倪協理也會先邀請內部較精通科技產品的同仁進行測試，在全面落實前提前預知可能的問題，並結合人易科技提供的操作說明撰寫內部的 SOP 手冊。 如此一來，便能大幅降低導入系統後的磨合時間，同仁也會更願意接受新的系統。 企業在導入系統後，最怕的就是人員的反彈，畢竟在已經熟悉上手的工作環境中，突然多了全新的系統要學習及適應，難免會引來抱怨。 在實際使用過人易科技的人資管理系統後，迷客夏的倪協理對於 nuHRM 人資管理系統讚譽有加。 NuHRM 人資管理系統特別針對餐飲業人事管理不易、考勤管理困難以及薪資計算多元等困難建構功能完整的系統，還能夠使用 Line 及 Wechat 上下班打卡，可說是「一機在手，雲端辦公室帶著走」。 讓門市店家提升效率，節省行政時間，降低人力成本，同時避免違反相關的法規。
共十位)受訪者進行訪談，透過訪談內容歸納出其中的共同問題，兩代經營者對企業都有永續經營的願景，但因彼此成長學習背景不同，總會有意見相左。 一代與二代均認為雙方有效溝通是很重要的，不論是經營者或與團隊員工間，專業知識與立場經驗分享都需要傾聽與理解。 在研究中提出討論與建議，期望能夠使未來中小企業於二代接班的問題上，更加順暢。 而不同於 BCG 是以左腦主導的思考方式， IDEO 則是以右腦思考為著名。 IDEO 的文化是勇於挑戰、創新， IDEO 相信世界上每個人都是具有創新自信力的。
智選家創辦人: 企業二代接班之探討－ 以家電經銷產業為例
有了成功的代理經驗，智選家開展了與其他品牌的代理關係，透過獨家總代理、網路總代理、合法授權代理或網路授權代理等形式，引進台灣的品牌有十多個。 由於掌握了訂價權，有了更好的利潤空間，智選家得以為各品牌進行品牌打造，逐漸跳脫只銷售商品的模式，走向複合式品牌營運商的角色。 3C產品品項眾多，且商品迭代快速，早期市場上是大品牌的天下，近幾年小廠或新創品牌則逐漸嶄露頭角，這些國外品牌進入台灣後，如何能闖出一片天，端賴代理商或經銷商的操作。 小品牌最大的問題是，消費者怕買到雷品，或在眾多品項與品牌間，無法找到適合自己需求的商品，因此也衍生出一些賣家依靠精準的選物店解決消費痛點。
- 「nuHRM 人資系統一條龍的設計簡易又好懂，從排班開始，到員工上班打卡，打完卡後的加班機制，最後再變成薪資單，系統都能快速地處理完成。」過去，HR 需要等待資料回傳及統計，至少需花費兩到三天的時間；導入系統後， HR 只需要花上半天的時間就能夠全數處理完成。
- NuHRM 人資管理系統特別針對餐飲業人事管理不易、考勤管理困難以及薪資計算多元等困難建構功能完整的系統，還能夠使用 Line 及 Wechat 上下班打卡，可說是「一機在手，雲端辦公室帶著走」。
- 其一方法是透過AWS的Personalize演算法計算讀者閱讀習慣、喜好；其二是透過斷詞分析，分析文章關鍵字，進而推薦某一類最相關的內容；第三種方式藉由AWS的AI機器學習模型，透析每篇文章的屬性。
- 職人精神、工藝之美，堅持核心價值「文字的重量」，找到理念相符之人，台灣文具精品品牌「物外YSTUDIO」布局海外開發市場，之後回銷國內，通過疫情考驗，高質感、高品味、高單價的鋼珠筆與鋼筆，締造年營收3,000萬佳績。
由於專業晶圓代工廠觸角已經伸向封測領域，若不考量商業機密問題，這變化對於 IDM 廠而言是個節省固定成本的一大利多，再加上股票市場給 IDM 廠與 IC 設計廠本益比明顯不同，IC 設計廠一般具有較高本益比的優勢。 隨著分工進一步細化，近年 Fab-Lite 模式也開始漸漸浮上檯面。 Fab-Lite 同樣由 IDM 演變而來，是企業為減少投資風險，「資產輕量化」的一種策略。 即 IDM 企業將部分製造業務轉由協力廠商代工 (如 Qorvo、Skyworks 等等)，自身則保留一部份製造業務。
智選家創辦人: 需要具備什麼能力嗎？
所有退換貨的原則，包含處理流程、退換貨服務的申請、延長保固等，都梳理得很細緻，讓用戶安心在智選家購物。 在中國、印度之後，東南亞成為另外一個崛起的行動網路市場，該地區的支付行業出現了兼併重組等洗牌舉動，其中阿里巴巴集團旗下螞蟻金服，計畫和東南亞網約車巨頭 Grab 合併行動支付業務。 智選家創辦人2023 何瑞怡為「ECX 2015 電子商務體驗設計論壇」講師之一，現為一米市集和 Bits x Bites 共同創辦人。
