這篇主要是以我自己的麥克風經驗出發，畢竟沒經驗的東西我不敢多講，但是我可以推薦幾個內容給想深入瞭解的你。 這些歐美為首的世界秩序，都繼承了古希臘、古羅馬與基督教文化為基石的西方價值觀。 結論說在前頭：雷蒙三十團隊宣揚的Life Hacker精神等於傳教士傳教。 雷蒙三十2023 受人愛戴的傳教士絕對用信徒感到舒服的語言來宣揚天主的愛，在乎受眾的體驗感受。 生活駭客就是一群擁有強大好奇心又有實驗精神的一群人，不斷地破解生活的程式碼，把生活中能掌控的一切模組化，拆開並重整之。 比如俗稱的把妹達人就是破解兩性關係；號稱自己是鋼鐵人或金剛狼就是在追求身體系統的極限。
Getting Things Done (GTD) ，或譯儘管去做，是由David Allen 開發並發表在同名書中的個人生產力系統。 在該著作中， 作者將該概念描述為時間管理系統，並指出若與一個任務（相關的念頭停留）在一個人的腦海中，它將可能會完全填滿其思緒，這將使得該人無法處理其他任務。 站在終點去看現在的狀態，還有過去的累積；時間管理是在管理（覺察）我們的生命該往哪去。 最後時間的價值，不是高效率去省出來的；而是靠”覺察”和”越獄”，兩種技術提升出來。
雷蒙三十: 怎麼用 Notion 快速製作個人履歷或品牌 SalesKit？自媒體經營者怎麼行銷自己
身為一個每一年要求自己掌握一門新技術的生活黑客（今年是 Podcast），所以我打算寫個復盤思維的完整介紹。 讓我最開心的是：團隊已經能用 Notion 來完成我們講座的 PPT，而且效果不比其他 App 雷蒙三十2023 差。 這是一個結合心理營、寫作營、夏令營以及交友軟體（誤）的課程。 所以當雙主修跟學歷的影響效益越來越小（除了那些需要靠證書的科系、醫學、法律、會計…「師」結尾的職業之外），也有些學校開始推動「實用派」的跨領域課程。 請注意，千萬別把工作只當作工作看，看長遠一點，發現其中的「價值和意義」（我們工作真的是為了錢而已嗎？）。
或許，雙主修在過去的校園和職場確實很有用，但後來因為網路的出現，越來越多公司和學生發現，雙主修雖然能讓學歷比較好看，但校園裡的知識和職場上的實務，有挺大的落差，以機會成本來說的話，其實是不太值得的。 或者說老闆如何激發員工們的主動性，我認為這是人力資源管理的第一要素。 最近我看到一則報導關於 國泰金 與 Hahow for Business 企業線上學習合作，主要特色有兩點，分別是：開放同仁許願課程內容、如果上課達指定堂數，就可以申請一天學習假xd。 雷蒙三十2023 後來，我發現越來越多企業開始會在組織內建立「學習計畫」，把人才培訓視為己任，這個出發點當然很好，只不過問題在於這件事的「方向性」。 同時，我們也不再需要仰賴大型組織的幫忙，就能基於網路的大量資訊，去找尋新的「協作模式」; 不再需要仰賴過往的金字塔組織，聽從命令然後分工合作，現在也有越來越多網狀型、去中心化的協作組織出現。 而是你對現況的不滿意是正常的反應，當期待跟實際狀況有所落差的時候，我們都會生氣、都會在意，但這並不是件壞事。
雷蒙三十: 節目介紹
遠距學習並不是什麼新議題，畢竟現在的科技和技術比起 17 年前的 SARS 好上太多了，無論是硬體層面、網路頻寬，還是手機移動端的進步，都使現在的科技能應對絕大部分「遠程學習」的需求。 但在這 VUCA（Volatile 多變、Uncertain 不定、Complex 複雜、Ambiguous 模糊）的時代裡，通過復盤，不但可以發現問題、解決問題，還可以把經驗轉化為能力，讓自己跑的更快、更穩。 例如製作 Podcast 節目，你可能會發現你的聽眾訂閱數一直沒起來，認為是行銷宣傳的力度不夠導致的問題，但你可能沒分析到，你的流失率也很高，即便一直拉新的人進來，舊的人維持不了，那也是枉然。
我盡可能把身上好的機會和資源分享出來，讓會員們能有實際具體的參與，我們能更容易打造出獨特的品牌文化與社群氛圍，這也成就了我們現在生活黑客社群的凝聚力。 最後，舉我自己為例，我在做自由職業的一開始做了一個「九零後社群」，這就是另一種「聚會與社群組織」的價值創造。 我發現這時代下，有群人渴望不一樣的成就路徑和想像，我身邊又有一群人擁有多元的能力模型和不同的選擇能夠交流，於是我利用自己的「將人連結」、「分享寫作」的喜好，逐漸成為我累積特色和價值升級的方法。
雷蒙三十: 課程心得EP44 – 雷蒙三十《Notion線上訓練營》｜黃品叡醫師
