李偉正坦言「這是授信時沒有想到的狀況」，例如航空業現在大概是最差的時候，但他相信明年此時，一切都會好轉，一些企業又能開始正常還款付息。 勞動部今（8）日公布最新一期無薪假，實施人數共9855人，家數為576家，與上期相比減少475人、78家，勞動部表示，整體仍以製造業最多，但都是個別事業單位，後續仍要再觀察。 晶圓代工龍頭台積電（2330）日前曾對高雄廠計畫進行調整，由原先設定的28奈米改為先進製程，但並未證實將改為幾奈米的廠，但今日台積電發言體系也對此表示，內部已經確認將設2奈米廠。 根據後續回報資料，國泰世華網路銀行已在1日下午2點35分恢復正常，至於行動App則在1日下午4點20分恢復正常運作。 任命歐如慧、許珈綺、林佳蓉、陳慧玲、徐正文、林素珍、黃廉鈞、曹玉菁、李佳玫、徐品軒、黃晉宏、林宏彥、呂律、紀宗廷、胡怡如、鍾奕涵為薦任公務人員。
苗栗竹南鎮龍鳳漁港今（22）日一大早齊聚逾300名國泰、上緯、海寶國小師生等淨灘夥伴，帽子、手套、長夾等全副武裝，前往海灘撿拾垃圾，其中最吸睛的是上緯投控董事長蔡朝陽。 最近因花蓮海灘發生鯨豚擱淺事件，參加「國泰學童圓夢計畫」的秀林國小、景美國小師生也踴躍投入淨灘！ 景美國小學童、中華兒童美術教育協會的24個小朋友，還以寶特瓶、光碟片、紙杯紙碗、廢棄的沙發海綿，現場打造「大海魚兒吶喊」地景藝術。 大理國中青少棒於民國81年開始推動，選手並非全是萬華地區的子弟兵，除了東園國小外，也網羅永春國小、福林國小以及包含投手陳志誠等7名來自台東卑南國小的選手，由於這些選手多是被拒於棒球名校的球員，素質自然沒有傳統名校的球員來得好，各項訓練設施不如人，只能投入比別人更多、更辛苦的訓練。 民國83年4、5月間，鴻亞廣告出版事業股份有限公司的總經理黃祐成，到華江橋下的球場，第1次看到大理國中棒球隊練球，憑一股對棒球的狂熱，二話不說的伸出援手，幫助球隊渡過經濟難關。 獲得奧援的大理國中，打出成軍以來最輝煌的戰績，在83學年度國中棒球聯賽台北市聯盟軟、硬式組均擊敗強敵華興，獲得冠軍，且在全國選拔賽勇奪亞軍 ，改變了華興獨霸台北市的局面。
李偉正: 李偉正：控管授信風險 找出新商機
任命王淙祺、巫惠綺、林紘宇、施映伶、楊郁純、劉智容、張芸真、張雅晴、許芳禎、劉貤欣、黃曉芳、蔡耀庭、蔡怡婷、莊明晟、蔡承軒、馮煒榮、許雅雲為委任公務人員。 任命蘇筠茹、方彩紅、吳霈哲、高毓萱、黃振欽、黃鏗元、林珮盈、郭旻鑫、邱渝婷、施宗緯、洪哲廷、吳珍儀、蔡雅寧、何柏融、陳意晴、黃韋程、陳幸君為委任公務人員。 任命陳怡芸、江祥泰、孫靖雯、何昌宗、洪辰彙、林妙芳、張羿涵、謝玉文、廖耕含、楊耀崴、賴建中、李盈蓁、劉延宣、葉怡欣、李政駿、黃子庭、馮芷若、黃思瑋、鍾月婷、黃仁遠、蘇渼雯為委任公務人員。
此外，國泰金控集團亦注重董事會成員組成之性別平等，「國泰金控」第八屆董事會，除「王儷玲女士」續任「國泰金控」獨立董事及「國泰人壽」獨立董事外，新聘「余佩佩女士」擔任「國泰金控」獨立董事，爰本公司女性董事人數自1名增加為2名。 為發揮金融業對企業社會責任之影響力，國泰世華銀行於2018年12月對外聲明自願遵循聯合國「責任銀行原則」，成為台灣首家遵循責任銀行原則之銀行。 另外，理專透過視訊向客戶推薦基金、保單及理財規劃，不會只是單兵作戰，總行專家等亦能同步線上支援，提供市場前景分析及建議，讓許多財管客戶覺得效益提高。 6、7月國泰世華銀線上基金交易量，比疫情前的4月及5月成長17.5％，新增管理規模（AUM）有七成來自線上交易。 金管會最後呼籲，希望銀行確實加強資訊系統及相關基礎設施的維運及控管，以保障客戶使用金融服務的權益及確保民眾對銀行的信賴。
