林瑞豪表示，米斯特的核心價值在於電商版的SPA（Speciality Retailer of Private Label Apparel，自有品牌服飾商專賣店）；融合快時尚品牌的SPA優勢，輔以線上、線下全通路的OMO（Online Merge Offline）營運模式，科學及數據化的創新營運，是米斯特勝過其他同業的重要關鍵。 商圈人流下降，反之，百貨公司的人流每年以2%的速度穩定成長，消費人潮更是爆炸性地快速流向Outlet 與購物中心，一向重視數據的米斯特國際，以壯士斷腕的決心，迅速調整策略。 考慮到米斯特國際在網購平臺本就具有一席之地，每一次出的險招，更是讓人摸不著頭緒。 當2021 年第二季，本土新冠疫情爆發時，相較於實體零售業者業績下降 80% 至 90% 的處境，米斯特國際卻逆勢成長近 50%。 他們依靠的不僅僅是虛實整合的通路優勢，更重要的，是透過數據的蒐集和判讀，以極快的神經反射做出精準的因應。
檢視旗下實體通路，米斯特國際發現問題並不在於各門市的經營策略，而是消費者的購物習慣正在改變，從人流監測系統，米斯特國際察覺，傳統商圈的人流以每年 10% 的幅度在下降，原先主要在商圈設置街邊店的米斯特國際，自是大受影響。 全台成千上萬電商服飾品牌中，這家公司無畏競爭、疫情，近三年業績每年成長約三○％，去年營收更首破五億元。 ●數位工具： 透過 米斯特國際 ERP 米斯特國際2023 系統結合 CRM 系統了解消費者行為、制定內部相應管理制度。 米斯特董事長林瑞豪指出，2012年經營團隊創立原生電商品牌「Life8」，並於2021年創立以原創與IP授權為主的圖T新品牌「ALL WEARS」，五年前從線上轉進實體，從路邊店搶進百貨商場等通路，全台實體門市25家，年底前還將進駐新光三越台南小西門等，會員人數突破100萬人。 目前包括國際快時尚品牌如ZARA、UNIQLO、GAP等大廠，也都採取SAP的經營模式，UNIQLO甚至透過有效的數位轉型，與ZARA、H&M並列世界三大快時尚製造零售業。
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除了在產品開發與銷售上靈活應變外，OMO的營運模式也是讓米斯特營運成長的重要關鍵。 林瑞豪強調，2020年之所以轉虧為盈，主要還是米斯特電商版的SPA自有品牌服飾專賣店發展少量多樣精準行銷，少了庫存，相對推升毛利率，加上線上、線下全通路的OMO營運模式發揮綜效，成為虧轉盈關鍵。 米斯特國際主要從事品牌服飾、鞋類及配件商品之設計開發與全通路銷售，2012年經營團隊創立原生電商品牌「Life8」，並於今年創立以原創與授權為主的圖T新品牌「ALL WEARS」。 不僅如此，雖然大環境景氣尚待復甦，米斯特國際仍於 2021 年正式完成掛牌興櫃，興櫃當月，旗下的服飾品牌已有 25 間實體店面，截至 2022 年初，累積實體門市更達 36 家。
透過ERP系統結合CRM系統，進行精準的進貨、設計、生產與行銷，讓營收與毛利率都呈現成長。 米斯特國際2023 米斯特目前全台實體門市25家，會員人數突破100萬人，是全台第1家全通路品牌電商IPO公司。 米斯特總經理林瑞達指出，SPA指的是，服飾品牌業者從商品開發、設計、製造、行銷、廣告、販售全程參與的一條龍式流程，另外，OMO的營運模式也是讓米斯特營運成長的重要關鍵；2020年因實體店數增加達2.71億元，稅後淨利由2019年虧損1,912萬元，至2020年轉盈大賺3,052萬元。 米斯特國際總經理林瑞達指出，所謂SAP指的就是服飾品牌業者從商品的開發、設計、製造、、行銷、廣告、販售全程參與的一條龍式流程，此舉可快速掌握消費者的喜好與市場動態，進而在商品的開發、設計、銷售以及各通路商品配售上做最機動、有效的控管，達到效率最大化、提升業績的目的。
