台北市這個月8日開放長者持敬老卡靠卡領取重陽敬老金，目前已有30多萬長者靠卡領取重陽敬老金，並推出靠卡到特定店家享消費優... 新北市板橋老字號餐廳「來得福川菜客家菜餐廳」經營42年，是許多在地人的回憶，如今卻傳出因為租約到期，將在明天歇業。 統一超商會員 萊爾富30日前替學生應援，指定商品限時優惠第2件1元起，包括特大杯冰美式／拿鐵同品項第二杯10元、樂法蔬果共和國任選第二件1元，適合提神的LOTTE木糖醇無糖口香糖同樣有任選第件10元好康。 由於天災等不可抗力之因素或其他不可歸責於OPEN POINT致使 OPEN POINT服務無法提供服務時。
值得注意的是，在會員經營上，因為超商老二全家藉由APP推出的集點、咖啡寄杯數位化等服務，累積會員數超過800萬人，藉此經營相關商機，因此大家對於統一超的會員策略格外關注。 這個經濟環境下，吳師豪認為超商選擇從舊顧客身上開發更多價值就是個合理的選擇。 尤其在會員數量已經夠多的情況下，轉而深化會員經營，是開源，也是節流。 當消費者收起錢包，減少購物頻率跟客單價時，通路之間的互斥性就會更高。 吳師豪說，超商讓消費者形成消費習慣、累積點數及福利，來深化會員連結，目的就是提升消費者轉移到其他品牌消費的障礙，進而鞏固甚至獲取更大比例的口袋占有率。 從法說會和年報等資料可以觀察到，進入2021年，統一超內部開始更加強調會員經營，並積極思考如何用數據驅動精準行銷，要主動推出與會員需求相關的產品及行銷方案，而非一味推出新服務後讓會員選擇。
統一超商會員: Post navigation
從被動提供大量選擇，到主動根據數據分析結果推動會員經營策略，這個思維轉變，今年逐漸落實在更多統一超做法中。 例如，統一超內部分析發現，會員App較常開啟的服務包括行動支付、點數兌換及折抵、活動集點卡、咖啡跨店寄杯、愛心捐款捐點等功能，統一超今年推出的咖啡及捐款訂閱制，便是以此為依據。 年營收150億的咖啡產品線City Cafe，累積了大量相關消費數據，因此統一超今年也計畫導入精準化行銷模組，來持續增加此產品線的會員兌換率跟業績。 統一超推動的會員經營政策，已經開始顯露成效，至2022年第3季，會員貢獻金額已經較去年同期成長超過2成。
- 萊爾富數位商務處處長葉育堅指出：「分店會員數達到這種規模後，以實體店面為中心招募會員的模式，無法繼續高速累積會員。」會員經營要往下走，超商必須另尋他法，3家超商不約而同都採取了相同的策略，就是深化數位經營，來增加單一會員的貢獻。
- 2021年10月6日，與康是美「超聯門市」合作的「超全門市」共同打造「統一企業集團優質生活館」於高雄市鳳山區開幕，象徵統一集團要超越全聯集團的心。
- 目前統一超的台灣門市數已達5300家，黃瑞典說，對今年營運樂觀看待，往年統一超在台每年約增加100家門市，今年將快速展店。
- 今年，為了活化會員，統一超繼續發揮統一集團規模優勢，持續擴張自家點數功能及使用場域，以期涵蓋更廣的會員使用情境，能加速累積跨通路會員數據。
- 隨著統一超推出各種點數兌換、會員數位活動，包括今年2月，推出線上咖啡寄杯服務「行動隨時取」，最新會員約達700萬，年成長翻倍。
萊爾富數位商務處處長葉育堅指出：「分店會員數達到這種規模後，以實體店面為中心招募會員的模式，無法繼續高速累積會員。」會員經營要往下走，超商必須另尋他法，3家超商不約而同都採取了相同的策略，就是深化數位經營，來增加單一會員的貢獻。 在全球的7-ELEVEn體系中，統一超商的店舖形式最為多樣化，主因是臺灣地小人稠，店面狹小，常常無法與日本或美國一樣以標準店型開店，同業間為了開店會採用不同手段，因此發展出許多不同的經營型態。 2021年10月6日，與康是美「超聯門市」合作的「超全門市」共同打造「統一企業集團優質生活館」於高雄市鳳山區開幕，象徵統一集團要超越全聯集團的心。 2018年，統一超商推出首間結合零售業與高科技設備之「X-STORE」，創造有價值的服務及全新的消費體驗。