李偉正: 國泰地產集團
國泰世華銀近期多次發生大當機事件，甚至影響到好市多（Costco）等收單商家刷卡交易，金管會銀行局今重罰1200萬元，並要求國泰世華銀調降國泰世華銀總經理李偉正每月月薪30%，為期3個月。 如果說這兩年來，蔡宗翰著力最深的組織改造，是要翻轉整個國泰集團的「登峰計畫」，那麼和蔡宗翰掛名計畫「共同執行人」的國壽副總經理劉上旗，重要性自然不言而喻。 今年剛滿五十歲的劉上旗，是一九八八年考進國壽投資部的「黃埔一期」，待了十年後曾經離職到太祥證券擔任研究部及自營部主管三年，直到二○○二年又回鍋國泰投信，才慢慢進入國壽投資部核心。 十二年來，劉上旗受蔡宏圖重用的程度有如搭直升機，一路高升經理、協理，○九年又坐上「副總經理」大位。 一路以來，劉上旗的心力、專長都在台股投資，最顛峰時，他是國壽近三千億元台股投資部位的總操盤人，每次只要國泰金召開法說會，就會看見劉上旗身邊總圍繞大批內外資法人，盛況不亞於總經理，原因無他，因為每位投資法人都想從劉上旗口中，抓住一點國壽資金流動的跡象。 因為蔡宗翰傾全力改造的「登峰計畫」登場，「小老闆」直接點名劉上旗擔任執行者，而這套改造計畫在蔡宗翰心中，最需要被大力改造的其實正是「業務員」——國壽媽媽們；蔡宗翰直接將劉上旗從投資部轉調業務部，就是要劉上旗銜命完成這套計畫中最重要、也是難度最高的一塊拼圖。
從中美貿易戰、2020年初全球疫情漫延，到今年變種病毒、氣候異常造成的重大天災、阿富汗等地緣政治緊張，都造成銀行授信不可控的風險，李偉正依舊是說「危機就是轉機」，台商客戶說未來生產鏈不是走美國線，就是要走大陸線，但李偉正說，對銀行授信而言，哪一條線都可以作生意，都是商機。 在永續金融方面，國泰世華銀行不僅是台灣首家簽署國際「赤道原則（EP）」與首家遵循「責任銀行原則（PRB）」，同時也是台灣首創太陽能與離岸風電融資的銀行業者，此外，國泰世華銀行在拓展更全面的永續主題式授信/投資，致力支持「低碳、水資源、基礎建設、高齡與健康、社區與金融包容性」等環境社會的永續投融資等方面，皆取得顯著成果。 蔡宏圖表示，國泰金是金管會「永續金融先行者聯盟」的5家創始成員之一，而金管會即將推動的「永續金融評鑑」也將引導更多金融業者落實責任投融資。 淨零轉型是場漫長的耐力賽，每個區域、國家、專案面臨的挑戰都不一樣，除了需要金融生態圈，也需要產業一起努力。 國泰世華銀行內湖資訊中心今年10月因大樓業主進行老舊高壓變壓器更換工程，進而導致ATM、網路銀行及信用卡收單等功能無法正常運作，12月1日再因內部優化系統影響效能，導致用戶登入網路銀行及行動銀行交易緩慢，系統頻繁出包，引爆民怨。
李偉正: U12世界盃》台美冠軍戰滿場！ 台灣三壘手帶傷上陣拚冠
任命何文婷、謝奕婷、林鷺均、馬力中、張重期、陳正揚、林偉宏、孫清忠、李堅志、洪立偉、蔡加昱、楊瑞真、陳孝義、柯政鋒、張楹翔、潘威廷、陳偉瑄、張啟原、何逸輝、劉雁伶、林嘉鴻為薦任公務人員。 顏騰煌接著話鋒一轉，表示淨灘只是守護海洋的一小部分，「最大的垃圾其實都在海底，我們捕撈起來的大魚，肚子打開都是寶特瓶、塑膠袋，看了真的很不忍心」，他建議政府是否能夠提供油錢補貼，讓漁民出海捕魚時，也把海底垃圾帶回來，給魚兒一個乾淨的家。 台灣鋼鐵集團WING STARS啦啦隊選拔網路報名即將在8月25日截止，詳情請上「WING STARS」粉絲專頁查詢。 王正偉（1957年6月—），男，回族，寧夏同心人，中華人民共和國政治人物，已卸任的副國級領導人。 中共第十六屆中央候補委員（在十六屆四中全會上被增補為中央委員），第十七屆、十八屆、十九屆中央委員。
