政府對於台灣能源轉型，再生能源規劃，到2025年需求為27GW，台泥各項綠能計畫包括風電、光電、地熱及海洋溫差正全方位展開，預計到2025年將建置超過500MW。 台泥認為要讓綠電能夠被充分有效運用，相對應的儲能需求比例須達到綠電的20%，也就是2025年全台至少需要5GW的儲能。 在全球RE100氣候倡議下(企業承諾用電100%使用再生能源)，預料將帶動台灣工業綠電及儲能的龐大需求。 台泥今年第一季合併營收229.7億元，較去年同期220.3億元還是成長4%，主要就是過去五年的佈局展現初步成果，水泥營收下降3%，但新增了來自NHOA、能元科技、台泥儲能的營收貢，等待未來新能源案場陸續建置完成，可望挹注獲利。
2011年，嘉新水泥董事長張永平爆發內線交易被起訴，張安平臨危受命回去擔任董事長，回到嘉新第一天就告訴張永平的兒子張剛綸，「你一定要接上來，我不會在這邊很久，」當時張安平允諾幫忙做一屆董事長，張剛綸還以為是指三年後改選時再當一屆，沒想到不到三年、2013年張安平就將董事長交棒給張剛綸，自己退居副董事長。 黃健強比較，辜成允時代開疆闢土，大陸市場產能從零衝到6500萬噸，講求集中管控，主管兼任普遍，連黃健強都身兼四、五家公司的董事長或總經理。 台泥企業團法務長、副總經理蔡立文分析，這是讓水泥本業財務，建立扎實結構的一步，能讓台泥股東可100％認列大陸地區水泥業務獲利成果。 2017年5月，台泥宣布延攬滙豐（台灣）商業銀行總經理暨滙豐銀行台灣區總裁李鐘培擔任台泥總經理，引起一陣驚呼，認為李鐘培來自外資金融圈，無傳產背景、根本不懂水泥。 去年1月23日清晨，辜成允驟逝，當天下午3時，台泥宣布由張安平接任台泥、中橡、信昌化公司董事長。 「接董事長是我主動提的，」原本以為張安平是臨危受命，其實是他主動扛起。
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「我們不要做全世界最大的水泥廠，不要做最賺錢的公司， 台泥要對社會、員工、股東三方負責，我們要賺合理利潤，不是最大利潤。」 這條路上，還沒有腳印；張安平率領台泥一步踩上去，堅定，沒有疑慮。 1978年，張安平應張敏鈺要求，回臺灣接任嘉新水泥副總經理。 回國後，張安平創立台灣當時最大的軟體公司中國嘉通（後被美國EDS公司收購）。 同年，美國與中華民國斷交，張安平與辜濂松等人組團赴美國國會遊說，爭取制定《台灣關係法》。 14歲開始到美國受教育，「大學時原主修宇宙物理，後轉攻讀商業。」[1]學位為普林斯頓大學經濟學學士、紐約大學國際金融與管理碩士。
他自我定位，所做的決策不是為現在的股東，還要為五年後、十年後的股東，為台泥集團開創一條可長可久的新絲路。 前陣子月會上，張安平對同仁宣示，現在要計畫的已經不是明天的事，「是明天過後、比明天還更遠的事情，」他說。 張安平曾形容自己「同時下四盤棋」，20個月來為台泥焚膏繼晷，辜懷如心疼他「看看你，現在超過四盤了吧！」讓張安平承認，當年傲氣過了頭，確實得改改，「被她糾正的地方可多了，」他笑著說。 他毫無戀棧，「如果可以，最好做到明天就好。」卸任前，總有想完成的目標吧？ 「肯定有，但在我心裡，不會告訴你，」回答有一貫的張式風格。 盛治仁回憶，剛到雲朗時，他很驚訝，高階主管月會不是在檢討業績，而是看哈佛大學哲學系教授桑德爾（Michael J. Sandel）談正義論的影片。
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但人類數量已經劇烈增長，雖然不斷進步的科技供給多數人要求的生活，也使得人類所耗費的資源，早已遠遠超過生存的基本需求。 但是自從工業革命開始，人類快速不停地增加溫室氣體進入了地球的大氣層。 大量增加的溫室氣體效應導致地球暖化，造成極端天氣事件、海平面上升以及對我們環境的其他影響。 所有這些變化都會對人類及其未來生存和繁榮的能力產生重大影響。 二氧化碳會是所有人類，社會，世界未來30年中最主要的題目。
- 坐在台泥大樓辦公室內，接掌台泥董座快20個月後，張安平首度接受媒體專訪，「還好對水泥，我還沒忘掉太多，」眼前的他看似輕描淡寫地說。