統一超商會員: 統一砸7億進駐土城年底開工 7-11、星巴克還有健身房全都來
您得自由選擇提供個人資料之程度，惟若提供之資料不足或有誤時，本服務則可能將無法提供完整之服務。 統一超商去年營收創新高，展望今年，統一超總經理黃瑞典今天（3/19）說，將會加速展店；另外，統一超現在有約320萬會員數，計畫將和旗下星巴克、康是美、博客來等轉投資事業進行會員整合，目標是以後這些通路的會員都統一整合成為「OP」（OPENPOINT）會員。 這個做法就是推出獨立於店面的機臺，包括號稱一坪一間迷你超商的各式智慧販賣機，以及可以回饋消費金或會員點數的資源回收機。 這些機臺有與會員App功能串接的功能，例如咖啡跨店寄杯可以於智慧販賣機兌換。 超商也會在會員購物或進行資源回收時提供點數回饋，作為消費者表明會員身分的誘因，進而蒐集會員行為數據。
會員並同意授權本公司得自行挑選會員已上傳、刊載及儲存於各項會員服務內之著作及資料，單獨、彙整、或與其他會員之著作及資料集結後發行電子報或類似電子訊息，包括但不限於使用於為配合本公司及各項會員服務之行銷或推廣目的所發送之電子報及相關訊息。 但要做到並不容易，「每個業態的會員需求不同、期待的會員服務也不同，如何符合不同業態的消費者體驗，又維持財務穩定、消費者權益不受損，這些都要兼顧。」統一超公共事務部部長李至和說。 像超商是高頻率消費、以日常用品為主，但百貨公司消費頻率較低、客單價較高，怎樣將這些族群整合進一套系統，推出符合不同族群需求的會員活動，就是困難之處。 今年3月中，在台北統一時代百貨、統一佳佳的BEING spa、BEING sport健身房，及統一超的健身房複合超商，都可使用統一超會員系統「OPEN POINT」App平台來累積點數、兌換點數，是台灣第一個超商業者跨多元業態整合的會員系統。 OPEN POINT 依據您提出可資確認的身分證明文件申請，於三十天內提供本公司所保有您的個人資料檔案，或答覆查詢，或提供閱覽，或製給複製本。
統一超商會員: 統一集團來了、2026年啟用 土城暫緩發展區單價坐6望7
市議員廖宜琨說，該土地釋出為設定地上權50年，比起直接賣給財團，是相當較好的方式。 土城區明德段商業用地位在重劃區旁，現地蓋起許多新住宅，尚有些空地及施工工地，生活機能尚未完善。 土城區明德段商業用地招商案位於土城暫緩發展區，經軍事用地解禁及市地重劃整體開發，讓區域加速發展。
超商從爭奪更多會員占有率，轉為攻占個別會員口袋占有率，也就是狙擊消費者本來會在其他超商，甚至其他零售業者滿足的消費需求。 這個戰略轉向，不僅會使業內更加激烈的互相搶奪消費需求，開發新市場以及形成各式異業策略聯盟的過程中，也將改變全臺灣線上線下零售業的競合關係。 今年，臺灣3家分店破千超商的新戰略轉向，將為全臺灣線上線下零售業者的競合版圖帶來變動。 這是因為，總計坐擁12,000家分店、3,500萬筆會員資料的零售王者，開始更積極將觸角伸進消費者更多面向的消費需求。 統一超商（簡稱統一超）是臺灣一家連鎖便利商店，為統一集團關係企業，擁有7-Eleven在臺灣的永久經營權，以加盟連鎖的方式經營臺灣的7-Eleven[2]，據點數量居於臺灣各大便利商店之最。 至2022年7月，亞洲區達成10,000家的7-Eleven門市；台灣展店6,500店以上，菲律賓已達3,500店，中國大陸上海及浙江共有200店以上[3][4][5][6][7][8][9][10]。