在蔡宗翰的小內閣中，有一位娃娃臉、四十歲的國壽「投資長」王怡聰，與蔡宗翰的英文名字同樣都是Joseph的他，是國壽內部培養出來的投資領域人才，行事低調，有個冷靜的腦袋。 曾與王怡聰接觸過的外資券商分析師指出，王怡聰深受國泰高層信任不是沒有道理，「說話有料、敢分享自己對於盤勢的看法、不追高殺低、完全以基本面與投資價值考量進行選股」，也因此，國壽在台股投資績效始終保持相當穩定的表現。 受到特別培養，不僅投資業務範圍從台股、固定收益到海外金融商品一路歷練，他先前還因為被國泰送去美國麻省理工學院念ＭＢＡ，使得國壽整體操盤績效在那段時間不如原先預期，也凸顯王怡聰的重要性。 眾所周知，國泰人壽在台股投資部位因布局甚早，與其他壽險公司相比，「歷史包袱」較大，但在之前的劉上旗、王怡聰掌舵下，目前在台股的投資部位按市價計（mark to market）也接近損益兩平，相較之下，新光人壽仍虧損三百多億元，富邦人壽則因購併安泰人壽的起算時間不同，目前獲利約二百多億元。
李偉正: 國泰世華商業銀行股份有限公司
截至目前為止，已有超過50位喜愛表演、來自不同領域報名者完成報名程序，其中，男性有4位報名，年齡最小報名者為12歲，除此之外，更有許多臥虎藏龍報名者，如：職業軍人、國家級代表隊教練、偶像團體成員、人氣直播主、網路節目主持人等。 因為看見大眾對於舞台表演熱忱，台灣鋼鐵集團決定擴大「新秀複賽」入選人數，讓大部分報名者都能站在舞台上，向評審委員展現最好樣貌，獲得面對面爭取成為WING STARS機會。 本報告為國泰世華銀行聲明遵循「責任銀行原則」六項原則，依其中原則六，定期對外揭露責任銀行原則執行進展情形。 打開國泰金的亞洲版圖，目前在東南亞的布局以銀行業務成效最顯著，包括越南的世越銀行已有37個據點、柬埔寨子行（CUBC）則有16個據點，網點數居當地台資銀行之冠，菲律賓也完成參股菲律賓RCBC銀行22.71％，印尼則由國泰集團參股MAYAPADA銀行24.9％。 電信業者近年不斷擴增業務範圍到各領域，希望與消費者的生活更緊密結合，像是遠傳就主打「以用戶為核心」，打造全方位行動生活圈，而這些努力，都被消費者看在眼裡，在《東森新媒體ETtoday》主辦的「2021企業品牌聲望大調查」，遠傳在電信類奪下三大獎項，分別為最佳品牌、最佳人氣與永續經營。 蔡宗翰全面接班態勢日趨明朗，已在國泰金見習超過九年的他，也積極在國泰金內部建立起自己的團隊，這批「小內閣」的輪廓越來越清楚，共同特徵就是「年輕、具備國外留學與外商銀行背景，凡事講求速度、績效」，與過往老國泰人形成強烈對比，從這群「小內閣」的樣貌，更可看出少主亟欲擦亮老店招牌的決心。
金管會銀行局副局長林志吉指出， 1,200萬是歷來金管會針對資訊系統罰案所開出的最高罰額 ，其次依序為對國泰在今年4月因ATM與網銀異常開罰200萬元，以及在2019年時對財金公司因主機系統當機導致金融客戶ATM當機開罰150萬元。 針對國泰世華銀行未完善建立及執行內控制度，金管會開罰國泰世華銀行1200萬元罰鍰並糾正；另因銀行總經理應負責綜理全行業務並督導整合各部門資源，但國泰世華銀行卻在短期內頻繁發生系統異常、嚴重影響客戶使用服務，金管會命令國泰世華銀行調降總經理李偉正每月月薪3成、為期3個月。 