這篇聲明也提到，FDA認為目前還沒有充分證據足以證明Zurzuvae可以有效治療重度憂鬱症，還需要額外研究來支持批准。 童子賢也舉北歐品牌Scania為例，指出其專注製造商用車，成立幾十年來不曾虧損，「這是一個非常龐大的市場，」他強調。 這個名字是當年運用電腦從四萬多個名字中篩選，源於拉丁字，代表鮮明的、活潑的、有洞察力的、敏銳的與有活力的，「Acer」源於「Ace」的語根，代表著極優秀的人物，這些特質都是宏碁所追求的，而且在一般的字母排序名列前茅，增加品牌能見度。 2011年4月11日，宏碁集團發表新聞稿，再次更新企業識別商標，將原來「acer」商標的線條做了局部修正，並採用青綠色字體，使其更貼近年輕人。 為了擺脫電腦硬體硬梆梆的形象，宏碁電腦使用13年之久的企業識別系統在2001年3月8日正式改為「acer」，其中英文字母大寫的A改為英文小寫的「a」，「e」以流線型圖像字體塑造宏碁在網路時代的全新形象。 因為「AceR」商標給外界的印象多是有稜有角的硬體，為了符合網路時代全新形象，於是決定改為流線型圖像字體，再創網路時代新王國。
Sanjeev 宏碁創辦人施振榮 Khagram特別來台，希望進一步深化與台灣企業及學界的合作關係。 他同時邀請在資通訊與半導體產業有多年豐富經驗的施振榮擔任雷鳥的管理實務教授，日後有機會與雷鳥攜手授課分享經驗。 台灣在日新月異的全球資通訊產業佔有重要的地位，而提到台灣資通訊產業的源起一定得提到「電腦教父」，宏碁Acer創辦人施振榮先生。
宏碁創辦人施振榮: 宏碁集團宣布改組，打破五大次集團為四個事業體
宏碁集團創辦人施振榮於今（17）日發聲明指出，「創新才能永續，追求永續就要不斷創新創值。」並呼籲，企業要以王道思維來持續創新，且面對大環境多變的未來，企業也要不斷轉型變革方能贏向未來，其中創新與創業精神更是最後能否勝出的關鍵。 全國創新創業總會邁向50週年，17日特別舉辦「創業高峰會」並邀請施振榮在論壇中以「永續未來的創新者」為題開講。 施振榮與總會淵源深厚，他在1981年獲選全國青年創業楷模，目前也擔任創業楷模聯誼會名譽會長，透過每年舉辦「天蠶變」活動協助提升台灣企業競爭力。 面對多變的大環境，企業要追求永續，施振榮指出，「唯有不斷創新創值才能永續」。 他強調說，企業要以王道思維來持續投入創新，而王道思維的三大基本信念就是「創造價值、利益平衡、永續經營」，企業唯有不斷創新來創造出新的價值，同時追求利害相關者的利益平衡，才能實現永續。 施振榮說，企業經營的過程中會面臨許多的挑戰，面對多變的未來只有不斷轉型變革才能贏向未來，其中持續的創新與創業精神更是企業最終能否勝出的關鍵。
施振榮指出，這過程需要時間，應該3年之內就可以轉型到這個方向，時間點不一定準確，但這是自己從事這個產業多年的感覺。 1976年，與其夫人葉紫華及其他創業夥伴邰中和、林家和、黃少華共同創辦宏碁公司，成立初期登記資本額為新台幣100萬元，當時以"微處理機的園丁"自許，從事貿易及產品設計，推廣微處理機應用。 政府資源也要重置，除了引導產業轉型到新領域外，國發基金也要以投資的觀念，與民間業者共同承擔風險，才能把建立的新核心能力落實在民間產業中。 本網站之股市、財經資訊僅供參考，本公司不擔保該資訊之完整性、正確性、即時性，資訊接收、使用者應自行評估且自負風險，如該資訊存有錯誤、疏漏、延遲等情事，本公司、關係企業、負責人、員工及本網站資訊提供者均不負任何損害賠償責任。 有心血管毛病的宏碁創辦人施振榮，曾經因為過度操勞幾度走入鬼門關，逼的他改變生活習慣，開始注重養生，而他也透露秘訣，他認為吃藥不如食補，尤其還會吃中草藥食品。
