藉此強化家庭互助能力，使身障者和照顧者擁有良好生活品質，一起「安心變老」。 不過，這份愛與依賴卻成為小君媽媽心中最放不下的一部分，「過去我和小君討論過未來的照顧安排，比如去全日型的照顧機構，但怎麼說她都不願意。」小君媽媽語重心長地說。 之前曾經發生過因為媽媽住院導致小君無人看顧的狀況，「現在我真的老了，小君也老了，如果我沒辦法再照顧小君，以後到底該怎麼辦？」雙重老化延伸的照顧需求，對小君一家來說迫在眉睫。 對雙老家庭而言，最害怕的是沒有外部的支持力量介入，走到最後，僅剩「一個便當、一處住所」，形同監禁囚籠。 所以，不論是到宅服務，還是社區、機構式的照顧支持，關鍵是主動叩響家戶緊鎖的大門，讓光「照進去」。 就像小君媽媽面臨的兩難，到底是帶著照顧斷層的風險，繼續在家中與小君共同生活；還是為了給小君更好照顧，送到全日型的照顧機構？
- 2014年10月17日 — 相信對很多人來說，英文簡報簡直是可怕的夢魘！
- 再加上舉出三種層次的能力，由淺而深讓句子聽起來格外專業。
- 缺乏身心健康及社會支持： 從事照顧工作就好比職場上班，不只中間需要休息、每過一段時間也需要好好放假喘息。
- 但是，當大家開會的型態都線上化時，「線上會議主持」的能力，將成為職場工作者必備的技能之一。
- 但因為我對於這塊不是這麼瞭解，大家可以再去查查字體挑選的相關觀念。
- 現代社會講求效率，商務簡報應該要「先說重點，再講細節」。
洪董內心十分火大，忍住情緒不發作，他絕對不會在客戶面前罵自己員工。 簡報開場白 終於，20分鐘無聊的簡報過去了，客戶哈欠連連，老闆臉色鐵青。 你可以參考右邊圖的做法，把圖片和文字中間的黑色區塊，底色改為漸層的顏色，並將其中一個顏色設定為背景色，另一個顏色設定為完全透明。
簡報開場白: 相關文章
2021年3月17日 — 各位觀眾大家好，今天我要來介紹一項新產品，它叫XXX⋯⋯」 當你在一場演講中聽到這樣的開場白，你會產生什麼感受？ 很多人會認為英文簡報相當看重臨場反應的口說能力，但這其實只是英文簡報的一部份，有別於即興演講（Impromptu speech）英文簡報通常都會事先擬好大綱或講稿，報告者甚至可以在事前反覆練習簡報流程。 這樣的特性使得英文簡報都有相似的結構，每個結構都會有適合使用的句型技巧，只要善用這些常用句型，就能讓簡報更加專業。 與其這樣開場，不如學○○七電影，以動感的方式抓住觀眾的眼球。 簡報最常見的開場白方式應屬問問題，因為可以增加與聽眾的互動。 范栩更直接點出，工業網路安全不是只有技術方面，而是要從企業管理的大方向思考 —— 包含流程與人員都必須全面考慮，一切都是環環相扣。
— 如果你覺得這篇文章不錯，請不吝給我一些掌聲；如果你喜歡這篇文章也歡迎分享與持續關注我的最新文章。 一個月之後，克莉絲汀調任業務部經管組副理；隔年集團年度大會，她用視訊，在全公司與總裁面前，簡報公司年度營運狀況，獲得超級好評。 半年後，她接下當初鄭經理留下的空缺，調往大陸，負責華南市場。
簡報開場白: 線上會議中-注意事項
很多現況或概念很難用一句話簡單描述，足夠的資訊量與背景知識才能讓簡報完整，但要如何避免聽眾吸收不良，此時用這句句型就能簡單地為聽眾做到懶人包的整理效果。 這個技巧常被運用在醫療人員衛生教育的場合，來提醒民眾健康的重要性。 情境法是透過描述一個情境，讓受眾設身處地面對某個問題，並思考：「如果是他，該怎麼辦？」透過情境法可以幫助聽眾反思，並重視講者的主題。 簡報者可以告訴聽眾：「希望聽完今天這場演講，大家能夠了解：『只有學會保護自己，創造更好的醫療環境，我們才能保護病人』」。