郭明鑑說，事件發生後已準備所有的力量及最快的速度來校正我們的錯誤，並確保客戶在權益不受影響下，得到補償，同時身為國內銀行的領先品牌，國泰世華銀深刻反省學習，期望能在未來持續以維護客戶權益為優先，提高我們的服務品質，用更高規格方式來檢視以及要求，建構讓客戶安心放心的金融服務環境。 「任何危機都是轉機。」國泰世華銀行總經理李偉正談起2021年5月突然升高的新冠肺炎疫情警戒，不在預期內，但因為國泰金多年來持續在數位升級的投資與準備，不僅營收未衰退，財管、授信等業務都穩定成長，如透過資源整合客戶7月在疫情期間透過網銀APP開立國泰證券複委託帳戶的數目，超過國泰證過去一年的量。 國泰世華財富管理始終站在客戶角度思考，結合金融專業與數位工具，提供與時俱進的服務，協助客戶在各人生各階段，都能找到最適合自己的理財方式。 同時，掌握數位契機推出「國泰智能投資」，讓希望自主理財的客戶，能依需求規劃個人最佳投資組合。
李偉正: 公司歷程
李偉正指出，銀行秉持創辦人「腳踏實地、精益求精」的經營理念，深知務實誠信是金融業的品牌基石，因此，集團品牌核心價值「誠信、當責、創新」特別將誠信放在首位；對內，建立完善的內控機制做好公司治理；對外，以客為尊，守護客戶的資產、確保客戶財務健康。 在輔佐蔡宗翰接班之路上，另一位不得不提的人物，就是國泰金控資深副總經理孫至德，他有位知名的岳父──監察院前院長、國泰人壽慈善基金會董事長錢復，儘管如此，孫至德行事卻非常低調，曾與他互動過的人都稱讚他是謙謙君子，英文講得一級棒，而他也是少數能與蔡宗翰全程用英文對話的國泰人，深受蔡宏圖父子與總經理李長庚等決策圈高層的信賴。 孫至德受重視的程度，從國泰金控這幾年對外談購併幾乎都有他的身影可以看出，「國泰金控很多主管都有個人特質，但孫至德個人特質並不鮮明，反倒成為他最大的特色。」 一位企業主管解讀，孫至德有種不具侵略性、「無害」的特質，讓他在集團裡反而吃香。
為強化董事會績效評估之獨立性與有效性，國泰金控自 李偉正 2017 年度起至少每三年將委任外部專業獨立機構或專家學者執行一次董事會外部績效評估。 國泰金控已分別於2019年及2022年委請「社團法人臺灣誠正經營暨防弊鑑識學會」完成本公司2018年及2021年董事會外部績效評估，並依學會之優化建議，研議並執行精進措施。 面對純網銀及數位金融時代的挑戰，李偉正直言：「他們（指純網銀）有的服務，我們也有，比他們做得更好，而且我們還有他們沒有的部分」，純網銀透過社群軟體轉帳等功能，國泰世華銀的網銀APP等亦都能作到，且介面及功能力求讓客戶體驗與感受更佳。 此外，還能提供各種授信、信用卡、財管等商品，加上國泰金積極投資、廣大的客戶基礎，都是外界「看不見的實力」。 國泰世華銀行重視產業人才發展，積極培育優秀且熟悉當地市場之東南亞金融專家，建構完善的短中長期海外人才發展計劃，此次獲獎的「東南亞金融領航家計劃」便是第一家金融業者配合政府新南向計畫、結合產官學資源，自行培育金融專業人才的創新計劃。 國泰世華銀10月8日因內湖資訊大樓業主進行老舊高壓變壓器更換工程，工程過程中要暫時改以發電機供電，來維持電力不中斷，但卻出現發電機過熱的情形，導致部分伺服器關機，因此發生系統大當機，不只造成網銀、行動網銀APP當機，ATM也無法領錢，更導致所有國泰世華卡友無法刷卡，影響好市多、全聯等店家收單結帳。
李偉正: 國泰金 徵才釋缺6,200名