統一超商會員: 相關連結
若您欲引用或轉載前述軟體、程式或服務內容，必須依法取得 OPEN POINT或其他權利人的事前書面同意。 尊重智慧財產權是您應盡的義務，如有違反，您應對 OPEN POINT負損害賠償責任（包括但不限於訴訟費用及律師費用等）。 近期更成為市府大型節慶活動首選，跨年晚會單日吸引22萬人次參加，中台灣元宵燈會190萬人次到訪，還有萬人朝聖的野餐日，搭配重大建設落成啟用，末來水湳觀光旅遊與消費需求將迅速攀升，具備高度商業發展潛力。
- 統一超商（簡稱統一超）是臺灣一家連鎖便利商店，為統一集團關係企業，擁有7-Eleven在臺灣的永久經營權，以加盟連鎖的方式經營臺灣的7-Eleven[2]，據點數量居於臺灣各大便利商店之最。
- 2014年1月台灣無印良品股份有限公司正式成為株式會社良品計劃的全資子公司。
- 這一虧，讓博客來創辦人、第二大股東的張天立出面喊話，也掀開茶壺內風暴。
- 截至今年7月底，北市府共列管6925座公廁，依「台北市公廁環境衛生管理自治條例」，完成各項設施的公廁有5544座，約占80％，目前還有20%、1381座公廁不合格，像是北市榮民總醫院、麥當勞、統一超商都上榜。
- 您同意本公司及本公司相關業務合作夥伴(含相關履行輔助人及代理人 )，在為提供本服務行銷、市場分析、統計或研究、或為提供會員個人化服務或加值服務之目的範圍內，得記錄、保存及利用您在本服務所留存或產生的資料及記錄，或提供您所需的行銷活動及相關優惠訊息給您。
- 不過，電商專家並不認為這些做法能帶領博客來轉型，即使砸十億元更新系統，消費者也不見得買單。
若您提供任何錯誤或不實的資料、或未按指示提供資料、或欠缺必要之資料時，OPEN POINT有權不經事先通知，逕行暫停或終止您的帳號，並拒絕您使用本服務之全部或一部份。 為解決蛋荒，農委會（現為農業部）從今年三月起，以農業發展基金執行專案進口雞蛋計畫，截至今年七月為止，已經進口帶殼蛋逾一點... 對此，環保局科長林鈺惠表示，目前開罰總共分為3個部分，包含環境衛生、設備友善、拒檢，去年條例上路後，設備改善部分有給公廁主管單位1年改善期，待今年10月會再去抽查，最多的違規樣態，為未裝設扶手、求助鈴及衛生紙，屆時未改善可裁罰處2000元到1萬元。 今日招商說明會廠商出席踴躍，張峯源說，此案被視為繼捷運綠線開發案後，甚受矚目的大型商業開發標的，可望再掀起另一波投資台中熱潮。 除了傳統的現金付款外，還提供信用卡、禮券、商品卡、icash（2019年1月1日起停用）、icash 2.0、悠遊卡、一卡通小額付費及行動支付：Google Pay、Apple Pay、LINE Pay和icash Pay等。 2017年2月8日，「民視門市」於新北市林口區的民視媒體總部大樓內開幕，是第二家開設於媒體總部內的門市[18]。
統一超商會員: 統一生機
統一超深知生態圈規模的重要性，因此將集團內品牌會員整合至一定程度後，更開始與集團外部品牌合作，構建龐大會員生態圈，推出多通路累積點數及消費折扣方案，讓會員能依據自身生活中各式消費需求，來選擇會員優惠使用情境。 直到今年，統一超會員系統已經串聯50個以上的品牌，會員只要開啟一個App、用同一個會員帳號，就可以在這些品牌進行支付、點數累積及兌換折扣。 統一超商雖然起步較晚，但有著統一集團龐大規模撐腰，任何會員經營做法的效益都會被放大。 例如2019年，統一超會員人數只有650萬人，但2020年整合集團其他通路會員資料後，人數直接突破千萬人大關。
