但你可能不知道的是，除了 AI，「雲端服務」的領域其實也充滿機遇──其中的關鍵，是 台北搖籃計畫 AI 與雲端密不可分的關連性。 雲端服務就好比是 AI 的基礎建設，不只提供大量的數據存儲和處理能力，對於 AI 模型的訓練與運行至關重要；同時，藉由雲端供應商預先建構的服務及 API ，開發者能夠享有擴展彈性及服務整合等優勢，小至原型開發、大至大規模部署，都可以隨需求調整所需資源，輕鬆整合各項 AI 功能。 自生成式人工智慧（Gen AI）問世，人工智慧（AI）展現出諸如自然語言、圖像、音樂等內容生成的創造能力後，AI 一詞便躍升為產業最熱門的關鍵字。 不只企業紛紛導入相關技術人才，整合各式 AI 服務、開啟新一波的商業競賽，甚至海外也出現了名為「AI 溝通師」的新興職缺，年薪上看百萬台幣。 此外，為何台灣創業風氣不如中國，顏先生也認為跟社會對於「創業失敗」的觀感有關。 與台灣相比，中國的創業家更勇於承擔風險，「狼性」強的多，另一方面也是因為創投、天使投資人投入的意願較高。
AAMA 台北搖籃計畫在 巨思文化的《數位時代》發行人詹宏志先生以及前德勤中國策略長顏漏有先生共同發起之下，於2012年5月正式成立，以推動「搖籃計畫」為主要工作。 為幫助有意學習雲端的初學者深入認識，並從中找到職涯發展的機遇，AWS 即將於 9 月 07 日下午舉辦完全免費的雲端入門課程「AWS 線上雲端培訓日（AWSome day）」。 活動中，除了基本雲端概念、運算、儲存服務及安全性等，也會介紹時下熱門的 AI 應用，並帶領參與者認識 AWS 多元的雲端解決方案，獲得能夠即時應用的雲端實戰力。 最重要的是，「AWS 線上雲端培訓日」線上參與、全程免費，非常適合想要接觸雲端，但時間有限的產業工作者們。 除了台灣出國留學人數逐年下降（註 1），他認為台灣年輕人如果有機會去一些比較落後的地區協助當地居民，感受不同於日常的生活，對於拓展眼界也會有所幫助。 事實上，別說是國際觀，我們就連對中國的了解也還不夠，他奉勸台灣人最好不要再以過去的印象來看待中國。
台北搖籃計畫: 學習
其中，有位關鍵人物默默為新創生態圈「施肥」，知道的人都習慣喊他一聲校長，他是AAMA台北搖籃計畫創辦人顏漏有。 重點摘要：海外疫情失控，全球經濟不穩定，正處在全球金融危機自強則萬強，創業者需要有充分的準備與堅實的基礎，壓力才會比較小。 Matt 不僅是成績斐然的天使投資人、連續創業家，也是一名優異的運動員。 在創立心元之前，曾共同創辦天鴿互動與 91APP、擔任全球最大跨境電商 Wish 與美國知名創投 Atomic VC 的顧問，同時也是美國知名獨角獸或上市公司 Flexport、Calm 與 Hims & Hers 的早期投資人。 計畫期間其一學習活動與外部專業顧問合作，因考量學習之完整性，希望本期全員參與，其將衍生自費課程項目，費用可參考官網說明。
