辦的兩岸主要國際運動賽事經驗豐富，連美國大聯盟都指名它為台灣唯一合作夥伴；悍創也是台灣唯一拿到美國職業棒球大聯盟（MLB）認證執照的公司，台灣的棒球職業明星，包括中信兄弟林智勝等，至少有二十三位是透過悍創，經紀到合適的球隊去。 育達科技大學休閒運動管理 系前教授翁志成分析，悍創的成功，在於勇敢投資運動產業管理人才， 以及累積舉辦世界級大賽的豐富經驗。 「寶成的加入，讓我們去中國發展更心安。」十月三日，張運智以寶悍運動平台總經理的身分，坐在台北市光復南路的寶悍辦公室說，「人是英雄、錢是膽，以前沒錢，衝事業摔得鼻青臉腫，現在我們是挑案子做。」悍創嫁入寶成大家庭一年半後，他首度說出心聲。 佩君念完書回國之後，就一直跟在我身邊學習，真正開始投入去做，是從二○○八年金融風暴時，她開始進入整頓財務部門，前後大概有兩年的時間。
談到製程工序最麻煩的地方，李立元不假思索地說，「一定是包蛋黃酥！」因為酥皮容易破，目前仍無法用機器取代人力，而一名學徒平均要學一年才能勝任。 舊振南也因為師傅們多年的經驗智慧，發展出獨門作法，例如：鹹蛋黃要包在紅豆餡的底層，才能讓鹹蛋黃的油脂，經過烘烤後滲透到餅皮，吃起來更具風味。 因此，李立元回到舊振南便積極學習漢餅演變史，他發現，每個世代都有自己對漢餅的印象和記憶。 於是，李立元致力創造這個世代的漢餅文化，並以文化、產品、人才三個面向的永續行動，來重塑舊振南的品牌形象。 寶成未來 最近開幕的寶祥牙醫診所，蔡其瑞便一口氣延攬了前台灣口腔醫學會理事長蕭裕源、前中山醫學大學醫務管理系主任王俊文、台中市牙醫師公會理事康朝星、中正大學機械工程學系教授姚宏宗等醫界高手，成為寶成進軍醫療服務業的先鋒部隊。
寶成未來: 服務
除了食材，舊振南在糕餅製成、禮盒包裝等加工端也符合聯合國SDGs永續發展指標，例如：今年中秋禮盒使用環保油墨印刷、木盒採用FSC環保標章認證之優良松木。 目前舊振南已有19項產品獲得潔淨和雙潔淨標章，未來將擴增至30項產品以上。 舊振南也與台灣小農合作，使用在地優良食材，今年中秋檔期就用掉約七萬顆台灣鳳梨。 觀察寶成的轉型動作，一名不願具名的產業分析師指出，製鞋業已經是種穩定的成熟產業，未來成長幅度有限，因此必須嘗試多元化，增加轉投資，才有望突破低毛利宿命。 目前寶成每月牙材產能已達5萬顆，掛上自有品牌「TDS」，而且還成立自己的牙醫診所，打算一手掌握牙材生產、植牙服務兩端的商機。
等到有一天，改革的階段完成，而寶成的獲利還可以翻倍，我這個「總裁」的位置，就可以換佩君了，呵呵。 我常跟佩君說，一家公司要經營好，要有人才、有錢財，有策略，這三樣都有了，就不用怕。 例如有策略，我們很清楚，對寶成而言，金融、土地就是投資，這些投資要幫寶成賺進穩定的獲利，例如說南山人壽〈編按：寶成持股南山人壽一八％），就是很好的投資，每年幫我們穩定賺進二十幾億元，這種投資要去哪裡找？ 但寶成還是要專注本業，那就是製鞋和通路，製鞋我們一直做得很好，外界說我們掉單，其實是沒有的。
寶成未來: 峇里島旅遊逐漸復甦 印尼目標吸引740萬旅遊人次
隨著AI中長期需求看好，公司有「中期資本支出規畫不宜太過保守」的想法，以免後續生意來了、產能不夠而錯失商機。 越南民營經濟發展研究委員會在向越南總理提交的報告中表示，由於宏觀和企業內部困難，2023年最後幾個月裁員潮，將持續，約有3成企業表示，因營收銳減一半，只有約2.5％的企業呈上升趨勢。 寶成表示，鑑於當前宏觀經濟前景未明，且考量整體業務發展，繼續採取多元配置策略，動態調整生產排程，致力於整體產能利用率的穩定與平衡。 越南寶元鞋廠今年2月裁員2,358人，6月下旬又陸續裁員約5,744人，現在又傳出將裁員約1,221人，寶成表示，旗下員工的人事作業流程，均會遵循當地政府相關法令規範辦理。