事發地點在國泰世華銀行於內湖的資訊中心，當時大樓業主為更換變壓器，暫時中斷了原有的供電，轉以發電設備供應伺服器運轉。 國泰金控及旗下子公司6位總經理，包括國泰金控總經理李長庚、國泰人壽總經理劉上旗、國泰世華銀行總經理李偉正、國泰產險總經理胡一敏、國泰證券總經理周冠成、國泰投信總經理張雍川，與其他高級主管等30餘人帶頭在各海岸點淨灘，現場有國泰同仁們及其眷屬、保戶的熱心參與，更有老師帶著學生邊清理垃圾、邊教學，也看到家族扶老攜幼總動員。 世界地球日，國泰金控在環保署指導下，號召全台逾七千人，在17個縣市22個海灘大淨灘，短短一個上午，撿起11噸垃圾，宣揚「永續台灣 李偉正 清淨家園」的綠色營運理念。
若觀察歷年ATM或網路銀行當機裁罰案，史上最重為此次國泰世華銀行挨罰1200萬元，其次也是國泰世華銀行，今年4月因ATM當機挨罰200萬元。 422全國大淨灘由國泰金控號召舉辦，從台灣西海岸綿延到東海岸，包括新北八里、苗栗竹南、高雄旗津及花蓮七星潭等22縣市海邊，聚集了7000多位員工、保戶及民眾，在國泰金控總經理李長庚、國泰人壽總經理劉上旗、國泰世華銀行總經理李偉正、國泰產險總經理胡一敏、國泰投信總經理張雍川等人帶隊下，手持鐵夾、垃圾袋彎腰撿拾垃圾，1天就撿了1萬1000多公斤垃圾。 〔記者花孟璟／花蓮報導〕「樹造幸福．海好有你！」國泰金控響應4月22日「世界地球日」舉辦全國淨灘活動，22日一早在花蓮七星潭聚集了1500名員工、民眾捲起袖子加入「守護地球」行列！ 國泰證券總經理周冠成說，看到這麼多人身體力行愛著台灣這塊土地，令人感動，希望透過淨灘活動來減輕海洋垃圾對海洋生物的傷害。
李偉正: 國泰金融控股股份有限公司第八屆董事
從信用卡刷不過、ATM當機到銀行APP卡頓，國泰世華銀在今年10~11月多次出現大當機事件，週四（12/29）金管會拍板裁罰案，祭出史上最重的1200萬元罰鍰，同時要求國泰世華銀調降總經理李偉正每月月薪30%，為期3個月。 據金管會統計，國泰世華銀當機時間為8日當天上午11時到下午1時25分，當天造成52家單獨收單的特約商店無法刷卡；網銀系統則是從當天上午10時到下午3時23分當機；ATM系統則是在當天上午11時38分到下午3時25分當機，影響的現金存入自行筆數26筆、約201萬元，影響的現金存入他行筆數約199筆、達278萬元。 李偉正指出，國泰世華以「Mobile First」打造客戶自主隨選的金融服務新模式，如：2021年推出的國泰世華銀行CUBE信用卡，即是發揮數位賦能的創新商品，透過國泰世華網銀App自由切換權益信用卡，廣受消費者好評，截至目前為止，發卡量已突破200萬張。
回顧過去，國際政經局勢、通膨、升息、與科技帶來新形態金融服務產業的興起 ，在在考驗金融業者應變與風控能力。 面臨大環境的挑戰，國泰世華銀行仍穩定前行創造亮眼佳績，郭明鑑除在會中特別感謝全體同仁的努力，更期許同仁朝「One Team，One Bank」的方向前進。 AI股民最關心的全球指標股NVIDIA（輝達）即將在美國時間8月23日（台灣時間24日凌晨）公布財報，業績表現是否會複製今年5月令市場為之一亮而激勵股價大漲一波，還是只是曇花一現不如預期？ 李偉正2023 40歲的蔡宗翰繳出不少成績單，不但積極獵地、主導現代倉儲、改建商旅等不動產投資計畫，甚至促成國泰產險和阿里巴巴合作，還搶攻數位金融商機，受到員工推崇。 對外低調再低調，國泰金小王子蔡宗翰11年前進入國壽董事會耕耘接班之路，去年1月擔任策略長後，昨（20）日接下銀行副董，少主地位越來越明朗。 2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