宏碁創辦人施振榮: 榮譽
他表示，如果從「有形、直接、現在」的顯性價值來看，宏碁不是最會賺錢的企業，但如果從六面向總價值來看，宏碁在「無形、間接、未來」的隱性價值，為台灣社會培育了許多人才，也帶給年輕人信心和希望，這些才是宏碁存在最珍貴的價值所在，這也是王道思維所追求的目標。 對於兩岸商業往來，施振榮說，台灣約30年前缺工，很多廠商西進包括電腦等產業，也因為中國有台灣這個好鄰居，也讓他們被稱為世界製造基地。 而現今中國市場大而能加入世界市場，台灣過去依靠中國人力支援，為全球需求提供服務，這種商業關係還在持續。 近日華碩組織重整引發關注，宏碁創辦人施振榮17日指出，「沒有一個產業能以原來模式一直持續下去，一定要改變」，PC市場已飽和，必須找出新空間及新發展，事業要擴張和成長，不能做原來的東西，要用資源創造更多新附加價值事業，像宏碁集團孵化IPO老虎隊，就是發展多元事業。 分布式管理（decentralized management）是我的理念。 因為宏碁公司（Acer）替他們繳學費，我們的人才可以擁有小老闆的成就。
如果家族成員有意見，他會先提供給宏碁公司，安排「會前會」由家族成員出席討論。 【新唐人亞太台 2022 年 宏碁創辦人施振榮2023 12 月 22 日訊】電腦品牌廠宏碁集團創辦人施振榮今天難得與長子施宣輝同台談接班，施振榮表示，他與妻子拚了一輩子，就是希望下一代可以和諧，只要不爭經營權，企業所有權人達到和諧的難度相對不高。 1998年，我在宏碁做長程發展策略規劃時，向所有經理級以上的同仁提出，軟體網路事業是台灣產業發展的未來關鍵，並以未來十年宏碁的營收結構，希望軟體營收佔15-30%、獲利佔30-50%做為長期願景及努力的目標。 台灣首款結合科技業與汽車業，共同研發的純電動物流車底盤正式亮相。
宏碁創辦人施振榮: 科技論壇產官學研交流 聚焦「智能車」產業發展
擁有長年在科技產業的成就與聲望，施振榮退休之後仍然受邀擔任社會上各種要職。 像是二００七年代表台灣出席APEC領袖高峰會；二０一一年以第一位企業人士的背景接下國家藝術基金會董事長，為藝文界注入不同的創新和資源。 然而他一手創立的宏碁在二０一三年又面臨一場重大的經營危機，他還特地回到了老東家擔任210天的董事長兼總經理並且推動「宏碁的第三次再造」。 他在1976年獲選全國十大傑出青年，1981年獲選全國青年創業楷模，1983年更獲選第一屆世界十大傑出青年，同時也是前亞洲企業領袖協會會長，以及前中歐國際工商學院國際諮詢委員會會委員。 宏碁創辦人施振榮2023 2004年底他由宏碁公司退休，之後並於2011年至2016年期間擔任國家文化藝術基金會董事長，任內積極搭建藝企合作平台。 他也提到，當年Acer在推展品牌國際化的過程，為強化國際化的管理能力，在2000年初由宏碁基金會就與雷鳥全球管理學院合作，在台灣培育跨國管理人才，當時許多宏碁集團內的高階主管及其他企業也都派員參加，培育出許多國際管理人才。
- 當時宏碁在海外設立了42個電腦裝配據點，以貼近巿場，也提高國際競爭力。
- 而蘭奇火速下台，背後關鍵人物，正是昔日拔擢他的宏碁創辦人、最大股東施振榮。