台灣最大母嬰社群電商「媽咪愛」宣佈與日本最大婦嬰連鎖通路「阿卡將本舖 akachan honpo」正式合作，未來台灣爸媽再也不用赴日掃貨、大包小包託運行李回台，只要透過媽咪愛下單，就可以輕鬆購買阿卡將本舖推出的商品。 在升任Verizon Media國際事業董事總經理之前，鄒開蓮擔任雅虎亞太地區最高主管達10年，負責日本、香港、台灣、東南亞、印度與紐澳等亞太地區，執掌媒體內容、數位廣告以及電子商務等業務。 都更處表示，光是整合地主就需要花費許多時間，該計畫也才會至今才有第一案，該案建築基地鄰近汐止五堵火車站，面積4704平方公尺，生活機能佳，但現有道路狹窄，現況建物有17戶、屋齡達40年，更新後預計興建1幢3棟地上23層及地下6層的集合式大樓，留設4公尺人行步道及開放空間。 新北多地區發展時間早，巷弄狹小，且容積獎勵不高，整合困難，四處仍見老舊公寓，新北市2年前推動「跨街廓調派都更專案計畫」，要提高都更條件，至今才啟動第一案汐止大同路3段，另為提高誘因，新北將下修基地面積規模為100平方公尺，最快9月公告實施。 專為雲端小白量身打造的課程架構，加上資深講師深入淺出的示範，相信不管你是否擁有雲端基礎，結訓後都能獲得適當的基礎雲端能力，並擁有對 AWS 旗下 200 多種服務的初步認識，了解如何活用雲端、掌握 AI 。 除此之外，課程結束後參與者還會獲得 AWS 提供的培訓證書，為個人求職或是部門競爭帶來正面的影響。
台北搖籃計畫: 台灣的創業環境還有改善的空間
創辦 iKala 的使命是「AI 賦能」，讓客戶以 AI 為核心達成事業轉型、加速，並創造新商業模式為目標。 麻省理工學院史隆管理學院系統動力學博士，目前在台灣創立 SIMFO 系統影響力聯合家族辦公室與 Omplexity 系統變革顧問公司。 過去曾於全球 20 多個國家執行 60 多個系統圖繪製的大型變革專案，與企業、政府、國際組織等進行合作。 公司正式成立2至3年或以上，此時正處於成長時期， 其主要特點為：一是產品經過試銷和完善後， 已經逐步打開市場並形成一定的市場佔有率； 二是市場營銷模式也已經初步確立； 三是企業組織管理模式正逐漸形成，管理團隊已基本穩定。 超過25年的美妝經驗，使她帶領台灣萊雅創造高於市場兩倍的成長，更將台灣發展為萊雅集團的人才庫以及創新實驗室。 「 望月女子谷慕慕 Good Moon Mood」透過認真但輕鬆的方式重新看待生理期，推出台灣第一件吸血內褲「月亮褲™」，結合衛生棉與內褲概念，打造面對月經的第一道防線，可取代護墊和衛生棉、清洗後重複使用，環保減廢又輕薄舒適。
除了協助 SME 及新創申請商標外，品牌商也可透過平台進行品牌授權的解決方案。 提供創業者與 SME 一個跨境智財平台，讓 IP 服務更親民也更透明化，致力成為新型態線上 IP 全方位的科技服務營運商。 對於客戶服務的承諾不能因為疫情而受到影響，如果有些不可控制的因素造成客戶服務品質的影響也必須坦誠及時的溝通。 阿里巴巴在2003年SARS 疫情期間員工被迫在家工作仍然持續保持對客戶服務的承諾，因此在疫情過後得到客戶的支持而業績大幅增長是一個值得學習的案例。 最近Pinkoi Peter以公開信的方式對其平台的設計師作溝通也是值得大家參考。
台北搖籃計畫: ( 100 台北市中正區八德路一段一號 )
2012年迄今，AAMA台北搖籃計畫已推動十二期，計畫號召了超過百位成功企業家、專業經理人參與擔任導師，274位台灣各領域的創業家共同參與。 相較於北京與上海的 AAMA 搖籃計劃皆以網路業為主，顏先生認為台灣除了網路業之外，還有許多不同於中國的特色，創業的產業別更加多元。 我們過去報導過 AAMA 台北搖籃計劃 與第一屆獲選的 20 位企業家名單 ，這次更是訪問到 AAMA 台北搖籃計劃的共同發起人，華鴻創投集團副董事長兼總經理顏漏有先生，請他與我們分享 AAMA 台北搖籃計劃以及他對台灣創業環境的觀察。
