Deloitte泛指Deloitte Touche Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”），以及其一家或多家全球會員所網絡及其相關實體（統稱為“Deloitte組織”）。 DTTL（也稱為“Deloitte 全球”）每一個會員所及其相關實體均為具有獨立法律地位之個別法律實體，彼此之間不對第三方承擔義務或約束。 DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。 一旦企業已具備了合適的人才和文化，下一步就是建立正確的數位轉型運作策略。 雖然沒有一定得使用何種方法才能保證成功，但企業需要根據其組織特性、業務模型和目標市場，明確訂定出要採用哪些方法、階段和驅動要素，以進一步確立優先順序、每個階段的里程碑，以及所有工作權責的分配。 相較於新創公司和FinTech公司，成熟的金融機構其投資者之風險承受力往往較低，因為這些投資者大多期待金融業能產生穩定的報酬率。
查詢地圖外， Google Maps 其實還有許多意想不到的隱藏版功能。 金融數位轉型 當各項資訊都整理在這個地圖上，也能為第一線的服務人員減少許多任務上的負擔。 金融數位轉型 臺大風險中心的年度規劃盼能以政策、法制及企業治理為基礎，扮演永續青年在氣候行動與淨零倡議上的樞紐。 希望透過落實青年沙龍、講座，與培訓課程等系列培力計畫，與國內永續青年達到系統性地互助、協作與串聯，進而使未來能在淨零、能源、公正轉型等議題上，共同形塑對公領域的影響力，合作推展臺灣的轉型進程。 上列組織及本文內任何文字不應被解讀或視為上列組織之間有任何母子公司關係，仲介關係，合夥關係，或合營關係。 上述成員機構皆無權限(無論係實際權限，表面權限，默示權限，或任何其他種類之權限)以任何形式約束或使得 KPMG International 或任何上述之成員機構負有任何法律義務。
金融數位轉型: 金融數位轉型創新系列講座(第1期)
方老師主張「面對永續的議題上，每個人的生命都是永續的單位。」即便人的肉體已經結束，我們依舊受到前人所帶來的影響，所以當自身在思、言、行做出努力時，就會促成社會的改變。 方老師在第二個主題就提及培養國際觀的方式中，碎片化不一定代表淺薄，而是累積。 因為新聞資訊與一般資訊的主要差異在於新聞的目的為連結於人，而且是連結特定對象而非所有人。
- 此外，論壇也以「推動數位經濟，打造數位亞洲」為主題，探討產業的數位策略，人工智慧和機器學習、資訊安全、數據隱私、5G、元宇宙等前瞻技術，推動各產業的數位轉型和綠色永續雙軌發展。
- 目前的世界情勢瞬息萬變，財務構面的轉型趨勢因此形成，許多企業的財務長們為了因應市場局勢，開始積極透過數位科技進行策略調整，改善以往財務團隊的工作流程與效益，更希望能提升企業的核心價值，並將轉型理念昇華成企業思維的革新。
- 可見疫情令人們盡量減少不必要接觸之下，消費者對零接觸的數位金融服務需求大幅上升。
- 金融業在招募技術人才時，也同時在與科技公司競爭，因此，除了要調整相關人才政策外，也必須設法使員工產生認同感、提供獎勵及教育訓練等配套措施，以吸引不同領域人才，為企業注入新血。
- 所以面對國際新聞不要自說自話，需要保持謙卑，以國際永續的在地行動而言，方主播提及這類的報導時常會有教導者的姿態，然而取材上是否具備前瞻性才是關鍵。
- 數位轉型服務商伊雲谷今天表示，策略轉向聚焦大型企業級客戶，需要較多時間洽談，今年營收成長速度不如以往，但仍有機會回到2021年破百億元水準，海外市場已擴張到澳洲，並看好生成式AI將帶來更多客製化服務需求。
- 但張凱君解釋，「投入金額多跟轉型成效不一定就會好」，積極者銀行投入相當多的資源，但轉型成效卻比不上領先者的原因可能是組織文化、跨部門敏捷不夠以及尚未培養數位人才所造成的。