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2018 年至 2019 年期間，米斯特國際以拓展實體店面做為策略，期望在原有基礎之上，以據點數量的增加帶動營業額成長，進一步提高整體獲利。 但未把「消費者實體購物習慣的改變」考量進去的米斯特國際，不但未能達成原先的期望，更是迎來實體店連年虧損的惡夢。 直到 2015 年他們觀察到，隨著競爭者加入，品牌電商投入行銷和廣告的成本越來越高，流量紅利也隨之消退。 而即便經過飛躍性的成長，在新冠疫情爆發之前，電商在整體零售業的市占率仍未超過 20%，為進一步提升營業額，米斯特國際毅然決定進軍實體通路，於 2016 年開設第一間品牌實體店面，並逐步擴及到北中南各地。
為了在線下也能蒐集到客戶資訊，米斯特國際於 2016 年同步將雲端攝影機解決方案導入實體店面，該方案不僅能統計人流數量，更可回饋客人行經路線、碰觸哪些貨架、停留多久、最後結帳哪些商品，透過人流管理的數據分析，掌握顧客的線下行為。 這些線下行為資訊與電商的線上數據均匯入到公司的企業資源規劃系統（Enterprise Resource 米斯特國際 Planning，ERP）及客戶關係管理系統（Customer Relationship Management，CRM），共同串聯成大數據商情系統，做為米斯特國際了解消費者行為、制定內部相應管理制度的依據。 米斯特是台灣第一家由電商延伸到實體通路的服飾品牌，2012年從原生電商品牌「Life8」起家，2016年起開設實體通路，並透過精準的數據分析管理系統，精準掌握各分點客戶類型，進一步提供符合消費者需求的產品，有效提升業績表現。 【時報-台北電】電商服飾品牌Life8所屬米斯特國際（2941），將於25日登錄興櫃，登錄價暫訂45元；該公司主要從事品牌服飾、鞋類以及配件商品設計開發與線上線下全通路銷售，2020年財報轉虧為盈，2021上半年合併營收1.57億元、稅後淨利增長1,180.9萬元，毛利率為57.7％。 結合線上與線下的數據觀察，米斯特國際判斷上述營運措施使消費者品牌忠誠度大幅提升，同時意味品牌獲利得到穩固的基礎。
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以雲端攝影機解決方案為基礎的人流監測系統，可以精準紀錄從門外到門內的進店率、逛到上方樓層的上樓率、每層停留時間、以及每個品項被拿取的次數，做為門市更換櫥窗擺設、調整店面陳列的參考，同時可依據人流數據所建立起來的常模，來決定每個時段的人員配置，成功降低 25% 的人力成本。 一路走來，米斯特國際企業股份有限公司所下的許多決策，諸如在電商平臺經營男裝品牌、從線上跨足實體通路等反趨勢而行的措施，在同行的眼中都是一步步險棋。 米斯特2020年訂單數約有22萬筆，銷售商品數達56萬件，全年營收2.71億元、每股稅後盈餘（EPS） 2.39元；而2021年上半年營收1.57億元、年成長率48.37%，稅後淨利0.12億元、EPS 0.93元，未來將繼續夾帶SPA加乘OMO的核心競爭力，朝「多品牌，全通路」的策略目標邁進。
- 林瑞豪強調，2020年之所以轉虧為盈，主要還是米斯特電商版的SPA自有品牌服飾專賣店發展少量多樣精準行銷，少了庫存，相對推升毛利率，加上線上、線下全通路的OMO營運模式發揮綜效，成為虧轉盈關鍵。
- 米斯特國際主要從事品牌服飾、鞋類及配件商品之設計開發與全通路銷售，2012年經營團隊創立原生電商品牌「Life8」，並於今年創立以原創與授權為主的圖T新品牌「ALL WEARS」。
- 考慮到米斯特國際在網購平臺本就具有一席之地，每一次出的險招，更是讓人摸不著頭緒。
- 而即便經過飛躍性的成長，在新冠疫情爆發之前，電商在整體零售業的市占率仍未超過 20%，為進一步提升營業額，米斯特國際毅然決定進軍實體通路，於 2016 年開設第一間品牌實體店面，並逐步擴及到北中南各地。
由於消費者物價指數（CPI）累積漲幅已達稅法規定的調整門檻，財政部表示，明年包括綜所稅、遺產稅等6大扣除額預期將調高，最快11月公告，後年（114）報稅適用。 米斯特國際 近期夏日炎熱，許多用戶也在意電費問題，而台電董事長曾文生則表示，目前台電虧損嚴重，預計明年將增資1,000億元，政府不會讓台電倒閉，不過除了政府挹注之外，也需要有秩序的調整電費。 米斯特國際有效應用數位工具，在能承受的損失範圍內勇於嘗試創新，不斷精益求精，這些，正是米斯特國際成功轉型的秘訣。 當您使用本網站留言服務時，視為已承諾願意遵守中華民國相關法令及一切使用網際網路之國際慣例。