- 電腦品牌廠宏碁集團創辦人施振榮指出，王道思維是企業領導人的基本信念，追求永續要重視隱性價值，投資人才、研展、品牌等隱性價值是永續的關鍵，長期會轉化為看得到的顯性價值。
- 東吳商學院阮金祥院長則表示，東吳大學商學院與雷鳥全球管理學院已經有十餘年的雙聯學位合作關係，也共同培養了許多優秀的國際管理人才，其中有多位在台積電（2330）、艾司摩爾(ASML)等半導體產業公司任職。
- 2006年美國《時代》雜誌（Time）選他為60周年「亞洲英雄」，表彰他對全球IT產業的貢獻。
- 而對於兩岸商業往來，施振榮說，台灣約30年前缺工，很多廠商西進，包括電腦等產業，也因為中國有台灣這個好鄰居，也讓他們被稱為世界製造基地。
- 蘭奇走後，宏碁在施振榮指導下，將迅速切入智慧型手機與平板電腦2大戰場，一年內招募逾千人的研發團隊，啟動第3次再造。
施振榮：一般來說，制定策略時，我的原則是「好高騖遠」，因為只有這樣，才能看得遠，但也要「量力務實」。 弱點就是自己的罩門所在，如果沒有把你的罩門保護好，常常就會出問題。 建構機制不必完全靠信託，智融基金是家族事業代表單位，最近他也加碼捐一些股票到智融基金會。
宏碁創辦人施振榮: 宏碁
施振榮，宏碁集團創辦人、宏碁公司榮譽董事長、智榮基金會董事長，他以成為社會企業家為職志，目前並擔任「亞洲‧矽谷物聯網產業大聯盟」榮譽會長，積極協助推動台灣產業的轉型升級，面對未來的挑戰。 陳總統今天宣布由宏碁集團創辦人施振榮先生擔任我國領袖代表，出席今年9月將在澳洲舉行的APEC經濟領袖會議。 施董事長自幼於台灣接受教育，對推動本土企業與高科技發展不遺餘力，總統對施董事長此次應允出任APEC領袖代表，除表達謝意外，同時賦予最高期待，相信他必能發揮專業所長，不辱使命，為台灣在國際發聲。 轉眼間32年過去，回顧當時的選擇，真的也很佩服教授同意我們年輕時的”慧眼”。 後續雖遇環境與集團策略轉變，而於2004年Management Buy Out獨立出宏碁集團 ( 這更是人生難得的少有際遇與嚴厲考驗 )。
對於施家的家族事業治理準則，大致可分兩大主軸，首先是 家族無形資產要保護，有形資產要回饋社會 ，因此規章是「家族創造的財富要50%回饋社會」，包括家族持股殖利率報酬50%，但也期望用經驗影響力做回饋，比方支持藝文也是一種無形的貢獻。 台積電赴美國設廠進展不順，事隔一周，當地最大工會發動請願，要求國會議員擋下台積電想派遣500名台灣技術人才的簽證，對此，台積電昨（8日）表示，會與建廠夥伴保持溝通。 宏碁內部分析，簡慧祥市場嗅覺靈敏，是一流的市場操盤手，買賣抓的快狠準，故宏碁雖過去9年PC業務起起伏伏，但顯示器在供應鏈很長、管理難度很高的挑戰下，仍然持續成長，顯示能力相當足夠，期望簡慧祥能帶宏碁走出新氣象。 施振榮表示，傳承是領導人的責任，要很小心，看實際狀況，把傳承放在心理，有問題就要跳下來管，對於外界猜測是否因宏碁2022年第4季度虧損，才做人事調整？ 宏碁創辦人施振榮 施振榮說並不是，他認為這次宏碁傳承非常順暢，現在重點是讓傳承的人接好（權責）。 專門研究女性心理健康的哥倫比亞大學教授蒙克（Catherine Monk）指出，製藥公司在精神病藥物上的投資相較其他疾病來得少，部分原因是「科學上的挑戰」。
宏碁創辦人施振榮: 宏碁首發AIoT新裝置 施振榮：台扮演關鍵