除此之外，博客來幾名幹部也表示這消息是第一次聽到，先前幹部會議從未討論，就連做了十幾年的資深幹部也沒被告知。 統一超商會員 統一超持有博客來逾五成股權，其實第二大股東、博客來創辦人張天立家族的持股也有40%，雖然張天立自2007年因與統一超經營理念不合離開博客來後，就鮮少參與公司事務，但深陷虧損仍大手筆投資，讓這位「前老闆」有話不吐不快。 經發局長何怡明說，土城區為工商並進的行政區，市府持續以招商一條龍服務，擴大公私合作積極招商，透過工業區立體化方案、都更案件合作等，媒合需地廠商進駐，擴大民間投資能量。
統一超商會員: 米/粥類 品牌
此策略可以追溯到2019年，統一超開始逐步整合統一集團旗下18個通路的會員資料，使會員人數從650萬人大幅成長到1,200萬名，一口氣追上全家人數規模，也讓會員點數使用情境大幅擴增。 統一超是統一集團內最大的通路，也是整個集團會員數據分析、行銷策略擬定及執行的主要負責單位。 2004年，無印良品與台灣統一超商合作，成立台灣無印良品股份有限公司，並於當年4月於台北市微風廣場成立第一家門市。 2013年12月19日，良品計劃宣布以每股新台幣87.8元購買統一超商所持之台灣無印良品51%股權，總交易金額新台幣14.5億元，台灣無印良品改由良品計劃直營。
去年，黃瑞典就說，統一超要把康是美、星巴克、博客來等其他通路會員系統整合為一；作為台灣最大生活集團，屆時該系統將會是跨業態最廣泛的單一集團會員系統。 隨著統一超推出各種點數兌換、會員數位活動，包括今年2月，推出線上咖啡寄杯服務「行動隨時取」，最新會員約達700萬，年成長翻倍。 不過，這個階段，統一超運用龐大生態圈優勢的做法仍相當被動，仰賴會員自發選擇符合自身需求的功能，而非超商以數據分析為基礎，主動對會員精準行銷。 統一集團旗下零售通路類別囊括百貨、超商、餐飲、超市、電商，若成功收購家樂福，還會包括量販。 統一集團的龐大規模及跨通路特性，在近年統一超會員經營策略中扮演著重要角色。
統一超商會員: 超商雙雄搶客大戰！統一超「晚鳥也會飛」數位會員衝上700萬
去年統一超推出多種新店型，包括無人商店「X-STORE」，以及結合集團資源的美妝、健身房、烘焙坊等多種創新業態複合店，目前公司還在摸索怎樣的商圈搭配怎樣類型複合店，能創造更大效益。 截至今年7月底，北市府共列管6925座公廁，依「台北市公廁環境衛生管理自治條例」，完成各項設施的公廁有5544座，約占80％，目前還有20%、1381座公廁不合格，像是北市榮民總醫院、麥當勞、統一超商都上榜。 依規定，若公廁管理單位未能在今年10月11日前完備各項設施，將被北市環保局開罰1200元至1萬5000元。 業界指出，高鐵娛樂購物城交通部鐵道局2021年8月開標，由廣三 SOGO 百貨主導的第一大國際取得最優申請人資格，新光人壽集團為次優申請人。 此次水湳經貿園區經貿段6、8地號啓動招商，新光三越、遠東百貨都到場，兩大百貨龍頭的動向格外引人關注。 該基地面積560坪，國產署占80%、新北市府占20%，開發權利金1.6億，固定權利金8200萬。
這一虧，讓博客來創辦人、第二大股東的張天立出面喊話，也掀開茶壺內風暴。 民進黨團總召鄭宇恩表示，囤房稅議案總算通過，是民進黨議員長時間努力，堅守居住正... 北市府截至今年7月底共列管6925座公廁，依「北市公廁環境衛生管理自治條例」完成各項設施的公廁有5544座，約占80％，...