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●轉型成果： 精準的進貨、設計、生產與行銷，並合理化人力配置，營收在2021 年成長至 3.63 億元， 同時將毛利率維持在 56%至 57% 之間。 除此之外，米斯特國際亦從線上、線下的消費紀錄，建立起顧客的身型、職業、性別、年齡、喜好等資訊，據此在通訊軟體上推出一對一的穿搭諮詢服務，提供精準建議。 尤其在一二年到一五年間，他眼見電商競爭日趨激烈，流量紅利正消退，「每天看的（潛在消費者）可能固定幾千人，但三十人競爭變成三百人競爭，廣告成本也變高。」因此他決定於一六年搶進實體門市。 林瑞達不諱言，兩者各有優勢、缺一不可：電商爆發力夠強，如「雙十一」一晚能賣出千萬業績；相對地，網購缺乏客戶體驗，提袋率（進店且有消費者占進店總人數比率）僅有二到四％，遠不及門市的四成以上。 二人從電商做起，後切入實體，目前全台門市逾五十家，旗下包括Life8、ALL WEARS、WILDMEET三大自有品牌，用「多品牌、全通路」策略積極搶市。 依據財報，米斯特2020年訂單數約有22萬筆，銷售商品數達56萬件；去年營收達2.71億元，每股稅後純益（EPS）為2.39元；2021年上半年營收達1.57億元，相較去年同期成長48.37%；稅後淨利為1180.9萬元，每股稅後純益（EPS）為0.93元，較去年同期成長102.17%。
服飾品牌大廠米斯特國際今（21）日舉行興櫃前法人說明會，董事長林瑞豪表示，米斯特目前全台實體門市25家，會員人數突破100萬人，是全台第一家全通路品牌型電商，公司將於25日登錄興櫃，興櫃登錄價暫訂45元，進入資本市場後將邁向多品牌策略目標前進。 米斯特國際 精準的進貨、設計、生產與行銷，加上各實體店面各品項的銷售成績在後臺均有可參照的數據，自一開始便能針對各區域的顧客喜好來進行產品的分配，也讓米斯特國際幾無庫存問題，自然很少需要用到折扣促銷一類的方式將庫存變現。 加上透過數據進行實體店面布局，並合理化人力配置，在毛利率和淨利率的表現上繳出了漂亮的成績。 2018 年至 2019 年期間，米斯特國際大舉拓展實體店鋪，卻連續兩年出現超過 20% 的銷售衰退。
米斯特國際: 公司簡介
此設置為國內首座大型定置式規格，並與美國最大燃料電池製造商Bloom Energy共同攜手合作，開創能源供應多元化與自主性，也讓企業向能源轉型之路。 國泰永續高股息 ETF (00878-)於今 (14) 日正式公告第三季配息，每單位將配發 0.35 元現金股利不變，創 上市3年以來最高。 除了配息創新高，00878受益人數也刷新自身紀錄，截至8/11集保資訊，逾105萬人持有，再創台灣ETF新里程碑，單周增加逾2萬受益人。
星展銀併花旗消金今（14）迎來首個營業日，傳出原花旗卡持有人要登入新整併好的APP系統異常，對此星展銀表示，暫未收到異常通報，有系統工程人員研判是瞬間湧入人數過高導致一時無法消化，但目前為止使用皆正常。 新竹市長高虹安2022年選舉期間遭檢舉詐領助理費，高虹安辦公室行政主任黃惠玟曾擔任勞動部政務次長李俊俋助理，並聲稱記帳手法相同，目前已分案偵辦，對此，李俊俋今（14）日回應，去年已清楚說明立委辦公室絕無公積金制度，並呼籲高虹安認真面對司法，不要再胡扯。 欣興（3037）董事長曾子章今（14）日在桃園中壢合江廠大型定置式氫能燃料電池啟用典禮後，針對PCB市況受訪表示，欣興本身營運力拚下半年比上半年改善，但如果以整體市況來看保守，雖少部份有急單，包括買氣不那麼強，庫存去化與供應鏈以及需求來看，預期市況2024下半年將會比較會很明朗。 欣興電子（3037）投資40億建置「大型定置式氫能燃料電池」今於中壢工業區合江廠舉行啟用典禮。