Visa Token Service 是行動支付背後的一大推手，沒有它Apple Pay無法在全球落地使用。 許多轉型計畫是由負責現階段單一專案的主管所主導，然而，若要達成整個組織的轉型突破可能需要5到10年，故很難在短時間內體現於該主導者核心業務的績效中。 美國證券交易委員會(SEC)也在提倡企業使用ESG報告框架，現在愈來愈多股東在評估一間企業的績效時，除了財務表現之外，也會參考第三方專業評估機構或評等機構的衡量結果。 股東所在乎的遠遠不僅止於財務報表上的獲利及虧損，而是企業是否擁有高道德標準並將提升社會影響力作為其營運目標。
金融數位轉型: 金融業的數位轉型
隨著新興科技不斷創新，以及消費者對於金融服務的期待日益提升，促使金融環境近數年產生重大變化。 許多金融機構正在積極進行數位轉型，以期能在這一波產業轉型浪潮中維持競爭力。 本文將分享由國際金融協會（Institute of International Finance）和Deloitte共同針對全球60逾位金融機構高階主管之研究訪談結果，以了解金融業在數位轉型時面臨之內外部挑戰及經驗見解，望能供國內業者作為參考借鏡。 金融服務企業具有解決社會議題、開拓新市場、創造利潤等多重角色，不僅能維持股東權益，也能與諸多利害關係人合作，建立社會對企業的信任。 因此，金融業將會擔負數位轉型佈局的引擎，在未來的發展核心，除了數位科技創新，另外就是在於企業本身是否能夠邁向「更高的標準」前進，利用數位創新，將自然與生活環境、人文等社會利益提升。
訪談結果顯示，高階主管大多認為在金融生態系中，與其他外部單位（例如監管機構、合作夥伴、投資者）的合作十分重要，也是使金融機構得以解決數位轉型挑戰的重要因素。 隨著數位科技使國際間界線愈趨模糊，金融機構更需要積極與外部單位互動，以提高對數位科技應用的認識、打造生態圈，並帶動產業轉型。 沈柏延主持開幕儀式時以「韌性」為核心理念邀集亞洲各國的數位轉型領導者和專家分享他們如何以「韌性精神」推動當地數位經濟和創新服務方面的成功案例。
金融數位轉型: 何謂 CTO 技術長？制定技術戰略的高階主管
2021年經濟環境可望更穩健且純網銀準備加入營運行列，國內金融機構應會提供更多元的數位金融服務，除提高自身競爭能力外，也將努力掌握未來新商機。 因此，受疫情帶動的數位金融發展，預期將不會因疫情好轉而出現放緩的情況。 當數位轉型與金融科技等概念於產業間蔚然成風，各金融機構也各自盤點其既有資源展開布局。
然而隨著疫情逐漸穩定，金融企業的數位轉型應將邁入下一個階段，將企業數位化進行更廣泛的佈局，從一般數位轉型升級為「責任數位轉型」 (Responsible Digital Transformation)。 責任數位轉型不單單有利於財務相關的人士或企業，而是聚焦如何讓所有利害關係人皆能受益。 在部分金融機構高舉著「我們不是金融機構、而是科技公司」的旗幟當下，玉山銀深知自身有著傳統金融機構的包袱、也缺乏集團多元子公司的資源支撐而積極攜手大型網路資訊公司推出創新應用服務。 依據國際管理顧問公司的預估，金融服務業勞動力至2025年將有7％至10％自動化，43％至48％將需與數位科技協作。
金融數位轉型: 金融業數位轉型經典個案
不同金融機構對數位轉型都抱有不同的願景，有些希望實現真正的改變，而有些可能是為了公關效益。 無論目的為何，最重要是傳達明確的數位轉型願景，使其與公司整體策略保持一致，並任命數位長、訂定具體的績效指標和時程。 根據 104 人力銀行最新出具的《民生消費產業人才白皮書》中可以發現，五大民生消費產業今年第一季平均每月短缺 38.2 萬人，創歷史新高，其中餐飲業每月短少 17.1 萬人位居第一，而住宿服務業每月短少 2.7 萬人也緊追在後。