前陣子，顏漏有應邀前往台大EMBA畢業典禮致詞，演講主題就是「社會創新」。 既是AAMA創辦人，亦是社企流iLab育成計畫校長，關於商業創新、社會企業，以致近年發展而生的社會創新，顏漏有非常清楚之間的區別。 台北搖籃計畫2023 儘管這幾年台灣新創界多了更多活水，若要邁向下一步，台灣還需要更多懂得國際語彙、國際市場的人才。
台北搖籃計畫: 林崇偉／众社會企業 創辦人
游直翰畢業於臺灣大學資工系，擁有史丹佛大學 AI 實驗室碩士學位以及哈佛大學電腦科學博士學位。 2008 年成立 Garage+ 育成中心，歷年數千申請案來自全球近 80 國，已服務超過 400 餘家早期新創，募款率高達 75%。 庫幣科技 (CoolBitX) 2014 年由創辦人暨執行長歐仕邁 (Michael Ou) 創立，2020 年宣布完成 5 億台幣規模的 B 輪融資，注資各方包括領投的日本金融機構 SBI 集團和行政院國發基金。 立足於台灣的國際性區塊鏈安全公司，致力於打造必要基礎架構，以縮小加密貨幣產業與主流市場間的差距。 同時為快速變遷的區塊鏈產業提供解決方案，透過 CoolWallet 和 Sygna 兩大產品推動虛擬資產的大規模普及。
多年來，即便工作繁忙，顏先生仍保有閱讀的習慣，例如他剛讀完《精實創業》（還是在飛機上看的）。 儘管他已從德勤退休，但目前仍然熱中於輔導創業活動，挖掘有趣的新創公司。 「像我這個年紀的人還上網關心各種新創公司消息的人應該也不多吧。」他希望年輕人要隨時保持學習的熱忱，即便在工作的同時也要不斷學習新事物充實自己。 持續透過專案或合作提升對政府創業政策的影響，擴大並探索中大企業的多元共創模式，並研擬及促進創業者間企業的整併及業務合作。 儘管計畫導師個個大有來頭，顏漏有深知過去成功法則並不適用未來，過去的成功不等於保證未來成功。 台北搖籃計畫 在計畫，他總是一再強調「成功不可複製，但智慧可以傳承。」因此，計畫中，創業師生間的互動與其說是「指導」，更精確的用詞是「共學」。
台北搖籃計畫: 楊瑞祥／研華科技 技術長
2005 年畢業於逢甲大學電機系，隨即進入中央研究院天文所擔任電波望遠鏡接收機工程師，負責國際知名電波天文望遠鏡接收機建造，其中一個項目也成為人類第一次觀測黑洞的望遠鏡之一，其間受邀至美國哈佛・史密松研究院協助開發 660 GHz 頻段次毫米波接收機。 自 2020 年成立 創業者共創平台基金會，AAMA台北搖籃計畫陪伴深耕台灣新創第 10 年，平台共累積了 85 位導師的公益投入、 225 位優秀的創業者參與，基金會也將持續以 共學計畫、共創計畫與社群經營三大業務範疇持續優化與精進，期許台灣成為對於新創更加友善的 Startup Island 。 最近有機會與幾位從事旅遊業的同學討論面對困境的因應計畫，最令我印象深刻的是大家總是在思考如何面對困境找出一條生存的路，同時也關心同學之間如何互相協助。 我鼓勵你們有機會向你們的直屬導師討論交流你面對疫情的因應計畫，也歡迎你們有任何問題隨時與執委會溝通討論，我們會儘力連結各項資源協助大家渡過困境，相信你們一定可以透過努力及勇氣跨越困境並體現所謂的創業家精神。
