雷克洛克最後甚至還直接在麥當勞兄弟倆的最原始店附近，直接大剌剌開了一家麥當勞，想與兩兄弟互別苗頭。 有趣的是，麥當勞兄弟因為在創始期間忘記註冊「麥當勞」商標，而被迫將原本店名改為「大麥」（The Big M）。 加盟店的營收又可以細分成加盟費（Initial fees）、每期的權利金（Royalties）以及租金（Rents）。 在 2017 年財報中直營店營收占比達 56%，但相關的成本及費用比加盟店的高許多，因此可以看出在獲利上直營店的貢獻度並沒有 56% 這麼高，反而主要的獲利來源是加盟店，而在加盟店營收中租金營收佔 60% 以上，因此也有人稱麥當勞其實是房地產公司。 透過這種做法，只要加盟主有賺錢，雷就能以加盟主繳付的租金向銀行付款，相當於雷沒花自己一毛錢就購得土地，這個做法解決了擴展店面所需的資本，而新的加盟協議更要求加盟主達到雷規定的營運標準，成功讓各分店的用餐體驗達到一致。 而加盟主銷貨收入的 1.4% 甚至低於雷提供服務的成本，也就是說加盟主增加時，雷的獲利反而是減少的，雷原先期待能銷售量大增的攪拌機也不如預期，加盟店對攪拌機的需求量遠不如麥當勞兄弟的創始店，讓財務面更加困難。
其購買快樂兒童餐免費贈送玩具等銷售策略對兒童族群更是具有吸引力。 [41]英國《經濟學人》雜誌更用「麥香堡指數」──一個大麥克在不同地方貨幣價格比較──來非正式評估這些貨幣購買力平價。 1948年，麥當勞兄弟在加州聖伯那地諾開設了第一家麥當勞餐廳。 麥當勞兄弟2023 他們獨創的漢堡餐廳生意非常好，居然同時使用八台奶昔攪拌機。 在確認能銷售大批攪拌機給每家新餐廳後，雷在1955年開始和麥當勞兄弟聯手，著手開發麥當勞餐廳的特許加盟業務。 由於麥當勞兄弟不願大規模擴張，這讓克洛克最終變得很沮喪。
麥當勞兄弟: 麥當勞的歷史沿革
之前電影上映時，因故沒能一睹為快，於是我在上個週末，第四台的影音服務首度上架這部電影時，便一口氣在兩天之內連看了三遍。 身為彰化最強軟體公司（奇步應用）的老闆，我是陳佳新，也是一名情人和奶爸，從 11 歲就開始寫程式到現在。 中國信託長期投入資源，厚植臺灣棒球實力，除打造全臺唯一公益棒球場，也是全臺首家投入五級棒球運動推廣的企業，持續支持少棒、青少棒、青棒、成棒及職棒。
Chick-fil-A 冰淇淋的真相是它沒有足夠的脂肪來真正被稱為冰淇淋。 反過來，這也是“Icedream”和真正的冰淇淋之間的主要區別。 根據餐廳的網站，“Icedream”是用脫脂牛奶和乳脂製成的。
麥當勞兄弟: 麥當勞兄弟驚世創意，影帝麥可基頓讚：「沒有麥當勞就沒有星巴克！」
雷克洛克本名為雷蒙德亞伯特克洛克（Raymond Albert Kroc），是活耀於美國50~60年代的企業家。 他出生於1902年，是美國伊利諾州芝加哥市的捷克裔家族。 而造成餐廳高價的原因有三：餐廳需要足夠的空間容納用餐民眾，造成租金高昂、服務流程複雜導致薪資負擔高、餐點多樣使備貨困難且無法一次大量生產。 畢竟以當前的地球環境而言，我們都禁不起再次嚴重的破壞。 第二：貴人不是做公益，他幫你也是為了自身利益。
