〞NBS法〞 與 MBS法相似，不同點在於MBS需要花費一定的時間對各人的設想進行質詢與評價，而NBS的主要特點是盡可能不要花費開會的時間。 我們日常生活中常常使用「邏輯」這個詞，可是如果去研究「邏輯」這門學科，可以發現邏輯系統「不只一種」。 我是物理治療師，坦白說我每個禮拜規律的學習、複習，看的中英文書籍並不少，但不覺得已經學會了很多東西，也不敢在社群媒體大肆的分享我個人的覺醒、到底看了多少書；因為還有更多的新事物在等著我探索。 一個新技能要熟練地掌控，to master a true skill ，可能需要10年或更長的時間，我對肌力體能的世界也仍然在學習。
填寫「人脈網路圖（第2層次）」的時候，用志明（爸爸）當主題，周圍8個格子就可以填寫跟志明（爸爸）相關又跟王小明（自己）相關的人。 接著分別以第1層次的8個人——志明（爸爸）、春嬌（媽媽）、小花（太太）、小芳（女兒）、大華（大學同學）、大強（同事）、 小義（同事） 大林（當兵朋友）為中心主題，分別製作8個「人脈網路圖（第2層次）」的曼陀羅。 顏色一定是虛的，因為沒有辦法單獨存在，一定要依附在某個物件上才能形成具體的畫面。
思考方式: 批判性思維四步驟：
Herbert Simon，決策者在可以解釋一個問題的基本特性的簡化模式的參數限制下，所表現出的理性行為。 在資訊處理限制和組織的束縛下，管理者所表現的是有限理性的行為，所做的是滿意決策(satisficing 思考方式 decision)，而非最佳決策(maximizing decision)。 在完全理性的假設無法適用的情況下，決策過程受到下列因素的強烈影響。 決策者的個人利益與經驗、能力、學識；組織文化；內部政治；權力考量。 專為雲端小白量身打造的課程架構，加上資深講師深入淺出的示範，相信不管你是否擁有雲端基礎，結訓後都能獲得適當的基礎雲端能力，並擁有對AWS旗下200多種服務的初步認識，了解如何活用雲端、掌握AI。 除此之外，課程結束後參與者還會獲得AWS提供的培訓證書，為個人求職或是部門競爭帶來正面的影響。
或許你會先想到科學家，如愛因斯坦、霍金，接著想到古往今來的智者、哲人。 他們發現了多數人沒有發現的真理，擁有多數人不具備的知識，解決多數人想都沒想過、甚至根本不懂的問題。 這種思考方式能保持與現實的連結，不在意識中抽象化，而是在潛意識中思考。
思考方式: 蘇拉颱風逼近 這些地方8/30停班課！（不斷更新）
而擁有正面能量的人，當快樂來臨時，能盡情享受，遇到重大挫折、危機或棘手挑戰時，不只一直告訴自己「一定可以應付」，同時也積極增進因應危機的能力。 太多負面信念易讓人陷入沮喪、無力或自憐，但太過樂觀也可能造成無法好好覺察真實的內在狀態，甚至變得脫離現實。 若問波士頓顧問公司的顧問們，平時都在什麼情況下建立假說，大部分應該都是在與人對談討論的時候吧。 奧坎剃刀原理講的是簡單至上，即所謂「大道至簡」。
仔細觀察下面這兩個曼陀羅的答案，你會發現我們的思考其實會受到前一個答案的影響，這是因為我們的大腦本來就同時具備水平思考與垂直思考的能力。 就是利用8種思考角度，這是引用佛教觀點，從觀察世間萬物作為切入角度，透過5種感官來認識世界，包括眼（視覺）、耳（聽覺）、鼻（嗅覺）、舌（味覺）、身（觸覺）。 另外3個更深入思考的角度，則是涵蓋意（意義、涵義）、天（時間概念）、地（空間概念）。
思考方式: ▌一起重新思考「經驗」吧! - 經驗的六種思路
A.F.奧斯本（Alex F. Osborn, 前BBDO公司副經理，創造教育基金會的創立者）發明的〞奧斯本檢核表〞是現在所有檢核表中，最有名、最受歡迎的。 主要有以下九項，用簡短的文字寫在卡片上製成。 〞SAMM法〞是利用矩陣法，將奧斯本的檢核表法與屬性列舉法兩者的優點組合在一起，使人們易於掌握和應用。