最後Jack提及AWS建立內部AI Lab，概念如同All-in-One的AI平台，不論是近期超夯的生成式AI或是其他人工智慧演算工具，AWS會持續因應媒體、製造、零售、金融…等不同產業，提供相對應的AI服務。 AWS希望幫助更多企業順利數位轉型，蛻變為頂尖雙Ｅ企業，在EPS、ESG指標皆拔得頭籌，成為新世代的雲企業明星。 未來企業在追求第二成長曲線過程，EPS與ESG成為兩大必要兼顧的要素。 追求永續過程，TNL Mediagene成為亞洲首家通過英國標準協會（BSI）公正第三方驗證，獲得ISO 智選家創辦人 20121永續性活動管理國際證書的媒體集團。 更重要的是，TNL Mediagene聯手AWS雲端服務也在響應ESG，除了在媒體內容持續倡議永續概念，使用雲端服務也是在減少碳足跡，幫助集團有效率邁向綠色企業。
智選家創辦人: 十一、國際級SaaS協作軟體 持續導入
李恒一直想做的，「就是把更多真正有特色和有技術優勢的產品帶進台灣」憑藉對3C產業的敏感度，以選物的概念代理產品，透過對外觀、功能、使用體驗等地實際測試，嚴選後上架販售，更是提供全球YouTuber體驗資訊與原創產品開箱影片，就這樣誕生了WitsPer 智選家。 角色：「我們不是傳統的3C代理商」與傳統代理商不一樣的是，除了提供完善的售後保固服務，智選家還有詳盡的開箱測試，持續分享3C新知與技術動向，致力於幫助大家挑選到適合自己的3C產品。 成立5年以來，我們致力於將優秀的消費性電子品牌帶入台灣，也期許自己能保持初心當作用戶，以一個比消費者更嚴格的評測員與把關者的角色，做每一次的決策。
他打趣地說，以往代理商跟原廠的關係很微妙，代理商通常認為原廠就是來塞貨的，永遠搞不懂原廠在想什麼，認為多半只是為了業績。 智選家則是與原廠肩並肩討論行銷策略該怎麼做、應開發什麼樣的產品，不只是純粹原廠給什麼就照單全收。 由於智選家的主要PM（Product 智選家創辦人 Manager，產品經理）背景出身各不相同，包括電信專業、電競玩家、3C達人等。 這些PM對於3C產品的市場脈動與賣點，有著相對的專長與知識背景，因此在挑選產品上具有絕佳的市場敏銳度。 以喇叭為例，PM對於產品是豆狀、棒狀、價位段、是否有降噪等相關特性，均瞭若指掌。 例如有些顧客會先到智選家門市試用、試聽產品，門市成員就會提供折價券給尚未成交的潛在顧客，以此誘因吸引他們日後回到電商下單。
智選家創辦人: 企業經營追求雙Ｅ時代，響應永續行動也要維持獲利競爭力
因為使用AWS ECS（全受管的容器協同運作服務）搭配Spot Instance動態擴充雲主機方案，「我發現流量突然上去時網站仍十分穩定，這就要歸功雲服務，讓我們面對流量大幅成長時遇到happy problem情況，可以沒有problem而只剩happy。」Richard解釋。 而一個台灣女生，如何在中國競爭的電商環境中，找出差異，成功打造一個與消費者交心的品牌，在這次 ECX 2015 電子商務經驗設計論壇， Matilda 將分享此一難得的經歷，詳情請洽 ECX 2015 官網 。 餐飲業缺工是業內共同的困境，但也顯示出「留才」的重要性，藉由導入 NUEIP 人易科技的人資管理系統，健全企業的人資管理，不僅能有效提升員工心中對公司的認同，還能強化整體外部的品牌力。
希望藉由WitsPer 智選家，讓大眾感受到科技不再是冷冰冰的機器，而是滿足生活與工作上各種想像的最佳夥伴。 現在的WitsPer 智選家已經5歲了，在新世代複合式品牌運營商角色上，我們代理覆蓋的品類有藍牙耳機、Dongle、充電產品、行動電源、電競類產品、視訊類、智能穿戴..等3C品類，而且持續擴展不同品類來滿足用戶在所有生活場景中的需求。 WitsPer 智選家創業之初的理念，是想把真正有特色和技術優勢的產品帶入大眾視野。 通過對全球3C最新技術的內容傳播、產品販售、使用體驗、技術服務等，直至便捷生活的理念，讓科技零距離地走進大眾生活，通過各種形式創造有溫度的科技生活入口。 Henry 提到當時會找上 SHOPLINE 合作，主因來自 智選家創辦人2023 SHOPLINE 市占率高、用戶量體龐大，顧客對 SHOPLINE 提供的介面接受度高，智選家可因此省下市場教育成本，高質感易操作的網站設計也讓會員享受 User Friendly 的購物體驗。
智選家創辦人: 智選家優化用戶體驗 打造台灣最大新創3C購物平台
所有合作的品項進來前，智選家都會先經過評測，驗證其產品力符不符合台灣用戶的需求，以及在目前的市場當中，與其他競品相比是否有競爭力。 在智選家官網購物時，消費者在「商品詳情頁」中可以看到很清楚的商品說明。 智選家會針對商品規格、賣點跟價格段做區分，幫消費者比較，做好資料蒐集，還有不同品牌商品的對照表，讓消費者可以清楚比對出符合自己需求的商品，甚至製作動畫、圖片，讓消費者知道產品的特色。