這個消息氣得邁克糖尿病復發，雷去醫院拜訪他，給了他一張空白支票。 兄弟倆同意接受一次性支付的270萬美元，轉讓他們在聖貝納迪諾起步的餐廳，並且雷要從每年的收益中抽取1%作為版權費，但到了最終達成協議的時候，雷拒絕將版權費納入協議，反而把它納入了口頭協議。 之後上洗手間時，迪克問雷為什麼要接管他們的產業，雷可以利用他們的想法去重新創立一個新的公司。 雷透露，麥當勞的真正價值是名字本身，它表達了美國文化典型標誌（英語：Americana）的所有因素，而這是他那聽起來像捷克斯拉夫語的名字克羅克所沒有的。 台灣麥當勞在 1984 年 1 月 28 日，世界快速餐飲界知名品牌麥當勞，正式進駐台灣，從此，不僅打下穩紮穩打的根基，也改變了台灣餐飲文化，成為餐飲界龍頭，直到今天，仍是其他競爭者望塵莫及的領導品牌。 台灣麥當勞能成功的在本土開花結果，並且屹立不搖，不是沒有原因的，至少從成立至今創下許多優異的紀錄，不但在世界麥當勞數一數二，更是台灣界的典範。
麥當勞兄弟: 我們想讓你知道的是
首先，Chick-fil-A 的奶昔實際上並沒有冰淇淋，而是連鎖店的標誌性 Icedream “冷凍乳製品”，Chron 報導稱它不能被正式標記為冰淇淋，因為它沒有大量的乳脂政府要求符合官方定義。 Ray Kroc，暱稱 Raymond Albert Kroc，（5 年 1902 月 14 日出生於美國伊利諾伊州芝加哥市，1984 年 XNUMX 月 XNUMX 日卒於加利福尼亞州聖地亞哥），美國餐館老闆和快餐業的先驅，他的全球麥當勞企業. 在這種奶昔中，糖漿並沒有壓倒冰淇淋的味道，這是我在其他快餐連鎖店點同樣東西時注意到的。
除了加速擴展直營店外，麥當勞中國也持續支持現有的特許經營商加速發展。 麥當勞兄弟 台北地方法院勘驗監視器畫面，發現女子在分店從2樓行走樓梯至1樓期間，步履平穩，無任何異狀，在最後一階步向1樓地板時不慎跌倒，且她未提出任何證據證明分店樓地板、上下樓梯階梯有水漬、積水及汙穢物等，不能認定麥當勞因環境清潔問題導致她失足滑倒而受傷。 她主張，麥當勞為連鎖餐飲業者，應派員定期巡視分店，注意各分店樓地板、上下樓梯及手扶把設計不周全、或水漬、積水及汙穢物等易導致客人失足滑倒或受傷等情形，竟疏未注意，導致她受傷，應負賠償責任，請求賠償她醫療費、不能工作薪資損失及精神慰撫金等共計61萬多元。
麥當勞兄弟: 全球與區域
中信銀行表示，刷中信卡筆筆消費不限金額再抽「Gogoro Eeyo 1」電動單車8名及「Gogoro VIVA MIX BASIC」電動機車5 名；刷中信兄弟聯名卡還可抽中信兄弟限定商品61名。 中國信託銀行客戶亦有機會獲得限量減免業務手續費優惠。 目前台灣國健署現行的政策，是基於菸商提供的證明文件進行風險評估，考慮到上述的各種謊言、危害以及政策的缺漏，這樣的做法是否能確保國民健康？ 反菸團體以及各方專家，強烈呼籲政府應該採取嚴謹、公開、透明的三大原則，對新興菸品進行更為周全的監管，蒐集本土國人健康衝擊證據，確保國民健康不受威脅。 此份WHO報告中指出，加熱菸商可能透過各種行銷、廣告宣傳手段，或者透過贊助菸草研究，建構出各種謊言。 報告中列舉若干研究指出，加熱菸所含有的尼古丁以及其他化學成分並不亞於紙菸，且菸商有能力透過產品設計任意改變釋出頻率與濃度，並且存在成癮性、傳統紙菸和新興菸品併用等問題。