用戶可先下載Coinbase Card行動程式，連結自己的Coinbase帳號與錢包之後，就能立即以該行動程式進行交易，之後即會收到實體卡片。 儘管Coinbase Card目前只在英國發行，但它可同時在網路與實體商店交易，並選擇以加密貨幣支付，或是直接將加密貨幣兌換成英鎊來完成交易，也能自ATM提領現金。 開發者則可以利用Visa Developer平台，讓參與機構開發人員能夠瀏覽各種可用的API，以及各種Visa數位支付技術的說明文件，還可於Visa Developer的沙盒環境中測試應用程式。 數位轉型服務商伊雲谷今天表示，策略轉向聚焦大型企業級客戶，需要較多時間洽談，今年營收成長速度不如以往，但仍有機會回到2021年破百億元水準，海外市場已擴張到澳洲，並看好生成式AI將帶來更多客製化服務需求。 以超過新台幣 50 萬元的大額換匯來說，以前都需臨櫃辦理，可能因此錯失最佳匯率。
金融數位轉型: 台北金融科技展 金融業數位整合服務當道
目前以開放式無線接取網路(Open 金融數位轉型2023 RAN)發展的工業5G專網解決方案更突破傳統限制，讓更多網路通訊設備供應商提供可按照應用需求調整的設備，可望為台灣擅長客製化的網路通訊設備製造商打開全新市場契機，並開啟新型態的產業生態系。 沈柏延說明，透過此次的數位亞洲國際論壇，匯集了數位轉型領域的關鍵利益相關者和專家，共同討論和分享最新趨勢和最佳實踐。 他也提到與各國交流時，各國紛紛讚美台灣數位技術與數位產業發展成果，他也期望透過各方領袖人物寶貴經驗，刺激更多的亞太合作契機，推進數位亞洲的發展成果。 未來將與數位部產業署合作積極運用ASOCIO作為多邊交流和國際合作的平台。 目前的世界情勢瞬息萬變，財務構面的轉型趨勢因此形成，許多企業的財務長們為了因應市場局勢，開始積極透過數位科技進行策略調整，改善以往財務團隊的工作流程與效益，更希望能提升企業的核心價值，並將轉型理念昇華成企業思維的革新。
在國內金融服務產業中，以本國銀行為例，其營運受到新冠肺炎疫情一定的影響。 根據金管會統計，2020年1至9月本國銀行的全體收入較前一年同期減少5.2％，較2019年同期的年成長0.8％表現下滑。 同時，2020年前九月的稅前盈餘亦較前一年同期負成長13.2％，不如2019年1至9月的年增長6.9％。 目前玉山銀行個人數位交易占總外匯交易筆數高達 98% ，若由臨櫃處理，需耗費 2.7 萬小時，數位通路每年更為玉山銀行省下破億元的營運成本。 透過數位加持，玉山近 5 年外幣存款餘額翻倍成長，市占從第 12 名躍進至第 3 大。 2017 至 2019 年外幣存款餘額增量，也是業界唯一連續 3 年超過千億的銀行，無論是成長量或成長率，都穩居市場龍頭。
金融數位轉型: 相關
企業能否充分地將資訊透明化並揭露重大風險，是股東衡量一間企業至關重要的標準。 在數位轉型領先者的7家銀行為玉山銀、第一銀、富邦銀、國泰世華銀、台新銀、中信銀與永豐銀（沒有分數高低排序）。 對於本出版物中資料之準確性或完整性，不作任何陳述、保證或承諾（明示或暗示），DTTL、其會員所、相關實體、僱員或代理人均不對與依賴本出版物的任何人直接或間接引起的任何損失或損害負責。
其中，87%對數位轉型策略規劃人才最求才若渴，其次為跨領域金融科技人才為的77%，接著才是大數據分析人才、行動服務UI/UX人才等。 金融數位轉型 金融數位轉型2023 在現狀方面，目前已有9成銀行啟動數位轉型，在應用上近9成銀行導入AI、大數據以及RPA（機器人流程）應用。 此外，銀行與科技業者合作日趨密切，合作項目首推支付業務、資訊安全及AI大數據。
金融數位轉型: 金融科技拚永續創新 沈榮津：今年金融業投入逾300億
至於在數位媒體與青年的互動層次上，方老師提醒要避免錯誤的想像：無須硬是變成另一個青年，而要去思考有效的互動為何，以及如何去界定彼此的關係。 方老師也對青年如何面對迷惘與不安的問題提出建議，認為不要用對未來的恐懼和想像來做現在的導航，要對自己有多一點的耐性，容許自己不斷的變化。 當更深入地談到氣候變遷的倡議時，方老師認為當氣候變遷已然成為日常的生活經驗時，就不再僅是理念的推廣，更是關乎危機處理的方法學。 她以明年（2024）即將舉辦的巴黎奧運為例，指出如何參照韓國今年（2023）對世界童軍大露營的不夠成熟的氣候風險治理經驗，便是巴黎奧運的重要課題。 方老師表示與科學家的專題合作會是有效的取徑之一，如此才能有更具科學基礎地對相關議題進行深究。