整體來說，顏先生對於台灣網路業創業的前景還是比較樂觀，他認為將來如果有十幾二十家成為上市公司大家也不用太意外，前提是這些新創公司要能夠順利進入成長期，而這就是他們發起 AAMA 台北搖籃計劃的用意。 推動AAMA台北搖籃計畫，擔任創業導師，並連結各項資源以公益方式輔導成長期階段創業家，已培養逾百位青年創業家。 今年度年會主軸定為「AI 聚能轉新局，生成造浪創未來」，邀請 30 位以上美國微軟總部的頂尖開發者及經理人，針對「年度重磅議題」、「AI 雲端技術」、「產業新局賦能」、「前中後台連結」四大議題，分別開設超過 80 場的主題議程。 細節主題含括如生成式 AI、5G 與物聯網應用、低代碼開發當今最有價值的技術創新領域；以及商務流程優化、資安法遵甚至企業永續等營運實務，幫助來賓掌握最新的技術趨勢與開發框架，獲得最具商業潛力的技術能力。 近來，數位「軟」商機當道，台灣也正從擅長的硬體思維中轉換，而不同於硬體思維，所要打造平台的「生態系」思維，也正是現下所需。
台北搖籃計畫: 公司理念
在擔任 Nike 大中華區東部區總經理期間，她重新定義了組織架構和資源需求，通過品牌定位、產品、市場營銷、零售執行等方面的卓越表現實現了強勁增長和主導品牌地位。 在 Pure Group China 擔任 CEO 期間，成功將公司在中國的俱樂部數量從 3 家擴展到 9 家，將收入從 4000 萬元人民幣增加到 1.75 億元人民幣，並成功構建了一支由 100 名員工擴展到 350 名員工的強大中國團隊。 此外，她曾擔任費列羅蘭朵（Friesland Campina）的諮詢委員會成員，現任華東科技的獨立董事。 2020年，AAMA 台北搖籃計畫在走過八個年頭後，正式升級為「財團法人創業者共創平台基金會」！
- 對此，張瑜珊回答她不喜歡畫太大的餅，務實的她認為媽咪愛的未來就是把產品端、平台端都把服務做得更好，持續與更多不同廠商合作，只要把事情做好，成績自然就會出來、也不必害怕各種狀況。
- 同時也是緯穎科技的董事長，在緯創成立前，歷任泛宏碁集團多項重要職務，包括宏碁電腦集團總經理。
- 她認為這在其他單純追求毛利率及業績的電商平台是不太可能發生的事，代表媽咪愛團隊真的很重視每一個環節，而他們目標也是要成為一個能被值得信任的電商平台。
- 推動AAMA台北搖籃計畫，擔任創業導師，並連結各項資源以公益方式輔導成長期階段創業家，已培養逾百位青年創業家。
- 如果你公司已經編製年度營運計畫，我建議你應考慮全面評估疫情對於外部經營環境及內部資源能力的影響並考慮重新編製年度營運計畫。
重點摘要：【現金流管理】很多創業者會問，當公司收入減少，現金流告急，應該如何應對？ 台北搖籃計畫 一般我會鼓勵他們根據自己面對的具體情況作出決定，但是想要成功帶領公司度過新冠病毒帶來的危機並重新控制住公司現金流仍然有一些套路和招數可以學習。 重點摘要：作為 Pinkoi CEO，我非常理解大家對於大環境衝擊經濟市場的擔心。 Pinkoi 身為設計品牌創業路上的重要夥伴，我們期望在這樣動盪中，與你一起共度難關，並協助品牌在經營成長的路上順利前行。
台北搖籃計畫: 雲端小白的技術即戰力！完整雲端應用展示，助你敲開雲端產業入門磚