簡單來說，就是從簡報的目的、對象出發，找到建立連結的有效方式，確認了架構布局、內容規劃的正確方向，才會開始製作簡報、視覺設計與表達技巧展現價值。 千萬別認為論文內容已經有章節大綱就不需要多此一舉了，此時整理口試答辯綱要恰恰是準備過程打下根基的環節。 或許此時的你正捧著厚厚的論文不知從何下手準備口試，又可能你光是想到這最後的關卡就焦慮的無法思考，完全不能想像自己站在要指導教授和畢業口試委員會面前的侃侃而談…。 其實在提交論文以及口試之間一般會有一個月甚至更久的時間，這準備口試的黃金時段在使用上也是有技巧的，以下有一些答辯的技巧能幫你克服心理障礙和有效率的完善答辯前的準備工作。
簡報開場白: 照顧壓力
最落地的內部案例，即是在商業文件的來往上，西門子力行電子無紙化。 在導入平台統一管理後，帶來的效果，是在既有的員工規模底下，成長了數以倍計的成交單量。 他認為過多的文字在投影片上，只會分散觀眾的注意力，而簡約的投影片，才能使目光聚焦在演講者人的口頭解說上，甚至他會六張投影片只寫七個字。 主持人有責任確保在會議中聽到每個人的聲音，並帶領尚未分享他們觀點的人發表，尤其當你認為他們有寶貴的意見能夠分享時。
我自己的話，通常會固定思考「受眾」、「目的」、「策略」、「架構」、「內容」這五件事情。 而這五件事情，我認為也可以適用於任何一個需要寫內容的情境，包括你現在正在看的這篇部落格文章，我基本上也都是按照這幾件事情在思考的。 由上面兩個範例你應該可以知道，一場簡報絕對不是做個幾張投影片這種定義。
簡報開場白: 故事法
要想讓簡報產生成效，除了提升簡報邏輯的能力之外，還要具備應對時間壓力的簡報技術，從容面對各種報告場景與時間限制。 比起激烈的反對意見或質疑，沒有反應更令人受挫，因為當下根本不知道問題出在哪裡，事後也很難找到改善的方向，即使你一一詢問報告對象，很可能也得不到答案。 各位主管好，在報告今天的主題「穿戴式裝置在運動產業的商機」之前，我要先跟大家分享一個我自己小時候的故事。
如果需要準備紙本資料，千萬記得別直接把投影片印出來，這樣做只會讓聽眾頭也不必抬了，更加忽視你的存在，比較好的作法是只印參考資料，或是會後再發。 簡報開場白2023 有經驗的人都會發現，導遊隨時隨地都會做好「引導」，出發前仔細說明當天行程、預計休息用餐時間、幾點回程，並在過程中預告所以下一個景點、和中間交通時間可以做什麼等，旅客在能掌握過程的狀況下，才能放心跟著導遊盡興玩樂。 頂尖職業講師、簡報技巧及講師教練，資訊管理博士。 客戶包含台積電、鴻海、聯發科、西門子、各大金控、台大醫院、諾華、Google、Nike、Gucci、IKEA等知名企業，客戶涵蓋台灣百大上市公司七成以上。
簡報開場白: 英文簡報架構簡單是王道
百密總有一疏，簡報過程當中最怕的就是自己明明準備完全了，卻還是不小心口誤又或是沒有控制好說話速度。 這時也不必過度擔心，以下我們為你整理了8大狀況的救援金句，讓你即便出了小差錯，也可以快速重整思緒。 ② 內容 多多利用列點與圖片呈現的方式，再用口頭進行補充。 不僅幫助聽眾的理解內容與保持簡報版面整潔，還可以讓聽眾適時的休息。 講者可以敘述當時在急診被病人暴力的真實情況，然後描繪心境的衝擊和改變。
也稱為開場白(opening statement)，不管名稱為何，它們都位於簡報內容的最前端， ... 2017年4月7日 — 跟著文章中的案例，你也能在英文報告中展露頭角，從開場、中間、結尾，從真實案例中擷取英文報告智慧. 2021年3月29日 — 一、 簡單開場白（opening）. 2.超高強度的興奮與過多期待：例如：這是我們第一家提案者，我們總經理很期待，這次行銷專案結束之後，今年內就把這個三個品牌全部晉升到市場前10名。 2.第2到7分鐘為主體，具體說明觀察發現、切入點，關鍵突破及改變。 在過程中也要隨時觀察對方的反應，一旦出現不專心、不認同，後續就很有可能採取反對的行動。
