我並不認同他的看法，Acuson可以讓我們在以創新見長的矽谷取得立足點（後來Acuson被競爭對手西門子買走，也確實讓西門子在矽谷站穩腳跟）。 奇異內部有人認為奇異不管怎樣都會有好結果，但是我擔心我們變得太過守舊、好奇心不足。 至少有十年之久，奇異是透過奇異資本這個金融大物來推動成長、扶持工業部門，但是我接手的時候，觀察家大多不知道奇異對工業部門的投資其實很少。 我們是一個枝繁葉茂的大集團，從飛機引擎、電視臺到貓狗保險，無所不包，但是卻被當成科技公司，股價遠高於我們所處的產業價值。 你認為，他在Google的重點工作是什麼？
他在高中畢業後，就讀於马萨诸塞大学阿默斯特分校，在大學時代他是曲棍球隊員，1957年畢業取得化工學士。 之後到伊利諾大學攻讀碩士及博士，於1960年完成學業，取得博士學位。 威爾許上任時，是GE史上最年輕的董事長，而他進入董事會的考評名單已經長達9年之久。 他從主政的第一天起，就開始物色自己的接班人。 在自傳中，威爾許認為，作為企業的當家人，最為首要的任務是尋找接班人。 而具諷刺性的是，這卻成了他日後最被詬病的一點。
傑克威爾: 電影滔客誌
她是我們都認識且喜愛的角色，但如何加入新的角度？ 另外，一件有趣的事：《Apex 英雄》發行時，我還不是劇情團隊的成員，但是我發現生命線和辛烷是朋友（《Apex 英雄》中的最初有著友誼關係的兩名角色），我馬上就愛上了他們。 席爾的所有技術都是在他爸爸的協助下所完成，而他的藝術/運動則是在他媽媽的協助下開發的。 當席爾在地下競技場進行戰鬥時，他們協助他打造「席爾」這個身份。
- 威爾許在1960年進入奇異位於麻州皮茨菲爾德的塑膠部門擔任工程師，當時年薪10,500美元。
- 管理階層常因僅負責規劃策略，而不負責執行，而對事業的現狀變得不夠敏銳。
- 榮獲全國模範勞工及經濟部金書獎，現以翻譯為樂並習畫自娛。
- 主管應敦促部屬嘗試新事物，但是切忌在部屬失敗時，狠狠地指責他們，而應以討論的方式，讓大家都學到經驗，並學習如何在別人跌倒的時候，扶他們一把。
- 雖然他上演不熟悉的後腰位置，表現仍受總教練卡佩羅讚許。
- 他以一種可形塑的，目標不明的工作開始著手，巧妙的避開在他職業生涯中絕大多數時候所採行的主流方式。
Airbnb除了也面臨不夠本土化、當地競爭對手太多等問題，COVID-19（2019冠狀病毒疾病）疫情與清零政策讓旅遊業大蕭條，數百萬被迫隔離或是一個地方與城市面臨封控幾週甚至為期數月，令營運更為惡化，被視為壓死駱駝的最後一根稻草。 最重要的是，從錯誤中學到教訓，同時鼓舞冒險犯難和學習的精神。 主管應敦促部屬嘗試新事物，但是切忌在部屬失敗時，狠狠地指責他們，而應以討論的方式，讓大家都學到經驗，並學習如何在別人跌倒的時候，扶他們一把。 對威爾許來說，「與其召開一堆令人麻木的策略會議，或是巡視廠房，炫耀新的機器設備，還不如把每一天投入人才養成。」他把自己當成園丁，親手培育出許多最頂尖的人才和團隊。 傑克威爾 微軟公司鼓勵團隊冒險嘗試有創意、有想法的新企劃，不論結果是成功還是失敗，只要這個創意能夠幫助公司進步，公司都會獎勵該團隊。 因為只有簡化與專注，才能有效執行，最後的競爭就在執行效率，若分心或複雜化都將分散企散企業的資源與力量，專注核心本業，力量自然就會產生。
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‧無能的管理者是企業的殺手，而且是職業殺手！ 創新經營實戰之二：「像小公司那樣經營！」‧小公司裏，人人都是老闆！ ‧像小公司一樣精幹的大公司 ‧永遠不要坐著不動！