Amy Chen是萊雅亞太區第一位女性總裁，目前在台灣領導4個事業部、16個品牌與將近1400位員工。 在台灣，軟體創業通常需要一段燒錢摸索期，因此很難得到投資人青睞，也讓軟體新創公司必須很早就思考自己的商業模式。 這次受到疫情的影響造成新創企業現金流的危機估計在4-9月之間會真正爆發。 這種傳染性的現金流危機雖然目前處於靜態的休克狀態，如果一旦開始發作，將會造成廣泛的影響，大家應該要作好心理準備。 監察院表示，國家影視聽中心在新北市樹林片庫有19間庫房，採恆溫恆濕保存環境；民國103年成立「數位修復實驗室」，搶救隨時間酸化劣化的膠卷，專業的數位修復人員每人每月最多修復10分鐘影像，工作備極艱辛，目前已完成數位修復76部經典影片及數位化典藏661部影片。 監察院指出，國家影視聽中心圖書館是專業圖書館，採會員制，館藏實體圖書、影視劇本原稿、影音光碟及影音數位檔，共3萬8407件，包含完整收藏號稱台灣電影人才培育搖籃的「金穗獎」得獎影片。
以今年度報名創業項目，數位科技領域以雲端服務（尤以SaaS佔多數）、智慧醫療、平台服務為大宗，生活產品/服務則以 文創/設計、餐飲/農業與教育比例最高，初選及決選評審在綜合創業者個人特質與潛力、新創企業的成長性、市場競爭力等因素，方決定 25 位的創業者名單。 專家預估新冠疫情對於整個全球經濟及社會所造成的影響可能甚至於超過2008年的金融危機。 面對有些觀光旅遊產業收入懸崖式的墜落歸零，幾乎要思考的是重新歸零打掉重練。 如何面對未來疫情發展的不確定性也是考驗你身為公司創辦人/CEO的領導力。 我相信身為創業者的你們利用此次機會學習自信、勇氣及決斷力，將使你們成為真正的領導者。 過去這一段時間新冠肺炎疫情對許多公司營運及個人生活都造成相當大的影響，有些行業特別是觀光旅遊及實體零售服務受到的衝擊更是巨大。
台北搖籃計畫: AAMA 台北搖籃計畫
現任國家發展委員會副主任委員，長於經貿方案之籌劃、國家建設中長期計畫之規劃以及涉外經貿事務的辦理等，長期以來皆扮演著國家中長期計畫的推手。 近年高副主委致力於協助推動台灣產業轉型與升級、建立新創生態體系及強化專業人才延攬與培育，參與規劃與推動 5加 2 產業創新計畫、六大核心戰略產業計畫、關鍵人才培育及延攬方案及外國專業人才延攬及僱用法等。 返鄉接手家族肥皂工廠 (茶山房) 並成功轉型，因長期關注三峽發展及弱勢孩子的照顧，離開茶山房後成立甘樂文創及小草書屋，帶領地方青年耕耘地方。
最特別的是，今年還特別新增「開發者 Lounge 聊天吧」，讓開發者與經理人盡情交流洞察與趨勢。 另一方面，當「技術」成為最大化商業應用與人才價值的關鍵，不只開發者與技術人才成為世界趨勢的造浪者，企業之間的合作、應用也牽動著整體大局的走向，於是，本次年會也將在台北、高雄兩地，現場展示新創與企業實際落地的商業案例。 Inside 在五月介紹過的 AAMA 台北搖籃計劃 今天公布第一期獲選的 20 位創業家名單。 上週六導師群從進入決選的 40 位創業家分組面談，最終選出二十位加入第一期搖籃計劃，當中以網路類居多，其次是文創類，入選的創業家將在 7 月 31 日與導師配對，確定最後名單組合。 返台的決定最後如願，顏漏有休息了好一陣子，而讓他把30多年經驗化成孕育台灣新業生態的契機，是他獲邀擔任一場創業競賽的評審。
台北搖籃計畫: 成功不可複製
