1930年出生於日本大阪的玉置泰子，25歲時加入了生產螺絲的SUNCO工業，往後60幾年一直擔任公司財務和總務，並逐步晉升為課長。 2020年11月，玉置課長以90歲之姿，被金氏世界紀錄認定為「世界最高齡的主管」。 並且在2022年5月出版書籍《92歲總務課長教你的事》，連續三週再版，引起廣大回響。 人類進入百歲時代，「活到老做到老」不再是苦命代名詞，你可以學習把工作當成好命事！ 日本一位高齡93歲的OL，獲頒金氏世界紀錄「世界最高齡的主管」，她的工作哲學不僅讓她維持健康長壽，更啟發無數職場老手與菜鳥。
照片曝光後，立刻引起許多網友朝聖，「你是不是有時光機？」、「我還有片子沒有還...」、「應該永久保留作為時代的見證」、「曾經如此輝煌」、「死在網路潮流的時代眼淚」、「以前可以在百視達打工很飛遜（Fashion）哩」、「這招牌還不快列為古蹟」、「是只有招牌嗎？還是店還在？感覺分享到外國會很多人按讚」。 百視達2023 百視達 網友們得知消息後紛紛感傷留言，「雖然網路方便，但還是少了一種親身體驗的快樂」、「時代的洪流，沒有絕對的產業，只能在變化中求生存」、「好落寞」。 金獅影音超特店則指出，因為推行會員制，所以可以透過定期活動舉辦、刊物等方式，鞏固會員的向心力，不斷地精耕、培養客源，以體貼、適當的各類服務滿足會員需求，所以不擔心會員會遭新競爭對手爭奪。 面對國際集團的強勢競爭動作，各擁有三家連鎖店門市的視聽讀賣、金獅影音超特店等既有業者，則咸認新加入的業者只要不祭出削價競爭、擾亂市場的動作，應可為市場帶來良性競爭。 他說，百視達所以願意如此大手筆的投資，主要是百視達從90年代起便開始觀察台灣市場，在台灣市場趨於成熟之際，才來台開店，而根據多年的觀察只要業者經營得宜，絕對可以開發出一年上百億元的營業額。
百視達: 太陽「巨大黑子」下周面向地球！ 全球電網恐大癱瘓
而且線上租片，在片源集中調度的狀況下，租不到的片子的機率降低，連帶也能降低購片的成本。 而且Netflix還採用訂閱制的月費服務，充分運用人的慣性，因此要讓你開啟訂閱服務比較難，但一旦開啟訂閱後，很多人都會習慣性一直續訂，比較不會主動斷訂。 此外，當社群媒體成了與消費者主要的溝通管道時，過去耗費大量人力製作的各種吸睛、花俏的行銷素材，如今只需要透過Google Workspace一鍵就可以完成。 此時，「轉型」成了產業勢在必行的解決方針，然而在眾多數位工具中又該如何於餐旅場景裏發揮價值，產業解決眼前缺工的燃眉之急外，並維持服務品質的量能？
測試驗證服務廠耕興總經理室特助周煒哲接受記者電訪指出，以前WiFi只有2.4及5GHz頻段可以使用；其中2.4GHz頻段有如「省道」，5GHz頻段像是4條「高速公路」，5GHz頻段有波段Band 1、2、3、4。 接著，伊坎找來7–11的前執行長凱斯，做為新任執行長。
百視達: 雲端解決方案
如今，思想科技也預見了餐飲零售產業正面臨到全新的挑戰，將在9月22日盛大舉辦論壇，邀請到業內的意見領袖齊聚一堂，從技術、轉型到場景落地等不同面向，為餐旅業者的未來勾勒出全新的輪廓與樣態。 根據104人力銀行最新出具的《民生消費產業人才白皮書》中可以發現，五大民生消費產業今年第一季平均每月短缺38.2萬人，創歷史新高，其中餐飲業每月短少17.1萬人位居第一，而住宿服務業每月短少2.7萬人也緊追在後。 高捷表示，南北兩機廠有段距離，加上兩組塗鴉內容不太一樣，可能是兩組人同步塗鴉，但比較過塗鴉內容後感覺畫風很近，說不定是同一（組）人跨區亂畫，後續會加強廠區巡檢；警方則證實已接獲報案，正協調轄區警方調閱監視器追查。 〔記者王榮祥／高雄報導〕繼台鐵新自強號、台中捷運後，高雄捷運列車昨也遭塗鴉！ 高雄捷運公司指出，昨清晨發現大寮機廠、北機廠各有一列車被惡意塗鴉，不僅毫無美感、還有觸電危險，已報警處理，視情結最高可罰一百萬元。
網飛的訂戶成長率大幅下滑，2006年原本每季成長率為74%、76%、60%、51%，百視達線上於2006年年底推出全方位租片方案，網飛訂戶成長率於2007 Q1下滑到驚人的17%。 對消費者而言很簡單：付固定月租，在百視達線上和門市都能同時看到飽。 但所有用戶正在遠離門市租片轉往線上，所以百視達門市反而虧損十億。 百視達 此時，沃爾瑪的失敗讓華爾街瞭解到，線上租片沒這麼簡單，不是價格低客戶多物流好就可以的，華爾街重新給予網飛「優於大盤」的評價，股價扶搖直上，資金注入。 此時的華爾街，幾乎人人不看好網飛，認為網飛的成敗，取決於百視達還有亞馬遜的動向與價格，網飛已經喪失主導權，不是死在百視達手上，就是死在亞馬遜手上。 百視達線上這方面，他們決定撒錢，在超級盃期間推出電視廣告，並推出超低價的「節日大降價」，註冊用戶因此成長快速。