E 是 思考方式2023 Example 的 E，第三講出「實際案例」：具體例證，尤其以「資料、數據、個人例子」特別具有客觀性，如何能順便具體提供資料來源，幾乎在任何場合都能發揮高度說服力。 具體例證，尤其以「資料、數據、個人例子」特別具有客觀性，如何能順便具體提供資料來源，幾乎在任何場合都能發揮高度說服力。 在介面中，設計師會利用視覺場景中的元素大小、形狀、顏色或動態等變化，構成視覺躍出來獲取用戶的注意力，我們關注著人們如何看。 故事中，大腦是由樂樂所主導，所以主人萊莉長大的過程中，是很樂觀開朗的，而在這五個角色間，憂憂最不受歡迎，甚至連憂憂本人都不喜歡自己，覺得她在大腦中是最多餘的角色。 思考方式2023 在一次的意外中，樂樂跟憂憂被拋出大腦，來到大腦的記憶垃圾場，開啟了一段重回大腦的旅程。 就像電影《腦筋急轉彎》（Inside 思考方式2023 Out）中，每個角色代表著我們的情緒，樂樂代表著快樂，憂憂代表悲傷，怒怒是生氣，驚驚是害怕，厭厭是厭惡。
思考方式: R 是 Reason 的 R，第二句說支持結論的「根據」
以左腦思考的人，當他執行工作時是有次序步驟、按時間排列並建立事件的因果關係，推測出不同的結論。 當我們大量使用左腦時，當事人會意識到自己的獨特性，激發獨立自主的能力並傾向個人主義。 真正且實際的「正面思考」，是了解父母的狀況，分析是否有機會溝通或一起找家庭諮商，若無法，那就設定好自己的底線與界線，想辦法遠離這樣的狀況，降低不開心發生的頻率，確保自己的好心情。 創意的第三個特質是「創益」，即創造更多的利益。 透過創意巧思，我們採用不同的方法或簡易的方法，這些創意務必為人類社會帶來實質的「利益」。
相對於上述三個問題而言，「怎樣思考得正確？」此一問題其實更為基本。 因為，要知道甚麼是真、善、美，以及懂得分辨哪些是真的信念、善的行為和美的事物，預設了懂得正確地思考（即懂得如何分辨是非對錯）。 而分辨是非對錯則乃是批判思考的一個主要特徵。 基於上述的說法，我們可以說「批判思考」就是強調分辨是非對錯的一種思維。 而作為一個學科「批判思考」就是研究分辨是非對錯的方法和原則的學科。 良好的批判思考能力，對於建立和評估理據，掌握觀念和命題之間的邏輯關係，以及有效和有系統地解決問題，乃不可或缺的元素。
思考方式: 思考和思维到底是什么？
18、好謀無決：好：喜愛，善于；謀：策劃，思考。 對問題思考策劃得多，但卻不能或不善于作出判斷或決斷。 作者簡介 湯瑪斯‧索維爾 Thomas Sowell 1930年出生，美國著名經濟學家、社會理論家、政治哲學學者。 曾任教於康乃爾大學、加州大學洛杉磯校區，並在華府著名的智庫城市研究所（Urban Institute）任職。
Google作為全球重要的雲端供應商，也早已經有了完美的對策，透過各種工具平台的打造或許能為餐旅業者帶來全新的場景應用與想像，解決因為缺工而無法應付的報復性旅遊消費力。 我們在思考時，應該多一點想「自己有無可能錯誤？」、「對方有什麼可能回應與反駁？」、「有什麼可能情況，可以作為反例？」這類問題，避免固步自封的思維。 另外，多些思考（3），也能拓展我們的想像力，發掘更多可能假說與猜想，有利知識的突破。 除此之外，思考嚴謹、全面的人，在分析某個定義、論證或原則時，都會思考有什麼可能情況可以作為反例，質疑這些定義是否恰當、論證是否對確（valid）、原則是否錯誤或會產生荒謬的結果。 因此，思考方法是一種普遍有效的方法，它適用於探討任何課題。
思考方式: 【獨立思考】比起「想」，更好的是「思考」！思考是有系統與程序的處理想法
