他们居无定所，没有安全保障，所以他们要多长个“疑”心，万分谨慎才能保证安全。 稲盛和夫理念 或許是出於此種親近感，稻盛和夫和中國確實有親密友好的關係，也是兩國之間推動「日中友好」的搭橋者之一。 2009年中國的國慶60周年閱兵典禮，稻盛和夫就是受邀觀禮的日本來賓之一。 稻盛1997年自京瓷退休後，在例行体检中查出得了胃癌，手術成功，同年九月在京都临济宗妙心寺派圓福寺出家修行[4][5]。
把烦恼的时间用来努力学习努力干活，命运不是宿命，命运是可以改变的，一切都有因果关系。 要把眼前的困难当成是消除过去所造业障的机会，让自己心态得到平衡，那么烦恼就不是烦恼，是让你进步的机会。 人天生是没有善恶之分的，但人一旦形成了某种意识之后是很难再改变的。 因此从小就要教育孩子懂得抑制欲望，懂得知足和帮助他人，否者长大后就会变得怨天由人，甚至做恶。 每个人都有这六颗心，只从字面上看的话，这六个字都是贬义词，事实也是一样，但原本这六个所谓的烦恼是造物主赐予人类的智慧，是用来生存的自我保护的本能。
稲盛和夫理念: 成功人士是如何做出聰明決定的呢？
作为研究员、作为技术人员追求真理，同追求哲学的真理、同通过宗教修行追求真理，没有任何区别，都可以归结到相同的一点。 为什么原本用来自我保护的能力变成了“恶魔”，因为人是有意识的，而且这种意识是自由的，可以是善的也可以是恶的，所以人是有两面性的，善的一面和恶的一面。 世间万物的存在都有着必然的联系，大到人类，小到尘埃，以及存在的价值，一切的存在都是宇宙的造物主给予世间万物的爱。 而日航也很幸運地在稻盛和夫的出手下，拉回了經營利潤，2012年讓日航重新上市。 完成這個歷史任務之後，稻盛和夫於2013退居經營幕後，專心於稻盛財團的運作，以及「盛和塾」繼續培育下一代企業家。 2013年3月19日，日航宣布稻盛和夫將於3月底辭去董事職務，完全退出經營前線，但仍會擔任純粹顧問性質的「名譽會長」一職。
儘管包括稻盛在內，這些昭和戰後企業家的成功，自有其時空背景因素，經驗與觀念移植當代未必適用，但都是以自身見證了日本一代企業經營史，影響了無數投身商戰的企業戰士們。 稻盛家在空襲中被炸毀，一家人靠著親友接濟度日，加上稻盛一家有7個兄弟手足，家計負荷極大。 經歷過戰爭的歲月後，稻盛和夫也順利進入中學就讀，一路往大學邁進。 稻盛原本想要攻讀大阪大學醫學系，但落榜未能考取，而轉讀當時新設立的鹿兒島縣立大學工學系應用化學科。 然而戰爭的陰影卻始終揮之不去，1955年畢業的稻盛，面臨日本社會環境在韓戰結束後的一段艱苦時期，許多像稻盛一樣的年輕人求職不易。
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人們對稻盛和夫有兩種完全不同的定位：優秀的企業家和成功的哲學家。 但稻盛和夫認為這兩者密不可分，他曾說過，企業的成功之道就是自己的人生哲學，強調利他主義的他，獲得了巨大的成功。 稻盛和夫在自己的著作《活法》中提到：「不要有感性的煩惱，人生只是一場單程賽，努力向前。」那如何不要有感性的煩惱? 稻盛和夫將自己的事業發跡，認為是靠著「動機良善、了無私心」的精神而成功。 「所謂經營之道：動機良善，了無私心。」日本知名的企業家——稻盛和夫——在今天證實已於8月24日病逝，享壽90歲。
2010年日航申請破產，當時執政的民主黨政府（時任首相鳩山由紀夫）找上稻盛幫忙，已從第一線退休的稻盛，當時以78歲的高齡出任日航的榮譽董事，希望藉由他的度過泡沫危機的經營之道，挽救岌岌可危的日航。 稲盛和夫理念 人应该适当控制自己不该有的意识，不让用来自我保护的本能变成欲望，从而放任欲望造恶，除了自身的意识还应多帮助他人来抵制欲望横生。 欲望一但失控，接连而至的就是怨恨，对生活的各种不满，人生的各种不顺利。 一味的利他有时候会让自己陷入困境，所以在做任何事前一定要理性，先理性再感性这点非常重要。 比如别人和你借钱，借了一次还会有下一次，总有一次你会无法满足对方，不如一开始就拒绝。 成功是因为足够努力才得来的，再富有的人家不努力迟早会回归贫穷。
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失败之所以失败是因为他们不能面对暂时的失败，总是怨天尤人，最终导致真正的失败。 然而初入社會的稻盛，碰上了戰後百廢待舉的年代，薪資不穩定、甚至白做工的情況時常發生，苦於生計又無法發揮所長，成了稻盛和夫青年時代的人生苦惱。 稻盛和夫回憶這段歲月，自認為是「倒楣的男人」，不過若是攤開當時日本社會的庶民面貌，稻盛和夫並非特別不幸的個案。 认识事物的主体是人的心，强烈的利己欲望会扭曲人心，那么真相在他心中也是扭曲的。
稻盛和夫為京瓷、第二電電的創辦人，也是日本昭和時代與「經營之神」松下幸之助齊名的一代企業家，亦曾臨危受命，出面拯救面臨破產的日本航空。 稲盛和夫理念 如今經營四聖都已告別人間，曾經叱吒風雲的日本企業史，又翻過了時代的一頁。 這套阿米巴經營法常是企業經營的教材心法，出名的原因之二，也在於後來稻盛和夫與日本航空的重整。 稻盛和夫經營故事中另外最為人稱道的，是他晚年臨危受命，來接手重組面臨破產危機的日本航空。