而多家業者都提到，2024年將舉辦巴黎奧運，客戶在奧運年前會增加訂單，產品結合賽事，也會提高消費者的關注，買氣相對活絡，如果沒有新起的地緣政治紛爭或天災，應能加速去庫存和提升產能。 中國媒體去年也發現，品牌效應對本土消費者的作用疲弱，因為他們趨向選擇CP值更高的產品，也因此，中國自有品牌的設計和價格受到青睞，Nike、Adidas等國際品牌的銷售反而逐漸萎靡。 由於台灣製鞋業以代工為主，多數業者都會分散製造區，例如中國、東南亞等，保持產能配置的彈性之外，也能減少政治、經濟、匯率等區域性的風險。 品牌大廠相繼砍單，努力去庫存，New Balance、ASICS也不例外，加上後疫情時代引爆的通膨，消費需求降至冰點，台灣製鞋業者不僅無鞋可做，庫存量也同步攀升。 但台廠的產能重壓部分品牌，尤其是全球運動鞋市佔40%的Nike以及20%的Adidas，當景氣不好，就會牽一髮動全身。
寶成未來: 中國自有品牌崛起，擠壓台廠生存空間
受到客戶調節庫存，終端需求疲軟影響，全球製鞋龍頭寶成（9904）旗下裕元工業位於越南胡志明市的寶元鞋廠(Pouyuen Vietnam)再爆今年第三度裁員，預計裁員人數1,220人，合計今年裁員人數已超過9,300人。 看好這波市場商機，法人建議投資人，標的指數鎖定台股大市值企業，並納入低碳轉型分數評比的「國泰台灣領袖50」ETF（基金之配息來源可能為收益平準金）（證券代碼：00922），投資要會找亮點，勝過每天盯盤8小時。 針對寶元鞋廠再傳裁員一事，寶成證實，主要鑑於當前宏觀經濟前景未明，且考量整體業務發展，集團繼續採取多元配置策略，動態調整生產排程，致力於整體產能利用率的穩定與平衡。 所以只要有人要賣，只要價格合理，我就會俗俗地（便宜）一直買一直買，將來五年、十年之後，這就是給集團沒有後顧之憂的後盾。 過去我們投資許多科技業，外界都說寶成虧了不少錢，事實上，例如我們投資精英電腦，當初內湖那棟精英電腦大樓就是我們幫它蓋的，持分也有，後來都賺回來（編按：精英電腦大樓去年底以六十六．八億元高價賣給三商美邦人壽）。
據統計，全球假牙市場每年商機超過百億美元，估計從2005到2009年，美國CAD∕CAM數位全瓷假牙市場的複合成長率便超過五成。 寶成未來2023 1999年，寶成在成立30年後，跨出多角化的第一步，涉入電子業，成立「精成科技」，至今已有威成科技、元盛點子、光威電腦、寶元科技等多家子公司，在系統組裝、顯示器、印刷電路板等領域擁有一席之地，每年貢獻集團近三成的營收比重。 寶成表示，現階段以勞動力相對充裕的印尼為擴產核心，提升其在東南亞的製造產能。
寶成未來: 印尼解除所有防疫措施 暫不對中國實施入境採檢管制
據了解，寶成向當地市政府提交新的裁員計畫，並補充說，此舉是為了應對需求「尚未恢復」的境況。 寶元鞋廠是胡志明市最大的雇主之一，過去寶元鞋廠員工數原有約5萬人，如今減為4萬餘人。 但另一方面，它是高耗水、高耗電的產業，台積電一期已在台中市設置，一年要用掉台中市電力約15%，若再設置二期，一年約要用掉台中市23%，一、二期加起來約會用掉台中38%的電。 寶成強調，對於製鞋業務的長遠發展，依然保持信心，將會審慎應對短期營運挑戰，同時致力於推動中長期布局規劃，以支持製鞋業務的永續增長。
