全聯蔡慶祥基金會除了成立時撥入的3000萬元之外，林敏雄希望隨著全聯實業的發展，逐年提高提撥金額。 他感性地說：「我加減做，播一個種子，如果每個企業都做一點，社會一定會更祥和。」林敏雄還表示，將來他退到第二線，就把全聯的持股捐給基金會，為社會做更多的事情。 佳格實業董事長曹德風則表示，林董是打從心底真心想做好事，不是因為賺了錢才想做公益，這點讓他非常佩服。
全聯希望帶給大家的不再只是省錢方便，更是要讓要消費者能有更好的購物體驗，在放心、安心、用心、貼心外，更能進一步追求更美好的生活。 認識林敏雄的人，都喜歡用「阿敏仔」來稱呼他，這麼親切的綽號，反映在他不喜歡與人爭的個性，可說是恰如其分。 他一見到朋友，總是拉起對方的手、拍拍對方的肩聊起天來，不但立刻拉近彼此的距離，連建築同業都喜歡與他合作。 這次全聯首次開放刷卡，林敏雄就是利用中國信託與國泰世華銀行的競爭，意外與中國信託談到極好的條件；但林敏雄沒讓中國信託吃虧，因為這次請到徐重仁加入，外界因此更看好全聯未來成長性，如此一來，將共創中國信託、全聯與徐重仁三贏局面。 ○九年，他接手近十年的全聯已展店超過五百家，每年帶進超過五百億元的穩定現金流量，荷包滿滿的林敏雄心頭更篤定，成為房地產推案的有力後盾。
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全聯因此在九十年成立教育訓練中心，由一路從基層爬升的陳玲瑗負責，規畫一整套養成計畫、考核制度、獎懲規則等，為全聯培訓出一批批語言相同、完全融入企業文化的儲備幹部，讓全聯得以快速擴張。 林敏雄每次講到這種「不公不義」的現象，都特別激動，「鄉下人更沒錢，怎麼可以欺負他們？」曾經有幹部建議他鄉下可以賣貴一點，畢竟根本沒有競爭對手，而且其他通路業者也是如此操作，卻被他嚴詞拒絕。 林敏雄介紹2023 全聯福利中心還有龐大的「查價部隊」，幾乎每天都在詢價，務必要維持與其他通路間的價差；而在和供應商議價時，更是錙銖必較，「有時談了半天才爭取到○．二％到○．三％，有個一％就很感恩了，」蔡建和半開玩笑地說。
2010年到2011年，則讓全聯先生教消費者怎麼用全聯福利卡擠牙膏、吃蛋捲、用衛生紙，除了持續強化省錢的主題，同時也宣傳全聯福利卡。 2009年的〈國民省錢運動篇〉，在熟悉的體操音樂聲中，全聯先生帶著大家做體操，將動作拆解為上架取貨的步驟，結論是「跟我這樣做，就能達到省錢的效果」。 2008年，全聯廣告用新台幣500元紙鈔上的梅花鹿圖案，以及1000元紙鈔上的小朋友圖案作文章，讓全聯先生以關懷保育動物、關懷兒童的方式，傳達「愛惜金錢，便宜買好貨」的概念。 高高的個子、憨憨的長相，說起話來一本正經，又帶點冷面笑匠的氣質，全聯先生透過幾支影片的長時間播放，在多數消費者心中建立起深刻的形象。
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六十四歲的林敏雄雙頰圓潤，笑起來臉上總像鼓起兩座山丘，讓人感覺相當親切。 這位如今事業版圖橫跨建設、銀行與流通業三大領域的企業大亨，相較於與他同期出道的建商遠雄集團董事長趙藤雄、冠德建設董事長馬玉山，成名的時間其實最晚，但也因為如今這份得來不易的成功，讓他為人更低調謙虛。 此後，默默耕耘，實力還不強大的元利建設，選擇在桃園、新北市一帶推案，每個案子賺個一到二成利潤，賺錢雖不多，但林敏雄不亂投資，推案也不走投機偏鋒。 一九九八年，林敏雄決定接手當時虧損連連的全聯社，「沒有人看好，甚至同業都等著看我笑話。」尤其相較營建業動輒三、五成的毛利相比，全聯當時的毛利率不到五％，林敏雄每次提及當年慘淡經營的階段，都苦笑不已。 但林敏雄充分發揮營建業者對店鋪的敏感度，全聯開店往往都能選擇人潮聚集的巷弄、地下室，租金也只有大馬路邊一樓店面的一半，甚至更低，反而小兵立大功，充分發揮效益。 因此當二○○○年前後，台灣房地產經歷最慘痛的谷底，許多建商因為過度投資，慘遭滅頂，但元利建設因為財務槓桿不高，逃過這波風暴，全身而退。