在這些場景下，因為用戶手頭邊已經有事情再做，我們不能再給用戶「壓力」，這樣負擔太大，反而要透過適合的「聲音空間的設計」，才能夠最大效率地抓到用戶的注意力。 我們相信，除了朝九晚五的社畜，生活還有另一種打開的方式。 我們相信，一個進步的社會，是當我們不去小看身邊的每一個人。 我們致力幫助每一個想成為超級個體的人，打造自己的知識體系。
但戴愫老師說，溫和而堅定地表達訴求，是自尊度高的人群的特定習慣。 他們會在訴求裡用問句的形式，這是一種職場禮儀，並且人們往往會對粗暴的表達方式有所排斥。 這陣子發現我們雷蒙三十的社團裡，有蠻多的蒙友都有「練習寫作」的計劃，這是件好事，我現在也不斷在努力練習的路上。
雷蒙三十: 我們的團隊
（當然，最近就是升級成《雷蒙三十》音頻節目）這就是另一種「聚會與社群組織」的價值創造。 被職稱和人情壓抑，戴上面具，要被迫做著自己感受不到意義感的事，越來越沒有自己生活的掌握感。 所以我開始思考：「生活是不是還有另一種打開的方式？」慶幸的是，我們生活在網路時代裡，有眾多的數位工具給我們賦能。 任何來自各行各業的同學，包含外商主管、自由工作者、教育服務業，或家庭工作者，都能因為這一套技術而獲得全方面的生產力提升。 會員用戶們透過數位工具應用，找到自己需求上的突破口，也重拾「生活的掌控感」。
無論你是哪個角色、在人生中的哪個階段，你都有成為生活黑客的潛力，但我們需要一起「先相信」，才能在不久的將來一起「看見」。 我們設定目標時，要想清楚目標背後的「為什麼」，目標的設定才會有使命感。 就像《原子習慣》所說：「焦點永遠都要放在成為某一種人，而非得到某一種成果。」要描繪出那個畫面感（你想像的那個情境）才能激勵人，我們不是機器，只有數字很難驅動。 而這幾年快速崛起的「字節跳動」（抖音母公司）也是推動 OKR 的重要關鍵的公司之一，他們甚至推出了一套企業通訊協作工具（飛書），裡面就有字節跳動正在使用並且優化調整過後的 OKR 系統（叫做「飛書 OKR」） 。 因為我們都會被常識給騙了，直覺上以為找越多人來一起幹大事，每一個人分到的工作量就越少就更輕鬆。 然而，事實上卻因為人多之後，隱性的溝通成本大幅增加，每一個人因為處理會議、訊息、文件檔案就耗盡了大部分時間，反而更累了，而且和業務相關的真正重要的事反而做得更少。
雷蒙三十: 二、「雷蒙三十」的內容行銷充斥大量的中國用語
也就是說我們是自己選擇的產物，會主動去管理生活中可控的事，我們會成為一個什麼樣的人，取決於自己的選擇和行動，而「人」就是他行為的總和。 「怎麼工作比努力工作更重要！」他告訴我們，工具可以賦予我們更多力量，讓個體創造出更多的可能性，讓我們不再需要按照傳統的職業道路。 別忘記自己是為什麼出發的，釐清自己的需求，發展出一套適合自己的方法論，工具用得趁手更重要。 在執行這些專案計劃時，我們幾乎是沒有見過一次實體會議的，都是靠 Notion 做檔案管理、任務追蹤，以及用文檔做非同步溝通。 這是因為 Notion 雷蒙三十 的協作功能特別強大，無論是針對區塊的評論和頁面歷史，都能讓團隊成員以最大程度的同步資訊和聚焦討論。
這也再次驗證我是個需要輸出、需要對話才能調動學習能量的人。 定期寫作不僅讓我持續學習，透過高品質的對話，也讓我不會被侷限在熟悉的小圈圈。 這種把一般人能發現的問題，分成三種應對策略，也是之前談生活黑客的斯多葛哲學中提到的，不只是一直看過去的問題，而是針對未來去區分，什麼是我們能掌控的，什麼是不可控制的。 很多人之所以很努力卻沒有長進，其實是因為沒有復盤，所以不斷重復自己的錯誤，不知道該怎麼找到更有效的方式去工作和學習。
雷蒙三十: 最後加碼：76 個專注時刻
營期間建議每週投入時間約 雷蒙三十2023 9 小時（每天約 1-2 小時，包含上課、作業練習、社群活動……等）。 教育是人點亮人，我不希望做課程的我，只是把知識打包，追求帳面數字（賣了多少人），而忘記我本應該面向的「人」。 每一屆都會更新教學內容，提供 Notion 的最新功能教學（如 Notion AI 應用），無論新手和老手，都能有所收穫。
最後，既然寫得到的產品，附上一些當時在得到認識到的夥伴們的照片，以此紀念那段美好豐富，充滿啟發的日子。 我非常期待，得到能像 Apple Watch 推出 fitness+ 這種服務，直接搬出原先裝置做不到的體驗升級，來個大推坑。 第二，我買的不是硬體，而是他們持續推出整合性服務的長期價值。 打個比方來說，iPhone 每一年都會升級的 iOS，這次升級到 iOS14 你我都沒有付錢，但就好像拿到了一支新手機一樣。 這篇不去寫過多的硬體技術上的比較，畢竟網路上已經有太多的內容可參考，我相信如果你夠硬核的話，會自己去找。