李偉正: 國泰世華展現集團力 奪四大獎
國泰世華銀行總經理李偉正致詞時則強調，將貫徹自2021年展開之「以輕迎戰」的策略方向，持續投入資源在人才培育、系統建置與數位創新等面向。 李偉正 同時，更宣告將以八大重點行動方案，包含1.深化財管客戶業務經營、2.提升企金經營體質與加強綠色金融【綠色金融】根據聯合國環境署（UNEP）定義，以「友善環境」為目標而創建的金融商品或服務（包括貸款、債務機制、保險和投資），即稱為綠色金融。 綠色金融有兩層含義，包括金融業如何促進環保和經濟社會的可持續發展，以及金融業自身的可持續發展。 金融業者應將對環境的影響，視為成本、風險或回報之一，進而做出更符合永續價值的金融決策及日常業務。 量能、3.強化海外資源投注並拓展消金市場、4.加速分行營運轉型、5.持續提升數位服務、6.強化端到端客戶服務體驗、7.落實內控紀律與提升資本使用率、及8.擴充人才庫質量等，期能於新的一年全面實現「以客戶為中心」的營運模式，推進各項業務與轉型腳步，再創獲利高峰。 金管會銀行局副局長林志吉表示，金管會一向鼓勵金融業者持續創新，故對於金融業在進行科技創新與數位轉型過程中的缺失有容錯空間。
- 由於COSTCO收單系統由國泰世華銀行獨立供應，當天伺服器當機之後，轉授權商場對交易額15,000以下的訂單以離線交易或現金收款的方式結帳，當天受到影響的交易共有17,000多筆。
- 回顧2021年10月發生ATM大當機事件，當時國泰金少主、國泰世華銀行副董蔡宗翰、國泰世華銀董事長郭明鑑、總經理李偉正聯袂出面道歉，此案則在今年4月被金管會開罰200萬元，並限制國泰世華銀不得增設新ATM。
- 國泰世華銀近2年數度發生當機事件，金管會今年4月才以未妥適建立內部控制制度，有礙健全經營之虞，開罰200萬元，10月8日再次發生全台系統當機事件，12月初網銀、行動銀行登入緩慢，金管會主委黃天牧下令年底前裁處。
- 且企業因應這些危機，開始分散風險，在不同市場擴建廠房或生產基地，亦是銀行授信的機會，在客戶管理自身風險時，銀行同樣也可分散市場風險，李偉正說「風險管理是銀行的核心能力」，傳統授信就是看客戶財報、收入等，現在用AI（人工智慧）學習及判讀，增加行為模式等大數據，只要風控能力夠了，接下來就是找哪裡是新商機。
- 任命謝忠志、陳意誠、邱智偉、吳俊達、陳允文、胡智翔、楊啟麟、張睿哲、吳松桓、張博洧、陳正智、黃裕軒、洪秀昇、李昭宏、賴韋呈、黃建中、蔡介勛、李建南、林佳宏、黃湋翔為警正警察官。
該行在短期內頻繁發生系統異常事件，且嚴重影響客戶使用金融服務，顯示該行對系統管理之內部控制制度欠佳，總經理核有未善盡督導責任之情事。 至於另一位低調的國泰世華銀行企金執行長李偉正，則是被外界看好未來將在國泰世華銀行獨當一面的金融界精英，目前負責國泰世華東南亞銀行布局的重責大任。 八億美元聯貸案，以及國泰世華寮國分行准設，成為第一家進入設點的台資銀行，就是他的最新戰功。 一直被視為「購併金童」、國泰金獨立董事郭明鑑子弟兵之一的李偉正，是典型的外資寶寶，最早是花旗銀行儲備幹部，一路跟著老闆郭明鑑負責企金與金融交易業務。 經過花旗八年的歷練後，李偉正又隨郭明鑑轉戰投資銀行摩根大通，因二○○○年負責國巨購併飛利浦被動元件廠表現不錯，獲得國巨董事長陳泰銘賞識被挖角進入國巨擔任執行副總、大中國區總經理，並委以掌管中國業務的重責大任。