2013年11月21日，宏碁宣佈，董事長王振堂與總經理翁建仁為負起公司營運不佳的責任，雙雙請辭負責。 施振榮重新接任董事長職務，暫兼全球總裁，展開宏碁第三次再造工程[3]。 之所以不給蘭奇拚第一的機會，是因施振榮認為，當初追求NB品牌第一名，是因「第一」的利益較高，現在「第一」吃不到什麼肉、只能喝清湯，那目標就需要調整，「我個人認為，那個目標（指拚第一）的重要性比不過『變對』（經營策略）了。」施振榮對本刊說。 先是三月二十五日收盤後，主動調降財測，第一季營收成長下滑一○％，大減近二百億元；六天 後，也就是上週四（三十一日），又宣布全球執行長蔣凡可? 蘭奇（Gianfranco Lanci）閃電請辭，由董事長王振堂暫時兼任。
他並強調，投入在人才教育與培育，可說是王道六面向總價值的最佳投資，也是報酬率最高之項目，長期可以為社創造出最大的價值。 因為人才所能為組織及社會創造出來的價值，往往是所投入資源的後面加一個零，甚至加好幾個零都有可能，也是組織創造價值最重要的關鍵。 施宣輝說，他會接續父親模式傳承所有權，至於經營權還是交給專業經理人。 他希望家族第三代未來有機會到企業實習，深入了解產業狀況，才能在董事會支持專業經理人。
宏碁創辦人施振榮: 美債流動性不足 美國財政部可能加快實施買回公債計畫
時人尊稱雷輝一聲「雷大」，過去他在科技戰場呼風喚雨，不但是宏碁創辦人施振榮的愛將，在歐洲擔任業務主管時，兩年內更為宏碁OEM（代工生產）創造出一億兩千萬美元的營業額。 他也曾是明基電通董事長李焜耀的左右手，時任明基電通全球策略長、明基醫院董事長。 施宣輝在卸下宏碁公司的管理職務後，未來接受宏碁公司的委派，還是會繼續擔任安碁資訊與智聯公司的董事長，同時也擔任建碁及GrandPad（美國）的董事。 宏碁（2353）集團創辦人施振榮於今（29）日指出，宏碁創立於1976年，一路走來，從創業到推動三次的轉型變革，過程中員工由少變多，內部需要充分溝通，為此他一路想出許多令人印象深刻的口號來取得同仁的共識。
長榮航空前董事長張國煒於2018年創辦星宇航空以來，公司動向一直備受外界矚目。 致力打造「精品航空」形象的星宇，今年5月初因成田機場怪風吹出公關危機，旅客滯留機場鋪睡袋過夜的畫面被痛批是「驚品航空」、「空中監獄」，讓星宇形象受損。 這起事件告一段落後，日前知名機票達人「布萊N」接到網友私訊，詢問「星宇是廉價航空還是傳統航空？」，讓他無言「K董聽到應該會氣到高血壓」。
宏碁創辦人施振榮: 你還要再次錯過嗎 價值將超越美術館生活圈
而蘭奇火速下台，背後關鍵人物，正是昔日拔擢他的宏碁創辦人、最大股東施振榮。 針對各界對ESG（環境保護、社會責任、公司治理）的議題日益重視，施振榮強調，具備王道精神的企業從第一天就要重視ESG，而不是等到賺錢後才開始重視ESG。 「王道」的核心精髓是「共創價值」、「利益平衡」、「永續經營」，其企業社會責任的實踐是由內而外。 而若施振榮家族成員若除股權外，也想要接經營，施振榮說，這得確認「能勝任」，否則跟家族理念違背，因為家族很多人或許也想挑戰經營，但經營權責任超過所有權，能否勝任仍是關鍵。