雷蒙三十: 產品展示：一本小白書
當 100 個人在職場和專案裡不斷採坑、撞牆後，總有個十幾個人能掌握邏輯架構、能針對現象做歸納整理，輸出還不錯的工作報告，這是職場 5 年經驗應該有工作水準。 Notion 的自由性，可以更好地融入侯智薰 10 年來的生產力方法論，而且這款軟體沒有固定的形式，就像一張白紙和畫布，如果你不清楚自己的需求，對自己的行為沒有意識感，那始終無法下筆，充其量只是別人怎麼講就怎麼做。 幸運的是，成大在我升大五時成立了第一屆大一到大四不分系學程（Cross College Elite Program），學生可以根據專題去選擇想學習的課程，這才是真正從「被動」轉向「主動學習」。 即便我知道自己的學習目標、方法和路徑，坦白說我覺得過程真的挺痛苦，浪費很多經歷和時間去滿足學校的規定和期待，為了考試而讀書。
- 這段寶貴的相處經歷讓我反思很多，也對她們的獨立和積極進取的態度非常佩服，是我學習的典範。
- 我經過不同的職場環境（韓商遠距小型團隊、北京大型互聯網公司、臺灣傳統品牌集團）體驗過不同的打工人文化，我認為「溝通」是影響多人協作效能的最關鍵要素。
- 當時我們結婚時，把身邊的親朋好友都嚇慘一波哈哈，（可以聽聽 朋友的模型），關於我們的感情故事，我會慢慢用日誌、小故事的方式和你分享。
- 我們相信，除了朝九晚五的社畜，生活還有另一種打開的方式。
- 他也告訴我們，基於斯多葛學派、阿德勒主觀能動性，以及薩特的存在主義，人是註定自由的。
- 但日本人的翻譯詞彙好歹還是經過黑船來襲後痛定思痛、深思熟慮的版本，跟中共低劣又粗糙的詞彙根本攋X比雞腿。
「30 歲之前，我們可以做到什麼？」為了回答這個問題，每個月訪談 1 位「而立人物」，聽聽這位朋友，30 歲那年，在哪裡，做了些什麼？ 孔子所說的「三十而立」，不是指成家立業，而是在對社會和自己都有比較明確的認識，是一種自我認知的覺醒。 雷蒙三十2023 我替你去尋找這些不一般的故事，讓更多人看見時代變革下的各種可能。
雷蒙三十: 得到課程錄音的《九音真經》
寫下自己圈子的關鍵字 → 列出這些關鍵字與群體的需求 → 梳理自己的喜好與專長 → 結合需求和喜好，輸出並累積 → 找到個人特色，持續發展。 除了上述提到的三項基本能力外，你也必須在自由工作的市場中，找出適合「自己特色」的技能與專長的市場需求，在目前常見自由職業裡，像是設計、程式、翻譯、文案、演講……等等。 自由工作者或許追求的是，更多的自主權和價值實踐（至少我是哈），不過享受自主權的前提，是一定的經濟實力，以及這下面三個能力。 總而言之，如果「雷蒙三十」真的很在意臺灣受眾，想在這塊土地上以 Life Hacker 代言人扎根，就必須考量到臺灣近幾年的「抗中脈絡」。
- 因此把員工當作一個工作崗位在看，不是問他能發揮什麼，而是他還能做什麼，然後一直塞工作給他，是種成本思維。
- 其實不是，它也不是為了給自己一個交代，而是要給未來一個交代。
- 讓我最開心的是：團隊已經能用 Notion 來完成我們講座的 PPT，而且效果不比其他 App 差。
- 「可以自行安排工作時間」、「可以不受單一老闆規範」、「可以選擇自己喜歡的生活型態」……上述都是我們對「自由」的詮釋，但「自由工作者」依舊是「工作者」，只要有工作的加入，就一定伴隨著責任。
- 出生在台北，但因為家庭緣故搬了六次家，覺得哪兒都沒有家的感受。
有這種情緒反應代表著臺灣人在尋求自我主體性，在做價值觀的取捨意圖抗中。 雖然口頭上當然說怎麼可能，但使用者一定是認同某種價值觀才會掛在嘴邊，不是想被統治，但至少是部份認同。 二戰後地球上世界秩序靠著美軍維持的，這種狀態有個詞彙叫Pax Americana，美利堅和平。
雷蒙三十: 生活黑客群島 - 互助的網狀學習社群
雷蒙三十，紀錄了雷蒙與老婆柚子30歲以前做過的事，也透過每月訪談一位「而立人物」，讓大家聽見每個不一樣的30歲人物故事。 講課經驗超過 200+ 場，從 10 人小班制到 600 人工作坊都有經驗，獨立製作課程與活動設計。 因為是我一人負責，所以方便你快速溝通，完成需求，無需經過繁雜程序。