該餐廳有500個座位，由麥當勞（香港）有限公司的全資附屬公司投資4,000萬港元開設。 在開幕儀式上，麥當勞（深圳）有限公司向深圳社會福利中心捐款15萬元。 截至2011年12月，麥當勞（中國）有限公司營業額為81億人民幣，擁有2,157家餐廳。 目前，麥當勞在中國大陸以及港澳地區所有業務由央企中國中信集團旗下的中信股份、中信資本等子公司持有的「金拱門（中國）有限公司」運營管理，該公司也是麥當勞在美國以外最大規模的特許經營商。 雷將他的公司改名為麥當勞公司，要求解除最初的合約，出錢買下兄弟倆的產權。
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開始收取租金並向麥當勞兄弟買斷經營權後，麥當勞的財務狀況開始好轉，並不需要上市來獲取資金，但當時麥當勞的獲利能力並不能讓經營者——雷與哈利——享受高額薪資，因此決定透過上市並賣出部分股權，賺取現金回報。 不僅如此，雷在規劃開店期間發現他並非麥當勞兄弟的第一個特許對象，有另一位商人早在他們簽約之前就已經向麥當勞兄弟購買了當地的獨家特許權，為了繼續他的事業，雷只能向銀行貸款，買斷這位商人手上的特許權。 麥當勞兄弟的創新讓外食變得平易近人並大獲市場歡迎，但他們並沒有向外發展的野心，僅僅向想經營麥當勞的人銷售特許經營權，雷．
同時戰後新秩序的重新洗版，依循舊式土地生產的舊富豪們，在觀念上已經無法在壟斷富有階級，人人都有一夕致富的機會。 2022年3月8日，麥當勞因俄羅斯入侵烏克蘭而關閉俄羅斯所有餐廳。 麥當勞發表聲明：我們無法漠視持續在烏克蘭上演的人間苦難，決定暫時關閉俄羅斯所有的850家餐廳，並暫停這個市場的活動。 [30]2022年5月16日，麥當勞宣佈結束其俄羅斯32年的經營，他們表示賣給當地接手前會繼續支付薪資，不過麥當勞將自己保留商標與專利，這些不會出售給新東家，這意味着麥當勞品牌的正式退出[31][32][33][34]。 「Drive-Thru」、「Auto-Mac」、「Pay and Drive」和「McDrive」在很多國家都很出名，這些服務一般會分開點餐處、付款處、取餐處，雖然後兩者多數是一起的。 有些地區，公路幹道兩旁會設有麥大道（McDrive）是一種無櫃枱無座位，專為駕車人士開設的大道，這種大道往往以得來速餐廳簡化方式，出現在鬧區等人口密集地帶。
麥當勞兄弟: 故事是這樣的：麥當勞兄弟原本是蘇格蘭移民，也因為目睹父親在鞋子工廠工作的辛苦，便決定一定要為自己打造一番成就！當他們於1930年搬到加州時，便開始在片場攤販工作，直到1940年才在聖博納迪諾開了第一間麥當勞！
商人萊克洛克看到如此景景有條的餐廳實在驚為天人，心中不禁浮現擴大經營該的想法（果然有商業頭腦就是不一樣），於是便說服麥當勞兄弟使用加盟的方式讓他也開設這樣的餐廳，後來更找來其他有錢人和有衝勁的年輕人加盟，不但擴大品牌聲勢，自己也能賺加盟費用。 麥當勞兄弟2023 最終的結果大家也知道了，麥當勞遍布全球六大洲121個國家，擁有超過三萬家分店，成為名符其實的速食界龍頭。 然而直到克羅克出現，麥當勞開始有了其他變化，當時麥當勞兄弟答應給予克羅克特許經營權，對於他們來說到底是不是一件好事呢?
麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過31000家快餐廳，分佈在全球121個國家和地區。 另外，麥當勞公司現在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午後濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。 當時麥當勞和加盟商的合作模式是：加盟者可以選擇想要在地方開店，然後克羅克會幫助他進行貸款、建店，並且提供產品和各種標準流程指導。 而克羅克收取加盟店1.9%的銷售額作為費用，其中0.5%要分給麥當勞兄弟二人。 結果長久下來，1.4%的資金遠遠沒法支撐麥當勞的擴張，雖然餐廳越開越多，但是資金鍊越來越吃緊，克羅克的抵押的房子即將要被銀行收走。
麥當勞兄弟: 成為麥胞
克洛克在遇到问题时思考的是如何解决问题，两兄弟则是害怕品牌受到影响而拒绝任何改变。 由於上述的原因，麥當勞兄弟做了一個大膽的決定，他們讓自己的小餐廳先關閉一陣子，打算重新設計整個用餐流程。 據悉，麥當勞中國供應鏈也實現了90%的在地化。 麥當勞中國花了18年開出首個1,000店，不過，到第五個1,000店時，卻僅用了一年半。
- 幾乎沒有人不認識麥當勞，那招牌的黃金「M」字型拱門、漢堡、薯條、可樂的熱銷，它代表著美式文化，市值高達1240億美元，每天更提供全球1％人口的食物來源。
- 麥當勞已成為全球化標記，也被指是社會「麥當勞化」一個國家麥當勞價位也反映著這個國基經濟與消費能力。
- 儘管相當先進的年齡，他從來沒有停止工作和提高。
- Kroc 一定也是和我一樣，被這場精采的故事和美好成果所感動，所以才毅然決然的跟進麥克勞兄弟，說服他們讓他加盟。
- 截至2011年12月，麥當勞（中國）有限公司營業額為81億人民幣，擁有2,157家餐廳。
- 不過最後雙方反目成仇，雷更從這對兄弟手中奪走了這家連鎖速食店的經營權。
- 據美聯社報導，奶昔已暫時從英國所有 1,250 家麥當勞門店的菜單中刪除。
舉例來說：可能就是寫程式的能力、行銷企劃的能力、語言的能力等等。 等到有一天有一個不錯的公司，帶著他已經很經營有成的 business model 來找你，因為你看得夠多，有可能也會讓你看到一個覺得「中了」的商機，也不一定。 我走出電影院的時候，想到就是這個標題，創業對創業家來說到底是在創造出一個自己想要的生活方式、改變些社會的現況，還是一定得一場不得不玩的商業遊戲？ 麥當勞這部電影，這二個點都有詮釋到，而且 life style 和商業遊戲這個二個要素，在麥當勞的成功上缺一不可，但是在過程中卻產生了很大的對比。 麦当劳兄弟和克洛克最大的不同就是他们的目标和理念，对于克洛克来说，他要的不仅仅是一家可以盈利的餐厅，他要的是全美国都有他连锁店的痕迹，甚至是全世界。 克洛克认为自己应该找和自己价值观相似的人来当加盟商，但两兄弟怕食品质量会出问题而希望尽量少开店。
麥當勞兄弟: 加盟麥當勞