重點是如何做才能成功，我的看法是進入市場、提供服務；南進不是為了要Cost Down，而是應該要Value Up。 李答：雃博走自有品牌的辛酸，或許會嚇壞很多人，從被國際大廠告，排山倒海的壓力，到收購國外公司，很多文化、語言和薪資的障礙，都是需要去一一破解的關卡。 不過，我認為新機會在亞洲市場，主要是人口／高齡化、中產階級崛起，自費市場提高；加上物聯網（Internet of Things，IoT）興起，我們利用IoＴ新技術教育市場，幫忙加分。 李答：雃博是以生產氣墊床、睡眠呼吸治療器為主，此醫療產品主要市場在歐美；我們的做法是利用過去代工經驗，以優質產品及性價比從歐洲起步及美國卡位，提高產品能見度。 策略上，主打自有品牌一定要在地化，以夷制夷，由於東協市場有很多的華人移民，而台灣在此區域的形象不錯，也比較能找到有信任度的合作夥伴。
宏碁創辦人施振榮: 施振榮：美製半導體成本高於台灣 全球分工仍重要
「王道」思維即我是領導人，當然我不講我也有份，但我儘量把功勞變成大家的。 為什麼我相信「分布式管理（decentralized）」是未來的常態？ 宏碁創辦人施振榮2023 因為跟我們處境一樣的人是多數，人性是需要「共創價值」、「利益平衡」。
從一九八０年代打造國內第一個個人電腦品牌\揚名國際，施振榮先生領導的宏碁公司一直是台灣人的驕傲，而他的成就並不止於宏碁。 宏碁集團創辦人施振榮多年來秉持公司經營是「傳賢不傳子」的理念，如今，兒子施宣輝進入宏碁董事會好幾年。 施振榮認為，這是經營權與所有權分開，施宣輝進入宏碁董事會是確保公司的經營理念及價值觀不變，而家族在董事會的任務，是給予專業經理人穩定的經營環境，並給予全力支持。 雃博董事長李永川則認為，南進不是為了要Cost Down（降低成本），而是要Value Up（創造價值）。 雃博是生醫產業中最國際化的公司，旗下以有200多名打一線銷售的外籍員工居業界之冠，該公司近年不僅全收購英國Westmeria，也拿下德國SLK五成股權；並打贏全球前二大廠ResMed的專利官司訴訟。
宏碁創辦人施振榮: 電動車賣大好、汽修員哭了！ 嘆：薪水從30萬減到2.2萬
「王道」思維的企業社會責任（Corporate Social Responsibility, 宏碁創辦人施振榮 CSR）的實踐是由內而外。 我所有的經營都在做企業社會責任（CSR），包含訓練人才、建立社會信心、做好公司治理、成為社會的典範。 他觀察指出，當年產業典範轉移的過程中，PC領域的戴爾（Dell）冒了出來，半導體領域的輝達（Nvidia）及聯發科也掌握到新機會崛起，超微（AMD）則由IDM成功轉型成為IC設計公司。
同時，台灣人才也無法透過宏碁所打造的國際性舞台，盡情發揮價值。 有了「王道」這個基本條件後，我們要贏得全世界對我們的讚譽、嚮往。 我們對人類與利益相關者（stakeholder）的貢獻是以所創造的價值多寡而論。 我在定義利益相關者（stakeholder）的權重時，把社會與別人的權重占七成。 東吳大學希望在此三方共同發起的計畫平台上，培育更多企業所需的國際管理人才。
宏碁創辦人施振榮: LINE PC 電腦免安裝版 8.2.0 修正細微錯誤並改善其他細節
為滿足營運需求，王品集團擴大招募500名正職同仁，中餐品牌也宣布招募起薪最高調升至35,800元，調幅約為8%。 此外，王品也積極引進中高齡同仁，今年5月就有一名72歲阿嬤級生力軍入職。 在智慧型手機和平板電腦的衝擊下，宏碁連續2季下修財測，義籍CEO蘭奇遭董事會解聘。