比起複雜的解釋，越簡單的解釋往往越接近真理。 當其他人都在拼命追求複雜的時候，聰明的人卻會追求簡化問題，這往往會帶來節省時間和精力的好處。 泰勒是哈佛大學的腦科專家， 曾遭逢嚴重腦溢血的她，不像一般人面對中風時的無助， 反而透過腦科學家的專業知識，設法求援，並面對這棘手的人生考驗。 這本書是泰勒在那沉寂的心智迷宮裡的旅途日誌， 剖析了這場突如其來的腦中風意外，她所學到的腦部知識。 每做一個決定，我們的精力就會耗費一些，保持專注和高效就變得更加困難。
他的做法是了解清楚最終目的、期待的結果到底是什麼，再去尋找最佳解決方案。 「角色扮演」：想像自己戴了這幾頂思考帽，然後切換大家的角色定位，例如：假設我們是一群樂觀的人，去除個人因素以及慣性思維，學習如何從樂觀的角度去思考問題。 透過創造型工作坊，可以化解創新會議的針鋒相對，讓團隊間彼此開誠布公地討論，收斂創新點子，達成共識並產出解決方案。
思考方式: 透過與常識相反的思考，找出新創意的切入點
另外， 這裡所謂的「批判」絕非一味否定的負面行為，而是兼顧更多面向、更有建設性地思考事物的積極態度。 導出最終結論後，便可梳理從頭到尾的思考過程。 在掌握結論與根據的輪廓時，推薦將其整理成以結論為頂點的金字塔結構。
決策準則(decision criteria)是做決策所考慮的重要因素。 非決策準則與決策準則同樣重要，因其與決策無關。 非決策準則：省油；決策準則：價格、樣式(雙門或四門)、 大小、廠牌、配備(自排、冷氣)、維修紀錄。 公众号的名字来源于一句发人深省的话——“人生何必太匆忙，留些时间思考”。 很多时候，我们因为生活的盲目，忘去思考，其实并不是我们没有时间去思考，而是没有思考的习惯。 P 是 Point 的 P，最後重複「結論」：最後，再將結論（主張）重複一次，確保自己想傳達的資訊，已確實傳遞。
思考方式: 思维方式决定你的人生高度
完美解決一個錯誤問題的管理者，和無法正確地界定問題而未採取任何行動的管理者，是一樣的失敗。 A.過去的績效；B.先前所設立的目標； C.其他部門的績效；D.其他組織的績效（如顧客抱怨）。 只有驗證了A公司在營業額提高以來做過的所有舉措，才能找到營業額提升的真正原因。 但是現在根本沒有時間逐一驗證A公司全部舉措，還要注意不能因為在分析作業上花費過多時間，而錯過決策的關鍵時間點。 思考方式2023 請大家回憶一下序章中小照前輩面對巧克力分配問題時的回答。
- 很多时候，我们因为生活的盲目，忘去思考，其实并不是我们没有时间去思考，而是没有思考的习惯。
- 因此交換率致所以可以成立，因為背後存在一個預設，這個預設也做了對資訊選擇。
- 最重要的是，「AWS線上雲端培訓日」線上參與、全程免費，非常適合想要接觸雲端，但時間有限的產業工作者們。
- 只有養成邏輯思維的思考能力，培養出正確思考的路徑，我們才能夠掌握真理，面對工作和生活上的各種挑戰。
- 在這個連結創意的步驟裡，必然會考慮到主題的本質，而這正是逆向思維的重點。
- Herbert Simon，決策者在可以解釋一個問題的基本特性的簡化模式的參數限制下，所表現出的理性行為。
決策是一個選擇方案的過程，是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇。 為了讓工作坊的決策有效，必須要要先定義明確的目標，因為沒有明確的目標，決策將是盲目的。 在職場上，工作坊（Workshop）很常被運用在解決問題的場域，如果能運用在知識教學課程當中，是一舉兩得的結合。 也就是能夠在知識教學中，一邊進行學習，同時還能夠解決職場中的問題。 我自己的批判性學習方式是，先聆聽別人講的內容，後開始釐清主題、檢驗事情所發生的經過。 透過大量提問方式（剛開始真的不要在意你問什麼，你有問就不錯了，請先拋開那無所謂的自尊心）。
思考方式: 想解決問題？你需要的不是會議 而是「工作坊」