於是在1961年，克洛克決定從麥當勞兄弟手中買下公司，他們達成一項協議，即麥當勞兄弟一次性地獲得270萬美元出讓麥當勞連鎖餐廳，每年還可以得到公司總營業額的1%作為專營權使用費。 麥當勞是世界上最大的快餐食物連鎖店集團，亦是面對最多批評的國際快餐集團之一。 麥當勞之企業版圖遍佈全球六大洲119個國家，截至2017年4月，麥當勞在全球擁有約3萬6千間分店[39][40]，是全球餐飲業中知名度最高的品牌，在很多國家代表着美國文化。 麥當勞已成為全球化標記，也被指是社會「麥當勞化」一個國家麥當勞價位也反映着這個國基經濟與消費能力。 為了解決顧客們等餐的不滿，麥當勞兄弟想出一套方法加速出餐速度，在那個還不提倡SOP的年代，廚房裡每樣餐點都有固定的製作流程，並更動餐檯擺設與內場人力配置，每一項改動都是為了快速出餐而設計，力求快速高品質出餐，在麥當勞兄弟的創舉下，主打速度的速食餐廳雛形已然形成。
麥當勞快餐廳大多提供櫃枱式和得來速式（drive-through的音譯，即指不下車便能夠用餐店快餐服務。顧客可駕車在門口點菜，然後繞過餐廳，在出口處取餐）兩種服務，同時提供室內就餐，有時也提供室外座位。 克羅克的股份在 1970 年代被稀釋，1975 年，他將公司賣給了麥當勞兄弟，後者現在擁有這家快餐連鎖店 90% 以上的股份。 最終的陳述，包括兩個全尺寸的麥當勞餐廳保持“絕對高保真”。 » 您可以放心，《創始人》是一部其瘋狂故事實際上非常準確的電影。
麥當勞兄弟: 香港
因為對新鮮食材與現點現做的堅持，沒多久小餐館就累積了一票死忠粉絲，慕名而來的饕客也越來越多，用餐高峰從點餐開始到拿到餐點至少需要30分鐘，這個炙手可熱的小餐館讓饕客們又愛又恨。 但你知道其實在大麥克傳遍世界前，麥當勞僅是一間兄弟合開的小餐館，人們連速食的概念都摸不清；並且對麥當勞來說，漢堡薯條賺的都是小錢，麥當勞真正擴展為全球性連鎖餐廳，是靠著房地產打拼來的！ 麥當勞兄弟同意讓他加盟，條件是要支付總收入1%的一半，克洛克可以在美國國內任何地方開設麥當勞餐廳。 接著他著手開設他自己完全擁有的第1家麥當勞餐廳。 1955年4月15日，在伊利諾州開幕；第2家位於加州的弗雷斯諾，同年9月開幕；第3家位在加州的里西達，同年12月開幕。 後來展店的速度加快，到了1960年，總共有228家麥當勞餐廳，而且一直到1968年為止，每年都有大約100家的麥當勞餐廳新開幕，後來他展店的速度，提高到每年超過200家。
當時的漢堡業者尋求其他的熱量替代品，推了幾個替代方案，肉變少，就加個蛋（有點類似現在的滿福堡），大小和原來的漢堡差不多，熱量的補給也充足。 三明治在英國時主要放在餐盤上（想像一下英式下午茶的三明治，仕女們吃的三明治都是小小的、可以用刀叉放進嘴裡），漢堡則是以手拿來吃，主要是由於行動餐車不提供刀叉（後來才有塑膠回收刀叉地發明），而漢堡用手拿來吃的方式，也影響三明治的吃法，不再使用刀叉和餐盤。 我運行這個博客是為了與他人分享各种不同的營銷策略和商業知識方面的專業知識。
麥當勞兄弟: 最後，你的奶昔機在那裡？
與許多便宜的快餐奶昔不同，它們嘗起來就像是用真正的冰淇淋製成的。 麥當勞的所有奶昔都是由軟冰淇淋、香草奶昔糖漿和生奶油製成的. CNBC 稱其軟冰淇淋是其 60% 以上甜點的主要成分，該公司在 2017 年進行了成分大修，以去除所有人造成分。 譯者簡介_黃川誌台北市人，美國康乃狄克大學（University of Connecticut）企管研究所碩士，曾任職於金融機構，通過教育部中英文翻譯能力檢定考試，獲英譯中筆譯證書。 目前為專職譯者，從事金融、商業、旅遊與醫療類的翻譯工作，譯有《三角洲理論：技術分析大師威爾斯．威爾德的顛峰之作》、《被動投資學》。
