在這種全局性認知的能力下，我們會在某些瞬間獲得靈光乍現的洞見，而這種少量的洞見可能極大程度地改變你的人生。 人生不需要每件事情都取得成功，只要在少數重要而關鍵的選擇上做出正確的判斷，就能影響你一生的軌跡。 例如，混沌大學創辦人李善友老師對我幫助很大。
在討論的過程中，最重要的一個W是why，也就是不離目的，因為解決問題的重點不在問題本身，而是達成目的，得到我們想要的結果。 現代生活非常便利，不只手機、平板、筆電等3C產品可以連線上網，越來越多的傳統家電也支援連接網路，提供即時的遠端服務。 除了家事幫手，這些技術也應用在育兒照護，搭配即時傳輸、錄影、遠端語音等功能，育兒好物「寶寶攝影機」就此誕生，造福了不少工作家庭兩頭燒的新手爸媽。 而說出想法，引導團隊成員貢獻更多的智慧，用一句成語來形容，就是拋磚引玉。 通過這種方式把大家注意力都吸引到同樣的一件事情上，通過頭腦風暴，激發更多的靈感，推進團隊目標的達成。 你主動引導大家對你的想法進行質疑、補充、修正。
思考問題: 思考実験一覧【面白い思考実験ベスト10】
當事情不如預期，覺得委屈時，適度使用正向思考，可以幫助我們痛定思痛，修正錯誤，定出更有效改善或解決的策略。 當公司、部門、家庭在變動、高壓中，或個人狀態處於某種危機時 ，心中有自我懷疑和負面想法有時難免，適度使用「正向思考」和自我激勵可以幫助我們不致被不安、緊張、焦慮或恐懼這些負面情緒淹沒而力氣耗弱。 您可以通過逆向思維來思考個人健康，效率，人際關係和財務狀況等各種問題。 它有助於讓您跳出慣用的思維模式和框架，幫助您避免犯錯，或者造成錯誤的後果。 思考問題2023 大多數人平時都是以一階思維來分析和解決問題的。
一個重要的原因就是他們嘗試錯誤的次數比別人多，獲得的回饋更多，也就比別人有更多的機率找到更好的解決方案。 所以，我這個朋友成功的原因根本不是努力，而是她知道要提升管理能力，就要多積累解決各類問題的經驗，並且學習與不同的人相處。 因此，她不斷尋找嘗試錯誤的新機會，在解決新問題中快速積累新經驗。 很多人加班熬夜是在解決熟悉的流程問題，而她加班工作是為了加速積累新的經驗，提升管理能力。 2018年，混沌大學宣布他們的課程以思維模型為核心，並把查理． 蒙格的思想作為混沌教育課程的基石之一；以服務終身學習者為目的的通識型學校得到大學，也正式開設了以多元思維模型為核心內容的課程。
思考問題: 解決問題的商業框架圖鑑
很不幸的，未來並沒有像現在這樣具有緊急性。 早期的人類，學到了要儲存某些夏天的食物，以待嚴酷的冬天，然而所儲存的食物卻很少足夠。 未來的老虎、未來的火災，以及未來的飢饉，其重要性比起5尺外的那隻老虎、那場眼睜睜一直燒過來的大火，以及眼前活生生的飢餓等，是要小得多了。
- 台灣教育界現正對舊的教育方式進行很大的反省，不少人在探究新模式、嘗試新工具，在國外較成熟的設計思考，對台灣而言還是很新的觀念，仍有很大的發展空間。
- 承接諮詢業務時，有時在現場會遇到，因業績遲遲無法好轉，導致溝通停滯，或士氣低落的情況。
- 當你有意識地創造新的神經迴路時，你更有能力停止當下的過度思考，也會成為那種想得較少的人。
- 蒙格，並將所思所得集結於本書《精準思考》中，系統性地介紹蒙格多元思維模型的學習方法。
- 矛和盾的故事中，盾的使用方法直接影響到雙方主張成立與否。
- C不一定是指不良狀態，它代表某事件顛覆了目前穩定的狀態。