（像天空的藍帽，領你超然俯瞰問題。）結果證明效果驚人。 所以“邏輯思維”，就是指正確運用概念、判斷、推理等四位形式和邏輯規律的思考方法。 想要正確掌握這種思維，就必須從這三方面學起。
個人強調可運用「心智圖」這個思維工具，激發你的創意力；透過大量的閱讀、多與人聊天、常與人互動、常去旅行等方法，都可以增進靈感與創意。 然而，究竟什麼才是好創意、好點子(Good Idea)呢？ 我們卻一直無法切中其意義，並實際評估創意的價值。 簡單地說，創意可說是「創造新意」，不過這樣的說明還是太抽象了；或許，創意的實用性可從三個面向來說明：「一、採用不一樣的方法做事；二、將複雜的流程簡易化；三、為人類社會創造利益等」。 上述「短期思考」是一種在時間軸上縮短期限以提高執行成效的方法。
思考方式: 常常聽別人說：「你講話沒有邏輯、怎麼那麼容易聽信他人的話，要懂得自己判斷。」，但從小到大沒有人教會我們什麼叫做「邏輯思維」和「批判性思考」。究竟是因為教育關係，還是某些人先天就帶有這樣的本能？又能透過什麼方式來訓練邏輯和批判思考呢？
有時候這種逆向思考的方式，反而更容易協助我們達成原本看似不可能的任務。 當你被問題卡住的時候，試著往回推導，轉換視角之後常常會發現更創新、更有突破性的想法。 我們做出的任何決定和採取的任何行為，都會造成某種程度的後果，當我們只看到眼前直接的因果關係，那只是常見的「一階思考」。 當我們連同造成的結果一起思考，並且知道「接下來」會怎麼發展，就稱為「二階思考」。 思考方式2023 盡可能用擁有的全部資訊來思考問題可能引發的結果，可能會為往後節省大量彌補錯誤的時間。
「可能是因為上樓的速度比較慢，所以往上的通道要寬一點」，這麼想就覺得合理了，但我還是把這件事放在心上。 前一個車站樓梯是從月台開始往上設置，這個車站則因為人行道在地下，所以是從月台向下建造，而這個階梯下樓方向通道的寬度是上樓方向的三倍。 很久以前開始，許多車站都用這樣的方式設置扶手，但沒有人覺得不對勁。 一般情況下，上下樓人數應該是一樣的（出月台和進月台的人數相同），所以，上下樓通道寬度也應該一樣，扶手要設置在階梯正中央才對。 尤其明治維新以來，日本的教育制度以有效率地趕上先進海外文明為要務，把知識記下來，加以有效應用的能力比深入思考更受重視。 前文提過，「思考的深度」與「專業性程度」互不相干。
思考方式: 思考方法的分類
這群人擅長分析、習慣切割整體的事物，成為單一個體，喜歡循序漸進地處理事物。 我們也可以說這群人喜好符號、精於抽象分析而且擅於理性與邏輯的思考方式。 我們不用遏止心中的聲音，只需要試著理解它們各自出於什麼樣的觀點，以及基於什麼樣的深層動機，才會提出這樣的建議，如此一來，才有機會溝通，進而想出可能的解決方式，也讓它們知道你接下來的決定，都有把它們的擔憂思考進去。 我們經設計思考(Design Thinking)以使用者為導向重新設計、加以不斷實驗，嘗試把事情簡單化；像我們可以把複雜10個步驟的流程，簡化為4個步驟，不僅使流程更順暢、也更具效率。 例如：我們不會製作書桌，可是，IKEA把它重新設計，並變成可以簡易的DIY方式組裝成為書桌。 IKEA企業透過設計思考後，把木材變成桌子的流程加以簡化，人人都可以用一支工具組裝所購買的書桌。
思考方式: 需要注意的地方
如果主管被要求將他們的重點從改善現在的營運方式和績效指標，轉移到對組織的未來方向和願景形成共識，將可以協助他們制定更前瞻性的計畫。 有一項有趣的統計數據：根據英國國家統計局在1975年的對未來男性預期壽命的預測大約是71歲，到了2012年這項預測是接近84歲。 如果我們的預期壽命是70歲，那麼職涯規劃在60歲左右退休是合理的；但是，如果預期壽命是84歲，那麼可預測的是：退休年齡將會接近70歲。