百視達: 網紅行動電源爆炸 業者宣布「二組序號」消費者可免費換新
百視達在2010年申請破產，絕大部分的門市在此之後都相繼消失，其創辦人赫贊加（Wayne Huizenga）也在2018年3月過世。 據cinemablend報導，阿拉斯加的兩家門市將在下週一（16日）結束出租，但門市仍會營業到8月底，出清店中的庫存。 視聽讀賣總經理程如晞說，視聽讀賣著重視、聽、讀、賣四種業務均衡發展，不僅有錄影帶出租店業務，所以能以更多元的營業項目，吸引不同需求的客源，不會面臨客源被分食的壓力。 3.不要吹噓當年勇 陳年的豐功偉績沒有證據，還可能會被無限誇大，不要再吹噓無法應證的當年勇，聽多了會令人厭煩。 她說，直到70歲前她都還和同事一起出遊滑雪，哪有什麼代溝！ 不過，現在說想要去滑雪的玉置課長，則因為高齡被周遭的人紛紛阻止。
瑞昱指出，歐美近年已開放6GHz頻段，台灣跟進開放6GHz頻段，樂觀其成。 隨著傳輸資料增加，將有助應用擴大，對於消費者及網通產業都具正面意義。 當董事會進行年度例行議程，批准原本答應要給安提奧科的獎金：七百六十萬美元時，伊坎一看到這個數字，怒火中燒：「我們絕對不會付給你這筆錢」。 他們悄悄成長，在全美已經有了一萬多台自動租片機，而此時百視達門市甚至只有七千多家。 也有許多網友歪樓笑稱，「你那邊還來得急all in台積電！」、「航運股趕快買爆」、「你那邊不要說台積電了，宏達電都還來得及買」、「貸款去買台中七期農田」、「比特幣比較賺，先買個幾枚起來」、「網飛（Netflix）先買爆」。
百視達: 出租電影
Netflix推出的四項策略都有一定的模仿門檻或先行者優勢，駱駝學不了羚羊跳。 接著，網飛估計亞馬遜的策略會是：提供破壞市場的低價，以大幅吸引客人，因此網飛決定使出七傷拳，自己先大幅降價，讓亞馬遜要進到市場的話，必須降到更誇張的價格，且不像網飛手上已經有客戶，亞馬遜還必須負擔得到新客戶的成本，可能降低亞馬遜進入市場的意願。 1998年5月，百視達在台中新開3家門市，成為第一家進軍中部的錄影帶連鎖店。 2000年10月，百視達首創業界之先，發行IC晶片儲值會員卡，提供消費者租片扣款服務；繼中環亞藝影音之後，百視達也從2000年起全面開放加盟，合約年限一次就長達20年。 2003年受到SARS疫情影響，百視達、亞藝業績大幅攀升。 「滯納金」一直是百視達為人所詬病的機制，這也被網飛拿來死命攻擊，然而，這卻是極龐大的利益，因此雖然百視達知道客戶對此很不滿意，還是繼續保留這個制度，直到安提奧科經過許多市場調查之後，決定狠下心來取消，以挽救流失的門市會員。
網飛同時加強其演算法：原本網飛的影片推薦系統Cinematch，是簡單根據影片屬性分類，例如類型、演員、導演等等，但結果其實不太準，網飛舉辦「網飛獎」，提供網站上各種訂閱者以及評分等等十億筆以上的數據資料，以及一百萬美元的獎金，徵求能讓Cinematch提升預測能力10%以上的技術團隊。 最後，亞馬遜決定先進軍美國以外的市場，而網飛也因此暫緩走出美國擴張的計畫，他們認為無法與亞馬遜同時在多個戰線開打，所以雙方避開彼此。 2007年中保樂到家取得百視達總代理，不過外觀還是懸掛BLOCKBUSTER招牌，這時因網路電影、PPS、盜版猖獗，實體通路連年虧損，樂到家嘗試跨足數位影音及餐飲力挽狂瀾。 然而，受到Netflix等影音串流平台影響，美國百視達總公司在2010年聲請破產，樂到家全台16家直營門市，也在2017年陸續畫下句點。
百視達: 因為Netflix而得救的「百視達」!
當安提奧科發現，門市裡的人數突然增加，線上註冊的客戶也急遽飆升，他知道，他們做對了一件重要的事。 百視達 百視達於2006年年底，正式推出「全方位租片方案」。 百視達線上很快決定跟進降價，並比網飛定價低一點點，因為百視達線上估計，這種七傷拳的做法對網飛比較傷：因為他們用戶比較多，降月租就是每個客戶都少賺錢。
由於小型的製片公司缺乏資源和大型片商競爭院線片上映時的曝光與銷售，DVD租售所產生的收入相對重要許多，某些製片商甚至有高達七成的營收日來自Netflix的租借服務，Netflix也設立了子公司專門投資、買斷部分製片商的影片發行權，增加影音串流內容的獨特性。 簡單講就是用條碼一天sync一次，讓顧客無論門市或網路，都能還一片，換一片。 同時，網飛估計亞馬遜的進軍，衝擊最大的其實不是線上租片市場，而是實體門市，他估計若亞馬遜將線上市場打開，門市的末日指日可待，屆時亞馬遜打開的是全美門市目前八十億美元的市場，因此這場仗，網飛非存活下來不可。 連鎖影音出租巨頭百視達，曾經在全球擁有9000家門市，超過一半都在海外，總員工人數高達8.4萬人。