參照於一階思維，二階思維表現的是深刻思考問題，而不是僅僅停留在問題表面。 這種思維方式可以使你有與眾不同的思維方式，讓你形成獨特的優勢。 結論是，當我們面臨重大的職業選擇或人生決策時，不妨先問問自己這四個問題，並給自己充足的時間去思考，這樣我們更可能在追求夢想的同時，不迷失於現實。 小A在做選擇時，深入地調查了這兩家公司的發展歷程、業績、以及內部文化。 雖然小企業的薪水誘惑很大，但他認為，加入大型企業不僅能給他帶來更為系統的栽培，也有更多的機會接觸國際市場和大型項目。 這樣的經歷對於他日後的發展將是一筆無價的資產。
思考問題: 解決問題的步驟
因為框架可以幫助在我們在短期之內，有系統消化架構思想，且能在腦中快速存取可用資訊。 因此回到台灣後，上網查了資料，讀了幾篇文章、買了幾本麥肯錫的書，還有商業框架建構類型的書籍。 就在此時，收到采實文化《解決問題的商業框架圖鑑》書評的邀約，真的讓我欣喜不已，希望透過本書來了解更多不同型態的框架。 藉由建置更多的邏輯框架，還有提升思考速度，進而改善溝通的效率，來為下次的討論做備戰。 過去寫了一篇〈如何訓練邏輯思維和批判性思考，提升自己的職場核心價值？ 想當初會想要寫這篇文章，是因為閱讀完《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》突然靈感大發，想到過去自己也是一個沒有邏輯的，為此也是傷透腦筋，透過此篇文章，分享自己建立邏輯思維的方式。
問題的關鍵是，我們能否從各種貌似新問題的現象中，洞見問題的本質。 能夠快速洞察問題本質的人，就能比積累經驗型的人，在更短時間內找到更好的答案。 這種批量解決問題的方法，本質上是從現象中抽象出規律和原理──不斷追問問題和答案的背後，是否隱藏著更具普遍性的解決問題之思路和原則。 這些更具普遍性的思路、原則和規律的積累，能夠讓我們的人生越來越有智慧。 然而，蒙格傑出的思想很長一段時間在中國不為人知。 即便到了2015年，大多數中國讀者對查理．
思考問題: 孩子建立健康的人際界線》面對怎麼樣都合不來的人，保持最低限度的禮貌就好
如果小B只看到短期的薪水誘惑，卻忽視了家庭和健康的長期需求，這個選擇可能並不理想。 隨著時間的過去，家庭的忽視和健康的惡化可能會讓他後悔當初的選擇。 在我們的職涯中，有時候面對的選擇可能短期看來非常吸引人，但長遠的影響可能不盡如人意。
基於上述內容，只要修改主張A、B中想當然的部分，就能提出公認的新主張。 請大家回憶一下序章中小照前輩面對巧克力分配問題時的回答。 他的做法是了解清楚最終目的、期待的結果到底是什麼，再去尋找最佳解決方案。 著作有︰《問題解決的專家：策略性問題解決的思考與技術》、《策略腳本：思考與技術》、《策略Power的專家》等。
思考問題: 邏輯思考力！拆解問題你必須看見的思考盲區！大腦思考訓練術
所以我們應該建立正確的資安知識，將「資安防護」列入家用攝影機的挑選標準之一，如此一來，才能放心享受安全、智慧的家庭生活。 如何讓學生重視生命教育，最重要的是要能夠讓學生具備思考的素養與價值思辨的能力。 思考問題 第三個方面就是制訂短、中、長期分期目標，並隨著時間推進和目標達成情況不斷修訂。 這樣做可以避免只訂短期目標而沒有長遠規劃，一旦目標達成就失去前向的方向；也避免追求長期目標，而讓實際執行無法落地，還能防止反饋週期過長，對於問題不能及時發現，亡羊補牢為時晚矣。
- 如果你希望一個組織，能充分發展它的潛能，除了教導和引進一套共同的做事方式和共同語言，以供處理管理上的關切事項之外，你還必須要做許多事情。
- 改變的，只不過是事情的內容(Content) 而已。
- 儘管從小學到高中，日本人都接受了標準的12年英語教育，但許多日本人發現自己很難說英語。