麥當勞兄弟是麥當勞餐廳的最原始創辦人，分別為哥哥「迪克」（Dick）理查詹姆士麥當勞（Richard James McDonald）、弟弟「麥克」（Mac）莫里斯詹姆士麥當勞（Maurice 麥當勞兄弟2023 James McDonald）。 兩人首先在加州阿凱迪亞（Arcadia）開設餐廳，設有時下最流行的免下車（Drive-in）停車場，餐點內容不外乎為美國人愛吃的烤肉和漢堡。 當時，汽車開始普及美國社會，一般中產階級家庭也開始備有家用汽車，因此正如電影所呈現的樣貌，消費者家庭習慣將汽車開進餐廳的停車場內，直接就有穿著溜冰鞋的女侍服務點餐及送餐。 相信麥當勞（McDonald’s, MCD-US）（McDonald’s Co, MCD-US）是許多人心中的答案，麥當勞的店面遍佈全球，可以說是速食文化的代名詞，有沒有好奇過是誰創辦了這間企業呢？
麥當勞兄弟: 服務
在這段展店期間，雷克洛克也創造了日後有名的麥當勞產品，包括加蛋滿福堡（Egg McMuffin）、大麥克（Big-Mac）以及麥香魚堡（Filet-O-Fish）。 即便如此，雷克洛克和華特迪士尼兩人在戰爭後並沒有太多接觸聯絡，直到30年後，麥當勞餐廳才有計畫將分店開設在迪士尼樂園內，但最後在1990年代才真的實現。 除了財務面以外，加盟店的營運情況也陷入危機，雷最早賣出的 18 個特許權中有 9 個位於加州，而人在芝加哥的雷沒辦法落實監督，後來加盟者各行其是，不僅收費標準不同，許多加盟主甚至增加菜單選項，偏離原本麥當勞的設定。 克拉克接手特許經營權後便面臨了一連串棘手的問題，首先是和麥當勞兄弟簽的協議中要求徹底複製麥當勞兄弟的店鋪，然而原店舖位於沙漠地區，要照原樣搬到酷寒、炎熱與潮濕交替的伊利諾州是不切實際的。 根據協議，任何不同於原店舖的設計都必須要取得麥當勞兄弟以掛號方式郵寄的同意書，然而他們雖然在電話中答應雷的要求，卻拒絕郵寄同意書，讓雷做的所有更動在法律上都站不住腳。
麥當勞兄弟: Chick Fil A 奶昔是用真正的冰淇淋製成的嗎？
（中央社記者劉世怡台北9日電）一名女子因故在麥當勞新北巿一間分店失足跌倒受傷，提告主張店內階梯與手扶把有設計不當等問題，求償新台幣61萬多元。 台北地方法院日前認定她舉證不足，判決敗訴，可上訴。 實話說或許電影還有些含蓄，真實的商場應該更為尖銳無情的多，想要知道麥當勞的黑歷史的朋友，可以去看看這部電影。 他說在往拉斯維加斯的路上有很多「鬼鎮」 (ghost town, 指因經濟重心轉移而荒廢的地區，就像迪士尼卡通Cars裡面的小鎮)，他2005年花了四十多萬美金買下其中一個鎮，還沒想到要幹嘛，只是覺得荒在那邊很可惜，需要有人幫忙整理一下，就一路整理到現在。 當他與麥當勞兄弟撕破臉，除了上述的經典名言「合約像人一樣 隨時讓你心碎」外，也加入一些看似玩笑卻令人毛骨聳然的對白。 3.當肯德基進入台灣市場後，消費者花一大半的時間排隊，為了解決這方面的問題，因此有「得來速」的想法。
Bernadino地區也因商圈變化而快速沒落。 中國大陸市場的McCafé鮮煮咖啡的主要原料採用阿拉比卡咖啡豆，該咖啡豆生長在中南美洲地區，加工時經過篩選和烘焙，再經過麥當勞的鮮煮工藝加工而得[5]。 這部片最有意思的，是英文片名 The Founder。 雖然沒有中文片名那麼跟麥當勞相關，卻精準點出了這個故事的核心。