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无论科学技术的发展也好，资本主义经济的发展也好，汲取还是摒弃‘利他’这一思想哲学的元素，结果将会迥然不同。 前面提到的人要适当控制自己的欲望，也就是说人要多注重他爱而不是完全的自爱。 所以要有利他之心，短期看是利他，长久才能反映出原来那些利他行为最终都是利已的，也是我们常说的于人方便就是于已方便。 世间所有的成功和失败都是必然存在的，没有成功何来的失败，没有失败何来的成功。 差别在于成功的人能坦然面对失败，并以超乎常人的毅力克服困难，以达成成功。
稻盛表示今後將會退出企業經營領域，工作重點將會放在稻盛財團、盛和塾等社會事業上[7]。 但经常有人说不知道活着的价值是什么，无论是什么都是有价值的，因为存在本身就有价值，也就是说：你活着就有价值。 稲盛和夫理念2023 稻盛和夫1932年出生於鹿兒島，父親經營當地一間印刷工廠「稻盛調進堂」，原本在戰前稻盛家相對算是家境不錯，但戰爭的爆發讓全家人的命運陷入危難；稻盛和夫曾在專訪中回憶，自己的少年時代活在陰暗害怕、以及「鹿兒島日夜連續的空襲」恐懼之中。
稲盛和夫理念: 完結的「經營四聖」：日本一代企業家稻盛和夫病逝，享壽90歲
結果幸運地在大學恩師的介紹下，稻盛進入京都的「松風工業」工作。 2010年1月19日，具有國營背景的日本航空向東京地方法院申請破產保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長（董事長），重整問題重重的日航[5]。 2011年日航實現會計年度的合併經營利潤達到2,049億日元，創歷史新高，並在2012年11月重新上市[6]。 稲盛和夫理念 人生就是“提高心性的过程”所有的一切，都是创造宇宙的造物主为了提高我们的心性而赐予我们的修炼的场所。
2008年9月21日小澤一郎再度當選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓参加了有關儀式。 2007年，在日本SUNMARK出版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬册的时候，小澤一郎專程出席。 在2010年稻盛和夫接受中國《中国新闻周刊》專訪時，他表示很多年輕的民主黨國會議員、民主黨的主要幹部，經常找他商量政治上的一些問題[3]。 之前一直在纠结自己的方向，直到相继做过两份实习，自己想做的事是越来越清晰，但还差最后一步是体验下自己想做的工作具体是什么样子的。 原始人因为没有生存计划，就得在有吃的时候多吃点，以防下一顿没有食物，所以他们“贪”。
稲盛和夫理念: 人生で成功するための方程式
再贫穷只要足够努力、懂得知足，多劳动以勤劳致富，即使没有做出伟大的事业，至少生活可以得到很大的改善。 平成的2000年代，進入70歲的稻盛和夫已是日本德高望重的企業家代表之一，常與松下電器的松下幸之助、SONY創辦人盛田昭夫、以及HONDA的本田宗一郎相提並論。 微妙的是，稻盛和夫的性格似乎有屢敗屢戰的韌性，也有研究家的精神，職場不順的稻盛決定自立門戶，1959年與松風工業的8名員工出走、創立「京都陶瓷株式會社」——也就是後來享譽國際的「京瓷」。 稻盛特別專攻陶瓷材料的研發生產，新技術研發成功之後，也剛好碰上了1960年代經濟準備起飛、各種電子產品大量生產的時代，特別是松下電器在當時的電視機熱銷風潮，製造所需的絕緣材料就是向稻盛的公司下大筆訂單，從此開啟稻盛的事業新版圖。 稲盛和夫理念 得到幸运和成功不是结果，因为应对的态度不同，人生的结果将迥然不同。 哪怕小时候生活苦一点，累一点也没关系，不要因为一时的逆境就对生活产生太多的烦恼。
- 人生就是“提高心性的过程”所有的一切，都是创造宇宙的造物主为了提高我们的心性而赐予我们的修炼的场所。
- 2008年9月21日小澤一郎再度當選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓参加了有關儀式。
- 2010年日航申請破產，當時執政的民主黨政府（時任首相鳩山由紀夫）找上稻盛幫忙，已從第一線退休的稻盛，當時以78歲的高齡出任日航的榮譽董事，希望藉由他的度過泡沫危機的經營之道，挽救岌岌可危的日航。
- 人天生是没有善恶之分的，但人一旦形成了某种意识之后是很难再改变的。
- 結果幸運地在大學恩師的介紹下，稻盛進入京都的「松風工業」工作。
- 前面提到的人要适当控制自己的欲望，也就是说人要多注重他爱而不是完全的自爱。
上天会给每个人各种各样的考验，就看每个人以什么样的心态去面对，从而得到各种各样不同的结果。 那么既然宇宙给予每个人的爱是一样的，为什么有的人能成功能快乐，有的人只有失败和怨恨。 其实那都是宇宙的造物主给予的考验，只是有些人能经受住考验，有些人经受不住。 2022年8月30日，日本已證實稻盛和夫於8月24日於京都自宅中病逝，享壽90歲。