- 為幫助有意學習雲端的初學者深入認識，並從中找到職涯發展的機遇，AWS即將於9月07日下午舉辦完全免費的雲端入門課程「AWS線上雲端培訓日（AWSome day）」。
- 例如，當某人向你表達了某件事情後，你沒聽明白，或者你對其內容感到過於驚訝是，你很可能就會問道「等等，你說什麼？」，以暗示對方說清楚一些，或換個方式說，以此確認對方真正的意思。
- 蒙格的多元思維模型就是要打破這種壁壘，讓我們重新找到理解世界的方法。
- 不過話說回來，單論營養補充品的話，對於蛋白質、鈣質的補充，牛奶絕對是非常好的選擇之一。
而這些會思考的人，他們沒有丟掉自己的好奇，努力找到為什麼的答案，從觀察、分辨及分析事實開始，找出潛藏在現象背後的邏輯、道理與本質，進而嘗試提出答案，並驗證自己的推論與答案是否正確。 雖然沒有符合所有情況的固定步驟，但至少可以確定，從一開始就思考解決方案而將範圍限制得較狹隘後，將看不見解決方案本身想法的擴展，而陷於窮途末路，或事後發現有很大的漏洞。 但是，由於問題處理方式的邏輯紊亂，到底誰是原本的目標對象，非常模糊不清。 而且，用於增加低收入戶消費的機制未底定，甚至低收入戶消費對整體經濟可帶來的效果也未充分獲得運用。 在這種理由下只求表面的解決，所以原本應該只限定發放給社會弱勢者，卻悖離了宗旨也發放給高所得階層。
思考問題: 小孩省餐費為買Switch！爸爸命令孩子上繳積蓄：「這樣才懂事……」
不過話說回來，單論營養補充品的話，對於蛋白質、鈣質的補充，牛奶絕對是非常好的選擇之一。 「一定要吃營養品才能攝取到均衡的營養嗎？」很多人都有類似的疑問，但問題並非使不使用營養品，而是你願意為「均衡營養」這件事情付出多少心力。 說到問問題，在這裡順便提醒先前預購了《深度學習的技術》（終身學習者配套）的讀者們，問答服務將會在這個月尾結束，期待你的提問。 在我宣佈暫停之後，我們開始回顧每組學員是如何對事實進行分類的。 每個人都提到南瓜，有些人提到在前面的那些南瓜碎了，我還聽到有些描述是關於秋天的顏色和那些無葉植物的。
提出這一建議的原因是，打入印度市場的決策讓曾經和我們有相同處境的A公司成功提高了收益，所以只要我們也打入印度市場，就可以獲得相同的結果。 因為反證法是從肯定對方入手的，所以在最開始的階段不會和對方產生情感上對立。 如果能從思想內容上讓對方覺得他的意見應該被駁回，那麼對方會在理解的前提下主動收回自己的意見。 問題原本就模糊不清，而且對於問題的解決方案的適切性尚未充分評估。 而且有時候解決方案越具體，就越容易在還未討論過問題與解決方案的相關性之前就馬上付諸實行。
思考問題: 解決問題四大步驟
無論我提出一個又一個的建議——來，我們綁好雪鞋、戴上手套、戴上護目鏡、繫上圍巾，他就是抵死不從。 在我看來，在大多數的衝突裡，人們常會不自覺的把事情往極端的情況想，而「至少，我們是不是能夠同意……？」這一問題，往往能把思緒拉回到雙方的共識，拉回到雙方達成妥協的最低限度。 雖然不是每一次發問都會把你引向創舉，但每一項的創舉都離不開從「我想知道，為什麼……？」開始，以「我想知道，我能不能……？」完成。 卡永戈決定要為此做些什麼，通過變廢為寶去幫助故國。 返回美國亞特蘭大的家後，他便四處開車去當地的酒店，嘗試索要已經用過的香皂。 卡永戈知道，每年有兩百多萬人（其中大多數還是蹣跚學步的孩子）死于腹瀉性痢疾，而單靠用香皂洗手就能夠預防這種疾病，他覺得美國酒店的做法讓人難以接受。