林敏雄得意地說，全聯很省、但是省跟大戰略不同，做通路，「不衝，就會被消滅」。 作為超市龍頭，全聯在併購量販業者大潤發獲公平會通過後，統一隨即也宣布買下台灣家樂福，目前正等待公平會審核，兩大外商量販都成為本土企業，並列為台灣流通市場上的兩強，對決意味濃厚。 全聯總經理蔡篤昌表示，2020年受疫情影響，宅經濟發燒，外送成為消費者最渴望的需求，為此全聯於「雙平台」推出外送，提供線上預約送貨時間、到店取貨服務，滿足消費者不同需求。 林敏雄介紹2023 根據《財訊》報導，以各家業者2020年公布的財報觀之，台灣零售通路龍頭——統一超商的合併營收達2584.95億元；全聯合併營收是1450億元，家樂福合併營收達逾7百億元，台灣大潤發年營收規模則約250億至3百億元。 若完全併購這兩大量販業者，林敏雄極有機會輕鬆成為貨真價實的台灣零售通路之王。
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全聯近期不斷展現一拼通路龍頭的決心，今年全台將會有一○六八間據點，目標營收一五○○億元，總經理蔡篤昌日前也喊出明年要超過一一○○間店的目標，預估二二年營收可望挑戰一六○○億元。 而業界人士也指出，大潤發去年營收約為二六○億元，若是公平會能同意這項收購案，全聯營收可能一舉衝破一八○○億元，超車超商龍頭統一超在台灣的營收。 「支付和購物，只是我們的第一步！」全支付總經理游金榮坦言，未來還將加入訂候位系統、會員系統等更多細緻服務。 換句話說，它將朝「超級App」邁進，打造一個平台，串接內外各種服務，目標是成為人人手機必備的App。
建築起家的林敏雄，誤打誤撞成為全國超市龍頭，不過，面對建築本業，林敏雄私下透露，現在出去都不太願意給建商的名片，主因是建商背負高房價「原罪」，其實房價太高或太低，對建商來說都不是件好事，他只希望房價能夠平穩，維持穩定的收益率就好。 養地將近 2.7 萬坪的他，一位金融高層口中，是實力僅次於寶佳集團的實力派企業家，「他有錢卻低調，不搞投資炒股那一套」。 除了高雄岡山這座物流倉儲中心，全聯在桃園觀音、台中梧棲還有 2 座物流園區。 其中，觀音物流廠的高速自動分貨系統，規模號稱全亞洲最大，平日每天處理高達 林敏雄介紹2023 13 萬箱作業量，容納更多供應商貨品，以及更有效率的出貨速度。 全聯身為本土企業，董事長林敏雄認為應該多盡點社會責任，日前他就因為看到一篇毒紅豆害老鷹死亡的報導，便下令高價買下無毒老鷹紅豆，支持農夫契作。
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她們以女性為主，年紀約落在40歲到54歲之間，掌管一家老小的食衣住行，是家計主要支配者；然而，她們對科技也普遍較不敏感，許多人這輩子唯一用過的支付軟體，就是由全聯店員手把手教學安裝的PX Pay，經營她們的門檻極高，但卻也不易跳槽。 這群為數龐大、相對富裕、忠誠度又高的會員，讓所有電支業者都眼紅。 林敏雄介紹2023 關鍵點在於，這群被全聯暱稱為「婆婆媽媽」的會員，對電子支付市場而言，猶如一座座隱藏的寶藏。 2.自煮風潮興起，讓全聯App會員的年齡層大幅下降，不再只有婆媽。 「我的原則是量大，但賺很小的利潤，」林敏雄曾在去年接受商周專訪時直言，由於台灣市場競爭激烈、海內外財團又太多，唯有薄利到「連市占率第二名都很辛苦」的程度，才能防堵更多競爭者加入。 全聯在確立全面展店的大戰略後，立刻面臨人才跟不上擴張速度的問題。