統一超商會員: 服務項目
若您於前開修改或變更後繼續使用本服務時，視為您已閱讀、瞭解並同意接受該等修改或變更。 統一超商會員 若您為未滿二十歲之未成年人，應於您的家長（或監護人）閱讀、瞭解並同意本約定書之所有內容及其後修改變更後，方得註冊為會員、使用或繼續使用本服務。 當您使用或繼續使用 OPEN POINT服務時，即視為您的家長（或監護人）已閱讀、瞭解並同意接受本約定書之所有內容及其後修改變更。
以「連鎖品牌」、「消費智能」及「活絡商辦」為核心定位，整合集團資源，引進7-ELEVEN、康是美、星巴克及統一佳佳 BEING sport等知名品牌進駐商業空間，並規劃新創孵化器共享空間，引入新北市新創企業進駐，為土城挹注產業新能量，完整土城產業發展地圖。 對比全家便利商店在2017年7月就推出線上咖啡寄杯服務，有人說統一超會員策略走太慢；但對統一超而言，他們想的比別人更多，特別是集團旗下還有美妝通路康是美、星巴克、統一時代百貨等不同業態，怎麼建構跨業態的會員系統，才是他們的目標。 今年，為了活化會員，統一超繼續發揮統一集團規模優勢，持續擴張自家點數功能及使用場域，以期涵蓋更廣的會員使用情境，能加速累積跨通路會員數據。 新措施包括將會員生態圈推至集團外的美廉社及國泰人壽等企業、推出咖啡及愛心捐款訂閱制、中獎發票智能兌獎以及點數折抵代收項目等功能。
統一超商會員: 功能分類
2012年4月6日，電子發票正式支援中獎發票至超商兌換商品（限200元），2019年起，增加五獎1,000元兌獎，且可兌領現金。 2006年5月，與日本PLAZASTYLE株式會社簽約合作，引進販售世界各地流行商品的進口雜貨店「MINIPLAZA」。 統一超商會員2023 Jim Keyes正式和統一企業創辦人高清愿簽訂取得永久經營權的授權契約。 1999年5月24日，第2,000家門市「願景門市」於桃園市龜山區文化一路開幕[16]（取「願景」與董事長名之諧音）。
回頭檢視何禮旭上任後改革，包括顧客問卷調查、升級網頁、App視覺介面，放大商品頁圖片、開發電子書功能等。 不過，電商專家並不認為這些做法能帶領博客來轉型，即使砸十億元更新系統，消費者也不見得買單。 新北市經發局證實，土城區明德段商業用地招商案，得標廠商統一超商公司攜手誠實營造，投資6.98億元打造地下3層、地上8層商場及辦公室，將引入統一超商相關企業，預計今年底動工，2026年底前完工啟用。 吳師豪說，品牌已經與舊顧客建立了連繫管道、品牌認知、基本認同甚至消費及偏好數據，因此行銷界普遍認為，維繫既有顧客的成本只有開發新顧客的五分之一。 對超商來說，在經濟不景氣下，選擇聚焦在舊會員經營，也是一種節流的手段。
統一超商會員: 統一超商砸7億進駐 土城持續招商
另外，統一超也計畫整合旗下轉投資事業的會員系統，將星巴克、博客來、康是美這些通路的會員整合，都成為「OP」（OPENPOINT）會員，可消費累積點數、折抵消費，發揮集團綜效。 今年年初，統一超商正式將會員經營目標從衝刺總會員人數，轉向增加活躍會員比例，今年要一口氣增加60%活躍會員，目標是1,400萬名（現已達1,500萬名）會員中，960萬人是近期有消費數據的活躍會員。 統一超商會員2023 這意味著，統一超會員經營戰略態度，已經不再只是提供大量功能讓會員自己選擇，而是從被動轉為主動，用數據分析鎖定會員需求，推出高使用率、高行銷價值的會員功能。 當統一超能分析消費者使用會員功能所產生的數據，用於產品及行銷設計的優化參考，建構龐大會員生態圈就有了新的戰略意義：不僅是為會員增加選擇，更為統一超增加會員行為數據蒐集點。 政治大學資訊管理學系教授莊皓鈞也推測，收購有900萬名會員的家樂福後，就算會員系統無法立即整合，統一超也會盡快串聯支付、會員點數系統跟雙方會員資料，來進行更全面的會員數據分析。