蒙格和他的思維模型概念，還是非常陌生的，人們甚至分不清思維模型和心智圖之間的區別。 蒙格及其學習理念的書籍《精準學習：「羅輯思維」最受歡迎的個人知識管理精進指南》。 蒙格學習思想的精髓：知識和知識是不一樣的，我們不需要學習和了解所有的知識，只要學習各學科最傑出的思想，抓住最關鍵的要害，就可以解決絕大多數的問題。 學習的關鍵不在掌握更多知識，而是洞悉事物之間的相似性──只需要學習各學科最傑出的思想，抓住最關鍵的要害，就可以解決絕大多數的問題。 例如股神巴菲特的合夥人、舉世聞名的波克夏控股公司副董事長查理．
思考問題: 內容簡介
對於年過45歲的樂齡族而言，能夠促進骨骼健康的「鈣」，以及維持血鈣平衡、促進鈣吸收的「維生素D」絕對屬於最重要的營養素之一，若能藉由營養品補充，就會是非常方便的選擇。 ● 思考問題2023 原來蛋白質也有優劣之分──什麼是優質蛋白質？ 沒錯，蛋白質不只有區分品質高低的，評估方式還五花八門。
即使是在今日，我們在這第四種基本思考模式上的潛能，也就是向前計畫，並在今日採取行動以預防明日不利情況的能力，也沒有充分發揮。 小孩子總是不停地問：「為什麼？」，他們展現了此一基本的思考模式，想要知道事物為什麼是這樣子？ 此一求知慾望是基於本能，即使你對一件令人困惑的事，解釋得並不精確，也總比沒有好。 思考問題 早期的人類，對於宇宙的事物，以超自然之神解釋感到滿意。 對於像滿天星斗這樣隨處可見的自然變化現象，有解釋遠比全無解釋要好得多。 指出了我們對於第2種基本模式─因果(Cause-and-effect)思考的需要。
思考問題: 透過與常識相反的思考，找出新創意的切入點
平級之間溝通很容易產生誤會，缺乏溝通技巧，無法激發團隊成員表現出自己的最佳狀態，共同促成目標的達成。 比如合作中經常就出現有的員工個人能力差，拖整個項目的後腿；或是遇到問題時，沒有人能夠快速理出頭緒。 他自己本人也使用這些新的構想，而為部屬表率。 思考問題2023 他使這些新的方法，接受真實情況的考驗，從而建立其可信度。 思考問題2023 他讓人們自己去了解體會，這些方法能夠解決該集團及其組成份子，所面臨到的問題。
Mark Ven分享這篇文章，是因當帶領團隊的時候，很常遇到團隊成員，搞錯執行目標的原因，根據多年的觀察，其實發現，其實大家不是不會執行，而是搞錯了問題，所以從思考源頭就歪掉。 因此希望分享『 本質思考』的方法，讓大家抓住重點問題。 要做到這一點，就需要積累跨學科的知識和經驗，能夠準確地看到問題的本質。 不是靠自己一個人實踐摸索，而是花時間學習全人類最佳的實踐或規律與原理，站在巨人的肩膀上思考和解決問題。
思考問題: 疫情時代首份家庭最愛品牌大調查 14類商品、服務，誰拿下冠軍？ 未來親子2023家庭最愛品牌調查
作者渡邊健介先生出身自全球首屈一指的知名顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company），非常熟捻顧問公司用來解決難題的各種邏輯框架與思考方法。 作者第一次接觸到「問題解決工具」時，年僅 22 歲，體驗到如此思考方法的助益後，便一直想將這套方法更加發揚光大。 透過多年的經驗與流暢的文筆，作者歸納了自己的生涯經驗後，以淺顯易懂的文字與故事，將這套「解決問題能力」的思維方式教給讀者。 范栩更直接點出，工業網路安全不是只有技術方面，而是要從企業管理的大方向思考 —— 包含流程與人員都必須全面考慮，一切都是環環相扣。 實例：想要解決所有的問題，將會造成每個狀況都不能完全解決 在此舉一個家電廠商的整體產品研發策略為例進行說明。