簡報開場白: 口試委員
很多簡報者都會認為「聽眾不懂我要表達的」、「我講的東西很重要、但他們沒興趣」，看在千萬講師謝文憲眼中，優秀的簡報者會視聽眾屬性、需求適時去調整內容，態度不同帶來的結果不同，重點不在誰對誰錯，而在如何改善。 很多人怕一站上台就腦袋空空講不出半個字，或是講一講忽然離題，搞得台下觀眾霧煞煞。 先將自己要講的內容整理成幾個要點，一個接著一個依序發表的話，比較不容易偏離主題。 這種時候，可以先跟台下觀眾預告一下演講或報告的架構，讓觀眾不至於跟不上你的腳步。 雖然大家手上都有資料，但因為彼此不是處於同一空間，可能在開會的時，沒有翻到對應的頁面而你卻不知道。 因此，建議將設計好的簡報頁面，搭配報告同時展現，讓大家能專注當下會議內容、加速進行效率。
Slidesgo相信許多人不陌生，近7000個免費簡報模板可以選擇，不同需求如「商業」、「行銷」或是泛用型簡報模板皆有，透過用途篩選找到合適的模板。 在實體會議中，你對著人說話時，通常會看著對方的眼睛，但是在視訊會議中大家習慣盯著螢幕，在對方看來你是斜眼看旁邊。 因此，輪到你發言時，請專注於黑色圓鏡頭的深層，對方才會感覺你的眼睛有神，儘管一開始會不習慣，但是久了就會自在許多。
簡報開場白: 簡單就是美
▲構思內容在簡報製作的初期階段，隨手可得的便利貼可以幫助蒐集並分類想法。 ▲事前準備就連身經百戰的歐巴馬總統，面對講台，也並非擁有全然的把握，事實上，因為一字一句都事關重大，反而更需做足準備。 「有理由的自我介紹」要定錨的，是聽眾對你的「信任感」，透過展現個人背景與主題的「連結」後，像是相關經驗、年資、主修、專長等，一方面引起聽眾的注意力，二方面則是為自己背書：我接下來要講的不是隨便唬唬的，而是有相當專業的支撐。 西門子數位工業提供全面性的服務，不只是資安，更包含永續 ESG 的推進。 有興趣的夥伴們，可以進一步關注西門子在此方面的推進與服務內容，幫助企業無縫整合內外部供應鏈資源、提升資安保護系統，走在 ESG 的先驅腳步上。 舉例來說，西門子數位工業的「客戶審視服務」就能協助客戶了解企業大方向的資安現況，以及未來可以著重的管理作為，整體審視之後，客戶在考量現有的人力與財力資源，決定使用西門子的哪些軟硬體產品線，以實現未來的發展藍圖、面對資安風險。
2015年3月1日 — 簡報的開場白可以中規中矩，也可以令人印象深刻，該如何「破冰」，才能在第一時間吸引聽眾的好奇與注意，點燃聽眾參與的樂趣？ 常見的句型有：Can anyone tell me…（有人能告訴我……）、Does anyone know… （有人 ... 就算有一些不得不馬上回答的問題，也記得要在回答完後，迅速回歸到你的簡報主題，不要就這樣開始扯遠離題了，甚至因此超時，連自己的原本準備的內容都無法說明完，這就不能算是一個成功的簡報。 個人簡介專業簡報技巧、內部講師培訓的頂尖培訓教練，已協助國內超過200家上市公司，規劃專業簡報及講師培訓課程，均獲得極高滿意評價。 簡報開場白2023 多家上市企業主管及學員均形容這是他們歷年來上過最好的課程。 萬一過程若出現離題失焦的狀況，也才能提醒聽眾：「我們一開始就說好了喔！今天是來討論……的，對吧？」或者是「因為時間只有……分鐘，讓我們先回到正題吧」。
簡報開場白: 「3C 開場法」是什麼？