可見疫情令人們盡量減少不必要接觸之下，消費者對零接觸的數位金融服務需求大幅上升。 金融數位轉型2023 對國內金融服務產業來說，除需密切注意國際疫情的狀態外，金融科技、場景應用、生態圈、資安及監理、開放銀行等面向皆是可關注的發展重點。 雖然疫情令產業經濟和民眾生活受創，但對金融服務業而言並非全然只有負面影響，數位金融服務反因此受到推助而加快發展腳步。 依照金管會資料，截至2020年6月底，本國銀行數位帳戶已來到492萬戶，不僅較今年第一季成長18.6％，也較疫情前的2019年底338萬戶增加45.5％。
金融數位轉型: 數位金融將主導金融服務業發展
環境部今（22）日揭牌，蔡總統、行政院長陳建仁皆親自出席，兩人都表示，台灣碳權交易所剛成立，期許環境部成立後，能加速推動... 一般來說，小型銀行通常會藉由中介銀行進行跨境付款，這將導致處理過程更緩慢與複雜。 Visa B2B Connect就是提供一個替代方案，藉由將企業間的交易直接從Visa 轉向該企業的收款行，進而簡化跨界付款的繁雜程序。 數位轉型有時也能讓規模較小的銀行闖出另一片天，以永豐銀行的案例來觀察，在 2019 年 6 月推出數位帳戶品牌「大戶 DAWHO 」，原本起步較晚，但成立僅 1 年半便後來居上，已有 60 萬用戶，晉升市場前三大。
- 基於這樣的基礎，VISA 可以發展行動支付、手環支付、NFC無接觸應用等應用基礎架構，並提供夥伴基於應用基礎之上，透過API發展各項金融創新應用。
- 程曦資訊規劃下半年成立數位轉型顧問諮詢部門，以生成式AI技術，達到機器人互動流程自動化，提供更完善的智能客服優化服務。
- 導入 OCR 視覺辨識技術、 AI 資訊分類及分流技術與機器學習提升數據處理精準度等三大 RPA 流程，解決原本大量且重複性的作業，全面智能自動化處理後，不僅業務處理量達全國第一，人力投入更從 150 人減少為 70 人。
- 謝明華進一步指出，FS與TMT使用金融科技來提昇執行效率、降低成本、加強客戶體驗度，提升產品及服務的吸引力，也創造出新的商業模式，例如使用自動推薦機器人進行投資建議、使用感測器監測被保險人健康，使用數位銀行提供線上金融服務等。
- 伊雲谷今天參加證交所舉辦的「新經濟產業暨健康新生活產業」主題式業績發表會，投資人關係經理吳廖荃表示，伊雲谷提供一站式雲端解決方案，透過「先占領再擴張」的成長策略，積極擴大客戶數，以驅動未來成長。
導入 OCR 視覺辨識技術、 AI 資訊分類及分流技術與機器學習提升數據處理精準度等三大 RPA 流程，解決原本大量且重複性的作業，全面智能自動化處理後，不僅業務處理量達全國第一，人力投入更從 150 人減少為 70 人。 2020 上半年推出全由 AI 研判市場趨勢與多元演算法的智能理財「華南好基智」；下半年， AI 智能客服升級為 AI 智能客服 2.0 「說得好機器人客服」，將各類型金融問題的平均準確識別率提升至 9 成以上。 除建立面對數位時代競爭所需的人才隊伍之外，金融機構也應持續塑造公司內部的創新文化，並更加重視在職員工的技能提升訓練。 經過近幾年金融科技發展，多數金融機構皆建立創新的思維，但要能在數位金融發展中脫穎而出，創新的細胞需要能更全面地滲入企業各部門及員工之中，讓創新成為組織文化和日常營運的一部份。 同時，跨界人才尋覓不易，能良好融入不同產業文化者更不易找到，因此提高對現職員工數位技能訓練的重視，不僅有機會發掘員工潛能，同時有望降低人力找尋與文化融入的時間成本，而企業可運用的人才來源亦能更多元。 在PwC報告中列舉了若干重要觀點，首先，以金融科技為中心的策略非常重要，致力於金融科技的公司較容易領先同業。