在國家隊方面，威爾希爾曾是英格蘭足球代表隊的成員，並曾代表英格蘭 U-16、U-17、U-19和U-21青年國家隊上場。 他以18歲又222日的年紀，成為英格蘭歷史上第12年輕為國上場的球員。 2004年，威爾森繳出生涯新高的3成08打擊率，並敲出聯盟最多的12支三壘安打。
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威爾許在《致勝》（Winning）一書中，用他坦誠的態度，直接告訴你職場的真相、主管的想法，以及種種問題的解決之道。 他不會用勵志的方式營造美好的假象，而是告訴你實話，教你怎麼做。 許多人在職場中四處碰壁，不知道到哪兒找適合自己的工作；想要升遷卻時常未能如願；希望遇見伯樂，卻總是在不適任的主管轄下痛不欲生；努力平衡工作和生活的天秤，仍然心力交瘁，兩邊都搞砸。
這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 傑克威爾 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。 2001年底，蘇西訪問前奇異執行長威爾許，兩人即墜入情網。 緋聞曝光後，蘇西在社內壓力下，辭去《哈佛商業評論》年薪27.7萬美元的工作，威爾許也因為離婚官司牽扯出的巨額退休金風波，飽受非議。
傑克威爾: 奇異最年輕的執行長
這種做法不僅可以刺激作者（講者）的知能成長，同時也大幅提升文章的可讀性。 這本書讓讀者讀來似乎是與作者進行一場親切的對談，其原因即在於此。 傑克‧威爾許（Jack Welch）有成堆的理由去欣賞國家廣播公司（NBC）這個最頂尖的情境喜劇，因為「歡樂單身派對」是一齣最成功的電視連續劇，也是第一個每分鐘廣告索價超過百萬的節目——僅次於超級杯的轉播。
經過他一番解說，讀者很輕易就能理解其精神與價值。 ＲＣＡ不僅是一個如黃金般的資產，「這個電視網的表現，對多數具周期性的製造業來說是個均衡力量。」威爾許這樣解釋。 同時有網友指出，「台灣職訓也一直有這種班，我有朋友文組，從麥當勞店員變半導體廠技術員，沒什麼難的，會簡單英文讀寫就可以」、「看位子啦，只是輪班顧產線真的不需多少專業」、「我覺得美積電良率會爆炸」、「這應該只是想堵住美國人的嘴，實際應該還是會運台灣人去」。 對考慮參加 MCCC 快速入門課程或類似課程的人，麗莎建議，首先要保持開放態度，再來就是要有耐心，並分享她會留在英特爾，因可能得到更多機會，並期望最終找到有更多時間陪伴 9 歲女兒的職位。
傑克威爾: 有別於傳統，「成長心態」企業這樣招募人才
他如此說：「在競爭激烈的商戰中，贏家往往是那些不斷尋找並積極投身於具有良好之前景的公司。不僅如此，他們還堅持做到，在每一個所涉及的領域，都努力成為市場的第一或第二。」 創新經營實戰之一：威氏定律―—居安思危，率先變革 在傑克． 威爾許的所有經營理念中，最重要、最具分量者莫過於這條簡單的「威氏定律」：居安思危，率先變革！ 嚴格地說，威爾許並不是看到新世界來臨的第一人。 他的最大成就是在看到新世界來臨之後，能夠大膽面對新事物所需要的巨大而痛苦的變革，而且比工商業界的其他任何人都更為迅速有力地進行變革。 他把經理們帶進這個我們仍生活在其中的新世界。
2004年12月，威爾森因進行闌尾切除術而住院。 2005年4月，他的打擊率僅有1成63，上半季打擊率也只有2成27。 不過他也在身體恢復後愈打愈好，最終整季他的打擊率為2成57。 守備方面，威爾森更是沒有受到身體狀況影響，各項數據幾乎都是大聯盟第一。 目前富士山並沒有強制性收取入山費，而是自願性的繳納1,000日圓，徵收率約為70%，但也因為這些不守規矩的行徑，富士山導遊協會正在研議相關限制措施。