又例如以前我們的龍騰光電，雖然現在換人經營，但我們在昆山的土地仍有很多，如果要以市價計算，都不得了。 所以投資到底賺錢賠錢，很難計算得清楚；但土地是永遠而且有限的，這是我經營寶成四十多年得到的智慧。 當然，土地對我而言，還有另一層更深的意義，我最近就在台中重劃區「單元一」，捐出一塊二千四百多坪的土地給佛光山，過去以來，無論是中台禪寺、或是在中國，我都捐出許多土地。 對我來說，宗教和土地一樣，是永遠的，我希望透過宗教，給現代人許多心靈的依歸，這是我們回饋社會的許多方法之一。 早在15年前，寶成便不斷在大陸開拓通路，一路鴨子划水，慢慢布建自己的銷售網絡「勝道YY Sports」。
寶成未來: 【投資快訊17:06】銷售、製造業務同步成長，寶成( 未來展望佳
網路媒體越南快訊（VnExpress）報導，胡志明市勞動榮軍與社會局副局長黃黎如莊（Huynh Le Nhu Trang）23日通報，越南寶元鞋廠（Pouyuen Vietnam）表示，由於訂單尚未恢復，合作夥伴訂單稀少，因此，公司必須裁員。 寶成表示，集團將啟動新一輪擴產計畫，逐步增加現有廠區產能規模，並積極提高作業效率及生產彈性，為未來數年的產能增長做好準備。 除此之外，寶成也不動聲色地默默拿下Converse、Hush Puppies、Wolverine等國際品牌的大中華區代理權，實際涉足批發、行銷等品牌業務，學習直接面對消費者。 為搶攻這股龐大的牙材商機，寶成決定活用多年累積的模具研發技術，應用到牙材生產製造。 寶成集團總裁蔡其瑞分析，1997年爆發東南亞金融風暴時，全球鞋業面臨衰退，那段時間，鞋類製造大概已經到達頂峰了，所以大家都在尋求可發展的新投資或新事業。 如今，寶成在台、港兩地擁有三家上市公司，集團合計年營收逼近2000億台幣。
「我們橫跨了製造和服務業，兩種工作思惟很不同，」李立元透過產學合作、流程數據化標準化等方式，讓百年漢餅的製餅技藝能持續傳承，迎接下一個百年。 除了文化和產品面向，企業永續經營的一大關鍵資產就是：人才，尤其在疫後缺工潮下，糕餅製作的百年工藝要如何傳承，也是李立元近年著墨之處。 百年餅店的祖傳配方通常是最高機密，但舊振南於2018年出版《漢餅HANG BING》一書，以中英雙語公開舊振南祖傳百年的漢餅食譜，並介紹漢餅演變歷史與文化。 然而，李立元卻直率地說，「都快沒有人要吃漢餅了，我還藏什麼祕方。」他相信唯有讓更多消費者認識漢餅文化，才能真的把漢餅市場擴大。 坐在總部辦公室內接受《遠見》專訪時，蔡其瑞還從身後的文件櫃內拿出一份標題「寶成全球房產計畫」的研究報告書，說明寶成未來將如何更有效率地運用集團多年來在各國累積的土地資產。
寶成未來: 多元發展》行銷、影音、場館 運動「一條龍」成為完整平台
發跡自鹿港小鎮的台灣製鞋龍頭「寶成集團」，明年將進入第40年，去年全球產量達到2.3億雙、員工數超過40萬人。 現在全球每5個人裡面，就有一人腳上穿著他們生產的鞋子，是極具份量的傳產龍頭代表。 台灣是「鞋業帝國」，產量傲人，但台廠因爲代工的本質，時常受到外在因素的波動影響業績，思考做出市場差異化的產品，找出公司的生產定位，成了業者的當務之急。