「當時我看到市場的缺口，台灣大型電商平台很少會去關注國際上獨特創新的 3C 產品，因此我從配件、手機周邊開始著手，慢慢引進一些高 CP 值又兼顧潮流的新品在電商平台販售。」Henry 解釋。 即使有獨到眼光找尋藍海商機，但面對競爭激烈的3C市場，要讓消費者買單仍需要差異化營運策略。 受到父母從事電腦修繕工作的影響，智選家創辦人李恒（Henry）從小就對科技產品很有興趣，從大學開始嘗試從網路批零件自裝二手電腦買賣，進入職場後，在大型企業學習進出口貿易、行銷策略，各種養分促使 Henry 踏上創業之路。 朝陽科技大學 企業管理系 陳悅琴所指導 黃偉誠的 組織同形化與動態能力對電商營運模式之探討 ：以外貿廠商為例 （2021），提出智選家 創辦人關鍵因素是什麼，來自於跨境電商、資源基礎觀點、組織同形、動態能力、商業模式。 經營媒體除了網站要穩定，更重要是鞏固用戶黏著度，持續餵養深度、廣度兼具的內容，確保人流在站內停留時間更長，甚至他們日後願意主動持續再次拜訪。 在多方比較後，迷客夏導入人易科技的 nuHRM 人資管理系統，透過數位轉型提升管理效能、簡化人資部門的工作流程，讓 HR 可以更加專注在組織人才發展作業。
智選家創辦人: 智選家 創辦人的問題包括PTT、Dcard、Mobile01，我們都能挖掘各種有用的問答集和懶人包
在競爭激烈的手搖飲市場中，以主打健康、天然、高品質的迷客夏深獲許多消費者的喜愛，從最早台南發跡，如今在台已有逾兩百五十間分店。 智選家創辦人2023 智選家創辦人2023 隨著規模持續發展，要讓各家店的服務流程及品質一致，勢必需要改善現有的工作流程，讓內部能更有效率地溝通協作，其中人員管理就是非常重要的一環。 因此，後來有不少品牌商主動上門找智選家做代理，其中有些品牌屬於草創階段，創辦人從大公司出來自己新創品牌，基於過去跟智選家的合作經驗，希望再次展開合作。
在WitsPer幫助新創與潛力品牌落地的同時，也串起用戶的信任，傳遞品牌價值給用戶。 WitsPer即將催生了未來科技生活的想像與新形態生活方式，也希望藉由WitsPer智選家，讓大眾感受到科技不再是冷冰冰的機器，而是滿足生活與工作上各種想像的最佳夥伴。 雖然我們市場現在主要在台灣，但我們有野心將人才密度提高後邁向海外，未來也有往海外市場發展的想法跟規劃。 我們期許將現有打造下來的優勢延伸與深化，繼續築建護城河並打造商業模式的第二曲線，例如：自有品牌經營、全球化3C垂直購物平台、內容自媒體，打造多角化、專業化、國際化的3C品牌價值鏈生態系，將WitsPer智選家商業觸角延伸到更多國家，擴大我們的商業版圖。 作為處於快速成長發展階段的新形態OMO運營公司，我們希望更多有意願從事電商與新零售行業，對3C數碼產品感興趣的夥伴加入。
智選家創辦人: 除了智選家 創辦人，大家也想知道這些：
會員經營是強化黏著度的重要區塊，朱俐表示，智選家的會員體系，除了提供有完整的會員權益、會員分級，以及可以享受的會員福利外，也有一些固定的活動規劃，透過「造節」，如「會員日」、春節前夕的「智惠節」等，給會員更多的理由回到智選家的平台去瀏覽，促進會員消費。 智選家創辦人 朱俐強調，包含購物流程、付款方式、發票、訂單查詢、物流配送、售後服務等，只要在智選家的網站購物，這些消費者想要了解的資訊，都有非常明確的呈現。 2017年時，李恒開始從事網拍副業，把國外一些CP值不錯的商品引進台灣，靠著自身的專業與敏感度，不到一年就把一款無線藍牙耳機賣出近3萬件，讓國外品牌商注意到他的實力。 創辦於2018年的「WitsPer智選家」，將一些原本名不見經傳的3C品牌引進台灣，成功打造成爆品並帶動品牌知名度。
- 本次AWS科技潮什麽與INSIDE塞掐合作錄製的Podcast節目，邀請TNL Mediagene整合長Richard與AWS BD Manager Jack，一起暢聊關鍵評論網一路走來從哪些面向運用AWS雲端工具，得以站在巨人肩膀持續前進。
- 短短幾年便能有傲人的成績，創辦人李恒歸因於智選家擅長選品、全方位打造品牌，以及能夠掌握消費者需求、獲得消費者的信賴與認同。
- 在WitsPer 智選家，你/妳可以將對新創品牌的支持化為實際的產品體驗；你/妳的反饋也不止是一句留言；也可能是觸發下一代新品誕生的關鍵。