同年6月1日，開設金門縣第一間分店「山外門市」（已於2004年1月結束營業，後位移轉店成「新山外門市」）。 您與本公司間因本服務、或本服務條款所生之爭議，如因此而涉訟，除法令另有強制規定者應依其規定者外，以台北地方法院為第一審管轄法院。 在尊重他人智慧財產權之原則下，會員同意在使用OPEN POINT之服務時，不作侵害他人智慧財產權之行為。 本公司保留隨時變更免費服務為收費服務、以及變更收費標準之權利，變更後之內容，除公佈於各該相關網頁或APP外，將不另行個別通知。
統一超會員App的名稱都是以生態圈點數Open Point命名，體現出統一超用跨品牌點數貫穿整個集團會員的策略。 達到此目標關鍵是，用會員生態圈內眾多消費情境，吸引消費者使用會員功能，再透過生態圈內品牌互相導流這些會員。 2010年4月，與悠遊卡公司聯合發行icash悠遊卡，並開始接受悠遊卡小額消費。
九八億元打造地下三層、地上八層商場與辦公室，引進關係企業包含星巴克、康是美與BEING sport健身俱樂部等，預計二○二六年底前完工營運，創造兩百個就業機會。 超商界老三萊爾富便利商店規模不如超商雙雄，但超過1,500家分店的通路優勢，放眼零售業仍然不容小覷，連超市界龍頭全聯福利中心的1,117家分店都略少於萊爾富。 因此萊爾富今年積極利用通路優勢，和線上線下異業結成策略聯盟，來拓展會員生態圈及跨通路消費數據來源，作為未來長期萃取會員價值的基礎。 不只是宏觀的整體銷售數據──超商更要分析微觀的、深度的個人消費行為數據，來提升個別會員貢獻。 他們是超商提煉行銷和營運參考數據的來源，也是個人化行銷的對象，還能轉化為新會員磁鐵和廣告收入籌碼。
統一超商會員: 品牌分類
從統一超和全家2021年報就能看出，2020年超商雙雄獲利仍相當穩定，到了2021年卻跌了個大跤，分別減少13%和37%。 2022年，統一超商、全家便利商店、萊爾富便利商店的會員人數紛紛達成重大里程碑。 這3家超商，平均一家分店的會員數約3,000人，其中約一半是近期有到店消費紀錄的活躍會員。 由於統一超會員生態圈龐大，且積極創造會員App使用情境，根據資策會今年調查，統一超會員App是2022年超商類App使用率第一名。
2014年1月台灣無印良品股份有限公司正式成為株式會社良品計劃的全資子公司。 對於會員所登錄或留存之個人資料，會員同意OPEN POINT服務得於取得您同意之範圍內蒐集、處理、保存、傳遞及使用該等資料，及提供使用者其他資訊或服務、或作成會員統計資料、或進行關於網路行為之調查或研究，或為任何之合法使用。 若您無合法權利得授權他人使用、修改、重製、公開播送、改作、散佈、發行、公開發表某資料，並將前述權利轉授權第三人，請勿擅自將該資料上載、傳送、輸入或提供至 OPEN POINT。 您並應保證 OPEN POINT 使用、修改、重製、公開播送、改作、散佈、發行、公開發表、轉授權該等資料，不致侵害任何第三人之智慧財產權，否則應對 OPEN POINT負損害賠償責任（包括但不限於訴訟費用及律師費用等）。 會員服務所提供的所有程式設計、介面、URL、商標或標識、電腦程式、資料庫等，其商標、著作權、其他智慧財產權及資料所有權等，均屬於本公司或授權本公司使用之合法權利人所有。 〔記者甘孟霖／新北報導〕「新北市土城區明德段商業用地招商案」得標廠商統一超商股份有限公司，將與誠實營造股份有限公司簽約，斥資六．