而在台灣，2006年中，緊鄰著總部大樓、耗資近50億元打造的「裕元花園酒店」，就在中科大門口外風光開幕，成為寶成進入休閒產業的大本營。 今天包括Nike、愛迪達（Adidas）、Reebok、New Balance等全球50餘家鞋類品牌，甚至於近年熱賣的布希鞋Crocs，都是寶成的客戶。 今日，寶成位於廣東東莞的四個廠區，依舊是全球最具規模的鞋類生產園區，儼如一個王國，台商圈還稱呼寶成集團總裁蔡其瑞為「東莞王」。 如早在1988年，寶成就進入大陸設立生產線，即便隔年發生「天安門事件」，嚇退不少外資企業，但寶成仍然聞風不動。 1969年成立時，寶成只是間編織草帽的家庭工廠，兼生產雨鞋、涼鞋及拖鞋等塑膠鞋，直到1978年才投入運動鞋領域。 中信金18日法說會公布，對碧桂園的曝險為零，雖然對中國曝險部位有53%，但中信金認為中國外匯存底有3兆美元為全球最大，不會發生「雷曼翻版」。
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其中，在港上市的「裕元工業」，更是第一家晉升「藍籌股」的台資企業，世界鞋王地位愈坐愈穩。 能獲得這麼多客戶青睞，除了製鞋技術與研發團隊受到肯定，寶成也有獨特的各自利潤中心制，將不同品牌交由不同事業群負責，獨立作業而不互相干擾。 「在早期，很少有傳產企業，會為了一個品牌客戶而成立專門的服務團隊，」寶成財務部執行協理兼發言人陳芳美分析。
「投資寶悍，我想的不是它現在可以替我們賺多少錢？」蔡佩君說，中國市場非常大，寶勝不可能只靠一個團隊去做運動行銷，未來還會再去找其他團隊來合作，幫助寶悍走得更順利，她甚至透露，寶悍的長期計畫是，有一天可以走向資本市場，獨立IPO。 也就是說，寶勝加寶悍要發揮一加一大於二的效益，就必須將運動用品通路結合賽事、活動行銷、場館經營、購票、媒體影音，互補成為最完整的運動平台。 在台灣經營籃球盃賽的IMBC躍動籃球學院教練吳宏政說，寶悍因為組織完整、市場人脈豐富，有能力將運動賽事的上中下游以「一條龍」的模式串連起來，可將綜效發揮到最大，寶悍已有一套舉辦賽事的「標準作業流程」，加上承辦人力充沛，這也是國內其他業者難以超越之處。
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對於都審委員要求台積電新廠，未來應優先僱用興農球場的園藝、餐飲、清潔及桿弟等非技術員工，台積電當場承諾同意。 中科台中園區擴建二期通過都審，台積電總裁魏哲家（2330）（2330）昨（25）日拜會台中市長盧秀燕，表達對台中市政府的感謝，以及對中科建廠的重視。 盧秀燕也強調，台積電是國家乃至全球重要的產業，市府歡迎台積電在中科設廠。
而在排華潮很兇的印尼，寶成也早在1992年就進駐投資，並且獲得不錯的營運成績與政商關係。 同樣的，近來台商熱衷的新投資天堂越南，寶成也早在1994年便進入設廠，如今越南已有10.5萬名員工，是僅次於大陸的第二大生產基地。 志強生產基地以越南及柬埔寨為主，除了Nike現有廠區持續擴線，SPG印尼廠訂2023年下半年量產，月產能可達50萬雙。 全球製鞋產業景氣偏保守，不過國內製鞋大廠包括寶成、豐泰、鈺齊及志強等，對未來產業前景依舊信心十足，擴廠腳步未停歇，值得注意的是，各家廠商為分散風險，後續擴廠重心不約而同鎖定印尼。 寶成上半年毛利率23.9%，較去年同期23.6%增加0.3個百分點；稅後純益44.9億元、年減53.6%，主要因為合併營業外收益挹注大幅減少，每股純益1.53元，低於去年同期的3.29元。