李偉正: 國泰世華蟬聯《The Banker》台灣銀行業整體績效第一
國泰世華從去年10月迄今已發生6次系統當機，信用卡、ATM或網銀都發生交易異常，導致無法順利結帳，由於當機過於頻繁，引起民眾和立委批評。 國泰世華銀行在11月時發現程式運作不善，必須進行優化更新，11月底進行更新程式，在本月1日上午9點半發現網銀及行動銀行登入緩慢，加上每月1日交易量大，造成系統運作緩慢，從9點半到4點02分，六小時之間，網銀及行動銀行交易緩慢。 李偉正指出，國泰以「永續台灣 清淨家園」的理念為目標，今年推出一季一活動，從淨灘、節水、節電到綠能，希望以最貼近生活的議題串連起來，將綠色倡議從國泰員工做起，擴散至家人以及1,300多萬的國泰客戶，進而達全台2,300萬人，用實際行動愛這片土地。 第二，國泰世華銀行10月當機事件受影響客戶數較廣，達1.8萬筆；第三，國泰世華銀行因此提出客戶及特約商店補償措施，因當機事件，國泰世華銀行實質上金錢損害達1118萬元。 李偉正2023 七星潭淨灘由國泰證券總經理周冠成、國泰人壽副總鍾茂季率花蓮區400名員工淨灘，加上花蓮縣政府號召志工及社區團體響應，共1500人參與淨灘。 周冠成總經理說，國泰金控把「永續國泰、與鄰常在」做為企業願景，春季淨灘訴求為「樹造幸福．海好有你」，今年還有「節水」、「節電」、「綠能」等主題，要把永續理念落實到生活中。
國泰世華銀行李偉正總經理表示：「感謝國泰世華全體同仁的努力，讓本行遵循責任銀行原則的腳步往前邁了一大步，未來將持續推動責任銀行原則，發揮金融業的影響力，達成企業與社會及環境的共榮發展」。 除此之外，國泰世華銀另一大競爭優勢，就是「集團力量」，國泰金控擁有台灣第一大壽險公司國泰人壽，亦是金融市場最大的投資方，國泰投信、國泰世紀產險、國泰證券在金融市場上亦極具競爭力，能提供財管客戶更深入及貼近市場的資訊與市場分析，能為客戶量身訂作商品。 國泰世華銀行堅信「信託不只是財富管理的工具，更是延伸愛與精神的溫暖約定。」，領先業界成立「信託專業團隊」，透過客製化的專業信託服務，讓客戶辛苦累積的財富能世代傳承，也讓愛透過信託更有保障。 國泰世華同時主動發掘創富者面臨企業交棒議題，以家業傳承信託，協助客戶守護住心中最重要的資產，讓客戶辛苦累積的財富，能夠世代傳承。 面對現今人口高齡化的社會趨勢，期盼藉由創新All-in-one的安養信託商品，讓信託服務更貼近客戶需求，協助其實現人生願景之餘，以信託發揮影響力，善盡社會責任與公益的價值，照顧社會需要照顧的角落，為社會帶來正向成長。
李偉正: 國泰蔡家買全家 金管會農曆年前約談萬寶開發
而此次祭出高額責罰，主要是針對國泰世華銀行在短期內頻繁發生資訊系統及基礎設施異常事件，嚴重影響客戶使用金融服務之穩定性及安全性。 國泰世華銀行李偉正總經理表示：「責任銀行原則與本行企業經營理念及永續方面努力方向一致，將持續結合銀行核心職能逐步推動PRB，發揮金融業的影響力，達成企業與社會及環境的共榮發展」。 適逢集團60周年，國泰世華銀行以永續發展為目標，對內將持續深化風險管理，打造吸引人才匯聚的工作環境，激發員工潛力；對外積極導入各種創新科技應用，創造全通路、無斷點的金融服務體驗，並守護國人在人生各階段的財務安全與保障，為安心社會挹注穩定與正向的力量，落實普惠金融，善盡企業社會責任。 國泰世華近2年頻頻發生ATM資訊系統當機，金管會今（29日）發布新聞稿，針對該行近期發生資訊中心機房電力設備異常及網路銀行、行動銀行交易緩慢等事件，影響客戶使用金融服務之穩定性，重罰1200萬元，該行總經理調降每月月薪30%，為期3個月。