- 最近一次就是在新冠肺炎疫情期間，台灣花農外銷受限，飽受鮮花滯銷之苦，眼看花農欲哭無淚，陳吉仲一通電話打給林敏雄：「疫情期間，花農的花銷不出去，我們先幫你們布置100家？」林敏雄不假思索地回答：「好！」全聯100家門市因此開始賣起鮮花產品。
- 2016年3月4日，寶佳機構董事長林陳海個人出資新台幣200億元成立寶佳資產管理公司[4]，大舉投資各家金融業，包含台新金控持股將近10%、永豐金控持股9%、中華票券持股17%[5]，引發金融界極大關注。
- 他從不與人爭利，卻往往成為最後收拾戰場的大贏家，他是元利機構董事長林敏雄。
- 2011年全聯福利中心–電子發票篇，年貨採買抽黃金篇，中元節百萬豬公歡送會篇／全虹通信，代言紅酒；研勤科技–PaPaGo!
- 深謀遠慮、知人善任、對目標熱情投入、做什麼像什麼，是林敏雄三十年來不敗的關鍵。
- 一場記者會，平時王不見王的13家銀行董總、上百個零售品牌高層都來了，這罕見的跨產業堅強陣容，全衝著一個App而來。
- 今（6）日由全聯善美的文化藝術基金會全新設立的「巧藝館」正式開幕，文化部部長李永得、國立傳統藝術中心主任陳悅宜、文化部文化資產局副局長吳華宗等一同共襄盛舉，封麥許久未露面的二姐江蕙，也以基金會董事的名義出席。
近2、3年來，農委會主委陳吉仲開始會致電全聯董事長林敏雄，每當台灣農產品面臨產銷失衡等問題，陳吉仲第一個想到的往往就包括全聯。 相較於策略面的謝健南，同為統一超出身的蔡篤昌，被同業形容為「實戰型的武將」。 他曾擔任統一超行銷群總經理、康是美總經理、台灣無印良品總經理，擅長展店拓點、營運管理與行銷，近年來廣受婆婆媽媽歡迎的「印花集點換鍋具」等活動，就是出自他之手。 執行力強、經驗豐富、且今年還不到60歲，「要穩住二代接班的5、6年過度期，昌哥是很適合的人選！」另一位零售業主管分析。 不僅如此，業界更有一項傳言：先前PX Pay上線，之所以能一舉邀請到國內8家銀行共同參與，正是因為幕後整合者是林弘斌，各家都願意為其抬轎。 換句話說，從生鮮、烘焙、商品採購到支付金流，這些全聯未來最關鍵的幾項業務，都與他習習相關。
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不過，現在說想要去滑雪的玉置課長，則因為高齡被周遭的人紛紛阻止。 你可能會想，玉置課長一定像公司老前輩一樣排斥3C產品，常喊著要年輕人幫忙吧？ 當年25歲的玉置課長剛到SUNCO工業報到，對比以前工作的氣派大樓，她發現公司規模顯然小了許多......而且「總務」的工作包山包海，甚至還要負責員工宿舍的伙食。 至於景岳生技持有的白木屋，也因長期賠錢決議出售，全聯在一眾食品業買主中，出乎意料選擇全聯，當時景岳發言人王美玲說，「考量他（全聯）本身通路的優勢，並且在烘焙業、食品業，全聯的表現都相當優秀。」全聯也因買下白木屋廠房、設備，在烘焙上的品質與業績如虎添翼，皆有搶眼表現。 不過，新藥治療的速度卻不及感冒病毒對蔡慶祥的殺傷力，2005年4月，因為感冒引起高燒不退併發肺炎，緊急送進加護病房醫治，在醫療過程中，雖偶有起色，最終仍不敵病魔，得年51歲。