傑克威爾: 全球第一CEO：傑克．威爾許給青年人的11條忠告
你認為，他在Google 的重點工作是什麼？ 答案是「看履歷」，這是幾年前我在香港訪問他時的回答。 他是加州大學柏克萊分校的電機資訊博士，改革過知名的軟體公司威網(Novell)。 他到Google 很重要的任務是，確保事情的源頭是對的： 網羅全世界最聰明的腦袋進入。 為了把這事做好，他們在全世界任何一個國家聘用的工程師，即便只是基層，都要經過他與兩位創辦人點頭。
追求領先否則淡出的新思維將是台灣未來的主流意識。 事實上，威爾許並不依循傳統的事業經營途徑。 他以一種可形塑的，目標不明的工作開始著手，巧妙的避開在他職業生涯中絕大多數時候所採行的主流方式。 當威爾許進入奇異高階職位的競爭時，仍被認為是一位門外漢，他太年輕，也太會惹麻煩。 傑克威爾2023 但是，威爾許既然能以自己的方法來獲得這份工作，他也就會以自己的方法來做事。
傑克威爾: 退休之後
威爾許的這些作為，除了顯示他作為主管的不同，也讓奇異對員工的重視和培養。 在威爾許的帶領下，奇異在二十年內，收益從250億成長到1300億美元。 ▲PChome董事長詹宏志（左）及韓國農協Hanaro流通執行長金成廣（右）共同簽署MOU。 台灣人赴韓人次近5年成長超過70%，2018年更突破百萬人次，僅次於日本、中國大陸、香港，是熱門旅遊國家第4名，除了顯示韓國已是國內民眾喜愛的觀光國家，對其商品需求亦逐步提升。
然而公司內每個單位都在各領域領先群倫的結果就是，奇異在全球就數一數二。 即使威爾許已經退休了，《金融時報》2005年全球市值五百大企業排行榜中，奇異公司連續第二年蟬連榜首。 傑克威爾 傑克‧威爾許（Jack Welch），1960年進入奇異公司，1981年成為奇異第八任執行長。
傑克威爾: 傑克．威爾許創新經營
◆別讓績效不彰的員工竊取你的時間精力，要用尊重的方式協助他們另謀出路最後，威爾許夫婦更要為經理人上一堂關鍵的「課外課」──◆如何確認自己的「命定領域」，找到自己真的「非常」擅長的工作？ ◆我是否過分執著於擴展多元技能，卻沒有在真正的專業中深耕？ 傑克威爾2023 ◆究竟是哪些關鍵，讓我的升遷始終停滯不前？
他為奇異公司立下了不是第一就必須是第二的策略。 所有奇異旗下的事業單位，若不能在限期內達到該領域數一數二的地位，那麼就只有被關閉或出售一途。 對公司和員工來說，這是長期且巨大的改造和變革。
傑克威爾: 傑克‧威爾許的「奇異」世界
創新經營實戰之三：「速度、簡單化與自信。」‧不要穿著水泥鞋跑步！ ‧不斷給員工施肥澆水，讓他們覺得自己非常棒。 杜維克教授舉出美商奇異電氣公司（General Electric Company；也譯作通用電氣）的執行長傑克． 威爾許（Jack 傑克威爾2023 Welch）為例，表示威爾許正是「成長心態」企業主管的最佳範例！ 在威爾許擔任執行長的期間，跟其他大公司不同，他不以名校背景來雇用員工，反而偏好公立大學的畢業生和退伍軍人，給不同背景的員工機會；威爾許也願意花數千小時來培訓和指導他的高階主管團隊。
- 上任五年，總共砍去十二萬名員工，「中子傑克」（為求獲利，可無情大批殲滅人員）之名不逕而走。
- 本書擺脫一般管理書籍的理論公式，直接發掘管理者腦中的鮮活思維，或怒或喜的一舉一動，使這位獨步全球的風雲人物躍然紙上。
- 因此，一個團隊需要設計、程式等不同領域的人才，彼此溝通、解決問題。
- 「成長心態」企業在哪些方面與「固定心態」企業不同。