「非常聰明」是李偉正給予外界的第一印象，國泰金控高層之所以對他讚譽有加，除了資歷完整的投資銀行背景外，還具備「對很多事情很快就抓到重點」的能力，因此，國泰金控賦予他參與海外布局、策略營運訂定等業務。 李偉正 布局海外、追求永續 深化銀行業領頭羊影響力 隨著肺炎疫情逐漸趨緩，各國陸續重啟邊境，經濟可望重返復甦軌道，銀行商機將重現。 以有眾多台商設廠的越南為例，本行在越南據點達36個，可充分支應客戶臨時跨境調度產能所需要的金融需求。 隨著當地產業復甦，挹注去年國泰世華銀行在越南據點的稅後淨利年增率達44%，位居海外據點之冠。 專業，是財富管理服務的基石，國泰世華銀行重視專業人才的持續養成，CFP®總認證人數為銀行業最多，成果亮眼。
國壽內部人士透露，過去國壽總經理多為精算系統出身，包括熊明河、黃調貴等皆然，但這些人都有共同的特色，就是寡言、不善辭令，因此鮮少對外。 但林昭廷則是極少數身兼「精算」與「對外」兩大特色的人才，而且又年輕，完全符合蔡宗翰逐步接班之後，極力年輕化的改造主軸，因此發言人的表現據悉相當得到蔡家父子的授權與肯定；而且聰明如林昭廷，透過發言人工作的歷練，對國壽內部大小事務的熟稔度，也益發得心應手。 林昭廷和劉上旗兩人同時在○九年升任國泰人壽副總經理，當時林昭廷才四十一歲，與劉上旗之間，一內一外，一擅投資一精算，頗有良性競爭的味道。
李偉正: 永續投資 掌握三主軸
在國壽接班梯隊中最特殊的，是負責不動產投資的國壽協理李虹明，雖然他的職位不高，但卻是手握國壽二千億元不動產投資金額的關鍵角色，國壽若要購買商辦大樓，都由他過濾物件後再回報給蔡宏圖、蔡宗翰父子，也讓其在商仲圈備受禮遇。 幾乎被台灣地產界視為蔡宗翰在不動產投資「分身」角色的李虹明，文化大學法律系畢業，他並非地政科班出身，但因為投資眼光精準，而受到蔡家父子重用。 這兩年，蔡宗翰熱中資產活化，加碼投資飯店、倉儲、outlet，每每重要的開幕或動土的場合，都可以看到低調的李虹明靜靜站在角落，只是外界並不知道，他才是主導整個投資案的關鍵人物。 李偉正2023 事實上，對不動產投資領域充滿高度興趣的蔡宗翰，這幾年不斷優化國壽資產投資組合，儘管蔡宗翰所掌管的專案投資部位不大，按《保險法》規定最多只能占資產比重的二％，但只要投資標的正確，有極高的機會成為集團「金雞母」。
李偉正: 國泰金：國泰世華銀行第17屆董事名單
追求卓越和永續發展是經營企業的最高宗旨，然而多數企業經營往往無法超過十年以上， 百年企業更是屈指可數。 因為企業無法有效預測環境的快速變化，於是只能在有限及可得的資訊下規劃， 經營行動不易精準有效。 實驗設計法是透過統計的手法，取得影響品質特性的顯著因子和其工作區間，進而有效的加以 控制。 常用於改善製程的問題和產品開發創新，是企業走向永續經營的一項重要工具，可跨越 所有的製程、產品及不同產業。 沙寧(Shainin)實驗法不需數理統計知識和計算，採用從果到因的 方式，以現有結果為起點，反向展開搜索根本原因，解決產品在開發設計和製程管控中的品質 問題，不僅是高科技產業不可或缺的工具，更是傳統製造業必備的改善工具。 金管會今日通過對國泰世華商業銀行違反法令之裁罰處分案，裁罰1200萬元，並指該行對系統管理之內部控制制度欠佳，總經理核有未善盡督導責任之情事，命該行調降總經理每月月薪30%，為期3個月。