全聯自家行動支付PX Pay消費金額，佔營收約四成，以年營收1500億來算，約600億元透過支付完成，比Line Pay、街口支付的代理收付金額都來得高。 結合電子與機械於一身的MEMS元件，具備感知、致動、運算等功能，一般熟知的加速度計、陀螺儀、壓力感測器、矽麥克風，應用範圍遍及資通訊、製造、運輸及消費性電子等領域。 然而，自從Wii在2006年問世狂銷熱賣後，其採用加速度計提供遊戲者簡易操作的全新體驗，促成人機介面新互動關係，才算真正讓世人體會MEMS的威力，也讓產業界更加確信MEMS應用在消費性電子市場上，擁有的無限想像空間與潛能。 到了近期熱門的智慧型手機產品，更是大幅帶動MEMS新應用風潮。
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但能夠讓天后發文，而且還特別講出店家名稱，其實也是因為江蕙和「全聯」的董事長林敏雄有相當深厚的感情，而且是從江蕙歷年來的演唱會，林敏雄就是相當大的贊助商，另外也曾經說過，把江蕙當作乾妹妹看。 作為國內最大電力設備供應商，中興電2008年就投入新能源研發，並鎖定氫能，是國內少數已具海外競爭力的代表廠商。 知情人士透露，「他們其實認識很久，至少有20年的老交情，林敏雄也一直是中興電的『隱藏版』大股東。」翻開中興電十大股東列表，自然人藍阿文持有中興電1.78％股份，且持有長達10年，這位大股東正是林敏雄的妻子。 市場人士觀察，「法人代表改派為林弘人，大家都知道這一定是林敏雄的意思，像這樣的大咖大動作表態，目的是要讓市場相信中興電本業，找回大家的信心。」確實在這則公告發布後，21日中興電股價開盤即跌停打開。 7月18日，重電飆股中興電工因涉及雲豹弊案，二審宣判將沒收20多億元，同時董事長江義福也遭判刑，消息一出，股價接連兩天吞下跌停。 今（6）日由全聯善美的文化藝術基金會全新設立的「巧藝館」正式開幕，文化部部長李永得、國立傳統藝術中心主任陳悅宜、文化部文化資產局副局長吳華宗等一同共襄盛舉，封麥許久未露面的二姐江蕙，也以基金會董事的名義出席。
這項判決，讓太流前董事長李恆隆不滿，檢調懷疑，他於當年起即涉嫌著手接洽、行賄立委，期能透過修法搶回經營權。 當年遠東集團透過太流的臨時股東會與董事會，增資40億元，取得SOGO百貨經營權，卻被原經營者、已故的太平洋建設集團創辦人章民強提告，指臨時股東會與董事會涉及偽造文書。 2009年，高等法院判遠東集團遠紡副理郭明宗偽造文書定讞，經濟部隔年撤銷太流變更登記，遠東集團喪失經營權。 全聯可以這樣賠錢，因為我是獨資事業，又沒有上市櫃，我說了算；我從乾貨賺的錢，拿出2億元讓生鮮賠，一開始賠1億多元，後來賠的錢愈來愈少，我才有信心這樣做。 原來，中興電最大的法人董事盛元投資，其法人代表從原本的江義福，改派全聯暨元利建設董事長林敏雄次子林弘人。 位於信義計畫區、曾被稱之為「最貴停車場」的D3街廓，2019年三拍時由林敏雄以112.58億元標下，原先預計規劃頂級辦公大樓，最終拍板將興建飯店，並引進國際級四季酒店的品牌。
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全聯福利中心實際上已經和多數台灣人的生活緊密結合，不過對於他們所創造的奇蹟，多數人還是相當陌生。 林敏雄介紹 你可能不相信，一家利潤只有二％的公司，居然能創造出一年五百億元的驚人業績，成為國內新通路霸主。 全聯實業成立初期，等著看笑話的競爭對手、供應商不在少數，不過等到全聯快速崛起，大家正眼看待他的時候，全聯早已成為通路產業的一方之霸，經濟規模加上無人能及的低價優勢，讓全聯立於不敗之地，成為台灣最具代表性的「微利天王」。