- 之前，由辜公怡直接接替辜成允在台泥三寶的董事席次後，深化接班意味不言可喻。
- 早在今年2月底，疫情爆發之初，台泥董事會就決議發行高達300億元的無擔保公司債，提高現金流因應未知的疫情變化。
- 他也提到「低碳水泥、資源循環、綠色能源將是未來十年台泥發展的主軸」。
- 台泥過去在辜成允的投入再造下，組織強化、厲行鷹式管理，把一個老舊死水一般的企業脫胎換骨成有效率、有活力的創新企業，並且在日後展開不斷的購併下，帶動台泥卡位中國，如今坐居中國第七大水泥廠的地位。
- 黃健強比較，辜成允時代開疆闢土，大陸市場產能從零衝到6500萬噸，講求集中管控，主管兼任普遍，連黃健強都身兼四、五家公司的董事長或總經理。
為盡量降低碳排，台泥在生產水泥時，早在十幾年前，就積極使用替代燃料與原料，達到減碳效果，近年來更全心投入綠電、儲能、電池、碳捕捉以及造林等五大非水泥領域發展，就是藉這些低碳、新能源事業群，把水泥製程所產生的碳排給抵銷掉。 把水泥版圖推向全球化、國際化，2018年台泥宣布與土耳其SANKO 台泥董事長張安平2023 Holding A.S.公司進行土耳其市場策略合作開發。 張安平表示，投資土耳其OYAK集團，是邁向全球化的一大步，台泥的方向是透過這個歐亞樞紐平台，把集團勢力向南歐、非洲、中亞、巴爾幹半島延伸，爭取總人口數12億的市場商機。
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就本業營運而言，張安平要做的是快速「熱身」、重新熟絡水泥產業，以及找未來能接替他的人，布建接班團隊。 「張安平這幾年已是半退休狀態，他想過，如果起碼活到八十歲，未來的十四、十五年一定要好好遊山玩水；結果現在被找來當董事長，至少要耗掉他五至十年的時間，所以他一定會快馬加鞭穩住台泥，然後盡快培養接班人。」一名親辜家的人士說。 張安平接任董座的這八十天來，台泥上下感受到他的雷厲風行與明快決策的風格。 舉例來說，台泥布局四年、辜成允生前親自督軍的蝦紅素事業，原預定今年上半年投產；然而張安平檢視後，對當中底層技術「碳捕捉」的效率不滿意，下令數據顯著提升後，才能啟動量產。
深諳工業革命、人類產業發展歷史淵源的張安平，早已掌握「21世紀將是能源的世紀」，「未來的經濟體系是建立在移動式的、可儲存的能源，而電池將是他的核心。」也因了解人類產業發展史，張安平更積極推動台泥砸下重金布局、打造超級電池工廠。 台泥董事長張安平 未來的美好可以預見，新北市懷抱著共榮共好的信念，累積並投入智慧城市規劃與發展，除了向國際展現更多智慧城市成果，也樂意攜手各個城市以及偏鄉合力勾勒發展藍圖，積極為建構全人類繁榮、永續的宜居生活願景努力不懈。 其次，利用水泥的高溫導入廢棄物處理，一方面這是台泥減碳的替代燃料，另一方面是幫助社會解決一些環境污染的問題也讓他成為能夠再利用的綠色循環資源。 所以，台泥也會持續扮演城市淨化器與並望替代燃料發展方向。 謝金河說明張安平近幾年來帶著台泥轉型的作為，完成企業重組，讓台泥國際在香港下市，私有化，整合台泥的水泥事業，且朝土耳其等國家發展，另外，台泥集團在綠色能源的布局上，包括台泥綠能，台東紅葉地熱開發等，甚至，台泥可能進軍海洋能。 台泥（1101）除了水泥，也跨足綠能，財信傳媒董事長謝金河表示，「從水泥到綠色能源，台泥在張安平領航下，一步一腳印，踏上能源轉型之路」，謝金河強調，「台灣的企業領袖中，張安平不多話，但是他每次說出口的話都很有重量。這些年他談永續，環保，節能，最有先見之明」。