宏碁集團近年積極轉型發展新事業，針對非PC事業貢獻何時能超過PC本業，施振榮回應，宏碁集團非PC業務比重越來越高，而非PC的獲利率是大於PC，本來PC規模就很大了，但是如果新事業毛利率或淨利率超過PC，那表示宏碁集團已經轉型到另一個方向去。 而事實上，以國內來說，同樣在倡導電動車開放平台的，還包括鴻海旗下的MIH聯盟，但庫得並非要另走一條路，吳廣義期許，未來待庫得做出成果後，亦有開啟更多合作機會，共同壯大台灣的電動車產業。 童子賢也指出，雖然本次是以個人名義出資，但和碩在電動車領域也已深耕7、8年，未來相關業務也有合作機會，未來也不排除進行底盤製造。 庫得科技總經理楊孜仁回顧，團隊鴨子划水許多年，總算等到電動車蔚為趨勢，突破過去「造車」僅專屬於傳統車廠的局面，讓台廠找到立足機會。
〔記者陳柔蓁／台北報導〕宏碁創辦人施振榮，今天以聲明稿向外界宣布，長子施宣輝8月將進入董事會擔任董事，同時辭去公司管理職務，並接任智融集團總經理。 宏碁創辦人施振榮2023 施振榮指出，領導人要為組織及社會創造價值，在顯性價值的投入之外，要兼顧隱性價值的投入，例如投入人才培育、品牌經營、研發等等，都是持續累積「無形、間接、未來」的隱性價值，領導人要重視並投入心力及資源，顯隱並重，才能追求長期最大的總價值。 施振榮說，宏碁在國際化的過程，宏碁的人事、財務、法務、品牌，都是由台灣總部中央集權，並和海外當地合作夥伴建立一個相對利益平衡的機制。
這20多年，環境的變化與衝擊很大，見證了VUCA對所有事業經營的挑戰. 規劃趕不上變化，接續從網路泡沫，中國崛起，金融海嘯… 等等，到數位轉型。 幾個起落，都沒有讓中旗帶領的團隊氣餒，育碁發揮園丁的精神，堅持在eHRD (Human Resources Development) /人力資源發展e化應用領域深耕，終於能成為台灣這領域的領導廠商。 施振榮指出，企業追求永續需要重視隱性價值並長期投資，包括對於人才、研展、品牌等隱性價值的投資，雖然在投資初期對顯性價值是負數，可能不會馬上看到成效，但長期卻會轉化成為看得到的顯性價值。 2022王道論壇6日登場，以「利他思維、社會責任」為主題，主辦單位王道經營學堂與陽明交大管理學院邀請施振榮、公益平台基金會董事長嚴長壽、台積電資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅3位王道領導人交流對談並分享經驗。
對此，楊孜仁坦言，目前庫得會先自己掏錢做底盤，委託台灣前兩大（中華或裕隆）底盤公司負責，馬達及電池等夥伴也都會是產業拔尖業者，再賣給終端客戶，期望有實績後，加快物流業買單腳步。 業者看完庫得的發表會後，評估庫得必須先解決「誰要做底盤」（找夥伴）以及「要把底盤賣給誰」（找市場）兩大問題，前者是看誰能先撐腰願意成第一波客戶，後者是看誰能帶庫得打入市場。 物流車現在雖然鮮少專業底盤公司，但地盤跟車身分由不同廠商製造變得可行，庫得在底盤上將3電（電控、電池包、電動馬達）設計好，自成一格的規格制訂，讓電池包、馬達、線控等供應商其上能一起做生意，「零件一開始共通性增加，經濟效益就會擴張」楊孜仁說。 施振榮說，像我當年退休的時候，跟我同期的老臣全部提前退休，其實很多人都不到60歲就退休，都比我年輕許多，我的作法提供新的舞台如智榮集團，而這些老臣都很高興，因為不但壓力減少很多，又可以借重他們過往的經營經驗。 業界傳出，受終端需求不振與市場競爭影響，台積電與轉投資世界先進近期陸續調降8吋晶圓代工報價，最高降幅高達三成。