循環經濟工作坊工作坊也邀請外部顧問分享循環經濟趨勢、成功案例，以及進行「企業核心能力分析」、「標的產品服務生命週期剖析」、「循環解方、OKR設定與專案計劃書說明」等系列培力訓練，在小組討論及意見交流分享下，並經過專業講評與建議，最終產出五種可以實際落地的循環經濟專案企畫書，積極實踐綠色供應鏈。 無論是企業或資訊主管、開發團隊的技術人員，還是對雲端服務有興趣的工作者，AWS 線上雲端培訓日都能為您建立雲端技術概念、拓展應用視野，千萬別錯過由 AWS 專家帶來的培訓課程。 台北搖籃計畫2023 此外，若您是第一次接觸 AWS 的用戶，只要在活動前註冊 AWS 免費帳號，還能獲得「AWS 藍芽喇叭」，歡迎點此了解更詳細活動規範。
- 游直翰博士是 Appier 執行長暨共同創辦人，擁有 20 年以上的人工智慧 (AI) 資歷，並於 2012 年以實現 AI 普及化為願景，成立「軟體即服務」(SaaS) 公司 Appier，如今 Appier 在亞太地區、歐洲及美國擁有 17 個營業據點，並於 2021年在東京證券交易所掛牌上市。
- 曾任TAVAR協會執行長，XR EXPRESS TW國家新創品牌共同創辦人，深度串連多媒體設計產業聚落，創造新興科技與市場應用機會。
- 新北都更處表示，小巷弄中的老舊房屋都更難度比面積大的建案高，因此參與跨街廓專案計畫的小面積都更案，可把容積率轉移到位在20米寬道路旁，且面積大於2千平方公尺的大面積都更案，除可增加大面積都更案的公益性設施，小面積都更案也可原地都更，並在旁新增綠地等開放空間。
- 2020 年延續台北搖籃計畫，正式成立「創業者共創平台基金會」，基金會以「協助創業者成功，共創更美好社會」為宗旨。
- 延續 AAMA 台北搖籃計畫「跨世代智慧傳承」精神，以「協助創業者成功，共創更美好社會」為宗旨，透過跨世代智慧傳承、創業者學習分享的共學方式及連結各項資源，建構更完善的創業生態系統，讓共好產生正向循環。
作為創辦人如何透過有效的溝通深化企業文化並建立員工對公司的信任非常重要。 鼓勵各位在疫情期間透過多元的方式加強與員工溝通的頻率並分享公司因應疫情的狀況。 台北搖籃計畫2023 「媽咪愛團隊都內建追求好商品及服務的基因！」她舉例某次廠商提供的商品介紹影片有後製使用結果，公司業務同仁看過之後主動提出要下架產品跟影片，等製作新的真實的素材後才重新上架。 她認為這在其他單純追求毛利率及業績的電商平台是不太可能發生的事，代表媽咪愛團隊真的很重視每一個環節，而他們目標也是要成為一個能被值得信任的電商平台。
台北搖籃計畫: 創業者共創平台 / AAMA 台北搖籃計畫
前任德勤中國策略⾧，2014 年退休後開始全心投入公益與社會企業領域。 過去在國際管理顧問/會計師事務所台灣、美國及中國服務三十年，專⾧為商業模式、企業成⾧策略及上市櫃規劃。 為AAMA 北京/ 上海搖籃計劃創始人，現任AAMA 台北搖籃計劃共同創辦人與校⾧、阿里巴巴台灣創業者基金董事、中華電信/誠品生活/信義房屋獨立董事。 創業者共創平台基金會董事長顏漏有表示，10年來AAMA始終扮演學習平台的角色，不只讓導師分享人生經驗與經營智慧，每屆學員也能成為彼此間創業成長路上的夥伴，透過連結跨世代導師的經驗及策略夥伴的資源互動與分享，使彼此更加茁壯，亦同時孕育屬於國內的創業生態系，以期發揮社群深遠影響力。 AAMA 台北搖籃計畫 台北搖籃計劃是公益性創業服務計劃，以培育台灣下一代具指標性創業家為使命。