在製作投影片時，我會建議動畫盡可能少用，並擺在最後一個環節製作。 原因主要是製作動畫非常耗時，同時也未必會替你的簡報加分，甚至還可能會有扣分的風險。 基本上就是由上到下，把大主題依序切成三塊三塊的小主題。
意外與疾病總是來的措手不及，許多父母親只好咬緊牙根，無怨無悔地把苦難重擔一肩扛起，但也因此瀕臨崩潰邊緣卻不自知。 簡報開場白 家庭照顧者需要有「照顧意識感」，適時的對外求助。 簡報開場白2023 如此一來，才能在雙重老化來臨時，正確的解決自己與家人所面臨的困境。 2020年，新北市新店區一名70多歲老翁，因長期照顧壓力而親手悶死照顧長達50年的身障女兒，引發社會譁然。 而「變老」帶來的挑戰，讓本就弱勢的「身障家庭」變成更加脆弱的「身心障礙雙重老化家庭（雙老家庭）」。
簡報開場白: 英文簡報常用句型：開場
聽眾會根據對講者的第一印象，判斷這場簡報將帶來收穫，還是浪費生命，來決定是否要繼續往下聽。 80/20法則是由一位義大利經濟學家柏拉圖 (Vilfredo Pareto) 所提出，大意是告訴我們，約僅有20%的「關鍵少數」會決定最終80%的結果，比如說：80%的財富由20%的富人擁有。 這個法則後來在各個領域被大量應用，包含：企業管理、自我成長…簡報其實也是。 Introduce yourself 自我介紹. 通常不會所有的聽眾都認識你，因此開場自我介紹對專業性及互動性來說也是非常重要的。 2022年7月30日 — 你要解決聽眾心理這些疑問，來取得他的信任：你是該領域的專家嗎？
- 心態準備：在這個階段，提案者不是得到客戶的批判，就是從彼此的回饋中有所學習。
- 以下我們為你整理了常見英文簡報技巧，還有8大救命金句，牢牢記住，就算出錯也能hold住全場。
- 我要借用李政道教授的這一句話，讓我們先來談談，運動產業有什麼潛在的問題，接著再說明如何用創新的科技來克服。
- 這句聽起來像廢話，卻道出了表達的核心：聽眾願意往下聽，價值才有機會被傳遞。
- 若聽眾沒有掌握全貌，就直接進入內容，心理難免出現這些聲音：「等等會聽到什麼？要聽多久才能休息？什麼時候會結束？」未知對聽眾來說是一種心理上的折磨。
對西門子來說，資安方針的第一步是完整的觀念，產品與技術反而是最後一塊。 范栩分享，西門子本身也同時是製造商，十分了解製造商的需求，有能力提供全方面的軟體與硬體，但這都是屬於技術的範疇。 在推廣資安概念時，首先讓客戶有完整觀念，思考「假如要落實資安，要從什麼角度著手？」重盤考慮之後，依循概念，再訂定執行策略方針，最後才是套用相對應的技術。
簡報開場白: 問題意識
最令洪董不能接受的是，鄭經理將所有文字都放在投影片上照稿念，眼睛完全沒有看著客戶。 在這個影音工具、聲光效果發達的年代，我們可以接收資訊的方式太多了，為什麼要花寶貴的時間聽臺上的人簡報？ 也就是說，讓大家願意花費寶貴時間聽你說，必然是簡報內容對現場聽眾有特殊意義，否則就是講者與聽眾有特別淵源。
喔，對了，順帶一提，以上的定錨點換成其他語言版的簡報也一樣通用。 在職場上，大家都得報告，若能來個抓重點的開場，不但能對抗「低頭引力（滑手機）」，還能製造「零尿點（讓人捨不得去廁所）」的期待，那麼做簡報就會變成是一件有成就感的事，還能創造個人辨識度：「這傢伙滿有一套的」。 著作有《上台的技術》《教學的技術》《工作與生活的技術》《線上教學的技術》《遊戲化教學的技術》等8本書。 除了擔心能源是否足夠，該怎麼節能是也是企業的主要考量。 西門子具備強大的整合能力，不只優化能源供應器以及硬體設備，再加上聯網、AI 大數據的分析，盡可能結合各個部門團隊，幫助客戶把耗能降到最低。 西門子也鼓勵內部每個人提供各種減碳發想，以「創新孵化器」的概念，找到更多永續的可能性。