- 「成功致勝的組織是被刻意設計成教導型組織，所有經營流程、組織結構及日常營運機制，全都是基於促進教導而建立的，」曾專案研究過威爾許的密西根大學教授提區指出。
羅芭這個女孩是很複雜的，而且她的情緒有許多層次，她把這一切都怪罪到亡靈頭上。 在她看來，這些都是因為亡靈當初殺了她的父母。 亡靈和羅芭都是很想控制自己情況的人，他們都怪其他人造就了現在的自己。 至於辛烷，我覺得他比大家認為得還要聰明，不過是一種不同的聰明。
傑克威爾: 管理者的任務：找到對的人才
2010年2月9日博爾頓作客對曼城的比賽中威爾希爾首次為博爾頓上場，2010年3月6日在作客西漢姆的比賽中打進他職賽生涯中第一球英超進球，協助球隊以2-1擊敗對手[34]。 除了考慮限制人數外，他們也在考慮若未來遊客沒有預定登山小屋，就規定接駁巴士和計程車不再載運登山者。 另外，未來可能入山將要強制性收費，將這些費用用於處理垃圾和整治環境整治等方面，希望遊客享受登山樂趣的同時，更不能忘記自身安全的重要性。 《遠見》也採訪到8月1日成功攻頂富士山的台灣人以柔，她表示，富士山氣候變化很大，出發時還是好天氣，當天晚上卻下起冰雹。 而且因為山屋大客滿，她親見沒有訂到山屋的旅客，直接縮在她的小屋門口過夜，令人擔心他們的健康安全。
有別於傳統，「成長心態」企業這樣招募人才 。 看微軟（Microsoft）如何打造企業領導人。 這項策略，對許多台灣企業集團朝多元化的經營來說，相當值得學習，許多台灣企業集團發展多元化的事業，僅追求「有」，但並不傑出，未能創造價值。
他被《財星》雜誌稱為「二十世紀最佳經理人」，《產業週刊》（Industry Week）稱為「最令人尊敬的執行長」。 從奇異退休後，威爾許馬上接任克杜萊（英語：Clayton, Dubilier, and Rice）的合夥人，此投資公司的基金規模有350億美元。 公司借重威爾許在奇異時的行動力，挽救其陷入虧損的狀態。 奇異員工人數由最高時的41萬人裁減到23萬人，裁員率高達40%。 領導說到底，就是四個字：「怎麼帶人？」韓非短短的十八字，道盡領導者的格局，無怪乎，秦王嬴政初讀韓非論述時，佩服地說，能見此人一面，此生無憾。 更有意思的是，兩千兩百年後，當東方遇到西方，兩位傑出西方企業家的看法與其相輝映。
傑克威爾: 傑克威爾許的五個管理哲學
在管理上，他的很多做法都成為全球企業模仿的對象，包括策略規劃和人才發展的方式。 他將奇異轉變為更為精實的組織，並大力推動六標準差（Six Sigma）流程改造工具。 多年的領導經驗，他看到主管們的兩大迷思──迷思一：有些年輕的主管從學生時代就一直爭取自己的表現，等到進入職場，因為表現好被晉升為管理階級，心態卻沒有轉變為「因為屬下好，才讓我變好」，而樂於看到屬下鴻圖大展。 奇異公司在紐約歐辛寧（Ossining）有面積廣達五十二英畝的克羅頓維爾教育訓練中心，威爾許投下重金，整修大型階梯教室、興建直昇機升降場以及斥資4600萬美元興建宿舍，並聘請密西根大學管理系的教授改革課程內容，打造世界級的教育訓練中心。
傑克威爾: 傑克．威爾許
雖然我還是很仔細跟她說細節，但從小事可以看出一個人能不能自己想。 跟助理A共事以來，她的專區有她自己不擅長的地方，她會主動尋求前輩幫助，其實當年也不敢說自己身為多會寫作的前輩，至少年紀跟年資絕對是多活她幾年，我覺得哪些文案可能不吸引人入站，我會幫她直接改掉某些文字，告訴她為什麼這樣改，應該會比較好。 他的寫作風格直率而坦白，就像是面對面聽他分享一輩子的絕學。 他用最淺白的話，解釋最艱澀的專有名詞，什麼叫策略、什麼是六標準差、變革又是什麼意思。