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張安平表示，水泥產業幾乎和農業、漁業、畜牧業一樣，也是一個取之於大地，用之於人類文明的事業，但是始終沒能和更高的價值連結在一起。 破壞的、汙染的、無生命的、與美感不相容的看法，似乎是水泥業的宿命，以及多數社會大眾的誤解。 這一次接任台泥董事長，第一個挑戰就是如何繼往開來，除了遵循和執行辜成允生前已規畫好的方針，面臨的更是水泥業在全球暖化挑戰下的原罪，不論是產業升級或轉型，都極需改變。 「台泥要對社會、員工、股東三邊負責，我們要追求合理利潤，不是最大利潤。」張安平顯然沒有被全場的驚嚇擊倒，他一字一句、繼續沉穩地說出自己的「思路」，也為台泥集團未來的走向，指出一條新的「絲路」。 「我們不是要做全世界最大的水泥廠，也不要做最賺錢的水泥廠、不要做最賺錢的公司，最最最……，這些都不是我的想像。」法說會、記者會、甚至在公司的董事會上，台泥集團董事長張安平不止一次地說。
台泥（1101）董事長張安平今(4)日出席國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇，針對「邁向永續未來，以自然為本的調適行動」議題提出見解。 他表示，當前面臨全球危機，不只是氣候危機，另外還有認知、思想及想像三大危機。 今年台泥大會主題為「低碳循環、永續未來」，共有來自台灣及中國大陸共331家供應商參加。 台泥物料部資深協理黃麟添特別說明，台泥實行ISO37001反貪腐、反賄賂政策，提供更公平、透明的採購機制，未來台泥也將接軌國際趨勢，供應商永續問卷除溫室氣體管理、將加入生物多樣性議題。 全球正在追求2050零碳轉型的挑戰，台泥也積極響應，因此努力發展綠能、儲能、電池、碳捕捉及碳匯造林，以抵消生產水泥的環境負債，以求達到淨零碳排的目標。
台泥董事長張安平: 拍板了！台積電確定將於德國設廠 投資逾38億美元
緊接著，九月底台泥董事會又通過多個綠能投資案、十月宣布已拿下澳洲南部Synergy授權的二○○MWh（百萬瓦時）儲能案場，同時在高雄打造台灣第一座鋰電池工廠，將藉此與世界其他電力公司、電池廠共同開發全球龐大的儲能需求。 加上台泥日前拍板投資五十五億元，於蘇澳水泥廠區、花蓮和平工業區內各建置八十七． 台泥董事長張安平2023 五MWh以及二五○MWh的大型儲能系統，完成後，台泥將成為台灣唯一具有建置長效型、大型儲能系統的公司。
以至於外界一直有：「這家老牌水泥廠到底在想什麼？」的耳語。 「他現在都跟著我搞業務，像我們每個月在大陸的檢討會，他也會參加！」在黃健強的眼中，辜公怡的財務分析能力強，個性大方、待人有禮，與辜成允一樣，不太有名門望族的貴氣，在同業的應酬場合上，正題、抬槓應對都不顯生澀。 RISC-V架構近期在半導體業界相當火熱，此前，晶心科、Google、英特爾等13加廠商也共同組成「RISE」，攜手衝刺RISV-V領域，此次五大國際指標業者鎖定以RISC-V架構發展車用、物聯網等領域，凸顯大廠們對RISC-V後市抱持高度期待。 野村預測，從2022~2025年，台光電營收的預期年複合成長率（CAGR）將達9%，主要推動力來自於基礎設施（CAGR為24%），同期間的獲利CAGR將達15%，主要是因為高毛利率產品較多。 辜振甫說，2個老闆一起爬山，路上遇到黑熊，其中一人趕緊脫下登山鞋，準備換上背包裡的運動鞋逃命，另一人卻停在原地，質疑就算換鞋也跑不過黑熊，何必多此一舉，沒想到對方竟說：「這你就不懂了，只要我能跑得比你快就成了。」意思是，轉型的關鍵在於能否比同業更快、更具競爭力。 當年，與板橋林家 、霧峰林家並列台灣三大地主家族的鹿港辜家，擁有水田、旱田、山林、鹽田共3,700甲，土地改革後僅剩3甲，辜振甫非但不怨，還受命承辦台泥移轉民營的工作。
台泥董事長張安平: 服務
有人士分析，這應是台泥高層刻意安排，畢竟原本10年的培養期，現在可能被迫壓縮至7年甚或5年，辜公怡必須付出更多時間在工作上，力求盡速融入、進而貢獻價值，證明自己具備接班的能耐。 當年辜成允從美國賓州大學華頓商學院畢業後，曾進入勤業眾信擔任查帳員；而辜公怡同樣進入華頓，畢業後則前往香港摩根士丹利工作，兩人都是從財務出發，切入業務與企業管理；而在同輩之間，他則有父親辜啟允的豪邁、大器，年輕同輩聚餐喝酒場合，辜公怡常展現辜家第四代長孫氣勢，「爽快買單」。