建構一個以「創業者」為核心的學習社群，透過導師與創業者及創業者間多元的學習分享方式，協助創業者及核心團隊在新創企業不同發展階段建立或強化企業經營及管理成長的能力。 游直翰博士是 Appier 執行長暨共同創辦人，擁有 20 年以上的人工智慧 (AI) 資歷，並於 2012 年以實現 AI 普及化為願景，成立「軟體即服務」(SaaS) 公司 Appier，如今 Appier 在亞太地區、歐洲及美國擁有 17 個營業據點，並於 2021年在東京證券交易所掛牌上市。 在創立 Appier 之前游直翰博士專注於將 AI 算法應用於機器學習和自動控制領域，包括自動機器狗和無人駕駛汽車。 他曾撰寫過數十篇與 AI、機器人和機器學習領域相關的研究文章，獲得 2011 年 IFAAMAS Victor Lesser 傑出論文獎的提名，並在哈佛醫學院 Wyss 研究院擔任研究員。 在世界經濟論壇所公佈的「全球青年領袖」中，游直翰博士是唯一獲得殊榮的台灣人，也讓 Appier 成為亞洲唯一上榜的 AI 公司。
過去在 Deloitte 台灣、中國及美國提供審計及專業顧問諮詢服務 30 年，他曾擔任勤業眾信會計師事務所合夥人、勤業管理顧問公司總經理、德勤中國客戶及市場主管合夥人及華鴻創投集團總經理。 隨著計劃推從第一期推展至第七期，互相學習的對象除了創業導師、同期同學，還有漸漸累積出的學長姐。 不若北京AAMA搖籃計畫，在高度競爭下，功能目的導向強烈，相互的交往多了份獵尋機會的味道，台灣AAMA多了陪伴、分享。 2011 年加入巨思文化，2014 年起開始負責創業小聚社群，透過線下活動籌辦以及線上媒體經營，打造一個聚合台灣新創所需資金、資源與國際鏈結的機會平台，至今已藉由一對一採訪接觸超過 500 組團隊。
台北搖籃計畫: 遠傳電信打造永續供應鏈 資源循環最大化利用
他指出，他直接用LinkedIn找員工，建立團隊之後再找當地的獵人頭人公司去做。 他說，台灣找人很容易只找朋友和親戚等信賴的人，但是如果要做有國際化的公司，永遠要記得要找比你有能力的人來管公司，並且信任他們。 顏先生過去在德勤服務期間，他的團隊曾經創下在兩年不到的時間內輔導超過 30 家中國公司完成海外 IPO 的紀錄。 讀者們可以參考一下 AAMA 台北搖籃計劃的 導師陣容 ，相信他們能在短期內收到接近 100 位（96 人）符合資格的創業家報名，除了過去在北京和上海的經驗以外，很大一部分原因是因為導師的陣容皆為一時之選。 台大財務金融學士、麻省理工史隆管理學院 MBA，關注創新創業管理與永續資源管理，期待台灣能孕育更多以商業力量解決社會、環境問題的卓越人才與企業。
台北搖籃計畫: 創業台北
范巽綠說，保存並發揚文化記憶，是文化認同過程中的重要歷程，非常欣見國家影視聽中心搬遷到新場館，透過典藏、修復、研究與推廣，保存台灣影視聽重要的文化資產，讓全民共享，可說是任重道遠。 今天七夕情人節，長榮航空波音787-10客機首度進駐台北松山機場，成為目前松機起降載客數最多的最大機型，即起投入松山-羽... 衛福部8月1日起提供15至30歲族群三次免費心理諮商，全台預估6000人受惠，惟部分縣市預約踴躍，衛福部長薛瑞元表示，來... 薛瑞元今出席環境部揭牌典禮，會前接受採訪時表示，現在正在調整當中，看能夠供應多少資源，與各縣市的資源還在做調整。 2024立委選戰，根據TVBS最新民調，台北市港湖選區三腳督，國民黨參選人李彥秀以支持度44%領先，民進黨高嘉瑜27%居... 重點摘要： 企業領導者更想知道的是，長期來看，公司如何將這些環境的不確定因素，轉換成機遇，領先對手？