晶心科去年第4季時，旗下「N25F-SE」成為業界第一個通過ISO 26262功能安全標準認證，全面符合汽車應用開發的RISC-V CPU IP。 其實在通過認證前，晶心科就已有十個車用相關客戶，未來該公司也期望推出更多通過前述認證的IP。 相對於全球，美國現在整體經濟上是比較好，但是張安平覺得，明年美國經濟可能因為高利率等等因素會變得更差。
台泥董事長張安平: 未來十年路 邀同業一起走
2018年6月，張安平已將中橡與信昌化兩家董事長之位，交棒給辜啟允之子辜公怡。 讓接棒者學習做決定、學習宏觀，這點嘉新水泥董事長張剛綸感受很深。 他可以花一整個下午和合作單位工研院開會，討論碳捕捉的技術研發，允諾經費上全力支持，但希望提高捕捉績效。 張安平跟對方強調，「不要以為我在做表面工夫」，並與對方排出十年發展表，展現非做不可決心。
台泥（1101）今（31）日召開股東會，董事長張安平表示，為地球服務，為社會服務，為生命服務是台泥縝密釐訂的最主要公司方向，台泥將在水泥、廢棄物處理及能源三大主要產業發展方向之外，設定生命服務為台泥今年的工作主題。 今年，台泥的市值成長表現或許不是最優秀的公司，不是張安平口中那些「最」字輩的追求目標，然而，全球的資本市場來到一個新的拐點，從最早的美國經濟學家米爾頓． 傅利曼（Milton Friedman）主張「企業唯一的社會責任，就是利潤極大化」，幾乎一面倒得到全市場的認同，到如今逐步跨入ESG（環境、社會和公司治理）原則時代，將社會責任納入企業經營的重要思考之一，與環境共存的企業，才是永續發展的王道。
台泥董事長張安平: 社會
有法人表示，近期漲多的碳權概念股短線或將被獲利了結，惟節能減碳題材屬長線趨勢，投資人可待拉回後伺機以中長天期權證進場布局。 或許可以化腐朽為神奇，也可以將重汙染產業，改造成對美好地球的呵護備至，至少，在台泥董事長張安平追尋的夢想裡，是的。 首創全台第一個遊戲化學習平台PaGamO，同時也是實驗教育機構「無界塾」創辦人，葉丙成一路引領台灣創新教育風潮。 新的一年，他期許大人提供孩子更多容錯空間，放緩追求單一成功的步伐，問問孩子「你想成為什麼樣的人」... 台泥今年滿75周年，台泥企業團的慶祝大會裡，我們自製一部以氣候變遷為主題的企業影片「承擔」，呼應COP26的精神，也是對所有台泥人發出「承擔！行動！」的呼籲。
兩百年前，水泥回應了人類基礎建設的需求，讓生活更安全，更有品質；兩百年後，水泥背負的，是當代迫在眉睫的減碳義務，COP26協議近世界上二百國的也要求各國在2030 減碳50%，水泥承諾的，是2050的碳中和目標。 台泥董事長張安平2023 台泥企業團今（14）日舉辦2022線上供應商大會，共邀集兩岸共331家供應商參與，共有10家廠商入榜「台泥供應商永續卓越獎」，今年還增設「永續進步獎」，以表揚永續評鑑進步幅度前三名的廠商，台泥亦與現場伙伴分享永續管理方法，協助供應鏈廠商轉型。 張安平表示，水泥本來就是文明的黏著劑，也是所有建築最基本的材料，短時間內是不會有替代品的。
台泥董事長張安平: 一千度也燒不壞的環保決心！台泥董座張安平 投資儲能領域只為「這件事」
每次月會前一小時，都由張安平親自分享他近日讀書、旅行、看國際新聞的領悟與所見所聞，大概最後1/3的時間才看報表。 跟著張安平工作六年的雲朗觀光集團總經理盛治仁觀察，面對任何難題，張安平總是能找出跟別人不一樣的解決方法。 隨著全球氣候變遷議題嚴峻，希望降低二氧化碳排放，以減緩氣溫上升，張安平不僅選擇正面面對水泥業背負的原罪，還提出新的願景。 不只表面風光，張安平領軍之下的台泥集團，也有了全新面貌。
NHOA子公司Free2Move eSolutions在義大利建置全世界最大的V2G設備點，容量為30MW，當電力不足時可同時讓600輛電動車回充至電網。 台泥董事長張安平2023 NHOA旗下另一子公司Atlante CO.在南歐發展迅速，已佈建使用再生能源及儲能的微電網，進駐包括米蘭機場、公路、港口等重要基礎設施，已然成為南歐最大虛擬電廠。 台泥企業團因為NHOA的加入，邁向國際化的團隊也更堅實。 走過10大建設蓬勃發展的年代，跟著台灣經濟一路成長茁壯，如今台泥在全球總產能排名前10，穩居國內龍頭地位。
